人力资源表格大全

招聘申请表（编制外）

基本信息

职位名称:所属部门：

直接报告职位：下属职位：

重要工作职责

1、

2、

3、

4、

5、

6、

任职资格

教育限度：工作经验：

专业技能：证件规定：

口计划内招聘口计划外招聘

计划外招聘理由：

需要到岗时间

申请人：

上汲主管审批意见

署名：

人力资源部审核

署名：

主管副所长审核

署名：

所长审核

署名：

注：每个职位填写一张表格

招聘申请表（编制内）

填表日期：填表人：

申请部门：部门经理：

序

号岗位名称人数到岗时间备注

人力资源部意见:

应聘人员登记表

应聘部门及职位:填表时间:年月日

姓名性别民族婚否

照

出生年月年龄身高血型

片

政治面貌盼望薪金

户籍地址人事档案存放单位

现住址联系方式

最局学历毕业学校

毕业时间专业外语等级

职称计算机等级个人专长

资格证书身份证号码

受过何种培训培训机构

一

公司名称职务起止时间薪金离职因素

重

要

经

历

——

何时、何地，受过何种奖励或处罚

与本人

重姓名年龄职业联系方式

要关系

案

庭

成

员

最快上岗时间

应聘部门

意见

行政管理

中心意见

注：I、请认真详实填写各项，笔迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件

各一张，及一寸免冠照一张。并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心

面试评估表

姓名性别年龄

应聘职位所属部门面试人

评价要素评估等级

1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）

求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价□建议录用口可考虑口建议不录用

人

用

事

人

所

部

部

长

门

门

意

意

意

见

见

见-

署名：署名：署名：

面试评估表

姓名性别年龄

应聘职位所属部门面试人

评价要素评估等级

1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）

求职动机

仪表风度

语言表达

专业知识

工作经验

人际交往

情绪控制

逻辑分析

进取上进心

应变能力

评价口建议录用口可考虑口建议不录用

署名：见署名：署名:

员工登记表

编号:

姓名性别民族婚否

昭

/、、、

出生年月政治面貌身高血型

籍贯健康状况专长片

毕业学校专业/学历职称

户籍地址身份证号码

现住址联系电话

个人履历（详尽说明）：

相关资格证书：

本岗位相关工作成就（重要成果、著作、论文及奖励）：

家庭成员：

姓名与本人关系年龄工作单位职务

其他重要社会关系：

姓名与本人关系年龄工作单位职务

入职时间：分派部门：职务：

*员工入职后试用期为三个月，试用期间工资按_______________发放。

人力资源部签字：员工确认签字：

新员工个人绩效计划表

员工姓名职位名称所属单位

员工编号级别报告对象

考核期间一年一月一日至一年一月一日考核日

工作指标指标标准调整标准权重完毕考核依据

日期

业

绩

指

标

纪律8%

态

度协作性7%

指

责任心

标8%

积极性7%

专业知识5%

能工作技能5%

力

执行力4%

指

标创新能力4%

沟通能力4%

表达能力4%

协调能力4%

员工签字：主管领导签字：

年月日年月日

注：标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表

姓名所在部门入职时间

试用岗位考核阶段年月日至年月日

请具体叙述您在考核期内的所从事的具体工作内容，重要业绩，以及对自己工作状况的评述。

以下内容由考核人填写

考核指标评分标准评分结果权数分数

卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性140%

业绩指标

分

专业知识卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分：局限性15%

分

考

工作技能卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性15%

核

分

内

容执行力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性14%

分

能

创新能力卓越5分：优秀4分；良好3分；需改善2分：局限性14%

力

分

沟通能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性14%

分

表达能力卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性14%

分

协调能力卓越5分：优秀4分；良好3分；需改善2分：局限性14%

分

纪律卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性18%

态分

度

协作性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性17%

分

责任心卓越5分：优秀4分；良好3分；需改善2分：局限性18%

分

积极性卓越5分；优秀4分；良好3分；需改善2分；局限性17%

分

合计:

总体评价:

考核人意见：人力资源部意见：所领导意见：

□建议转正口继续试用

□建议解聘□其它___________

考核人签字：______签字：________所领导签字：________________

请假申请单

姓名职位部门

请假类别：1.□年假2.□婚假3.□丧假4.口产假5.□病假6.口事假7.□其它______

请假时间自—年_月_日—时至_____年一月—日—时，总计天小时

请假因素

（病假须附医院证明）

职务工作代理人本人休假期间以下工作委托_______先生/女士代理。

及委托事项委托事项：

代理人签字确认；

部门经理人力资源部行政总监所长

请假申请单

姓名职位部门

请假类别：1.□年假2.□婚假3.□丧假4.口产假5.□病假6.□事假7.□其它______

请假时间自一年_月_日一时至_____年_月一日一时，总计天小时

请假因素

（病假须附医院证明）

职务工作代理人本人休假期间以下工作委托_______先生/女士代理。

及委托事项委托事项：

代理人签字确认：

部门经理人力资源部行政总监所长

员工转正申请表

年月日

姓名性别出生年月

所属部门职务职称照片

试用期

入职时间从至

时间

个

人(

加

入

资本

单

位

料本

重

人

要

述

工

职

作

业

绩

)

申请人签字：

年月日

上级主管

签字：年月日

人力资源部

签字：年月日

行政总监

签字：年月日

所长

签字：年月日

根据以上意见，批准试用员工_____________转为本单位正式员工，执行___________

工资标准。（注：口享有技能工资口不学有技能工资）

（公章）

年月日

存档部门：行管中心

人员任免申请单

申请人部门申请时间

任职者姓名任职而向位任职后岗位免职者姓名免职前岗位免职后闵位

任免因素

申请部门

署名：

人力资源部

署名：

行政总监

署名：

所领导

署名：

培训需求调查表

为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。请您根据自己部门、岗位的具体情况如

实填写，谢谢您的支持！

第一部分一一关于您的情况

1、姓名：_____________

2、年龄：_____________

3、学历：_____________

4、部门：_____________

5、岗位：_____________

6、本岗位年限：

7、本公司年限：

第二部分一一培训

1、请您在所选择意见前的“口”内“

（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。

（□很批准□批准口不好说口不批准口强烈反对）

（2）总体来说，我接受的培训不够。

（□很批准□批准口不好说口不批准口强烈反对）

（3）假如培训与我个人职业发展相关联，我会更感爱好。

（□很批准□批准口不好说口不批准口强烈反对）

（4）培训内容应更切合实际。

（□很批准□批准口不好说口不批准口强烈反对）

2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）

3、回顾您一年来在工作中碰到的困难与问题。

4、您所接受的培训如何帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？

5、您在未来一年中所要达成目的是什么？会碰到什么挑战?

6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？

我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作!

