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文档简介

物业项目财务管控2020/5/1与成本预算第一节物业项目财务管控、财务和会计的区别?项目管理处的财务工作包括哪些内容三、什么是酬金制?酬金制的计算基数及比率是多少?什么是包干制?四、什么是固定资产?折旧如何计提?什么叫挂账?什么叫结转?五、帐上有钱就不亏损,帐上没钱就是亏损?管理处有资产吗?六、项目管理处(服务中心)涉及的税费包括哪些七、管理处是否一定要按季公开收支公布表?八、管理处如何建立收费台帐?九、业委会能否在银行开立帐户?十、管理处撤管项目时资产物品是否要移交给业委会?二、项目财务工作的主要内容1、收费管理2、支出管理3、帐务处理4、成本管控5、税务处理6、预算管理7、银行联系酬金制和包干制)酬金制酬金制是指在预收的物业服务资金中按约定比例或者约定数额提取酬金,支付给物业管理企业,其余全部用于物业服务合同约定的支出,结余或不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。资金一支出一结余(不足)酬金的性质:收入?利润?支出?成本?酬金计提的基数?为什么?酬金计提的比例?(二)包干制即业主向物业服务企业支付固定物业服务费用,盈余或者亏损均有物业服务企业享有或承担的物业服务计费方式收入一成本=利润(三)哪种模式好?(四)有否第三种模式?四、固定资产、长期摊销、固定资产(1)为生产商品,提供劳务,出租或经营管理而持有的使用寿命超不定期一个会计年度。折旧方法和年限2、长期摊销费长期摊销费用是指企业已经支付,摊销期在一年以上(不含年)的各项费用。几年摊销?五、项目管理处(服务中心)涉及的主要税费1、营业税:按营业收入的5%计算。属于地税2、增值税3、城建税:以增值税、消费税、营业税实际缴纳的税额为计征依据,城建税根据纳税人所在地为市区、县城镇)分别按照7%、5%1%三档税率征收。深圳4、教育费附加:按实际缴纳增值税、营业税、消费税税额的的3%缴纳城镇教育费附加。深圳市弜要按实际缴纳増值税、营业税、消费税税额的2%缴纳

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