设计服务方案、周期、进度计划及承诺

设计服务方案、周期、进度计划及承诺

1设计服务方案

我公司在云南省内承担了多项各类工作，积累了丰富的经

验。为保证本项目设计工期、设计质量，在设计前我公司组织

技术部门对本项目进行讨论研究，深入剖析。组织各专业设计

人员研究各项规范标准，并完成以下工作内容：

真正了解本项目实际情况，从实际出发，切实做好各项设

计工作；

根据本项目特点制定合理的工作方案：

认真组织设计人员，完备技术力量，把该项目列为公司重

点项目；

严格按照设计标准进行全面设计工作。

通过以上工作，建立健全针对本项目的工作制度，为设计

工作好充分的准备。

L1前期准备工作方案

(1)邀请业主参观公司，并召开项目恳谈会，向业主系

统讲解我司业绩与运作模式，让业主了解我司是如何整合所有

资源为其服务的；

(2)向业主详细介绍我司在学校建筑类的业绩案例，包

括服务流程与合作要点，尤其在双方工作时间衔接、成果标准

统一、表达习惯协调、阶段工作汇总等方面，提供明确措施进

行逐一讲解展示，让业主感受到我司的合作能力与充分准备。

（3）我司将听取业主团队介绍在以往项目研发设计与建

设过程中所遇到的疑难问题，分享所总结的经验教训；

（4）我司将安排分管领导与项目团队，认真全面的了解

业主以往项目的经验教训，并详细记录在案，加以改进提升；

（5）组织我司项目团队对项目进行全面仔细的现场踏勘,

熟悉场地情况，对与关系重大的环境条件向业主提供书面建议

报告，供参考；

（6）确定我司各设计阶段项目经理，以专人对接与方案

公司，提高配合效率。

（一）方案设计工作方案

1.1组织运行

1.1.1项目方案设计组

项目管理部根据项目内容，指定项目方案设计组成员，成

立项目方案设计组，项目方案设计组成员应包含总图、建筑、

结构、给排水、暖通、电气、经济等各专业设计人员。

项目方案设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结

束即自动解散。

1.1.2项目负责人（项目经理）

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项

目负责人，其岗位职责详公司《综合管理细则》。

1.1.3专业负责人

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专

业负责人，专业负责人对本专业的方案设计负全责，其岗位职

责详公司《综合管理细则》。

2.2方案设计前期工作

3.2.1收集设计资料

收集设计资料是方案设计工作的重要环节，其具体工作内

容和方法，总图和建筑专业可参阅《设计前期工作提纲》，其

它专业视具体情况确定。

4.2.2协助业主制定项目框架方案

项目方案设计组应在搜集的设计资料基础上，协助业主方

制定一套技术、经济合理，具有可实施性的项目框架方案。项

目方案设计组全体成员均应参与项目框架方案的制定，该阶段

的工作大多需要多次反复才能完成。

1.3编制设计任务书（建设单位用）

设计任务书（建设单位用）原则上应由业主方（建设堂位）

编制，但根据目前的实际情况，项目方案设计组应根据项目框

架方案，协助或代替业主方（建设单位）编制方案设计阶段设

计任务书（建设单位用）。

设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单

位用）》样本编制。

编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设

单位）确认盖章。

1.4正式启动方案设计工作

项目方案设计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设

计任务书（建设单位用）后应正式启动方案设计工作。

1.4.1填写公司《设计任务书》

在方案设计工作正式启动后项目方案设计组应填写公司

《设计任务书》，并交总工办审核。

1.4.2方案设计工作首先由总图、建筑专业开始，总图和

建筑专业的设计工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、

电气等各专业陆续投入方案设计工作。

1.5各专业互提设计资料

151总图、建筑专业方案设计工作进行到一定深度时

（如总平面布置、竖向布置及建筑单体的平、立、剖面图完

成），应根据《各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、

暖通、电气等各专业提交设计资料，并填写《互提资料确认

单》。

152结构、给排水、暖通、电气等各专业方案设计工作

进行到一定深度时，应根据《各专业互提资料深度要求》，向

建筑专业提交设计资料，并填写《互提资料确认单》。

1.结构、给排水、暖通、电气等各专业应根据实际情况互

提设计资料。

154各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口

头资料无效。

1.6深化方案设计

各专业根据专业间互提的设计资料深化方案设计。

1.7完成方案设计

