机电管理制度

机电管理制度

机电管理制度1

随着矿井机械化升级改造的进一步完善，井下机电设备数量也

逐一增多，为保证机电设备安全、高效、经济运行，特制定如下管

理制度：

1、机电部设备管理员，定期对井下机电设备进行清查核定，将

设备投入使用时间、运行状况等详细记录，存档于电脑中。不定期

检查，将检查问题记录并存档，以便做到管理的'一目了然。

2、对防爆设备应定期检查，将其结果做好记录，并做电子档案

存于电脑中。

3、井下机电设备应执行日常保养（维护）和定期保养（维护）制度,

做好记录并制定表格存储于电脑中。

4、对设备的运行故障要深入了解，并详细记录其故障原因和处

理结果，将其制作成表格存储于电脑中，做到查询方便。

5、设备在维修后，应做好跟踪记录，确保能够安全、可靠、经

济运行。并将跟踪结果存储在电脑中。

6、将井下电机设备分片、分段包干，明确其责任人，并存档。

7、在本年度即将结束时，机电设备管理员应统计出本年度矿购

设备数量、报废设备数量及其原因，并做电子存档，报矿委会领导,

以便给领导决策提供依据。

设备管理员应本着认真负责的态度，扎根于井下，深入了解设

备性能及运行状况，做到一台设备一个电子档案。

机电管理制度2

为了做好电气安全管理工作，机电管理人员必须熟悉全矿供电系

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统的运行状况，并掌握设备动态，以便能事先预测和判断事故隐患，以

