500kV变电站项目管理实施规划

500千伏输变电工程变电站工程项目管理实施规划目录27306_WPSOffice_Level11．编制依据 129178_WPSOffice_Level12.工程概况与工程实施条件分析 422207_WPSOffice_Level22.1工程概述 421565_WPSOffice_Level22.2工程设计特点、工程量 517548_WPSOffice_Level22.3施工实施条件及自然环境分析 713497_WPSOffice_Level13.项目施工管理组织结构 828314_WPSOffice_Level23.1项目管理组织机构 830891_WPSOffice_Level23.2项目管理职责 828298_WPSOffice_Level23.3工程主要负责人简介 1424363_WPSOffice_Level14．工期目标和施工进度计划 1511071_WPSOffice_Level24.1工期目标 1528428_WPSOffice_Level24.2施工进度计划及编制说明 1626043_WPSOffice_Level24.3施工进度计划图表 1619677_WPSOffice_Level24.4进度计划风险分析及控制措施 1716791_WPSOffice_Level2进度计划的调整 20498_WPSOffice_Level15.质量管理体系 2120089_WPSOffice_Level25.1质量目标 2117552_WPSOffice_Level25.2质量管理组织机构 21500_WPSOffice_Level25.3质量管理主要职责 214796_WPSOffice_Level25.4质量控制措施 2419896_WPSOffice_Level25.5质量薄弱环节及预防措施 2915418_WPSOffice_Level25.6质量通病防治措施 327168_WPSOffice_Level25.8施工强制性条文执行措施 337611_WPSOffice_Level16．安全管理体系 353223_WPSOffice_Level26.1安全目标及分解 357758_WPSOffice_Level26.3安全管理主要职责 3624308_WPSOffice_Level26.4安全控制措施 4118835_WPSOffice_Level26.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 516709_WPSOffice_Level17．环境保护与文明施工体系 5129757_WPSOffice_Level27.1环境问题及保护措施 5118954_WPSOffice_Level27.2文明施工目标、组织机构和实施方案 531508_WPSOffice_Level18.绿色施工方案 568134_WPSOffice_Level28.1技术要求 566717_WPSOffice_Level28.2组织管理 5632042_WPSOffice_Level28.3减少资源浪费措施 576886_WPSOffice_Level28.4减少环境污染措施 5731246_WPSOffice_Level19．工地管理和施工平面布置 6024034_WPSOffice_Level29.1施工平面布置 604652_WPSOffice_Level29.2工地管理方案与制度 6315465_WPSOffice_Level110．施工方法与资源需求计划 6729969_WPSOffice_Level210.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍 6716111_WPSOffice_Level210.2施工方法及主要施工机具选择 6830723_WPSOffice_Level210.3施工机具需求计划 8629235_WPSOffice_Level210.4材料、消耗材料需求计划表 875898_WPSOffice_Level210.5.资金需要计划 879019_WPSOffice_Level111．施工管理与协调 8812213_WPSOffice_Level211.1技术管理及要求 8821394_WPSOffice_Level211.2物资管理及要求 8814027_WPSOffice_Level211.3资金管理及要求 8924737_WPSOffice_Level211.4作业队伍及管理人员管理及要求 8926825_WPSOffice_Level211.5协调工作 9032454_WPSOffice_Level211.6分包计划及分包管理 9313089_WPSOffice_Level211.7计划、统计和信息管理 9528171_WPSOffice_Level211.8资料管理 9617551_WPSOffice_Level112.标准工艺施工 9715788_WPSOffice_Level212.1标准工艺实施目标及要求 9725862_WPSOffice_Level212.2标准工艺及技术控制措施 9823767_WPSOffice_Level212.3标准工艺、施工要点及实施效果 9831225_WPSOffice_Level212.4标准工艺成品保护措施 10127200_WPSOffice_Level113．创优策划 104535_WPSOffice_Level213.1施工创优目标 104384_WPSOffice_Level213.2施工管理创优措施 10627564_WPSOffice_Level114．施工新技术应用 11031840_WPSOffice_Level214.1采用新工艺 110840_WPSOffice_Level214.2采用新材料 1123962_WPSOffice_Level115．主要技术经济指标 11225687_WPSOffice_Level215.1项目技术经济指标 11225558_WPSOffice_Level215.2降低成本计划与控制措施 1131．