2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案

2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题及答案一、某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为20个月。施工单位按合同约定提交了施工总进度计划如下图所示（单位：月），该计划经监理工程师审核批准。（网络计划图描述：工作A、B、C、D、E、F、G、H、I。逻辑关系：A(3)→B(3)→E(4)；A→C(3)→F(4)→I(2)；D(4)与A同时开始，D→G(5)→H(3)；E与H完成后进行I。图中标出各工作持续时间。）合同履行过程中发生了如下事件：事件1：施工至第7个月末检查进度时，发现工作D尚需1个月完成，工作E和工作C均已完成。事件2：工作D施工完成后，建设单位提出设计变更，导致工作G的持续时间延长1个月，工作H的持续时间延长2个月。事件3：由于施工单位的采购失误，工作I所需的某种特殊材料进场检验不合格，施工单位重新采购导致该工作开工时间推迟了2个月。问题：1.指出原施工总进度计划的关键线路和总工期。2.事件1发生后，施工进度计划是否需要调整？说明理由。此时实际进度是否影响总工期？3.针对事件2，设计变更后，监理工程师应批准工程延期多少个月？说明理由。4.综合考虑事件1、事件2、事件3，工程最终的实际总工期是多少个月？施工单位是否可以向建设单位提出工期索赔？如果可以，可索赔的工期是多少个月？说明理由。答案与解析：1.关键线路与总工期：采用标号法或线路列举法计算。线路1：A→B→E→I，持续时间=3+3+4+2=12个月。线路2：A→C→F→I，持续时间=3+3+4+2=12个月。线路3：A→D→G→H→I，持续时间=3+4+5+3+2=17个月。关键线路为A-D-G-H-I，总工期为17个月。2.事件1进度分析与调整：是否需要调整：不需要调整。理由：第7个月末检查时，D工作原计划最早完成时间应为第7个月末（A:3个月+D:4个月）。事件1中D尚需1个月，即实际完成时间为第8个月末，比计划延误1个月。E和C均已完成。检查时点，D工作延误1个月，但其总时差需要计算。D工作在关键线路上（A-D-G-H-I），总时差为0。虽然延误1个月，但题目问的是“此时”（第7个月末检查时）是否需要调整计划。通常，进度检查发现偏差后，首先分析对后续工作和总工期的影响。由于D是关键工作，其延误1个月将可能导致总工期延误1个月，但此时工作尚未全部完成，且事件2、3尚未发生，从进度控制角度，应意识到对总工期有潜在影响，但“调整计划”通常指正式修改计划。更严谨的回答是：D工作延误1个月，且为关键工作，可能影响总工期，应密切关注后续工作进展。但根据考试常见解读，因事件2、3是后续独立事件，此处可答“不需要立即调整”，或“应分析后续影响”。结合本题后续问题，此处标准答案常为：D工作延误1个月，但其后续工作G、H、I均有调整余地（需看是否关键），实际上D在关键线上，延误1天都会影响总工期。因此，应认为会影响总工期，需要采取措施或在后续工作中压缩工期。但为符合问题意图，答：需要关注，但暂不调整计划，需看后续工作进展。对总工期影响：会影响总工期。因为D工作是关键工作，其延误1个月将导致总工期潜在延误1个月。但最终影响需综合后续事件判断。更精确的计算分析：第7个月末，D工作延误1个月（完成时间变为第8月末）。将导致其后续工作G的最早开始时间从第7月末推迟到第8月末。原计划G在第7月末开始，第12月末完成。现G在第8月末开始，则其完成时间变为第13月末。进而H开始时间变为第13月末，完成时间变为第16月末。I开始时间变为第16月末（需等E和H都完成，E原计划第10月末完成，不受D影响，故I需等待H），完成时间变为第18月末。因此，仅考虑事件1，总工期将变为18个月，比原计划17个月延误1个月。3.事件2工期延期批准：批准延期：1个月。理由：设计变更是建设单位责任。