及在发生事故时能及时制定出正确的处理方案和措施。因此，各矿机

电管理部门必须建立健全全矿供电方面的各种技术管理资料。每一

矿井必须备有地面、井下配电系统图、井下电气设备布置示意图和

电力、电话、信号和电机车线路平面敷设示意图、并随着情况的‘变

化定期填绘。图中应注明：

1.电动机、变压器、配电设备、信号装置、通讯装置等装设地

小占、OO

2.每一设备的型号、容量、电压、电流种类及其他技术性能。

3.馈出线的短路、过负荷保护的整定值、熔断器熔体的额定电

流值以及被保护干线和支线最远点两相短路电流值。

4.线路电缆的用途、型号、电压、截面和长度。

5.保护接地装置的地点。

6.风流方向。

除上述各种图纸外，各矿机电管理部门，还应设专人，负责对每台

电气设备和每条电缆建立它们的技术档案。对设备的出厂时间、购

进时间、安装时间、运行情况、历次使用搬迁情况等，尤其是历次检

查、修理、试验结果，都应详细记入档案，这些资料，进入机电设备管

理信息库。加强矿井机电安全管理工作，提高机电安全管理水平。

机电管理制度3

1树立不断创新的设备管理观念

首先，要对设备从“计划、购置……直至报废”的整个过程，

树立合理的、规范化的综合管理理念，在传统设备管理理念的基础

上进行创新，与时俱进，摒弃一些无法顺应发展的设备管理理念。

只有树立以人为本的人文管理理念，建立信息网络概念，强化设备

的信息化管理，才能使设备管理更加现代化，更好地为高速公路的

运输管理目标服务，不断的提高设备的综合经济效益。

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2设备管理体制规范化和细化

设备管理体制的核心是建立并实施文件化的质量体系，所以在

高速公路机电系统工作的过程中，要严格控制所有设备管理过程的

质量，坚持“以防为主”，并且不断的改进工作方法，广泛听取工

作人员的各种意见和建议，把实现效益最大化和效率最高化作为持

之以恒的目标。由于设备管理的技术含量比较高，这就需要在控制

所有设备管理过程中，明确设备管理的各个岗位职责，严格规范设

备管理的操作流程，尽可能的将其细化。例如设备的技术档案管理,

故障维修，设备仓库与设备条件的管理，工具仪表与备品备件的等

级备案以及编号等c以下是对设备的维修方式和技术档案管理这两

个方面进行了介绍：高速公路机电系统设备技术档案的工作内容主

要是系统设备在建设、管理以及维护维修的'过程中，针对出现的问

题、故障进行分析处理，将这些资料进行整理与保存，为进行下一

步的设备管理工作奠定坚实的基础。根据机电系统设备管理的特征,

可以将技术档案管理分为四个部分，分别为建设档案、管理档案、

维修档案、库房档案：建设档案是管理人员在建设过程中需要掌握

的基本资料，比如说招标文件、设计资料等，管理人员一旦掌握了

这些资料就能够比较容易的对施工遇到的突发情况进程调控，保障

基础设施的安全。管理档案包含需要对其进行管理的设备的编号、

帐表等，几乎还涵盖了同行业其他先进的动态技术资料。维修档案

一般是指工作人员需要掌握根据每个系统的工作计划、维修报告、

维修记录所归纳整理出的维护手册，一旦掌握了这些资料，即使在

工作人员需要变动的情况下也能保证系统的正常运行。库房档案主

要的日常工作是统计分析备件耗材，依据统计分析出的资料，合理

的购买备件，这样做不仅有利于资金的调配，也为整个工程节省了

成本。设备的维修方式分为设备的维护和设备的维修两个方面，这

二者间是互相结合、相互补充。设备的维护需要单位的每个工作人

员明确的自己的工作职责，制定设备使用和维护的考核评分细则，

把正确地使用设备、设备的保管、日常清洁和保养、及时准确地报

告故障等工作落实到位。设备在使用过程中发生的故障大致分为初

期故障期、偶发故障期、寿命故障期，如果设备在使用的过程中出

现故障，那么设备的维修首先要对设备故障的原因进行分析并及时

总结经验教训，然后就需要自行维修或是送外包以及维修。

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3设备管理程序化和目标现代化

设备管理程序化，就是要实行完全“文件化”的程序，从设备

选型购置开始直到报废的整个过程都要严格控制管理，使每一个管

理环节都能够有章可循、有法可依。现代设备管理主要利用计算机

数据库与网络技术对高速公路机电系统设备进行信息化管理，利用

电子检测与故障诊断技术进行早期的安全技术诊断，秉着“预防为

主，安全第一”的管理方针，不断向着高速公路机电设备管理综合

效益最大化的目标前进。

结论

目前，采用先进技术的机电系统设备的种类越来越多，高速公

路机电系统的设备管理工作正朝着程序化、标准化、文件化大步迈

进，而机电设备维护维修业走上了专业化的道路。只有这样，才能

在保证机电系统设备的正常运行下，发挥机电系统的最大潜能，实

现高速公路合理的运营管理模式，将高速公路的社会经济效益最大

化，推动高速公路机电系统设备管理的现代化进程。

机电管理制度4

机电安全质量标准化管理制度之相关制度和职责，为了尽快规

范我矿机电安全质量标准化工作，确保矿井验收的顺利通过，机电

管理部特制定机电安全质量标准化管理制度，其内容如下：一、全

矿各单位负责本单位机电安全质量标准化工作。二、机电管理部负

责监.

为了尽快规范我矿机电安全质量标准化工作，确保矿井验收的

顺利通过，机电管理部特制定机电安全质量标准化管理制度，其内

容如下：

一、全矿各单位负责本单位机电安全质量标准化工作。

二、机电管理部负责监督、检查和考核各项机电安全质量标准

化工作。

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三、检查工作分为动态和定期两种，动态检查的问题以“三定

表”的.形式出现，不予考核，并按期进行复查，复查结果要做为考

核依据，并将没有按期处理的问题予以通报，机电管理部相关人员

进行随机检查。定期检查每半个月一次，具体时间由机电管理部调

度会上另行通知，被检查单位要由相关人员参加，定期检查的问题

要按照标准进行考核，并出机电通报。

四、机电安全质量标准化考核分数分为上半月考核分、下半月

考核分、全月考核分；全月考核分由以下几个部分组成：上半月考核

分占40%,下半月考核分占40%,指令性任务完成情况考核分占5%,

机电事故率考核分占5%,日常动态检查考核分占10%。

五、各考核分按百分制计算，指令性任务每有一次（一项）未完

成者，扣10分，扣完为止；机电事故率每超0.196,扣10分，扣完

为止；日常动态检查每有一项未按时处理扣5分，直至扣完为止。

六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75

分，扣1000元，株连机电负责人200元，单位正职100元，连续两

个月以上低于75分，加倍考核。

七、定期检查被检查单位不派相关人员参加扣单位100元/次，

迟到扣参加者50元，中途私自离开，扣参加者50元。

八、“三定表”上无故不签字，扣单位200元/次，无理取闹，

胡搅蛮缠者扣单位1000元。如遇争议，以机电管理部裁决为准。

九、考核标准按机电管理部下发的相关标准和制度执行，没有

明确的按比照执行C

机电管理制度5

一、在矿机电科及工区领导下，负责全区机电设备的.检查维护,

使分管机电设备正常运转，安全无事故。

二、牢固树立“安全第一”的思想，认真学习《煤矿安全规

程》、操作规程、机电设备完好质量标准，刻苦钻研业务技术，积

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极参加机电业务学习和机电设备检查管理会议，努力提高业务技术

