考高级会计师试题及答案

考高级会计师试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列各项中，不属于企业战略管理特点的是（）A.全局性B.短期性C.风险性D.抗争性答案：B2.某企业预测的年度赊销收入净额为600万元，应收账款平均收款期为30天，则该企业的应收账款平均余额为（）万元。（一年按360天计算）A.50B.60C.70D.80答案：A3.下列关于变动成本的表述中，正确的是（）A.变动成本是指在特定的业务量范围内其总额随业务量变动而正比例变动的成本B.变动成本是指在一定期间内总额保持相对稳定的成本C.单位变动成本随业务量的增加而减少D.无论业务量如何变化，变动成本总额始终不变答案：A4.下列关于经济增加值的说法中，错误的是（）A.经济增加值是指从税后净营业利润中扣除全部投入资本成本后的剩余收益B.经济增加值能更真实地反映企业的经营业绩C.经济增加值考虑了所有资本的成本，更注重企业的长期发展D.经济增加值的计算与企业的会计政策无关答案：D5.企业的资本结构决策是指（）A.确定负债与权益资本的比例B.确定短期资金与长期资金的比例C.确定固定资产与流动资产的比例D.确定现金与应收账款的比例答案：A6.下列各项预算中，不涉及现金收支的是（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.直接人工预算答案：B7.甲公司2023年预计销售量为5000件，单位变动成本为10元，固定成本总额为30000元，目标利润为10000元，则销售单价应为（）元。A.16B.18C.20D.22答案：A8.下列各项中，属于企业内部环境分析的是（）A.PEST分析B.波特五力模型分析C.SWOT分析中的优势和劣势分析D.产业生命周期分析答案：C9.下列关于成本性态分析的说法中，错误的是（）A.成本性态分析是指成本总额与业务量之间的依存关系B.固定成本是指在一定期间和一定业务量范围内，总额不受业务量变动影响的成本C.变动成本和固定成本都是绝对不变的D.混合成本可以分解为固定成本和变动成本答案：C10.企业进行并购决策时，应主要考虑（）A.并购的短期效益B.并购的协同效应C.并购的财务风险D.并购的市场份额扩大答案：B二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业的战略层次包括（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.竞争战略答案：ABC2.下列属于营运资金管理原则的有（）A.满足合理的资金需求B.提高资金使用效率C.节约资金使用成本D.保持足够的短期偿债能力答案：ABCD3.全面预算管理的特点包括（）A.战略性B.全员性C.全程性D.全额性答案：ABCD4.下列属于变动成本的有（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.按销售量支付的销售佣金D.固定资产折旧答案：ABC5.企业的财务风险主要体现在（）A.筹资风险B.投资风险C.资金回收风险D.收益分配风险答案：ABCD6.下列属于平衡计分卡四个维度的有（）A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度答案：ABCD7.企业进行成本控制的方法有（）A.标准成本法B.目标成本法C.作业成本法D.变动成本法答案：ABC8.下列关于企业价值评估的说法中，正确的有（）A.企业价值评估的对象是企业整体的经济价值B.企业价值评估可以用于投资分析、战略分析等C.企业价值评估的方法主要有市场法、收益法和成本法D.企业价值评估的目的是确定企业的市场价格答案：ABC9.下列属于企业并购类型的有（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.善意并购答案：ABCD10.下列属于企业内部控制要素的有（）A.内部环境B.风险评估C.控制活动D.信息与沟通答案：ABCD三、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的核心是制定战略。（）答案：错误2.应收账款周转率越高，说明企业收账速度越快，坏账损失越少。（）答案：正确3.固定成本在任何情况下都不会发生变动。（）答案：错误4.经济增加值越高，说明企业为股东创造的价值越多。（）答案：正确5.全面预算管理是一种以预算为标准的管理控制系统。（）答案：正确6.变动成本率与边际贡献率之和为1。（）答案：正确7.企业的财务风险只与负债有关，与权益资本无关。（）答案：错误8.平衡计分卡只关注财务指标，不关注非财务指标。（）答案：错误9.企业在进行投资决策时，只需要考虑投资项目的盈利能力。（）答案：错误10.内部控制的目标是绝对保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整。（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1.简述企业战略管理的过程。答：企业战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略分析了解内外部环境；战略选择制定并选定战略方案；战略实施将选定战略付诸行动，还需进行控制与评价，根据情况调整。2.简述成本性态分析的意义。答：成本性态分析意义重大。其一可助力成本控制，区分变动与固定成本采取不同措施；其二利于短期决策，明确成本与业务量关系；其三能为预算编制提供依据，合理规划资源，提升管理效率。3.简述全面预算管理的作用。答：全面预算管理能明确目标，为企业各部门指明方向；可协调资源配置，提高资源使用效率；用于控制日常活动，及时发现并纠正偏差；利于业绩评价，激发员工积极性，推动战略目标实现。4.简述企业价值评估的目的。答：企业价值评估目的多样，可用于投资分析，助投资者决策；能辅助战略分析，为企业战略规划提供参考；可用于兼并收购，确定合理交易价格；还能用于企业自身估值，了解自身价值，完善管理。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何优化企业的资本结构。答：优化企业资本结构要综合考量。一是分析行业特点、企业发展阶段确定合理负债权益比。二是权衡负债成本和风险，适量举债获杠杆利益。三是考虑盈利状况和现金流，盈利强、现金流稳可提高负债比例。最后，拓宽融资渠道，多元化融资降成本与风险。2.讨论变动成本法与完全成本法的区别及优缺点。答：区别：变动成本法只将变动生产成本计入产品成本，完全成本法还包括固定制造费用。变动成本法优点利于短期决策、成本控制，缺点不适合长期定价；完全成本法优点符合传统成本概念，缺点不利于成本分析与控制。3.讨论企业如何进行有效的成本控制。答：企业有效成本控制应多管齐下。制度上，建立严格成本管理体系。方法上，可用标准成本、目标成本等法。采购环节，与供应商议价，降原材料成本。生产中，