员工文化活动建设专业方案

职员文化活动策划方案策划部门：人力资源部培训中心目录一、序言二、建设目标三、实施步骤1、各阶段建设内容2、建设方案步骤表四、结语职员文化活动建设方案一、前言职员文化活动作为企业文化体系一部分，在很大程度能够上活跃职员工作主动性，丰富职员业余生活，填补了职员工作之余空虚。并能够加强职员交流，增强职员对企业认同度和归属感，降低流失率，提升职员“回头”率。为了使职员愿意融入企业大家庭中，以厂为荣，安居乐业，和企业共同成长和发展，所以拟写了此方案。二、建设目标1、营造良好工作气氛；2、提升职员工作主动性；3、提升职员归属感；4、降低职员流失率；5、逐步建设优异企业文化；6、打造含相关键竞争力团体；三、实施步骤依据企业客观条件，从实际出发，确定了以下四个实施阶段，期望能够逐步建设一个充满全新动感、青春大家庭。1、各阶段建设内容第一阶段：举行每个月职员生日晚会，每个月底举行，邀请当月生日职员参与。初步改善职员对企业态度，培养职员对企业感恩心态。第二阶段：导入拓展培训，由人力资源部培训科负责培训，培训对象为车间职员。到时依据车间生产情况，合理安排拓展培训，该培训全部在企业内部进行，着重培训职员团体精神，加强同事之间交流和感情。其中D-1级以上职员拓展培训请外部培训机构负责。第三阶段：策划、组织文化活动节，如K歌比赛、拔河比赛、棋类比赛、演讲比赛等文体活动，加大各类活动、会议宣传力度，充足利用厂区、宿舍宣传栏广做宣传。深入丰富职员企业文化生活，营造一个良好工作、生活环境。第四阶段：全方面开展企业文化建设，完善宣传栏，立即更新内容，设置专栏。筹备《风采》内部刊物，建立内部通讯员队伍。以优异企业文化来推进企业发展，和职员进步，2、建设方案步骤表第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段职员生日晚会拓展培训人力资源部——车间职员外部培训——D1级以上职员策划、组织文化活动全方面开展企业文化建设预期效果预期效果预期效果预期效果关注职员生活，提升职员对企业认同，培养职员对企业感恩心态。在得到职员对企业认可基础上，培养职员团体精神和集体感。发明丰富多彩文体活动，营造多姿多彩工作气氛，提升职员工作激情。构建优异企业文化气氛来吸引、留住人才，打造含相关键竞争力团体。四、结语建设企业文化是需要时间和实践，是一个循序渐进发展过程，所以我们先从职员文化生活方面着手，按阶段计划一步步去实施，把优异文化慢慢渗透到职员脑海，逐步改变职员落后思维，培养职员主动工作心态、以厂为荣，和安居乐业思想。第一阶段建设方案——职员生日晚会一、目标：为表现企业对职员人性化管理和关心，并以此增强职员对企业认同度和归属感，降低职员流失率，提升职员“回家”率，使广大职员愿意融入到企业大家庭当中，以厂为荣，安居乐业，和企业共成长和发展。二、晚会专题：情系&职员生日晚会三、举行时间：每个月底举行，晚会时间为2小时，具体时间提前通知。四、举行场地：企业食堂三楼培训室。五、活动对象：当月生日职员；邀请企业领导参与；邀请有文艺专长演出者参与。六、设备配置：（以下设备在以后培训、活动、晚会等全部能够用到，所以需要配置质量稍好）1、无线话筒两支2、点歌系统设备3、音响设备一套4、单反摄影机七、活动程序安排：准备工作：1.1人力资源部负责统计当月生日职员名单；1.2邀请寿星职员参与活动，同时请领导及有文艺专长同事参与；1.3提前购置活动所需物品；1.4做好活动现场部署。2、活动内容安排：2.1主持人开场；2.2领导或主持人寄语，感谢职员为企业做贡献，表示企业对职员祝福；2.3全体举杯庆贺；2.4演出节目；2.5第一轮游戏；2.6抽奖步骤；2.7第二轮游戏；2.7终极抽奖步骤；2.8唱生日歌，许生日愿望（制作一块生日许愿板，用于展示寿星生日许愿），分享生日蛋糕；2.9派送生日礼品；2.10生日会结束，清理场地。2.11第二天在宣传栏中公布生日晚会图片。