样板验收操作指引

样板验收操作指引

编制李德良日期2011730

初审冯健宗日期2011-8-8

审核伍献忠日期2011-8-8

批准关建辉日期2011819

修订记录

日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

会审人员：伍献忠、冯健宗、林立修、刘超、络继秋、区健皓、宋金鹏、孙铭英、李德良

马剑、李聪、周平、张宏兵、曾振宁、郑金泉、陈志国、刘文吉、陈美顺

1.目的

明确实体工程质最各阶段交工、验收标准，避免因合约、技术文件、图纸等理解差异而引起纠纷：

明确参建各方管理协调重点、质量技术控制重点，使参建各方操作人员在大面积施工前提前了解施工工

序、统一施工工艺做法，确保大面积施工按既定要求顺利展开。

2.适用范围

适用于公司各项目在施过程中的实楼设计及工艺样板、施工工序样板、工作面交接样板、工艺样板

（间）、（精装、粗装）交楼样板房的管理。

3.定义

3.1.实楼设计及工艺样板：为了工程实体更好体现设计意图，检验施工工艺达到设计要求而制定

的样板；

3.2.施工工序样板：分项工程大面积开展之前，为了统一技术标准及操作程序、统一施工做法及

质量验收标准，进行质品交底培训，现场制做并符合验收标准的样板；

3.3.工作面交接样板：为明确土建总包与精装分包商、总包与机电分包、机电分包与精装修分包

商工作交接验收标准而制作的样板或样板房；

3.4.工艺样板（间）：针对易出现质量通病的关键工序，关键部位，在工地现场单独场地于开工前

制作的为保证工艺质量而制作的样板；

3.5.（精装、粗装）交楼样板房：按照最终交给小业主的交楼标准施工的样板房。

4.权责

4.1.项目部：

4.1.1.编制项FI施工样板管理计划，提出工期要求及现场管理要求；

4.1.2.组织样板实施，定期召开样板施工管理协调会；

4.1.3.对样板施工的质量、进度、安全进行监管；

4.1.4.组织样板的整改及验收；

4.2.项目管理中心

4.2.1.编制施工样板质最验收标准，技术及管理要求；

4.2.2.过程中协助项目部解决技术、管理方面的疑难问题；

4.2.3.参加样板房的过程质量检查及交付验收；

4.2.4.整理样板房施工过程中的典型案例（技术、管理、流程优化），形成样板验收经验总结及案例

积累；提出改进优化施工流程建议，改进质量标准。

4.3.设计与研发中心

4.3.1.提供实楼样板（间）施工图；

4.3.2.参加样板施工协调会；

4.3.3.过程配合解决设计问题；

4.3.4.参与样板验收:

