商业综合体机电设备安装施工配合协调实施方案

目录

1机电中承包管理内容、方法和手段...................2

1.1机电总承包管理思路...........................2

1.2机电总承包工程管理重点及措施................3

2机电总包接口协调及交接方案.......................6

2.1与相关专业承包单位接口协调..................6

2.2接口协调及交接保证措施......................7

3与总承包单位的协调...............................8

4与业主的配合协调.................................9

5与监理的配合协调.................................9

6与设计单位关系的配合协调........................11

7与社会关系的协调................................12

7.1与各种材料供应单位的关系协调...............12

7.2与政府各部门的关系协调.....................12

8机电总承包对甲委（指定分包）协调配合管理.......13

41机电设备安装工程施工的范围、界面表.........13

8.2机电总承包与指定分包的配合协调关系........13

22总体协调工作管理............................14

1机电中承包管理内容、方法和手段

I机电总承包管理思路

机电总承包管理构工作范围管理模式及思路

4对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确:

自a机电总承包工

身程范围按招标文定的承包方式进行管理。

件规定深化设计》对于该范围内的工作我们将对施工全过程中的

施（含综合管线设生产要素进行合理安排，对施工过程中所需各种

工计及土建配合资源进行充足的配备，同时按照项目的各项内部

图）、供应（甲供管理制度严格管理，保证该范围内的工作按照要

的

除外）、安装、检求顺利实施。

工验、测试、调试、＞通过主城堡的管理，加强我们自身工作范围内

作验收及保修。工作与其他专业分包单位之间的协调，保证我们

》主要包括暖通自身工作范围内工作与各分包单位之间工序有

管范空调系统、动力效衔接，工作有条不紊。

理围系统、强电系统

及生活给水泵房

等。

业＞在业主单位总体协调管理下，通过对\

机电系统的管理配合服务，做好与其他专

主机

机业工程施工单位之间的交叉施工和配合

协调，解决工作界面互相干扰、施工工序

、电

电不衔接等方面的矛盾和问题，使各专业工

顾

总＞其他分包单位：程之间的工序有效衔接、工作有条不紊，

专从而确保整体工程施工的顺利进行重点

问承电梯分包单位；自

业体现在：

动附体系统：燃气、通过技术的应用及深化设计方面

、包1BIM

及系统：供电系统等

监的配合、协调，确保各专业图纸的无缝结

等。合和机电系统各专板管线的综合平衡布

管理独置.