工作G持续时间延长1个月（由5个月变为6个月），工作H持续时间延长2个月（由3个月变为5个月）。需要重新计算关键线路和工期。在事件1导致D于第8月末完成的基础上，G工作时间为6个月，第8月末开始，第14月末完成。H工作时间为5个月，第14月末开始，第19月末完成。I工作需等E（第10月末完成）和H（第19月末完成），故I第19月末开始，持续2个月，第21月末完成。此时，关键线路仍为A-D-G-H-I，总工期=3(A)+延误后D(1个月延误不计入持续时间，是完成时间点变化)+6(G)+5(H)+2(I)。从开始到完成的时间计算：A(0-3),D(3-7，实际8完，用时4),G(8-14),H(14-19),I(19-21)。总工期21个月。原合同工期17个月，事件1导致潜在至18个月，事件2在事件1基础上又增加了多少？事件1后总工期已为18个月（计算见上）。事件2发生后，总工期变为21个月。因此，事件2导致的总工期增量为21-18=3个月。但监理工程师批准延期，需考虑责任和是否发生在关键线路上。G和H都在关键线路上，其延长均会导致总工期延长。G延长1个月，H延长2个月，但并非简单相加，因为它们是顺序工作。G延长1个月直接导致H开始推迟1个月，H自身又延长2个月，总共导致H完成时间推迟1+2=3个月，进而导致I开始和总完成推迟3个月。所以，事件2导致总工期延长3个月。然而，问题问的是“针对事件2，设计变更后，监理工程师应批准工程延期多少个月？”这是基于事件2单独发生，且假设之前进度正常的情况？还是基于事件1已发生的实际情况？通常监理处理延期是累积的、按实际发生顺序评估的。题目应理解为在事件1已发生的基础上，事件2导致的额外延期。事件1已使总工期潜在至18个月（施工单位责任，不可索赔），事件2在18个月的基础上再增加3个月至21个月，这3个月纯属建设单位责任。因此，应批准延期3个月。但常见考题答案可能有争议。若将事件1视为独立且已发生，事件2发生时，监理应评估事件2自身影响。重新计算：若没有事件1的延误，D按计划第7月末完成。设计变更后，G（6个月）第7月末开始，第13月末完成；H（5个月）第13月末开始，第18月末完成；I第18月末开始，第20月末完成。总工期20个月，比原计划17个月延长3个月。这3个月均由设计变更引起，应批准延期3个月。结合本题事件1是施工单位的责任（D延误），事件2是建设单位责任。监理批准延期只针对建设单位责任事件。所以应假设事件1未发生（或将其延误视为施工单位已占用部分时间缓冲），单独计算事件2的影响。因此，标准答案应为：批准延期3个月。理由：设计变更是建设单位责任，且影响关键工作G和H，经计算导致总工期延长3个月。核对：原计划关键线路A-D-G-H-I工期17个月。事件2导致G增1个月，H增2个月，顺序作业共增3个月，总工期变为20个月。故批准延期3个月。4.最终工期与索赔：最终实际总工期：21个月。是否可以索赔：可以。可索赔工期：3个月。理由：综合所有事件：事件1（D工作延误1个月）是施工单位责任，不可索赔。事件2（设计变更导致G、H延长）是建设单位责任，可索赔。如上述分析，单独计算事件2导致工期延长3个月（从17个月变为20个月）。事件3（材料采购失误导致I推迟2个月）是施工单位责任，不可索赔。实际施工进度：在事件1导致D于第8月末完成、事件2导致G和H延长后，H于第19月末完成。事件3导致I工作推迟2个月开工（即最早开始时间再推迟2个月）。I原需等H（第19月末）完成才能开始，现推迟2个月开工，则第21月末开始，持续2个月，第23月末完成。最终总工期为23个月。但需分析责任：事件1（施工单位）延误1个月（总工期从17→18）。事件2（建设单位）延误3个月（总工期从18→21，或从17→20，取决于计算基准）。事件3（施工单位）延误2个月（总工期从21→23）。可索赔的工期仅为建设单位责任事件（事件2）造成的延误。需要确定事件2实际造成的净延误。从原计划17个月到最终23个月，总延误6个月。其中施工单位责任（事件1和3）造成1+2=3个月延误。建设单位责任（事件2）造成3个月延误。因此，施工单位可索赔工期3个月。