期基站设备安装施工组织方案(一)

海南移动GSM第17.2期扩容工程

基站项目组

施工组织方案

项目经理：

编制人：

审核：

批准人：

海南省邮电工程局

2006年10月

根据海南移动GSM17.2期无线扩容工程的息体规划，结合海南邮电工程局

长期参与移动公司GSM网络工程的实践经验，海南邮电工程局将对此项工程投

入精良的施工技术力量、严格的工程管理以及有效的协调配合，并秉承一如继往

的优良传统，为海南移动公司提供尽善尽美的优质服务。保证按时地完成此项工

程施工任务。根据实际情况，针对工程施工组织、施工管理、文档管理、进度控

制及进度计划、施工中的难点预见及处理措施、二程质量保证体系、安全及文明

施工的措施等方面，制定以下施工组织方案。

1.1工程概况

1.1.1工程规模

海南移动GSM17.2期无线扩容，程，程量包括新建宏蜂窝172个，以及

17.2期网络扩容工程240个基站、替换站工程一批，共计新增载频1865个。施

工内容包括无线及电源设备的工程安装和调测及其他零星配套工程。

1.1.2施工依据

1.国家、信息产业部（或原邮电部）颁发的施工验收规范、规程和标准

2.海南移动通信有限责任公司《海南移动基站验收规范》

3.海南移动通信有限责任公司QA标准

4.工程施工合同

5.工程设计单位设计的通过会审的设计文件及施工图纸

1.2施工组织

1.2.1施工组织系统

1.2.1.1项目经理负责制。

根据移动通信基站工程的施工特点，海南研电工程局在工程管理方面将采

用项FI经理负责制。设立专门的项目经理。在项1部建立完整的施工管理体系，

使施工中及施工前后的每一个环节的实施都在管理体系的控制之中，杜绝管理上

的漏洞。同时海南邮电工程局工程设计中心经理.、工程室主任为该工程负责人，

负责工程施工的组织和合同管理并配合建设单位进行工程协调工作。

1.2.1.2质量检查和监督体系。

严格按照国家、信息产业部（或原邮电部）及GMCC颁布的施工规范、规

程及安全操作规程施工。除了施工队在完成工程施工后必须对工程的施工质量进

行自检外，无线基站项目部将制定详细的施工细则和质量管理办法，项目经理及

质检员对整个工程的施工质量进行实时的监控，及时发现施工中存在的问题并采

取相应的整改措施，保证优质地完成工程施工任务。

1.2.1.3技术支持系统，

为保证顺利完成工程施工任务，海南邮电工程局以技术专家小组为中心，

建立了技术支持系统。技术专家小组由经验丰富的无线支持专家、交换支持专家

组成，这些专家都是长期从事各设备厂家及移动运营商的技术支持工作、十年以

上通信工程施工经验、拥有建造师、工程师资格。

1.2.1.4信息系统。

为加强公司与建设单位的沟通，及时掌握工程施工的全面情况，了解建设

单位对工程施工的意见，我公司工程室主任及项目部经理将在整个施工期间定期

向建设单位了解工程施工的实施情况，并随时接受建设单位提出的意见。对于建

设单位提出的意见，项目经理将及时进行跟踪、处理并将结果反馈给建设单位。

为保证信息沟通的及时性、准确性,将采有书面、手机、短信、邮件全方位进行.

项目组设专职信息员充信息进行处理.