各专业在深化方案的基础上完成方案设计。

1.方案评审

方案设计文件在提交给业主方前应进行方案评审。总图、

建筑专业的方案评审可按公司《综合管理细则》和《评审提纲》

的要求进行，其它各专业的方案评审应根据公司《综合管理细

则》及专业具体情况进行。

L.1各专业方案评审

1）项目负责人（项目经理）汇报方案设计总体概况。

2）各专业负责人汇报专业方案设计概况。

3）评审人员对各专业方案设计的先进性、技术性、经济

性、可实施性等方面进行评审、论证、定案。

1..2专业间的配合

评审人员对各专业方案设计的协调、配合进行评审。

1..3填写《设计评审（定案）单》

《设计评审（定案）单》由项目负责人根据公司有关要求

填写。

1..4方案评审通过的项目可转入下道工序，方案评审未通

过的项目，应在修改设计后重新进行方案评审。

1.9完善设计方案

根据方案评审结论，对设计方案修改完善。

1.10征求业主方意见

根据评审结论修改后的方案，应最后一次征求业主方意见。

L11修改设计方案

业主方提出局部修改时，在不违背原则的情况下可进行修

改。

1.12方案设计文件校审

修改后的方案设计文件应转入校审工作阶段。

1.12.1自校

方案设计文件应在项目方案组内部进行校对和修改。

1.12.2校对

自校完成的方案设计文件应提交校对人进行校对，并按校

对意见修改方案设计文件。

1.12.3审核

校对完成的方案设计文件应提交审核人进行审核，并按审

核意见修改方案设计文件。

1.12.4审定

审核完成的方案设计文件应提交审定人进行审定，并按审

定意见修改方案设计文件。

1.12.5方案没计文件的校审工作，总图、建筑专业可按

《校审提纲》要求进行,其它专业视各专业具体情况进行。

1.13完成方案设计文件

1.14各专业应根据建设部《建筑文件编制深度规定》和公

司《方案设计文件编制要求》完成方案设计文件的编制工作。

1.15方案设计文件包括电子文件和纸质文件。

1.14提交方案设计成果文件

1.14.1向业主提交校审修改后的方案设计文件。

1.14.2填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应

由收文件人和发文件人签名。

1.15文件存档

1.15.1向业主提交方案设计成果文件的同时应进行文件存

档工作。

1.15.2档案管理人员应对如下文件收录存档。

设计依据文件。

设计任务书（建设单位用）。

工作联系函。

会议纪要。

方案设计评审（定案）单。

校审卡。

7）方案设计文件。

L16参加方案设计审查会议

方案设计完成后项目方案组应参加规划部门组织召开的方

案设计审查会议，并进行方案设计汇报，认真听取与会专家意

见，回答专家的提问。

1.16.1方案设计汇报

1）准备汇报提纲

汇报提纲应预先准备好，在可能的情况下进行模拟汇报演

练。

2）汇报内容

方案设计汇报内容重点应为，设计理念、设计意图、设计

手法、设计亮点等，汇报应简明扼要，时间不宜过长。

1.16.2回答专家提问

在方案设计回报前，最好预先假设一些与会专家可能提出

的问题，为回答专家提问做好充分的准备。

1.17修改完善方案设计文件

根据方案设计审查会议意见，修改方案设计文件。

L1提交最终方案设计成果文件

1.1.1向业主提交修改后的最终方案设计成果文件。

1.1.2填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应

由收文件人和发文件人签名。

1.19文件存档

1.19.1向业主提交修改后的最终方案设计成果文件的同时

应进行文件存档工作。

1.19.2档案管理人员应对如下文件收录存档。

1）方案设计审查会议意见。

2）修改后的最终方案设计文件。

（二）初步设计工作方案

2.1组织运行

2.1.1项目初步设计组

项目管理部根据项目内容，指定项目初步设计组成员，成

立项目初步设计组，项目初步设计组成员应包含总图、建筑、

结构、给排水、暖通、电气、经济等各专业设计人员。

项目初步设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结

束即自动解散。

3.1.2项目负责人（项目经理）

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项

目负责人（项目经理），项目负责人（项目经理）对项目初步

设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。

4.1.3专业负责人

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专

业负责人，专业负责人对本专业的初步设计负全责，其岗位职

责详公司《综合管理细则》。

5.2召开项目会

项目初步设计组成立后开项目会，会议内容和程序详公司

《综合管理细则》。

6.3优化方案设计

对已批复通过的设计方案，应根据业主要求和项目的实际

情况进行方案优化设计。项目初步设计组全体成员均应参与方

案优化设计工作。