注意：如果事件2和事件3有重叠影响，需具体分析。本题中，I工作开始时间受H完成时间和事件3推迟开工双重影响。H完成时间受事件2影响推迟到第19月末，I本应随即开始，但因事件3推迟2个月，故实际开始为第21月末。事件2和事件3对I开始时间的延迟是叠加的。因此，建设单位责任（事件2导致H完成晚）和施工单位责任（事件3导致I开工晚）共同导致了最终工期。施工单位只能就事件2部分索赔。最终答案修正：1.关键线路A-D-G-H-I，总工期17个月。2.需要关注/或答需要调整。因为D为关键工作，延误1个月会影响总工期。此时（第7月末）实际进度已导致总工期潜在延误1个月。3.应批准延期3个月。理由：设计变更属建设单位责任，且影响关键工作G和H，经计算使总工期延长3个月。4.最终实际总工期为23个月。可以提出工期索赔。可索赔工期3个月。理由：事件1（施工单位D延误）和事件3（施工单位I推迟）造成的共3个月延误由施工单位承担；事件2（建设单位设计变更）造成的3个月延误由建设单位承担，故可索赔3个月。二、某实施监理的工程项目，建设单位采用公开招标方式选定施工单位，并签订了施工合同。合同约定：合同工期为12个月；签约合同价为1800万元；预付款为签约合同价的15%，从开工后第3个月开始分3个月等额扣回；工程质量保证金为结算价款的3%，每月从应付工程款中按比例扣留；管理费和利润的综合费率为15%（以直接工程费为计算基数），规费费率为6%，增值税税率为9%。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇到地下不明障碍物，导致工期延误10天，施工单位支出人员窝工、机械闲置费用共计5万元。施工单位向项目监理机构提出工期延期10天和费用补偿5万元的要求。事件2：结构施工期间，建设单位提出工程变更，涉及新增一项分项工程，经核算，该分项工程的直接工程费为80万元，施工方案变更导致措施项目费增加2万元。事件3：工程竣工结算时，经审核各月实际完成产值（已考虑价格调整、变更、索赔等所有费用）如下表所示：月份123456789101112产值(万元)10015020022024026020018016014010050问题：1.针对事件1，项目监理机构是否应批准施工单位的工期延期和费用索赔？说明理由。2.针对事件2，计算建设单位应支付的新增分项工程的价款是多少万元？（计算结果保留两位小数）3.针对事件3，计算该工程的竣工结算总造价是多少万元？计算预付款的起扣点和每月应扣预付款数额。计算工程竣工结算时，建设单位应支付给施工单位的结算款是多少万元？（计算结果保留两位小数）答案与解析：1.事件1索赔处理：工期延期：不批准。费用索赔：不批准。理由：施工中发现地下不明障碍物，属于施工单位应合理预见的风险，除非该障碍物是极其罕见、有经验的承包商也无法预见的。通常，在基础工程施工中遇到地下障碍物，其风险一般由施工单位承担（除非合同另有约定或确属有经验的承包商无法预见）。施工单位应在其投标报价中考虑此风险。因此，由此导致的工期延误和费用增加应由施工单位自行承担。2.事件2新增工程价款计算：新增分项工程价款包括分部分项工程费、对应的措施项目费、规费和税金。分部分项工程费=直接工程费×(1+管理费和利润率)=80×(1+15%)=92.00万元。措施项目费增加=2.00万元。小计=92.00+2.00=94.00万元。规费=(分部分项工程费+措施项目费)×规费率=94.00×6%=5.64万元。增值税税前造价=94.00+5.64=99.64万元。增值税=99.64×9%=8.9676≈8.97万元。新增工程价款（含税总价）=99.64+8.97=108.61万元。或一步计算：含税造价=(分部分项工程费+措施项目费)×(1+规费率)×(1+增值税率)=94.00×(1+6%)×(1+9%)=94.00×1.06×1.09=108.6068≈108.61万元。3.事件3竣工结算计算：竣工结算总造价：即各月实际完成产值总和。总和=100+150+200+220+240+260+200+180+160+140+100+50=2000.00万元。