桥台施工方案 (一)

桥台施工方案

一、技术措施：

肋板钢筋绑扎一肋板模板安装加固一肋板混凝土浇筑一回填土并夯实f台

帽垫层一台帽、挡块钢筋绑扎并预埋垫石、耳背墙钢筋一台帽、挡块模板安装一

浇筑台帽、挡块、垫石混凝土一碎养生一耳背墙钢筋绑扎并预埋防撞护栏、人行

道栏杆、人行道防撞护栏、搭板锚固筋及伸缩缝钢筋一耳背堵模板安装f浇筑耳

背墙混凝土一碎养生。

二、肋板施工

承台混凝土强度达到设计要求后，方可进行肋板的施工，并以承台作为肋板

的施工平台。

(1)、肋板钢筋加工与安装

①钢筋的储存

钢筋应贮存于地面以上0.5m的平台、垫木或其他支承上，并应保护它不受

机械损伤及由于暴露于大气而产生锈蚀和表面破殒。

当应用于工程时，钢筋应无灰尘、有害的锈蚀、松散锈皮、油漆、油脂、油

或其他杂质。

钢筋应无有害的缺陷，例如裂纹及剥离层。只要用钢丝刷刷过的试样的最小

尺寸、截面拉伸性能符合规定的钢筋尺寸及钢筋级别的力学性能要求，则该钢筋

的铁锈、表面不平整或轧制鳞皮不能作为拒收的理由。

所有钢筋的截断及弯曲工作均应在工地工场内进行。

钢筋应按图纸所示的形状进行弯曲。所有钢筋均应冷弯。部分埋置于端部应

混凝土内的钢筋，不得就地弯曲。主钢筋的弯曲及标准弯钩应按图纸规定执行。

箍筋的按图纸规定设弯钩，并符合规范规定。

②钢筋加工

在钢筋棚旁边找块平地,硬化,按桥台钢筋骨架在硬化好的平地上进行放样。

钢筋加工前对于局部弯曲钢筋进行调直处理，钢筋下料严格按照设计要求和规范

规定，对同批同类尺寸的钢筋进行第一根加工试验，经检验合格后再批量加工。

钢筋加工时，根据图纸中的钢筋号、直径、级别、长度和数量加工，长短搭

配，尽量减少接头，以节约钢材。配置在同一截面内受拉钢筋接头，其截面不得

超过配筋总面积的50%,桥台骨架片的接头采用直螺纹套筒连接。

将下料好的钢筋在硬化放样好的地点进行集中加工，弯曲，焊接，批量生产。

③钢筋绑扎、安装

桥梁承台施工中，应注意预埋好肋板钢筋。肋板钢筋骨架按设计要求进行制

作。

(2)、模板安装

模板采用组合钢模，确保模板表面平整度符合规范要求，接缝紧密，防止漏

浆。检查模板支撑是否牢固，防止跑模。模板涂以优质隔离剂，保证基础混凝土

表面光洁平整。

(3)、肋板混凝土浇筑

采用商品混凝土，碎运输车运输，严格按配合比施工，且精确计量。浇筑时

采用分层连续浇筑办法，每层厚为30em„振捣要求：振动移动间距不应超过振

动器作用半径的1.5倍，与侧模应保持510c矶的距离，插入下一层混凝土

±5~10cm,使上下层混凝土结合牢固。

(4)、肋板混凝土养护

采用土工布覆盖，洒水养护，养护时间不得少于7天。碎抗压强度达到2.5Mpa,

且能保证其表面及棱角不致因拆模而受损时方可拆除侧模。

三、台帽、挡块、垫石施工

施工台帽前先进行台背透水性材料分层回填，并碾压夯实，回填至台帽底高

程以下5cm,作为台帽施工时的平台。在台帽底部铺设5coi厚C20素混凝土作为

底模，垫层宽度比台帽一端宽10cm。肋板顶应进行凿毛，要求凿除碎表面浮浆、

及松散层直至见到碎石，并用水冲洗干净。

(1)、钢筋制作、安装

台帽钢筋母架按设计制作，采用吊车将骨架提起，就位，人工进行调整。安

装应防止扭转变形，根据规定加焊点进行吊装。

应注意布设台帽内的垫石钢筋，当挡块、垫石钢筋与台帽钢筋相干扰时，应

先保证台帽钢筋位置的正确，可适当挪动挡块、垫石钢筋。

钢筋加工要求如下：

①、根据图纸设计要求，钢筋工长应熟悉图纸进行钢筋抽样，抽样完毕后，

方可交付钢筋工下料。

②、在钢筋下料过程中，应严把质量关。而且质检员应不定期抽查后台下料

长度与钢筋工长料单长度比较，误差大于规范要求的应重新制作。

③、成品堆放应标明所用部位、长度、规格。