7.4征求业主方意见

已优化的设计方案应征求业主方意见。

2.5编制设计任务书（建设单位用）

优化的设计方案经业主方确认同意后，项目初步设计组应

根据业主方确认的优化设计方案，协助或代替业主方编制初步

设计阶段设计任务书（建设单位用）。

设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单

位用）》样本编制。

编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设

单位）确认盖章。

2.6正式启动初步设计工作

项目初步设计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设

计任务书（建设单位用）后应正式启动初步设计工作。

2.6.1填写公司《设计任务书》

在初步设计工作正式启动后项目初步设计组应填写公司

《设计任务书》，并交总工办审核。

2.6.2初步设计工作首先由总图、建筑专业开始，在总图

和建筑专业的设计工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖

通、电气等各专业陆续投入初步设计工作。

2.7各专业互提第一时段设计资料

2.7.1总图、建筑专业的初步设干工作进行到一定深度时,

应根据《各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、

电气等各专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认

单》。

2.7.2结构、给排水、暖通、电气等各专业的初步设计工

作进行到一定深度时，应根据《各专业互提资料深度要求》，

向建筑专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认

单》。

2.7.3结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际

情况互提第一时段设计资料。

2.7.4各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口

头资料无效。

2.深化初步设计

各专业根据专业间互提的第一时段设计资料深化初步设计。

2.9初步设计专业评审

各专业在互提第一时段设计资料、深化初步设计完成后应

进行初步设计专业评审。

2.9.1总图、建筑专业的初步设计专业评审可按公司《综

合管理细则》和《评审提纲》的要求进行。

2.9.2结构、给排水、暖通、电气等专业的初步设计专业

评审应根据公司《综合管理细则》及专业具体情况进行。

2.9.3填写《设计评审（定案）单》

《设计评审（定案）单》由专业负责人根据公司有关要求

填写。

2.9.4初步设计专业评审通过的项目可转入下道工序，初

步设计专业评审未通过的项目，应在修改设计后重新进行初步

设计专业评审。

2.10完善初步设计

各专业根据专业评审结论修改完善初步设计。

2.11各专业互提第二时段设计资料

2.11.1总图、建筑专业方案设计工作进行到一定深度时，

应根据《各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、

电气等各专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认

单》。

2.11.2结构、给排水、暖通、电气等各专业初步设计工

作进行到一定深度时，应根据《各专业互提资料深度要求》，

向建筑专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认

单》。

2.1L3结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际

情况互提第二时段设计资料。

2.11.4各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口

头资料无效。

2.12深化初步设计

各专业根据专业间互提的笫二时段设计资料深化初步设计。

2.13完成初步设计工作

各专业在深化初步设“•的基础上完成初步设计。

2.14初步设计综合评审

初步设计工作完成后应进行初步设计综合评审。总图、建

筑专业的初步设计综合评审可按公司《综合管理细则》和《评

审提纲》的要求上行，其它各专业的初步设计综合评审应根据

公司《综合管理细则》及专业具体情况进行。

2.14.1各专业初步设计综合评审

1）项目负责人（项目经理）汇报初步设计总体概况。

2）各专业负责人汇报专业初步设计概况。

3）评审人员对各专业初步设计的先进性、技术性、经济

性、可实施性等方面进行评审、论证、定案。

2.14.2专业间的配合

评审人员对各专业初步设计的协调、配合进行评审。

2.14.3填写《设计评审（定案）羊》

《设计评审（定案）单》由项目负责人根据公司有关要求

填写。

2.14.4初步设计综合评审通过的项目可转入下道工序，

初步设计综合评审未通过的项目，应在修改设计后重新进行初

步设计综合评审。

