人力资源环境与策略 英语词汇

第一篇导论：人力资源环境与策略

第一章人力资源策略

1.人力资源政策与哲学

o人力资源管理(humanresourcemanagement,HRM)

o人力资源管理目标objectivesofHRM

o人力资源管理职责dutiesofURM

o人力资源管理任务tasksofHRM

o战略性人力资源管理slrategiuHRM

o人力资源政策humanresourcepolicy

o人力资源哲学humanresourcephilosophy

o精神契约psychologicalcontract

o企业认同感organizationcommitment

2.组织：行为与文化

□正式组织formalorganization

o非正式组织informalorganization

o组织文化organizationculture

o亚文化subculture

o跨文化cross-nationalculture

o价值观values

□态度attitudes

o角色行为rolebehavior

o个人主义一集体主义individualism-ccllectivism

o不确定性规避uncertaintyavoidance

o权力距离powerdistance

o直线和职能职权lineandstaffauthority

3.激励与组织绩效

o激励motivation

o需要层次理论hierarchyofneedstheory

oX理论与Y理论theoryX&theoryY

o组织体系I与组织体系WsystemI&systemIV

o激励-保健理论motivation-hygienetheory

oERG理论ERGtheory

o麦克莱兰德需要理mc-clelland,stheoryofneeds

o期望理论expectencytheory

o公平理论equitytheory

o强化理论reinforcementtheory

o波特-劳勒期望机率理论borter-lawler?stheoryofexpectency

第二章人力资源环境

1.人力资源法律环境

o公平就业机会equalemploymentopportunity,EEO

o公平就业机会委员会equalemploymentopportunity

commission,EEOC

o实际职业资格bonafideoccupationalqualification,BFOQ

o经营必需businessnecessity

o反优先雇佣行动affirmativeaction

o善意势力战略goodfaitheffortstrategy

o定额战略quotastrategy

o差别性对待disparatetreatment

o差别性影响disparateimpact

o性骚扰sexualharassment

2.内部和外部环境

o人力资源环境外部环境externalenvironmentofHR

o劳动力市场laborforcemarket

o社会责任socialresponsyibility

o组织重组organizationreengineering

o管理多样化managingdiversity

o人力资源内部环境internalenvironment

o玻璃天花板glassceiling

o工作与家庭jobandfamily

第三章人力资源研究

1.人力资源有效性的衡量

o人力资源管理功能functionofHRM

o人力资源管理角色rolesofHRM

o审计法auditapproach

o分析法analysisapproach

o人力资源研究humanresourceresearch,HRR

o人力资源研究过程HRRprocess

2.人力资源研究方法

O案例研究casestudy

o调查反馈法surveyfeedbackmethod

o相关分析correlationanalysis

o回归分析regressionanalysis

o判另U分析discriminantanalysis

o专家系统expertsystem

o集成软件groupware

第二篇设计：工作分析与人力规划

第四章工作分析与工作设计

1.工作分析基础概念

o职业、工作与职位occupation、job&position

o职责、任务与工作元素duties、task&jobelements

o工作背景jobcontext

o工作分析jobanalysis

o工作分析流程jobanalysisprocess

o工作说明jobdescription

o工作识别jobidentification

o工作规范jobspecification

o工作分析信息jobanalysisinformation

2.工作分析的方法与技术

o问卷调查法questionnairemethod

o访谈法interviewmethod

o观察法method

o现场工作日记(日志法)participantdiary/logsmethod

o工作分析程序法jobanalysisprogram,JAP

o工作分析计划表jobanalysisschedule,JAS

o功能性工作分析法functionaljobanalysis,FJA

o职位分析问卷法positionanalysisquestionnaire,PAQ

o管理职位描述问卷调查法managementposition

descriptionquestionnaire,MPDQ

o关键事变技术criticalincidenttechnique,CIT

。工作分析专业指南guidelinesorientedjobanalysis,GOJA

o职业测定系统occupationalmeasurementsystem,()MS

3.工作设计与丰富化

o工作设计jobdesign

o工作丰富化jobenrichment

o工作扩大化jobenlargement

o以员工为中心的工作再设计employee-centeredjob

redesign

o激励型工作设计法motivationalapproach

o机械型工作设计法mechanisticapproach

o生物型工作设计法biologicalapproach

o知觉运动型工作设计法perceptual-motorapproach

第5章人力资源规划

1.人力资源规划基础

o人力资源规划humanresourceplanning,HRP

o人力资源规划流程HRPprocess

o人力资源调查HRinvestigating

o人力资源信息系统humanresourceinformationsystem,

