2026年一级建造师考试项目管理终极预测试题与答案

2026年一级建造师考试项目管理终极预测试题与答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内）1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理的核心任务是（）。A.控制投资B.实现项目目标C.优化资源配置D.提高企业利润【答案】B2.在项目实施阶段，对项目目标控制最具决定性影响的是（）。A.设计阶段B.招标阶段C.施工阶段D.竣工阶段【答案】A3.下列关于项目结构图（WBS）的说法，正确的是（）。A.仅用于施工阶段B.是合同结构图的基础C.是项目目标分解的工具D.是组织结构图的一种【答案】C4.项目目标动态控制的核心环节是（）。A.目标分解B.目标调整C.比较与纠偏D.目标论证【答案】C5.下列属于项目组织措施的是（）。A.调整合同结构B.优化施工方案C.更换项目经理D.采用新材料【答案】C6.在成本管理中，实施性成本计划的表现形式是（）。A.施工图预算B.施工预算C.投资估算D.竣工决算【答案】B7.某工程采用赢得值法分析，BCWP=1200万元，BCWS=1000万元，ACWP=1300万元，则该工程的状态是（）。A.进度提前，费用节支B.进度拖后，费用节支C.进度提前，费用超支D.进度拖后，费用超支【答案】C8.下列属于施工成本管理技术措施的是（）。A.编制资金使用计划B.选用高效施工机械C.加强合同管理D.实行项目经理责任制【答案】B9.某分项工程计划成本为50万元，实际成本为55万元，计划工程量1000m²，实际工程量1100m²，则该分项工程的成本绩效指数为（）。A.0.91B.1.00C.1.10D.0.83【答案】A10.下列关于关键工作的说法，正确的是（）。A.总时差最小的工作B.自由时差为零的工作C.持续时间最长的工作D.资源消耗最大的工作【答案】A11.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为4天，则其总时差为（）。A.0天B.2天C.4天D.8天【答案】C12.下列属于进度管理组织措施的是（）。A.采用网络计划技术B.增加夜班作业C.调整项目组织结构D.优化施工方案【答案】C13.某工程网络计划中，工作N的紧后工作最早开始时间分别为第12、14、16天，工作N的最早完成时间为第10天，则其自由时差为（）。A.2天B.4天C.6天D.0天【答案】A14.下列属于质量管理的PDCA循环中“C”阶段工作的是（）。A.制定质量目标B.检查计划执行结果C.分析质量问题原因D.采取纠偏措施【答案】B15.下列属于施工质量事故“重大事故”等级的是（）。A.造成3人死亡B.造成10人重伤C.造成5000万元直接经济损失D.造成1亿元直接经济损失【答案】D16.下列属于施工企业质量管理体系文件的是（）。A.施工组织设计B.质量手册C.监理规划D.设计变更通知【答案】B17.下列关于安全生产责任制的说法，正确的是（）。A.项目经理是安全生产第一责任人B.安全员对安全生产负全面责任C.企业负责人仅对重大事故负责D.分包单位不承担安全责任【答案】A18.某工程发生坍塌事故，造成2人死亡，直接经济损失800万元，属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故【答案】B19.下列属于安全生产管理技术措施的是（）。A.设置安全警示标志B.开展三级安全教育C.建立安全责任制D.编制应急预案【答案】A20.下列关于职业健康安全管理体系的说法，正确的是（）。A.以过程方法为核心B.以风险控制为核心C.以持续改进为核心D.以事故处理为核心【答案】B21.下列属于施工合同文件优先解释顺序首位的是（）。A.中标通知书B.合同协议书C.专用合同条款D.通用合同条款【答案】B22.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致暂停施工满（）天，承包人有权解除合同。A.28B.56C.84D.140【答案】C23.下列属于承包人应承担的风险是（）。A.地质条件变化B.不可抗力C.施工技术风险D.法规政策变化【答案】C24.下列关于工程变更的说法，正确的是（）。A.承包人可单方面变更B.变更指令必须由监理发出C.变更无需估价D.变更超过10%合同价必须招标【答案】B25.下列属于施工索赔成立必要条件的是（）。A.承包人过错B.监理同意C.