人力资源医院薪酬体系规划方案

某医院

薪酬管理体系设计方案

目录

第一章总则.........................................................3

第二章薪酬总额确实定..............................................4

第三章绩效奖金构造.................................................5

第四章绩效奖金的定级和调整........................................7

第五章附则........................................................8

附件一：职系表：...................................................10

附件二：职系分类表..................................................1

附件三：薪级表......................................................0

附件四：岗位职系分布图..............................................2

附件五：绩效奖金测算表..............................................0

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为医院所做出奉献和付出努力的赔偿，同步体现工作性质、员工口勺技能与

经验。

第二条合用范围：

本方案合用「某医院（如下简称医院）的全体正式在岗员工。

第三条目丛J:

适应医院发展啊规定,激发员工活力，使员工可以与医院共同分享发展所带来的收益，

把员工个人业绩和团体业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,

增进员工价值观念日勺整合统一，形成留住人才和吸引人才H勺良好机制，推进xx医院发展战

略日勺实现，增强薪酬口勺鼓励性，特制定本管理制度。

第四条薪酬体系和本次薪酬设计H勺内容：

Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制重要是针对特殊人才,

特聘人才的J,不属于我们这次薪酬设计日勺范围。

除了特殊人才、特聘人员实行协议工资制外，XXX医院日勺其他员工工资都属于岗位绩效

工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制构成部分为基本工资（工资条上工资）、月奖金、

年终奖、福利津贴、特殊奉献奖等五部分。我们这次薪酬设计重要针对的是XX医院的奖金

部分，即目前XX医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照本来的）规定进行核算

发放。

第五条基本原则:

（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工

薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为根据，同步合适拉开差距。

（二）经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联络，将员工的部分收入随

医院的效益状况浮动。

（三）鼓励性原则：薪酬以增强工资的鼓励性为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设

置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：通过对薪酬相对值的调整，使医院在吸引外部人才方面具有一定