理》其余各专业分包

立2、通过交叉施工的协调，确保实现施工

协调单位。

、分作业面的互为提供和施工功效的提高；

总3、发挥专业经验和优势，协助作好机电

包y系统质量创优、绿色施工和联合调试的实

施工作。

工

＞以有利于整个工程建设为出发点，全而主

施口土建工程。动的服从总承包项目部的总体管理和协调，

积极配合总承包项目部做好在质量、进度、

工

»钢结构工程、外幕安全、绿色施工等方面的工作，确保工程建

总——墙工程、装饰装修（设总体目标的顺利实现。我方将采取各种等

有利手段，直接在人、财、物等施工资源力

承工程、小业主装修

面予以充分保障。

包单位：装饰装潢单＞加强公司对机电施工过程的监督、指导，

工确保全面做好机电安装工程施工各项管理

工作，并以此为示范和牵头，全面带动机电

配合专业工程施工的有序跟进以及与装修、幕墙

等专业施工的配合、协调，从而在一定程度

协调上起到支撑总承包管理的作用。

2机电总承包工程管理重点及措施

管理重点内容具体措施

（1）制定详细的各项工作施工流程；

施工工序搭接（2）建立关键工序交接、验收、会签制度，从而明确各施工单位

责任。

（1）由土建专业提供施工所需的基准线和标高；

（2）对于设备机房、配电房、管井、电缆竖井、通风井等机电安

与结构建筑专业的配合装关键部位，加强与建筑、装饰等工程施工的配合；

（3）根据机电安装方案要求预留设备、材料运输通道，在设备、

材料就位后及时封堵，为机电安装创造施工条件

（1）按照总体施工精度协调与精装饰专业的施工计划；

（2）加强双方沟通，确定相4了解对方的施工方法及施工流程；

（一）

（3）在施工前孔电、装饰各专业根据综合吊顶布置图明确各自的

工

配合范围及施工范围，确定好机电各专业与静装饰施工单位之间

程与精装饰专业的配合

的合理施工工序；

协

（4）静装饰工程面层施工前机电各专业必须完成管道试压、风管

调

和部件检测、电气绝缘测试和管道保温等全部工作，并通过各专

配

业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。

合

（1）定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种

矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个机电施工过程井然有

与业主的协调序；

（2）从施工角度和以往的机电施工经验向业主提出合理化建议，

在降低工程成本的同时:更好的满足工程使用要求。

（1）及时向监理单位报批各种机电材料、设备进场手续；

（2）在施工过程中，接受监理的检查、验收和“三控”（质量控

与监理单位的协调制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和造价管理）、

监督及协调，并按照监理工程师的要求，了以改正，以维护监理

工作的严肃性、权威性。

管理重点内容具体措施

（1）成立深化设计部，及时与业主、设计等相关单位沟通协调，

与设计方的协调根据设计管理沆程和管理重点加以管理；

（2）要求机电专业分包单位委派专业设计人员常驻现场。

（1）制定详细的设备材料垂直运输计划和吊装方案，通过与总承

包的协调调整机电安装施工上下班时间及设备、材料垂直运输需

求；

垂直运输的协调（2）合理安排塔吊、电梯施工时间，充分利月结构施工间隙，及

时调运机电设备和材料至相应楼层内；

（3）根据机电安装工程需要，结构施工时预留设备、材料吊装孔

洞和设备运输通道，方便设备、材料运输。

（1）建立良好的沟通机制，采用现代化的通讯设施；

（2）本工程机电总承包项目部将组建项目局域网、并采用多方位

（一）信息传递沟通的视频监控系统，是项目工程信息及时传递至工程相关各方；

工（3）根据工程需要，不定期的召开机电总承包工程专题会议，了

程解各机电专业分包商的施工需求，并及时解决施工中遇到的问题。

协（1）调试前组织各机电专业分包商编制详细的调试方案和计划，

调并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施；

配（2）机电系统单机调试及系统调试应通知监理单位参与并认可，

机电系统调试

合调试记录应完整、真实；

（3）机电系统调试由机电总承包组织协调，井指派资深专业工程

师到现场负货指挥。同时制定应急预案，保证人员和设备安全。

（1）设备材料必须报审，关键材料选用名牌产品；（2）现场设

设备、原材料报审、验收

（二）立材料样板室，材料进场对比验收，按规定对相关材料抽样送检。

质（1）工程隐蔽前，机电管理人员将仔细核查留洞及套管安装质量，

预留、预埋

量防止遗漏、堵塞或位置不符。

管（1）按经审批的工序施工作业指导书要求进行施工。正式施工前，

理管道、设备安装设立施工样板区（或楼层），经批准后方可施工，施工期间加强

检查、巡视。

管理重点内容具体措施

（1）通过深化设计合理布置机电管线和器具位置，加强成品保护，

末端

防止污染。

（1）严格执行“三级配电两级保护”、“一机一闸一漏一箱”施

工用电管理规定；

施工用电安全

（2）带电作业人员穿戴合格个人绝缘防护用品；

（3）地下室等潮湿场所采用安全电压。

（1）机械操作人员必须持有效操作证，所有机械设备必须制定出

详细的操作规程，并严格执行。施工作业严禁违章指挥、违章操

（三）

作；

安

防止施工机械伤害（2）检查施工机械及操作人员防护措施，如：可能发生危险的施

全

工机械设置防护围栏或防护网，砂轮切割机操作人员必须佩戴防

管

护眼镜等；

理

（3）施工机械必须处于良好的工作状态。

防止物体打击（1）现场设置安全通道，进入施工现场必须佩戴安全帽。

（1）审核机电各专业专项安全施工方案，评估管井及临边施工作

业安全风险。管井、电缆竖井、通风井、弱电井作业区段上方封

管井临边作业

闭；

（2）各种竖井及临边作业下方设置安全网，施工人员佩戴安全帽。

（三）（1）施工现场设置临时消火栓系统；

火灾防范

安全管理（2）电气焊等动火作业要有专人看护，并配备灭火器材。

（1）建立场容卫生管理制度，明确施工区域相关单位的清理责任；

（2）成立成品保护管理机构，监理成品保护制度，各单位严格按

（四）

成品保护制度进行施工和保护。仔细分析有可能损坏成品的因素，

文明施工工完场清与成品保护

积极采取相应措施，进行事前防护；

环境管理

（3）组织专职检查人员不间断的检查巡视，及时恢复成品保护的

防护设施。

管理重点内容具体措施

（1）机电工程施工前，各机电分包商制定详细的施工方案及施工

机电施工方案审批作业指导书

（五）（2）总包、业主、监理工程师审核批准，确保施工工艺的先进性。

技（1）施工图纸首先进行各专业初步深化设计，经过机电各专业技

术术人员及业主、监理工程师审核；

机电深化设计管理

管（2）经综合协调后绘制综合管线布置图，送审、批准后用于指导

理现场施工，保证施工图纸的准确性和合理性。

（1）设置专人负责工程资料的管理工作，负责发放、上报各项工

工程资料

程施工资料，以及工程资料的收集、整理与存档。

（1）制定切实可行的施工进度计划，确定阶段目标，检查各施工

施工进度

（六）单位计划完成情况。

计划管理（1）检查各项施工资源状况，合理调配各项资源，保证计划顺利

