绿色供应链 课件 第8章 企业绿色供应链案例

第八章企业绿色供应链案例12345601联想02惠普03宜家04佳能目录CONTENTS05北京汽车06华为11海尔07比亚迪08新华三09太古可口可乐10隆基绿能联想01企业发展与环境保护的平衡关系联想是一家成立于中国，业务遍及180个国家和地区的全球化科技公司，它长期开展环境、社会与公司治理实践，通过数字化、智能化的技术创新，来实现数字低碳转型。联想积极践行ESG理念，将创造社会价值作为公司穿越周期的重点，从服务于国家、行业、民生和环境四个方面出发，以科技创新赋能，持续创造价值。其在ESG领域的实践已超过17年，实现ESG理念与企业实际情况的结合，即坚持绿色环保、社会共益、合规治理。在绿色环保方面，ESG理念已经贯彻于公司业务流程、战略方向和决策制定等各个方面。企业简介：联想8.1.1

绿色供应链管理思路与方法联想绿色供应链联想绿色供应链联想持续关注供应链的可持续发展，以合规为基础、生态设计为支点、全生命周期管理为方法论，探索并试行“摇篮到摇篮”的实践，逐步建立完善的绿色供应链管理框架，打造“五维一平台”，即“绿色生产”“供应商管理”“绿色物流”“绿色回收”“绿色包装”五个维度和一个“绿色信息披露（展示）平台”，引导和带动上下游产业链共同实现低碳发展，合力减少碳足迹。8.1.2绿色供应链管理机构及职责联想全球环境事务组织管理架构联想全球环境事务部（GlobalEnvironmentalAffairs）作为公司级的管理和执行机构，各事业部及全球职能部门（如供应链）均需向该机构报告相关计划。GEA的成员主要来自标准与法规、研发、制造、采购等部门，负责战略与目标的制定、实施与推动落地，并解决实施过程中出现的问题，引导公司向可持续方向转型。联想全球环境事务组织管理架构-""-6-8.1.3企业ESG解决方案—乐循乐循（ESGNavigator）—联想企业级ESG数字化管理平台联想自研的ESG解决方案—乐循（ESGNavigator），包含ESG控制塔、碳中和、环境/合规、公益影响、供应商ESG协同、消费者感知、ESG培训与知识库7大功能模块。整体服务解决方案覆盖企业ESG管理所面临的实质性议题，以数智化手段打破组织壁垒，实现ESG数据驱动决策、流程闭环管理，有效赋能企业低碳转型与可持续发展。乐循（ESGNavigator）—联想企业级ESG数字化管理平台-""-6-绿色供应商管理全方位测评供应商环境表现对供应商有害物质进行管控推动供应链透明管理对供应商进行培训绿色生产低温锡膏技术助力绿色生产“智造”助推绿色生产可再生能源的替代利用联想高级计划与排程系统（LAPS）绿色包装2022年，联想在ThinkPadX1carbon和Z系列率先达成零塑料包装2020年，联想通过缩小包装体积和推广使用工业包装及可重复包装方案来减少包装物料的使用和废弃物绿色运输低碳运输清洁能源提升运作效率绿色回收2021年，联想收集了超过32938吨的产品用于回收和再利用自2005年以来，联想通过其签约服务提供商累计处理了324811吨的计算机设备绿色信息披露平台联想建立了完善绿色信息披露平台，集中展示和发布公司的环保方针、政策、措施和成果，向利益相关方展示产品的环保特性、对供应商的环保要求、体系维护情况等信息。该平台包含中英文两个版本8.1.4