2.15完善初步设计文件

各专业应根据初步设计综合评审结论修改完善初步设计文

件。

2.16初步设计文件校审

修改完善后的初步设计文件应转入校审工作阶段。

2.16.1自校

初步设计文件应在项目初步设计组内部进行校对和修改。

2.16.2校对

自校完成的初步设计文件应提交校对人进行校对，并按校

对意见修改初步设计文件。

2.16.3审核

校对完成的初步设计文件应提交审核人进行审核，并按审

核意见修改初步设计文件。

2.16.4审定

审核完成的初步设计文件应提交审定人进行审定，并按审

定意见修改初步设计文件。

2.16.5初步设计文件的校审工作，总图、建筑专业可按

《校审提纲》要求进行,其它专业视各专业具体情况进行。

2.17完成初步设计文件编制工作

2.17.1各专业应根据建设部《建筑文件编制深度规定》

和公司《初步设计文件编制要求》完成初步设计文件的编制工

作。

1.17.2初步设计文件应包括电子文件和纸质文件。

2.1提交初步设计成果文件

3.1.1向业主方提交初步设计成果文件。

4.1.2填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应

由收文件人和发文件人签名。

5.19文件存档

2.19.1向业主提交修改后的最终初步设计成果文件的同时

应进行文件存档工作。

3.19.2档案管理人员应对如下文件收录存档。

1）设计依据文件。

2）设计任务书（建设单位用）。

3）工作联系函。

4）会议纪要。

□）初步设计专业评审（定案）单。

6）初步设计综合评审（定案）单。

7）校审卡。

）初步设计文件。

2.20参加初步设计审查会议

初步设计完成后项目初步设计组应参加发改或建设主管部

门组织召开的初步设计审查会议，并进行初步设计汇报，认真

听取与会专家意见，回答专家的提问。

2.20.1初步设计汇报

1）准备汇报提纲

初步设计汇报提纲应预先准备好，在可能的情况下进行模

拟汇报演练。

2）汇报内容

初步设计汇报内容重点应为，设计理念、设计意图、设计

手法、设计亮点等，汇报应简明扼要，时间不宜过长。

2.20.2回答专家提问

在初步设计审查会议前，最好预先假设一些与会专家可能

提出的问题，为回答专家提问做好充分的准备。

2.21修改完善初步设计文件

根据初步设t-审查会议意见，修改完善初步设计文件。

2.22提交最终初步设计成果文件

2.22.1向业主提交修改、完善后的最终初步设计成果文件。

2.22.2填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》

应由收文件人和发文件人签名。

2.23文件存档

2.21向业主提交修改后的最终初步设计成果文件的同时应

进行文件存档工作。

3.22档案管理人员应对如下文件收录存档。

1）初步设计审查会议意见。

2）修改完善后的最终初步设计文件。

（三）设计工作方案

（1）组织运行

a项目设计组

项目管理部根据项目内容，指定项目设计组成员，成立项

目设计组，项目设计组成员应包含总图、建筑、结构、给排水、

暖通、电气、等各专业设计人员。

项目初步设计组是针对具体项目的临时机构，设计工作结

束即自动解散。

b项目负责人（项目经理）

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命项

目负责人（项目经理），项目负责人（项目经理）对项目初步

设计负全责，其岗位职责详公司《综合管理细则》。

C专业负责人

项目管理部根据公司《综合管理细则》的有关规定任命专

业负责人，专业负责人对本专业的初步设计负全责，其岗位职

责详公司《综合管理细则》。

（2）召开启动会

项目设计组成立后开项启动会，会议内容和程序详公司

《综合管理细则》。

（3）优化初步（方案）设计

对已批复通过的初步（方案）设计，应根据业主要求和项

目的实际情况进行优化初步（方案）设计工作。项目设计组全

体成员均应参与优化设计工作。

（4）征求业主方意见

已优化的初步（方案）设计，应征求业主方意见。

（5）编制设计任务书

优化的初步（方案）设计经业主方确认同意后，项目设计

组应根据业主方确认的初步（方案）设计，协助或代替业主方

编制设计阶段设计任务书（建设单位用）。

设计任务书（建设单位用）可参照《设计任务书（建设单

位用）》样本编制。

编制完成的设计任务书（建设单位用）应由业主方（建设

单位）确认盖章。

（6）正式启动设计工作

项目计组在收到业主方（建设单位）确认盖章的设计任务

书（建设单位用）后应正式启动设计工作。

a填写公司《设计任务书》

在设计工作正式启动后，项目设计组应填写公司《设计任

务书》，并交总工办审核。

b设计工作首先由总图、建筑专业开始，在总图和建筑专

业的设计工作进行到一定深度时，结构、给排水、暖通、电气

等各专业陆续投入设计工作。

（7）各专业互提第一时段设计资料

a总图、建筑专业设计工作进行到一定深度时，应杈据

《各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气

