设备维修员工作总结

设备维修员工作总结

设备维修员工作总结「篇一」

从刚到电信时候的校园迎新到现在，转眼已过去六个月，不知不觉已经要转正

了，突如其来的通知才让我意识到我原来还只是个实习生，现在也成上班族的我都

己无法感觉到时光的转瞬即逝，这也许是因为忙的原因吧。半年间，我也在电信学

到了不少的专业知识以及跟客户的沟通技巧，但我知道这只是微乎其微的一部分，

不过我会继续努力，争取做后端维护真正的.工程师。在此，我具体将我这半年的

工作做一个充分的总结：

一、个人表现

1、严格遵守单位的规章制度，上班伊始，会努力完成领导下达的任何任务。

2、在实际工作中认真学习技术知识，空闲时间也会阅读相关文档文件，为尽

早能融入到后端维护团队中而努力。在一些重障碍处理过程中会悉心向师傅们询问

原因，对自己所犯的错误推断也会深刻省，争取做到判断精准，响应及时，处理迅

速的标准。

3、努力跟部门同事搞好人际关系，平时互互助，过程中也能汲取到难得内知

识，这里面不光是处理故障时候的技术经验，还有跟用户交流时候的方式方法。

二、个人收获

首先，是心态的转变。要知道作为一个已经毕业的学生，通常对自己的今后，

感到很迷茫，而且有一种眼高手低的通病。经过这六个月的实习锻炼，让我认清了

自己，并改掉眼高手低的毛病，真正地从基础做起，从小事做起。

三、个人目标

实习期间，在伴随着师傅们的教导以及自己的摸爬滚打下，自己也算收获了不

少的成果，也得到了领导的赞誉与肯定。在此转正之际，我会在考核机制的监督下

加快自己学习的脚步，我深知自己学到的只是一些皮毛，只能处理常见的问题，遇

到疑难杂症还是头脑空空。部门内部有好多现在也是良师益友，我想锻炼自己应该

不成问题，只要自己时刻秉着一颗学习的心。

虽然在电信每天的工作都很累，压力都很，但我会坚持留在电信，因为我是一

个遇强则强的人，我想我会在势头渐渐变强的电信引导下也变的更强，我还年轻，

能付出的精力还很多，我会将这些精力全部投入到电信的发展，立志为甘肃电信的

建设和发展做出贡献。

设备维修员工作总结「篇二」

今年以来，在公司的正确领导下，通过设备全体员工的共同努力，公司的设备

管理工作有了较大的起色，设备管理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作情

况总结如下：

一、主要经济技术指标达到和超过公司下达的目标计划

1、设备管理主要技术经济指标完成情况：

2、设备事故情况：

二、一年来所做的主要设备管理工作：

首先，我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修:

