生产职位说明书

生产职位说明书

职位名称经理制订时刻

所属一级部门生产部所属二级部门

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

依照公司年度目标，制定生产部的工作打算和各项制度，部署各车间长期产能规划，优化生产资

源，组织生产，按时、保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、外部相客户

关方等）

对内（要紧同事、流公司各部门

程相关方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属人数人间接下属人数人

五.要紧职责（描述该职位4-8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

重

作

工

要

块

模要紧工作内容衡量指标

性

依照打算部制订的生产打算，和谐各车间的打算安排，合理利用资源,生产打算

打算依照生产过程中的实际情形及时作出相应的调整，并与相关部门反馈和达成率

理

1治和谐生产返工

率

对打算的达成进行跟进产品成本

依照公司制定的品质目标，与实际达标进行分析达成率

品质次品率

2

操纵生产效率

对品质专门及时沟通解决提升率

监督减少等待、搬运、设备修理等的白费,提高综合生产效率，降低生产

成本

成本、效

督促各车间及时上交《生产日报表》，并予以审核，确保报表数据的真

率与数据

3实性、准确性

治理

统筹、优化人员的配置，强化工时治理，减少加班，不断节约人力成本

执行公司5s和安全治理规范

5s治理5S达标率

4组织人员每周对各部门5S和安全治理工作的执行情形进行检查

因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全

5工艺治理负责审核生产工艺治理制度的适用性工艺执行

检查、监督本部门各班组对相关的生产治理制度执行情形情形

协助设备科对设备进行日常点检与定期检查设备利用

设备率

6监督和检查本部门设备保养和爱护制度的执行情形,保证生产的可连续性

治理

跟进生产设备的检修工作,合理安排检修时刻

制订物料发放、放置、预损的治理制度

物料呆料库存

理

7治监督过程使用与规范作业指导

率

监督物料生产操纵状态及分析

不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件

对部门内部的组织架构和职位设置提出建议

职员流淌率

根楣公司的打算，制订本部门工作打算

培训打算完

制定部门职员的绩效打算，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面成率

8部门

谈

治理绩效治理

制订、实施部门培训打算、对职员进行培训打算完成

率

根据部门进展需求，对职员进行职业生涯规划，并提出职位变化建议

及时性

不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件

认真贯彻落实IS09001质量体系相关要求

其它领导中意

9及时安排新产品的试产,不断提高公司产品的市场竞争力

度

完成上级领导交办的其它工作

六.任职资格

学历大专及以上学历

教育水平

专业电子、企业治理及相关专业

熟知生产治理流程和现场的梳理、改善

知识结构把握生产治理的相关业务技能

了解ISO质量治理体系的相关要求

岗位生产治理部门主管五年以上工作体会

工作体会

行业电子、电器

素养能力思维能力、服务精神、主动性、合作精神

一.职位差不多资料

职位名称车间主任制订时刻

所属一级部门1生产部所属二级部门压铸车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

根据生产打算，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本

完成生产任务，达到公司设定的目标。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、外部无

相关方等）

对内（要紧同事、公司各部门

流程相关方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属人数人间接下属人数人

五.要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

重要工作

要紧工作内容衡量指标

性模块

依照打算部下达的生产打算，合理安排木车间生产打算，确保打算按期

完成生产打算

达成率

打算

1了解打算达成情形及过程问题的解决

治理

合理利用资源，依照生产过程中的实际情形及时作出相应的调整，并与相

关部门反馈和和谐生产返工

率

品质依照公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成打算

纵

2操

对品质专门及时沟通解决产品成本