等各专业提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

b结构、给排水、暖通、电气等各专业设计工作进行到一

定深度时，应根据《各专业互提资料深度要求》，向建筑专业

提交第一时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

C结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况

互提第一时段设计资料。

d各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资

料无效。

()深化设计

各专业根据专业间互提的第一时段设计资料深化设十。

(9)专业评审

由方案设计直接转入设计或初步设计审批时有重大修改的

项目，在互提第一时段设计资料和深化设计后，应按初步设计

专业评审的要求进行专业评审。

本条款仅适用于由方案设计直接转入设计或初步设计审批

时有重大修改的项目。

(10)完善设计

各专业应按专业评审结论修改完善设计。

本条款仅适用于由方案设计直接转入设计或初步设计审批

时有重大修改的项目。

(11)各专业互提第二时段设计资料

a总图、建筑专业设计工作进行到一定深度时，应根据

《各专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气

等各专业提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

b结构、给排水、暖通、电气等各专业设计工作进行到一

定深度时，应根据《各专业互提资料深度要求》，向建筑专业

提交第二时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

C结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况

互提第二时段设计资料。

d各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资

料无效。

(12)深化设计

各专业根据专业间互提的第二时段设计资料深化设出。

(13)综合评审

由方案设计直接转入设计或初步设计审批时有重大修改的

项目，在互提的第二时段设计资料和深化设计后，应按初步设

计综合评审的要求进行综合评审。

本条款仅适用于由方案设计直接转入设计或初步设计审批

时有重大修改的项目。

(14)完善设计

各专业应按综合评审结论修改完善设计。

木条款仅适用于由方案设计直接转入设计或初步设计审批

时有重大修改的项目。

(15)各专业互提第三时段设计资料

a总图、建筑专业设计工作进行到一定深度时:应根据《各

专业互提资料深度要求》，向结构、给排水、暖通、电气等各

专业提交第三时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

b结构、给排水、暖通、电气等各专业设计工作进行到一

定深度时，应根据《各专业互提资料深度要求》，向建筑专业

提交第三时段设计资料，并填写《互提资料确认单》。

c结构、给排水、暖通、电气等各专业间应根据实际情况

互提第三时段设计资料。

d各专业间互提的设计资料应为文字和图纸资料，口头资

料无效。

(16)深化设计

各专业根据专业间互提的第三时段设计资料深化施匚图设

计。

(17)完成设计

各专业应在深化设计的基础上完成设计工作。

(1)设计文件校审

完成的设计文件应转入校审工作阶段。

a自校

设计文件应在项目设计组内部进行校对和修改。

b校对

自校完成的施匚图设计文件应提交校对人进行校对，并按

校对意见修改设计文件。

C审核

校对完成的施匚图设计文件应提交审核人进行审核，并按

审核意见修改设计文件。

d审定

审核完成的施匚图设计文件应提交审定人进行审定，并按

审定意见修改设计文件。

e设计文件的校审工作，总图、建筑专业可按《校审提纲》

要求进行，其它专业视各专业具体情况进行。

(19)会签

校审完成的施匚图设计文件应转入会签阶段，会签工作可

按公司《会签提纲》要求进行。

(20)完成设计文件编制工作

a总图、建筑专业应根据建设部《建筑文件编制深度规定》

和公司《文件编制要求》完成施匚图设计文件的编制工作。

b结构、给排水、暖通、电气等各专业应根据建设部《建

筑文件编制深度规定》和本专业的实际情况完成施匚图设计文

件的编制工作。

c设计文件应包括电子文件和纸质文件。

（21）提交设计成果文件

a向业主方提交完整的设计成果文件。

b填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收

文件人和发文件人签名。

（22）文件存档

a向业主提交设计成果文件的同时应进行文件存档工作。

b档案管理人员应对如下文件收录存档。

1）设计依据文件。

2）设计任务书（建设单位用）。

3）工作联系函。

4）会议纪要。

5）设计专业评审（定案）单。（仅适用于由方案设计直

接转入设计或初步设计审批时有重大修改的项目。）