的J竞争力。

（五）适应性原则：员，薪酬的水平要与行业及医院自身的特点相适应。

第六条薪酬分派的根据

薪酬分派的根据是：岗位价值、能力和业绩。

第二章薪酬总额确实定

第七条医院通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。每年薪酬总额不能

超过医疗收入的％。

第八条人事科应根据本年度欧I医疗收入、薪酬总额，以及下一年度欧I经营计划，对

各职系中各职等和薪档的工资进行调整和确定。并通过对下一年度各职等和薪档人数的估

计，做出卜一年度日勺薪酬则算和预算。

第九条薪酬预算经地坛医院薪酬考核委员会同意后执行。

为了加强对薪酬预算执行状况H勺过程控制，人事科应于每季度初，对本季度实际薪酬发

放状况进行分析总结、汇总上报。

第十条奖金总额确实定

在薪酬总额确定日勺前提下，人事科应当根据去年的实际发生状况、今年的I经营计划、鼓

励导向对绩效奖金总额进行确定，并对奖金分派制度进行调整完善。

第三章绩效奖金构造

第十一条员工奖金的构成

伴随考核制度的调整，奖金构造也随之发生调整。奖金分为季度绩效奖金和年度绩效奖

金两部分。

第十一条岗位分类：

（一）根据岗位工作性质，将医院口勺所有工作岗位提成管理职系、医管职系、医务职系、

医技职系、药学职系、护理职系、行政职系、后勤职系和财会职系，一共九个职系，其中管

理职系包括中层正职、中层副职两个细分职系（见附件一）。

（二）为反应不一样肉位口勺价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分

布，将同一职系中不一样H勺岗位分为不一样的职等（A、B、C、D、E、F等），代表岗位由

高到低的相对价值差异（见附件二），人事科根据医院的发展和各岗位性质的变化对岗位的

职等提出调整提议，经院长办公会审议同意后执行。

（三）为体现相似岗位上不一样能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋

级空间，每个职层从低到高均分为六个薪级，形成医院的工资体系（见附件三）。

第十三条绩效奖金确实定：

员工的绩效奖金H勺多少重要取决于目前日勺岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评

估的基础上，以评估的成果作为确定岗薪职等的根据，杲用岗位分等、等内分级、一岗多薪

口勺方式通过测算确定各员工的岗位绩效奖金。

结合医院人力资源成本的承受能力和岗位相对价值通过测算确定医院日勺岗位基薪，在结

合岗位的岗位系数（见附件三）确定各职等绩效奖金基数。

312

计算公式3-1：M=Z（mx6x%）

;=|

M为医院奖金总额，m为医院岗位基薪，由表达岗位所在职类日勺岗位系数均值，/表

达该岗位的定员数。通过测算确定医院岗位基薪m。

各岗位绩效奖金基数=地坛医院岗位基薪X岗位系数X12

各岗位的绩效奖金基数根据医院人力资源成本H勺承受能力和岗位相对价值测算得出

（见附件五），一般一经确认，在一种年度内不予调整。

季度绩效奖金基数=岗位绩效奖金基数X季度绩效奖金总额比例+4

年度绩效奖金基数=岗位绩效奖金基数X年度绩效奖金比例

表3—1：各职系季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表

季度绩效奖金和年终绩效奖金比例一览表

季度绩效奖金总额所占比例年终绩效奖金所占比例年度奖金总额比例