施工资源

实施。

2机电总包接口协调及交接方案

2.1与相关专业承包单位接口协调

序号接口协调及交接方案

机电总承包单位协调与总承包单位负责向进入本工程现场内的其他机电专业承包单位提

1供配置合理、方便管理的施工、生活电源和水源接口，其他系统承包商将按供电公司、自来水

公司和本工程指挥部的规定向总承包单位缴纳水电费，并分摊损耗。

机电总承包单位在工程总承包单位的统一调度和管埋的基础上，负责进入本工程施，现场

内的人员、材料、设备的运输通道管理，并制定可行的运输方案。

2

运输组织方案的原则为：本工程永久人行通道、临时通道作为安装人员、中、小型材料及

设备出入口和运输通道。

机电总承包单位负责本工程负责现场内冬个系统承包商交叉作业的协调管理，其中包括场

3

地分配、时间安排、作业顺序、安全防护等。

序号接口协调及交接方案

机电总承包单位配合总承包单位在本工程的永久人行通道、临时通道的入口设立保安日夜

4

值班设治安岗亭。建立进出施工现场所有人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。

所有设备用房，在设备进入房间前，对墙面、顶面和地面的表面施工应实施完毕。各系统

5

设备已进入房间不得再对墙面、和地面进行表面施工，以免对设备造成污染与损害。

管线综合公用支吊架安装协调：本工程涉及大量各专业管线安装，难免会相互交叉干涉,

协调好机电总承包单位与专业系统承包单位之间的管线安装，合理安排安装空间和工序。

6本工程综合管线的深化设计：由本工程总承包单位牵头，负责对进入本工程的所有专.业管

线进行统筹设计，根据设计院提供的各专业管线图，结合现场实际情况和装修的要求，保证综

合管线的统一布置，使管线的辐射整齐、统一、美观，满足装修效果的需要。

在工程开始施工前，机电安装承包单位与其他系统承包单位就标高线位置进行交换。建筑

一米标高控制线必须测检中心复测合格后方可使用，建筑一米线是机电安装单位、装修单位施

7

工的一个重要标准线，设备用房区域各房间、走道、柱子的一米线由总承包单位用墨斗在墙上

弹出建筑一米标高控制线供其机电安装及装修单位使用。

2.2接口协调及交接保证措施

本工程安装施工接口多，参建施工单位多，各种交叉作业频繁，各施工单位

之间的施工配合协调要求高。对施工接口管理工作项目部派专人负责，确保施工

过程界面接口达到无缝结合。

序号接口协调及交接保证措施

1明确施工接口工作范围和工作内容

建立接口管理组织机构，明确接口管理流程，重点接口一一对应，先互相调，有效管理,

2

重点接口重点对待。

及时与相关接口单位联系，提出接口施工中存在的问题。被接口单位业主、监理提出的书

3

面、口头要求和指令负责解决实施并记录。

4加强接口施工的技术交底和检查验收等资料的整理。

5对涉及接口内容科学分类，细化接口内容。点面结合、条理清晰编制接口管理计划。

序号接口协调及交接保证措施

6协调接口施工与一般工程施工的关系，按时参加接口协调会议。

编制施工组织设计时，根据设计文件，现场调查资料和施工经验，充分考虑施工接口的部

7位及内容，编制施工计划和施工程序协调各工序及各专业间的配合工作，并制定可能引起接口

部位安全质量问题的预防措施

及时向监理工程师提交需其他专业或合同工程提供接口的细目清单，交由监理工程师统一

8

协调，或接受监理工程师的接口指令，及时实施接口指令工作

9施工中要保证地下管线的安全，服从业主协调，积极配合室外工程各承包单位施工。

做好施工图综合会审工作，做好施工组织设计深化及技术交底，编制好各项施工进度计戈IJ,

10

材料劳动力进场计划，确保接口施工顺利进行。

3与总承包单位的协调

施工过程中，我们服从总承包管理方的管理，执行总承包统一布署的总工期

目标、质量目标等管理目标，在努力做好自身工作的基础上，向其提供对工程有

利的合理化建议，建好本工程。

本工程中，及时将我公司各种管理程序通报给总承包方，以便更好地与总承

包方的管理相合拍。

本工程中可能将有不同专业多个分承包商在同一现场施工，在施工中相互交

叉或同工作面“撞车”是在所难免的，遇到这种情况，我们将无条件执行总承包

方的协调和安排，以确保整个工程的顺利进行。

根据总承包方的总进度计划，按时间段组织施工，必要时将实行加班加点或

两班工作制，确保工期总目标的实现。

积极配合总承包方做好所有工程文件的收、发文工作和单位、分部、分项工

程的划分及交竣工资料表样的确认工作，确保整个工程资料管理工作体系化。

4与业主的配合协调

我们以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工

程。积极主动地与业主、监理、设计单位建立工程业务联系，制定施工计划，协

商工作流程，申报各项施工方案，讨论施工验收过程中的特定事项和制定规章制

度等工作。按照合同要求积极进行施工准备，严格履行合同中所规定的职责和义

务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。

2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供

甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进

行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工

程施，过程的衔接。必要时协助业主报关和设备的仓储•，以有利于安装，作升展。

4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。

5积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，

提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故

小修小改拖延工期。

6在施工过程中组织专家进行降本节能分析，诸如节能的保温传导系数论

证，灯具的能耗分析选择，便于物业管理的计量仪器设置，通风系统的价格性能

比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

7如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资

源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

8工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操

作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

9积极做好文明施工工作，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争

光。

5与监理的配合协调

正确理解监理的地位和作用，积极主动地与监理建立工程业务联系，制定施

工计划，协商工作流程，申报各项施工方案，讨论施工验收过程中的特定事项和

制定规章制度等工作。既协助'亚丰对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设,