八、费用预算：现在企业职员600多人，每个月生日职员50人左右，按30元/人标准，估计费用为1500元/次（费用视实际人数定）。具体费用预算见下表：序号项目数量单位单价金额备注1生日礼品：1人/份(杯子、小风扇、钱包、毛巾…)2生日蛋糕3抽奖奖品（枕头、洗发水、洗衣粉、纸巾…）4游戏奖品（折扣卡）5饮料6食品7水果8其它（彩带、汽球…）累计元第二阶段建设方案——拓展培训拓展培训分为写字楼D1级以上职员和车间职员两部分，其中写字楼职员为外派拓展培训，车间职员为内部开展拓展培训，由人力资源培训科组负责。一、目标：1、激发个人潜能，提升职员工作热情；2、提升团体凝聚力和实施力；3、促进小组组员相互之间信任和帮助，紧密地依靠团体协作；4、更能调动起她们主动性，激发工作激情。培养组员团体精神和集体感。二、拓展专题：众志成城，共同成长。三、组织时间：安排在5、6、9、10月份进行，具体时间到时再作安排四、拓展地点：食堂三楼五、拓展对象：生产车间一、二、三全部职员六、拓展培训安排：1、每个车间分三批进行拓展培训2、配置两名培训专员七、服装、道具：1、提供最少三种颜色队服2、依据不一样拓展培训游戏，购置所需道具八、拓展培训步骤：1、参训学员在培训前一天下午17:00分，在食堂三楼集合2、发放队服；各队确定口号、队名，选出队长；宣告第二天步骤安排3、培训当日：8:30正式开始，11:30结束4、颁发奖品（一、二、三等奖），各一盒巧克力九、培训项目：无敌风火轮道具：报纸、透明胶齐眉棍道具：3米长轻棍坐地起身链接加速疯狂设计穿越生死线道具：绳子心心相印：道具：汽球盲人方阵道具：眼罩/长布条地雷阵道具：眼罩/瓶子搭桥过河道具：用方块布替换注：以上项目仅为拓展培训部分课程十、后勤保障：桶装用水、面包糕点（中场休息补充能量，确保学员有精力全心投入）第三阶段建设方案——文化节一、目标1、发展职员专长，培养职员综合修养；2、以文化节形式激发职员对企业热爱，对生活热爱；3、丰富和充实职员工作和生活，提升企业文化品位；4、活跃企业文化气氛；5、促进职员交流、合作，增加职员情感；6、经过一系列文化活动，初步形成企业特色文化二、专题及参与对象专题：文化艺术节参与对象：全体职员三、组委会主任：副主任：组员：四、文化节系列赛事项目举行时间举行地点估计费用棋王争霸（跳棋，奖项设置同上）9月食堂二楼1500元拔河大赛一等奖：1队X700元二等奖：2队X500元三等奖：3队X300元9月厂区2800元“Feel100%动感”，手机摄影比赛一等奖：1名X100元二等奖：2名X80元三等奖：3名X60元优异奖：5名X30元9月——800元羽毛球大赛（单打）冠军：1名X280元亚军：1名X200元桂军：1名X150元最好组织奖：3X100元9月1300元“好青年”演讲比赛一等奖：1名X300元二等奖：2名X200元三等奖：3名X100元优异奖：5名X50元9月食堂三楼1500元Feel100%歌手大赛（总决赛）一等奖：1名X300元二等奖：2名X200元三等奖：3名X100元优异奖：5名X50元10月厂区乒乓球大赛（单打）冠军：1名X280元亚军：1名X200元桂军：1名X150元最好组织奖：3X100元10月食堂三楼1300元第四阶段建设方案——全方面开展企业文化建设一、企业文化建设意义企业文化是一个价值观，即使内容空洞，但关键时刻也足以造成一家企业破产。企业文化即使看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展关键动力，企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力。二、企业文化建设目标1，能够为职员发明一个含有友好人际关系、能够充足发挥各自能力、实现自我价值、含有丰富多彩生活宽松工作环境；2、企业文化凝聚力能经过建立共同价值观念、企业目标，把职员凝聚在企业周围；3、使职员含有使命感和责任感，自觉地把自己智慧和力量汇聚到企业整体目标上，把个人行为统一于企业行为共同方向上，从而凝结成推进企业发展巨大动力；提升职员、用户对企业信赖和认可度，树立良好品牌和社会形象；三、建设步骤第一步：完善企业内部企业宣传渠道，逐步组建企业内部通讯队伍（每部门最少一名兼职通讯员，每名通讯员每期最少提供一份作品或报道），宣传栏上立即更新；企业内部事件能够做到有效跟进报道，创办企业内刊搭建全新沟通平台。