绿色供应链管理的实施情况温室气体排放减少2022年，联想温室气体排放总量为1235.16万吨，较基准年减少23%可再生能源使用量增加联想集团通过在生产基地建设分布式光伏电站等方式来对可再生能源进行使用，在2019到2023年间，联想集团对于太阳能的利用成倍数增长，发电量也增长了约36%获得广泛社会认可联想获得了工信部ICT行业绿色产品、绿色工厂、绿色供应链、工业产品绿色设计示范企业的大满贯，还成为了联合国全球契约组织《企业碳中和路径图（CorporateNetZeroPathway）》报告中的“数字信息产业”企业案例欧盟碳排放交易证书国际碳减排政策实施范例8.1.5绿色供应链实施成效成立ICT产业高质量与绿色发展联盟联想主导总计25项国际、国家和行业标准，通过标准引领行业高质量发展；辅导5家会员单位成功入围国家级绿色制造体系，助力企业提升绿色制造水平；支撑10项制造关键过程工艺改进项目，支持企业提质增效惠普02企业发展与环境保护的平衡关系惠普公司作为全球最大的信息技术公司之一，通过科技为个人、企业及社会创造积极影响。惠普产品涵盖了打印成像、个人计算、软件、服务和IT基础设施等领域。惠普的可持续发展承诺—“惠普气候行动目标”，通过实施一系列长期可持续发展策略、推出绿色环保的产品和服务，实现覆盖生产、销售、运营等在内的全价值链的零碳排放，减少商业活动对整体环境的影响，全面促进循环经济的发展。同时，“供应链脱碳”被认定为惠普公司气候行动战略的五大驱动因素之一，惠普集团对企业自身及上下游企业都设定了减排目标，并采取一系列的行动帮助供应链企业达成碳减排目标。企业简介：惠普8.2惠普8.2.1绿色供应链管理目标惠普公司是最早发布供应链温室气体排放数据的大型IT公司之一，为了推动绿色供应链改进，惠普公司专注于提高供应商的能源管理和效率，使用可再生能源，协助上下游企业制定科学的减排目标。惠普绿色供应链管理的远景目标:相比2015年，2025年惠普直接供应商和产品运输有关的温室气体排放总量将减少10%。-""-6-8.2.2绿色供应链管理思路与方法惠普以成为一家由服务模式驱动的全循环发展公司为目标，并采用循环经济的管理思路与方法，将其贯彻于各个业务环节中。为了最大限度地减少对环境的影响，惠普努力确保产品和零部件的重复利用，尽量在产品中使用可回收或可再生材料，消除潜在的有害物质。通过维护、升级、维修和创新服务商业模式来延长产品的使用寿命。在产品使用寿命结束时，将努力再利用或回收所有产品。以此来在制造过程中实现100%的可再生能源利用率和零废弃物。8.2.3绿色供应链执行机构惠普供应链管制结构作为绿色供应链执行专门机构，惠普执行委员会督促各事业部及全球职能部门供应链高级副总裁均须向执行委员会报告相关计划惠普供应链管制结构-""-6-8.2.4

绿色供应链管理的实施情况供应商行为准则供应商绩效评估制度-供应商可持续影响计分卡绿色供应商管理绿色回收和再利用绿色生产绿色包装惠普采用ISO14040/14044和ISO14025设定的通用生命周期评估（LCA）标准量化产品和解决方案的环境特性及影响，使用国际电工委员会技术报告62921计算产品碳足迹。硬件和耗材回收硬件再利用第三方审计包装材料的质量对环境影响深远，同时也直接关系到运输效率。惠普在包装方面遵循了以下六项可持续发展的原则：确保惠普包装中不含有害物质；致力于减少每种新产品包装材料的使用量；设计包装以便于在条件允许的情况下进行重复使用；提高可再生材料的使用比例；替换难以回收的材料；并确保所有包装材料均符合可持续性的标准。8.2.5绿色供应链实施总体成效实施成效温室气体排放量不断减少惠普供应链温室气体排放强度在2015年度相比较2010年来说下降了20%，提前实现了2020年的气体排放目标。废弃物产生量不断降低惠普与供应商携手合作，共同致力于减少产品废弃物的产生。作为全球社会责任合规方案（GSCP）的成员，惠普向供应商推广GSCP环境参考工具，该工具旨在有效协助供应商将废弃物产生量降至最低。水资源高效清洁使用水平不断提升惠普与供应商协定要共同改善水资源并对水资源进行量化管理，并且大力地鼓励供应商负责任地使用和排放水资源。宜家03企业发展与环境保护的平衡关系瑞典宜家集团（宜家家居IKEA）于1943年创建于瑞典，目前已成为全球最大的家具家居用品商家，宜家家居在全球36个国家和地区拥有294个商场，其中有10家在中国。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国，分别为华南区、华中区、和华北区。宜家在气候行动方面设定了明确的目标。其中包括致力于到2030年实现气候正效益。宜家将从大幅减少温室气体排放、通过林业、农业和产品清除和储存碳、超越宜家体系（扩大所承担的责任范围，包括覆盖顾客、供应商和采购网络的气候足迹）三个战略目标入手来减少碳排放。企业简介：宜家8.3

宜家8.3.1绿色供应链管理目标宜家很早就已经意识到家具制造与环境保护之间的关系，并在加工过程中尽量降低对环境的影响程度，一个重要标志就是宜家通过了ISO14000环境标准体系认证。在此基础上，公司设定的绿色供应链的基本内涵是：以可持续发展为管理理念，以清洁生产为主要手段，通过整个供应链的运作，将生产过程中产生的废弃物减量化、资源化、无害化，实现资源综合开发利用与生态环境系统的良性循环，使企业发展目标与社会发展、环境改善协调同步，实现可持续发展。-""-6-8.3.2绿色供应链组织架构宜家的绿色供应链管理组织架构由多个部门和团队组成，其中包括区域采购团队和两个辅助集团。区域采购团队以三人小组的协作方式管理供应商的整体业务，若干个细分品类合并归于一个大品类的区域采购团队管理，大品类采购团队有部门经理作为共同汇报对象，也有品类质量经理、生产专家等人员共事，负责对品类团队中供应商的管理和指导。两个辅助集团分别是宜家服务集团（IKEAService）和宜家内务系统公司。宜家服务集团通过与英氏控股签署协议，执行宜家机构全球所有商店的管理业务，包括采购、销售、研发等。宜家内务系统公司则负责其他后勤和内部事务。8.3.3

