2.4财务岗战术与技巧

财务岗战术与技巧一、财务岗战术二、财务岗技巧一、财务岗战术财务岗应调动全部小组成员懂得一些基本的财务知识：总经理懂财务知识，才能掌握大局,轻松调控,明确企业目标,知道计划哪里存在缺漏，及时管控纠偏或直接止损。营销总监懂财务知识，才能控制企业营销计划，即根据企业规模，了解企业能在什么时间交出怎样的货，针对这一原则控制广告，对订单展开竞争，精准对标订单的账期选取。生产总监懂财务，才能根据企业的资金流情况，制订合理的生产计划，在什么时候可以扩大生产规模。采购总监懂财务知识，才能知道如何控制材料订单，并在这一基础上学会更加合理的订货方法。二、财务岗技巧1.关于贷款2.关于厂房3.关于生产线4.关于贴现5.关于流通6.关于算账长短贷共用一个份额，长贷利率比短贷高。理论上，长贷对应长期性资金需求，如固定资产；用短贷对应短期资金需求，如当期费用。从实战的角度讲，因为前期市场对产品的需求量不大，无法大量的获得销售收入，这时，贷款一般是先短后长，以便控制自己的权益。长贷一般是现金流不足以归还短贷或投放广告时选用的融资方式，但是也不排除要扩大生产或加大广告投放的原因。也有特殊的策划，如一直用长贷或一直用短贷，一直用长贷成本过高，还本时压力巨大；“滚短贷”是以贷养贷，一定要注意现金流，万一现金流断流，又无款可贷，就会陷入到出售库存或生产线的危机中，直至破产。当然也有第1年拉满长贷或者短贷获得冠军的队伍，这需要后期匹配大量订单，风险极高。 二、财务岗技巧1.关于贷款若是租厂房，最好不要在第2年贷长贷,可以从第3年再开始贷入长贷，当然，这需要视情况而定。若是买厂房，则一般都在第2年贷一些长贷，这样资金流会充裕很多，建议初学者采用长短结合的方法，既能保障所有者权益不因利息费用急剧下降，也能使现金流不那么紧张。二、财务岗技巧2.关于厂房生产线是企业的生命线，建设一定数量的生产线是每家企业的梦想，但这对资金的需求比较大，想要建线还是需要依靠长期贷款，否则还款的压力会很大。但也有循序渐进式战略思维的企业，前期小规模建设，若有所盈利，再逐步扩大规模，这里要提示的是，扩大规模务必预测“建线资金+生产资金+维护资金”，很多团队因为闲置150万的资金，就新建一条自动线，建成的生产线却因没钱投产而闲置，但闲置的生产线仍然需要折旧和维修，使企业步履维艰。无论怎样的战略模式都可行，同学们可以根据市场变化、竞争对手情况做出及时判断。二、财务岗技巧3.关于生产线贴现利息比长贷利息高，但贴现的优点是不占用贷款额度，不会影响到企业其他贷款的数量。如果是主动贴现，即不是全部为了还贷，应该能给资金的流通带来很大的灵活性，也就是现金流回快，这是它的优点。但是,贴现会减少企业应收款的额度，如果依靠贴现循环现金流，则会造成很多的财务费用，因此，融资时，一般情况下不考虑贴现。当然，有时为了进行下一步生产，创造更大的利润，贴现还是可以选择的。二、财务岗技巧4.关于贴现盘面上的现金永远是有限的，需要花钱的地方仿佛是无限的。这就考验财务总监能否做到有的放矢了。比如，本期赊销收入不能承担本期材料费的支付，必须匹配账期，才能保障再生产所需资金的流通，而材料费并非购买时支付，而是到货时支付，那么是否能保证充足的现金流就十分关键了。二、财务岗技巧5.关于流通我们都知道，企业不能做赔本买卖。在广告费的投放上，不能为了赢得订单，无上限地投入