预付款计算：预付款总额=签约合同价×15%=1800×15%=270.00万元。起扣点：合同约定“从开工后第3个月开始分3个月等额扣回”，并未按常见的“未完施工产值比例”扣回。因此，起扣点的概念在此题中不适用传统公式。题目要求计算“起扣点”，可能仍指开始扣预付款的时间点（即第3个月）。但通常“起扣点”指累计产值达到某一数额开始扣回。根据题意，直接按时间扣回。每月应扣预付款数额=270.00/3=90.00万元。在第3、4、5三个月等额扣回。竣工结算支付款计算：需计算整个施工期间建设单位已支付的所有款项（包括预付款、进度款中已支付部分），但竣工结算时，需付清所有应付未付款（即结算总价扣除已支付款和质保金）。通常步骤：结算总价–累计已支付工程款（含预付款）–工程质量保证金=竣工结算时应支付额。但本题需模拟过程：每月实际完成产值即当月应签证的产值（已含变更索赔）。需计算每月实际应签发的付款证书金额（扣质保金、扣预付款）。假设：每月进度款支付比例为100%（题中未说，通常按产值全额申请，但扣留质保金和应扣预付款），预付款在3、4、5月扣回，质保金每月按产值的3%扣留。计算过程：(1)第1月：产值100万元。应扣质保金=100×3%=3.00万元。无预付款扣回。应签发=100-3=97.00万元。(2)第2月：产值150万元。应扣质保金=150×3%=4.50万元。无预付款扣回。应签发=150-4.5=145.50万元。(3)第3月：产值200万元。应扣质保金=200×3%=6.00万元。开始扣预付款90.00万元。应签发=200-6-90=104.00万元。(4)第4月：产值220万元。应扣质保金=220×3%=6.60万元。扣预付款90.00万元。应签发=220-6.6-90=123.40万元。(5)第5月：产值240万元。应扣质保金=240×3%=7.20万元。扣预付款90.00万元。应签发=240-7.2-90=142.80万元。(6)第6月及以后：产值当月扣3%质保金，无预付款扣回。第6月：260-260×3%=260-7.8=252.20万元。第7月：200-6.00=194.00万元。第8月：180-5.40=174.60万元。第9月：160-4.80=155.20万元。第10月：140-4.20=135.80万元。第11月：100-3.00=97.00万元。第12月：50-1.50=48.50万元。累计建设单位已签发支付证书金额（即已付工程进度款）=97.00+145.50+104.00+123.40+142.80+252.20+194.00+174.60+155.20+135.80+97.00+48.50=1670.00万元。注意：此累计已付不包括预付款本身，因为预付款是单独支付的一笔款项，不在进度款中。预付款270万元在开工前已支付给施工单位。因此，截至竣工，建设单位总共已支付=预付款270万元+累计已签发的进度款1670.00万元=1940.00万元。工程质量保证金总额=结算总造价×3%=2000.00×3%=60.00万元。（与每月扣留总额核对：3+4.5+6+6.6+7.2+7.8+6+5.4+4.8+4.2+3+1.5=60.00万元，一致）竣工结算时，建设单位应支付给施工单位的结算款=结算总造价–累计已支付总额（含预付款）–工程质量保证金+？。更准确公式：竣工结算最终支付额=结算总造价-已累计支付的全部款项（包括预付款和所有进度款）。因为质保金已在每月进度款中扣留，所以已累计支付的款项已经比结算总造价少了质保金部分。验证：结算总造价2000万元。建设单位已总共支付1940.00万元。差额为2000-1940=60.00万元，正好是质保金。这60万元质保金在缺陷责任期满后（若无问题）再支付。因此，在办理竣工结算时（非缺陷责任期满），建设单位除了已支付的1940万元外，不再额外支付款项。质保金60万元是暂扣的。所以，竣工结算时应支付的结算款为0万元。或者理解为，竣工结算确认的应付总额为2000万元，扣除已付1940万元，剩余应付60万元（即质保金），但该笔款项在竣工结算时不立即支付，而是作为保留金。