中层正职85%15%100%

中层副职85%15%100%

医务职系90%10%100%

医技职系90%10%100%

药学职系10%90%100%

护理职系10%90%100%

医务管理职系5%95%100%

财务职系5%95%100%

行政职系5%95%100%

后勤职系0%100%100%

绩效奖金实际所得额是季度绩效奖金基数、年度绩效奖金基数基础上，结合员工通过

努力而获得的工作业绩和医院整体日勺经营业绩确定的。

计算公式3-2：季度绩效奖金实际所得额=季度绩效奖金基数X（部门季度考核得分

/100）X员工个人季度考核系数X医院经济效益调整系数

计算公式3-3：年度绩效奖金实际所得额二年度绩效奖金基数X（部门年度考核得分/100）

X员工个人年度考核系数X医院经济效益调整系数

考核系数详情见《医院业绩考核管理制度》，医院经济效益调整系数是根据医院的

整体经营状况由院办公会讨论确定。

第四章绩效奖金的定级和调整

第十四条初始绩效奖金等级确实定

根据岗位评价口勺成果，确定各岗位的初始绩效奖金等级。

第十五条医院奖金的调整分为两种状况：整体调整和个别调整。

第十六条整体调整：根据医院统一的I规定进行，一般由院长办公会根据年度内

实现的利润和综合经营业绩，统一调整绩效奖金整体水平。

第十七条个别调整：根据员工个人考核成果和岗位变动状况确定，详细分为晋

级调整、调职调整、晋升调整和降职调整四种方式。

第十八条晋级调整：根据考核得分进行绩效奖金等级调整，详细措施详见《医

院业绩考核管理制度》，人事科综合审核后提出提议，经院长办公会同意后晋级。

第十九条调职调整：员工平调后，若本来的奖金已高于新职位所在职系职等对

应日勺最低级奖金水平，则保持原奖金水平，若低于则按新职位所在的职系职等对应H勺奖金最

低级起薪。

第二十条晋升调整：员工升职后，若本来的奖金已高于新职位所在职系职等对

应时最低级奖金，则在新职位最低级奖金的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的

职系职类对应的奖金最低级起薪。

第二十一条降职调整：员工降职后，若本来的奖金高于新职位所在职系职等对应

口勺最高档奖金，则按新职位所在H勺职系职类对应奖金H勺最高档起薪。如低于新职位所在职系

职类对应的最高档奖金，则按对应级别奖金下调一级起薪。

第二十二条奖金调整原则上每次只能上升或下降一档。

奖金等级调整过程中，若目前等级已经到达本奖金档位晋升通道的最品级，则奖金等级不

再根据考核调整，除非该员工转入其他晋升通道。

第二十三条晋级空间

（-）医院总共分为管理职系、医务职系、医技职系、护理职系、药学职系、医务管

理职系、财会职系、行政职系、后勤职系九个职系，（详细状况见附件X）。

（二）根据每个职系中不一样岗位的特点、工作能力规定、责任U勺大小等，根据岗位

评价的成果又分为A、B、C、D、E、等不一样的职等。

（三）每个职等内为了提供应不一样工作能力、技术水平员工以合理U勺晋升空间，在

每个职类内划分6个薪级，以满足员工晋升的需要。

第五章附则

第二十四条本制度所未规定日勺事项，按医院原有关规定执行。未尽事宜由人事科

负责规定解释。

第二十五条本制度自月日起试行，月日正式执行。

第二十六条本制度的修改由人事科负责，院长办公会审批后执行。

第二十七条从新制度实行之口期，原有与本制度冲突的有关制度作废。

附件一：职系表:

