人力资源规划方案5篇

人力资源规划方案5篇

人力资源规划方案

人力资源规划方案（一）：

人才资源开发规划与战略制定的好处。

明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。

现有人才状况分析。

进行预测和规划，务必以掌握和充分了解人才资源的现状作为基础，

人才资源现状分析，是搞好人才资源预测，做好人才资源规划的必要和先

决条件。首先，人才资源现状分析是搞好人才资源预测的前提条件，不论是

用何种方法进行人才预测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现

状清晰、准确、全面的了解，就无法进行预测。其次，人才资源状况分析是

制定人才资源开发战略及相关政策的重要依据。人才资源规划除了要根据预

测和现状分析，确定人才资源发展的数量与质量目标之外，还要根据对人

才队伍缺陷及人才政策和管理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、办法、

措施。这种诊断有别。

于人才预测，完全是以人才资源现状分析做基础的。没有对人才资源现

状及存在问题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配

套的政策、措施。

第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要

求进行比较，重点了解以下方面的状况：。

1、人才队伍的数量是否充足；。

2、人才队伍的素质是否合乎要求；。

3、人才队伍的专业结构是否合理；。

4、人才队伍的年龄结构是否合理；。

5、人才队伍的职级结构是否合理；。

6、人才队伍的配置使用是否合理；。

7、人才队伍的作用是否得到充分发挥;效益如何;。

8、人才队伍处于一种什么状态，稳定还是不稳定等；。

第二，从政策和管理上进一步查找造成队伍缺陷的原因。主要看以下几

个方面：。

1、指导思想上是否存在问题；。

2、人事政策上是否存在问题；。

3、配置使用上是否存在问题；。

4、服务保障上是否存在问题；。

5、教育培训上是否存在问题；。

同时分清哪些问题是历史原因造成的，哪些原因是现实造成的;哪些原

因是全局性的，哪些问题是木组织存在的。

第三，根据对人才队伍缺陷和人才政策及管理过程中存在的缺陷，提

出相应的措施及改善意见。

组织内部、外部环境分析。

这是为了确定组织在宏观发展环境中相对的优势与劣势。

人才资源的供求预测。

资料：略。

规划与战略。

人才资源规划的主要资料足制定人才开发战略，人才开发战略的主要

资料包括：战略思想、战略目标、战略重点和战略步骤。

1、战略思想。

这是战略的灵魂与核心，是战略制定成功与否的关键。战略思想通常都

用最精炼的语言表达，要求切合实际，具有特色、提纲携领、十分明确，具

有很强的号召力和概括力，以期到达统一认识、统一步调的目的。如大庆石

油管理局在制定人才开发战略时，就提出了“昂头取势、转机建制、构筑高

地、强基固本、张网引才”战略思想。

2、战略目标。

这是战略的指向和落脚点。战略目标就应适中，既不是无所作为，也不

是好高鹫远。战略目标包括总量目标、结构目标、素质目标、效益目标和体

制目标等万个具体的仟务指标.仔务指标要建立在充分研究论证的基础匕

覆盖人才资源开发的主要方面，要能够分解，具有可操作性，贴合经济建

设发展要求和本组织的开发潜力，不能过高或过低。

总量目标：规划年段所要到达的人才资源的总量目标。

结构目标：包括年龄结构、性别结构、学历结构、专业结构、能级结构、

解决人才合理布局和整体配置问题。

素质目标：提出人才政治素质、科学文化素质、技术技能素质和身体素

质的标准。

效益目标：人才的个体效益;人才的群体效益。

体制目标：建立起一个人才资源基本由市场配置的新的机制。

3、战略重点。

战略重点是指实际操作过程中的难点、关键之处。

4、战略步骤及各项具体业务。

为到达目标而主观划出的实施时间段落。各项具体业务。

实现对策部分。

对策是战略思想的具体化，是服从、服务于战备指导思想并为实现战略

目标服务的，是落实战略目标的重要保证。提出政策性推荐的基本依据，

是组织对人才资源开发的要求;二是国家有关制度和政策。目的是解决在人

才资源开发中存在的或规划年份中可能遇到的问题，从而到达人才资源开

发的战略目标。提出人才资源开发政策性推荐要注意以下几个方面的问题：。

1、注意内部挖潜，盘活人才资源存量，对人才资源进行合理有效的配

置。

2、政策要具有竞争力，对外能够吸引人才，对内能够稳定骨干，防止

人才流失，保证本部门人才资源开发的投资效益。

3、营造组织内部的人才竞争机制和激励机制，创造有利于人才脱颖而

出的公平竞争环境。

4、政策就应具有必须的弹性，能够克服变化了的环境对政策提出的考

验。

5、政策的制定就应具体、精确、清晰，具有可操作性。

6、政策的制定就应与组织的其它政策相协调。

规划与战略实施前景分析。

完整的规划与战略还应包括对该规划与战略前景的分析，主要指该规

划在实施过程中可能实现的程度，将会遇到的问题，受制约的因素及出现

问题之后相应的补救措施等。

实例精解。

下面是某公司人力资源部编写的一个较为完善的人力资源计划实例。该

计划主要分了六个部分，它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、

选取方式调整计划、绩效考评政策调整计划、培训政策调整计划和人力资源

预算。

由于人员招聘是人力资源部新年度的工作重点，所以计划中的“人员招

聘计划”部分最为详细。需注意的是，人力资源管理计划只是人力资源部门

的一个年度工作计划，所以对每一项工作只能言简意赅地进行描述，不可

能十分详尽。

2000年度人才资源管理计划。

职务设置与人员配置计划。

根据公司2000年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了

公司2000年的职务设置与人员配置。在2000年，o

公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部财务总

监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责

开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下:。

1、决策层。

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监

1名。

2、行政部：。

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1

名O

3、财务部:。

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名。