水平，确保安全生产。

三、加强工作责任心，每班必须对全区机电设备进行巡回检查

及维护保养，出现问题及时汇报，认真处理。

四、必须持证上岗，坚守工作岗位，坚持井下交接班制度。

五、采掘供电必须做到“三无”、"四有”、”两齐”、“三

坚持”，确保安全生产。

六、机电设备完好率必须达到90%以二，设备杜绝失爆。

七、坚持机电设备管理制度，加强对五小设备的管理使用，必

须达到完好标准。

八、严禁“三违”、遵章作业，不得带电搬迁设备，不得带电

作业。

九、掌握区域内设备结构、性能、工作原理等，正确使用各种

设备，掌握操作技术要领，确保安全生产。

机电管理制度6

1、认真贯彻执行国家和上级对设备管理方面的方针、政策和

规程，搞好设备的综合管理，保证生产需要；

2、本矿所有机电设备一律由机电科设备组统一分类打号，建

帐、建卡，予以管理。设备管理应做到帐、卡、物、牌板四对照；

3、矿属各机电班，应指定一名兼职设备管理员，负责本单位

设备的领取、使用、维修、回收、建帐建卡等管理工作。在领取设

备时，予先办理好建帐手续。上井设备要及时委托销帐。对设备损

坏和丢失的要追查责任人，并采取一定的防范措施；

4、每台设备应有领用、发放、回收制度。设备组对全矿机电

设备有权调整使用°使用单位无权外借、互借、转让、转售设备。

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更不准随意改装，拆套设备。如工作需要在井下转让时，应予先与