编制依据国家现行法律法规、规范规程及标准《中华人民共和国安全生产法（2014年版）》《中华人民共和国建筑法》（2011年修订）《中华人民共和国消防法（2009年修订）》《中华人民共和国环境保护法（2015年版）》《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（电力工程部分）》（2011年版）《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2013年版）《建设工程质量管理条例》《建设项目环境保护管理条例》《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量及验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006《建设工程文件归档整理规范》GB50328-2014《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》GB50601-2010《绿色建筑评价标准》GB 50378-2014《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011《危险化学品重大危险源辨识》GB18218-2009《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2014《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB/T50141-2008《土方与爆破工程施工及验收规范》GB50201-2012《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2014《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2015《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011《大体积混凝土施工规范》GB50496-2012《建筑电气照明装置施工与验收规范》GB50617-2010《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011《水泥混凝土路面工程施工质量验收规范》GBJ97-87《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-2010《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2012《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》2013版《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国家电网基建[2012]1473号《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW1183-2012《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程(1-8部分)》Q/GDW10248-201608《国家电网基建管理通则》国网（基建/1）92-2015《国家电网公司基建项目管理规定》国网（基建/2）111-2015《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015《国家电网公司输变电工程结算管理办法》国网（基建/3）114-2015《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015《国家电网公司基建技经管理规定》国网（基建/2）175-2015《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015《国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法》国网（基建/3）178-2015《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网（基建/3）181-2017《国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法》国网（基建安质）27号-2018《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网（基建/3）188-2015《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-2015《国家电网公司安全生产工作规定》国网2003-10-8《国家电网公司电力安全工器具规定》国网2005-8-9《电力安全工作规程》国网2009-8-1《电力建设安全工作规程》DL5009.3-2013《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施的通知》基建质量[2010]19号《国家电网公司关于弘扬工匠精神，进一步提升工程质量工艺水平的通知》基建〔2017〕30号《输变电工程分包管理办法》（基建/3181-2015）、《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知》（国家电网基建（2015）697号）、《施工分包管理十条规定》（基建安质〔2014〕1号）《国家电网公司关于印发《国家电网公司电力安全工作规程（电网建设部分）》（试行）的通知》（国家电网安质〔2016〕212号）《国网基建部关于输变电工程开展安全文明施工设施标准化安全试点工作的通知》（国家电网安质〔2016〕35号）《国网安关于加强输变电工程施工安全风险预警管控工作的通知》（安质二〔2016〕30号）《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》（国网（基建/3）176-2015)《国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过程控制数码照片管理工作要求》的通知》（基建安质〔2016〕56号）《输变电工程建设现行主要质量管理制度、施工与验收质量标准目录（2017）版》的通知（基建安质〔2017〕53号）《国家电网公司优质工程评定“否决项”清单》的通知（基建安质〔2015〕65号）《变电站工程主要电气设备安装质量工艺关键环节管控记录卡》的通知（基建安质〔2015〕42号）《国网基建部关于开展“十项基建安全管理通病”专项整治活动的通知》（基建安质〔2016〕47号）《国家电网公司关于加强当前安全工作的紧急通知》（国家电网安质〔2016〕570号）国家电网公司输变电工程标准工艺（一、二、三、四、六）《500kV变电站新建工程建设管理纲要》500kV变电站新建工程施工招标及投标文件500kV变电站新建工程图纸及设计文件《深化基建队伍改革、强化施工安全管理》十二项配套政策本工程《岩土工程勘测报告》本工程施工图纸、以及与本工程相关的档案、数码照片等2.