监督减少等待、搬运、设备修理等的白费,提高综今生产效率，降低生产达成率

成

本与成本次品率

治

效

率生产效率

3理

确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性治理提升率

统筹、优化人员的配置，强化工时治理，减少加班，不断节约人力成本

检查设备治理制度的实施成效设备保养

对设备爱护指导，评:古改进按时完成

设备

4率

治理

设备利用率

对设备爱护保养进行监督指导

摸具完好率

依照物料治理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率

物料

5

治理

监督物料生产操纵状态及分析

依照公司5S治理工作要求，制定本车间5S治理打算和规范5S达标率

5S、

6

安全

组织人员每周对本车间5S、安全治理工作的执行情形进行检查

定期或不定期对设备的安全检查工作

因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全

审核工艺，操作指导书的可行性工艺执行情

工艺形

7

治理监督现场操作的有效性与指导

监督操作与规范的有效跟踪完善

支持生产作业过程的合理化改进

建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车被采纳建议

技术间生产，使车间作业规范化，科学化

8改进数量

审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施

严格按照生产打算进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完职员流淌率

善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件

培训打算完

制定部门职员的绩效打算，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面成率

谈

及时性

部门

9

治理建立和健全各项制度，规范职员行为，严格职员违规违纪监督记录，使人均产值

车间治理经常化，制度化

监督检查指导资料整理状态，把握各项工作进度，监督执行情形，综合评

判治理水平并进行总结与改进

认真贯彻落实IS09001质量体系相关要求

领导中意

10其它每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度

度

完成上级领导交办的其它工作

六.任职资格

学历高中及以上学历

教育水平

专业不限

熟知金属铸造产品生产工艺流程及操作

知识结构把握生产治理的相关业务技能

了解ISO质量治理体系的相关要求

岗位5年以上工作体会

工作体会

行业金属铸造行业

素养能力领导能力、诚实正直、主动型、合作精神

一.职位差不多资料

职位名称领班制订时刻

所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

根据生产打算，部署班组长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本

完成生产任务，达到公司设定的目标。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、外部相关

无

方等）

对内（要紧同事、流程

设备科、模具车间、仓库、品管部

相关方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属人数人间接下属人数人

五.要紧职责（描述该职位4一8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

作

重要工

块

模要紧工作内容衡量指标

性

依照打算部下达的生产打算，合理安排班组生产打算，确保打算按

期完成

打算生产打算达成

1

治理合理利用资源，依照生产过程中的实际情形及时作出相应的调整，率

并与相关部门反馈和利谐

依照公司相应的品质要求和目标，制定班组品质操纵目标，适时的

检查打算的达成情形

品质生产返工率次

2

操纵口口率

认真审查确认每一个订单的相关要求,并严格执行工艺标准,批量生

产时确认样品后方可进行

监督减少等待、搬运、设备修理等的白费，提高综合生产效率，降产品成本达成

低生产成本率生产效率提

升率

成本与效

检查监督生产制造过程的物料治理制度的执行情形物料损耗率

3率治理

统筹、优化人员的配置，强化工时治理，减少加班，不断节约人力

成本

数据数据的及时率

4治理及时编制上报生产、设备等有关统计报表及日报表及准确率

设备设备保养按时

检查设备治理制度的实施成效

5治理完成率

对设备爱护指导，评估改进设备利用率摸

具完好率

对设备爱护保养进行监督指导

依照公司“5S”治理工作要求，组织人员每周对班组“5S”治理工5S达标率

作的执行情形进行检查

“5S”