绿色供应链管理的实施情况宜家制定了供应商行为准则，名为IWAY（“宜家采购产品、材料和服务的方式”的简称）。IWAY是宜家采购产品、服务、材料和部件的准则，是一个完整的可持续发展的体系。其目标是促进对环境的积极影响，保障儿童权利，并改善宜家价值链中的动物福利。供应商管理绿色采购绿色设计绿色制造产品更新宜家在2022年推出了新版的索海塔灯泡。相比之前新版索海塔灯泡的类型和功能更加多样化，平均价格也更便宜。研发可持续产品自2020年以来宜家一直与丹麦公司FlowLoop合作开发水循环淋浴解决方案。宜家集团对该公司进行投资以期加快共同产品的开发。持续的价格改进严格的供货表现和服务水平质量好且健康的产品环保及社会责任清洁生产宜家认为绿色价值链上的工厂不仅要制造出气候友好的产品，更要在能源消耗、资源利用、生产技术等方方面面逐‘绿’而行，努力减少生产活动中的碳足迹，以实现可持续的高效生产模式。绿色工艺设计宜家努力尝试多种其他胶黏剂，已实现100%的生物基胶黏剂的突破。8.3.3

绿色供应链管理的实施情况宜家主要采用的“平板化包装”，也被称为待装配家具或可拆卸家具。其主要优点是，采用平板包装从而节省空间，减少运输和仓储成本。反过来也造福了消费者，因为平板包装让家具产品包装的体积大大缩小，搬运起来也很方便。绿色包装绿色营销绿色运输绿色回收宜家致力于将非化石燃料、零排放技术整合到宜家物流运输系统中。其中，氢燃料电池重卡在中国投入使用是宜家在零排放技术应用方面的一大重要里程碑。宜家也从多方面来对“可持续的生活方式”进行宣传，倡导和鼓励人们减少浪费和能源消耗，为消费者提供更加节能且环境友好的产品。无论是线下实体卖场还是线上网上商城，宜家的绿色营销从几乎贯穿了消费者购买的的全过程，宜家可持续的理念也一直潜移默化的影响着消费者。宜家致力成为一家循环型企业，通过设计来打造一个拥有循环经济的未来，设计并提供具有循环能力、低环境影响、由可再生和/或回收材料制成的产品和解决方案。8.3.4绿色供应链实施总体成效实施成效气候足迹减少与2016年的基准相比，2023年宜家的气候足迹估计为2410万吨二氧化碳当量，降幅达到22%，与2022年相比减少了12%。引领消费者环保行动宜家始终坚持绿色和可持续的生活理念，赢得大批忠实的消费者。这些消费者不仅认同宜家的环保理念，更在实际生活中积极践行绿色生活方式，与宜家共同为环保事业贡献力量。可持续生产不断深化宜家零售的可再生电力份额从71%提高到76%，生产的可再生电力份额从51%提高到64%，其中宜家配件中国南通工厂实现了100%可再生电力的使用。佳能04企业发展与环境保护的平衡关系佳能，是日本一家全球领先的生产影像与信息产品的综合集团。佳能的企业理念是“共生”，意思是指忽略文化、习惯、语言、民族等差异，努力建设全人类永远“共同生存、共同劳动、幸福生活”的社会。佳能通过共生的实践，致力于消除失衡现象。作为一个真正的全球化企业，不仅需要同顾客、社区，还要与各个国家、地区，以及地球自然环境等，建立起良好的关系，同时担负社会责任。在佳能环境宪章和环境愿景的指引下，佳能（中国）构筑了完整的环境管理体系，建立了完善的环境合规性评价体制，严格识别和管控环境风险，制定并实施一系列环境管理规则，以绿色环保的方式开展各项业务运营。同时在产品生命周期的每个环节积极采取节能减排措施，将于自然环境和谐共生的环保理念贯彻到每一个企业行动之中。企业简介：佳能8.4.1