o员工过剩employeesurplus

o裁减downsizing

2.人力资源需求预测

o人力资源需求预测requirementforecast

o长期趋势long-termtrend

o循环变动cyclicalvariations

o季节变动seasonalvariations

o趋势分析trendanalysis

o比率分析ratioanalysis

o零基预测zero-baseforecasting

o模拟方法simulation

o计算机预测系统computerizedforecast

3.人力资源供给预测

o供给预测availabilityforecast

o内部供给internalsourceofsupply

o资格数据库qualificationsinventory

o技能储备skillinventory

o继任计戈Usuccessionplanning

o外部供给externalsourcesofsupply

招聘：人力资源选拔与预测

第五章人力资源招聘

1.招聘环境与来源

o招聘recruitment

o招聘来源recruitmentsources

o外部招聘环境externalrecruimentenvironment

o内部招聘环境internalrecruitmentenvironment

o招聘方法recruitmentmethods

o招聘备择方案optionalprogramofrecruitment

。核心人员和应急人员corepersonal&contingencypersonnel

2.外部招聘的方法

o广告招聘advertisementrecruiting

o职业介绍所employmentagency

o校园招聘campusrecruiting

o特殊事件specialevents

。实习招聘internship

o主管人员代理招聘机构executiverecruiters

o员工推荐employeereferrals

o求职者自荐式招聘applicant-initiatedrecruitment

o简历数据库resumeinventory

o自动求职跟踪系统automatedapplicanttrackingsystem

3.内部招聘的方法

o电脑化职业生涯行进系统computerizedcareerprogression

systems

o内部提升promotionfromwithin,PFW

o主管推荐managerreferrals

o工作公告和工作投标jobposting&jobbidding

O职业生涯开发系统careerdevelopmentsystems

第七章人力资源选拔

1.影响选拔的因素

o员工选拔personnelselection

o决策速度decisionsspeed

o选拔等级selectiongrade

o候选人数量quantityofapplicants

o选拔率selectionratio

o试用期probation

o拒绝求职者refusingapplicants

o选拔决策selectiondecision

o光环与触角效应haloeffect&horneffect

o体检physicalabilityinspirons

o录用enrollment

2.选拔中的面试方法

。简历resume

o申请表applicationblank

o面试计划清单interviewplanninglist

o初步面试initialinterview

o求职面试employmentinterview

o面试目标interviewobjectives

o面试内容interviewcontent

o非结构化面试unstructuredinterview

o结构化面试structuredinterview

o情景面试situationalinterview

o模式化行为描述面试patternedbehaviordescription

interview,PBDI

o基于能力的面试competence-basedinterview

o系歹！J式面试serializedorsequentialinterview

o小组面试groupinterview

o会议型面试boardinterview

o压力面试stressinterview

o实际岗位演习realisticjobpreview,RJP

o个人证明材料检查referencechecks

o背景调查backgroundinvestigation

o证明人。Witness

3.选拔中的测试方法。

o标准化standardization

o客观性与规划objectivity&norm

o测试信度testsreliability

o测试效应testsvalidity

o标准关联有效性criterion-relatedvalidity

o内容有效性contentvalidity

o结构有效性constructvalidity

o录用分数线cutoffscore

o认知能力测试cognitiveaptitudetests

o运动神经能力测试psychomotorabilitiestests

o人格投射测试projectivepersonalitytests

o主题统觉测试thematicapperceptiontest

o个性测试personalitytests

o兴趣测试interesttests

o业务知识测试jobknowledgetests

o工作样本测试work-sampletests

o管理评价中心managementassessmentcenter

o测谎测试polygraphtest

o笔迹分析法handwritinganalysis

第四篇开发：人力资源培训与评价

第八章人力资源培训与开发

1.组织变化与员工适应

o组织变化organizationchange

o变化阻力changeobstruction

o减少阻力reducingobstruction

o员工上岗弓I导employeeorientation

o现实冲击realityshock

o上岗引导阶段orientationperiod

o重新导向reorientation

适应组织adaptingorganization

上岗引导目标orientationobjective

2.人力资源开发实践

人力资源开发humanresourcedevelopment,HRD

o开发影响因素effectfactorsofdevelopment

o人力资源开发目标HRDobjectives

o人力资源开发过程HRDprocess