4、人力资源部。

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名。

5、销售一部。

销售一部经理1名、销售组长3名、俏售代表12名、销售助理3名。

6、销售二部。

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8名、销售助理2名。

7、升发一部。

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

8、开发二部。

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名。

9、产品部。

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名。

人员招聘计划。

1、招聘需求。

根据2000年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目

前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：。

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名。

2、招聘方式。

开发组长：社会招聘和学校招聘。

开发工程师：学校招聘。

销售代表：社会招聘。

3、招聘策略。

学校招聘主要透过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布

招聘张贴、网上招聘等四种形式；。

社会招聘主要透过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形

式。

4、招聘人事政策。

本科生:。

A、待遇：转正后待遇2000元，其中基本工资1500元、住房补助200

元、社会保障金300元左右。试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；。

B、考上研究生后协议书自动解除；。

c、试用期三个月；。

D、签定三年劳动合同；。

研究生

A、待遇：转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200

元、社会保险金300元左右。试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。

B、考上博士后协议书自动解除；。

c、试用期三个月。

D、公司资助员工攻读在职博士；。

E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；。

F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

5、风险预测。

由于今年本市应届毕、也生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘

难度，但山于公司待遇较高并且属于高新技术企业，能够基本回避该风险。

另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，就应留有后选

人员。

由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将卜分

困难。如果研究生招聘比较困难，应重点透过社会招聘来填补“开发组长”

空缺，

选取方式调整计划。

1999年开发人员选取实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较

理想的结果。在2000年首先要完善非开发人员的选取程度，并且加强非智

力因素的考查，另外在招聘集中期，能够采用“合议制面试”，即总经理、

主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

绩效考评政策调整计划。

1999年己经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记

录。另外，在1999年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：。

建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；。

建立总经理季度书面评语制度，让员工了解公司对他的评价，并感受

公司对员工关心；。

在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员明确自己在

开发团队位置；。

加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

培训政策调整计划。

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在1999年已经开始进行，管理培训和技能培训从2000年开始

由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：。

加强岗前培训。

管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。

该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路

进行培训。

技术培训根据相关人员申请进行。采取公司内训和聘请培训教师两种方

式进行。

人力资源预算。

1、招聘费用预算。

招聘讲座费用：计划本科生和研究生各四个学校。每次费用300元，预

算2400元:c

交流会费用：参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元;。

宣传材料费：2000兀。

报纸广告费：6000元。

2、培训费用。

1999年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为

42000元。

3、社会保障会。

1999年社会保障金共交纳XXXXX元，按20%递增，预计今年社会保障金

总额为XXXXX元。汕头

人力资源规划方案（二）：

结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面

开展20xx年度的工作，总的思路是透过考核使得基础管理工作再上一个台

阶：

1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。做好2010年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：

组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理T作和取讦考试T作.

