有利于股票判断的言论

SABMiller收购哥伦比亚啤酒生产商Bavaria

://finance.sina.cn2005年07月19H23:59新浪财经

【MarkctWatch伦敦7月19日讯】周二，SABMiller宣布，该公司将以78亿美元收

购哥伦比亚的啤酒酿造商Bavaria,随着市场的迅速成长，啤酒生产商正在持续进行业

内并购。

此前市场早就存在对上述交易的相关传言。SABMiller(UK:SAB)将从家族控股的

SantoDomino集团手中收购Bavaria,其收购的少数股份和债务承当总额将在78亿美元

左右。

伦敦股市方面，SABMiller股价攀升了6.9机

英国和南非合资的SABMiIler将发行价值35亿美元的2亿2500万股股票给Santo

Domino集团，上述股票将有5年的锁定期，直到第三年开始才可以进行有限的抛售。作

为交易的一部分,SABMiller将获得Bavaria公司71.8%的股份。

该公司届时将支付21亿美元现金给Bavarici的少数股股东、Bavaria在秘鲁，市的

分家公司和Bavaria的厄瓜多尔分家公司。

SABMiller为Miller啤酒在美国和意大利Poroni的生产商。该公司宣布，Bavaria

公司2004年的营收为19亿美元，EBITDA为7亿970G万美元。在成本和营收协同效应

实现前，收购将对截至2006年3月31日一财年的盈馀构成推动。

SABMiller估计在2010年3月前，此次交易将为其节省1亿2000万美元的成本,

此次交易还将为其提供改善营收状况的机会。

高盛公司的分析师麦克-吉布斯但ikeGibbs)表示，“我们认为，上述价格对成长型

资产而言非常公平，公司合并的协同效应超出了市场预期。"

SABUiIler是在竞争中压倒Heineken公司而收购Bavaria的。该公司表示，南美的

安第斯山脉地区在将来5年中将实现啤酒出货量4%的年度成长，而全球啤酒出货量的平

均成长速度仅有2%o

SABMiller的执行长格拉汉姆-麦克凯(GrahamMackay)在接受采访时表示，“该公

司值得收购的主要原因是，我们认为Bavaria将提供长期的股东价值.就该项目而言，

我们采纳了多种评估标准对其进行审察，结果发现与资本成本相比，此次并购仍存在利

好的回报前景。〃

麦克凯还指出，Bavaria的盈馀毛利率并不及SABMiller盈利最特别的几个部门，

但该公司仍存在上升空间。

麦克凯认为，“我仅直到应如何采用措施以实现运营毛利率的攀升。〃

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资者据此操作，风险自担。

1.通用汽车公司(GeneralMotorsCorporation]

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通用汽车股份通称通用汽车公司，简称“通用〃，是美国也是

世界最大的工业公司。它在美国工业公司中一直名列前茅。1985年由于世界

性石油大降价超过埃克森公司和英荷壳牌公司，而由第三大公司升居首位，

之后一直坚持世界最大公司的记录。同时，它也是世界最大的汽车工业跨国

公司。1991年销售额为1237.8亿美元，居美国也是世界各公司首位；总资

产为1802.36亿美元，居美国第1位；雇用职工69.1万人，居美国第1位。

公司总部设在密执安州底特律。

石家庄超市菜价比暴雪更可怕

实拍下列图。

地址：石家庄北国超市

菜价：

茄子：12元/Kg

豆角：16元/Kg

葱：抢完了，没看着价格

蒜：16元/Kg

姜：20元/Kg

青椒：12元/Kg

西兰花：20元/Kg

白菜：16元/Kg

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赚钱要靠钱以外的四种功夫（转载）

史和前收录于2009」118阅读数：21收藏数：98公众公开

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我发现一个非常有趣的现象，李嘉诚在创业的时候，许多人都比他有钱，但后来那些人不见了，或者财富排在他后面.时