o人力资源开发需求HRDrequirement

o人力资源开发分析HRDanalysis

o管理层开发managementdevelopment

o外部与内部开发external&internaldevelopment

o人力资源开发媒介HRDintermediary

o人力资源开发评价HRDappraisal

o柯氏模式kirkpartrickmodel

o控制实验法controlexperimenttation

o《工作培训合作法》jobtrainingpartnershipact,JTPA

o内部开发中心in-housedevelopmentcenters

2.培训与开发方法

o培训training

教练方法coachingmethod

辅导方法mentormethod

行为建模behaviormodeling

角色扮演roleplaying

初级董事会juniorboard

行动学习actionlearning

工作轮换jobrotation

文件筐训练in-baskettraining

管理游戏managementgames

领导者匹配培训leadermatchtraining

会议方法conferencemethod

程序化教学programmedinstruction,PI

基于计算机的培训computer-basedtraining

远程教育long-distanceeducation

IBM的管理层开发managementdevelopmentofIBM

课堂教学classroomeducation

实习practice

在职培训on-the-jobtraining,OJT

学徒培训apprenticeshiptraining

工作指导培训jobinstruction

模拟培训simulatortraining

技工学校培训vestibuletraining

第九章组织发展与职业规划

1.组织特征与管理风格

组织气候organizationclimate

组织特征organizationcharacter

管理流程managementprocess

管理风格managerialstyle

问题求解problemsolving

文化类型culturetype

参与文化participationculture

工作系统worksystem

2.组织发展的方法

组织发展organizationdevelopment,OD

组织发展的方法organizationdevelopmentmethods

调查反馈surveyfeedback

质量图qualitycircles

充实工作内容supplementjobcontent

交流分析transactionalanalysis,TA

工作期质量qualityofworklife,QWL

敏感性训练sensitivitytraining

全面质量管理totalqualitymanagement,TQM

团队建设teambuilding

组织发展评价organizationdevelopmentappraisal

3.职业规划与发展

职业规划careerplanning

职业规划影响因素effectfactorofcareerplanning

人生阶段lifestage

职业动机careeranchors

职业性向测试vocationalpreferencetest,VPT

通用资质测验组系thegeneralaptitudetestbattery,GATB

自我评价self-assessment

强（弱）平衡表strength/weaknessbalancesheet

好恶调查表linkesanddislikessurvey

组织职业规戈Uorganizationalcareerplanning

职业途径careerpath

传统职业途径traditionalcareerpath

网状职业途径信息networkcareerpath

横向职业途径horizontalcareerpath

双重职业途径dualcareerpath

职业途径信息careerpathinformation

停滞plateauing

职业发展careerdevelopment

职业发展方法careerdevelopmentmethod

第十章人力资源进行考评

1.绩效考评与改进

绩效考评performanceappraisal,PA

绩效考评目的performanceappraisalobjective

绩效考评原则performanceappraisalprincipal

绩效考评应用performanceappraisalutilization

绩效考评流程performanceappraisalprocess

考评的限制因素limitationfactorsofPA

考评期Performanceappraisalperiod

上级考评superordinateappraisal

同事考评colleagueappraisal

小组考评teamappraisal

自我考评self-appraisal

下级考评subordinateappraisal

360°反馈360-degreefeedback

绩效考评标准不清unclearPAstandard

晕轮效应haloeffect

个人偏见bias

近因性错误recencyerror

居中趋势centraltendency

偏松或偏紧倾向strictness/leniencytendency

考评标准化appraisalstandardization

考评反馈appraisalfeedback

考评者培训appraisertraining

考评面谈interviewappraisal

评价中心assessmentcenter

2.绩效考评的方法

叙述法essaymethod

作业标准法workstandardsmethod

图解式考评graphicratingscalemethod,GRS

强制分布法Forceddistributionmethod

排序考评法bankingmethod

交替排序法alternativerankingmethod

员工比较系统employeescomparisonsystem

配对比较法pairedcomparisonmethod

目标管理法managementbyobjective,MBO

关键事件法criticalincidentmethod

行为锚定等级法behaviorallyanchoredratingscale

Method,BARS

行为观察量表Behaviorobservationscale,BOS