实际损失发生D.发包人口头承诺【答案】C26.下列关于FIDIC《施工合同条件》的说法，正确的是（）。A.工程师由承包人任命B.采用总价合同形式C.以DAB方式解决争议D.不适用于国际工程【答案】C27.下列属于信息管理核心手段的是（）。A.会议纪要B.项目管理信息系统C.纸质档案D.电话通知【答案】B28.下列属于项目收尾阶段工作的是（）。A.编制可研报告B.办理竣工备案C.招标采购D.施工图审查【答案】B29.下列关于BIM技术的说法，正确的是（）。A.仅用于设计阶段B.无法实现碰撞检查C.支持5D管理D.不能用于运维【答案】C30.下列属于项目后评价内容的是（）。A.施工图预算审核B.环境影响评价C.经济效益评价D.招标文件编制【答案】C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有2~4个正确答案，错选、多选、漏选均不得分）31.下列属于项目目标分解原则的有（）。A.能分能合B.按工种分解C.与组织结构适应D.与合同结构适应E.按时间分解【答案】A、C、D32.下列属于成本控制依据的有（）。A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更E.竣工图【答案】A、B、C、D33.下列属于进度计划检查内容的有（）。A.工程量完成情况B.工作时间利用情况C.资源使用均衡性D.成本节超情况E.关键工作进度【答案】A、B、C、E34.下列属于质量事故处理程序的有（）。A.事故调查B.原因分析C.制定处理方案D.事故罚款E.鉴定验收【答案】A、B、C、E35.下列属于安全生产管理制度的有（）。A.安全生产许可制度B.安全生产责任制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产问责制度E.安全生产备案制度【答案】A、B、C、D36.下列属于施工合同计价方式的有（）。A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.可调价格合同E.目标成本合同【答案】A、B、C、D37.下列属于承包人可向发包人索赔内容的有（）。A.地质条件变化B.不可抗力C.发包人延迟付款D.承包人设备损坏E.设计变更【答案】A、C、E38.下列属于项目管理收尾阶段工作的有（）。A.竣工资料归档B.项目审计C.竣工结算D.后评价E.保修期管理【答案】A、B、C、D、E39.下列属于BIM应用点的有（）。A.碰撞检查B.施工模拟C.工程量统计D.进度计划编制E.运维管理【答案】A、B、C、E40.下列属于项目信息门户核心功能的有（）。A.文档管理B.工作流审批C.视频会议D.进度跟踪E.成本控制【答案】A、B、D、E三、填空题（每空1分，共20分）41.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和________。【答案】收尾42.赢得值法中，CV=________－ACWP。【答案】BCWP43.关键线路上的工作总时差为________。【答案】零44.质量事故按照事故损失程度分为一般、较大、重大和________四级。【答案】特别重大45.安全生产许可证有效期为________年。【答案】346.施工合同索赔事件发生后的________天内，承包人应提交索赔意向通知。【答案】2847.项目后评价一般在项目竣工投产________年后进行。【答案】1～248.BIM的5D管理是在3D基础上增加进度和________维度。【答案】成本49.项目信息门户的英文缩写为________。【答案】PIP50.项目结构图分解的最后成果称为________。【答案】工作包四、简答题（每题6分，共30分）51.简述项目目标动态控制的三大步骤。【答案】（1）目标分解，确定计划值；（2）动态跟踪，收集实际值；（3）比较纠偏，采取组织、管理、经济、技术措施。52.简述施工成本管理的六大环节。【答案】成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。53.简述关键线路法确定关键线路的步骤。【答案】（1）计算各工作最早时间；（2）计算各工作最迟时间；（3）计算总时差；（4）总时差为零的工作连成关键线路。54.简述质量事故处理“四不放过”原则。【答案】事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过。55.简述施工合同索赔成立必须同时具备的三个条件。