杜邦安全管理方法

杜邦安全管理方法一、安全管理体系构建（一）组织架构设计。各单位设立专职安全管理委员会，由主要负责人担任主任委员，各部门负责人为委员。委员会下设办公室，配备专职安全管理人员，负责日常安全事务。各部门内部设立安全员，形成三级管理体系。各单位主要负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。安全管理人员必须具备相关专业资格，通过年度考核合格后方可上岗。（二）职责权限划分。安全管理委员会负责制定安全生产方针政策，审批重大安全投入，组织安全生产事故调查处理。办公室负责安全生产规章制度建设，安全检查监督，安全教育培训。安全员负责本班组安全生产管理，隐患排查治理，安全操作规程执行。各部门负责本部门安全生产目标责任落实，安全措施实施。各级管理人员必须签订安全生产责任书，明确安全职责，实行安全生产一票否决制。（三）运行机制建立。建立安全生产例会制度，每月召开安全生产委员会会议，每季度召开安全生产专题会议，研究解决安全生产重大问题。建立安全生产信息报送制度，重大安全隐患必须在24小时内上报至安全管理委员会。建立安全生产考核制度，将安全生产指标纳入各部门绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩。建立安全生产奖惩制度，对安全生产工作做出突出贡献的给予奖励，对发生安全生产事故的严肃追究责任。二、风险评估与隐患排查（一）风险辨识方法。采用工作安全分析（JSA）方法，对生产作业活动进行分解，识别每个步骤的危险源。采用危险与可操作性分析（HAZOP）方法，对工艺装置进行系统性分析，识别潜在危险。采用预先危险分析（PHA）方法，对新项目进行危险性预评。所有危险源必须建立台账，明确危险性质，危害程度，控制措施。（二）隐患排查标准。制定隐患排查检查表，明确检查项目，检查标准，检查频次。生产区域隐患排查必须覆盖设备设施，作业环境，安全防护，应急准备等各个方面。重点区域实行每日检查，一般区域实行每周检查，特殊作业实行作业前检查。隐患排查必须坚持"边查边改"原则，对排查出的隐患必须立即整改，不能立即整改的必须制定整改方案，明确整改责任人，整改期限，整改措施。（三）隐患治理流程。建立隐患治理台账，对排查出的隐患进行登记，编号，分类。重大隐患必须制定专项治理方案，报安全管理委员会审批。隐患治理必须落实"三定"原则，即定责任人，定措施，定时间。隐患治理完成后必须组织验收，验收合格后方可销号。对隐患治理不力的部门和个人，必须严肃处理。所有隐患治理过程必须记录在案，作为安全生产考核依据。三、安全教育培训（一）培训内容体系。制定年度安全教育培训计划，明确培训对象，培训内容，培训方式，培训时间。培训内容必须包括安全生产法律法规，安全操作规程，岗位安全知识，应急处置技能等。新员工必须接受公司级，部门级，班组级三级安全教育，经考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持证上岗，每年进行一次专业培训。所有员工必须每年参加一次安全生产培训，培训时间不少于20学时。（二）培训方式方法。采用课堂讲授，现场演示，模拟演练，视频教学等多种培训方式。重要安全培训必须采用现场教学方式，增强培训效果。危险作业培训必须采用模拟演练方式，提高员工应急处置能力。安全培训必须注重实效，培训后必须进行考核，考核不合格的必须补训。建立安全培训档案，记录所有员工培训情况，作为员工绩效考核依据。（三）培训效果评估。建立安全培训评估制度，对每次安全培训进行评估。评估内容包括培训内容，培训方式，培训效果等。评估方式采用问卷调查，现场观察，考核测试等方法。评估结果必须及时反馈，作为改进安全培训工作依据。对培训效果差的培训内容必须及时调整，对培训方式不合适的必须改进。安全培训必须坚持全员，全过程，全覆盖原则，确保培训效果。四、安全操作规程（一）规程编制标准。