绿色供应链管理思路与方法思路与方法绿色供应链管理发展规划佳能的所有企业活动都遵循《佳能集团环境宪章》制定的“EQCD思想”，即为Environment(环境)、Quality(质量)、Cost(成本)、Delivery(交货期)，强调没有环境保证就没有生产资格。绿色供应链管理目标佳能希望在2030年持续达成2008年设定的“单台产品生命周期二氧化碳排放改善指数年平均降低3%”的环境目标，力争到2030年降低50%，并且基于SBTi标准，范围1和范围2排放量较2022年降低42%，范围3排放量较2022降低25%。绿色供应链管理机构及职责佳能环境统括中心和采购本部要求供应商严格履行《佳能绿色采购基准书》和相关规定中的要求事项。佳能集团绿色采购评价框架绿色供应商管理佳能在1997年发行了《佳能绿色采购标准书》，在20年中以此为基础推进绿色采购活动。将遵守《绿色采购标准书》列为基本合同的一项，作为开始和延续交易关系的重要条件。佳能认为不仅自己要遵守环境相关法规，所有供应商都应该遵守。绿色设计佳能从产品设计之初就注重产品性能与节能环保的高度融合。通过生命周期评估体系，对产品整个生命周期产生的环境负荷进行评价。佳能对产品经进行轻量化和小型化设计，尽可能降低每件产品在整个生命周期中的温室效应气体排放量。绿色生产佳能在设立工厂或增加生产线时，坚持先评估项目对环境的影响，判断计划的可行性。同时，佳能综合考虑产品生产过程中对环境的影响，依托严密的生产和管理流程保证绿色生产，通过持续的设备和工艺流程改进促进节能减排，并积极参与碳排放交易。绿色回收佳能在日本，欧洲，美洲，亚洲等世界各地不断加强产品和耗材的回收及再利用，致力于在消费地区实现资源回收体制的建立。特别在耗材的回收再利用方面，目前在全球5个再生利用工厂均有耗材回收和再利用业务。绿色物流负责佳能（中国）总部所在地的北京市内配送的运输公司中，已有5辆纯电动货车。2022年北京市内约60%的订单实现电动车配送，运送体积超过5600立方米，约占总运输体积的34%。绿色信息披露平台佳能在官方网站上设置环境页面，面向社会全面介绍环境活动和产品的环保信息;每年发行企业社会责任报告书，在官方网站公开并发送给政府部门、商业协会、经销商等利益相关方，其中环境保护活动信息占据重要位置。8.4.2绿色供应链管理的实施情况8.4.3

绿色供应链实施总体成效实施成效能源和资源消耗显著降低佳能充分开展技术创新，持续改造、升级、更新节能设备，使用清洁能源等相关制度措施提升能源利用效率。在各企业的节能努力下，2022年总计能源削减量达到351吨标准煤。废气和废物排放减少在2020年至2022年期间，该集团的用电量、标准煤消耗量以及新鲜水的使用量均呈现出持续下降的趋势。同时，佳能集团在废气、废水和废物的排放量方面也实现了显著降低。开发环保新产品佳能集团成功开发出了一系列符合环保要求的新产品。这些新产品不仅继承了佳能一贯的卓越性能，更在设计和生产过程中融入了环保理念。从材料的选取到生产工艺的优化，再到产品使用过程中的能耗控制，佳能集团都力求达到最佳的环保效果。北京汽车05企业发展与环境保护的平衡关系北京汽车集团有限公司（简称“北汽”）是中国汽车行业的骨干企业，初创于1958年，总部位于北京，现已发展成长为产业链涵盖整车及零部件研发制造、汽车服务贸易、综合出行服务、金融与投资等业务，年营业收入超4500亿元，世界500强排名第193位的大型企业集团。北汽集团以“BLUE卫蓝计划”为纲领，设定2025碳达峰、2050碳中和目标，通过制造端2024年购绿电4.36亿度、新增光伏50兆瓦和23家国家级绿色工厂，产品端加速新能源车型及氢燃料商用车研发，供应链端打造绿色物流与循环包装，并首创“卫蓝有迹”员工碳账本，带动全产业链2024年减排逾4万吨，旗下北汽福田更承诺2028碳达峰、2050全价值链碳中和。企业简介：北京汽车8.5.1

北汽1.绿色供应链管理发展规划北汽已将绿色供应链管理理念纳入公司《中长期发展规划》等规划文件，制定或完善了《北汽股份绿色供应链管控办法》、《北汽股份零部件询价与定点管理办法》和《北汽股份潜在供应商评审管理办法》等配套管理制度。-""-6-2.绿色供应链管理目标北汽通过推行绿色供应链管理，实现公司整车产品在设计开发、生产制造、使用维护及回收利用等环节，均满足《汽车产品有害物质和可回收利用率管理要求》、《汽车禁用物质要求》等环保法规和标准；同时实现了培育优质供应商资源、缩短产品开发周期、提升产品质量水平、降低产品成本、减少产品资源消耗、降低产品对环境的影响等目标。3.绿色供应链管理机构及职责北汽供应链管理结构北汽绿色供应链专项工作组由北汽汽车研究院、采购中心、质量中心、销售公司以及各生产基地等相关单位/部门组成。北汽股份绿色供应链专项工作组-""-6-8.5.2

