员工绩效考核表

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室副主任所属部门办公室

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得分自评副总总经

考核项目考核内容分经理理评

(0.6)评分分

(0.2)(0.2)

管理公司的日常行政事务10

各部门人员的调度事务的处理8

公司综合性会议的筹备、组织工作6

公司的办公用品采购，分发、仓库管理6

协助总经理做好企业的人力资源规划，降低8

工作内容人力成本

车辆、保洁、食堂等后勤管理10

对物业、工程项目的施工管理进行监督、检7

查

协助总经理组织实施对公司职员的年终绩效7

评估工作

领导交代其他工作6

□对客户、业主热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名岗位办公室司机所属部门办公室

考核

负责人考核期限自年月日至年月日

应得自评±管副总

考核项目考核内容分分评分经理

(0.6)(0.2)评分

(0.2)

公司车辆的卫生、维修保养；10

服从指挥，做好本职工作，积极主动加班8

遵守交通规则、不违章驾驶6

车辆清洗、爱护设备设施，节约用油8

办理公司车辆年检年审投保等手续；6

工作内容

接送重要客户人员，注意待人礼节10

主动协助后勤工作7

不以工作之便假公济私7

遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

U积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见：

评比等级：

员工绩效考核评分表

办公室

姓名岗位行政助理所属部门

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评±管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

负责企业的办公室工作

10

负责领导办公室卫生打扫及整理10

前台值班；8

负责公司食堂物品采购7

公司宣传资料领用登记7

工作内容

物业办公用品及工程、客服等用品采购7

负责来访人员以及会议人员茶水接待工作6

公司办公用品等仓库领用登记及盘点7

完成领导交办的其他事务6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名岗位工程部总监所属部门工程部

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评副总经总经理

考核项目考核内容分分理评分评分

(0.6)(0.2)(0.2)

各项目部的行政事务管理10

对工程项目部进行指导8

对项目部的各项施工活动进行全面的监督、10

检查

协助副总经理做好项目的财务规划,资金便7

用规划

工作内容协助副总经理室出项目的发展方针和发展目7

标具体规划

检查落实各项目部施工执行情况6

检查落实各项目部安全文明施工执行情况7

项目部施工管理绩效考核评估；7

行使其它特别授予的权限。6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见：

评比等级：

员工绩效考核评分表

姓名岗位工程部经理所属部门工程部

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评副总经总经

考核项目考核内容分分理评评分

(0.6)分(0.2)(0.2)

对企业的施二项目负责10

组织编制《施工组织设计》及各项《技术方8

案》

组织实施对二程项目的施工进行监督，检资10

审批各项《技术方案》6

做好项目造价评估8

工作内容

参与对项目施工管理绩效的考核评估6

协助总监做出企业的发展方针和发展目标具7

体规划

对各施工队进行安全文明管理7

行使特别授予的权限6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名岗位消防、供电设备负所属部门工程部

责人

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评±管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

公司消防、供电设备的采购与10

公司机械、设备的维护、维修管理；并建立8

台帐

协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的10

洽谈，并拟订机械、设备采购

组织对机械、设备的测试、安装，并监督、6

检查其使用

工作内容

项目部机械、设备的配置；8

各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计7

采购单价适当比价、议价6

掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料7

业务记录以及记录的保管或移交工作，保守6

公司机密

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名岗位商务核价所属部门工程部

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评主管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

制定落实公司经营计划预算合同管理、外包

7

合同管理等规章制度

掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用8

的合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合10

同

收集、分析市场信息，掌握各种材料信息为7

工作内容

格

工程行政工作：备案、验收10

协助领导进行机械、设备采购洽谈与采购6

采购单价适当比价、议价7

参与工程项目的成本、利润分析与核算7

参与编制工程项目实际费用(人工费、材料6

费、机械费和其它费用)的各项统计报表

领导交代其他工作

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

总监

姓名岗位财务负责人所属部门财务部

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评副总经总经理

考核项目考核内容分分理评分评分

(0.6)(0.2)(0.2)

