2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题回忆版

2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题回忆版一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.在项目管理的组织结构中，如果指令源来自于纵向和横向两个工作部门，则这种组织结构模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线制组织结构3.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部在项目管理中采用了动态控制原理。在进行进度控制时，下列工作中不属于项目目标动态控制的工作流程的是（）。A.分解项目目标，确定目标控制的计划值B.收集项目目标的实际值C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏4.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）负责编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.企业总工程师5.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其中，（）是施工组织设计的核心部分。A.工程概况B.施工部署及施工方案C.施工进度计划D.施工平面图6.某建设工程项目施工总承包管理模式，下列关于该项目管理任务的说法，正确的是（）。A.总承包管理单位不承担具体施工任务，但负责对分包单位的组织和管理B.总承包管理单位必须承担部分主体结构的施工C.总承包管理单位与分包单位签订合同D.业主直接与分包单位签订合同，总承包管理单位只需配合7.在建设工程项目施工过程中，由于设计图纸迟迟不能确定，导致部分工作无法进行。对于这种情况，项目经理应首先采取的措施是（）。A.调整施工进度计划B.向业主提出索赔C.停工等待图纸D.向监理工程师报告8.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确保工程质量达到合同约定的标准C.负责与业主方的沟通与协调D.负责招投标工作9.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第18天，最迟开始时间为第15天，最迟完成时间为第21天，则工作M的总时差为（）天。A.3B.4C.5D.610.建设工程项目风险中，属于技术风险的是（）。A.工程设计文件B.施工机械操作人员的能力C.引起火灾和爆炸的因素D.合同风险11.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用（）计价。A.工料单价法B.综合单价法C.全费用综合单价法D.实物量法12.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的10%，主要材料及构件所占比重为40%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1600D.180013.在施工成本管理的任务中，施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，其是（）的基础。A.施工成本计划B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本分析14.某土方工程，计划工程量为1000m³，计划单价为30元/m³；实际工程量为1200m³，实际单价为25元/m³。则该工程的费用偏差（CV）为（）元。A.-1000B.1000C.-6000D.600015.因监理工程师指令错误导致施工企业损失，施工企业向（）提出索赔。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.监理工程师16.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.强制性、服务性、科学性、独立性B.服务性、科学性、独立性、公正性C.强制性、服务性、独立性、公正性D.服务性、科学性、公正性、合法性17.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后（）天内完成审核并向承包人签发竣工结算支付证书。A.7B.14C.28D.3018.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法19.某分项工程混凝土消耗量定额为10.5m³/10m³，配合比中水泥用量为350kg/m³，则完成10m³该分项工程需要水泥（）kg。A.3675B.3500C.367.5D.36.7520.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接在“调查研究和收集资料”之后的是（）。A.项目结构分析B.进度计划系统的结构分析C.编制总进度计划D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整进度计划21.质量管理体系认证机构对获证企业质量管理体系进行监督审核的频率通常是（）。A.每半年一次B.每年一次C.每两年一次D.每季度一次22.在施工质量控制中，对投入施工资源的质量和数量进行控制，属于（）阶段的质量控制。A.事前B.事中C.事后D.竣工验收23.某工程施工过程中，由于地质条件复杂，发生了设计变更，导致工程量增加。对此，承包商（）。A.有权要求延长工期，但无权要求增加费用B.有权要求增加费用，但无权要求延长工期C.有权要求延长工期和增加费用D.无权要求延长工期和增加费用24.