第五篇报酬：薪资方案与福利计划

第十一章薪资结构与方案

1.员工报酬与公平

员工报酬employeecompensation

直接和间接经济报酬direct&indirectfinancial

非经济报酬nonfictioncompensation

报酬公平payepuity

外部公平externalequity

内部公平internalequity

员工公平employeeequity

团队公平teamequity

报酬政策compensationpolicy

2,薪资调查与报酬因素

薪资调查salarysurvey

基准工作benchmarkjob

生活费用costofliving

豁免员工exemptemployees

工作评价jobevaluation

报酬因素compensablefactors

排序法rankingmethod

分类法classificationmethod

计点法pointmethod

因素比较法factorcomparisonmethod

3.薪资结构与方法

工作定价jobpricing

工资等级paygrade

工资曲线wagecurve

工资幅度payrange

工资率调整payrateadjustment

计时工资制hourworkplan

计件工资制pieceworkplan

标准工时制standardhour

技能工资制skill-basedpay

市场定价工资制marketpricingplan

管理层薪资水平executivecompensation

专业人员报酬制度professionalpaysystem

可比价值comparableworth

工资保密paysecrecy

压缩工资paycompression

第十二章激励性报酬与福利

L激励性报酬方案

团队或班组激励计划teamorgroupincentiveplans

年终分红annualbonus

分红制profitsharing

资本积累方案capitalaccumulationprograms

股票期权stockoption

绩效工资meritpay

利润分享计划profit-sharing

员工持股计划employeestockownershipplan,ESOP

斯坎伦计划Scanlonplan

收益分享计划gain-sharingplan

风险工资计划riskpayplanning

奖金incentivecompensation

佣金计划commissionplan

2.间接报酬与福利计划

福利benefits

补充性工资福利supplementpaybenefits

精神健康的福利spiritualhealthbenefits

社会保障socialsecurity

失业保险unemploymentinsurance

病假sickleave

解雇补贴severancepay

补充失业福利supplementalunemploymentbenefits

工伤补偿workerscompensation

团体人寿保险grouplifeinsurance

养老金计划pensionplan

个人养老金账户individualretirementaccount,IRA

固定收益制definedbenefitplan

固定缴款机definedcontributionplan

401(k)计划401(k)plan

提前退休窗口earlyretirementwindow

额外酬劳premiumpay

“金降落伞”合同agoldenpatachute”contract

3.服务福利与分经济报酬

员工服务employeeservices

员工咨询服务employeelonsultationservices

儿童照顾childcare

老年照顾eldercare

教育津贴educationsubsity

工作环境jobsurrownding

弹性工作时间flextime

压缩工作周compressedworkweek

工作分担jobsharing

弹性报酬计划flexiblecompensationplan

在家工作workathome

修订的退休制度modifiedretirement

第六影响：员工健康与劳资关系

斯十三章员工安全与健康

1.员工安全与事故处理

员工安全与健康employeesafetyandhealth

职业安全与健康法案occupationalsafetyandhealthact,

OSHA

OSHA标准OSHAstandard

事故损失accidentloss

安全方案satetyprogram

安全诱因方案safetyincentiveprogram

安全委员会safetycommittee

安全负责人safetydirector

事故调查accidentinvestigation

事故频率accidentfrequency

事故严重率accidentseverityrate

安全方案评价safetyprogramappraisal

不安全条件unsafecondition

不安全行为unsafeacts

事故倾向accidentproneness

事故预防accidentprevention

减少事故reducingaccident

累计创伤失调cumulativetraumadisorders

工作场所暴力violenceintheworkplace

2.工作压力与员工健康

压力stress

工作（组织）压力job/organizationalstress

精力衰弱burnout

减少衰弱reducingburnout

压力来源stresssource

文化冲击cultureshock

角色模糊（冲突）roleambiguity/conflict

克服压力overcomingstress

催眠hypnosis

生物反馈biofeedback

超自然冥想transcendentalmeditation,TM

人类工程学ergo

酗酒alcoholism

药物滥用drugabuse

工作场所的吸烟问题environmentaltobaccosmoke,ETS

工作场所的艾滋病environmentalAIDS

身体健康方案healthprogram

员工援助方案employeeassistanceprogram,EAP

施乐方案xeroxprogram

第十四章员工与劳动关系

1.工会运动与法律

劳工运动labormovement

工会union

密谋原理conspiracy

禁止令（“黄狗合同"）injunction/yellow-dogcontract

工会保障union