3、4、5月开展班组长培训I班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10,11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐

构成记录。对各分厂报送的培训计划落实状况进行严格考核，要求各分厂建

立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“写作”、“人力资源管理

知识”等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面

继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和

信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行

考核，各单位每月务必对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向

核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面

对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点构成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面

配合公司经营政策对20xx仟人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训

开发的效率。

6、其他

做好理工大学实习学生的入学工作。

总之，透过20xx年全年的工作，人力资嫄部正逐渐向规范化、制度化、

条理化发展，期望透过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行

质量，为太兴集团20xx年的发展做出应有的贡献。

人力资源规划方案（三）：

年度人力资源计划

企业制定了年度计划后，就能够开始制定年度人力资源计划了。

（一）年度人力资源计划制定步骤

制定年度人力资源计划一般有三个步骤：收集有关信息、预测人力资源

需求、预测人力资源供给和编制人力资源计划。

1.收集有关信息

主要收集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济发展趋势、

本行业的发展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的发展动向、劳动

力市场的变化、政府的法律与政策、人口发展的趋势、社会发展趋势、文化

风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业发展计划、企业憧憬的变化、企

业领导层的更迭、人力资源成本的变化、生产流水线的变化、销售渠道的变

化、融资潜力的变化等。

2.预测人力资源需求与供给

根据收集来的信息，运用必须的方法，就能够较正确地预测企业在未

来一年内人力资源的数量和质量的需求与供给。如果供给大于需求，就要思

考分流出一部分人力资源；如果需求大于供给，就要思考引进一部分人力资

源。当然，培训员工、改变计划、调整薪酬等也是能够运用的手段。

3.编制人力资源计划

一份完整的年暧人力资源计划至少就应包括以下几个方面：计划到达的

目标、目前形势分析、天来形势预测、计划事项、计划制定者和计划制定的

时间。

另外，编制年度人力资源计划必须要附上行动计划。行动计划是年度人

力资源计划中的一个重要方面。缺了这一块，企业的年度人力资源计划是不

完整的。

人力资源管理行动计划一般由项目名称和项目细则组成。项目细则主要

包括以下一些资料：项目负责人、项目参与者、实施时间、项目检查人、检

查时间、项目预算等。有若干个项目就就应有若干条项目细则。

当然，制定好年度人力资源计划后，关键是实施。但是，是否制定了一

份科学实用的年度人力资源计划是实施的前提。

（二）确立人力资源管理年度绩效标准

人力资源年度绩效标准的有效确立是科学制定年度人力资源计划的前

提。绩效标准是否合理，是决定能否完成绩效指标的最重要一环。人力资源

管理的年度绩效目标就应从公司战略目标纵向分解而来，而不是上级或部

门领导的随意指定。

企业提出下一年人力资源绩效目标时，要对有关人员的工作提出明确

的界定，使他们明白要做什么，做到什么程度；透过逐级分解，让员工了解

企业对人力资源管理方面的期望；有关职责人要对整个流程进行跟踪，考察

FI标完成状况和存在的问题，不定期地对目标进行回顾、反馈和调整，做出

合理的考核结果；建立绩效档案，以记录有关人员的绩效表现，及时反馈绩

效表现，不断做出调整，以更好地完成绩效目标，保证管理者所做出的绩

效评价是基于事实而不是主观决定，保证绩效考评的公正；最终将绩效结果

和激励机制挂钩。

人力资源管理年度绩效指标一般包括：人事费用率、人均费用、人均产

量、人均产值、人均效益、招聘费用率、人均培训费用、内部流动率、外向

离职率等（见表3-2）。

表3-2XX公司人力资源管理绩效标准

◎案例

某企业去年100个人生产了100台机器，销售额是1000万，100台机器

中有A机器50台、B机器20台、c机器20台、D机器10台；今年100个人

生产了110台机器，销售额是950万，110台机器中有A机器40台、B机器

20台、c机器20台、E机器20台、F机器10台。

单从销售额上看，能证明今年的人均效益比去年降低了吗？不能。因为

销售额有太多的外在影响因素。要证明人均效益是降低还是提高;我们就要

从最根本的、不受外界影响太大的数据中来挖掘真相。

就本企业而言，这个最根本的、不受外界影响太大的数据就是每一台设

备的标准工时。计算出标准工时，就能够证明人均效益是降低还是提高了。

（三）人力成本的预算与控制

1.人力成本构成

企业中只要有员工就会涉及到人力成本的问题。在人力资源规划中，人

力成本的预算是十分重要、不可或缺的一个部分。首先，我们来了解一下人

力成本是由哪些部分构成的，如下表所示：

由上表，我们明白人力成本主要由三个部分构成:

♦标准工作时间的员工标准所得（员工工薪部分）;

♦非标准工作时间的企业付出（如福利部分）;

♦开发费用（包括内部开发和外部开发，内部开发主要是培训，外部开

发主要是招聘）。

2.人力成本的预算和控制

人力成本的预算和控制是所有从事人力资源管理的工作者都就应了解

和掌握的知识。那里需要提到另一个概念叫人力成本率，计算公式为：人力

成本率=人力成本+销售额。

通常状况下，人力成本率会随着销售额的递增而递减。也就是说，在销

售额不断增加的前提下，企业前一阶段的人力成本率一般会大于后一阶段

的人力成本率。所以说，如果一个公司的销售额能预算得很准，那么人力成

本也会预算得比较准。

◎案例

如果一个企业今年的销售额是6亿元，正常状况下，该企业的人力成本

率就应是10%。下面，我们把该企业明年的销售额分为两种可能：

1.如果该企业明年的销售额为7亿元，那么，在6亿元和7亿元之间的

1个亿的人力成本率是大于10%还是小于10%呢？正常状况下，在这1个亿

中人力成本率就应是小于10%的，假设为9%；

2.如果该企业明年的销售额为8亿兀，假设6亿兀到8亿兀中间的2亿

元中有1亿元的人力成本为9%,另一亿元的人力成本为8%。

这种状况下，预算整体的人力成本公式为：£（月销售额X人力成本率）

=全年人力成本

人力资源部往往从本年度11月份开始就要搜集各种信息，筛选出变量

因素，进行下一年度的人力资源规划的准备。这个时候如果人力资源部想明

白本年度12月份的人力成本总和，能够采用下面的计算方法：某月的销售

额X人力成本率=当月的工资总和

我们在咨询过程中，经常有企业的领导人问道：”年终奖到底该如何计

算？"那里，我们介绍一种比较简单实用的方法：如果企业本年度的人力成

本率为10%,那就能够按8%来计算年度人力成本，剩余的2%留作年终

奖。

我们明白，员工工资属于人力成本的组成部分。它又包括两个部分，固

定部分叫做岗位工资，变动部分叫做绩效工资。如何计算岗位工资和绩效工

资呢？

举例来说，假设某企业今年一月份的销售额为4千万元，人力成本率为

10%,留下为年终奖准备的2%,4000X8%=320（万元），就是该企业一

月份的人力成本。假设该公司共有员工400人，400人的岗位工资之和为250

万元，那么，变动部分的70万元就是绩效工资。如果该企业二月份增加了

20人，销售额还是4千万元，假设420人的岗位工资之和为260万元，那么,

绩效工资就是60万元。

岗位工资和绩效工资统称为基准工资。基准工资有一个规律，通常状况

下，岗位工资和绩效工资的比例有5：5；6：4；7：3；8：2等。当企业发

现比例发生倾斜，比如由原先的5：5变成了6：4的时候，这就证明员工固

定工资的部分在增加，如果这时企业的效益并没有增加，为了健全双赢的

机制，一般的做法是能够适当减少人员的数量，按减少后的人员数量发岗

位T资，而绩效T资还按原先的人数所得发给现有的人数所得.