工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述2.1.1站址地理位置站址区为波状沙丘，地形起伏大，植被不发育，站址场地开阔，地形平坦，进出线条件好。2.1.2工程建设规模1)站址总用地面积为7.256公顷（其中站区围墙内用地面积为6.638公顷）；总建筑面积占地面积为943㎡，±000m标高相当于1956年黄海高程367.45m；进站道路长度为250米；站区围墙长度（含进站大门）为1207米，围墙高度多为2.3米，部分高度达到5米、6米、8米；站外护坡面积996㎡；本站挡土墙体积5550m³。2)主变压器主变容量：主变本期1×750兆伏安，终期为3×750兆伏安电压等级：500/220/66千伏主变型式：三相三圈有载调压降压变压器3)无功补偿容性：本期装设2号主变侧的2组并联电抗器与1组并联电容器；终期最终每台主变压器66千伏侧配置3组并联电抗器与2组并联电容器，共9组并联电抗器与6组并联电容器。4)出线规模①500kV出线本期：2回，至科尔沁2回。终期：10回，分别为至科尔沁2回，辽宁方向备用2回，电源备用2回，西部赤峰备用2回，南部赤峰备用2回。②220kV出线本期：6回，至2回，至昂乃2回，至开鲁两回。终期：16回，至2回，至昂乃2回，至开鲁两回，预留至库伦2回，其他为预留线路。2.1.3工程参建单位建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：2.1.4工期要求本工程计开工2022年07月1日，计划竣工2023年06月20日。2.2工程设计特点、工程量根据本次勘测场地地层为第四系全新统风积（Q4eol）、上更新统冲洪积层（Q3al）稍密～密实状态的细砂，具体描述如下：①细砂：黄褐色，主要矿物成分为石英、长石，颗粒均匀，级配差，稍密，稍湿。该层土广泛分布，上部零星分布松散细砂层。厚度一般为1.20米～7.20米。②细砂：黄白色，主要矿物成分为石英、长石，颗粒均匀，级配差，中密，湿～饱和。该层土广泛分布。厚度一般为0.40米～2.00米，层顶标高在361.34米～364.18米之间。③细砂：黄白、灰白色，主要矿物成分为石英、长石，颗粒均匀，级配差，密实，饱和。该层土广泛分布。局部夹薄层硬塑粉质粘土，厚度在0.3米～0.5米之间，层顶标高在362.53米～366.08米之间。该层埋藏深度为2.60米～9.20米，本次勘察未穿透该层。1）工程规模站站址总用地面积为7.256公顷（其中站区围墙内用地面积为6.638公顷）；总建筑面积占地面积为943㎡，±000m标高相当于1956年黄海高程367.45m；进站道路长度为250米；站区围墙长度（含进站大门）为1207米，围墙高度多为2.3米，部分高度达到5米、6米、8米；站外护坡面积996㎡；本站挡土墙体积5550m³。2）工程站区平整填土方量：59663m3，站区平整挖土石方量：42418m3，考虑站区表层耕土含有根茎不能用做场区回填土需挖草根13000m3弃除，变电站总填方量61513m3，变电站总挖土石方量60668m3。3)建筑工程主控通信室建筑为单层框架结构，方案一面积为350.8平方米，净高均为3.0米。根据地区冬季风沙大雨雪大的特点，主入口采用防风沙门斗，屋面采用坡屋面，轻钢龙骨矿棉板吊顶。主变、220千伏及66千伏继电器室，面积274.69平方米，层高为3米，采用框架结构，常出入口设置防风沙门斗，平屋面，轻钢龙骨矿棉板吊顶；500千伏继电器小室为单层砖混结构，平屋面，现浇混凝土空心大板，常出入口设置防风沙门斗，面积均为132.6平方米，层高为3米；站用变建筑面积66平方米，层高3.3米，常出入口设置防风沙门斗，平屋面，外立面装饰风格与主控通信室统一。4）布置形式500千伏屋外配电装置区布置在站区西侧，向南北出线；220千伏屋外配电装置区布置在站区东侧，向东出线，主变及66千伏配电装置区布置在站区中部；主控通信室布置在站区北侧进站大门处，靠近配电装置区，可减少电缆长度。主变、220千伏及66千伏继电器小室合并布置在主变及66千伏配电装置区，取消220千伏继电器小室占地。事故油池紧邻主变压器布置在配电装置空余场地处；给水小室及污水处理装置布置在主控通信室附近，进站大门布置在站区北侧，正对主变运输道路，进站道路与主变运输路直线连接，方便大件运输，在站区内布置了环形道路，便于设备运输维护。站前区采用适合本地气候特点的植物绿化，配电装置区采用碎石覆盖。2.3施工实施条件及自然环境分析2.3.1施工实施条件①交通条件现场情况表明：进站道路从北侧乡村柏油路直接引接，向南至站区，进站道路长度25m。大件设备可通过县道再通过进站道路到站，交通运输方便。可以方便地进出工地，因此对工程施工的交通环境极为有利。②建筑场地周边环境建筑场地周边的牧民较远，本工程无施工扰民问题。③建筑场内环境建筑场地平整工作已基本完成，场地基本满足现场施工需要，为做好安全文明施工，确保进度，我项目部将按照科学、合理的规划，为组织施工创造良好条件。④施工用电建设单位在施工现场的东北角提供了临时电源，为确保施工进程，经施工用电负荷核算，现场的普通照明、施工用电能够满足。⑤施工用水站区水源采用深井打水，生活污水经地下污水处理装置处理后达到环保标准排入站内储水池，通过报警，由人员定期清掏并浇绿地，污水不外排。全站因地制宜进行布置，显著减少了辅助生产区占地面积。整个辅助生产区布置紧凑而不拥挤、功能实用、使用方便。2.3.2自然环境分析站址自然标高高于百年洪水位，站址区域为地势平坦的波状沙丘及牧草地。地面自然高程为364.8米～373.2米之间，地势较平坦，呈现西部高东部低。3.