1.2.2施工组织架构

工程设计中心

工程室

无线基站项目部

I一器材部主管

工程负责人

仓

1运1

管

质检输

员

小

施

施施

施施

组

工

工

工

工工

后

文

队

队

队

队队

备

技术专家小组档

一

二

三

四五

施

I管

工

理

组

无线支持专家队

I一

交换支持专家

海南移动GSM17.2期工程施工组织架构图

部门职责：

1.2.2.1工程设计中心

•负责工程的宏观控制管理及组织策划。

1.2.2.2项目部

•负责工程的具体实施。包括质量、进度控制，安全文明施工管理及对外关系

的协调。

1.2.2.3工程室

•负责收集、处理和反馈建设单位的意见；负责工程实施过程中的质量检查和

质量监督。

1.2.2.4技术专家小组

•负责技术支持保障及技术培训。

1.2.3岗位设置及职责

工程总负贡人

工程室

即

经理午

主

质r

任

监

一

，

工

一

员

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小

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技术支持组

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司组

工

支

支

术机员

队

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持

人

员

专

专

员

家

家整个工兄加以总结，报工

导。

•协调公司内品工作。

•工程结束后拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，向工程局领导提

交报告。

1.2.3.2工程室（主任）

•负责项目的整体管理和协调。

•指派项目经理，并做好人员调配工作。

•做好项目经理，的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目

管理工作。

•建立高效的项目管理制度。组织进行飞行检查，保证各地工程的顺利，按质

按量完成。

•掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理，无法处理的问题。

•组织相关技术培训和技术交流。

•及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及时改进工作。

•项目评价。

•接受建设单位投诉，及时监督投诉的处理，并将处理结构反馈给建设单位。

•对建设单位负责，在工程施工期间，及时了解我公司的施工情况。

1.2.3.3无线项目组（经理）

•负责本工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。

•积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、

流程等进行必要的沟通，并取得一致意见；在施工中，及时、虚心听取建设

单位对我公司服务质量的意见。

•工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工

细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。

•按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。

•工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意

见并及时回应，积极配合。

•对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予

支持。

•按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由十其他原因需要

调整时及时调派人手，保证工程进度。

•定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进

行整改。

・根据每月计划对仓库设备、材料进行核查，发现缺货少料情况上报建设单位。

•对分包单位施工质量把关。

•管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进

行审核。

1.2.3.4信息员

•负责工程各项资料的整理出版。

•负责施工信息进行收集并报建设单位。

1.2.3.5施工队长

•接受项目经理，分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。

•合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。

•遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。

•随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。

•定期对施工工具、调测仪表、车辆状态进行检查，定期补充常用后备材料。

•按照文档要求，及时填写各类工程文档。

•保证安全文明施工。

•严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行基站调测。

•负责竣工文件原始资料的收集整理。

1.2.3.6质监小组组长

•对工程室负责，对建设单位负责，在工程期间检查无线部的各项工作是否符

合施工规范、质量要求、安全规定、文档填写要求。