组织企业资金的合理规划和项目资金规划：

12

组织制定公司的财务会计制度，进行财务规

划和日常工作计划的组织、制订、实施和监

控：

构建公司预算管理体系并组织运行和实施；8

监督企业的各项会计帐目与企业财务报表：10

工作内容根据公司签订的经济合同，组织做好各种款7

项的收取和页付及各项资产管理；

组织编制公司的财务收支计划，会计报表，

10

并按章审查公司的经济开支，组织会计核算

工作；

对企业提出财务预警报告；监督财务票据管7

理

监督企业的资本运作。7

协助做企业的发展方针和发展H标具体规划7

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级：

员工绩效考核评分表

姓名岗位出纳所属部门财务部

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评总监副总经

考核项目考核内容分分评分理经理

(0.6)(0.2)评分

(0.2)

负责公司小额现金的管理和支付，做好各种

10

款项的收取和支付及各项资产管理；

负责公司财务票据的管理，及时报告财务收

10

支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相

关财务数据及信息：

库存盘点，收、付款，编制工资表并发放工8

资：

工作内容

协助会计做好企业资金的合理规划；7

协助会计对企业提出财务预警报告7

支票购买、领用、库存、退票管理6

登记现金、钗行帐，资金核对并编制调节表7

票据的日常开出，银行对帐单的及时传递7

收取支票、帐单、现金的管理6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□枳极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见：

评比等级：

员工绩效考核评分表

岗位人事所属部门办公室

姓名

考核考核期

负责人限自年月日至年月日

应得自评主管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

<0.6)(0.2)<0.2)

负责企业的人力考勤；考勤制度监管

10

负责公司员工聘用、入职、离职等手续；10

负责公司人事档案证件的收集、整理、存档；8

负责公司有关证件的收集、整理、存档，年7

审工作；

协助办公室主任处理其它办公室日常事务。7

工作内容

协助办公室做好部门的费用成本，资金使用7

规划

领导办公室卫生与茶水6

前台工作7

客户接待与茶水6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见：

评比等级：

员工绩效考核评分表

姓名岗位门卫(夜班)所属部门办公室

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评主管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

巡察公司区域的安全；检查来往人员车辆：

防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作10

上班仪表整洁6

8

当班坚守岗位，交接班明确交待情况

对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证险10

查

做好门前环境卫生

工作内容6

不酒后上岗，不穿拖鞋上岗8

遇突发紧急事件，及时上报上级或报110求7

助

不收不义之财或贪拿财物7

主动协助公司其他人员工作6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员J2工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名岗位炊事所属部门办公室

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评±管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

认真采买挑选好、廉价食品、肉菜、厨房用10

品等

保护好厨房、公司物品、设备

6

注意个人卫生及厨房、公司清洁卫生8

定期检查身体健康情况8

做好餐具、厨具清洁、消毒工作8

工作内容

认真清理、打扫公司清洁卫生8

不收不义之财或贪拿财物7

协助公司其他部门人员工作7

其它后勤工作事宜6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名岗位清洁员所属部门办公室

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评±管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

认真做好领导办公室地面、桌面、卫生间清10

扫工作等

保护好公司物品、设备

6

注意个人卫生及公司清洁卫生8

定期维护绿化植物8

做好清洁、消毒工作8

工作内容

认真清理、打扫公司清洁卫生8

不收不义之财或贪拿财物7

协助公司其他部门人员工作7

其它后勤工作事宜6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名所属部门营销部

岗位营销助理

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评主管副总经

考核项目考核内容分分评分理评分

(0.6)(0.2)(0.2)

负责企业的网站维护

10

负责企业的微博、维信的维护10

公司重要活动的参与策划8

与记者等媒体的合作推广宣传7

负责与活动广告公司的对接、协助7

工作内容

重要客户的接待工作7

接待客户的统计、分析6

公司重要资料的印刷7

完成领导交办的其他事务6

□对客户热情礼貌3分

□对工作主动、积极、进取3分

服务意识□对本职工作尽职尽责3分

□对同事态度真诚热情3分

□积极配合其他部门员工工作3分

团体精神□内部员工之间互相配合3分

□顾全大局、以公司利益为重4分

组织纪律□遵守公司各种规章制度5分

□遵守有关法律、法规5分

考核总分100

提议或意见:

评比等级:

员工绩效考核评分表

姓名物业经理所属部门物业部

岗位

考核

负责人考核期自年月日至年月日

限

应得自评副总经总经

考核项目考核内容分分理评分评分

(0.6)(0.2)(0.2)

客户、业主满意度95%以上10

制作工作流程，按照培训计划长期组织培讥10

保安管理：满足客户、业主服务要求；未出8