项目施工管理组织结构3.1项目管理组织机构公司工程领导组公司副经理：王承一工程建设管理单位工程监理公司工程领导组公司副经理：王承一工程建设管理单位工程监理现场施工项目部项目经理：高巍现场施工项目部项目经理：高巍项目副经理：卢自英、温赵森、金健项目总工：闫肃项目副总工：魏宇、王晓东工程技术部：李国峰公司安质部：翟发技术组姚俊青质检组耿致刚杜彦平综合组王洋造价组技术组姚俊青质检组耿致刚杜彦平综合组王洋造价组王俊材料组刘辉资料组许亚辉李丹丹安全组殷静凯水电组混凝土班组瓦工组水电组混凝土班组瓦工组木工班组钢筋班组1.合同关系3.工作和协调关系2.隶属关系4.业务和指导关系 3.2项目管理职责（1）公司管理职责1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在管理电力建设工程项目的同时，负责管理安全施工和文明施工工作，并承担相应的安全施工、文明施工责任。2）督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作，确保现场建立起正常的安全施工秩序，及时协调解决工程建设中出现的威胁安全施工的重大问题。3）在组织审查施工组织设计时，必须同时审查“安全施工、文明施工措施”。4）在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中，必须有安全施工的要求和奖罚规定。（2）项目部管理职责：1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程出现的问题。7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。8)组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。12）完成各级管理部门布置的其他管理工作。（3）项目经理职责：1）项目经理是落实开关站施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》、《安全管理及风险控制方案》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7）合理安排工程资金使用，审核“安全措费用”使用计划。8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。（4）项目副经理职责：1）项目副经理协助项目经理负责本工程的施工管理，在项目经理的直接领导下开展工作。完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。负责组织所管辖专业部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。负责组织所管辖各部门贯彻执行质量体系和安全及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。归口管理本工程外事接待工作。（5）项目总工职责：1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4）组织编制设备、材料供货计划、机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。（6）技术组职责：工程科主要负责工程技术管理、科技创新、施工管理工作。（7）质量组职责：主要负责工程质量管理监督工作。（8）安全组职责：主要负责工程安全管理监督工作。（9）材料组职责：主要负责项目部材料计划及管理、物资采购供应及管理。（10）项目部技术员职责：1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。（11）项目部质检员职责：1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。（12）项目部安全员职责：1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。（13）项目部材料员职责：1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。（14）项目部综合管理员职责：1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作（15）项目部信息资料员：1）负责对工程施工图纸，设计文件，施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收，传递和保管；保证其安全性和有效性。2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。（16）各专业施工队队长：1）是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；2）根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段段内的施工任务3）执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定4）负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根据需要实施预防措施；5）负责施工段内各项目达到工程管理目标。（17）分包单位：1）自身的人员数量及素质应能满足安全施工和保证工程质量的要求，并应保持施工人员的稳定。2）必须自行完成所承包的任务，不得再次分包。3）应组织熟练工人投入工作，自觉接受甲方及监理单位、建设单位的管理、监督和检查。保证质量职责：保证质量，若工程质量不符合国家验收规范的要求，发现问题由乙方负责处理。5）安全职业健康与环境职责：贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行国家有关法律法规和国家电网公司有关文件的规定。6）保证工期职责：乙方应确保合同期内完工，若拖延工期，甲方有权中止合同，所造成的一切损失由乙方负责赔偿。实行文明施工职责：7）乙方应对甲方提供的两项措施费实行专款专用，提高文明施工水平。在施工过程中，要加强环保意识，减少植被损坏，减少农作物损坏。在工程材料运输和堆放中，不得随意损坏农作物，否则造成影响，自行处理。8）负责分包人员队伍的稳定。9）在施工过程中所用到的各类机具设备(乙方自行配置)须根据国家有关规定进行检测试验并附检测合格报告。3.3工程主要负责人简介3.3.1项目经理简历表4．