职系岗位

医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、感染病诊治中心主任、二科主任、七

科主任、妇产科主任、外科主任、党委办公室主任、科教办主任、人事科科长、新

院筹建办主任、一科主任、三科主任、四科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理

中层正职部主任、门诊主任、宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、性病艾滋病门诊

主任、病理科主任、感染消毒科主任、检查科主任、放射科主任、工会主席、医保

办主任、物理诊断科主任、药剂科主任、物价办主任、保卫科科长、医疗器械科科

长、输血科主任、离退办主任、团委书记、党支部书记、社会服务部主任

医务科副主任、七科副主任（血透）、门诊副主任、科教办副主任、放射科副主任（放

中层副职

射）、人事科副科长、宣传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任

一科主任医师（六科）、一科副主任医师、二科囿主任医师、七科副主任医师（血透）、

妇产科副主任医师、麻醉科副主任医师、七科主治医师、•科主治医师、二科主治

医师、四科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科儿科大夫、妇产科病房主治医

医疗职系师、外科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、门诊主治医师、

七科住院医师、一科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、外科住院医师、性

病艾滋病门诊住院医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、职工门诊医师、社会服

务部医疗社会服务

研究室副研究员、病理科副主任技师、病理科副主任医师、物理诊断科副主任医师、

研究室助理研究员、研究室实习研究员、研究室临检副主任技师、检杳科副主任技

师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电主治医师、内镜室医

师、营养科负责人、研究室临检主管技师、研究室试验员、检杳科免疫组组长、检

医技职系

查科门急诊组组长、病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院

医师、放射科住院医师、物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾

滋病门诊检查员、输血科输血技术人员、营养科主管营养师、检查科免疫组组员、

检查科门急诊组组员

药剂科副主任药师、药剂科临床药学组长、门诊调剂组长、药剂科库房组长、性病

药学职系艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、药剂科临床药学办事员、药剂科西药管理、药

剂科制剂、药剂科煎药

一科护士长、二科护士长、七科护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室

护士长、妇产科护士长、性病艾滋病门诊护士长、门诊护士长、供应室护士长、二

科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士（ICU）、二科护士、麻醉科手术护士、

护理职系

妇产科助产士、一科护士、七科护士（血透）、门诊护士、性病艾滋病门诊护士、一

科输机护士、一科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、门诊征询护士、

职工门诊护士、供应室护士、

医务科住院总医师、医务科医疗管理、护理部护理临床质控、科教办科研管理、科

医务管理职

教办教学管理、科教办教学辅助和健康教育、病案室负责人、护理部护理病案质控、

系

感染消毒科病例调查记录、

审计员、财务科主管会计、财务科住院处组长、预算财务分析、二级核算会计、财

务审核、财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财务

财会职系

科住院处审核、财务科出纳、财务科票证、档案、财务科住院处结算员、财务科住

院处医嘱复核员、财务科住院处复核、财务科门诊收费员

医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、

院办科员（规划）、人事科业绩考核管理、招聘培训管理、护理部干事、党办干事（组

织）、院办科员（内勤）、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疗、工

行政职系

会干事、病案室医疗记录、医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时

工管理员，新院筹建办干事（外勤），社会服务部征询联络资料管理.院长办公室档

案室档案管理员、院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理

医疗器械科维修服务组组长、采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、

维修组组长、室组长、值班电工、营养食堂组长、采购中心后勤采购、司机、医

疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理、总务科污水班班长、总务科库房

后勤职系管理、感染消毒科环境消毒、检查传送、研究室动物喂养员、总务科基建管理员、

营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂红案、营养食堂面食、营养食堂配菜、

司炉、锅炉房木暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗

衣房缝纫工、西门门卫、治安巡查员、监控员、自行车棚管理员、浴室管理员

附件二：职系分等表

取系职等岗位

A等关务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公室主任、人事科科长

科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、

B等

外科主任、研究室主任、麻解科主任、护理部主任、三科主任

立传中心主任、总务科科长、采恂中心主任、一科主任医如（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主