比尔-盖茨创业的时候，比他钱多的人也很多，但盖茨今天成了首富。中国许多企业家也是如此.为什么？■

因为，在中国由计划经济向市场经济，由封闭向开放，由野蛮的市场经济向文明法制的市场经冬转型过程中，最重

要的恰好是钱以外的因素.■

就像你登q中一辆汽车在高谏公路上要并线转弯，既要车不能番，i不辱保持谏摩，这非常难.这时候的问题不在干汽

油，而在于司机的技巧，这个技巧就是钱以外的东西.钱以外的能力究竟是什么能力？我讲四种.H

一、将自己的姿态放低।H

钱以外的能力之一是做人的能力，特别是做人的姿态.我发现凡是生意做得不错的人，部善于把自己的姿态放得很H

低，在中国文化里这叫给别人面子，就是你得把人尊敬一下,凡是刚开始做生意的时候，他们的姿态都很重要，就是很■

谦恭、谦虚、谦卑.按北京话来说，挣钱要像孙子，花钱要像大爷.■

二、价值观

钱以外的第二个能力是价值现。价值现是我们判断是非善恶的简单标准。你之所以做这件事而不做那件事，之所以■

国III

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钱以外的第二个能力是价值机价值观是我力判断是非善恶的简单赢•你之所以做这滓事而不做那件事：之所以■

这么做而不是那么做，就是价值现.MBA经常讲差异化竟争，差异化的战略在产品、在营销方---法-这些方面，几乎都可以

模仿。真正不能模仿的是价值观，这就是为什么有些人能够成功，有些人不能够成功.

所谓价值观，就是在你心里跟你的合作伙伴、同事、朋友建立金钱关系的时候，你需要拿一个尺度来衡量、来决H

策，而这个东西会引导你朝不同的方向去走.例如，我们看马云，不要看马云成功的故事，而应该看马云是怎样在微观，

决策的时候，判断细小的是非.比如马云在上市的时候，他只塞了5%的股份，这就是价值观.还有一些人，会把70%的

股份变成自己的。而这个外值观会导致未来非常多的人生故事和结局。

主也

三、毂力和耐心

■李新

・鲁迅i

钱以外的第三种能力就是毅力、时间.为什么坚持这件事很重要？因为如果你没有理想，就不可能有毅力。所有的・林语:

人在做事情的时候，最后天是比一个结果，而是比一个过程.一件事情的性质由什么决定，我认为取决于两方面.第•甘地i

一，取决于时间，时间不同，对这件事的评价完全不一样.第二，取决于你跟谁做.・钱播:

■投资

做企业也是这样.如具我们在做了三年的时候垮掉了，大家可能把我们随意看待.当我们30年还在这儿的时候，大•文।映

家开始有一些敬意。当3。0年后这个公司还在的时候，大家开始顶礼膜拜.所以时间是一个很好的东西，它可以考验你・郭律

,亦舒:

的价值湿和做人的姿态.口国历史传统中，没有把事往快里办的办法，大部分都教我们把事往慢里办,通过慢能够把事

孔子

做好，所以叫事缓则圆，以缓找到方法，以圆作为皈依，这就是中国人的智慧。所以你要有毅力.•i

・马云,

・余世!

四、正确判断未来

热点

上面讲的都是刚开始挣钱，怎样能挣到钱的故事.当一个企业已经发展得不错的时候，实际上也面临看更大的挑

战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。•哲思，

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战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。

我在公司已经做了17年董事长，没有做过一天经理。我发现我能干的工作并不多，但是很费神。因为我就干三件事

情：第一，看别人看不见的地方；第二,算别人篝不清的账；第三，做别人不做的事情.

这其实非常难.第一，你永远要看别人看不见的地方,当一个企业正常发展时，要看那些看不见的东西，包括风

除、机会，很多我们还不知道的未来变化的趋势.这些工作需要企业的领导花很多时间.所以我经常说，我要跟神、跟

先知做邻居，这样才能看见别人看不见的地方，我们要有一个方法去看趋势、模式、危险、机会，这些很重要。这些东

西蜃于钱以外的东西，并入是说花多少钱就有这个能力，而是要长期去积累和研究去学习.

第二，算那些真不清的账.眼前最简装也最现实的是我们捐献灾区多少钱合适，社会的情绪，公众的期待跟捐多少

钱有很大的关系。更复杂的账还有，比如说我们要找一个合作伙伴，可能有五个人站在你门口都可以给你钱，有土钱、

洋钱，有笨钱、脱明钱，你找谁？土钱的特点是决策快、变化大、干预多；洋钱决策慢、按规则来、干预不多，但是该

管你的地方，又决不妥协.所以作为一个企业、一个领导人，这种能力就是你怎么在算不港的眯里找到确定.学员最

虎先生三

知识化

第三，做别人不救的墨.例如履行企业公民的贵任，去炊灾、去环保，做各种各样的市情.这里事情是经理人不太

VUAWhiy

愿意做的事情，因为又占耨力又要出钱，董事长就要做他们不做的事情。

转自冯仑博客创业持

血投

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