制定安全操作规程编制指南，明确编制原则，编制方法，编制内容。安全操作规程必须包括操作目的，操作条件，操作步骤，安全注意事项，应急处置等内容。操作步骤必须详细具体，安全注意事项必须全面明确。应急处置必须针对可能发生的危险情况，制定详细措施。安全操作规程必须图文并茂，便于员工理解和执行。（二）规程发布实施。安全操作规程编制完成后必须组织评审，由技术专家，安全专家，一线员工共同参与。评审通过后必须正式发布，并在生产现场显著位置张贴。安全操作规程必须定期评审，每年至少评审一次。当生产工艺，设备设施发生变化时必须及时修订。修订后的安全操作规程必须重新组织培训，确保所有员工掌握。安全操作规程必须纳入员工培训教材，作为日常培训内容。（三）执行监督考核。建立安全操作规程执行监督制度，由安全管理人员，部门负责人组成监督小组，定期检查安全操作规程执行情况。检查方式采用现场观察，查阅记录，询问员工等方法。检查结果必须记录在案，作为安全生产考核依据。对违反安全操作规程的行为必须严肃处理，并分析原因，制定改进措施。安全操作规程执行情况必须纳入班组安全活动日，作为日常安全管理工作内容。五、应急管理体系（一）应急预案编制。制定应急预案编制指南，明确编制原则，编制方法，编制内容。应急预案必须包括应急组织机构，应急职责，应急流程，应急资源，应急培训等内容。应急流程必须详细具体，明确每个环节的责任人和操作步骤。应急资源必须包括应急物资，应急设备，应急人员等。应急预案必须定期演练，每年至少演练一次。演练后必须进行评估，并修订完善。（二）应急资源配备。建立应急物资台账，明确物资名称，数量，存放地点，使用方法。应急物资必须定期检查，确保完好有效。建立应急设备台账，明确设备名称，性能参数，操作方法。应急设备必须定期维护保养，确保随时可用。建立应急人员台账，明确人员姓名，联系方式，应急技能。应急人员必须定期培训，提高应急处置能力。应急资源配备必须满足应急需求，并定期更新。（三）应急演练实施。制定年度应急演练计划，明确演练目的，演练内容，演练时间，演练地点。应急演练必须制定演练方案，明确演练流程，演练人员，演练要求。应急演练必须确保安全，防止发生意外。演练结束后必须进行评估，总结经验教训，并修订完善应急预案。应急演练必须纳入员工培训计划，提高员工应急处置能力。应急演练情况必须记录在案，作为安全生产考核依据。六、安全文化建设（一）文化理念建设。制定安全文化理念，明确安全愿景，安全使命，安全价值观。安全愿景必须体现企业安全发展目标，安全使命必须体现企业安全责任，安全价值观必须体现企业安全行为准则。安全文化理念必须通过多种形式宣传，使所有员工理解和认同。安全文化理念必须融入企业文化建设，形成企业安全文化体系。（二）文化活动开展。定期开展安全生产月活动，组织安全生产知识竞赛，安全生产演讲比赛，安全生产主题班会等。利用安全生产纪念日，开展专题安全活动，增强员工安全意识。组织安全生产先进典型宣传，发挥榜样示范作用。开展安全生产家庭助廉活动，增强员工安全责任感。（三）文化氛围营造。在生产现场设置安全文化宣传栏，定期更新安全知识，安全案例，安全警句。在办公区域设置安全文化标语，提醒员工注意安全。组织安全文化墙建设，展示员工安全作品，营造浓厚的安全文化氛围。安全文化建设必须坚持长期性，持续性，确保安全文化深入人心。七、绩效评估与持续改进（一）评估指标体系。制定安全生产绩效评估指标体系，包括安全生产指标，安全投入指标，安全培训指标，隐患治理指标等。安全生产指标包括事故起数，死亡人数，重伤人数，轻伤人数等。安全投入指标包括安全设备投入，安全培训投入，安全咨询服务投入等。安全培训指标包括培训覆盖率，培训合格率，培训效果评估等。隐患治理指标包括隐患排查率，隐患整改率，隐患复查率等。（二）评估方法流程。建立安全生产绩效评估制度，每年进行一次全面评估。评估方法采用定量评估和定性评估相结合，自评和互评相结合。评估结果必须及时反馈，作为改进安全生产工作依据。评估结果必须与绩效考核