培训反映调查问卷

培训内容：培训时间：部门：职务：

请您在下列的选择中打“J”，并简要说明给分因素，您的意见将矛-助于改善培训工作。

卓越优秀良好需改善局限原因

性

您对本次培训的总体评价

培训内容与您的需求匹配度

本次培训的课程安排

本次培训形式

本次培训的时间分派

培训教师的水平

培训的组织

本次培训做得较好的方面

本次培训需改善的方面

您认为培训的哪些部分最有

用

您认为培训哪些内容最没有

用

您对本次培训的意见、建议、

需求

①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超过规定标准，发明性解决问题，受到一致认可。

②优秀：按照规定完毕，在数量、质量上超过规定标准。③艮好：基本达成标准，称职可信赖。

④需改善：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。

⑤局限性：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表

员工姓名职位名称所属单位

员工编号级别报告对象

考核期间一年一月一日至一年一月一日考核日

工作指标指标标准调整标准权重完毕考核依据

日期

业

绩

指

标

纪律

态

度协作性

指

责任心

标

积极性

专业知识

能工作技能

力

执行力

指

标创新能力

沟通能力

表达能力

协调能力

员工签字：主管领导签字：

年月11年月日

注：标有※号的栏目由主管领导填写。

个人绩效评估表

姓名所属部门

报告对象上级主管

________年_______月_________日至__________年________月________日

工作指标衡量标准计划完实际完毕个人自上级主权重

成R期评结果管评估

业

绩

指

标

纪律

态

度协作性

指

责任心

标

积极性

专业知识

工作技能

能执行力

力

指创新能力

标

沟通能力

表达能力

协调能力

合计

被评估人签字：部门主管签字：隔级主管签字：［力资源部

年月日年月日年月日

注：评估结果标准

1、卓越：4.5-5分。2、优秀:3.5-4.53、良好：2.5-3.5。4、需改善：1.5-2.5

5、局限性：1.5以下

清华消防所个人月工作完毕表

部门：_________________实行人：___________实行时间：一—年—月一日至—年_月_日

工作目的目的分解工作产出衡量标准完毕情况完毕时间遗留问题备注

附件18-4消华消防所个人月工作计划表

部门：计划人：计划时间：一年_月_日至—年_月_日

工作目的目的分解工作产出衡量:标准开始时间结束时间备注

绩效反馈面谈表

部门职位姓名

考核日期：年月日反馈日期：年月日

工作成功的方面

工作需要改善的方面

是否需要接受培训

员工发展计划

员工自己对本部门其它员工的反馈

对评估的意见

希望能从组织得到如何的帮助

1、

2、

下一个绩效期间的改善措施

3、

4、

5、

6、

7、

员工署名：主管署名：

年月日年月日

人员晋升、调岗核定表

年月日

教育状况考核成绩晋升（调岗）前晋升（调岗）后核定备注

姓名学步专业毕业职称职业费格职务等级月薪聘任职务等级月薪晋升职务等级月薪

时间（元）II期（元）日期

部门主管意见人力资i原部意见行政总1■意见所领导意见

签字：签字：签字：签字：

年月0年月B年月B年月日

员工工资变更表

姓名性另IJ出生年月

入职时间工作部门职务

部门/职务变更情况

原工资标准变更后工资标准

部门意见

签字：年月日

人力资源部

签字：年月日

行政总监

签字：年月日

所长,意见

签字：年月日

根据以上意见，批准该同志工资由原___________标准变更至___________标准。

（注：口享有技能工资口不享有技能工资）

单位公章

年月日

员工工资变更表

姓名性另IJ出生年月

入职时间工作部门职务

部门/职务变更情况

原工资标准变更后工资标准

部门意见

签字：年月日

人力资源部

签字：年月日

行政总监

签字：年月日

所长意见

签字：年月日

根据以上意见，批准该同志工资由原标准变更至标准。

（注；口享有技能工资口不享有技能工资）

单位公章

年月日

员工离职表

姓名工作部门职务

申请离职

日期离职因素离职日期

所属部门

意见

签字：年月日

人力资源部

签字：年月日

行政总监

签字：年月口

所领导

批示

签字：年月日

备注

辞职申请表

姓名工作部门职务

申请辞职

辞职日期

日期

辞职申请

（辞职者本人填写）

签字：年月日

所属部门

签字：年月日

人力资源部

签字：年月日

行政总监

签字：年月日

所领导

批示

签字：年月日

员工降职核定表

姓名部门、公司职务

入职时间工号职级

降职因素

降职结果

部门负责人

意见

签字：

年月日

人力资源部

意见

签字：

年月日

所长批示

签字：

年月日

备注

离职移交表

姓名部门职务

工号离职日期监交人

请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。

部门内容接受人签字部门主管签字备注

工作移交

文献资料

所在部门

借款

应扣款

财务部

工卡

钥匙

行政部办公用品

书籍

电脑移交

网络管理网络权限

部门

员工手册

培训材料

人力资源部

是否办理完毕交接手续？1.口是2.□否

员工签字：监交人签字：

年月日年月日

加班申请单

部门加班人员

加班因素

加班时间自—年—月—日—时至一年一月—日—时共计：_________

部门主管

主管领导

行政总监

副所长

所长

加班申请单

部门加班人员

加班因素

加班时间自—年—月一日—时至一年一月—日—时共计：_________

部门主管

主管领导

行政总监

副所长

所长

清华消防研究所员工技能审定表

审定对象:部门:

项目审定内容审定结果备注

学历最高学历

最高学位

学历证书原件□有口没有

学位证书原件□有口没有

职称最高职称

职称原件口有口没有

职业资