有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工

程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三

让“原则。

1协调配合原则

1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意

见。

2协调配合措施

1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会

议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时

确保有关施T队负责人参加.

2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交

监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进

度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面

形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程

师参考。

4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符

合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工

程进度，以使其符合竣工期限的要求。

5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何

时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。

6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一

名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要

求的一切详细资料。

7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接

受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

6与设计单位关系的配合协调

积极主动地与设计单位建立工程业务联系，制定施工计划，协商工作流程,

讨论施工验收过程中的特定事项等工作。

1配合设计进行设计交底及图纸会审答疑

认真熟悉图纸和相应的规范，做好阅图记录以及设计图纸的疑问和建议，在

此基础L会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要

求，从而指导施工。仔细阅读并理解设计说明中关于管道的所有内容，与图纸内

容有无冲突之处，系统流程图与平面、剖面图有无不符之处，设计要求与现行的

施工规范有无差别等。熟悉管道的分布、走向、坡度、标高，并主动与结构、装

饰、通风、给排水、电气专业核对空间使用情况，及时提出存在的问题并做好图

纸会审记录。

2现场深化设计部与设计院深化设计的配合

深化设计部对外与业主、设计单位、监理单位等相关单位保持密切联系，随

时咨询并听取相关专家的意见和建议，对内与现场生产、项目物资采购等部门相

互沟通。业主要求的设计变更、现场施工及设备材料采购中遇到的问题，及时反

馈到深化设计部，由深化设计部根据实际情况重新进行设计，并同时通知机电系

统设计人员进行相应调整。通过协调设计和施工，满足业主在使用功能上的要求;

同时保证整体设计的经济性、科学性、实用性。

3组织编制施工组织设计、各项施工（调试）方案，送业主、监理、设计

院市核、批准后实施。

4在施工过程中需要使用代用材料时，必须填写材料代用申请单，经设计、

业主、监理公司代表批准后方可执行。

5认真配合业主、监理、设计把握好本工程所用设备、材料的选型及材料

品种的确定，尽可能提高设备安装的使用功能和设计布置对本工程用户使用的适

应要求。最大限度地降低设备噪声、杜绝含各种有害物质的材料进场，以减少空

气污染，提高环境质量，为用户提供舒适满意的工作生活环境。

6对施工质量监督检查时，邀请设计会同监理工程师在任何时候、对任何

部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和设计的监督。

7与社会关系的协调

由于工程建设是一种社会性的活动，与社会有着紧密的联系，工程施工对社会

有一定的影响，而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在:材料供应单位、

各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。

7.1与各种材料供应单位的关系协调

材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施,

以确保材料供应及时，满足施工要求。

（1）选择信誉可靠、实力雄厚的供应商，并进行供应商评价。

（2）根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够

的检验周期。

（3）编制物资供应计划金场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前

5天与供应商落实进场。

（4）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。

（5）制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订

应急方案。

7.2与政府各部门的关系协调

我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府有关部门取得联系，以及

时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的

基础。有关的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。

（1）在工程开工前，与各部门取得联系，并办理政府各部门规定的手续，

如夜间施工、污水排放等；

（2）定期或不定期请质检站专家现场指导工作，积极配合市质检站对施工

现场的各种考核和检查，并及时整改存在质量问题。

（3）建立定期沟通制度，及时向有关部门汇报施工管理情况，以期获得有

力的支持。

（4）积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评，并及时整改施工中存

在的安全隐患，杜绝安全事故。

（5）协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力。

（6）建立综合治理小组，对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问

题按有关规定进行管理；确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

（7）与卫生防疫部门保持经常联系，在其监督和指导下进行卫生防疫工作。

8机电总承包对甲委（指定分包）协调配合管理

比1机电设备