设备组联系查清数量，办理好手续，方可进行。违者追究责任，严

肃处理。

5、固定资产和租赁的'机电设备，不准借出和出售，易耗机电

设备经矿、科领导签字批准，并办理财务手续，方可出售；

6、各使用单位需要设备和其他部件时，必须提前做出月计划

报设备组，设备组积级组织货源，保证生产需要。使用单位新增设

备时，必须持电管组批发的设备用电申请单；

7、使用中的设备，不准随意倒装。机电设备改变安装地点，

应先同设备组联系好，否则设备组有权停发该单位的机电设备。

8、新地区机电设备的安装，应由机电科画出机电设备安装示

意图，设备组按图准备设备。安装队办理领用手续，设备安装结束

后，由使用单位，安装单位和设备组到现场清点手续，办理设备移

交手续。

9、各单位不准存放闲置设备。井下闲置设备必须在5天内回

收上交，停产工作面设备回收时间不超过10天。回收上交的设备，

设备组应抽专人检查，零部件要保持齐全，无损，否则按价值赔损。

10、各单位要加强设备的管理工作，主要设备要实行包机制,

分片包干，健全完善各项管理制度，做到帐物牌一致，防爆设备不

准失爆，完好率必须保持在90%以上。

11、大修理返矿和新进的设备，在投入使用前，必须经维修

工和防爆员检查，发放合格证后，方准投入使用，在检查中发现的

一般问题由维护工处理，确系大修质量和制造厂家的问题，由设备

组与有关单位联系解决。

12、设备库房的设备要分类摆设，库房要清洁，设备要完好。

检修过的设备凭合格证方可入库。库内设备不准拆套，确因生产急

需，应有领导批准C不经设备管理人员许可，任何人不准在库房拉

运，拆用设备和配件，否则按丢失论处。

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13、设备管理人员要努力提高业务水平，全心全意为生产服

务，保证设备的合理使用。若因设备人员失职造成损失者，应追查

责任。

机电管理制度7

1、生产班要严格煤机、运输机等设备的交接班制度，上班现的

问题要向下班交代清楚，交接时要保证设备正常运转，不得出现压

死车、煤机卡死等现象，因隐瞒问题造成的事故由上述隐瞒者负责。

向检修班交班时要注意以下问题：

(1)、煤机停放位置合理，应尽可能停放顶板完好，高度较

为合理地段；

(2)、煤机清扫干净，煤机里帮浮煤清扫与至千斤顶以下，否

则罚煤机手30元/次；

(3)、煤机上顶板挂梁过顶，端面距不得超过300毫米，并于

长梁头点柱，必要时需加长钢，确保检修环境安全，或出现空顶、

漏顶现象时罚交班队长50元；

(4)、各部设备(运输机、转载机等)电机、齿箱上无浮煤杂

物，否则罚司机30元；

(5)、刮板，链条内有异物没有处理罚相应司机50元。

2、要严格完成值班人员布置的'做煤机大棚窝、准备延车、掐

车条件、运溜槽等任务，否则当班队长罚款50元。

3、不得在运输机停止运行时抵车，因此造成的压死车由当班自

行处理，检修班不与打倒车，并罚责任人50元。

4、不进行放炮，煤机强行割坚硬砂岩的罚命令人50元，造成

后果的由当班负责C

5、煤机割坏电缆、抵坏电缆、放炮崩毁电缆的，视情节、后果

罚责任人300〜500元，造成漏地送不上电，影响时间按50/小时累

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加，由当班跟班人员酌情确定最终数字。

6、运输机内有大块汗石或压死车时强行开车造成设备损坏的按

以下对应处罚：断链条100元/次、断刮板100元/块、液力耦合

器坏100元/次。

7、严禁抵车点放在电机、齿箱或其他不可抵车的位置上，否则

100元/次。

8、因抵车距离不符合规定造成运输机部件损坏，煤机割铲煤板

的，50元/次。

9、严禁单体直接倒向电缆槽，单体使用中造成电缆槽等损坎的

50元/次。

10、歼石过大不处理造成安全网、破碎机憋、卡，部件损坏的

视情况罚50〜200元。

11、煤机离合器应正确操作，因高速时硬挂造成煤机损坏的罚

煤机手500元，并适当追究队长责任。

12、拖节链掉运输机里罚当茬50元/次，班中拖节链断煤机手

应及时连接，否则不得运行，强行运行罚责任人每次50元/处。

13、不得在没有保护的情况下运行煤机、运输机等，强行走沟

的罚当班电工及生产班相关责任人200/次。

14、煤机出现漏油，运输机错花等明显故障时应停车检查，不

得强行运行，否则造成的后果由煤机手、司机及当班队长负责，罚

款范围100〜500元。

15、煤机截齿实行交接班制度，因故造成截齿缺少的每块100

o

机电管理制度8

1、机电管理人员要由有机电技术职称（机电技术员以上或机

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电技师）的人员来担任。

2、机电工作人员要经专门培训并持有合格证才能上岗作业。

3、要按《煤矿安全规程》及行业标准购买、运输、使用设备

及仪器仪表，刚购买的设备要进行检查，无问题才能下井使用；

4、所有设备完好率要达到要求，井下电器设备杜绝失爆。所

有井下使用的机械、电器设备，必须是正规厂家生产的、有防爆资

质的合格产品。

5、机电人员要三班跟班作业，及时解决当班出现的‘机电故障。

并作好机电质量标准化工作。故障设备修理返矿后，要由专业人员

检查防爆性能无问题才能试运转，一切正常才能下井使用。

6、制定详细的机电检修计划，按期对绞车、主扇、水泵、局

扇、瓦斯监控系统等进行检查维修。

7、机电工作要服从于安全，要为生产服务。

机电管理制度9

1、负责分管范围内各部门、班组的日常安全管理和业务保安工

作；

2、负责全矿机电、运输设备的安装、检修、试验等有关安全技

术措施的编制、实施；

3、贯彻落实机电方面各项规章制度和操作规程，负责机电设备

日常管理工作；

4、组织、参与重大机电事故处理，故障排除和事故分析；

5、组织对矿井供电、排水系统的检查与维修；

6、抓好机电生产标准化工作，加强设备管理，提高装备水平，

确保机电设备的安全、经济运行。

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7、严格执行“三大规程”和安全生产规章制度，对本队的,安