1、按点检定修管理模式，完善点检管理体系，各主体生产单位设立点检站，

确立了点检站长为二级主管的管理职责，对各二级主体单位的点检体系重新进行了

确认，并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

2、逐步推行点检作业规范化，建立维修作业标准，对检修（隐患整改）的工

时工序进行了跟踪管理，工时工序表已成为点检作业的.一项基本记录。

3、逐步建立了各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立了大高炉等

设备的定修周期。

第二，积极开展TPM全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的TPM管理

模式：

1、组建维修工程师协会、技师协会，完善运伫机制。

充分发挥其在全员女备管理工作中的作用。

2、上半年，机动部组织有关人员收集编写，并印制了《设备管理常识》宣传

册共1800份，并于6月15日前下发到公司各单位，做到了设备管理（技术）人员

人手一册，各生产和维修班组每班一册；

3、7月份，机动设备部组织对各单位上半年的设备管理工作进行了检查，并

从中评选取以下5个单项先进单位：点检管理先进：转炉炼钢厂

润滑管理先进：棒材二厂

现场管理先进：型材厂

定修管理先进：制氧厂

培训管理先进：检修J

4、7月中旬至8月下旬，每晚在一电视台黄金时间段（“今日新闻”后）播

出设备管理知识100问，积极向公司职工宣传设备管理知识；

8月份，在一电视台推出“创新设备管理.”栏目，向广大职工宣传报道公司设

备管理方面的最新动态；

5、7月下旬至8月下旬，与一电视台合作，推出设备管理知识有奖问答活

动，公司共有5000余人次积极参与了此项活动，并通过抽奖的形式从中抽出了

300名幸运的参与者，每位参与者均获得了一份奖品，许多二级单位认真组织，积

极参与了此次活动，其中：带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动

的一、二、三等奖。

6、下半年以来，由机动部组织，各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工

作，如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等，同时各主

要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动；

7、8月下旬，机动部组织开展了设备管理知识竞赛初赛，各单位均积极参与

了此次竞赛，部分单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛，初赛参赛队

达29个；通过初赛，有6个参赛队进入了最后的决赛。决赛于10月13日上午在

科协的科技讲座室举行，公司一X副总经理到现场观看了此次决赛。最后仓储部获

得此次竞赛的一等奖，热电厂、检修厂获得二等奖，转炉炼钢厂、动力厂、汽运公

司获得三等奖，烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。

8、20xx年10月开始，由机动设备部组织开展了设备管理论文征集活动，各

单位投稿都非常踊跃，共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审，共有10

篇论文进入了20xx年12月3口举行的论文发布会。最后，《小方坯连铸机结晶器

水泵改造》、《热电厂1#电动风机轴承振动大原因分析及处理》、《变位五瓣解

决VG554空压机振动问题》等论文分别获得一、二、三等奖。

三，抓好其他设备管理基础工作:

1、设备管理工作随时紧跟装备的动态变化情况，及时完成了大高炉、大隹

炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类，govyiocom并对设备三大规

程进行了全面清理与完善。

2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准，并逐步建立与完善公司级重要

设备（A类设备）的技犬档案，强化技术状态管理与全过程管理。

3、组织修订了《一设备管理条例》、《液压、润滑设备管理制度》、《设备

检修管理制度》等各类没备管理相关制度。

（一）加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。

1、我部与人力资源部共同组织，在主体生产单位开展了设备检修及操作人员

的培训工作，并组织进行了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主

体生产单位岗位操作人员的培训和考核验收工作。

2、组织编制了《设备管理常识》宣传册，并已下发到各二级单位的‘每个班

组，并做到班组每班一册，设备系统的技术、管理人员人手一册。

3、组织编印了《设备相关事故案例》一书2500册，下发各二级单位。

（二）稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大

幅度减少。

1、组织维修工程师、技师协会有关技术人员，及时处理和解决了一-炼钢厂一

次除尘风机故障；热电厂1#电动风机故障；6#高炉旋风除尘器开裂故障；钢渣公

司2台球磨机故障。避免了设备事故的发生。

2、加强隐患排查和整改工作，已完成对公司大部分排水系统的排查整改；完

成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。

3、对公司主要电缆遂道存在的隐患进行了彻底整改，排水、防水能力得到提

吊I。

4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作，并对公司生产区的排水管、沟

进行了全面清理，对老区10KV电网存在的谐波危害进行了彻底的治理，较好地改

善了电网的电压质量。

5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。

设备维修员工作总结「篇三」

20XX年，我部在分局领导的支持与帮助下，在分局全体设备物资管理人员的

共同努力下，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，控制成本

开支，较好地完成了分局下达的各项任务。

一、完善管理制度

促进设备物资管理的规范化不断研究探索设备物资管理新理念、新思路、新方

法，大力推行设备物资精细化管理，根据公司设备物资分级管理制度的变化和分局

内部管理的需要，按照公司设备物资管理办法的要求。设备物资部建立、健全了分

局《备物资管理办法》、《爆破产品管理办法》、《三标合一管理体系程序文件》

并颁布实施。在对项目的检查指导中，促成各项目完善针对项目管理实际的《设备

物资现场的管理制度》、《物资消耗管理制度》、健全设备物资管理的各项岗位职

责。

二、以人为本，加强设备物资的安全管理

树立“以人为本，安全第一”的思想，设备物资部人员定期不定期的对项目设

备物资情况进行检查，对于现场发现的问题定人员、定措施的限期整改。八月份部

门对各项目在用的起重设备、特种设备、油料仓库、炸药存放使用、特种人员持证

上岗情况等进行了专项检查，对发现问题，及时监督项目进行整改，防患于未然。

本年度没有发生机械责任事故，实现了人机安全生产，满足了工程施工需要。

三、大宗设备物资采购

自购设备、大宗物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购制度，确保质

量，降低采购成本。计划批准后，分局和项目均进行询价，比较分局与项目所在地

的采购成本，在保证质量的前提下，确定采购成本最低的商家中标，经分局纪检监

察、财务、设备物资有关人员共同参与下对每笔设备物资采购进行合同评审后，由

分局或项目实施采购。

做到公平、公正、透明，阳光采购，同时维护了公司、分局的利益。在合同执

行中没有出现任何差错，合同执行情况良好。根据施工情况以满足生产需求为宗

旨，强化供需衔接，提高计划准确性加强物资平衡，降低采购成本。合理制定采购

计划，在我部的管理下，没有因为材料而耽误施工生产，也没有材料原因，造成成

本增加“20XX年设备采购72计金额：285.2万元，大宗物资采购3批次合计金

额：231.06万元,设备物资采购共计:516.26万元。

四、废旧物资管理

在废旧物资管理中，为了从根本上降低生产成本，保证最小投入产出最大利

润。项目部废旧设备物资、剩余材料的处理工作，采取先评估，后处理的原则。由

分局设备物资部、财务部会同项目部设备物资部、财务部对设备物资进行评估，有

使用价值的调入其它项目部使用，无使用价值的由项目部上报分局主管领导批准，

在分局有关部门和项目部纪检监察、财务、设备物资部的监督下进行处理。

五、加强培训、统一思想、共同提高管理水平

分局项目分散，缺乏交流，设备物资管理水平参差不齐，管理思路右.差别，甚

至有些对新的管理文件内容认识不足，比如：设备分级管理办法，理解有误，导致

执行力度不够，管理起来就存在困难，针对此问题，我部门经过分析、研讨，采取

不定期到各项目逐个进行检查培训指导，到项目管理中去寻找更适合我分局的管理

方法，不断探索、健全我分局设备物资管理制度，更加完善我分局设备物资管理工

作，统一管理的思路，使分局设备物资管理得到了一定的提高。

六、存在的问题

对项目设备物资管理监控不够全面，尤其是计划上报要有序进行，杜绝无计划

的急件采购，个别项目对设备物资资料的基础管理不够重视，上报报表不规范，设

备使用没有真正做到成本核算。

一年来，虽然我们做了一些工作，取得了一点微不足道的成绩，但我们深知，

离公司的管理水平还差其远。设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工

作，没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基层资料不是突击想要赶就能

赶出来的。要想真正管理好设备物资，就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。在

新的一年里，要加强与顶目的沟通，保证公司的各项规章制度在分局较好的贯彻执

行；加强设备物资管理的基础工作，控制好大宗物资、配件的采购管理，完善在建

项目设备物资检查考核工作，管理与服务并重，全面提升设备物资管理水平。

设备维修员工作总结「篇四」

转眼20xx年已经离我们远去，在这一年的忙碌工作中，我深刻的感受到自己的

成长与成熟，收获了很多，当然要学习的更多，在此，我对自己本年度个人工作进

行了全面的总结：

1、在总部对XX项目进行调研，了解XX变电站系统的业务知识以及系统的使

用，回上海后做出调研我告。

2、参与xx变电站系统各个模块的属性整理并总结成文档。

3、根据公司要求加入公司总部厂站部xx项目组，参加了项目组的业务知识培

训，通过对业务知识的学习，对si330a的项目有了一个全新的认识。

3、对xxx数据库进行了深入的学习与了解，熟悉并掌握了xx的安装以及在实

际项目中的应用，对xx中的体系结构，表空间，权限，数据文件，表，xx数据管理

工具以及sql语言都有了深入的了解和正确的'使用，通过每周周例会时间向项目

组同事讲解XXo在xx使用的过程中总结了一套快捷方便的安装方法。

4、熟练掌握了xx的安装使用并对xx系统做出了深入的研究，在研究的过程

中成功的解决了xx在xx中安装出现的段错误问题，xx下编译xx驱动的问题，以

及添加显卡驱动后系统重新启动不能出现登录页面问题。并掌握了项目在xx系统

中的编译，并学会了编译脚本的编写和编译过程中对项目路径的处理。总结编写了

XX系统的安装说明书。（其中包括XX数据库、XX在XX中的正确安装）

5、对XX变电站系统做单元测试，在测试的过程中更加深入的了解到了XX变

电站系统使用以及相应的业务知识，协助王远、林拓等同事在XX系统上做代码调

试，以及参加厂站部新员工培训。

6、参加XX变电站系统集成测试，在集成测试的过程中更加深入的理解各个模