例如I,以前需要10个人共同完成一项工作，平均每人的工资是2000元,

其中岗位工资1200元/人，绩效工资800元/人。那么，绩效工资的总额就

是8000元。效率提高后，只需9个人就能够完成这项工作了。这时，为了

到达企业和员工的双扁，工资能够这样分配：岗位工资小变，还是1200兀/

人，绩效工资=8000+9=889元/人。这样，企业既减少了人力成本的开支,

员工的工资总额也得到了提高，真正实现了双赢。

◎案例

深圳某生产企业，一向都是按照计件的方式来计算工人的薪酬，而且

工人是没有底薪的。今年公司领导打算采取计时的方式计算工人的薪酬，FI

标是在不减少工人目前收入的前提下，尽量地降低生产成本。

假如说，以前平均每个工人一天工作10个小时，能够生产10件产品。

企业付给工人每件产品10元的报酬，也即每件产品的人力成本是10元。

此刻，企业透过生产技术的改造，工人平均每人每一天能够生产15件

产品。如果按照计件制来计算薪酬，那么，平均一个工人一天的收入就是

150元，一个月（按30天计）就足4500元。虽然工人的薪酬增加了不少，但

是企业的总生产成本并没有降低。

如果采取计时制的方式，企业付给工人平均每人每月固定工资（底薪）

2000元，绩效工资为元/件，然后将工作时间缩短到每一天8小时。这样，

工人平均每人每一天能够生产12件产品，一个月（按30天计）就能够生产

360件产品，工人平均每人每月的工资=2000+X360=3260元，平均每件

产品的人工成本约为（2000+X360）+360=9元/件。

按照这种方式，既在缩短了劳动时间，又使工人有了底薪的基本保证，

工人在正常的上班时间内就能够到达甚至超过以前的收入水平；同时，企业

生产每件产品的人力成本从10元变成9元，从而大大地降低了产品的总生

产成本。

人力资源规划方案（四）:

为配合公司全面推行并实现XX年年度销售目标，加强公司人力资源工

作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作

状况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请

予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展XX年年度的工作：

组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴十此，人力资源部首先应完成

公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，透过对公司未来发展

态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职

能部门的权费，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也

无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行良好、管理规范、不断发展。

、具体实施方案:

1、XX年年3月15口前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总

经理审阅修改；

3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编

制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资

源部负责整理成册归档。

、注意事项:

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效

运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简

化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍

公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大

小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效

率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整

体发展战略和未来必须时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥

于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认

真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公

司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。

、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、公司现有组织架构和耿位编制的合理性调查和公司各部门未来发展

趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有

各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并务必经公司

领导最终裁定。

职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据

之一，透过职位分析既能够了解公司各部门各职位的任职资格、工作资料，

从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助

于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构,

进行扩、缩编制。也能够透过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、职责

程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度带给良好的基

础。详细的职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工带给方向性的

培训带给依据。

、具体实施方案:

1、XX年3月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方

法，如各职位主要工作资料，工作行为与职责，所务必使用的表单、工具、

机器，每项工作资料的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此

职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保

证方案尽可能细化，表单设计合理有效。

2、XX年年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。4月初由人力资源

部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15日前完成汇总工

作。4月30日前完成公司各职位分析草案。

3、XX年年4月30日前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料,

分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作

为公司人力资源战略规划的基础性资料。

、实施目标注意事项:

1、职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程

中要力求资料翔实准确。因此，人力资源部在开展此项工作时应注意员工的

思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。

2、整理后的职位分析资料务必按部门、专业分类，以便工作中杳询。

3、未能从职位信息调杳中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该

职位所属部门进行撰写。

4、该目标达成后将能够与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少

人力资源工作中的重复性工作，此目标达成需公司各部门配合，人力资源

部注意做好部门间的协调与下一页

与沟通工作。

、目标实施需支持与配合的事项和部门:

1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;

2、职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资

料，全部完成后需请公司领导审阅透过。

XX年年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司

日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职

责、职位划分后的具体二作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定状况

下的工作资料。人力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。

人力资源规划方案（五）:

企业人力资源规划方案

一、企业背景介绍

某企业是一家煤炭生产销售型企业，主要生产原煤及销售。经过十多年

的发展，企业业绩颇佳，但随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部

环境与外部环境与当初企业制定中长期发展规划时已发生了很大变化。

企业为了更好的发展，务必制定一个较完善的人力资源规划，并在此

基础上制定职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等

方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中持续较强的

竞争力，为企业的发展带给人力资源的保证和服务，为企业的有序运营带

给坚实的后盾。

二、企业近五年的发展战略目标

产品市场份额逐年提高四个百分点。

产品品牌建设。

拓展相关的业务。

三、企业近五年的人力资源规划

继续大力引进优秀人才，大约需要新增人员近人，争取实现专科及以

上学历的人才的比例到达40%以上。

储备人员的培养。

加强员工培训，争取到达每个员工都掌握1-2门专业技术。

企业的薪酬福利制度。

四、企业人力资源现状分析

企业人员数量分布状况

企业目前拥有员工数量1320人，按人员类别，其具体状况如表、图所

不O

从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大,

未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支

高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。

人员素质构成

高中及以下：%

大专：%

本科：%

硕士及以上：%

从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进

硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提

高，以提高企业的整体人员素质。

人员年龄结构状态分布图表

人员年龄结构状态分布：

20-29岁:%

30-39岁：%

40-49岁：%

50岁及以上：%

从这个分布来看，企业员工年龄结构基本合理，但在管理层中，高层

管理人员有人在岁以上，中层管理人员基本集中在岁这个区间内，因此，

企业在未来的一段时间内，务必加强对年轻管理人员的培养。

薪酬福利支出占营业收入的比例

本企业：18%

A企业：12%

B企业：16%

A、B两家企业，是本企业的主要竞争对手，从中我们能够看出本企业的

薪酬福利水平是偏高的。

五，人员需求计划

根据各职能部门提交的人员需求计划表和企业发展规划的需求，未来

五年内企业的人员需求计划如表所示。表未来五年内人员需求计划表

六、如何获取人才

企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对

企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管

理人才、高级技术人才;其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根

据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。

招聘的方式

1,取内部招聘和外部招聘相结合的方式

中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有

适宜的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。

内部招聘的主要方式有以下三种。

人才储备库

发布职位公告

内部晋升

2,外部招聘

从上面的比较能够看出，企业的薪酬水平是偏高的，因此，企业的外

部招聘还是有必须的竞争力的。

外部招聘的渠道：校园招聘和社会招聘。

3,员工推荐

招聘的策略

校园招聘：一般在2-4月份、11T2月份举办校园招聘洽谈会。

社会招聘的渠道：有选取性地参加人才招聘会、在报纸上发布广告招聘

信息以及网站招聘三种形式。

七、人事政策

薪酬基本政策

新进的员工，需经过企业「3个月的试用期考核，具体时间依据肉位的

性质和员工个人的工作表现而定。经考核合格的人员，方可转为正式员工，

享有企业带给的福利待遇。

以储备人才身份招聘进来的新员工，专科生：试用期基本工资1500元/

月，本科生：试用期基本工资1800元/月，签订一年期限的劳动合同;硕士:

试用期基本工资元/月，签订一年期限的劳动合同。

其他新进人员的工资标准依据各岗位的工资水平而定。

经员工推荐的人员，若其表现良好，连续三次被评为“优秀员工”，则

推荐者可获得企业设立的“员工推荐奖”，奖金为50-300元不等。

福利制度

企业为所有正式员工缴纳国家规定的社会保险。

员工享有国家规定的法定节假日：双休日、元旦、春节、清明节、五一

劳动节、端午节、国庆节。

企业为员工带给午餐补助。

每年举办两次外出旅游活动。

企业为员工带给部分娱乐休息场所。

八、人力资源培训与开发

人员培训

1,人力资源根据企业发展计划并结合员工专业发展规划，合理地对各

部门、各岗位人员制定培训计划并对培训费用做出预算。

2,培训的方式有以下几种。

岗位培训。岗位培训主要是针对储备人才的培训。

培训资料涉及企业发展史、企业文化、企业规章制度、企业组织结构及

各部门的职能等。方式以授课形式为主、实地考察为辅。

在职培训。在职培训的适用对象是企业所有人员，主要目的是提升员工

的工作技能。

脱岗培训。脱岗培训主要是针对企业的中高层管理人员，方式是到高校

进修、外出考察、参加各种会议等。

3,企业鼓励员工在不影响工作的状况下利用业余时间展开各种形式的

学习。

4,员工需要外出培训的，需事先填写《培训用请表》，经部门经理同

意后，报人力资源部备案，涉及培训费用，员工还需与企业签订《培训协

议》

5,所有理解培训的人员，须理解培训考核，考核的方式以笔试、口试

为主，技术人员以现场操作为主。考核不合格者，企业再次对其进行培训I,

对第二次靠仍不合格者，企业将予以辞退。

人力资源开发

人力资源是企业巨大的财富，为了有效地利用这些资源，企业就应做

好如下方面的工作。

1,企业文化的建设

企业文化能够为企业竖立良好的形象，还能够为员工带给一个良好的

组织环境，对激励员工、凝聚员工的向心力都会起到良好的作用。

2,建立“能上能下”的用人机制

企业应为员工带给广阔的发展平台，员工应根据自身潜力的大小公平

竞争。

3,有效的激励机制

企业应重视并尊重人才，对表现优秀的员工，企业应给予不同程度、不

同方式的奖励。

4,公平透明的绩效考核程度

绩效考核作为评定员工薪酬、晋升和培训等其他人事政策的重要依据，

只有做到公正、客观，才有助于调动员工工作的用心性。员工考核的结果应

保存在人力资源部并存档。

5,建立有效的沟通机制

企业内部需建立良好的沟通机制，保证沟通的畅通性，进而保证企业

的活力。

人力资源规划的编制流程

1、预测和规划本组织未来人力资源的供给状况

透