全工作负责；

8、组织业务学习和岗位练兵，使职工熟练岗位操作技术和安全

知识，杜绝违章操作；

9、教育职工不得擅自离开工作岗位和让其他人代替岗位操作，

经常检查“三大规程”和安全生产规章制度的执行情况，发现问题

及时处理；

10、发生事故时迅速赶到现场组织抢救，及时组织事故分析，

吸取教训，进一步改进安全管理工作；

11、负责使用和保管好运输设备和设施，发现损坏时，应及时

报告修理。

机电管理制度10

管理对象

机电技术员

管理责任人

机电队长

监管部门

安全生产办公室、机电办公室

监管人员

安检员、机电检查人员

工作任务

机电部分

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编号

dyyn-cmd-机电技术员-01

所需工具

便携式甲烷检测报警仪

防护用品

安全帽、防尘口罩、自救器、手套、工作服、矿工靴、矿灯

管理标准

1.机电技术员要坚持现场跟班检查，指导机电安全情况，加强对

机电设备的管理和维护，从源头上防范机电事故的发生；

2.出现事故时，必须及时赶赴现场，查明原因，并依据追查结果,

制定防范事故重复发生的措施，并做好贯彻落实工作；

3.由机电技术员负责验算和审批各电气开关的'整定工作；

4.有机电技术员负责各设备的技术资料收集、整理和归档；

5.有机电技术员负责编制、审批、贯彻相关的《作业规程》、

《安全技术规程》及《操作规程》。杜绝无规程、无措施作业。

管理措施

1.安检员负责监督机电技术员是否组织人员在检修前处理工作

区域的顶板离层煤、片帮煤；

2.机电检查人员负责监督，发现机电技术员未按照要求处理，对

机电技术员进行相应的处罚；

3.机电检查人员负责监督，发现机电维修钳工未按照要求处理,

对维修钳工进行相应的处罚；

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4.机电技术员在作业前详细对措施进行贯彻学习，提出违反措施

作业对人的危害。

机电管理制度11

一、行政中心机电设备设施特点

区行政中心机电设备设施系统由两部份组成：一部份是常规的机

电设备设施，主要有(供配电、中央空调、电梯、给排水等)系统组成;

另一部份是智能化设备设施系统，主要有电话、网络、有线电视、火

灾自动报警，闭路控等系统组成。其特点体现在：

1、涉及专业面广，设备先进，现代高新技术运用于其中，对设备

管理与维修人员素质要求高；

2、自动化程度高，调试操作复杂，运行管理与维修难；

3、机电容量大，运行成本高，节能降耗是中心高效运作与管理的

关键。

二、机电设备管理原则和目标

1、机电设备管理的原则

(1)预防为主，采取日常保养与计划性维修并重，使之时时处于良

好状态；

(2)做到用好、修好、管理好；维修人员会维修、会使用、会保

养、会检查;定时、定量、定人、定点、定质的方针；

(3)实行操作人员与专业人员相结合，乂操作人员日常维护为主，

专业人员定期处理相结合的原则；

(4)完善设备管理和定期维修制度，制定科学的.操作规程，合理

科学的维护计划；

(5)修旧利废，合理更新，降低成本，提高经济效益；

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(6)规范供配电维修管理工作，确保中心正常用电。

2、消防、监控中心(消防、监控室)管理总则

(1)建立24小时值班制度；

(2)值班人员严格执行交接班记录；

(3)准确、真实、清晰地填写记录；

(4)无关人员不准入内，值班人员不做与本工作无关的事；

(5)室内应配备灭火器材，应急灯作备用。

3、设备设施管理目标

通过日常养护与及时的维修，使其时时处于最佳运行状态，延长

设备使用寿命，提高物业的运作效益，确保主要设备的完好率达100缸

零、急修及时率达100%。

三、机电设备设施管理维修保养方式

1、日常维护保养：主要由操作人员通过日常经验，用听、闻、视、

摸等方式对设备进行巡检，利用仪器仪表友主要部位进行检测，发现

故障及时处理。操作人员巡视至少两次，维修技师每周至少检查一次;