北汽绿色供应链管理的实施情况北汽绿色供应链绿色供应链管理北汽绿色供应链管理贯穿于整车开发和生产流程中，明确了各相关部门职责、工作完成时间节点及交付物。引入相关标准及工作内容，确保各项要求得到切实执行。绿色回收北汽已加入“汽车产品生产者责任延伸研究工作组”，并按国家的相关政策和标准开展绿色拆解回收工作，发布了《北汽股份汽车拆解指导手册编制规范》和《北汽股份汽车拆解指导手册编制发布程序》。北汽已搭建CAGDS平台，全面开展绅宝、威旺等系列全新车型的《整车拆解指导手册》编制工作。绿色供应链信息平台和绿色供应链数据平台北汽建立了SRM（供应商关系管理）系统，已经实现信息实时发布，供应商通过SRM系统及时掌握相关环保法规要求，实现了绿色供应链管理信息数据双向流动。北汽绿色供应链管理流程8.5.3

绿色供应链管理取得的成效实施成效北汽通过构建绿色供应链管控体系和ELV法规管理体系，从研发源头实施绿色供应链管控，限制整车零部件有毒有害物质的使用。经计算，一款车型可避免经济损失近1900万元，经济效益显著。北汽在整车开发和生产流程中实施绿色供应链管理，优先考虑使用环保节能材料，并在汽车产品全生命周期过程中综合考虑材料的回收再利用及对环境的影响。北汽汽车绅宝D80、D70、D50和X55车型在污染物排放、燃料消耗量、车内噪声、车内空气质量、车身涂装、有毒有害物质及整车可再利用率和可回收利用率等方面均符合国家环境保护标准《HJ2532-2013环境标志产品技术要求轻型汽车》中的指标要求，并已通过“环境标志产品”认证，进入“政府采购目录”，对北京汽车产品示范应用推广起到了积极推动作用，同时也对汽车行业绿色发展产生了积极影响。华为06企业发展与环境保护的平衡关系华为公司是全球领先的信息与通信（ICT）基础设施和智能终端提供商，自1987年成立以来，始终致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，并与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。目前，华为拥有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。华为通过全生命周期绿色设计、数字能源技术与产业协同，持续放大减排乘数效应：打造5G、全光网络、数据中心、站点能源等端到端绿色ICT方案，帮助运营商单站能耗最高降51%；智能光伏方案迄今已产生1800亿度清洁电力，累计减排约1.08亿吨CO₂；2024年再为产业园区提供逆变器，年均减排1.2万吨CO₂；AILab用算法把运输、空调等环节碳排放最高削减70%，并推动1000余家供应商承诺碳强度每年下降7%；自身运营2020年采购15.5亿度绿电，园区节能改造一年减排9000多吨，连续五年获CDP气候领导力A级评价。企业简介：华为8.6.1