C等

任、感染消毒科主任、检笠科主任、放射科主任、药剂科主任

中层正职

D等工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长、输血科主任

E等物价办主任、医疗器械科理

F等国退办主任、团委书记、比支部书记

G等社会服务部主任

A等关务科副主任、人事科副理长、科教办副主任

B等七科副主任（血透）、外科副主任

中层副职

C等门诊副主任、放射科副主任（放射）、放射科副主任（介入）

D等在传中心副主任、总务科副科长、医保办副主任、工会副主席

一科副主任医师、二科副主任医师、七科副主任医师（血透）、妇产科副主任医师、麻醉科副主任医加、妇产科儿

A等

科大夫、七科副主任医师，三科副主任医师、四科副主任医师、皮肤性病门诊副主任医师

・科主治医师、二科主治医师、四科主治医师、七科主治医师、七科主治医师（血透）、妇产科病房主治医师、外

B等

科主治医师、性病艾滋病门诊主治医师、麻醉科主治医师、妇产科门诊医生、三科主治医师

医务职系

C等门诊主治医师

•科住院医师、二科住院医师、四科住院医师、七科住院医师、外科住院医师、性病艾滋病门诊住院医师、门诊住

D等

院医师、麻醉科住院医师,妇产科住院医、三科住院医

E等职工门诊医肺、社会服务部医疗社公服务

A等研窕室副研究员

B等病理科副主任技师、病理科副主任医仲、物理诊断科副主任医仲

研究室助理研究员、研究室临检副主任技师、检杳科副主任技师、病理科主治医师、物理诊所科主治医师、物理诊

C等

断科心电主治医肺、内镜由医师、营养科负贡人

研究室实习研究员、研究室临愎主管技师、楼百科免疫组组长、检查科门急诊组组长、生化检查组组长、微牛•物检

D等

医技职系查组加长、临床检查组组£、病理科主管技师

E等病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住院医师、放射科住院医师、研究室试验员

物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋病门诊检查员、输血科输血技术人员、营养科营养用、

F等检连科免疫组组员、检查科门急诊组组员、医务科血清库管理员、生化检查组组员、微生物检查组组员、益床检15

级组员、

G等感染消毒科试验室人员、病理科技士

药学职系A等药剂科副主任药帅

B等药剂科临床药学组长

C等门诊调剂组长、药剂科底房组K、病区调剂组长

D等性病艾滋病门诊药师、药剂科西约调剂、药剂科临床药学办事员、中豺调剂、病区调剂

E等药剂科西药管理、药剂科制剂

F等药剂科煎药

职系职等岗位

一科护士长、二科护士长.七科护士长、感染病诊治中心科护士长、琳辞科手术室护士长、妇产科护士长、性病艾

A等

坡病门诊护士长、三科护士长、四科护士长、外科护士长

B等门诊护士长

供应室护士长、二科护士组长、妇产科产房护士组长、七科护士组长、三科护士组长、四科护士组长、门诊护士组

C等

氏、外科护士组长、一科护士组长

一科护士、二科护士、七科护士(ICU)、七科护士(血透)、妇产科助产士、麻醉科手术护士、三科护士、四科护

护理职系D等

上、妇产科护士、妇产科门诊护士、外科护士

E等门诊护士、性病艾滋病门诊护士

•科输机护士、•科跑外护士、社会服务部护理社服、放射科护士、「诊征询护士、职工门诊护士、供应室护士、

匕科输机护士、七科跑外护士、二科输机护士、二科泡外护士、三科监外护士、三科输机护士、四科跑外护士、四

F等

科输机护士、妇产科跑外护士、妇产科输机护士、外科输机护士、外科更外护士、麻髀科输机护士、物理诊断科护

上、内镜室护士、

医务管理职A等矢务科住院总医酊、医务理医疗管理、护理部护理临床质控

系

B等科教办科研管理'科教办数学管理、科教办教学辅助和健康教盲

C等病案室负责人

D等妒理部护理病案质控、感奏消毒科病例询杳记录

A等审计员

B等财务科主管会计、预算财务分析、二级核算会计、财务审核

C等财务科住院处组长

财务职系

财务科药房会计、固定资产会计、财务科门诊组长、财务科制单员、财芬科住院处审核、药库会计、医疗器械会计、

D等

总务会计

E等财务科出纳、财务科票证四案、财务科住院处结算员、财务科住院处医崛复核员、财务科住院处史核、食堂出纳

F等财务科门诊收费员、皮科收费员

区务科医学情报室负击人、院长办公室计算机管理员、计生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业

A等

缄考核管理、招聘培训管理.、党办干事（组织）

B等护理部干事、院办科员（内勤）、党办宣传干事、医务科内勤、

C等病案室医疗记录、医保办医保结算、医保办大额处方、医保办公费医疔、工会干事、宣传中心干事、保卫科干事

行政职系

关务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时工管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部征询联络

D等资料管理、院长办公室档窠室档案管理员、计生疫情管理、图科室管理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院

病案管理员、住院病案信息管理员、总务科内勤、

E等淀长办公室打字室打字员，病案室门诊病案管理、新院筹建办（内勤）

后毂职系A等栗妫中心医疗㈱械采购.呆购中心药物采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长

医疗留械科维修服务组绢K、库房维K、室峭K、总外科污水班班K、值班电工、普井食堂维K、采购中心后

B等

物采购、司机、洗衣房班£、职工食堂管理员

医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理员、医疗器械科医疗器械管理员、总务科库房•管理员、感染消而

C等科环境消毒、供应室消毒员、锅炉房水旗化验员、总务科维修组维修员、营养食堂红茶、营养食堂面食、职工食堂

主食用师、职工食堂副食厨师、

检查科检查传送、研究室动物喂养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保管员、营养食堂配菜、司炉、

锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡查员、

D等

监控员、病区治安巡查、海达室收发员、停车场管理员、征询室门卫、输液库工人、室机务员、职工食堂早晚

班明师、花卉管理、自行车棚管理员、浴室管理员

附件三：薪级表

等

岗位系中J昙正职中层副职医务职系医4皮职系药学职;护理职，

级

数ABCDEFGABCDABCDEABCDEFGABCDEFABCDEF

3.31

3.22

133.13

3.06

2.99

2.92

122.85

2.78

2.71

112.64

2.57

2.5

102.43

2.36

2.29

92.22

2.15一

2.08

82.01

1.94

1.87

71.82

1.77

1.72

61.67

1.62

1.57

51.52

1.47

1.42

41.37

1.32

1.27

31.24

1.21

1.18

21.15

1.12

1.09

1.06

1

1.03

1

等

岗位系数平岗位系医务管理财会职系行政职系后勤职系

岗位系数和级

均值数ABCDABCDEFABCDEABCD

3.31

3.22

3.10518.63133.13

3.06

2.99

2.92

2.88517.31122.85

2.78

2.71

2.67516.05112.64

2.57

2.5

2.46514.79102.43

2.36

2.29

2.25513.5392.22

2.15

2.08

2.04512.2782.01

1.94

1.87

1.85511.1371.82

1.77

1.72

1.69510.1761.67

1.62

1.57

1.5459.2751.52

1.47

1.42

1.3958.3741.37

1.32

1.27

1.2657.5931.24

1.21

1.18

1.1656.9921.15

1.12

1.09

1.06

1.0756.451

1.03

1

附件四：岗位职系分布图

备注：

一、药物采购岗位保持本来科室口勺薪酬级别不动，即合用药学职系D等的薪酬级别：

二、医疗器械采购岗位目前合用后勤职系A等茁J薪酬级别，不过轮转回到医疗器械科后来按照医疗

器械口勺级别进行薪酬调整。

等级分数区间中层正职管理职系

A等：医务科主任、院长办公室主任、财务科科长、党委办公

13620-670

室主任、人事科科长

B等：科教办主任、新院筹建办主任、一科主任、四科主任、

12570-620感染病诊治中心主任、二科主任、七科主任、妇产科主任、外

科主任、研究室主任、麻醉科主任、护理部主任、三科主任

C等：宣传中心主任、总务科科长、采购中心主任、一科主任

11520-570医师（六科）、性病艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任

、感染消毒科主任、检验科主任、放射科主任、药剂科主任中层副职管理职系

D等：工会主席、医保办主任、物理诊断科主任、保卫科科长A等：科教办副主任、医务

10480-520

、输血科主任科副主任、人事科副科长

B等：七科副主任（血透）

9440-480隋：物价办主任、医疗器械科科长

、外科副主任

C等：门诊副主任、放射科

8400-440k噜：离退办主任、团委书记、党支部书记副主任（放射）、放射科副

主任（介入）

D等：宣传中心副主任、总

7370-400务科副科长、医保办副主任

、工会副主席

6340-370G等：社会服务部主任

5310-340

等级分数区间

13620-670

12570-620

11520-570

10480-520

医务职系

A等：临床科室副主任医师、麻醉科副主任医师

9440-480、妇产科儿科副主任医师、皮肤性病门诊副主任

医师

B等：临床科室主治医、性病艾滋病门诊主治医

8400440

师、麻醉科主治医师、妇产科门诊医生

7370-400C等：门诊主治医师

D等：临床科室住院医师、性病艾滋病门诊住院

6340-370

医师、门诊住院医师、麻醉科住院医师、

5310-340

4280-310腐：职工门诊医师、社会服务部医疗社会服务

3260-280

分数区间

620-670

570-620

520-570

480-520

医技职系

440-480A等：研究室副研究员

B等：病理科副主任技帅、病理科副主任医帅、物理诊断科副主任

400-440

医师

C等：研究室助理研究员、研究室临检副主任技师、检验科副主任

370-400技师、病理科主治医师、物理诊断科主治医师、物理诊断科心电

主治医师、内镜室医师、营养科负责人

D等：研究室实习研究员、研究室临检主管技师、检验科免疫组组

340-370长、检验科门急诊组组长、生化检验组组长、微生物检验组组长

、临床检验组组长、病理科主管技师

E等：病理科住院医师、物理诊断科住院医师、物理诊断科心电住

310-340

院医师、放射科住院医师、研究室实验员

F等：物理诊断科心电技师、放射科技师、病理科技师、性病艾滋

病门诊检验员、输血科输血技术人员、营养科营养师、检验科免

280-310

疫组组员、检验科门急诊组组员、医务科血清库管理员、生化检

验组组员、微生物检验组组员、临床检验组组员、

260-280G等：感染消毒科实验室人员、病理科技L

240-260

等级分数区间

13620-670

12570-620

11520-570

10480520

药学职系

9440-480A等：药剂科副主任药师

8400-440

7370-4(X3B等：药剂科临床药学组长

C等：门诊调剂组长、药剂科库房组长、病区调

6340-370

剂组长

D等：性病艾滋病门诊药师、药剂科西药调剂、

5310-34()

药剂科临床药学办事员、中药调剂、病区调剂

4280-310谶：药剂科西药管理、药剂科制剂

3260-280

2240-26()F等：药剂科煎药

等级分数区间

13620-670

12570-620

11520-570

10480-520

9440-480

8400-440

护理职系

A等：临床科室护士长、感染病诊治中心科护士长、麻醉科手术室护士长

7370-40()