2、一、二级保养采取月检、季检的方式：维修技师对设备的局

部或全面解体，清洗或更换零部件，每月/季至少进行1次；

2、大修，每年根据设备运行情况对主要部件进行维修调试。

四、各系统设备设施的管理要点及措施

1、供配电系统

区行政中心实行双回路供电，配备发电机组的供电方式，主要设

备设施有变压器、高低压开关柜、应急电源、照明系统等组成。

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机电管理制度12

当前正值高温季节，为确保大型主机设备安全良性运行，特作如

下规定：

1、3#水泥磨机所有设备的中控显示参数（温度、压力、电流、

喂料量反馈等）数值必须确保显示准确，其误差必须在额定范围内（实

测值的正负2%）,现场显示温度必须与中控显示温度相一致，如出现

仪表损坏后未及时发现更换或与实测值超出范围的现象，罚当班车间

负责人100元每点次，当班值班电工50元每点次，当班班长50元每

点次。

2、3#水泥磨必须严格控制出磨水泥温度，不得超过12CTC,超过

i2（rc时，中控操作员通知相关人员，如出现超过i3（rc的现象（含

130℃）o出现大于130℃的‘现象，罚当班车间负责人50元每点次，

当班班长20元每点次。

3、运行中的磨机前后瓦温不能大于65T,3#磨机在运行中出现

瓦温大于65C而小于67t时，中控操作员必须通知相关人员采取降

温措施,68七以上（含68。0,达到7（TC时，必须立即采取必要保护措

施并停机处理。出现大于70C的现象，罚当班车间负责人50元每点

次，当班班长30元每点次。

4、主机设备必须确保良好的通风降温及润滑，运行中的主电机

轴瓦（或轴承）温度不得大于65七，主电机绕组温度不得大于10（TC,

如出现超温现象，罚当班车间负责人50元每点次，当班班长30元每

点次.

5、必须确保磨机电器连锁装置完好灵活可靠，不得仔意私自拆

除联锁保护装置，否则对车间负责人及分管负责人各罚款200元，当

班值班电工罚款100元。

6、现场操作人员必须积极配合中控操作员的相关指令，如出现

应付或拒绝执行的现象，中控操作员白天必须立即汇报给化验室、机

电科，夜间通知厂值班干部，按以上规定处理并落实相关人员的责任。

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7、本规定自下发之日起执行。

XXX

XX年XX月XX日

机电管理制度13

第一章总则

第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技

术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系

统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本

制度。

第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理,

积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，

不断提升机电装备水平。

第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、

供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、

机电应急管理等。

第四条本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全

法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井安全质量标准化标准》、

《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、

《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。

第五条本制度适用于公司所属生产矿井、在建矿井（其它单位

参照执行）。

第六条公司所属单位要按照本制度，制定出相应的管理办法。

第二章管理机构及职责

第七条机电运输管理分为公司、矿（厂）、部（科）室、区队

（车间）、班组五级管理，各单位要建立健全管理机构，实行业务

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归口，根据本单位具体情况，配备必要的管理人员，分级制定管理

办法和实施细则。

第八条公司机电动力部是全公司机电运输管理的主管部门，负

责全公司机电运输管理工作。主要职责是：

1、贯彻、执行国家有关机电管理的政策、法规，制订公司机电

运输管理制度和办法，并监督实施。

2、负责全公司机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、机电

配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等方面的工作。并对公

司所属各单位的机电工作进行指导、监督、检查和协调服务。

3、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工

作。

4、负责组织修订和审批各单位机电运输专业重要措施及应急预

案。

5、负责机电运输专业报表的汇总及上报工作。

6、参与全公司机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造,

专项资金计划的编制工作；参与机电运输专项工程的设计审批及工

程竣工验收工作。

7、参与重大机电运输事故的抢险和事故追查工作。

8、参与全公司机电运输专业人员的技术培训工作。

9、定期对各单位的机电运输管理工作进行检查，召开公司机电

运输工作会议。

10、监督机电配件的采购、使用、定额消耗指标的控制等工作。

第九条各单位应设机电矿长（经理），全面负责本单位机电运

输管理工作。主要职责为：

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1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级