6）设计综合评审（定案）单。（仅适用于由方案设计直

接转入设计或初步设计审批时有重大修改的项目。）

7）校审卡。

）设计文件。

（23）处理审图意见

a项目设计组应按省建设厅要求的时限回复审图意见。

b项目设计组应按审图意见修改完善设计文件。

（24）提交最终设计文件或设计变更

a向业主方提交按审图意见修改完善的最终设计文件或设

计变更。

b填写《设计文件收发单》，《设计文件收发单》应由收

文件人和发文件人签名。

2设计周期

根据本次招标要求，签据招标文件要求，计划方案

设计、初步设计及设计在40日历天内完成，为优化设

计周期，初步设计与设计平行设计，时间计划见下表:

另根据业主需要，主动积极的开展后续服务工作。

3设计进度计划

设计进度是建设部门对控制的关键程序，也是设计单位提

高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很

重视的管理环节，但在实施过程中设计单位确屡遭投诉或投诉

占比居高不下的成因。我们在日常工作管理中如何主动、确保

在规定时间内完成设计文件的编制工作；制定适合的设计进度

计划及控制设计进度的措施尤为关键。（一）制定设计进度计

划：

（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至设计

完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间,

从而确保设计总进度目标的实现。

（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设

计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进

度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要

求。

（3）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考

虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工

作的时间安排。提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环

境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要

求的现场勘察的程序和时间进行勘察。

（4）设计工作进度计划：设计工作进度计划主要考虑各

单位工程进度及其搭接关系。

（5）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并

作为设计人员分配设计任务的依据，根据设计工作进度计划、

单位工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。设计

进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。

1、时间计划进度表

工作节点

匚作程序

1项目启动会

周期

（日历天）

1成立项目组，召开项目启动会

明确项目负责人及

工作任务分配

2

方案优化设计

3

向业主汇报

方案

4

提交方案成果

5

初步设计提

一次条件

初步设计提

6

二次条件

3

3

2

2

4方案评审会

根据评审结果优化

方案

携内部评审合格的方案向业主方进行汇根据业主方意见进

报

完善后的方案经业主确认无误后，正式

提交成果

在方案成果的基础上，进一步深化细

化，互提一次条件

根据互返一次条件，各专业深化图纸，

并互返二次条件

提交方案设计成果

各专业一次条件

行优化调整

工作内容设计成果

各专业二次条件

各由专业负责人组织，项目负责人携各

7专业评审会2

专业组设计成员及技术总工参与。各专

业分别展开专业评审，根据设计内容进

行技术审查，并根据评审结论修改完善

根据各专业提交的设计图纸，展开概

各专业评审结论

及优化设计成果

概算编制3

算编制工作

概算编制成果

9

初设成果提交

3

各专业核对无误后打印初步设计成果提

提交初步设计成

交给业主方

项目管理部根据项目内容，成立项目施

明确设计任务、

工图设计组〔成员包含总图、建筑、结构、

设计目标及设计

给排水、暖通、电气、景观等各专业设计

周期

人员），召开启动

果

10启动1

设计

11工作正式启

动

1

编制设计任务书，由业主方确认后正式

启动设计工作

设计任务书

12

互提一

次设计资料

3

各专业互提第一时段设计资料，根据第

各专业第一时段

一时段设计资料深化设计

设计成果

13

互提第

二时段资料

3

各专业互提第二时段资料，根据第二时

各专业第二时段

段设计资料深化设计

由项目管理部组织，项目负责人携各专

设计成果

14综合评审3

业组设计成员及技术总工共同参与，对各

综合评审结论及

专业设计内容协同审查，并根据评审结论

优化