绿色供应链管理思路管理思路华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，在绿色供应链管理方面发挥着重要作用。公司将环保法规、能源资源效率以及自然环境效益等要求全面融入研发、运营、采购、制造和供应链管理等各个环节，不断探索低碳、循环经济的“最优解”，通过创新推动产业链实现绿色发展。华为利用数字技术创新，实现节能减排，致力于缩减产品全生命周期的碳足迹，并将绿色环保理念深度融入产品的规划、设计、研发、制造、交付及服务等各个环节。此外，华为还积极推进节能减排，加大可再生能源使用，促进循环经济，并全方位构建绿色供应链，利用创新ICT技术助力各行业减少碳排放。通过这些措施，华为在全球范围内推动绿色供应链管理，为实现可持续发展目标贡献力量。8.6.2绿色供应链管理的实施情况华为绿色供应链管理及实施成效多年来，华为持续秉承“让科技与自然共生”的环保理念，积极应对气候与环境挑战，基于ICT技术，重点围绕“持续推进节能减排、加大可再生能源使用、促进循环经济”采取行动、用科技创新守护人类共同的家园。华为绿色供应链管理及实施成效建立绿色供应链管理机构可持续发展委员会（CSD委员会）节能减排委员会绿色供应商管理供应商选择供应商绩效评估供应商合作绿色采购华为将绿色理念融入到采购业务之中，发布绿色采购宣言，承诺在效能相同或相似的条件下，优先采购具有良好环保性能或使用再生材料的产品，并建立绿色采购认证管理体系。绿色供应链管理试点华为与深圳市人居环境委员会联合发起的“深圳市绿色供应链”试点项目，不仅提出了以市场为导向的绿色供应链模式，而且通过节能、环保改造，有效提升了企业的市场竞争力。数字能源助力截至2023年底，华为数字能源技术已助力客户累计实现绿色发电9979亿度，节约用电461亿度，减少二氧化碳排放4.95亿吨。循环经济实践华为在循环经济实践方面展现了其创新和领导力，通过一系列具体措施，有效推动了资源的高效利用和循环利用。累计78万台终端设备通过以旧换新延长了生命周期，这不仅减少了废弃物的产生，也减轻了对环境的压力。8.6.2绿色供应链管理的实施情况比亚迪07企业发展与环境保护的平衡关系比亚迪股份有限公司创立于1995年2月，从二次充电电池制造起步，2003年进入汽车行业，并布局新能源产业。经过多年的发展，比亚迪已经成为全球新能源汽车领域的领军企业，其动力电池装机量居国内第二位，仅次于宁德时代。比亚迪在技术创新和产品升级方面取得了显著成就，特别是在三电领域（电池、电机、电控）的积累，使得公司在新能源汽车市场快速抢占市场份额。比亚迪在2022年3月正式宣布停止燃油汽车整车生产，成为全球首个正式宣布停产燃油汽车的车企。这一决策标志着比亚迪将专注于纯电动和插电式混合动力汽车业务，是比亚迪响应国家“双碳”战略目标、推动环境保护和实现碳达峰、碳中和目标的重要举措。企业简介：比亚迪8.7.1

绿色供应链管理思路管理思路比亚迪在绿色供应链管理上采取了全面的策略，以技术创新为核心，推动碳减排。公司通过建立垂直供应链体系，自主研发电池、电机、电控等核心零部件，覆盖核心零部件的自研自产自销全部环节，打造了垂直供应链体系，能够更好地应对原材料价格上涨，保障公司产销顺畅。比亚迪还致力于构建“绿色供应商、绿色原材料”的绿色采购体系，研究探索新能源汽车及动力电池等核心零部件碳足迹，倡导绿色出行，力争成为新能源汽车领域碳减排的标杆企业。此外，比亚迪在供应链管理方面，要求供应商在产品设计和生产过程中考虑对环境的影响，实施持续的改善方案来处理这些影响，包括替换材料、减少碳排放、改善影响空气、水、土壤的废弃物的处理和控制方法。8.7.2