•对每个地区基站的安装、调测进行QA抽查。

1.2.3.7技术支持专家

・24小时提供远程技术支持。对于紧急情况，根据需要到现场解决问题。

・跟踪新技术，向工程技术人员及建设单位的工程管理人员提供新技术讲座。

1.2.4施工资源配置

1.2.4.1投入人员数量

根据海南移动GSM17.2期扩容工程的工作量，为了保证17.2期基站扩容工

程顺利完成，考虑到17.2期无线扩容工程工期紧，工作量庞大，海南省邮电工

程局组织了59名工程管理和施工人员参与本工程的施工，具体安排如下（详见

施工架构图）：

序号岗位人数（人）备注

1工程总负责人1工程设计中心经理

2工程负责人1工程室主任

3工程项目经理1

4质监小组1

5支持人员3

6施工队长6含1个机动队

7施T队员35

8后勤人员1

9运输小组10

合计59

1.2.4.2施工车辆配置

序号车辆类型数量（部）用途

1轿车2管理用车

2施工车辆10施工队施工用车，含材料运输

1.2.4.3仪表及工具配置

•仪表配置

序号名称数量（台）

1手提电脑10

2SiteMaster天馈线测试仪1

3地租测试仪5

•办公设备配置

序号名称数量（台）

1台式电脑1

2办公电话1

3传真机1

4打印机1

•工具配置

每支施工队均配置完整的拆装施工工具。

基站安装施工队工具基本配置表

序号工具名数量序号工具名数量

1冲击钻2把30开口板手12T42壬

2手枪钻（大、小）各1把31开口板手17-192死

3切割机1台32开口板手20-222把

4压线钳1把33开口板手22-242壬

5小电焊机1套34开口板于132耙

6切割机1套35梅花板手17-192壬

7做馈线头专用工具1套36梅花板手20-222死

8剪线钳1把37梅花板手22-242壬

9活动板手（大、中）各2把38冲击钻咀6mm22支

10斜口剪2把39冲击钻咀8nlm22支

11虎口钳2把40冲击钻咀12mm22支

12尖嘴钳2把41冲击钻咀14mnf2支

13鳄鱼钳1把42冲击钻咀20mm22支

14铝合金人字梯2把43枪钻咀10mm22支

15内六角1套44枪钻咀12mm22支

16钢锯2把45枪钻咀14mm22支

175米电源壶板1个46枪钻咀20nlm°2支

18铁锤2把47玻璃枪1死

19水平尺2把4850米粗麻绳2条

2030米卷尺1把49安全装备6套

21下倾角测量尺1把50铅笔2支

22指南针1把51棉纱手袜2打

23液晶万用表2部52砂轮锯片4片

24裁纸刀3把53帆布书包3个

25定滑轮1副54工具箱2个

26十字批（大、小）2把55

27一字批（大、中、小）2套56

28吸尘器1台57

29清洁工具1套58

1.3施工方案

由工程室项目经理负责对工程期间的进度、质量、服务等方面进行管理、

监督控制；工程室为17.2期GSM扩容工程无线项目部提供充足技术力量后备资

源，同时解决工程期间突发事件和紧急增援。工程开工前，工程项目经理与建设

单位制订工程进度计划后召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等

全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。

在工程实施过程中，为确保施工质量和工程进度，工程项目经理采取以下措

施对整体工程的施工进度、施工质量、施工安全及所有施工队伍进行管理。

1.3.1施工管理

1.3.1.1.1编写计划

•工程项目经理应预先熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施

工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。

•工程项目经理协助和参与建设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情

况，针对施工中发现的问题落实解决办法。

•工程项目经理根据海南移动GSM17.2期工程工作量制定项目总体计划。

•工程项目经理根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对

扩容站、新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。

1.3.1.1.2制定施工规范细则

•工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个各类型标准站，然

后通知建设单位及达安监理进行工程质量检套，并就施工规范细则征求建设

单位意见。

•对照省移动公司的安装规范及达安监理制定的无线设备质量评分考核办法、

诺基亚基站安装规范以及建设单位意见，制定出本项工程具体实施的施工规

范细则，以书面的形式报工程局工程室和建设单位。

•施工过程中施工队以施工规范细则为准则进行施工。

1.3.1.1.3施工前培训

•工程开工前，组织施工队参观学习安装的标准站。

•组织参加该项目的施工人员认真学习GMCC施工管理细则、各项规范耍求、

机房安全规定和工程室无线基站项目部制定的实施方案。

•组织调测人员认真学习诺基亚无线基站工程测试步骤、GMCC施工管理细

则、各项规范要求、机房安全规定和工程室无线基站项目部制定的实施方案。

13.1.1.4安装标准站

•工程开工时，工程项目经理必须带领施工队安装二到三个标准站，严格按

照省移动公司发布的诺基亚基站安装规范及海南移动的相关要求进行施工。

•标准站施工完毕后，通知建设单位及达安监理进行工程质量检查。并对发现

问题进行整改。

•组织施工队参观标准站并现场就施工规范、施工细则及施工工艺进行学习。

施工前期准备阶段流程:

施工前期准备阶段流程图管理工作

•合同签订，项目启动。

•邮电工程局任命工程负责人。

•由工程负责人向职能部门发出项目任务书：

包含质量要求、工期要求、项目内容、项目

优秀和合格定义。

•工程室收到项目任务书，明确工程项目，任

命项目经理。

•项目经理根据项目大小，确定人员要求、车

辆要求、工具要求等其他配套要求。向工程

局各职能部门提交报告。

•根据工程室下达的合同技术部分要求，由项

目经理组织编写《项目实施计划书》，明确

详细工作内容、施工要求、规范、安全规程、

文档要求、工期进度安排、人员安排、旅T

检查方法和人员、各方联系方法。

•项目经理、施工队长共同参加设计会审，并

提出修正意见。

•由项目经理、施工队长和建设单位的工程管

理人员对设备到货情况、机房配套条件准备

情况确认。提交《开工准备情况表》，与建

设单位商定进度计划。

•施工前组织技术人员进行技术、施工规范等

培训。

•安装标准示范站并组织施工队学习。

•项目经理按相关规范及建设单位意见制定

施工细则。

•施工队在开工前完成各类资料收集、整理，

包括安装规范、工具设备的准备工作。

•在开工前十天，项目经理提交开工报告和我

方施工进度计划。

•邮电工程同所有该项目人员在出发前开项

目动员会，由项目经理讲解工程内容、进度、

施工规范、安全规程、设计文件、文档要求、

检查方法、奖惩措施；做好安全、文明施工

教育：施工队的人员安排，分工安排。

1.3.1.2工程实施

13.1.2.1与建设单位协调沟通

•只有和建设单位协调沟通好各种关系，了解建设单位工程管理部门对施工管

理方面的具体要求，才能使工程顺利的开展。

•工程项目经理必须与建设单位保持紧密的接触，开工前了解建设单位对施工

进度、施工规范、协调配合及施工管理等方面的最新要求，配合建设单位对

施工要求等方面做出合理的安排。

•在工程期间，工程项目经理定期召开工程小结会，针对施工中存在的具体问

题制定相应的措施及解决办法，并邀请建设单位参加以助于加强沟通及协调

管理。

•建设单位每下达一个施工任务，工程项目经理将在最快时间内做出相应的工

作安排。并以书面形式向建设单位汇报。

•施工期间工程项目经理每周周五下午以书面形式或E-MAILL形式向建设单

位工程管理人员汇报本周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让建设单

位充分了解工程实施情况及下周施工计划。

•在施工繁忙时期工程项目经理将每天以书面形式或E-MAILL形式向建设单

位汇报施工情况及工作安排。

•工程项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。

•及时与建设单位管理人员沟通，了解建设单位在总体工程进度上的重点和安

排，合理调整施工计划，避免因此而引起的资源不足，影响工程进度。

•施工队必须服从建设单位所派驻的随工人员的安排指挥与现场监督。

•积极配合监理单位的工作，按照监理单位的要求及时提交各种监理表格。接

受监理单位的监督和指导。

1.3.1.2.2开箱验货

•工程项目经理参与、协助建设单位组织的开箱验货工作。

•施工队施工前根据设计图纸清点已到基站的设备数量，设备出现缺漏立即反

映给随工，由监理认可后将设备名及数量填入《基站材料清单》到仓库领取。

1.3.1.2.3设备的安装测试

13123.1安装调测的实施

•施工队严格按照进度计划、安装规范、安全规程有序地进行各道工序的施工;

施工队长及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格把关，配合随工人员或

监理做好各项检查工作；随工填写安装记录、日志、周报，及时提交给建设