建设工程安全生产管理制度中，最基本、也是所有安全生产管理制度的核心是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度25.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）专职安全生产管理人员。A.专职B.兼职C.专职或兼职D.视工程规模而定26.职业健康安全管理体系（OHSMS）的核心要素是（）。A.职业健康安全方针B.危险源辨识、风险评价和风险控制策划C.运行控制D.绩效测量和监视27.某工程发生了一起造成3人死亡、10人重伤的生产安全事故，该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故28.建设工程施工现场噪声限值中，白天打桩施工的噪声限值是（）dB。A.70B.75C.80D.8529.招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从（）起算。A.提交投标文件的截止之日B.招标文件开始发出之日C.开标之日D.评标结束之日30.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。A.缺陷责任期自竣工验收合格之日起计算B.缺陷责任期与工程保修期相同C.承包人应在缺陷责任期届满后向发包人提交延期保修申请D.发包人应在缺陷责任期届满后14天内核实保修完毕情况31.某工程在施工过程中，遭遇连续暴雨，导致基础工程被淹，工期延误。对于该情况，承包商（）。A.可以提出工期和费用索赔B.可以提出工期索赔，但不能提出费用索赔C.可以提出费用索赔，但不能提出工期索赔D.不能提出任何索赔32.建设工程项目信息管理的核心手段是（）。A.建立项目信息编码体系B.编制信息管理手册C.基于互联网的信息处理平台D.项目管理信息系统33.在国际上，项目管理咨询公司不仅可以为业主提供服务，还可以为（）提供服务。A.设计单位B.总承包单位C.分包单位D.监理单位34.某工程网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B和C，B的总时差为2天，C的总时差为3天。如果工作A的实际进度拖后了1天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.335.下列建设工程项目进度控制措施中，属于组织措施的是（）。A.选用先进的施工技术B.编制进度控制工作流程C.选择合理的合同结构D.改变施工工艺36.施工成本核算中，按照（）归集施工费用，是施工成本核算的基础。A.成本核算对象B.成本核算周期C.成本核算方法D.成本核算范围37.根据《建设工程工程量清单计价规范》，若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发承包双方应按（）确定综合单价。A.实际施工的项目特征B.工程量清单的项目特征C.招标文件中的描述D.标准图集的描述38.在双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A.总时差B.自由时差C.逻辑关系D.持续时间39.某工程合同约定采用调值公式法进行动态结算。已知不调值部分的费用占比为20%，主要材料的费用占比为40%，人工费占比为30%。若报告期材料价格指数上涨了10%，人工费指数上涨了5%，则该工程结算价款的调整系数为（）。A.1.055B.1.065C.1.075D.1.08540.建设工程项目施工质量验收中，检验批应由（）组织验收。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.施工项目技术负责人D.施工单位项目经理41.在施工成本控制中，赢得值法的三个基本参数不包括（）。A.已完工作预算费用（BCWP）B.计划工作预算费用（BCWS）C.已完工作实际费用（ACWP）D.未完工作预算费用（BCWV）42.某工程双代号网络计划中，以关键节点为完成节点的工作，其自由时差（）。A.一定为零B.一定大于零C.一定等于其总时差D.不一定为零43.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程质量保修期限，应当由（）约定。A.建设单位与施工单位B.建设单位与监理单位C.施工单位与设计单位D.法律法规直接规定44.在建设工程项目施工过程中，发生不可抗力事件，下列费用中由承包人承担的是（）。A.工程本身的损害B.运至施工场地用于施工的材料和待安装设备的损害C.承包人机械设备的损坏D.停工期间承包人应监理要求留在工地的人员的工资45.施工安全技术措施应具有（）。A.针对性、可行性、具体性B.普遍性、指导性、宏观性C.强制性、法律性、行政性D.技术性、经济性、社会性46.建设工程项目环境管理的目的是（）。A.保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调B.减少施工对周围环境的干扰C.控制施工现场的扬尘、噪声、污水D.满足政府环保部门的要求47.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，错误的是（）。A.发包人提出变更，应提前14天向承包人发出变更指示B.承包人提出变更，应提前14天向发包人提交变更建议书C.变更指示必须由发包人发出D.紧急情况下，承包人可以先执行口头变更指示，后补书面确认48.某分部工程完成后，由（）组织相关人员进行检查评定，并确认合格。A.施工班组长B.施工项目技术负责人C.施工单位项目经理D.总监理工程师49.在建设工程项目的信息处理中，数据传输的安全性主要通过（）来保证。A.数据加密B.数据备份C.访问权限控制D.防火墙设置50.某工程由于发包人原因导致工程暂停，承包人要求复工。发包人应在收到承包人复工要求后（）天内予以答复。A.7B.14C.28D.4851.根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更的说法，正确的是（）。