战略咨询工具模型介绍

战略咨询工具模型介绍

战略咨询工具模型

图4T4描述了战略咨询项目的总体思路。通常而言，企业战略需涉及从愿景设计到管

理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。

咨询内容咨询目的

对企业的长远发展和未来业务结构有

一个清晰的认设

将企业的捌咯愿景转化为具体的战略目

标,明确何为做大,何为做强

明确哪些业务要保函,哪些业务要剥离、

应进入哪些新行业

将企业总体目标分解落实到每一项具体

业务，明玳各业务和产品在各区域市场

发展的具体财务目标和战略目标

明确保留业务如何发展、剥离业务攵晌

退出、新行业如何切入

促商货源利用效率，使企业资源利用效

率最大化

建立有竞争力的与战略相适应的组织

体系，保证懈实施落实到位

图4-14战略咨询项目总体患路

图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内

外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与进展、资本运

营、资源整合、IT、品牌与人力资源等局部战略。

项目启动工作内容

a

•资料收集

外

•数据收集

部•数据分析

环•资料研究

境•访谈沟通

分

析

▽

核心竞争力来源分析现有业务分析拓展业务分析

•分析研究

•访谈沟通

•假设求证

•高层讨论

•报告制作

图4-15战略咨询项目框架

图4-16描述了战略咨询项目的全面步骤。总体来说，战略咨询分为内部能力

分析、外部环境分析、战略目标制定与战略方案制定四大步骤。

图4-16战略项目工作具体步骤

图4-17展示了一个系统化的战略管理体系,在这里，战略从制定到实施的每

一个环节均得以完整地表达。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系务必具备

完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。

环境评估评估控溶

估

评

果

结

作

并

修

出

改

1

图4/7系统化的战略管理体系

图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策

与可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的

形式，读者能够清晰地看到不一致战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。

/检业体制\既定方针

/•企业文化\

,•■■■赧据业务战略'

人力资源战略和激励机

•业务战略

重

.点

・国际战珞

出

・品牌战略盘

策

."二,二.

•企业信息化战略

♦组织机构

•抉策管理流程

•市场战略

•服务成略可推迟

•宫伯战略

•业务核心流程

图4-18企业战略决策的决策阶梯

图4T9给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中能够看出,

企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。

决策阶梯策略表

市场决策

市场战略11业务晡I国际战略:尸丁噌息化战单

注，每个堂栏代表一项战略决策

图4-19企业战略的决策表

图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各类草案的综合体。通过最

大化地汲取各类方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性

与可操作性。

图4-20最终战略可能是各种草案的综合

图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见，一个科学的战略需

要评估者、实施者与制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方

案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。

图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环。

成略调整

图4-22战略实施循环图

图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从诠释战略与规划、反馈

调整、建立各级规划到交流与挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。

建立各级规划

•确定阶段性目标

•任务排序

•资源分配

•确定完成标志

图4-23战略实施的四个基本步骤

图424是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶

段。对某产业处于哪一阶段的推断，可由图中给出的九个条件推算出来。

I引入JWII成长JWI成熟期IjgjgJW:

[憎长率i匚蝮慢t眯二…加速增长;冰平二二二衰迟

I俏皆薮I匚二互二二二二工北二二二二HL二二二ZiSZZJ

每个客户的成水一厂*三假餐I

I产品线I一画一滔七一正施

「……负阪南标泉城一「

I平均利滑率

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I竞争对手很I增巾旭付三时少

典型定价方式]:…瘫市炭杨格落区竟筝价格丽一

I蚁*IIL..___■金■^1主.

'典型广告方式|「认知和教育…耘希琉西通力

图4-24产业生命周期模型

图4-25是重要性-迫切性模型（PQM）。根据此模型，企业能够将摆在面前的

工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型与非紧急非重要型。

序

性排

迫切

重

要

性

排

序

M)

型(PQ

性模

-迫切

要性

25重

图4-

，

两轴

率为

露概

险暴

与风

概率

发生

风险

。以

模型

评估

风险

企业

绘了

26描

图4

，在

操纵

不易

风险

内的

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。在风

区内

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风险

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风险

归入

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类风

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。

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高

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风险E

©

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@

低

率

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险暴

大风

小

型

估模

险评

26风

图4-

,

业而言

本企

业对

杆企

言，标

俗而