单位。

•施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求进行自检，并认真填写完工报告。

•施工队按项目经理的进度要求及《诺基亚无线基站工程测试步骤》进站调测、

试开通测试并进行一次质检，并按要求进行机房环境条件检查。

•施工队测试完毕，认真填写基站测试报告、完工报告、一次质检报告，并提

交项目经理归档管理。

安装测试流程图管理工作

调施工计划，接受基站安装任务。

工程项FI经理根据工程的内容、规模以及建

设单位的有关要求制定基站安装计划。

工程项目经理根据计划要求安排施工队，若

为V容站同时安排调测人员进场。

施工队接受基站安装任务，同时到站验货签

收，确认基站安装条件已具备。

施工队严格按照进度计划、安装规范、安全

规程有序地进行各道T序的施T：施T队长

及时做好内部检查，尤其对隐蔽工程要严格

把关，配合随工人员或监理做好各项检查工

作；随工填写安装记录、日志、周报，及时

提交给建设单位。

施工队施工完毕，施工队长按施工规范要求

进行自检，并认真填写完工报告。

施工过程中施工队长检查安装工艺。

对各级检查中发现的问题进行整改，整改完

由工程项目经理确认整改结果是否符合要

求。

工程项目经理根据基站安装计划，安排调测

人员进场调测。

•在测试过程中，技术人员如果遇到不能马上解决或不能解决的问题会及时向

项目经理汇报，如有必要，立即请求技术支持专家的技术支持。

・技术人员现场如实填写测试纪录。

・技术人员配合质监小组仔细认真地进行一次质检。

•技术人员在测试过程中发现坏件，必须详细记录相关情况并通知相关部门及

时送修。在设备返回后，技术人员会及时将设备放回原基站，保证基站正常

运行。

1.3.1.2.4质量检查

•工程期间邮电工程局相关部门将对每个基站施工现场进行3级检查，了解施

工情况，抓好施工质量。

•对发现的问题及时通知施工队限期整改，并将情况以书面形式报无线项目经

经理。

•如有出现施工质量没有符合施工规范的要求，项目经理、达安监理，有权将

施工队停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及质量跟踪。

1.3.1.2.5做好施工记录工作

•施工期间，项目经理必须督促施工队长做好工程施工记录及填写各种质量跟

踪表格。

•施工日志是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记

录，包括施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中

出现的问题及解决办法、工程质量自检情况等。

•施工日志是工程施工情况的最原始资料，也是竣工的资料出版的依据。

1.3.1.2.6工程变更管理

•工程开工前，项目经理应了解建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施

工队落实设计变更管理要求及相关事项。

•在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严

重不合理的地方，必须第一时间通知项目经理，由项目经理立即填写《工程

设计变更单》并附图与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定

修改方案方可进行施工。

•同时施工队应详细填写工程设计变更情况，面出变更后的草图，以E-MAIL

或传真的书面形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。

工程设计变更管理流程:

1.3.1.2.7技术保证措施

•施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等相关内容进行培训,

提高施工人员的综合素质。

•施工前组织参加该项目的技术人员认真学习诺基亚工程施工、调测规范、

GMCC施工管理细则、各项规范要求、机房安全规定和项目部制定的实施方

案。

•配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。

•工程室为一线施工人员提供技术支持；施工队在施工中遇到技术难点及时寻

求高一级技术支持。

•项目经理及时将本地区发生的问题及其解决方法汇总到工程总负责人处，通

过工程局OA系统，及时发布，为其他地区解决同类问题缩短时间。

•工程室定期召集各地区技术人员召开技术交流会，交流在工作过程中遇到的

各类技术难题，为以后其他技术人员遇到同类问题缩短解决时间。

1.3.1.2.8二次运输管理

•邮电工程局器材部负责设备二次运输的具体实施。

・运输队长根据设备的到货情况、机房的基建情况和施工进度计划，制定

二次运输计划并交由建设单位工程管理人员确认，计划会同无线项目经

理及达安监理共同制定。

•运输队长要对每次运输的情况进行详细的记录并上报无线项目经理及

达安监理。

•运输队长根据二次运输计划进行运输准各工作，包括车辆和搬运工具的

安排、机房情况的调查、机房出入的手续等。

•运输队长负责联系建设单位仓库管理人员进行提货，共同确认设备数量

和完好情况，并填写《出仓单》。

•运输队长负责运输途中设备的保管、安全和完好。

•设备运到基站后，与基站施工队共同开箱验货和货物移交。

工程实施阶段流程图管理工作

工程实施阶段流程图管理工作

•三级检查制度保证工程质量、进度。施工队

长做好内部自检，对隐蔽工程要严格把关；

项目经理做好阶段检查，工程总负责人组织

飞行检查，质监小组对文档进行检查。

•在初验前由工程项目经理进行全面的初验

条件确认，确保初验一次通过。

•建设单位工程管理人员提交初验申请。

•工程室、工程项目经理、施工队长配合建设

单位it行初验，对遗留问题由工程项目经理

负责跟进。

•工程遗留遗留问题在验收后限期内整改完

1.3.2施工进度计划及控制

1.3.2.1项目总计划

根据本工程的特点和工作量，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工工

期，由项目经理和工程技术人员的仔细研究和分析，制定施工进度计划。

1.3.2.2各类基站施工计划

工程开工前，项目经理应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工

程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。协助和参与建

设单位定期召开的工程协调会，总结工程进展情况，针对施工中发现的问题落实

解决办法；根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、

新建站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施：

1）扩容站

•扩容站涉及停闭站的影响问题，为了保障扩容站在用设备正常工作，施工队

按建设单位的进度要求制订扩容站具体细致的施工进度计划并提前递交网

维部门，经核准后方可进场施工。

•施工队进场后首先与监控中心对设备状态确认，并在机房记录本上详细呼记

在用设备的工作状态，同时施工过程中密切注意在用设备的运行情况，施工

完毕后再与监控中心对设备状态并确认工作正常后方可离场。

•在配套完备条件下，施工队可以在一天时间内完成一个扩容站的安装测试开

通，扩容站停机调测需至少提前一天通知随工与BSC联系作准备，一股情

况必须提前一个星期做好计划并提交网维部门审批。

•扩容站的停闭严格按移动公司的时限进行，追到时限内无法完成必须马上恢

复原来容量开通，待下次安排时间再进行停闭测试开通。

2）新建站

•对于新建基站，施工队施工前将对机房的安装条件确认（如电力、装修、负

荷承受力等）、设备的清点签收以及施匚基站所需材料的数量及时向项目经

理报告，作为工作报告的内容，对存在的问题将马上向建设单位工程管理部门

汇报。

•施工队在安装过程中认真填写《施工日志》，对施工过程中存在的问题详细记

录，并由项目经理负责审核。

•通常情况下，一支施工队可以在二到三天时间内完成一个新建站的安装。特

殊情况可调整施工力量一天完成。

•工程期间主动积极配合建设单位进行相关建设工作，如工程期间需进行设备

调整，义务按建设单位的调整方案配合建设单位完成。

3）搬迁站

•对于搬迁站，项目经理在施工前必须对施工现场进行踩点，预先估计施工困

难，提前做好准备，并核对传输已通；开工前必须根据各地要求制定书面施

工计划，提交建设单位当地技术部同意方可开工。

•根据建设单位的搬迁时限要求，我方将制订对每个搬迁站的详尽搬迁计划，

并投入施「力量保证在最短时限或移动局方要求的时限完成紧急搬迁任务C

•若需要安装临时备用站时，我施工队搬迁前负责临时设备的安装和加电并派

技术人员协助开通。

1.3.2.3保证工程计划进度的具体实施

按建设单位的要求提供工程进度统计表，严格按照建设单位制定的施工计

划施工，并根据建设单位对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配,

以保证按质按时完成施工任务。

•根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建

站及搬迁站的施工制订相应的计划和措施。

•施工期间项目经理每周周五下午以书面形式或E-MA1LL形式向建设单位工

程管理人员汇报木周的施工情况、施工进度和下周施工计划，让建设单位充

分了解本周工程实施情况及下周施工计划。

•项目经理每月月底向建设单位书面总结当月施工情况及下月施工计划。

•项目经理在施工期间配合移动仓管部门对设备及安装材料配件等的库存定

期进行清点，提前做好须添补的材料准备，保证施工进度。

•施工过程中发生进度拖延，项目经理需向工程室主任报告，工程室将立即抽

调后备力量。保证按进度计划完成。

•因不可抗力造成进度延误，除以书面形式向建设单位汇报详细情况及原因

外，还将尽快采取补救措施。

1.3.2.4技术保证措施

•施工前对施工人员进行相关规范、技术流程、管理流程等和关内容进行

培训，提高施工人员的综合素质。

•配合建设单位做好设计会审，及时向建设单位反映设计变更意见。

•对施工中遇到的技术难点及时寻求高一级技术支持。

•项目经理及时将本工程发生的问题及其解决方法汇总到工程室及工程总

负责人处，通过公司OA系统，及时发布，为其他地区解决同类何题缩

短时间。

1.3.2.5进度管理保证措施

加强进度控制管理，明确施工中每个环节,制订以下管理保证流程:

1.3.2.6进度纠正措施

•对已经发生影响工程进度的事件及时向项目经理汇报，采取补救措施。

•各级管理人员在工作检查中发现某道工序由廷误工期的现象，应及时采取补

救措施，如增派人手等。

•如由于设备到货或传输调度等非我方原因造成工期延误，配合建设单位做好

工期调整，并保证人手。

1.3.3文档管理

工程施工过程中涉及的所有文档均是工程进度、质量等得到保证的基本要

素。文档填写必须做到完整、准确、及时。要求每道工序的负责人现场认真填写

相关表格并签名，所有文档最后由项目经理确认后归档。施工流程中要求上报建

设单位的所有文档由项目经理存档后上报给建设单位。竣工资料相关原始资料由

项目经理送交工程局后勤组整理出版竣工资料。

1.3.3.1基站安装记录

安装记录是基站安装过程中施工队长对基站安装过程中相关事项的原始记

录，包括施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现

的问题及解决、工程质量自检情况等。安装记录是工程施工情况的最原始资料，

也是竣工的资料出版的依据。基站安装记录要求施工队长现场如实、完整填写后

交由地区负责人存档，并送后勤部门输入电脑存档和出版竣工文件。

1.3.3.2测试记录

基站测试记录由基站测试技术人员在测试过程中现场如实填写相关测试结

果，测试完成后由建设单位工程主管签名确认，并以电子文档存档。项目经理负

责测试记录的最后审核工作，以保证测试记录的完整性和准确性。测试记录最后

由项目经理存档并交由后勤部门出版竣工文件。

1.3.3.3质检表格

质检表格由质检人员质检时，现场记录工程施工存在问题，认真评分。在对

基站进行质检后，质检人员及时将质检表格送交质监小组审核并对施工人员作出

奖惩意见后交由地区项目部对基站存在的问题进行及时的整改。质检表格由后勤

部门最后保管，并落实奖惩事宜。

1.3.3.4资产统计表

调测技术人员将严格按照海南移动公司的资产统计内容及要求，对每个站

现场登记并真实填写资产统计表（电子文档），统一交工程室后勤组合成出版。

1.3.3.5竣工资料

•严格按照海南移动公司的要求及规范样本出版初验和终验竣工文件。

•随工完成竣工文件，随工办理工程签证，杜绝补记录的现象。

•工程中注意文件资料的收集工作，采用四级检查方法，保证正确性。

•所有竣工资料都采用电子存档并打印出版成册。电子文档刻录光盘存档。

表格名称填写人填写时间存档人文档类型

项目实施计划项目经理接到工程室任务书工程室资料管理员内部文档

工程说明项目经理工程准备期工程局资料管理员竣工文档

安装工程量总表项目经理硬件安装完毕后工程局资料管理员竣工文档

开工报告项目经理开工准备工作完成后工程局资料管理员竣工文档

开工准备情况表项目经理开工准备工作完成后工程局资料管理员竣工文档

施工进度计划项目经理工程准备期工程局资料管理员外部文档

已安装的设备明细表施工队长硬件安装完毕后工程局资料管理员竣工文档

隐.蔽工程检杳签证记施工队长安装完毕后工程局资料管理员竣工文档

录工程监理调测完毕后

工程设计变更单施工队长设计变更时工程局资料管理员竣工文档

重大工程质量事故报项目经理发生重大事故后工程局资料管理员竣工文档

告

文件、工程余料等移交施工队长安装完毕后工程局资料管理员竣工文档

清单调测完毕后

质检记录表施工队长施工完毕后工程室资料管理员内部文档

项目经理

质检员

调测记录施工队长设备调测期间工程局资料管理员竣工文档

施工日志施工队长施工期间工程室资料管理员内部文档

初验申请表项目经理基站开通后工程局资料管理员竣工文档

初验报告项目经理初验时工程室资料管理员竣工文档

初验遗留问题解决及项目经理终验前工程室资料管理员竣工文档

试运行情况报告

竣工验收报告项目经理竣工验收后工程室资料管理员竣工文档

通信工程质量评定意质监站、网竣工后工程室资料管理员竣工文档

见络部、工建

中心

设备调动清单器材部施工中工程局器材部资料竣工文档

管理员

1.3.4施工难点意见及处理措施

序号施工难点处理措施

由于机房有多种配套工程，进施工队在_L程验收前按照验收规范对机房内的所有

场施工单位较多，对已安装设设备及环境卫生进行全面整理，确保能优质地交付使

1

备的施工工艺及机房环境造用。

成一定的影响。

租房站基站装修为分包单位工程室无线基站项目部加强对分包单位施工质量、施

2

施工。工进度、材料的管理.

由于该工程涉及较多的新建准备1名以上熟悉机房前期配套工程建设的协调人

站，机房前期配套工程建设进员；主要负责配合甲方进行机房前期配套工程协调管

3

度会造成一定影响。理、竣工资料整理和工程期间带人上站等工作。

移动公司对GSM17.2期工程进工程局为17.2期工程项目部提供足够的施工资源，

4度要求高施工队采用较灵活方式施工，保证质量前提下保证进

度。

建设单位的网络质量一直保我们制定了完善的技术保障办法，在新建基站设备开

持较高水平，任何通信事故都通后进行网络测试，并立即与网络部确认设备运行状

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会对建设单位的信誉造成很况，确保设备运行正常。

大的影响。

移动基站工程工作涉及面很经常同设备厂家，尤其是诺基亚设备、电源设备厂家

6广，关系复杂。保持密切联系，提高坏件返修速度，尽快解决基站故

障。

基站业主对辐射问题的恐惧与基站机房所在地的业主保持良好关系，免费派发移

7心理动公H提供的宣传资料（如网络辐射不影响健康等），

正确引导业主认识网络建设所涉及到的敏感问题。

施工时由于对业主会造成一不跟业主争执，耐心解释，在不影响进度的前提下修

8定的影响，可能会发生业主阻改施工计划或施工时间。

挠情况。

工程具有长期性、连续性的特工程局员工本着不怕苦不怕累、努力工作的主人翁精

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