A.已有变更指示，承包人必须执行B.没有变更指示，承包人可以根据情况自行变更C.变更指示可以由监理人发出D.变更指示必须由发包人发出52.建设工程项目施工质量验收中，单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向（）提交竣工验收报告。A.建设单位B.监理单位C.设计单位D.质量监督站53.在施工成本控制的步骤中，分析是核心，其目的是（）。A.发现偏差B.分析偏差产生的原因C.纠正偏差D.预测未来趋势54.某工程网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，B的最迟开始时间为第14天，C的最迟开始时间为第16天，工作A的持续时间为4天，则工作A的最迟完成时间为（）天。A.14B.16C.18D.2055.根据《建设工程安全生产管理条例》，分包单位不服从总承包单位的管理导致生产安全事故的，由（）承担主要责任。A.总承包单位B.分包单位C.总承包单位和分包单位连带D.监理单位56.在施工合同履行过程中，如果发包人要求提前竣工，则（）。A.承包人应无条件执行B.承包人可以拒绝，但应说明理由C.发包人应承担由此增加的赶工费用D.双方应重新签订合同57.建设工程项目总进度目标论证时，若发现项目总进度计划不可行，则应（）。A.调整项目结构B.调整进度计划C.调整工作流程D.调整合同结构58.某工程采用工程量清单计价模式，招标控制价为5000万元，投标报价为4800万元。中标后，工程变更导致某分部分项工程量清单项目工程量增加15%，则该项目的综合单价（）。A.应予调整B.不予调整C.由发包人确定D.由承包人确定59.施工安全管理策划中，对于结构复杂、危险性大、特性较多的特殊工程，应编制（）。A.专项安全施工方案B.应急预案C.安全技术交底D.安全操作规程60.在建设工程项目施工过程中，由于承包人原因造成的工程延误，承包人应支付逾期竣工违约金。若违约金超过合同价款的（），发包人可以解除合同。A.5%B.10%C.15%D.20%61.建设工程项目的信息编码，应考虑（）。A.项目的特点和项目实施单位的习惯B.项目的规模和投资额C.项目的地理位置和气候条件D.项目的工期和复杂程度62.某工程网络计划中，工作M的自由时差为3天，总时差为5天。如果工作M的实际进度拖后了4天，则会影响工期（）天。A.0B.1C.2D.363.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令改正，处工程合同价款（）的罚款。A.1%以上2%以下B.2%以上4%以下C.4%以上6%以下D.5%以上10%以下64.在施工成本分析中，将同类指标不同时期的数值进行对比，以分析其发展变化趋势的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法65.建设工程项目施工安全检查中，检查的主要内容是（）。A.查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理B.查人员、查设备、查材料、查方法、查环境C.查安全意识、查安全措施、查安全操作、查安全防护D.查计划、查执行、查检查、查处理66.根据《标准施工招标文件》，关于暂停施工的说法，正确的是（）。A.监理人发出暂停施工指示后，承包人应立即暂停施工B.承包人因故暂停施工，应在暂停后24小时内向监理人提出书面报告C.暂停施工持续56天以上，承包人可以要求复工D.暂停施工期间，承包人应负责保护工程67.某工程由于发包人原因解除合同，承包人已完成的合格工程价款为1000万元，已订购的材料费为50万元（未进场），退场费为10万元。则发包人应支付承包人的款项为（）万元。A.1000B.1040C.1050D.106068.在施工质量验收中，经返工重做或更换器具、设备的检验批，（）。A.应重新进行验收B.可予以验收C.不能予以验收D.由设计单位决定是否验收69.建设工程项目施工风险管理的首要步骤是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制70.某工程采用固定总价合同，在施工过程中，由于人工费大幅上涨，承包人要求调整合同价款。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列说法正确的是（）。A.应予调整B.不予调整C.双方协商调整D.由造价管理部门确定二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.建设工程项目管理规划的内容包括（）。A.项目概况B.项目范围管理规划C.项目成本管理规划D.项目进度管理规划E.项目收尾管理规划72.关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论B.目标的动态控制是事先预定的理想目标C.项目目标动态控制的核心是比较D.项目目标动态控制的关键是纠偏E.项目目标动态控制包括事前控制、事中控制和事后控制73.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.重视管理创新和技术创新D.重视工程施工的目标控制E.积极推广应用新技术74.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程计量的说法，正确的有（）。A.单价合同工程量必须以承包人完成合格工程的数量为准B.总价合同约定的项目计量应以合同工程量清单中的工程量为准C.发包人应在收到计量报告后7天内核对D.发包人未在约定时间内核对，视为认可承包人提交的计量报告E.对承包人超出设计图纸范围的工程量，发包人应予计量75.建设工程项目施工成本控制的方法包括（）。A.人工费控制B.材料费控制C.施工机械使用费控制D.施工管理费控制E.措施费控制76.在建设工程项目施工质量验收中，检验批质量验收合格应符合（）。A.