块的连接关系，以及各个模块的在怎么样的情况下才能够正常的使用，对绘图建

模、前置通讯、人机界面、通信配置、拓扑服务等模块的有了更进一步的学习，在

测试的过程中学会了绘制模拟主变电站、主索引图，间隔接线图，系统配置图等，

以及对装置的熟练使用、系统与装置的正确连接。

7、在xx出差这x个月多的时间里不仅学到了很多业务上的知识，而且更重要

的是从总部老员工的身上学习到了很多解决问题的方法和思路、学习到了遇见问题

那种不急不躁的心态，学习到了要作为一名真正的xx人必须所要具备的能力和品

质。

回顾过去工作，我在思想、在学习、在交流方面都取的了很大的进步。但是也

有不足之处：

1、在遇见的问题的时有时候总是单单围绕着这一个问题来思考。

2、解决问题的时有时候会钻牛角尖。

总结过去，方能展望未来。针对自己本年度的不足之处，我对自己明年的工作

也提出了要求：

1、按时、按质、按量努力完成好领导交给的每一项任务。

2、在工作之余加强学习编程，提高自己的编程能力。

3、在遇见问题时,多想，多从全局考虑，对每个问题要做到举一反三。

4、始终坚持严格要求自己，努力做好本职工伦。

xx年对于我来说是极其不平凡的一年，在xx这个大家庭里我学到了很多，学

会了如何去更好的为人处事、学会了如何更好的与别人交流、学会了何如更好的去

面对。新的-一年里在衷心的祝愿上海xx能够再创新辉煌的同时，我也希望并愿意

用自己这份微薄的力量，为公司为我个人创造一个更好的未来。

设备维修员工作总结「篇五」

上半年，我处在公司领导的正确指导下，各项管理工作进展顺利，为公司安全

生产运行奠定了扎实的基础。并就年初确定“长周期、低消耗”的目标展开全面管

理工作。现就半年来的工作总结如下：

一、设备管理工作设备运转情况呈现良好态势，平均运转率达X%,超出X个

百分点

1、定期召开设备例会，对各分厂主要设备的运行、维护、保养情况和目前主

要设备存在的隐患及时汇总记录，并提出防范措施和处理意见加以协调解决。

2、为保证全公司设备稳定高效运行，不发生设备事故，共组织检修x次。其

中老区x次，新区x次。各次检修在我处协调及各分厂和施工人员的共同努力下按

时保质完成。

3、无重特大设备事故，发生二级事故x起，并对其进行了通报处理;一般事故

x起，对其中有影响的一般事故、典型事例，也进行了通报处理。通过对事故的分

析和处理，使广大干部职工受到教育和警示，减少和预防各类事故的发生，降低了

设备故障率。对因设备维护管理不到位，操作失误等主观原因造成的事故，我处将

予以重罚并通报，从而杜绝类似事故再次发生。

4、现场管理员每天深入现场，查找问题及隐患，及时上报。收集点检信息，

在现场落实，并将情况反馈相关单位，要求其总结和整改。减少了事故的发生率，

为生产保驾护航。

5、定期组织设备联查，及时查找隐患，并对设备保养、现场备件摆放岗位工

的'操作技能进行抽查。对表现好坏的单位做出奖惩和考核，从而提高岗位工的素

质。落实安全操作，安全生产。今年伊始，大力开展“长周期、低消耗”。对分厂

设备维护保养及润滑加强了管理，并加大了考核力度。制定下发了《设备润滑管理

规定》、《液压油、润滑油系统油质化验标准》、《关于油品在线取样检测的通

知》等针对设备维护保养、润滑的专项管理规定。对各分厂油耗量进行了认真统

计，对大型设备的油站、油品实施跟踪检测，发现问题及时呈报公司领导，并提出

解决办法。增设净油设备提高油品品质，减少了设备故障率。

6、组织人员外出考察，引进技术为我公司借鉴，在我公司开展节能降耗小革

小改项目，为进一步减低成本做贡献。如：一炼钢电除尘项目，xx脱硫实现外包

运营等项目。

二、备件管理工作

1、备品备件科本着“确保生产、避免浪费'’的原则，上报计划后，计划员通

过ERP编码，核对库存，查找备品备件台账，对各单位不合理计划进行删减，严格

控制备品备件计划数量，尽量减少物资闲置和资金占用，截止至x月底，已为公司

节省x多万，创下了新的记录。

2、为控制成本，鼓励各单位降低易耗品的消耗，我处特下发《易耗品“最高

限额”的管理规定》，自该规定下发之后，严格督导各分厂执行，起到很好的效

果。

3、为切实保障采购物资进场质量，防止不合格物资进入生产环节，我处参与

了工程物资到货验收并存档了物资验收跟踪卡，为质量提供保障和建立设备台帐留

下素材。

4、对于计划检修外协项目，我处积极组织招标项目，以节约资金为目的，选

取服务质量好的施工单位，为公司提供“低投入、高质量”的检修，并得到了各分

厂的好评。

5、及时落实经理批复的采购合同，对物资有无采购必要及采购数量实事求

是，严格落实、把关。

6、落实年初孙总提出的技改降耗项目，我处号召各单位大力开展设备技术改

造活动，在各分厂进行全面动员。制定了一些列改造方案和措施，公司在x月份进

行了全面汇总并认真组织实施。除小革小改外，由公司组织实施的共x项，已实施

x项，有x项因投资大、效益不明显而取消，其余项目逐步实施。一些改造项目取

得了明显成效，如：一炼铁渣池加反冲洗，二炼铁棒条筛改造，热风炉加自动燃烧

控制系统，高线油气润滑，带钢带箱车磨等。经过统计，这些项目每年为公司创造

效益约X万元。

三、XX技改完成项目

为保证安全生产，提高生产效率，我处共组织了X次大中修项目，除轧钢厂带

钢大修外，其余均已圆满结束。XX期间，积极组织相关单位开会讨论，并深入现

场考察实际情况，制定科学的XX方案，保质保量按时完成XX项目。

总体上讲，我处在公司的领导下，圆满完成了既定目标和工作设想。在接下来

的下半年里我处将继续发挥职能，再接再厉，为公司的安全顺产而努力！

设备维修员工作总结「篇六」

XXX年上半年，在公司的正确领导下，我们维护队按照公司的工作精神和工作

部署，认真努力、兢兢业业工作，完成了全部维护工作任务，取得良好成绩，现将

XXX年上半年维护工作情况总结报告如下：

一、刻苦勤奋工作，完成维护工作任务

我们维护队一共25人，其中智能交通维护15人，计算机网络及中心机房维护

7人。xxx年上半年，我们维护队围绕维护中心工作任务，增强工作使命感和工作

责任心，团结一致、齐心协力、尽心尽职工作，完成维护工作任务，取得良好成

绩，其中上半年处理信号机故障121起，处理电警故障146起，处理电子卡口104

起。移交给维护中心的卡U已全部正常，电警部分正常，其他电警存在网络不通、

管线不通、无法去电等问题，正在处理之中。全市共有诱导屏82块，23块正常的

已移交给维护中心，其他都是公司在建工程或没有移交的。除此外，xxx年上半

年，我们维护队成功解决了中心机房出现的3起故障，成功解决了计算机网络维

护、处理计算机问题及网络问题200多起，有效维护计算机网络的稳定，确保计算

机的正常运行。

二、加强学习培训，提高员工业务

我们维护队在xxx年上半年加强学习培训，组织员工认真学习信息化知识和维

护工作业务技能，就有关维护理论知识、维护操作技能展开讨论，分析故障案例，

以提高员工的业务水平，丰富员工的工作经验，增强员工的维护技能，为今后全面

做好维护工作，提高维十工作效率和工作质量，打下扎实的基础。

三、健全工作制度，提高管理工作

xxx年上半年，我们维护队建立健全各类工作制度，组织员工学习工作制度，

使员工熟悉工作制度内容，掌握工作制度的精神实质，落实到日常维护工作中，力

争全面做好维护工作，取得更好的成绩。通过健全工作制度，我们维护队提高了管

理工作水平，切实做到以制度管人管事，促进各项维护工作又好又快发展。

xxx年上半年，我们维护队认真努力工作，取得良好成绩。进入xxx年下半

年，我们维护队要继续加强学习，深化管理，更加认真努力工作，促进维护工作迈

上新台阶，取得更加良好的成绩，为公司发展作更大的贡献。

设备维修员工作总结「篇七」

20xx年，在集团公司的正确领导下，xxx有限公司严格按照集团公司《设备综

合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全

面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求

设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证

了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。现将

今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、20xx年设备综合管理主要工作

