2026年短期经营决策测试题及答案

2026年短期经营决策测试题及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.在短期经营决策中，属于无关成本的是（）。A.增量成本B.专属成本C.沉没成本D.重置成本2.当企业有剩余生产能力时，是否接受追加订货的决策，关键在于（）。A.订货价格是否高于单位变动成本B.订货价格是否高于单位固定成本C.订货价格是否高于完全成本D.订货价格是否高于总成本3.某企业生产甲产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，若要实现目标利润3000元，销售量应达到（）件。A.800B.1000C.1600D.20004.在半成品是否深加工的决策中，深加工前的半成品成本属于（）。A.相关成本B.机会成本C.重置成本D.沉没成本5.下列决策方法中，属于定性决策方法的是（）。A.差量分析法B.边际贡献分析法C.头脑风暴法D.本-量-利分析法6.企业利用剩余生产能力生产新产品，应考虑的成本是（）。A.专属成本B.联合成本C.共同成本D.不可避免成本7.在亏损产品是否停产的决策中，如果亏损产品的边际贡献（），则应停产。A.大于零B.小于零C.等于零D.以上都不对8.某企业生产A、B两种产品，A产品的单位边际贡献为4元，B产品的单位边际贡献为6元，若A、B产品的销售比重分别为40%和60%，则综合边际贡献率为（）。A.5%B.5.2%C.5.4%D.5.6%9.当企业面临零部件自制或外购的决策时，如果自制的单位变动成本（）外购单价，则应自制。A.小于B.大于C.等于D.以上都不对10.在短期经营决策中，若生产能力可以转移，在考虑机会成本时，一般是指（）。A.生产能力转移所获得的收入B.生产能力转移所发生的成本C.生产能力转移所获得的利润D.生产能力转移所增加的成本二、填空题（总共10题，每题2分）1.短期经营决策的基本方法有边际贡献分析法、__________和本-量-利分析法等。2.差量分析法是通过比较两个备选方案的差量收入和__________来进行决策的方法。3.边际贡献是指销售收入减去__________后的余额。4.在生产决策中，若生产能力有限，应优先生产__________最大的产品。5.机会成本是指由于选择了某一方案而放弃的__________的最大收益。6.专属成本是指那些能够明确归属于某一__________的固定成本。7.联合成本是指在联产品生产过程中，由__________发生的，应由所有联产品共同负担的成本。8.共同成本是指那些由多个方案共同负担的__________成本。9.不可避免成本是指无论采用哪一种方案都__________发生的成本。10.短期经营决策的目标是在现有生产经营条件下，取得__________。三、判断题（总共10题，每题2分）1.短期经营决策主要是对一年内的生产经营活动进行的决策。（）2.边际贡献分析法适用于收入成本型方案的决策。（）3.沉没成本是指过去已经发生，现在和未来的决策无法改变的成本。（）4.在零部件自制或外购的决策中，若自制的单位变动成本大于外购单价，则应外购。（）5.当企业有剩余生产能力时，只要追加订货的价格高于单位变动成本，就可以接受追加订货。（）6.机会成本在决策中必须予以考虑，它属于相关成本。（）7.专属成本属于无关成本，在决策时不需要考虑。（）8.联合成本是联产品生产决策中的相关成本。（）9.本-量-利分析法只能用于保本分析，不能用于利润预测。（）10.在短期经营决策中，固定成本一般属于无关成本。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述短期经营决策的特点。2.边际贡献分析法的决策原则是什么？3.简述差量分析法的步骤。4.机会成本在短期经营决策中有何作用？五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，讨论如何在零部件自制或外购决策中进行成本分析。2.分析在亏损产品是否停产决策中，除了考虑边际贡献外，还应考虑哪些因素？3.讨论企业在进行生产决策时，如何平衡短期利益和长期利益。4.阐述在短期经营决策中，定性决策方法和定量决策方法的结合应用。答案：一、单项选择题1.C2.A3.C4.D5.C6.A7.B8.D9.A10.A二、填空题1.差量分析法2.差量成本3.变动成本4.单位资源边际贡献5.其他备选方案6.特定方案7.同一生产过程8.固定9.必然10.最大的经济效益三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.√四、简答题1.短期经营决策的特点包括：（1）决策的时间跨度较短，通常是一年以内；（2）决策的内容主要涉及企业日常生产经营活动，如生产、销售、成本控制等；（3）决策的重点在于充分利用现有资源，提高经济效益；（4）决策所依据的信息主要是短期的财务和非财务信息；（5）决策的方法较为灵活多样，包括定量和定性方法。2.边际贡献分析法的决策原则是：在各备选方案的相关收入均不为零，相关固定成本均为零或相等的情况下，选择边际贡献总额最大的方案为最优方案。若存在专属成本，则应选择剩余边际贡献总额最大的方案为最优方案。3.差量分析法的步骤如下：（1）确定两个备选方案；（2）计算两个备选方案的差量收入；（3）计算两个备选方案的差量成本；（4）计算差量损益，即差量收入减去差量成本；（5）根据差量损益进行决策，若差量损益大于零，则选择前一个方案；若差量损益小于零，则选择后一个方案。4.机会成本在短期经营决策中具有重要作用。它是决策时必须考虑的相关成本，因为它反映了由于选择某一方案而放弃的其他方案可能带来的最大收益。在决策过程中，考虑机会成本可以使决策者更加全面地评估各个方案的优劣，避免只关注直接成本而忽略了潜在的收益损失，从而做出更合理的决策。五、讨论题1.例如，某企业需要某种零部件，若自制，单位变动成本为8元，固定成本总额为20000元；若外购，单价为10元。当零部件需求量为10000件时，自制总成本=8×10000+20000=100000元，外购总成本=10×10000=100000元，此时两者成本相同。当需求量大于10000件时，自制成本更低，应选择自制；当需求量小于10000件时，外购成本更低，应选择外购。同时，还需考虑自制的质量控制、生产能力等因素，以及外购的供货稳定性、价格波动等因素。2.除了边际贡献外，还应考虑：（1）亏损产品对其他产品的影响，如是否存在互补关系等；（2）企业的整体战略，是否需要通过亏损产品维持市场份额或完善产品线；（3）固定成本的分摊情况，即使亏损产品停产，部分固定成本仍可能存在；（4）亏损产品的未来发展前景，是否有改进盈利状况的可能。3.在生产决策中，平衡短期利益和长期利益可从以下方面着手：（1）制定长期发展战略，明确企业的长期目标，短期生产决策应与长期战略相契合；（2）在考虑短期利润的同时，注重对生产能力的维护和提升，避免过度消耗资源；（3）关注市场趋势和技术创新，为长期发展预留空间，即使短期可能牺牲一些利润；（4）合理分配资源，既要满足当前生产需求，也