钢筋绑孔要求：

①、钢筋在支架施工完成铺好底模后就可进咛。

②、钢筋绑扎时，箍筋应与受力钢筋垂直,箍筋弯钩应箍牢纵向钢筋，相邻箍

筋的弯钩接头在纵向位置应交替布置。区段内有接头的受力钢筋截面面积不应超

过主筋的50机

③、多层钢筋应采用侧面焊缝形成骨架。侧面焊缝设在弯起钢筋的起弯点前

的水平直线段上，直线叠置部位适当设置短焊缝。

④、绑扎钢筋时应满绑，不得缺扣或漏绑。

(2)、安装台帽侧模、挡块模板

侧模安装前应先走钢模板进行打磨处理并均匀涂刷脱模剂。模板之间的接缝

要紧密，安装好以后必须检查模板平整度，复测模板平面位置，防止台帽偏位,

模板接头夹好双面胶垫，收紧螺栓，保证模板严密不漏浆，整体性好。按照设计

图纸要求的保护层厚度垫好钢筋保护层垫块，保证保护层厚度达到设计要求。拉

设足够的斜撑及拉杆使模板在碎浇筑过程中不变形或发生模板浮动。

挡块、垫石模板采用竹胶板，模板接缝处应月玻璃胶堵塞严密，模板尺寸应

符合设计及规范要求。浇筑碎前应测量标高，并做好记号。

(3)、台帽、挡块、垫石碎浇注

性浇注前模内须将垃圾、杂物等清理干净，采用吊车配合料斗浇筑。使用商

品混凝土,做运输车运输，严格按验证合格的配合比施工。台帽应分层连续浇筑，

采用插入式振捣棒振捣碎，振捣过程中要求插点沟匀、快插慢拔,待混凝土表面

出现浮浆且无气泡时方达到要求。浇筑过程中，严格控制挡块、垫石标高及平整

度。垫石平面应设为水平。

(4)、养生

浇注完毕后，应及时收面抛光立即覆盖，洒水养生，养生时间不少于7天,

以防止役由于养生不足而引起干裂。

行，层厚不超过30cm。碎浇筑前的检查及振捣要求与台帽相同。

(4)、拆模养护

耳背墙浇筑完毕之后视气温情况决定拆模时间，但不应少于24小时；拆模

时严禁生拉硬拽、用铁锤敲击模板，当拆模困难时可用木锤敲击模板。拆模时注

意保护棱角部分，严禁损坏碎；

拆模之后，对于耳背墙难以覆盖土工布的地方，贴塑料薄膜，不间断洒水养

护，保证碎表面湿润。养护天数视气候而定，但不得少于7天。

五、质量保证措施

1、建立质量管理体系，以项目经理为龙头，实行责任到底，层层负责，使

整个工程安全、高效进行。

2、实行技术复核、隐蔽工程验收制度。对钢筋制安等检查严格安装高速公

路验收标准执行c

⑴钢筋加工及安装检测标准

规定值或

项次检验项目检验方法和频率

允许偏差

根数(根)符合设计目测：全部

1受力钢筋直径(nun)符合设计游标卡尺量

焊接长度(mm)符合设计尺量：抽查30%

两排以上排距二5

梁、板、拱肋±10

受力钢筋

同排

2基础、锚碇、墩台、尺量：每构件检查2个断面

间距(mm)±20

柱

灌注桩±20

尺量：每构件检查5〜10个

3箍筋、横向水平钢筋、螺旋筋间距(mm)±10

间距

钢筋骨长±10

4架尺寸尺量：按骨架总数30%抽查

(mm)宽、高或直径±5

5弯起钢筋位置(mm)±20尺量：每骨架抽查30%

柱、梁、拱肋

保护层±5

尺量：每构件沿模板周边检

6厚度基础、锚碇、墩台±10

查8处

(mm)

板±3

⑵桥台台帽及挡块检测标准

项设计值及

检验项目检验结果检验方法和频率

次允许偏差

1A混凝土强度(MPa)按附录D检查

2断面尺寸(rnm)±20检查3个断面

用经纬仪测量纵、横各2

3A轴线偏位(mm)10

点

4A顶面高程(mm)±10水准仪检查3~5点

支座垫石预留位置

510用尺量每个

(mm)

⑶桥台肋板、耳背墙检测标准

项设计值及

检验项目检验结果检验方法和频率

次允许偏差

1A混凝土强度(MPa)按附录D检查

2断面尺寸(nm)±20检查3个断面

0.3%H且不大用垂线或经纬仪测量2

3竖直度或斜度(mm)