【答案】（1）与合同对照，事件已造成承包人额外成本或工期损失；（2）造成损失的原因按合同约定不属于承包人责任；（3）承包人按合同规定程序及时提交索赔意向通知和索赔报告。五、应用题（共50分）56.计算题（12分）某工程双代号网络计划如图（略），工作列表及持续时间如下：工作A：2天；B：4天；C：3天；D：5天；E：2天；F：4天；G：3天；H：2天。逻辑关系：A→B、C；B→D；C→D、E；D→F；E→G；F、G→H。要求：（1）绘制网络图；（2）计算各工作最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差；（3）指出关键线路及总工期。【答案】（1）网络图（略，按节点法绘制，节点1→2→3→4→5→6→7，箭线标注工作及持续时间）。（2）计算结果（单位：天）：工作A：ES=0，EF=2，LS=0，LF=2，TF=0；工作B：ES=2，EF=6，LS=2，LF=6，TF=0；工作C：ES=2，EF=5，LS=3，LF=6，TF=1；工作D：ES=6，EF=11，LS=6，LF=11，TF=0；工作E：ES=5，EF=7，LS=6，LF=8，TF=1；工作F：ES=11，EF=15，LS=11，LF=15，TF=0；工作G：ES=7，EF=10，LS=12，LF=15，TF=5；工作H：ES=15，EF=17，LS=15，LF=17，TF=0。（3）关键线路：A→B→D→F→H；总工期17天。57.成本分析题（12分）某工程第8周末挣值数据如下：BCWP=960万元，BCWS=800万元，ACWP=1000万元。要求：（1）计算CV、SV、CPI、SPI；（2）分析成本与进度状况；（3）提出改进措施。【答案】（1）CV=960－1000=－40万元；SV=960－800=+160万元；CPI=960/1000=0.96；SPI=960/800=1.20。（2）成本超支40万元，费用绩效0.96；进度提前160万元，进度绩效1.20。（3）措施：①分析超支原因，优化资源配置；②控制非关键工作资源，减少赶工费；③加强材料采购比价，降低单价；④对关键工作持续监控，防止质量返工。58.质量事故分析题（13分）某高层住宅项目，在主体结构施工至12层时，发现5～8层剪力墙混凝土强度达不到C40设计要求，实测平均强度仅28MPa。经调查，事故原因如下：①商品混凝土供应站未按配合比投料，掺量偏差15%；②项目部未按规范留置试块，缺失7d、28d强度记录；③监理未对供应站进行驻厂监造，现场仅抽检1次/班次；④气温骤降，未采取保温养护措施。要求：（1）判定事故等级；（2）指出直接、间接原因；（3）给出处理方案；（4）提出预防措施。【答案】（1）直接经济损失预估1200万元，无人员伤亡，属“较大事故”。（2）直接原因：混凝土配合比失控、养护缺失；间接原因：试块留置缺失、监理驻厂缺位、项目管理体系失效。（3）处理方案：①立即停工，请第三方检测机构对5～8层墙体进行取芯检测；②若取芯强度<30MPa，采用钢筋网片+喷射混凝土加固；若<25MPa，拆除重建；③对供应站暂停供货资格，索赔全部损失；④对项目经理、总监理工程师记过并处罚款。（4）预防措施：①与供应站签订质量保证协议，实施驻厂监造；②严格执行试块留置制度，增加同条件养护试块；③建立气温预警机制，低于5℃时采取保温覆盖+测温措施；④引入第三方巡检，每周抽查混凝土出厂、入泵、浇筑、养护全过程。59.合同索赔综合题（13分）某市政道路工程，合同价2亿元，工期300天，采用《建设工程施工合同（示范文本）》。施工过程中发生以下事件：事件1：开工后第30天，发包人延迟提供施工场地，导致关键工作“路基清淤”推迟开工10天，承包人窝工费50万元；事件2：第80天，遇特大暴雨（不可抗力），现场淹没，停工7天，承包人抢险费80万元，机械损坏修理费20万元；事件3：第150天，发包人提出设计变更，增加一座跨线桥，合同价增加3000万元，工期增加60天；事件4：第200天，当地发布新的环保条例，要求施工车辆排放标准由国四提至国六，承包人需更换运输车辆，发生额外购置费200万元。问题：（1）分别判断上述事件能否索赔工期、费用，并说明理由；（2）计算可索赔工期合计；（3）计算可索赔费用合计；（4）给出承包人索赔程序及注意事项。【答案】（1）事件1：可索赔工期10天、费用50万元，属发包人违约。事件2：可索赔工期7天；抢险费80万元可索赔，机械修理费20万元不可抗力各自承担，不予索赔。事件3：可索赔工期60天、费