工期目标和施工进度计划4.1工期目标根据工期的要求，本工程2018年07月30日开工，2019年06月30竣工。土建交安的计划时间为2019年3月底，由于本工程重要工序较多，土建、电气存在一定的穿插作业，为统一施工步骤，协调资源的利用，确保工期目标的实现，应严格执行P3网络计划的要求。4.2施工进度计划及编制说明施工进度计划主要依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署、主要工程施工方案、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件、以往工程实际进度及经济指标等资料进行编制。序号编制依据内容1合同文件依据《招标文件》中相关合同条款分析并充分考虑各分部工程及其它因素编制。2施工进度目标严格遵照《招标文件》要求，充分考虑了其它的相关因素，并留有充分的裕度，可保证施工进度目标的实现。3施工图供应计划根据《招标文件》中提供的图纸供应时间，充分考虑了施工图会审、施工作业指导书的编制、技术交底、人员培训、材料试验等相关环节及因素。4材料供应计划结合施工进度实际情况，充分考虑了运输、原材料检验、试验等因素。自购材料充分考虑了生产单位的产品质量、生产能力、供应情况等相关因素。5技术资料及工程量根据《招标文件》中提供的工程量，从人员、机具、组织管理等因素并结合以往施工经验分析，工期可满足施工要求。6工程投入设施结合工程量、施工方法、施工效率、投入的施工资源，可满足施工进度要求。7其它因素对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查充分考虑由于扩建工程等因素引起的对施工进度的影响。4.3施工进度计划图表4.3.1施工进度计划网络图及横道图（见附图）4.3.2施工进度计划网络图说明a、工程开工日期为2018年09月，2019年07月30日竣工。施工进度计划网络图选用了单代号计划网络图，采用P3软件进行绘制，每个节点中描述各工序的工序名称、最早开工时间、最早完工时间、浮时、原定工时、剩余工时。b、项目部将应用P3项目管理软件对施工过程中,各工序所需的外部配合条件（设备材料供货时间，技术资料的提供、气象条件的限制等），和内部资源条件引起工期变化及时进行调整，确保各工序的顺利进行。c、将整个工程大致分为500kV配电装置、220kV配电装置、66kV配电装置、主变压器及高压并联电容电抗装置、主控通信楼等五个区域。4.4进度计划风险分析及控制措施4.4.1影响工期的因素施工期间，影响施工计划的因素分外在、内在因素两种。a、内在因素根据施工进度计划网络图中的关键路径，分析影响工期的主要因素是材料到货情况、构架安装施工。为此将采取合理的管理、组织、技术措施，保证工程按计划进行。b、外在因素外在因素的形成及针对措施。序号外在因素针对措施1施工图的交付不能满足施工计划时间若施工图纸不能按时提供，我方受到滞后图纸后，将投入更多的技术人员审核，进行准备，同时灵活的进行动态管理、协调，重新合理分配人力、机具，充分保证整体工序的顺利实施。2材料到货不能满足施工计划时间对主要设备，提前与厂家联系，跟踪设备生产情况，随时根据设备实际到货时间及业主要求，利用P3管理软件，对施工力量、材料、工器具等各类资源进行动态调整，避免影响工期。3各专业间接口衔接不能满足施工计划时间土建施工期间，根据工程进度及时派遣电气工程人员进行配合，对接地施工以及予埋管等工作与现场土建人员进行协调及图纸对比，发现问题及时上报项目部，有效的保证土建与电气接口的衔接；安装过程中与土建保持积极配合与沟通，尽量避免交叉施工。如土建不能按期交付安装，电气项目部将根据实际情况进行动态调整，加大人、机及各类资源的投入，合理安排，保证工程的总体施工进度。如电气安装不能按期交付调试人员，项目部将进行协调，要求安装队伍分作业面交付调试人员，使调试工作能够按期开展，同时调试人员将在内部进行重新调整作业内容。4与厂家关系的协调多与厂方人员进行沟通，使其作好技术指导工作，同时设专人配合厂家人员进行作业。在生活上关心厂家服务人员，使其充分感受我单位人员的热情，使工期朝更有利的方向发展。4.4.2保证工期的管理措施1）使用P3软件对本工程进行全程管理；配备合格的P3工程项目管理人员，对工程实行全过程的网络化动态管理。2）根据项目实施技术方案对项目的实施作出详尽的时间进度安排和资源费用安排，以指导项目的实施。计划实施过程要作到“严格按计划实施，定期及时反馈实际情况，认真对比分析，酌情调整”，同时应与项目法人保持紧密联系，了解项目法人供货情况及其变化，认真执行项目法人的要求，及时对进度计划安排进行调整，真正作到动态管理。3）施工管理过程中应加强与监理工程师的协调与沟通，及时向监理工程师报审施工组织设计、施工进度计划、技术措施及其它各项计划安排，积极汇报施工进度计划、材料供应情况及施工过程中的协调问题，认真听取监理工程师的意见和建议，并积极整改。4）管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，使项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，保障项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。4.4.3保证工期的组织措施1）成立公司领导小组，根据工程具体情况，充分调动公司各类资源，全力支持工程的施工建设，保证工期的顺利进行。2）每周由项目经理组织召开一次协调会，要统筹考虑，合理安排，统一指挥，确保工期。3）在项目经理、项目总工的领导下实施工程管理，建立严格的责任制；按岗位分工明确、责任到人、统一协调，加强监督检查。4）每周以班组为单位组织职工讨论确定科学的班组工序安排及施工方法，以提高工作效率，减轻劳动强度。5）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥职工工会小组的作用，组织职工搞好文娱活动，使职工保持良好的工作状态。4.4.4保证工期的技术措施技术工作是各项工作的指导，应在各项工作开始之前完成，针对影响工期的几个方面，技术方面计划采取如下措施：序号影响因素计划采取措施1设备厂家资料和施工图纸问题认真作好、作好工程的前期准备工作，加强设备厂家的信息跟踪，提前向主要厂家索要产品资料，熟悉设备性能，编制施工技术方案，作到施工时心中有数。及早熟悉设计图纸，及时发现图纸中存在的问题，在图纸会审中提出，尽量将问题在工程开工前解决。