但问题问“工程竣工结算时，建设单位应支付给施工单位的结算款是多少万元？”通常指竣工结算当月（第12月）应签发的款项（即第12月的应签发额48.50万元）？还是指整个工程竣工结算后，建设单位还应向施工单位支付多少款项（即扣除所有已付后净额）？根据惯例，竣工结算时应计算最终付款额。最终付款额=结算总价-已支付工程款（含预付款）-已扣留的质保金（因为质保金在结算时通常明确总额，但仍不支付）。但本题中，已支付工程款（含预付款）1940万+已扣留质保金60万=2000万，等于结算价。所以无额外支付。然而，在竣工结算的当月（第12个月），正常流程是申报第12个月的进度款（50万）和最终的结算调整款。但本题表格给出了各月产值，且最后一个月是50万，说明第12个月仍有产值。所以，在办理竣工结算时，第12个月的进度款支付证书（48.50万元）应已签发并支付。至此，所有款项已清，只剩质保金。因此，答案：竣工结算总造价2000.00万元。预付款从第3个月起扣，每月扣90.00万元。竣工结算时，建设单位除保留的质量保证金60.00万元外，已无其他应支付款项，故应支付结算款为0.00万元（或答：扣除已付款和质保金后，应付余额为0）。三、某市政桥梁工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为9个月。合同约定：工程质量合格；签约合同价为3000万元；预付款为签约合同价的20%，工程进度款按月支付，并按完成工程价款的85%支付；质量保证金按结算价的5%每月从进度款中扣留。施工合同中未就物价波动进行专门约定。工程实施中发生以下事件：事件1：施工单位进场后，根据建设单位提供的初始基准点，建立了施工测量控制网。监理工程师在复核时发现，控制网中一个关键点的数据与建设单位提供的附近已知高程点联测误差较大。事件2：项目监理机构审查施工单位报送的深基坑开挖专项施工方案时，发现该方案仅由施工单位技术负责人签字，便要求施工单位重新报审。事件3：工程进行到第5个月时，因钢材市场价格上涨幅度超过5%，施工单位向项目监理机构提出调整合同价款的要求，申请调增费用50万元。事件4：桥梁桩基施工完成后，施工单位按规定进行了桩基检测。监理工程师发现部分检测报告中的检测数量不满足规范要求，立即下发监理通知单，要求整改。问题：1.针对事件1，监理工程师应如何处理施工单位建立的施工测量控制网存在的问题？2.针对事件2，项目监理机构要求施工单位重新报审专项施工方案是否妥当？说明理由。专项施工方案应包含哪些主要内容？（至少列出5项）3.针对事件3，施工单位提出调整合同价款的要求是否成立？说明理由。4.针对事件4，桩基检测报告中的检测数量不满足规范要求，监理工程师应要求施工单位如何整改？答案与解析：1.事件1处理措施：监理工程师应：立即向施工单位发出书面指令，暂停与该控制点相关的测量和定位作业。要求施工单位书面报告测量控制网建立的过程、使用仪器、测量方法及计算资料。组织或指令施工单位与建设单位、勘察单位共同对建设单位提供的原始基准点、基准线和水准点进行复测校核，确认其准确性和完好性。要求施工单位对存在误差的控制点及其相关网络进行重新测量、平差计算，直至精度满足规范及施工要求。施工单位重新报审施工测量控制网资料，经监理工程师复核批准后方可恢复使用。2.事件2专项施工方案：是否妥当：妥当。理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，深基坑开挖属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程。其专项施工方案应当由施工单位组织召开专家论证会。论证后，施工单位应当根据论证报告修改完善专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后，方可实施。事件2中方案仅施工单位技术负责人签字，未履行专家论证和总监理工程师审查程序，故监理机构要求重新报审是妥当的。主要内容（至少5项）：1.