6治理

因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全

工艺工艺执行情形

7检查、监督班组严格执行生产作业标准及治理制度执行情形

治理

支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数

建立和健全班组的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组量

技术织工作，使班组作业规范化，科学化

改进

8

审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施

严格按照生产打算进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不职员流淌率

断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件

培训打算完成

部门率及时性

9建立和健全各项制度，规范职员行为，严格职员违规违纪监督记

治理

录，使车间治理经常化，制度化

人均产值

制订、实施培训打算、对职员进行培训

认真贯彻落实IS09001质量体系

10其它每口以书面形式向车间主任汇报生产进度领导中意度

完成上级领导交办的其它工作

六.任职资格

学历高中（专）及以上学历

教育水平

专业不限

熟知金属铸造产品生产工艺流程及操作

知识结构把握生产现场相关操作流程

了解TS09001质量体系运行操作流程

岗位主管3年以上体会

工作体会

行业金属铸造行业

素养能力领导能力、诚实正直、自信，、坚强性、主动型、合作精神

一.职位差不多资料

职位名称压铸机操作工制订时刻

所属一级部门生产部所属二级部门压铸车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

按质按量完成领班分配的各项工作任务。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、无

外部相关方

等）

对内（要紧同车间主任、领班、仓管员、检验员

事、流程相关

方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属间接下属人数人

人

人数

五.要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

作

重工

块

要模要紧工作内容衡量指标

性

熟悉产品的品种，规珞，严格按照工艺要求进行作业

生产打算

熟练把握操作技术，严格要求规范操作，保时、保质、保量完成订单任务

工作达成率

1

品质生产返工

率

发觉产品有品质问题应及时上报，幸免造成成本白费不良率及

数据淮确

率

数据工作过程中发觉有重大不良或数据错误应及时报告直截了当主管

纵

2操对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作

工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐，杂物及垃圾

及时放入垃圾箱

5S、

严格执行本岗位操作方法和安全技术规程

3安全5S达标率

认真做好设备爱护、保养工作，确保设备安全运转

下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全爱护

预备

上班前做好工作岗位清洁及工具预备等生产前的各项预备工作违规记录

4工作

次数

制度做到上班前及时领取材料

遵守坚守工作岗位,服从调配,按质按量按时完成主管所分配的工作任务

认真贯彻落实IS09001质量体系相关要求领导中意

5其它

完成上级领导交办的其它工作度

六.任职资格

学历初中及以上学历

教育水平

专业不限

熟知机台操作

知识结构把握生产作业标准

了解本车间及公司的相关治理制度

岗位1年以上工作体会

工作体会

行业金属铸造

素养能力诚实正直、认真认真、配合能力

一.职位差不多资料

职位名称车间主任制订时刻

所属一级部门1生产部所属二级部门胶木车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

根据公司年度经营目标及生产打算，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、

保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、外部

相关方等）

对内（要紧同事、公司各部门

流程相关方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属人数人间接下属人数人

五.要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

重要工作

要紧工作内容衡量指标

性模块

依照打算部下达的生产打算，合理安排木车间生产打算，确保打算按期

完成

生产打算达

打算

1了解打算达成情形及过程问题的解决成率

治理

合理利用资源，依照生产过程中的实际情形及时作出相应的调整，并与