2工序间衔接问题工序间实施超前服务，在土建施工期间，电气施工单位应根据工程进度及时派驻电气人员配合，对接地施工和予埋件等工作与土建人员进行协调及图纸对比，从而有效地保证土电接口的衔接。应提前核对土建、电气图纸，及早发现不符之处，避免因土建返工而影响工期。调试人员应提前熟悉保护图纸，将图纸中存在的问题及早提出。3设备、材料到货问题向物资供应部门随时了解设备、材料计划到货时间，根据此时间随时调整施工力量及机械设备，保证工程进度。细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求；对自购材料选派有经验的人员进行检查，发现不合格品时立即与厂家人员联系解决。4技术方案的问题对新工艺、新设备、新材料等，安装前技术人员应认真查阅有关资料，提早编写操作性强的施工方案，用于指导现场人员施工。进度计划风险预测非关非关键进度风险材料加工不及时工作效率低下关键进度风险出现重大安全事故出现严重质量缺陷图纸供应不及时大型机械出现故障气候影响设备供应未按合同时间针对此原因采取预控方案4.5.2进度计划风险预测控制措施类别风险影响控制措施非关键项目进度计划风险材料加工不及时在安排进度计划时，根据图纸的供应情况安排材料的加工。应留有充足调配时间，制订合理的提前量。工作效率低下加强技术培训，合理安排人力资源，加强施工现场管理。关键项目进度计划风险气候影响编制冬季施工方案。图纸供应不及时加强与业主、设计单位沟通。设备供货时间不能满足工程的需要加强采购控制，签定供应合同。并积极与生产厂方联系，在不影响总工期的同时适时调整进度计划。大型机械设备出现故障定人定机，设定一定数量资金作为保养大型机械设备的费用，设专人定期保养、维护。出现重大的安全事故和质量缺陷对安全危险因素进行预测评价，并编制相应的预控措施，在施工前进行安全交底。对质量薄弱环节进行分析预控，在每个工序工作前进行技术交底。进度计划的调整针对风险编制预控措施采取相应的经济、技术、组织、行政措施针对风险编制预控措施采取相应的经济、技术、组织、行政措施分析影响进度计划风险出现进度偏差的工作为关键工作出现进度偏差的工作不是关键工作由于这种偏差已经影响到了后续作业及总工期，项目部组织编制专项措施，专人负责，增加施工队伍或延长施工时间进行该项作业，确保工程优质如期完工出现进度偏差大于总时差出现进度偏差大于自由时差（小于总时差）缩短非关键路径上的后续工作时间可适当进行调整 5.质量管理体系 5.1质量目标输变电工程“标准工艺”应用率100%。工程“零缺陷”投运。实现工程达标投产及优质工程目标。工程使用寿命满足公司质量要求。不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。5.1.1目标分解5.2质量管理组织机构现场施工项目部现场施工项目部项目经理：田志高项目副经理：卢自英、温赵森、金健项目总工：闫肃、项目副总工：魏宇、王晓东资料组许亚辉李丹丹技术组姚俊青质量组耿致刚资料组许亚辉李丹丹技术组姚俊青质量组耿致刚杜彦平综合组王洋造价组王俊材料组刘辉安全组殷静凯混凝土班组瓦工班组水电班组木工班组混凝土班组瓦工班组水电班组木工班组钢筋班组5.3质量管理主要职责（1）项目部质量职责负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准。组织内部施工图预检，参与施工图设计交底；按照工程设计图纸和施工技术标准、规程规范施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；发现施工图设计或设备材料有差错时，应及时向监理项目部反映。定期向监理项目部报告质量管理情况和工程质量状况。做好施工质量档案管理并及时移交，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。按规定参加工程质量检查、工程质量事故（事件）调查和处理、工程验收工作。（2）项目经理质量职责项目经理是项目部工程质量的第一责任人，对项目部质量管理工作负全面领导责任。合理调配本项目的各种资源，确定并批准项目部质量体系的管理机构，从组织上保证质量管理体系在本项目部的正常运行；落实各级人员的质量职责，并使行之有效。贯彻落实质量管理体系的方针、目标，组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。监督检查、纠正措施的制定实施，确保质量管理体系有效运行和持续得到改进。按照公司质量管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案，并按工程合同的要求组织实施；负责将工程合同中的要求传达到有关部门和人员，对施工中的贯彻进行监督检查。批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书以及本项目部的各项规定、制度、总结及计划。批准一般不合格品的处置方案；组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定，必要时应就处置方式与顾客沟通。贯彻上级下发的有关文件，批示文件处理的方法及范围并组织落实，及时协调执行过程中出现的问题。保证施工质量管理措施经费的提取和使用，充分支持下级工作人员的工作，确保质量奖惩制度的实施。负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。组织项目部工程的竣工验收和工程交付。（3）项目副经理质量职责在项目经理的领导下，根据项目部分工安排，对分管的质量工作范围负全责。协调解决质量管理工作中出现的问题，检查监督项目部管理体系的运行和体系文件的实施，保证质量管理工作正常开展。组织各归口管理部门的总结工作，抓好质量的改进工作。对分管工作范围内的各种资源进行合理调配，经常性的对职责范围内的工作进行检查指导。组织制定项目部的各种活动计划，并对计划的实施情况进行监督检查。组织实施供应、机具、施工的纠正措施，对实施结果进行跟踪检查。负责施工过程与顾客的沟通与交流；对施工过程的监视和测量进行监督检查。对质量管理的施工组织措施计划、各种技术保证措施、本项目部的各项规定、制度、总结及计划进行审核并提出改进意见和建议。10）负责施工中的日常管理，督促管理体系在实际施工中正常运行。（4）项目总工质量职责贯彻落实质量管理体系的方针、目标，参与组织制定项目部的质量管理的方针、目标并落实实施。