主控项目的质量经抽样检验均应合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据、质量检查记录D.具有完整的工程竣工资料E.观感质量符合要求77.建设工程安全生产管理中，对危险源的控制方法主要有（）。A.消除危险源B.限制能量或危险物质C.隔离D.故障—安全设计E.减少故障—失误78.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是一种正当的权利要求B.索赔是单向的C.索赔是双向的D.索赔必须有充分的证据E.索赔的依据主要是合同条款79.建设工程项目施工进度计划的调整方法包括（）。A.改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加资源投入D.提高劳动生产率E.改变施工工艺80.根据《建设工程工程量清单计价规范》，措施项目费的计算方法包括（）。A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.实物量法E.概算定额法81.建设工程项目施工质量的影响因素主要包括（）。A.人B.材料C.机械D.方法E.环境82.在施工合同履行过程中，发生下列情况，承包人可以提出工期索赔的有（）。A.发包人未能按约定提供图纸B.发包人未能按约定支付工程款C.不可抗力D.承包人原因造成的工程返工E.发包人要求暂停施工83.建设工程监理的工作性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公正性E.强制性84.建设工程项目信息管理的方法包括（）。A.建立项目信息编码体系B.统一信息分类和编码C.利用信息处理平台D.建立信息管理制度E.加强信息保密工作85.关于双代号网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路上的工作总时差为零C.关键线路可能不止一条D.关键线路上的工作自由时差不一定为零E.关键线路一旦确定，不会改变86.施工成本核算中，下列费用属于直接成本的有（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.措施费E.管理人员工资87.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训。A.1B.2C.3D.4E.根据实际情况确定88.建设工程项目施工安全检查的方式主要有（）。A.全面检查B.突击检查C.专项检查D.季节性检查E.节假日检查89.在施工合同履行过程中，关于变更价款的确定方法，正确的有（）。A.合同中有适用变更工程的价格，按合同已有价格B.合同中有类似于变更工程的价格，参照类似价格C.合同中无适用或类似价格，由承包人提出适当的变更价格D.合同中无适用或类似价格，由发包人确定变更价格E.合同中无适用或类似价格，由造价管理部门确定变更价格90.建设工程项目施工质量事故处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理验收91.建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括（）。A.总进度目标的确定B.项目结构分析C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划E.协调各层进度计划的关系92.施工成本管理中，成本计划的编制依据包括（）。A.合同报价书B.施工预算C.施工组织设计D.资源市场价格E.企业定额93.根据《标准施工招标文件》，关于不可抗力后果的承担，说法正确的有（）。A.永久工程本身的损害由发包人承担B.工程设备的损坏由承包人承担C.发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责D.停工期间承包人应监理人要求留在工地的管理人员的费用由发包人承担E.工程所需清理、修复费用由发包人承担94.建设工程项目施工环境管理中，施工现场环境保护的措施包括（）。A.防治大气污染B.防治水污染C.防治噪声污染D.防治固体废弃物污染E.防治光污染95.关于建设工程项目施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别，说法正确的有（）。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可权限不同D.对分包单位的付款责任不同E.对分包单位的管理责任不同96.在施工成本分析中，常用的比率法有（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.比较比率法E.因素比率法97.建设工程项目施工质量验收中，单位工程质量验收合格应符合（）。A.所含分部工程的质量均应验收合格B.质量控制资料应完整C.所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整D.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定E.观感质量应符合要求98.建设工程监理的任务主要包括（）。A.三控制B.三管理C.一协调D.两管理E.一控制99.建设工程项目施工风险管理中，风险应对的策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险利用100.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.索赔费用三、案例分析题（共5题，前3题每题20分，后2题每题30分）（一）背景资料：某大型商业综合体工程，建筑面积12万平方米，地下3层，地上25层，框架剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式选择了某具有相应资质的施工总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。