绿色供应链管理的实施情况供应商评估机制供应商准入要求管理供应商合同管理供应商的培训和指导绿色供应商管理绿色生产绿色采购绿色运输构建绿色原材料体系比亚迪建立了“绿色供应商、绿色原材料”的绿色采购体系，这一体系规范了采购中的各项环境管理。有害物质控制比亚迪对供应商提供的原材料或产品有严格的环保要求，这些要求符合生产地及销售地的国家标准和地方法规，以及比亚迪对有毒有害物质的具体规定。刀片电池DM-i超级混动技术高安全储能系统低碳远洋运输比亚迪通过使用甲醇等碳中性燃料替代传统的化石燃料，显著降低了海洋运输过程中的二氧化碳排放量。新能源车使用比亚迪坪山总部园区在新能源车使用方面实现了100%的绿色物流转型。园区内所有的生产活动均采用了比亚迪自主研发和制造的纯电动车型。新华三集团08企业发展与环境保护的平衡关系新华三集团是业界领先的数字化解决方案领导者，致力于成为客户业务创新、数字化转型最可信赖的合作伙伴。新华三拥有计算、存储、网络、5G、安全、终端等全方位的数字化基础设施整体能力，提供云计算、大数据、人工智能、工业互联网、信息安全、智能联接、边缘计算等在内的一站式数字化解决方案，以及端到端的技术服务。同时，新华三也是HPE服务器、存储和技术服务的中国独家提供商。新华三始终坚持ESG可持续发展战略，将环保理念深植于企业运营的各个层面。为践行国家“双碳”战略，新华三通过打造绿色产品及方案、全面推进自身节能减排、赋能重点领域、洞察行业“双碳”发展机遇等举措，力求实现环境效益的最大化，持续为全球的绿色低碳发展和转型贡献力量。企业简介：新华三8.8新华三8.8.1绿色供应链管理目标新华三集团秉持“以数字改变未来”的核心理念，加快推进绿色、节能发展方向，通过技术革新和管理创新，提升绿色制造的整体水平。其持续努力旨在为构建可持续的工业环境做出更大的贡献，并为实现联合国2030可持续发展目标贡献智慧和力量。-""-6-8.8.2绿色供应链管理思路新华三集团的绿色供应链管理思路体现在其积极响应国家“双碳”战略，通过全方位绿色制造实力，推动资源利用效率和绿色发展上的持续提升。公司在设计、生产和制造各个环节中严格遵守国家环保要求，并积极参与绿色标准的制定，以实现产品和服务的绿色转型。在经营管理层面，新华三集团通过云计算技术推动远程办公，带来显著的节能降耗效益，并启动“双碳”能源机房建设工程，预计节省巨额电费支出。同时，新华三与全球400多家供应商合作，构建绿色供应链网络，创造环境价值和社会效益。此外，新华三集团还通过智能工厂、智慧园区、碳中和行动等实践，深入探索绿色制造体系，推动供应链伙伴在资源利用效率和绿色发展上的提升。8.8.3绿色供应链管理的实施新华三ESG管理体系多年以来，新华三坚持践行ESG可持续发展原则，不断推动企业ESG可持续发展管理，持续更新完善公司ESG可持续发展管理架构和制度体系。通过系统的顶层设计，新华三将ESG可持续发展纳入公司长期发展规划，搭建了“高级管理团队—ESG可持续发展指导委员会—ESG可持续发展小组”三层级的管理架构，自上而下推进ESG可持续发展的工作落地，为公司的可持续发展奠定良好基础新华三ESG管理体系ESG可持续发展管理ESG可持续发展战略ESG可持续发展管理体系决策层-高级管理团队管理层-ESG可持续发展指导委员会执行层-ESG可持续发展小组建设绿色算力在公司数据中心选址设计、建设、运营的全生命周期管理中融入中绿色低碳理念。除推动自建数据中心的绿色低碳运营外，新华三还将环境因素纳入数据中心机房供应商考核标准。绿色设计一方面，新华三推行“精益设计”理念，从前端优化产品设计，以减少产品零件数量；另一方面，新华三通过模块化的产品设计，简化产品及零件的加工复杂度并提升产品易拆解性，优选环保材料提升产品回收率。绿色产品与方案全栈液冷解决方案助力老旧风冷机房液冷改造绿色数据中心绿色包装新华三积极推进绿色包装实践，围绕包装减量、重复使用、循环利用三大方向，不断加强绿色包装相关的技术创新与应用，有效减少包装材料消耗并延长包装制品的生命周期。绿色运营公司积极从制度建设、能源与资源管理、绿色办公等方面入手，采取必要的措施节约资源，切实减少公司运营对生态环境的影响，构建绿色低碳的商业模式，推动行业的绿色发展。8.8.3

绿色供应链管理的实施情况太古可口可乐09企业发展与环境保护的平衡关系太古可口可乐是可口可乐全球装瓶系统销量第五大的装瓶伙伴，与可口可乐公司合作接近60年。在特许专营的商业模式下，太古可口可乐负责在专属营销区域内的生产、推广和销售等环节，连接可口可乐公司和海量终端售点。太古可口可乐在中国内地12个省市共运营24家工厂，主要产品品牌包括可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、Costa咖世家等，为中国内地的7亿消费者提供服务。太古可口可乐以“可有为，乐有梦”2030可持续发展战略为核心，将ESG理念深度嵌入“气候、水资源、包装和废弃物、产品选择、采购、员工和社区参与”七大领域，承诺2030年核心业务绝对碳排放较2018年削减70%、价值链绝对碳排放削减30%。企业简介：太古可口可乐8.9

太古可口可乐8.9.1绿色供应链管理思路组织供应商参加签署不具约束力的倡议书共同规划蓝图确认核算进行报告披露树立行业标杆-""-6-8.9.2可持续发展专家小组自订立2030年可持续发展策略以来，太古可口可乐一直坚守最重要的基本原则，以高透明度的方式进行披露并取得外部验证。针对主要数据，太古可口可乐持续委聘第三方进行验证，以确保符合报告标准。这有助太古可口可乐提升管理方针的透明度及可信性，并遵守所重视的严谨技术要求。为进一步迈向目标，太古可口可乐成立可持续发展专家小组。邀请不同领域的可持续发展议题专家，为可持续发展策略、报告及沟通提出独立可行的全面的改善建议。8.9.3

绿色供应链管理实施情况重点关注关键供应商管理供应链环境影响遵循供应商指导原则推广可持续农业原则追踪供应商的碳足迹绿色供应商管理绿色运营绿色采购绿色包装践行可持续采购太古可口可乐的采购团队与供应商合作，共同物色或开发再生包装材料及新型冷饮设备，以助它达成可持续发展目标。PiggyBank金点子计划鼓励采购团队积极发掘机会，为太古可口可乐创造价值及节省成本。余热回收利用减少冷饮设备的排放量提升生产厂房的用水效率重新设计包装太古可口可乐已订立目标，于2025年前全面采用技术上可回收再生的初级包装。截至2023年，可回收再生的包装占比达到99%。推广可回收的包装选择可口可乐公司订立目标，于2030年前，可重用或可再填充的包装将占全球产品销售量最少25%。8.9.4