相关部门反馈和和谐

品质依照公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成打算

生产返工率

纵

2操

次品率

对品质专门及时沟通解决、并落实有效的品质操纵措施。

监督减少等待、搬运、设备修理等的白费,提高综合生产效率，降低生

成

本与产成本产品成本达

治

效

率成率

3理

确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性治理生产效率提

统筹、优化人员的配置，强化工时治理，减少加班，不断节约人力成本升率

检查设备治理制度的实施成效设备保养按

设备对设备爱护指导，评估改进时完成率

4

治理设备利用率

对设备爱护保养进行监督指导摸具完好率

物料依照物料治理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率

理

5治

监督物料生产操纵状态及分析

依照公司5s治理工作要求，制定本车间5S治理打算和规范5s达标率

5S、

6

安全组织人员每周对本车间5S、安全治理工作的执行情形进行检查

定期或不定期对设备的安全检查工作

因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全

审核工艺，操作指导书的可行性工艺执行情

艺

工形

理

7治

监督现场操作的有效性与指导

监督操作与规范的有效跟踪完善

支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议

数量

建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车

技术

间生产，使车间作业规范化，科学化职员流淌率

8改进

审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施培训打算完

成率

严格按照生产打算进行生产，确保按时保质保量完成生产任务，不断完

善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件及时性

人均产值

制定部门职员的绩效打算，进行绩效辅导，考核人员绩效并进行绩效面

谈

部门

9

治理建立和健全各项制度，规范职员行为，严格职员违规违纪监督记录，使

车间治理经常化，制度化

监督检查指导资料整理状态,把握各项工作进度，监督执行情形,综合评

判治理水平并进行总结与改进

认真贯彻落实1S09001质量体系相关要求

10其它每日以书面形式向生产部经理汇报生产进度领导中意度

完成上级领导交办的其它工作

六.任职资格

学历高中及以上学历

教育水平

专业不限

熟知塑胶、胶木产品生产工艺流程及操作

知识结构把握生产治理的相关业务技能

了解ISO质量治理体系的相关要求

岗位5年以上工作体会

工作体会

行业塑胶、胶木行业

素养能力领导能力、诚实正直、主动型、合作精神

一.职位差不多资料

职位名称领班制订时刻

所属一级部门生产部所属二级部门胶木车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

根据生产打算，部署班组长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、保质、保量、低成本

完成生产任务，达到公司设定的目标。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、外部相关

方等）

对内（要紧同事、流程仓库、品管部

相关方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属人数人间接下属人数人

五.职位关系

六.要紧职责（描述该职位4一8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

重要工作

要紧工作内容衡量指标

性模块

依照打算部下达的生产打算，合理安排班组生产打算，确保打算

按期完成

打算生产打算达成

理

治率

1合理利用资源，依照生产过程中的实际情形及时作出相应的调整，

并与相关部门反馈和和谐

依照公司相应的品质要求和目标，制定班组品质操纵目标，适时

品质的检查打算的达成情形生产返工率

纵

2操次品率

认真审杳确认每•个订单的相关要求,并严格执行工艺标准,批量

生产时确认样品后方可进行

监督减少等待、搬运、设备修理等的白费，提高综合生产效率，降产品成本达成

低生产成本率

成本生产效率提升

3匕=岛就必工a检查监督生产制造过程的物料治理制度的执行情形率

统筹、优化人员的配置，强化工时治理，减少加班，不断节约人力物料损耗率

成本

数据数据的及时率

4及时编制上报生产、设备等有关统计报表及日报表

治理及准确率

设备保养按时

检查设备治理制度的实施成效完成率

设备利用率摸

设备对设备爱护指导，评估改进

理

治具完好率

5

对设备爱护保养进行监督指导

依照公司“5S”治理工作要求，组织人员每周对班组“5S”治理5s达标率

工作的执行情形进行检查

“5S”