有关安全生产的指示和指令。在矿长的领导下，负责本单位机电运

输管理工作。

2、履行安全生产责任制，负责机电运输设备的安全管理，掌握

主要机电运输设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取

措施，保证设备安全运转。

3、参与审定矿井灾害预防与处理计划；组织审定机电运输专业

安全技术措施；组织编制单位机电设备的购置、改造、大修中长期

计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电运输专业报

表。

4、组织机电运输工程设计、大型安装工程施工、机电运输安全

措施的审批或审查上报工作。

5、及时调查、分析，发现机电运输方面存在的技术问题，提出、

落实解决方案。组织召开机电专题会议。

6、指导分管部门、区队编制实施机电运输专业工人培训计划，

不断提高员工的技术、技能水平。

7、负责机电运输安全方面新技术、新产品、新工艺的推广应用，

不断提高生产效率，降低生产成本。

8、参与各类机电运输事故的调查处理。

9、对机电运输范围内的节能工作负责，并督促分管部门认真履

行其节能管理责任C

第十条各单位应设机电副总工程师，协助机电矿长（经理）工

作。主要职责为：

1、贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，在机电矿长（经理）

和总工程师领导下，协助其管理机电运输工作，重点抓好机电运输

技术管理和机电安全质量标准化达标工作。

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2、落实上级有关机电运输方面的规章制度。全面掌握机电运输

设备的技术状态，处理生产过程中的机电技术问题。对机电运输技

术资料及图纸的准确性负责，每季度至少组织一次审核并签字。

3、定期组织召开机电运输专业技术专题会议，总结、研究、布

置机电运输方面的技术工作。

4、组织审查、修订月度及年度机电运输工作计划、技术措施、

统计报表和有关技术资料。

5、负责机电运输专业人员技术培训。协助机电矿长（经理）开

展技术革新，以及新技术新工艺的推广应用。

6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促

分管部门认真履行其节能管理责任。

第十一条各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本

单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。其主

要职责是：

1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、

法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实

施。

2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电

运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实。

3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责

机电专项资金计划的‘编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收

工作。

4、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工

作。

5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安

全状况进行检查考核。

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6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入店、

发放审批、现场使用及回收工作。

7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。

8、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定

及时上报。

9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。

10、建立健全机电管理档案。

第十二条各单位机电部（科）应设部（科）长一人，副部长

（主任工程师）及专业技术人员若干人，并建立健全岗位责任制，

实行业务分工管理。

第十三条各矿井必须设电气、电缆、设备、油脂、胶带、小型

电器及防爆检查专业化管理小组。

1、电气管理组

①电气管理组由1—3名专职或兼职机电技术人员组成，组长由

部（科）负责供用电管理的技术人员担任。

②电气管理组负责绘制井上下供电系统图及各种保护的计算、

整定、测试检查，负荷审批工作。

③各种保护的计算、整定、测试和检查，必须有整定计算资料、

测试检查数据和记录。

④负荷增减、系统改变前应向电气管理组申请，经批准后，方

可按批准的容量、接线方式和地点接用，并及时对相关图表进行修

改。

2、电缆管理组

①对矿用电缆实行集中统一管理，并负责收、发、修补、试验

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等工作。

②电缆管理实行图牌板管理，做到条条电缆有编号，电缆帐、

卡、物、板四统一、

③及时了解全矿电缆使用情况及负荷变化情况，确保备用缆线

数量充足。

④对修补后的电缆必须进行检测，检测数据必须符合标准要求,

并做好记录。

⑤电缆修补用材料必须与原电缆材料性质相同。

3、设备管理组

①负责设备选型、计划编制、调配、验收、报废、租赁及大修

理管理。

②设备帐、卡、物、牌板管理做到“四对口”，逐步实现微机

化管理。

③建立健全设备管理档案。

④按时编制并上报设备报表。

4、小型电器管理组

①小型电器管理组负责井下小型电器设备及特殊机电器材管理,

为管、修合一的专业化小组。

②小型电器管理组负责小型电器的统一领取、发放、回收、修

理、安全检查和信息资料等管理。

③小型电器设备实行编号管理，必须做到账、卡、物、板四对

照。出库、修理、发放手续齐全。对修好的小型电器必须确保完好

和防爆性能，严格验收，并填写检修合格证和入井许可证。

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④随时掌握设备状态和使用地点，作到日清月结。每季度进行

一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、防爆检查组

①防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟

悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相

当于高中毕业文化程度人员担任。防爆检查组由机电部（科）管理，

组长由机电矿长指定。

②负责对防爆电气设备（包括小型电器）的防爆性能进行检查、

验收，签发电气设备入井合格证。

③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每

月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。

④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写

记录。发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。

⑤各区（队）应配备一名专职（兼职）防爆检查员，配合防爆

检查组工作。

⑥每月由机电部（科）组织召