工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。2.编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。3.施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4.施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、操作要求、检查要求等。5.施工安全保证措施：组织保障措施、技术措施、监测监控措施等。6.施工管理及作业人员配备和分工。7.验收要求：验收标准、验收程序、验收内容、验收人员等。8.应急处置措施。9.计算书及相关施工图纸。3.事件3调价要求：是否成立：不成立。理由：施工合同中对物价波动没有进行专门约定（即未采用价格调整公式），可视为合同价款为固定价格合同，市场价格波动风险应由施工单位承担。除非合同通用条款或当地法规有强制性调价规定，否则施工单位无权因材料价格上涨要求调整合同价款。此外，即使合同约定可调，通常也需约定价格变化幅度超过一定比例（如5%）时才调整，但本题前提是“合同中未就物价波动进行专门约定”，故风险由承包人承担。4.事件4整改要求：监理工程师应要求施工单位：立即暂停后续相关工程的施工。查明检测数量不满足规范要求的具体范围和原因。根据相关规范（如《建筑基桩检测技术规范》JGJ106）和设计要求，重新确定需要补充检测的桩位、数量和方法，编制补充检测方案。将补充检测方案报监理和建设单位审查批准。按照批准的方案，委托有资质的检测机构对未满足检测数量要求的桩基或需要扩大检测范围的桩基进行补充检测。补充检测完成后，提交完整的、符合规范要求的桩基检测报告，重新报监理工程师审查。四、某办公楼装修工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，与监理单位签订了监理合同。工程开工前，施工单位向监理单位报送了《施工组织设计报审表》及相关资料。专业监理工程师审查后，认为该施工组织设计内容不全，且缺乏针对装修工程的消防安全专项措施，遂退回施工单位要求修改后重新申报。施工过程中发生如下事件：事件1：在吊顶工程施工前，施工单位报送了《施工方案报审表》及轻钢龙骨石膏板吊顶施工方案。专业监理工程师审查后批准实施。施工中，监理人员发现施工单位未按方案要求设置吊杆间距，部分吊杆间距大于1.2m，立即签发了《监理通知单》。事件2：工程验收前，施工单位向项目监理机构提交了《单位工程竣工验收报审表》及相关竣工资料。总监理工程师组织进行了竣工预验收。事件3：在工程质量保修期内，卫生间墙面出现多处渗水。建设单位通知施工单位进行维修，施工单位以已过保修期为由拒绝维修。建设单位遂要求监理单位承担责任。问题：1.施工组织设计应包括哪些基本内容？（至少列出6项）2.针对事件1，专业监理工程师批准施工方案后，施工单位未按方案施工，监理人员应如何处理？《监理通知单》应包括哪些主要内容？3.针对事件2，项目监理机构进行竣工预验收的程序有哪些？《单位工程竣工验收报审表》签署后，总监理工程师后续应进行哪些工作？4.针对事件3，施工单位的理由是否成立？说明理由。建设单位要求监理单位承担责任是否妥当？说明理由。答案与解析：1.施工组织设计基本内容：1.编制依据。2.工程概况。3.施工部署（包括施工目标、组织机构、任务划分、施工顺序等）。4.施工进度计划。5.施工准备与资源配置计划（劳动力、物资、设备等）。6.主要施工方案（方法）。7.施工现场平面布置图。8.主要施工管理计划（进度、质量、安全、环境、成本、绿色施工等管理计划）。2.事件1处理及《监理通知单》内容：处理：1.监理人员应立即口头制止不符合方案的施工行为，必要时可签发《工程暂停令》，要求停止相关部位的施工。2.签发《监理通知单》，书面要求施工单位限期整改。3.要求施工单位分析原因，提出整改措施并报监理审核。4.监督施工单位进行整改，并对整改结果进行复查验收。5.如施工单位拒不整改或整改不力，应及时报告总监理工程师，由总监理工程师下达工程暂停令或向建设单位报告。《