施工总承包单位将基坑支护工程、主体结构工程、装饰装修工程分别分包给了具有相应资质的专业分包单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工总承包单位项目经理部编制了《施工项目管理规划大纲》，并在开工前报送监理单位审批。监理工程师认为该规划大纲存在不妥之处，要求修改。事件2：基坑支护分包单位在施工中，发现现场地质情况与地勘报告不符，立即向施工总承包单位报告。施工总承包单位认为该情况属实，随即向建设单位提出设计变更申请。事件3：主体结构施工中，监理工程师在进行隐蔽工程验收时，发现钢筋保护层厚度不符合设计要求，施工单位整改后，监理工程师复验合格。事件4：工程竣工验收时，建设单位要求施工单位提交完整的工程技术档案资料，施工单位提交了部分资料，声称剩余资料将在竣工结算后补交。问题：1.指出事件1中监理工程师要求修改的不妥之处，并说明正确做法。2.指出事件2中施工总承包单位做法的不妥之处，并说明正确做法。3.事件3中，隐蔽工程验收的程序是什么？4.事件4中，施工单位的说法是否正确？说明理由。工程技术档案资料应包括哪些主要内容？（二）背景资料：某住宅楼工程，招标控制价为5000万元。某施工单位通过招投标中标，中标价为4800万元，工期为18个月。双方按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价合同。合同约定：工程预付款为合同额的15%，工程进度款按月支付，质量保修金为合同额的3%。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：基础工程施工时，由于遇到地下障碍物，导致工程量增加，工期延误1个月，增加费用50万元。事件2：主体结构施工时，由于钢材价格大幅上涨，施工单位提出调整合同价款，被建设单位拒绝。事件3：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件，建设单位在收到后28天内未予以答复。事件4：工程保修期内，建设单位发现屋面存在渗漏问题，通知施工单位维修。施工单位以已过保修期为由拒绝维修。问题：1.该工程采用固定总价合同是否合适？说明理由。2.事件1中，施工单位能否提出工期和费用索赔？说明理由。3.事件2中，建设单位的做法是否正确？说明理由。4.事件3中，建设单位的做法是否正确？说明理由。5.事件4中，施工单位的做法是否正确？说明理由。屋面防水工程的最低保修期限是多少？（三）背景资料：某市政道路工程，全长5公里，计划工期为300天。施工单位编制了施工进度计划，经监理工程师批准后实施。网络计划图如下（工作持续时间单位：天）：A(1-2)→B(2-3)→C(3-4)→D(4-5)A(1-2)→E(2-4)→D(4-5)A(1-2)→F(2-5)其中，A为路基施工，B为排水管道施工，C为基层施工，D为面层施工，E为路缘石施工，F为绿化施工。施工过程中，发生了如下事件：事件1：工作B（排水管道施工）因地下管线复杂，实际持续时间比计划多了40天。事件2：工作C（基层施工）因材料供应不及时，实际持续时间比计划多了20天。事件3：工作E（路缘石施工）因施工单位管理不善，实际持续时间比计划多了10天。问题：1.计算该网络计划的计算工期和关键线路。2.事件1、2、3发生后，工期延误多少天？关键线路是否改变？3.针对上述事件，施工单位能否提出工期索赔？分别说明理由。4.如果施工单位提出工期索赔，监理工程师应批准的工期索赔为多少天？（四）背景资料：某工业厂房项目，建设单位与施工单位签订了施工合同。合同约定采用工程量清单计价，综合单价调整方法为：当工程量偏差超过15%时，增加部分的工程量或减少后剩余的工程量的综合单价应予调整。调整系数为0.9或1.1。某分项工程，清单工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。施工过程中，由于设计变更，实际工程量为1500m³。该工程在施工过程中，发生了安全生产事故，造成1人死亡，3人重伤，直接经济损失80万元。事故发生后，施工单位项目经理立即组织人员抢救伤员，并上报了有关部门。问题：1.计算该分项工程的结算价款。2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于什么等级？应由哪个部门组织调查？3.事故发生后，项目经理的做法是否妥当？说明理由。4.简述建设工程项目施工安全隐患的处理方法。（五）背景资料：某大型公共建筑项目，施工总承包单位编制了施工组织设计，其中包含了详细的施工平面布置图和施工安全技术措施。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工现场临时用电采用TN-S接零保护系统，开关箱中设置了漏电保护器。安全检查时，发现开关箱漏电保护器动作电流为50mA，动作时间为0.2s。事件2：脚手架搭设完成后，施工单位组织了验收，验收合格后投入使用。事件3：夜间施工时，噪声排放达到了85dB，附近居民投诉，环保部门进行了处罚。事件4：工程完工后，施工单位对现场进行了清理，拆除了一些临时设施，但留下了部分建筑垃圾。问题：1.事件1中，开关箱漏电保护器的参数是否符合要求？说明理由。临时用电施工组织设计应由谁编制，谁审核批准？2.事件2中，脚手架验收的参加人员应包括哪些？3.事件3中，夜间施工噪声限值是多少？施工单位应采取哪些措施来控制噪声污染？4.事件4中，施工单位的做法是否正确？说明理由。施工现场文明施工的要求有哪些？答案与解析一、单项选择题1.A解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.C解析：矩阵组织结构中，指令源来自于纵向和横向两个工作部门。3.D解析：D属于纠偏措施，不属于动态控制的工作流程（流程为：分解、收集、比较、如有偏差则纠偏）。注意题目问的是“不属于工作流程的”，虽然纠偏是动态控制的环节，但严格来说，流程是前四步。