于20点

4顶面高程(nm)±10用水准仪测量3处

用经纬仪测量纵、横各

5A轴线偏位(nm)10

2点

6节段间错台(mm)5尺量每节检查4处

用2m直尺检查竖直、水

7大面积平整度(mm)5

平两个方向，每20m,测

符合设计规

8预埋件位置(mm)用尺量每件

定，或10

3、执行技术质量交底制度。在工程开工前，项目部应组织有关人员认真学

习施工图纸、技术规范、施工方案，列出关键工程的施工要点和技术要求，并逐

级进行技术、质量、安全书面交底，做到不交底不开工。

4、做好分部分项工程质量检验评定和验收工作。建立以施工队自检、项目

部复检合格后报请监理工程师审核的质量检验程序，发现问题及时整改，整改合

格再进行下一道工序。

5、加强现场材料质量管理，严格控制材料质量，各种原材料和半成品材料

进场后必需进行抽样检验，经检验合格的材料按要求进行标识，做到材料可追溯

性，不合格的材料杜绝用于施工。

6、加强测量仪器、计量器具的保管和维修及校定，确保计量数据准确有效。

严禁使用未经鉴定的器具，损坏的器具必需及时申报修理调整，不得带病工作，

现场计量器具应确定专人保管、专人使用。

7、开展全员质量管理活动，建立并逐级签订质量责任终身制。项目经理对

工程质量负全责；总工程师负责贯彻执行合同文件、技术规范和总监的指令；施

工技术部负责核对施工图纸、执行技术规范、优化施工方案，把好施工技术关;

安全质量部负责安全质量检查、整改、落实；物资部门负责外购材料进场抽样送

检：试验室负责对各种原材料或碎配合比等检测和试验：计划财务部严把计量支

付关，对不合格工程有权拒绝计量支付。

8、加强质量教育，强化质量意识，遵循“谁施工、谁负责”的原则，执行

工程质量奖罚制度，实现以劳、材、机定额为基础，以质量为主导的施工管理体

制，按质量等级计价、核定工资、奖金，不合格坚决返工。

9、建立工程技术当案管理制度，按国家档案管理要求，设专职技术档案管

理人员，负责对来往文件的收发、登记、处理，以及对施工原始记录、试验数量、

分项工程自检自查记录等质量保证资料进行整理分析。

10、开展QC小组活动，选择活动课题，攻破技术难关，保证施工一次成优。

六、质量保证措施

一、工程质量目标

1、消除不合格工程，杜绝质量隐患；

2、分项工程合格率100%,优良率达到90席以上；

3、分部工程质量合格率100%,优良率达85%以上；

4、单位工程竣工一次交验合格，观感得分率90%以上；

二、质量保证措施

1、施工技术保证措施

（1）全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意

图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审记录和设

计变更洽商。

（2）将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施共人员，将问题解决在施工

之前。

（3）认真编制施工组织计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，

既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

（4）根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通

病，采取预防措施。

（5）做好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

2、施工过程控制措施

（1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点项工程都要进坚持高标准，

出精品.

（2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，

必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准

确。

（3）每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施

工。

（4）里持“样板间”、“样板工序制度”新公项新工序，工程开始前必须做

“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样

板”的标准。

（5）坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检记录报

送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其它

班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”检查合格后，方由新班组开始新分

项工程施工操作。

（6）技术质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问邈，

验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

（7）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制订保护措施，在施

工全过程中，坚持综合性互相保护。

3、材料保证措施

（1）技术人员必须及时提供规格、型号、材料、数量符合设计和规范要求

的明确具体的材料计划。

（2）材料进场，由材料部提供“三证”需复试的必须提供复试报告，并邀

请技术、质量、监理共同验收。

（3）进场的材料由材料部妥善保管，确保不变形，不变质。如有变形、变

质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。

（4）采购前的看产必须按要求，由材料，技术，质量、监理，建设单位的

专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

（5）采购前的看法必须按要求，由材料，技术、质量、监理、建设单位的

专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

4、施工队管理保证措施

（1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，

结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。

（2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统由经理部统

一培训，统一管理指挥。

（3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合

要求。

（4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合司之

中，并且将最终目标分解为价段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标确

保最终质量目标。

（5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚作出具体规定，并向全体参与施

工的人员进行奖罚交底。

三、职能分工及职责

1、项目部经理岗位职责

（1）对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工

作的方针政策、法规的落实。

（2）决定项目年度质量目标质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目

管理，执行验证等人员职责和权限。

（3）组织人力物力，资源活动，分析质量情况，采取收正措施和预防措施。

（4）负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

2、项目部生产副经理岗位职责

（1）负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，

对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚双。

（2）工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。

（3）负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

（4）负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保

护工作进行管理。

（5）负责在项目上组织施《采购工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。

3、项目部主任工程师岗位职责

（1）参加项目部质量策划

（2）组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其化表组织的施

工图纸会审的技术交底，做好图纸会审技术底录。

（3）负责施工中对本项目的技术、质量、测量、试验工作进行管理。

（4）审批项目质量情况，进行分析，制定纠正和预防措施。

（5）组织开展科研改革和推广新技术。

4、项目部经营副经理岗位职责

（1）协助项目经理熨施公司质量方针和项目部质量目标。

（2）