负责项目部质量管理体系在项目部内的正常运行，对体系运行的情况进行经常性的检查并对体系运行中存在的问题进行指导解决。负责职工培训教育、新技术的推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。组织施工图纸预审和上级召开的施工图纸会审，组织技术交底工作，参加重要项目的技术交底。组织编制审查施工技术措施、方案以及各种计划。负责内部质量管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进行监督检查、总结，使质量管理体系以及施工质量得到持续改进。深入现场掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题,监督施工人员做好施工过程的原始记录。审查设备、材料计划以及代用的建议，负责设计变更实施和监督检查。组织质量检查，工程分阶段验收；参加重要工序验收、监督,指导班组消除质量缺陷。参加质量事故调查分析，参与制定纠正预防措施。参与项目部工程的竣工验收和工程交付，负责组织竣工资料的整理和交付。（5）专职质检员质量职责贯彻落实质量管理体系的方针、目标，参与制定项目部的质量管理的方针、目标及分目标并落实实施，对施工质量负直接责任。保持质量体系的持续有效运行，及时解决体系运行中出现的问题，对下级质量员的工作给予支持和指导。检查物资和工程质量,审查记录并做出判定。参加工程分阶段检验和验收，参加整体自检验收及填写各种质量记录。参加工程最终检查和验收。对一般和轻微不合格品提出处理意见并监督实施。对施工过程中的停工待检点、关键工序点进行控制，坚持上道工序不合格，不得进行下道工序。对施工措施和作业指导书的实施进行监督。对施工人员进行质量培训。参加对不合格品的评审、处置并记录。参与质量措施的编制，参加纠正和预防措施的实施及跟踪检查。负责工程质量的数据统计分析工作，检查监督各种质量记录的收集、整理存档、保管及移交。5.4质量控制措施为了进一步规范工程质量管理，本工程中必须严格按照公司根据《管理体系程序文件》所建立的质量管理及质量保证体系运行。（1）以“质量第一、信誉至上、一切为用户”的工作指导思想，建立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系文件的实施，做到凡事有章可循、凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有人记录，从而使每项质量活动得到恰当连续控制、不断提高员工工作质量来确保工程质量满足业主的需要。（2）项目经理部必须依据施工组织设计、施工手册、专项措施等，合理安排工期、机具、人员组织施工，避免非正常的抢工期，以保证整个施工过程质量能得到有效的控制。（3）作好施工前的质量控制工作1)做好施工图会审、施工现场调查、施工组织设计、技术资料的编审；施工机具的计划、使用、维修、保养工作；按程序文件要求作好设备、半成品、材料的进货检验工作，确保不合格材料不投入使用；对新技术、新工艺、新材料作好试点工作。2)加强与设备供货厂商的联系。3)根据合同和业主的要求配合业主做好供货工作。4)开工前的质量控制工作流程图名称类别主要控制内容检验负责人技术标准定位及高程控制△轴线、标高工地技术员、质检员设计图纸地基处理○夯击遍数、虚铺厚度工地技术员、质检员设计图纸验收规范基础施工○轴线、标高工地技术员、质检员设计图纸验收规范模板支设○尺寸、模板连接、支撑工地技术员、质检员工艺规程验收规范钢筋绑扎、螺接○钢筋规格、尺寸、焊缝质量工地技术员、质检员工艺规程验收规范主要部位混凝土浇筑△混凝土配比、坍落度工地技术员、质检员设计图纸验收规范钢结构工程△工地技术员、质检员设计图纸验收规范屋面找平层△坡度、平整度工地技术员、质检员工艺规程验收规范屋面防水层△卷材质量、铺贴、搭接工地技术员、质检员工艺规程验收规范说明：表格中○为停工待检点，△为控制点（4）做好施工阶段过程控制1)按施工组织设计、施工措施、安全技术措施等文件安排适宜的工作环境，使用合适的机具组织施工，作好记录。工地质检（技术）员对施工过程进行监控。当产品质量出现异常波动、质量要求变化或由于人员、设备或其他因素使过程能力不足时，应通过质量技术分析方法找出其主要原因，采取相应措施，及时进行调整和纠正。2)严格进行技术交底制度每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底，不交底不得施工，交底内容必须清楚、准确，施工人员在理解交底要点、质量要求、安全措施后在交底卡上签字。3)做好材料、半成品、设备检验试验工作，确保工程中每道工序处于控制状态。4)对关键过程设置控制点和停工待检点，并设专人进行监控。对影响过程质量的所有因素如：工艺参数、人员、设备、材料制作和测试方法、环境等加以控制，对焊接、液压、起重等特殊过程还要求操作人员取证上岗、首件试验合格、施工工件作好标识以满足可追溯性要求。5)严格执行质量三级质检制度。根据有关标准的要求，树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的“三级”检查制度，各级质检员（技术员）和施工人员要做好各自的检验试验工作，未经“三级”检验和监理工程师检查验收签字，不准进入下道工序施工；开展“三工序”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，准时、优质地为下道工序服务。项目部三级质检包括：施工队（班组）、质检员、项目部三级6)保证主要施工机械和工器具的状态良好，对使用的主要机械，要定期维修、保养，保证施工顺利进行。（5）成品保护1)成品保护是本工程施工保证措施中的重要组成部分。并贯彻于施工全过程，对土建、安装、调试等专业的交叉施工；已完项目的防护均编制详细的防护方案。2)由项目总工协调供应部门、施工技术部门、质量安全部门分别做好物资原材料、半成品、成品保护、物资检验、试验、验收、交接手续并协调和处理成品保护与施工的关系。3)由供应部门对采购的原材料、半成品、成品质量负责和对采购物资包装、运输过程的成品保护负责。4)由施工技术部门对成品的检验、试验结果、现场验收及保护方案负责。5)由质量安全部门负责移交成品的日常保护、监督、检查各工种、专业成品保护落实情况，记录并汇报成品保护工作情况。