第二步：完善全部宣传栏，确保企业内部全部宣传栏有专员负责，周周换，月月新，并拥有完善制度保障，创建内刊（季刊）。第三步：企业内部宣传渠道逐步增多，并有所保障，创办企业短信平台和语音平台，和职员增加更多沟通，构建职员心理教导室，实际上处理职员工作和生活中碰到问题。内刊有专职人员负责编稿，并由原来季刊改为双月刊，从内容上愈加丰富和专业。四、系统制订和有效实施适应方法（逐步完善）：（一）建立组织确保体系：1、建立企业文化建设指导委员会，其组员由企业领导、各部门责任人、热心于企业文化建设职员、及企业管理咨询咨询师等人员组成。主席：主任：实施委员：、委员：（各部门总监、经理）明确给予企业文化部关键职能是：规范性和创新性地建设有特色企业文化。具体包含以下职责：（1）编制、实施、检验、完善企业企业文化建设发展计划；（2）负责企业宣传栏、内刊编办工作；（3）负责管理制度实施情况检验工作；负责职员行为规范训练及其检验工作；（4）创意、策划、制订、完善企业文化活动项目及规范程序（以文化+旅游为关键内容）；（5）负责职员意见箱设置和搜集意见整理工作；（6）负责司庆及重大庆典活动策划和组织工作；（7）负责组织和外界企业文化交流工作；（8）负责职员合理化提议搜集和评审工作；（9）负责企业环境建设和维护检验工作，负责设计张贴、展示企业文化理念和口号口号；（10）负责新职员企业文化教育工作；（11）联络和组织“旅游+文化”活动；不停提升“旅游+文化”活动质量及其功效；（12）组织隶属于企业文化范围内各项文娱活动，并形成企业每十二个月一特色品牌活动；4、配置设备/人员：（1）摄像机一台；数码摄影机一台；（2）电脑一台（用于内刊设计，配置需很好点），彩色打印机一台。（3）录音笔；过塑机；裁纸刀；卷尺（4）昵图网充值账号（用于下载素材）（5）企业文化专员1名/内刊排版设计专员1名（二）精神文化体系建设：规范性地明确企业精神含义，进行企业精神培训和教育，让全体职员全部了解企业精神含义。每十二个月举行一次“好青年”演讲比赛。编发《企业文化手册》：企业使命（宗旨）企业精神企业徽标及其解释职员基础行为规范职员誓词（早会时诵读，新职员转正时在所在部门诵读）征集企业歌曲歌词，聘用作曲家配曲建立电子书库和大家共享（OA系统）（三）制度文化建设：规范性整理企业管理制度，汇编成册加强制度落实，使全部制度落地并实施到位经过定时制度宣传及培训，让全部职员熟悉企业所推行制度推行规范化、步骤化、制度化管理文化制度实施和跟进工作明确到人，做好制度监督修订完善《职员手册》（四）行为文化建设：确定各月专题，并进行宣传和组织实施。（1）制度宣传月3月（2）劳动技能比赛月5月（3）5S活动月6月（4）品质提升月7月（5）成本控制月8月（6）文艺文化活动月9月（7）消防安全月10月每七天进行一次十佳宿舍评选活动，获奖宿舍人员全部将取得奖励，激励职员珍惜宿舍，营造一个洁净卫生住宿环境。创办一个面向全体职员简易图书室，征集书籍和购置部分有利于职员学习和工作方面知识书籍，定时或定时开放借阅。每个月对干部进行“月度星级干部”（一、二、三、四、五星级）评议工作，以鞭策各级领导以身作则，率先垂范。每十二个月进行年度考评，评选并表彰“百佳职员”；依据企业利润和绩效考评结果，按利润1%百分比投资“旅游+文化”活动，确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等（形成激励，促进大家多为企业实现利润）。经过组织大型文艺活动给职员提供才艺展示平台。定时组织电影放映。利用业余时间组织职员舞会。每六个月组织职员进行满意度调查，并公布调查结果。五、结语建设企业文化是需要时间和实践，不是一