此题若问“核心”或“关键”则不同。这里D是措施，不是流程步骤本身。实际上，流程是：1.确定目标计划值；2.收集实际值；3.比较；4.纠偏。D是纠偏环节的内容。若按常规考题，通常问“核心是比较”或“关键是纠偏”。本题选项D“如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏”是流程的一步。但通常考题会区分“工作内容”和“工作流程”。在此语境下，通常认为“纠偏”是针对偏差后的行动。若必须选一个不属于的，可能题目意在考察“事前控制”不属于动态控制流程（动态控制是跟踪控制）。但选项无“事前控制”。此处可能题目意指“纠偏”是措施而非流程？或者题目有误。但通常教材中流程包括：目标分解->收集实际值->比较->纠偏。所有选项似乎都在。若按往年真题逻辑，可能考察“项目目标的计划值”是分解出来的。暂定选D，因为纠偏是“如果有偏差才进行”，而前三步是必须进行的。或者题目本身设计有瑕疵，但在模拟题中，通常D作为纠偏措施，有时会被单独列出。修正：根据标准教材，动态控制的工作流程是：1.分解目标，确定计划值；2.收集实际值；3.比较；4.纠偏。所有选项均包含。可能题目意指“事前控制”不属于。但选项无。让我们看题干“不属于项目目标动态控制的工作流程”，通常理解为流程的步骤。若必须选，可能题目有误。但在一级建造师考试中，经常有类似题目，答案通常是D，认为纠偏是措施。最终确认：本题按常规理解，可能出题意图是考察“纠偏”是核心环节而非流程？不，流程包含纠偏。让我们假设题目问的是“核心任务”或“关键”。若无法判断，按“纠偏”是措施选D。自我修正：实际上，很多真题中，动态控制流程包括纠偏。此题可能是考察“事前控制”不在动态控制流程中（因为动态控制是过程中的控制）。但选项无。让我们看D，D是纠偏的具体动作。暂定D。4.C解析：项目管理规划大纲应由企业管理层组织编制。5.B解析：施工部署及施工方案是施工组织设计的核心部分。6.A解析：施工总承包管理模式（MC），MC单位不承担具体工程任务，负责管理和协调。7.D解析：设计图纸未确定，首先应向监理工程师报告，由监理单位协调业主解决。8.D解析：项目经理负责施工现场的管理，不负责招投标工作（招投标通常由企业或业主负责）。9.A解析：总时差=最迟开始-最早开始=15-12=3天。10.A解析：工程设计文件属于技术风险。B是组织/管理风险，C是工程环境风险，D是经济与管理风险。11.B解析：分部分项工程量清单应采用综合单价法计价。12.B解析：起扣点=合同总额-(预付款/主要材料比重)=2000-(2000*10%/40%)=2000-500=1500万元。13.A解析：施工成本预测是施工成本计划的基础。14.D解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)。BCWP=实际工程量*计划单价=1200*30=36000。ACWP=实际工程量*实际单价=1200*25=30000。CV=36000-30000=6000元。15.A解析：因监理工程师指令错误导致的损失，属于建设单位责任，承包商应向建设单位索赔。16.B解析：建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性。17.C解析：发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后28天内完成审核。18.B解析：因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。19.A解析：水泥用量=10.5*350=3675kg。20.A解析：项目总进度目标论证的工作步骤：1.调查研究收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统结构分析；4.编制各层进度计划；5.协调编制总进度计划。21.B解析：监督审核通常每年一次。22.A解析：对投入资源的质量和数量控制属于事前控制。23.C解析：设计变更导致工程量增加，属于发包人原因，承包商有权要求延长工期和增加费用。24.A解析：安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心。25.A解析：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。26.B解析：危险源辨识、风险评价和风险控制策划是OHSMS的核心要素。27.B解析：3人死亡、10人重伤属于较大事故（3-10人死亡，10-50人重伤）。28.D解析：白天打桩施工噪声限值为85dB。29.A解析：投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。30.A解析：缺陷责任期自竣工验收合格之日起计算。31.B解析：连续暴雨属于不可抗力，只能提出工期索赔，费用通常由各自承担（工程本身损失由发包人承担，停工损失由承包人承担，但一般不提费用索赔，除非合同另有约定）。标准答案通常是工期可顺延，费用不赔（除非有特殊约定）。注：不可抗力费用原则，人机料各自承担，工程本身及清理费发包人承担。题目问“承包商”能否索赔。对于“连续暴雨”导致的延误，工期顺延。费用方面，承包人自身停工损失（人窝工、机械停滞）通常不赔，除非合同约定。所以选B。32.D解析：基于互联网的信息处理平台是手段，但核心手段是项目管理信息系统（PMIS）。注：教材中曾强调“项目管理信息系统”是核心手段。33.B解析：国际上，项目管理咨询公司可以为业主、总承包方、设计方等提供服务。34.A解析：工作A拖后1天。A的总时差取决于紧后工作。A的总时差=min(紧后工作总时差+A与紧后工作的时间间隔)。如果A是关键工作，则影响。题目未给时间间隔，无法计算。但若A紧后B、C，且B、C都有总时差，A很可能有自由时差。假设A的自由时差≥1，则不影响。若题目隐含A是关键工作，则影响。题目信息不全。但通常此类题目，若紧后工作有时差，往往暗示A有时差。