6)各专业人员对本专业施工区内的所有工程成品、材料、临时或永久定置的成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。7)交叉作业是贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内成品保护责任。8)项目总工监督质量安全部门办理成品保护交接手续，签订成品保护经济责任书，对成品破坏的责任方追究经济责任。（6）计量管理1)项目总工负责按照计量检测的要求，对本工程使用的所有计量检测设备进行有效的控制。保证本工程计量设备有效，检测数据完全合格。2)本工程所使用计量器具的购置、检定等应严格按有关要求进行。3)本工程所使用的计量器具应统一建卡，分发给专人保管、使用。兼职计量员应对计量器具定期检查，确保其测量精度和准确性满足要求。4)工程施工过程中形成的检测数据，由各相关单位采集后，交项目总工分析，必要时提出纠正措施。（7）技术资料管理1)技术资料收集、编制与工程项目施工进度同步，从工程签订合约即施工准备工作开始，应及时进行资料的积累、整理、核查工作，工程竣工验收时完成工程资料的编制、归档工作，包括声像资料的采集整理。2)技术资料的填写必须符合现行的国家标准、规范、规程的规定，反映工程质量情况，做到内容真实可靠、数据准确、字迹清晰、签字手续完备、不得使用非法定计量单位。3)各资料编制人员要熟悉工程质量、技术资料等各种表格填写的质量要求，对填写质量技术资料的正确性、完整性负责。（8）教育与培训1)按公司培训控制程序对特殊工作人员（起重、焊接、压接）人员及验证（质检、计量、试验、）人员进行相应的培训，考试合格后，持证上岗。2)结合工程特点，制定工地培训计划，组织施工人员深刻领会设计意图，熟悉图纸、有关规程、规范及作业指导书，学习质量标准、不断增强员工质量意识，提高员工素质，确保质量目标实现。（9）积极配合监理工作工程建设监理是确保工程质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益必不可少的环节。施工单位在工程施工阶段要按照合同及有关法规规定，虚心接受监理工程师对本工程全过程、全方位的质量监控，执行监理工程师发出的指令并及时整改，努力配合监理工程师的工作，不断改进工程质量，以确保本工程质量目标的实现。（10）质量考核及奖罚条例在施工过程中，为保证质量工作的顺利开展，除规范所有施工人员质量行为外，还应有合理的考核、奖惩制度。按公司《质量奖惩条例》的规定对质量有突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违章操作或造成事故问题者，根据情节严肃处理，并给予处罚。真正做到奖罚分明，更好地调动全体施工人员的积极性，保证施工高速、优质、有序地进行。5.5质量薄弱环节及预防措施（1）施工测量质量技术控制措施选择先进的经纬仪、水准仪，按规定进行检验、校正，对所用钢尺进行检定，使所用仪器、钢尺保持良好状态。根据站区方格网和高程控制点检验单位工程的主轴线定位和专用水准点的高程。各细部的测量定位的轴线偏差超标时要根据引测的轴线（中心线）加以校正，根据校正后的各细部轴线（中心线）进行其它项目检验。标高的控制，在基础零米以下施工时，根据站区高程控制点引测。当基础出零米后，应从站区高程控制点引测单位工程基准标高，经验收合格后，各部分的标高根据基准标高进行施工测量及检验。对各控制点及控制轴线要进行有效防护，防止位移及损坏。（2）混凝土结构质量技术控制措施由于本工程架构及设备均为钢筋混凝土结构，其质量通病为：麻面、露筋、孔洞、缝隙及夹渣、缺棱掉角。1)原因分析：蜂窝：混凝土配合比不准确；混凝土搅拌时间短；未按操作规程浇筑混凝土，振捣不密实；模板支设不牢固，造成严重漏浆烂根，形成蜂窝。麻面：模板表面粗糙或清理不干净；浇筑混凝土前没有浇水湿润或湿润不够；模板缝拼装不严密，浇筑混凝土时缝隙漏浆，振捣不密实。露筋：钢筋垫块移位或垫块太少；浇捣部位缺浆或模板严重漏浆造成露筋；振捣时，振捣棒撞击钢筋，混凝土振捣不密实；拆模时混凝土缺棱，造成露筋。2)预防措施蜂窝：混凝土搅拌时严格控制配合比，经常检查材料计量准确，混凝土应拌合均匀，混凝土自由倾落高度，不得超过3米。浇筑楼板混凝土时，自由倾落高度不宜超过1米。开始浇筑混凝土时，底部先填以50—100mm与浇筑混凝土成分相同的水泥砂浆，砂浆应用铁锹入模，不得用料直接灌入模内，混凝土坍落度应严格控制，底层振捣认真操作。柱子应分段浇筑，边长大于0.4米且无交叉箍筋时，每段高度度不应大于3.5米。混凝土的振捣应分层捣固，捣实混凝土拌合物时，插入式振动器移动间距不应大于其作用半径的1.5倍，对轻骨料混凝土拌合物，则不应大于其作用半径的1倍，振捣器至模板的距离不应大于振捣器有效作用的1/2，为保证上下层混凝土结合良好。振捣棒就插入下层混凝土5cm，平板振捣器在相邻两段之间应振捣3—5cm。混凝土振捣时，必须掌握好每点的振捣时间，合适的振捣时间也可由下列现象未判断，混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆呈现水平状态，并将模板边角填满充实。麻面：模板表面清理干净，浇筑混凝土前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有缝隙，应用粘胶海绵条、塑料条、纤维板或水泥砂浆等堵严，防止漏浆。混凝土必须按操作规程分层振捣密实，严防漏振，每层混凝土应振捣气泡排出为止。露筋：浇筑混凝土前，应检查钢筋位置和保护层厚度是否准确，发现问题应及时修整，保证固定好垫块，一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥浆垫块，钢筋较密集时，应选配适当的石子，石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4，结构截面较小，钢筋较密时，可用豆石混凝土浇灌；为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋；浇筑混凝土前应用清水将木模板充分湿润，并认真堵好缝隙；拆模板时间要根据试块试验结果正确掌握，防止过早拆模；操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，应及时调直并补扣绑好。（3）土方基底及回填控制措施基底杂物、积水应清除。基底土质和设计要求有出入时报上级部