企业管理心得

企业管理心得

管理心得：企业选取人才，要考量他的现有能力和业绩，也

要看其学习和发展潜质，要有不断进步提升的空间。企业发展

犹如逆水行舟，不进则退，企业的竞争力要不断提升才能持续发

展；而管理团队也要不断成长才能支持企业的成长。所以我们

在用人上也要注意鼓励和培养善于学习，不断成长的人才。

做正确的选择］机会面前人人平等，不同的是有人知道如何

抉择，及时抓住机会并一步步努力走向成功。很多时候，做正

确的选择是最关键的，要清醒认识到自己的优势、劣势和要达

到的目标。

多人有向前冲的勇气，却缺乏后退的勇气。人生并不是一

路狂奔，走得多远更多取决于方向和意志的共同作用。有时调

整一下自己的方向，或暂时退一步会让自己走得更好。后退也

是一种前进，其实更需要勇气！

着电视智能化，如何让电视和人进行智能化交流？这是最大

的卖点。今年CES上各大企业都在智能电视人机交流应用上各

出奇招，吸引顾客；我们们也做了展示，引来很多客户体验操

作。我们在五一将上市的智能电视，带有语音识别/语音读报，

手势识别/姿态识别等交互方式，请各位届时来体验并给我一些

意见

管理心得：真实是企业的生命，但趋利避害却是人的天性。

企业不应该是名利场，而是一个合作共同体。如果员工的真实

问题无法得到解决，他为什么要和你真实？如果他的真实换来

的只是他利益的损失，他为什么要对你真实？以真换真，应该

是一个企业管理者必须的理念，管理者不应该以术驭人，而应

该以道感人。

管理心得：企业管理者要四种素质才能成功：有理想，树

立比赚钱更高的追求，才能凝聚团队，追求更大成功。有信念,

要有坚定的事业目标，坚忍不拔，百折不挠。肯担当，主动承

担责任，成为“狮子”，为员工做出表率，以身践行。愿奉献,

做比说重要，多付出，甘于奉献才能赢得团队信任。

“德随量进，量随识长”。一个人的知识面越宽，气量、

心胸就越大，品德就越高尚。管理者要不断地学习，提高心灵

的高度，扩展容纳的空间，空间有多大，个人和企业的发展平

台就有多大。

如何提升企业执行力？1）不应把中等水平企业作为自身标

杆，否则会掩盖自身问题；2）建立正确的商业逻辑，才能高效

的判断和决策；3）每个项目都要有路线图和“里程碑”，及时

总结关键性成果，激发士气，实现更高目标；4）每做完一项工

作要不断反思和总结，出现偏差时及时修正和调整。

理心得：“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文

化”，这是很有道理的。发展初期，一个强有力的领导可以让

企业实现突围；而随着从小到大的变化，将个人权威让位于管

理机制，是对企业个人依赖的一种解脱；当企业发展到相当规

模，需要的则是一种向心力，这种向心力必须是一种文化。

天计划会见政府投资部和能源部的官员，缅甸新一届政府

刚刚组建，很多国外公司纷纷来寻找业务发展机会，据说内比

都各大酒店客满为患。缅甸政府也把招商引资作为重点工作之

一。业都会有一些个性鲜明、优缺点都明显的员工，但他们往

往也是最可爱的人。我一直认为人有其两面性，优点背后常常

会有缺陷，而缺点背后也往往蕴藏优点。一个急躁的人往往是

一个热情的人，一个不善言表的人往往有丰富的内心；管理者

应去挖掘背后优点，而不是因为缺点先入为主，去排斥他们。

企业现代化不单以设备现代化为衡量标准，更要以平等、

民主、自由竞争的文化和内在机制为标准。管理者应该给员工

灌输尊严的概念，而不应该摆起自己的威严。为了自己的小面

子不要企业的大面子，是很没面子的事情！

企业的创意和灵感从哪儿来？是员工。如何激发员工创意？

要让员工敢说话，也得让员工说得上话。敢说又能说，才会让

员工感觉被尊重，才会激起员工的企史责任意识，才会让他们

没有顾虑地去为企业思考问题！

理心得：上下级在能力上如何体现？这是很多公司管理上

的一个难题，但这也是一个伪命题。上司不应该是一个权力中

心而是责任中心、不是管辖下属而是统筹更多资源；在这种管

理思想之下，充分尊重员工的能力、调动积极性，实现人尽其

用

李东生:

上的宝贵财富很多人问我为什么能成功，其实最基本的就是要

全情投入。唯有如此才能体悟到工作的乐趣，才能克服浮躁、

忘记艰辛和烦恼。这时候工作带给你的不仅是业绩的回报，还

有智慧的灵感和潜能的迸发。人生多由挫折和困顿构成，市工

作蕴含着一种改变的力量，它能帮助你战胜挫折，克服困难，

给人生带来喜悦和希望。。我一直有一个信念，强大的经济才

能支撑强大的国家。中国要从大国变为强国必须要在各主要产

业培养出有竞争力的跨国企业。TCL未来要成为受人尊敬的世

界级企业，国际化是必由之路，国际化本身是个持久而漫长的

过程，不能指望毕其功于一役。（201*年）

对瞬息万变的环境和激烈的竞争，惟有养成终生学习的习

惯和能力，才有可能与时俱进。企业学习的速度要超过竞争对

手的速度，才有可能生存；个人学习速度要超过企业发展的速度,

才有可能成长。

对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想

和追求，但又要脚踏实地；每个阶段都要给自己设定通过努力

可以达到的目标，不要好高鹫远。如果一开始就定位太高的话,

往往因不切实际而不能达至成功，因为你的思想决定了你的心

态和行动。（李东生）

吴晓求：国经济短期面临控制通胀与保持经济稳定增长的

双重压力，中期面临收入分

配制度改革和社会保障体系建设的双重难题，长期则面临

着资源（主要是劳动力及能源）的严重约束和中国金融体系现代

化（核心是人民币国际化）战略目标能否实现的双重挑战。我

咋天说的包括商业银行在内的金融领域五大现实问题是：1.当

前趋紧的货币政策还能延续多久？2.商业银行的资产扩张和对

资本金的渴求有没有尽头？3.为了使商业银行不成为恐龙的有

效措施是什么？4.中国的上市公司特别是上市银行患股权融资

饥渴症的根源在哪里？5.商业银行头顶上的靴子怎么越来越多？

石油、房子、茅台酒和黄金等价格的大幅上升，固然与需

求的旺盛有关，但细细想来，也与这些原本属于消费品的现在

都变成了投资品有关，人们由消费欲望变成了投资逐利。满足

消费欲望的需求是有限的，而逐利的需求则是无限的。

天到中部地区一个地级市开会，有人说，本市“十二五”

经济规模要翻两番多，由现在的1000亿增加到201*年的5000

亿，真是脑子进了水，市里领导亢奋得不行。目的只有一个：

想快快提拨。不切实际的目标，排比式嚷嚷上口的口号，成"了

当下一些地方领导的时尚，可笑又可悲。

美联储维持QE2政策不变至六月底，在预料之中，这期间

加息的几率极小。在防止通胀和美元贬值与推动经济复苏、提

高就业率的双重目标中，美联储目前的政策顺序是后者优于前

者。全球性通胀着来难以避免，中国通胀的输入性或外部性将

更加突出，这将考验中国的货币政策。货币政策要找到自身的

目标均衡点。

央行今天（5月12日）又宣布提高存款准备金率0.5%,这

是从去年10月以来第11次提高存准率，使存款准备金率达到

创纪录的21%。调整存款准备金率成为我国央行最常用的政策

工具，这是一种创新。我认为，提高存准率的直接效果就是对

冲相应规模的外款占款，从而影响银行信贷规模，但对当前

CPI的影响是有限的。

国当前的价格总水平的上涨是由外部因素、外汇管理制度、

内部结构性因素去同作用的结果，而丰单纯的银行信贷投放过

多引起的。了解到价格上涨过快的原因，离找到解决问题的办

法就不远了。

关于怎样当好企业管理者心得体会

通过学习董事长“怎样当好企业管理者”培训课程，作为

销售公司的一员，此次的学习不但让自己对这一身份有了深刻

的认识，更让自己对日后工作中有了新的要求，弥补以往工作

中的不足。

大部分销售人员往往会对“管理者”身份定位提出误解，

认为销售公司就是以销售为一切。无论是业绩或者是能力，数

据都是一个工作者能力的体现，但是作为一个管理者，不但要

能够销售，会销售，更要有一颗责任心，懂得如何管理业务人

员及与销售相关的各个人员方面的协调工作。这就是管理包括

销售，却高于销售的意义。

从另一方面来说，学习做好一名优秀的管理者，要有内在

与外在的能力，即个人的个人的思想品德等综合素质和对于业

务人员、经销商之间协调能力及对于市场的调控能力。好比一

台电脑的硬件与软件，才能拥有强大的运行功能。

以“身体力行”这一点来说，对于所处的苏南市场，主要

以操作中低档产品为主导，坚持的是深度分销的模式。平时没

有太多的公共关系活动，在日常生活中，常去拜访终端并观察

了解市场动态，肯定业务员的工作成果，发挥团队的优势。不

能认为自己是领导要面子，所有工作都支配别人去做，这对自

己的工作开展是非常不利，在日常的工作中要有平等意识，管

理业务人员去执行工作是管理者的必备能力，却更要注重身体

力行，做到严己宽人，公平公正，并且享受“吃亏是福”的道

理，赢得尊重并且尊重他人，这样才能更加顺利有效的开展工

作。

作为销售公司一员，在公司企业文化不断提升，经营理念

不断更新的同时，紧紧围绕企业文化核心价值观，不断的加强

自身管理才能的学习与提升，更是日常工作的重中之重，否贝L

经验主义的老观念最终导致工作的停潸不前，受到影响。而董

事长所述辨证处理九种关系的能力，无不关系到工作中的各个

方面，掌握好用辨证的眼光去看待分析事物。顾全大局的同时

也要关注小局、务实与务虚关系的协调、理论与实践的统一，

等等。

无论是自身管理品德修炼，还是提升管理才能，都是从自

身出发，即从个人观点出发。而在学习作好一名管理者的同时

拥有这样的才能只是基础，有这样内在的品质，更要能够将这

些能力体现在管理工作之中。而四个坚决反对，便是一个强有

力的论证。

在这四点，最为深刻体会的便是反对“好人主义”。俗话

说：“过度的宽容就是纵容”，作为一名管理者，也许你拥有

良好的意识去做好自己的本职工作，并区分到什么事情能做，

什么事情违反工作原则，不能够去做。也许错误够小，不够处

罚，但是一定要提醒，不能够装做视而不见。因为自己的下属,

或者同事，也许并不能够完全理解什么事情可做，什么事情不

可做。而作为管理者在这时，就要体现出一个老师的职责，要

善于引导人员去做正确的事，纵容一个小错误的同时是在培养

一个大错误的