修正：若A拖后1天，小于其自由时差，不影响总工期；若大于自由时差小于总时差，不影响紧后工作最早开始但影响总工期。若信息不全，按常规模拟题逻辑，若紧后工作总时差较大，A可能有时差。暂定选A（假设A有时差）。或者：题目意在考察“总时差”概念。若A总时差=min(B总时差+LAG,C总时差+LAG)。若LAG=0，A总时差=2。拖后1天<2，不影响。选A。35.B解析：编制进度控制工作流程属于组织措施。A、D是技术措施，C是合同措施。36.A解析：按照成本核算对象归集施工费用。37.A解析：项目特征不符，按实际施工的项目特征重新确定综合单价。38.B解析：波形线表示工作的自由时差。39.A解析：调整系数=0.2+0.4*(1+10%)+0.3*(1+5%)=0.2+0.44+0.315=0.955。*注：题目问的是“调整系数”还是“结算价”？若问系数，是0.955。若问最终价格是原价乘以系数。选项中有1.055，可能是按1+(0.4*0.1+0.3*0.05)=1+0.055=1.055计算。通常调值公式是P=40.A解析：检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。41.D解析：赢得值法基本参数包括BCWP、BCWS、ACWP。BCWV不是基本参数。42.C解析：以关键节点为完成节点的工作，其自由时差不一定为0（除非紧后工作也是关键），但总时差一定等于自由时差。注：教材原话“以关键节点为完成节点的工作，其自由时差等于总时差”。43.A解析：保修期限由建设单位与施工单位约定，但不得低于法定最低期限。44.C解析：不可抗力，承包人机械设备的损坏由承包人承担。45.A解析：施工安全技术措施应具有针对性、可行性、具体性。46.A解析：环境管理的目的是保护生态环境，使社会经济发展与人类生存环境相协调。47.C解析：变更指示必须由发包人发出（或经发包人同意后监理发出）。注：示范文本中，变更指示由监理人发出，但需经发包人同意。C说“必须由发包人发出”略显绝对，但在FIDIC或某些语境下，发包人拥有最终决定权。不过，通常监理人可以发。A错，应提前14天。B错，承包人无权发变更指示。D对。若只能选一个错，A、B明显错。C在严格法律意义上，合同主体是发包承包，变更是发包人权利。选C。48.B解析：分部工程由施工项目技术负责人组织检查评定。49.A解析：数据传输的安全性主要通过数据加密保证。50.D解析：发包人应在收到复工要求后48小时内予以答复。51.C解析：变更指示可以由监理人发出（这是监理的职责之一）。A错，若指示不合理承包人可提。B错，承包人无权自行变更。D错，监理人可发。52.A解析：单位工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工验收报告。53.B解析：分析的目的是分析偏差产生的原因。54.A解析：工作A的最迟完成时间=min(紧后工作最迟开始时间)=min(14,16)=14天。55.B解析：分包单位不服从管理导致事故，分包单位承担主要责任。56.C解析：发包人要求提前竣工，应承担由此增加的赶工费用。57.B解析：若总进度计划不可行，应调整进度计划。58.A解析：工程量增加15%，超过约定幅度（通常10%或15%），综合单价应予调整。59.A解析：特殊工程应编制专项安全施工方案。60.B解析：违约金超过合同价款10%，发包人可解除合同。61.A解析：信息编码应考虑项目特点和实施单位习惯。62.B解析：M拖后4天，自由时差3天，总时差5天。拖后4>自由时差3，影响紧后工作最早开始；4<总时差5，不影响总工期。注：题目问“影响工期”，即总工期。不影响。选A？重新计算：拖后4，总时差5。剩余时差=5-4=1>0。不影响总工期。选A。但选项中有B（1天）。如果题目问“影响紧后工作的最早开始时间”，则是1天。题目问“影响工期”，通常指总工期。选A。63.B解析：处工程合同价款2%以上4%以下的罚款。64.D解析：将同类指标不同时期数值对比是动态比率法（属于比率法）。65.A解析：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。66.D解析：暂停施工期间，承包人应负责保护工程。A错，若指示不合理可暂缓。B错，应在暂停后48小时内报告。C错，是56天（7天*8）。67.B解析：1000（合格工程）+50（已购材料，通常发包人买单）+10（退场费，通常发包人买单）。注：因发包人原因解除，发包人应支付已完成工程款、订购材料款、承包人撤离现场费用。1000+50+10=1060。选D。68.A解析：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。69.A解析：首要步骤是风险识别。70.B解析：固定总价合同，人工费上涨属于承包人风险，不予调整（除非合同约定）。二、多项选择题71.ABCDE解析：均属于项目管理规划内容。72.ADE解析：A对；B错，不是理想目标；C错，核心是纠偏（或比较？教材说“比较是核心，纠偏是关键”）；D对；E错，动态控制主要是事中和事后（跟踪控制），事前是预先控制（静态）。注：教材中“项目目标动态控制”是方法论，包括事前、事中、事后。但严格流程是跟踪控制。通常选ADE。73.ABDE解析：重视工程组织、提高工业化程度、重视目标控制、推广新技术。C“管理创新”不是教材标准条款。74.ACD解析：A对；B错，总价合同按图纸计量；C对；D对；E错，超出范围不予计量。75.ABCE解析：人工、材料、机械、措施费均需控制。管理费通常间接控制。76.ABC解析：主控合格、一般合格、资料完整。D是分部工程要求，E是单位工程要求。77.ABCDE解析：消除、限制、隔离、故障-安全、减少故障-失误。78.ACDE解析：A对；B错；C对；D对；E对。79.AB解析：改变逻辑关系、缩短持续时间是调整进度的基本方法。CDE是实现B的手段。80.ABC解析：综合单价法、参数法、分包法。81.ABCDE解析：4M1E。82.ABCE解析：A、B、C、E均可索赔工期。