6治理

因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全

工艺工艺执行情形

7检查、监督班组严格执行生产作业标准及治理制度执行情形

治理

支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议数

建立和健全班组的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序量

技术组织工作，使班组作业规范化，科学化

8改进

审核合理化改进建议，并配合、指导合理化建议的实施

严格按照生产打算进行生产，确保按时保质保量完成生产任务,职员流淌率

不断完善和健全部门规章制度和运作流程并形成文件

培训打算完成

部门率及时性

9建立和健全各项制度，规范职员行为，严格职员违规违纪监督记

治理

录，使车间治理经常化，制度化

人均产值

制订、实施培训打算、对职员进行培训

认真贯彻落实IS39001质量体系

10其它每日以书面形式向车间主任汇报生产进度领导中意度

完成上级领导交办的其它工作

七.任职资格

学历高中（专）及以上学历

教育水平

专业不限

熟知塑胶、胶木产品生产工艺流程及操作

知识结构把握生产现场相关操作流程

了解IS09001质量体系运行操作流程

岗位主管3年以上体会

工作体会

行业塑胶、胶木行业

素养能力领导能力、诚实正直、自信，、坚强性、主动型、合作精神

一.职位差不多资料

职位名称胶木机操作工制订时刻

所属一级部门生产部所属二级部门胶木车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

按质按量完成领班分配的各项工作任务。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、无

外部相关方

等）

对内（要紧同车间主任、仓管员、检验员

事、流程相关

方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属间接下属人数人

人

人数

五.要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

作

重工

块

要模要紧工作内容衡量指标

性

熟悉产品的品种，规珞，严格按照工艺要求进行作业

生产打算

达成率

工作熟练把握操作技术，严格要求规范操作，保时、保质、保量完成订单任务

1生产返工

品质

率

发觉产品有品质问题应及时上报，幸免造成成本白费不良率及

数据工作过程中发觉有重大不良或数据错误应及时报告直截了当主管

数据准确

纵

2操对产品的存放，要求摆放整齐，并做好统计工作

率

工作过程中随时保持操作设备及本职工作区域内的整洁整齐，杂物及垃圾

及时放入垃圾箱

5S、

严格执行本岗位操作方法和安全技术规程

3安全5S达标率

认真做好设备爱护、保养工作，确保设备安全运转

下班时应对工作区域进行5S,离开前切断电源,做好安全爱护

预备

上班前做好工作岗位清洁及工具预备等生产前的各项预备工作违规记录

4工作

次数

制度做到上班前及时领取材料

遵守坚守工作岗位,服从调配,按质按量按时完成主管所分配的工作任务

认真贯彻落实IS09001质量体系相关要求领导中意

5其它

完成上级领导交办的其它工作度

六.任职资格

学历初中及以上学历

教育水平

专业不限

熟知机台操作

知识结构把握生产作业标准

了解本车间及公司的相关治理制度

岗位1年以上工作体会

工作体会

行业金属铸造

素养能力诚实正直、认真认真、配合能力

一.职位差不多资料

职位名称车间主任制订时刻

所属一级部门1生产部所属二级部门注塑车间

二.职位目的（简述该职位设置的要紧目的和对公司的价值）

根据公司年度经营目标及生产打算，部署车间长期产能规划，优化生产资源，组织生产，按时、

保质、保量、低成本完成生产任务，达到公司设定的目标。

三.要紧工作联系（该职位在公司内、外的要紧联系单位和职位）

对外（客户、外部

相关方等）

对内（要紧同事、公司各部门

流程相关方等）

四.治理幅度（仅治理职位填写）

该部门总人数人

直截了当下属人数人间接下属人数人

五.要紧职责（描述该职位4—8项要紧职责，按重要性排序，衡量标准能够是数量、质量、成

本、时刻、人员反应等，应尽可能客观、量化、易采集数据）。

重要工作

要紧工作内容衡量指标

性模块

依照打算部下达的生产打算，合理安排木车间生产打算，确保打算按期

完成

生产打算

打算

1了解打算达成情形及过程问题的解决达成率

治理

合理利用资源，依照生产过程中的实际情形及时作出相应的调整，并与相

关部门反馈和和谐

依照公司的品质目标，制定出车间品质目标及达成打算生产返工

品质率

2

操纵次品率

对品质专门及时沟通解决

监督减少等待、搬运、设备修理等的白费，提高综今生产效率，降低生产产品成本

成

本与成本达成率

治

效

率生产效率

3理

确认定额标准与下达实施、监督实施的有效性治理提升率

统筹、优化人员的配置，强化工时治理，减少加班，不断节约人力成本

检查设备治理制度的实施成效设备保养

对设备爱护指导，评估改进按时完成

设备

4率

设备利用率

对设备爱护保养进行监督指导

摸具完好率

依照物料治理制度，监督过程使用与规范作业指导物料损耗率

物料

5

治理

监督物料生产操纵状态及分析

、依照公司5S治理工作要求，制定本车间5S治理打算和规范5S达标率

5S安

6全

组织人员每周对本车间5S、安全治理工作的执行情形进行检查

定期或不定期对设备的安全检查工作

因时或因地的布置生产现场，保证生产现场人员和公司财产安全

审核工艺，操作指导书的可行性工艺执行情

工艺形

7

治理监督现场操作的有效性与指导

监督操作与规范的有效跟踪完善

支持生产作业过程的合理化改进被采纳建议

数量

建立和健全车间的工艺技术标准与工作程序，坚持按标准和程序组织车

技术

改进间生产，使车间作业规范化，科学化