1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了

以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组；玻

纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指

导、组织、协调、监督及备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班

组班长为班组设备管理负贡人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记

录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单

位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行

编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包

机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、

卓意公司、天炬公司的.新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备

管理部门均全程参入，没备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验

收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验

收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备口常巡检，及时掌握设

备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设

备安全经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化

车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质

量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作

中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每

周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法

进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运

行。

5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车

间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护

保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业

专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定

运行。

6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降

低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备

检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管

理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严

格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮

机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10KV配电系统、35KV升压站和2条上网线

进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35KV和段母线进行了检修。

7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确

车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间

设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各

车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。

8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运

行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备

等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装汽齐全、灵敏、可靠。

9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备

零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责

任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控

制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护

与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。

10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供

水、供电、供气（汽）、供暖等系统的管理。

11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司

xx月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的

技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器

节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ECR一线和中碱二线余

热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行

状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高°

二、存在的问题和不足

20xx年在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设

备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的

差距，主要表现在：

1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时

近几年公司快速发展，没备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能

原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距

2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，

设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及

时，台账信息不完整；卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的

差异，与集团公司考核标准要求差距较大。

3、有生产性质和人员素质的因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人

员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质

量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳

定运行。

4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响

了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。

三、20xx年设备综合管理重点

1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正

确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强

对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备

事故的发生。

2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新

相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提

高设备的科学管理水平。

3、加强对专职设条管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作

技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。

4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备

运行状况:

5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理

工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过

2%,设备事故率为本，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化

一级标准。

总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理

新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力

和创新能力，促进企业没备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、

快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。

设备维修员工作总结「篇八」

在工作中不断地学习各种知识、总结工作经验，努力提高综合素质，严格遵守

各项规章制度，在厂部及设备管理室领导的正确指导下，我与各车间精诚团结、精

细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。在这里将自己一年来

的工作情况做个简要总结：

1、配合车间查找设备故障和缺陷并及时上报及消除，指导班组对设备进行小

改小革、合理化建议，同时积极引导班组对换下来环的备品备件进行修复，以便减

少车间的成本支出。

2、组织并配合施工队伍对二炼钢二准备的8台混合煤气烘烤器进行改造，使

用混合煤气，同时对烘烤器的煤气切断阀、压力表与煤气报警仪进行连锁，如果发

生煤气泄露或者煤气管道的煤气压力低时，切断阀自动关闭，确保现在工作人员的

安全。

3、积极参与了二炼钢混铁炉，LF炉及1#炉、2〜3#炉二次除尘风机变频器的

安装及调试，已达到节约电能的最佳优化。

4、积极协调车间恢复二炼钢风机房脱硫除尘系统的电缆（之前被盗），同时

也恢复了多年没有使用的捞渣机，实现了炼钢厂自己捞渣，组织对脱硫系统进行了

全面的恢复，整个脱硫系统程序重新编程，实现了半自动控制。

5、组织车间利用全停产期间恢复二炼钢风机房1〜2#炉一次除尘风机控制电

缆（被盗三次）共计200米之多。

6、在20xx年所辖区域内影响生产最为严重的是12月份的地面车辆事故，共

计影响110分钟，导致连铸非计划停机，仅仅钢包车紧急停止按钮线脱落就影响了

95分钟，主要是倒班人员对现场设备的不熟悉，同时班组也忽视了职工的培训。

另外就是我自身的管理不到位。对车间及班组的管理力度不够，在今后的工作中要

加强自身素质的提升。

7、加强现场设备管理、检查、处理现场化，将基础工作完善以后，重点抓现

场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对电气设备运行中出现的问题，及

时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解现场设

备在使用中的,运行情况。通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，

从而避免或减少各类设备事故的发生。

8、搞好设备的检查修理，做好设备管理的基础工作，提高管理人员的思想和

技术素质，保证设备高效率、长周期、平稳地运行。不断修订设备管理台帐，建立

设备配件明细台帐，对车间上报的备品备件进行审查核对，严格设备事故管理工

作，事故发生后，通过参加事故分析会，找出事故发生的原因，制定出相应的防范

措施。积极组织事故备件，根据情况准备及修改备件库存认真进行自查等等工作。

设备维修员工作总结「篇九」

回首这一年，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长了很多，在

此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，自己有必要对自己在这一年中

的所做、所学、所得做一下总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为

明年的工作做好准备。以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报。

1、自入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导安排的各项

工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间

按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工

作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在

领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀

奖19人，1人不及格。

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作，初次接

受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设备管理员必须具备良好的专业知

识、经验和管理水平，而自我工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在

提醒自己要努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向而努

力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，并解决问题，将设

备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一步扩大，以免公司造成不必要的损

失。俗话说“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题，

仔细查明问题原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在

收到车间中请后，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异

议之处及时询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全

过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工

过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及