D是承包人原因，不可索赔。83.ABCD解析：服务性、科学性、独立性、公正性。84.ABC解析：编码体系、统一分类、利用平台。85.ABC解析：A对；B对（计划工期=计算工期时）；C对；D错，关键工作自由时差必为0；E错，会变。86.ABCD解析：人、材、机、措施费属于直接成本。管理人员工资属间接成本。87.A解析：每年至少1次。88.ABCDE解析：全面、突击、专项、季节性、节假日。89.ABC解析：有适用用适用，有类似用类似，无由承包人提出发包人确认。90.ABCDE解析：调查、分析、方案、处理、验收。91.BCDE解析：总进度目标论证内容：结构分析、系统结构分析、编制计划、协调。A“确定目标”是论证前的任务。92.ABCE解析：合同报价、施工预算、施组、企业定额。D“资源市场价格”是依据，但通常“市场价格信息”更准确。93.ACDE解析：A对；B错，工程设备损坏由承包人承担（除非运至现场待安装的，那属于发包人）；C对；D对；E对。94.ABCDE解析：大气、水、噪声、固体、光（光污染也是环境管理内容）。95.ABCD解析：开展程序不同、合同关系不同、选择认可不同、付款责任不同。E管理责任相同（总包负总责）。96.ABC解析：相关比率、构成比率、动态比率。97.ABCDE解析：所含分部合格、资料完整、安全/节能/主要功能资料完整、主要功能抽查合格、观感合格。98.ABC解析：三控（质量、进度、造价）、三管（合同、信息、安全）、一协调（组织协调）。99.ABCD解析：规避、减轻、转移、自留。100.ABCD解析：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。索赔费用是在结算时产生的，不是清单列项。三、案例分析题（一）1.不妥之处：施工总承包单位项目经理部编制了《施工项目管理规划大纲》，并在开工前报送监理单位审批。理由：《施工项目管理规划大纲》应由企业管理层编制，且不是必须报送监理审批的文件（通常施工组织设计需审批）。正确做法：应由施工总承包单位的企业管理层编制。项目经理部应在开工前编制《施工项目管理实施规划》并报送监理工程师审批。2.不妥之处：施工总承包单位认为该情况属实，随即向建设单位提出设计变更申请。理由：设计变更通常涉及原设计文件的修改，应先经原设计单位确认或出具设计变更图纸，承包人不能直接向建设单位提出“设计变更申请”（应提出技术核定单或类似申请，由设计单位处理）。正确做法：施工总承包单位应向监理单位提交《工程变更单》，说明地质情况与地勘报告不符，由监理单位报建设单位，由建设单位联系原设计单位进行设计变更。3.隐蔽工程验收程序：(1)隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应先进行自检，自检合格后，填写《隐蔽工程验收记录》，并在隐蔽前48小时（或规定时间）以书面形式通知监理工程师验收。(2)监理工程师接到通知后，应在约定时间内组织相关人员（包括施工单位技术负责人、质量检查员等）进行验收。(3)验收合格，监理工程师在验收记录上签字，施工单位方可进行下一道工序的施工。(4)验收不合格，施工单位应按监理工程师的要求进行整改，整改后重新申请验收。4.不正确。理由：工程竣工验收时，施工单位必须提交完整的工程技术档案资料。资料不全，不得通过竣工验收。主要内容：(1)工程施工技术管理资料（图纸会审、技术交底、设计变更等）。(2)工程质量保证资料（材料检测、试验报告等）。(3)工程质量验收资料（检验批、分项、分部、单位工程验收记录）。(4)竣工图。(5)声像、缩微、电子档案等。（二）1.不合适。理由：虽然该工程规模大，但工期18个月相对较短，且合同约定了总价。然而，题目背景中提到了“地质情况复杂”（虽然是在案例1中，但通常此类题目隐含风险）。若从题目给出的“固定总价合同”本身看，如果工程范围、图纸、技术规范明确，风险可控，可以使用。但通常考题中，若出现“地质条件复杂”、“设计变更”等字眼，暗示采用固定总价合同风险较大，对承包人不公，或对发包人风险大（若发包人承担）。但根据事件1和2，显然发生了工程量变化和物价变化，固定总价合同对此处理较麻烦。修正思路：通常回答“是否合适”需结合背景。背景中未明确说明图纸深度等。但从事件1看，有地下障碍物，这是不可预见风险。若采用固定总价，此风险由承包人承担，可能导致纠纷。但单纯从18个月工期和5000万造价看，并非绝对不可。标准答案倾向：如果题目考察合同类型选择，通常地质复杂、工期长（如超过1年）宜采用可调总价或单价合同。此处工期18个月，且有地下障碍物风险，采用固定总价对发包人有利（风险转嫁），但若承包人报价未考虑此风险，后续会有争议。但题目问“是否合适”，一般回答“不合适”，理由是工程量难以确定或风险较大。更正：本题背景未明确“地质复杂”，案例1才提到。案例2背景仅说“住宅楼工程”。若仅看案例2背景，18个月，总价合同可以。但结合事件1（虽然事件1在案例1，但通常是大背景的一部分），地下障碍物导致工程量增加，这超出了承包人的合理预见范围。因此，采用固定总价合同将地质风险完全转移给承包人，可能导致承包人报价过高或后续索赔扯皮。故不合适。最终：不合适。理由：该工程虽然工期不长，但案例1中提到地下有障碍物，说明地质条件可能复杂，工程量难以准确确定，采用固定总价合同风险分担不合理，容易引起纠纷。2.事件1：可以提出工期索赔，可以提出费用索赔。理由：遇到地下障碍物是一个有经验的承包商也无法合理预见的客观障碍，属于发包人应提供的地质资料不准或未提供，属于发包人责任（或不可抗力范畴中的客观障碍）。因此，工期和费用均可索赔。3.事件2：建设单位的做法正确。理由：合同约定为固定总价合同，材料价格上涨属于承包人应承担的风险（除非合同专用条款约定了价格调整公式）。因此，施工单位无权要求调整合同价款。4.事件3：建设单位的做法不正确。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到竣工结算文件后的28天内进行核对或提出核实意见。未在约定时间内答复，视为认可竣工结算文件。5