绿色供应链创新1.碳中和产品认证太古可口可乐与广州赛宝认证中心、北京林业大学合作，通过林业固碳、可再生能源利用等方式，减少碳排放，并助力当地经济作物完成碳中和生态产品认证。具体来说，太古可口可乐的“消碳庄园”项目通过林业固碳和可再生能源利用等多重举措，累计消碳约282万吨，其中第一座消碳庄园年减碳量约120万吨，第二座年减碳量约162万吨。-""-6-2.节能型冷饮设备太古可口可乐在中国内地投放超过100万门冰柜，并逐步推进节能型冷饮设备的铺展，全面使用环保型碳氢类制冷剂，并在制冷剂生命周期结束后进行回收再利用。这一措施预计到2023年将使传统冷饮设备能耗相比2018年降低50%。太古可口可乐通过提升冷饮设备的能效，从2023年开始，新投放的冷饮设备能耗对比2018年将降低50%。同时，使用环保型碳氢类制冷剂，这类制冷剂的温室气体效应GWP值是传统制冷剂的千分之一。隆基绿能10企业发展与环境保护的平衡关系隆基绿能科技股份有限公司成立于2000年，总部位于陕西西安，于2012年4月在上海证券交易所挂牌上市。公司坚持以“成为全球最具价值的太阳能科技公司”为愿景，为全球创造可负担、可普及的清洁能源。隆基绿能聚焦科技创新，构建单晶硅片、电池组件、分布式光伏解决万案、地面光伏解决方案、氢能装备五大业务板块。隆基绿能单晶硅片出货量多年蝉联全球第一，单晶组件出货量2023年位列全球第二，已研发碱性水电解制氢设备，成功打造支撑全球实现净零目标的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。隆基绿能以“LIGHT”可持续发展理念为统领，2024年成为中国首家通过SBTi科学碳目标认证的光伏企业，年内绿电使用比例升至47.5%，范围1+2碳排放同比下降37%，范围3下降26%，相当于全年减少254.67万吨CO₂。企业简介：隆基绿能8.10.1可持续发展理念

隆基绿能在2023年发布了以引领、创新、绿色、和谐和信赖五个核心要素构成的LIGHT可持续发展理念，将公司发展战略与联合国2030可持续发展目标结合，致力于在实现能源的清洁、可再生、高效利用的同时，携手众多利益相关方创造“人人享有可负担的清洁能源”的未来。8.10.2

ESG治理由战略与可持续发展委员会委员进行统筹管理，全面监督和审批公司ESG战略、ESG中长期规划、年度规划以及ESG政策制定和执行情况，审批公司年度ESG报告，回顾公司ESG重大议题及ESG目标达成进度，审批并厘定与公司发展相关的ESG风险与机遇等事宜。战略与可持续发展委员会可持续发展与ESG办公室战略管理委员会可持续发展专家委员会由集团战略管理中心牵头相关部门负责人组成，管理过程中通过集团经营分析会审议公司ESG发展战略、短中长期工作规划、ESG管理制度，审议ESG目标达成情况、风险及机遇评估结果、重大性议题判定及ESG报告等。公司设立首席可持续发展官CSO，代表公司高层与外部利益相关方沟通。设在集团战略管理中心，已建立可持续发展与ESG治理体系，并定期检讨提出合理化建议；负责制定可持续发展战略目标，短中长期规划、政策及制度；确定ESG重大性议题，梳理ESG指标体系并拟定ESG目标；建立ESG信息化平台；洞察全球可持续发展相关最新理念、政策、法规及行动等。由外聘ESG专家组成，负责研究分析公司面临的外部ESG趋势、政策和诉求并提出建议；评估公司ESG管理现状并提出改进建议等。8.10.2ESG治理ESG执行小组成员包括集团总部各职能部门和分子公司、地区部门对接人，负责识别与评估气候变化、ESG相关风险对企业经营发展的影响；围绕ESG目标，落实ESG绩效达成；配合可持续发展与ESG办公室，完成信息披露、项目实施等工作；了解利益相关方ESG需求，传播公司可持续发展品牌等ESG执行小组绿色供应商管理制定供应商管理制度建立供应商管理委员会供应商监控和管理绿色采购隆基绿能结合ISO26000、SA8000标准要求及相关法律法规，制定《供应商CSR管理办法》，将供应商CSR管理纳入采购全生命周期管理活动中，形成供应商开发过程—退