、性病艾滋病门诊护士长

6340-370B等：门诊护士长

5310-340C等：供应室护士长、临床科室护士组长、门诊护士组长

4280-310D等：临床科室护士、妇产科助产士、麻醉科手术护士、妇产科门诊护士

3260-280馆：门诊护士、性病艾滋病门诊护士

僧：临床科室输机护士、临床科室跑外护士、社会服务部护理社服、放

2240-260射科护士、门诊咨询护士、职工门诊护士、供应室护士、麻醉科输机护士

、物理诊断科护士、内镜室护士

等级分数区间

13620-670

12570-620

11520-570

10480-520

9440-480

8400-440

医务管理职系财务职系

A等：医务科住院总医师、医务科医

7370-400A等：审计员

疗管理、护理部护理临床质控

B等：科教办科研管理、科教办教学B等：财务科主管会计、预算财务分析、二级

6340-370

管理、科教办教学辅助和健康教育核算会计、财务审核

5310-340C等：病案室负贡人C等：财务科住院处组长

D等：财务科药房会计、固定资产会计、财务

4280-310科门诊组长、财务科制单员、财务科住院处审

核、药库会计、医疗器械会计、总务会计

E等：财务科出纳、财务科票证档案、财务科住

D等：护理部护理病案质控、感染消

3260-280院处结算员、财务科住院处医嘱且核员、财务

毒科病例调查统计

科住院处复核、食堂出纳

2240-260F等：财务科门诊收费员、皮科收费员

等级分数区间

13620-670

12570-620

11520-570

10480-520

9440-480

8400-440

7370-400

行政职系

A等：医务科医学情报室负责人、院长办公室计算机管理员、计

6340-370生负责人、图书室负责人、院办科员（规划）、人事科业绩考

核管理、招聘培训管理、党办干事（组织）

B等：护理部干事、院办科员（内勤）、党办宣传干事、医务科

5310-340

内勤、

C等：病案室医疗统计、医保办医保结算、医保办大额处方、医

4280-310

保办公费医疗、工会干事、宣传中心干事、保卫科干事

D等：医务科医学情报室管理员、宣传中心摄影、总务科临时二

管理员、新院筹建办干事（外勤）、社会服务部咨询联络资料

3260-280管理、院长办公室档案室档案管理员、计生疫情管理、图书室

管理、宣传中心摄像、离退办干事、病案室住院病案管理员、

住院病案信息管理员、总务科内勤

E等：院长办公室打字室打字员、病案室门诊病案管理、新院等

2240-260

建办（内勤）

等级分数区间

13620-670

12570-620

11520-570

10480-520

9440-480

8400-440

7370-400

6340-370

5310-340后勤职系

A等：采购中心药品采购

4280-310

采购中心医疗器械采购、电工室组长、锅炉房组长、维修组组长

B等：医疗器械科维修服务组组长、库房组长、电话室组长、总务科污水班班长、值班电工、

326()-280

营养食堂组长、采购中心后勤采贻、司机、洗衣房班长、职工食堂管理员

C等：医疗器械科维修人员、医疗器械科仪器试剂库管理员、医疗器械科医疗器械管理员、总

2240-260务科库房管理员、感染消毒科环境消毒、供应室消毒员、锅炉房水质化验员、总务科维修组维

修员、营养食堂红案、营养食堂面食、职工食堂主食厨师、职工食堂副食厨师

D等：检验科检验传送、研究室动物饲养员、总务科基建管理员、营养食堂采购、营养食堂保

管员、营养食堂配菜、司炉、锅炉房水暖维修、中心供氧值班、话务员、污水化验员、洗衣房

1220-24()洗涤工、洗衣房缝纫工、西门门卫、治安巡逻员、监控员、病区治安巡逻、传达室收发员、停

车场管理员、咨询室门卫、输液库.匚人、电话室机务员、职工食堂早晚班厨师、花卉管理

自行车棚管理员、浴室管理员

附件五：绩效奖金测算表

奖金测算（岗位系数平均值）

诸位系数平均浮动薪酬月季度绩效奖年度绩效

岗位名称岗位定员年浮动总额季度比例年度比例月所得薮

值平均嵌金奖金

A等：医务科主任、院长办公室主任、财

3.105537584509185.00%15.00%958267643194

务科科长、党委办公室主任'人事科科长

B等：科教办主任、新院筹建办主任、

科主任、四科主任、感染病诊治中心主任、

2885二科主任、七科主任、妇产科主任、外科1634914189685.00%15.00%890362842968

主仟、研究室主任、麻醉科主任、护理部

主任、三科主任

C等：宣传中心主任、总务科科长、采购

中心主任、一科主任医师（六科）、性病

2675艾滋病门诊主任、门诊主任、病理科主任、1132373884685.00%15.00%825558272752

弱染消毒科主任、检查科主任、放射科主

任、药剂科主任

D等：工会主席、医保办主任、物理诊断

2.465529833579785.00%15.00%760753692536

科主任、保卫科科长、输血科主任

2255E等：物价办主任、医疗器械科科长227293274785.00%15.00%695949122320

；等：离退办主任、团委书记、党支郃书

2045324752969785.00%15.00%631144552104

记

1.695G等：社会服务部主任120512461585.00%15.00%523136921744

2.465A等:科教办副主任、医务科副主任、人429833579785.00%15.00%760753692536

事科副科K

2255B等：七科劭主任（血透）、外科副主任127293274785.00%695949122320

C等：门诊副主任、放射科副主任（放任）、

2045324752969785.00%15.00%6311