4.3.5.根据样板验收结果，优化设计施工图；

4.3.6.督促设计单位按验收意见按时提交施工图。

4.4.招投标管理部：

4.4.1.按项目部计划要求组级甲供材料招标采购工作，按时提供甲供材料；

4.5.承包商

4.5.1.按业主方要求编制专项施工方案及施工进度计划或施工组织设计，并按业主方程序申报方案审

批；

4.5.2.参加样板施工协调会；

4.5.3.进行样板施工；

4.5.4.配合样板验收，按要求按期完成整改。

4.6.监理单位

4.6.1.编制专项监理实施细则；

4.6.2.参加样板施工设计交底、图纸会审及协调会；

4.6.3.审核承包方上报的施工方案及施工组织设计；

4.6.4.对样板施工进行全过程监控；

4.6.5.参加样板验收、督促整改按时按质完成。

5.工作程序

5.1.样板施工管理的基本原则

5.1.1.项目部编制的《工程管理策划书》中需明确施工样校实施计划，包括样板间位置分布、主要项

目、验收标准等；

5.1.2.样板须经业主方验收审批确认并完成各方交底后方可展开大面积施工；

5.1.3.大面积开工前参建各方需组织内部交底及作业人员培•训，应保留相应交底培训的培训计划、培

训记录及影像资料备查。

5.2.样板实施管理要求

5.2.1.样板施工前应落实好如下工作：

a）样板实施的各项费用、实施方案、实施计划获得公司成本管理部等的签认；

b）现场环境作业条件及样板施工的部位，作业面条件具备：

c）所需要的劳动力资源、所使用的材料、工具，机具设备到位；

d）样板施工的方案、交底培训技术文件、样板完成后的保养、保护措施经审批确认。

5.2.2.样板从开始至结束，专业工程师（业主方、监理方、承包方）全过程指导、督促，并做好检查

记录，以便分析原区，持续改进。

5.2.3.各施工工序样板、工艺样板均要求设置于工地主要施工通道上且靠近主出入口，主要施工通道

必须按要求硬地化。

5.3.施工工序样板：

施工工序样板需要清晰展示该类工程的施工要求及验收标准，以平面形式展示，但对•于部分

多层构造工程（如抹灰、腻子油漆，地面等）需以剖面图形式展示。下表将列出各工序标准

示意图以及包含内容，而各项工程的详细工艺要求请参照对应的作业指引；

5.3.1主体结构工序样板

5.3.1.1结构工程工序样板需包括内容：剪力5.3.1.2样板中工艺做法需符合我司颁布的

墙柱筋绑扎样板，梁板筋绑扎样板（钢筋类相应的工程作业指引、合同规定及国家规范

样板中需要放入各类小构件）；墙柱梁模板支要求，要求清晰展示各项质量控制措施。另

模样板；墙柱混凝土浇注样板；R角及防水样我司推广的新技术，新材料均宜用于样板展

板。/Jx0

5.3.1.3固定模板需不少于5排螺杆，以标准5.3.1.4混凝土预制块，用于板筋绑扎，为

木方压紧模板，同时展示各类配构件。新推技术。

5.3.2砌筑抹灰工程样板

5.3.2.1砌筑抹灰工程样板要求包括门窗过梁、内/5.3.2.2样板中工艺做法需符合我司颁布的相应

外墙抹灰、外墙保温涂料、地面水泥沙、楼板结构、的工程作业指引、合同规定及国家规范要求，要求

压顶、构造柱、砌块砌筑、混凝土/砖反坎、挂网、清晰展示各项质量控制措施。另我司推广的新技

甩毛、贴饼等。术，新材料均宜用于样板展示。

5.3.2.3构造柱样板，需按马牙槎设置。

5.3.2.5顶砖样板，需保证角度，要求使用集中加5.3.2.6贴饼样板。

5.3.3水电工程样板

5.3.3.1水电工程样板，样板中需要能清晰展示包5.3.3.2样板中工艺做法需符合我司颁布的相应

括强电箱、弱电箱、普通插座、弱电插座、排气扇的工程作业指引、合同规定及国家规范要求，要求

插座、电井、水井、冷热水管、天面雨水管等物件清晰展示各项质量控制措施。

的做法。

5.3.3.3开槽样板，需要保证开槽宽度、深度。5.3.3.4管线需固定牢固，清晰展示固定方式。

5.3.4屋面工程样板

5.3.4.1屋面工程样板，样板中需能清晰展示包括5.3.4.2详板中工艺做法需符合我司颁布的相应的

屋面避雷样板、屋面排气道样板、屋面女儿墙样板、工程作业指引、合同规定及国家规范要求，要求清

R侑样板、屋面烟帽样板、排水沟样板、屋面工艺晰展示各项质量控制措施。

样板等。

5.3.4.3屋面工艺样板需以剖断面形式展示，清晰

标示各个工序。

5.3.5精装修湿作业样板

5.3.5.1精装修阶段墙面工程，需要以剖断面形式5.3.5.2精装修阶段地面砖工程，需要以剖段形式

逐层显示，将从砌筑到最后涂料工程各步骤工艺清逐层展示，从混凝土阶到面砖工程各步骤工程清晰

晰展示。展示。

5.4.工艺样板（间）：

由项目部选定位置制作工艺样板间，工艺样板间内的各专'业工种细部构造均以剖断面的形式展

示。所有剖断面部位应有施工工艺标准说明、工艺流程说明、工序交接标准说明、常见的质量通病及

防治措施说明。

5.4.1.防水施工样板：地下室、外墙、室内卫生间、阳台、露台、屋面等防水部位必须先做样板，

确认符合要求后，才能大面积施工。样板部位选择应尽量考虑体现工艺及细部构造复杂、或

图纸表述不清之处，并应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。

5.4.2.外窗安装样板：选择有代表性的窗型（如凸窗、角窗、门连窗），严格按照审批后的施工方案

及图纸要求制作，特别注意连接点、发泡填缝、干点防水胶，出水孔、密封条等，关键是防

止门窗渗水现象，注意与保温的搭界处理，施工完成后，要进行充分的淋水试验。

5.4.3.外墙外保温样板：尽量选择多种外墙材料交界处的窗口部位，腰线部位，有阳角保温层的处理。

外保温做好以后,要进行充分的淋水试验。

5.4.4.户内机电点位布置、管线综合排布样板：选择所有大同类别的户型（如不具备条件也可选择机

电管线较为复杂或密集的典型户型），样板（间）内墙地面所有预埋、预留的水、电管线、开

关、插座、面板线盒等均应完整体现。

5.5.材料样板间管理标准

5.5.1.材料样板间的建设

a）材料样板间是各项目部用于存放甲供材料样板或者现场取样的材料样品的一间屋子，面积以

及位置由各项目部自由安排，但原则上必须满足所有材料样板和样品摆放要求并紧密和现场

办公区在一起由项目助理统一管理，夜间由保安看管，以免材料样板被人恶意替换或者失窃;

b）材料样板间必须为一不可随意进出的房间并由项目助理负责进出的钥匙和对样板、样品进

出、替换登记，并定期核对台帐与实际是否有出入；

c）建议沿材料样板间长边放置样板架，样板架根据各专业（土建、水电、装修、园林、安装）

划分空间并贴上标签以便材料样板分类摆放，同时预留一定空间作为摆放现场材料取样样品

的位置并做好标记；

d）无法上台架的材料如马桶、面盆建议沿样板间短边•侧均匀投放，地面可弹线控制投放间距;

e）工程施工结束后，材料样板统一移交公司研发基地材料样板库；

f）材料样板间中须保存乙供材料封样备查。

5.5.2.材料样板管理员职责（要求项目安排专人负责）

a）将材料样板分类（土建、园林、水电、装修、安装等）、编号并归类放置于样板架，在材料

正下方样板架上贴上标签，内容为材料样板的简单描述（类似于超市的货架）；

b）对于现场取样的材料样品，由专业工程师用标签注明取样的时间、生产厂商、用于何处、使

用该材料的施工单位名称以及材料供应商名称，如果有可能，要求施工单位和材料供应商相

应负责人在该标签上签名并加盖公章，然后交由管理员登记摆放在专门为样品设置的样板架

上；

0列出材料样板间已有材料样板清单，并每月清查一次是否清单与实际相符:；

d）保管材料样板间钥匙，并间接负责材料样板的保管；

C）负责对材料样板、样品的出入、替换进行登记，及时督促借用材料样板人员将材料样板归还

材料样板间；

f）成本管理部提供项目各材料明细，与设计核对材料样板是否已经齐全，每半个月清杳一次还

缺什么材料样板（可能因为设计变更、新工艺等增加材料样板或材料样板变化）；

g）要求现场每一期均有一个专属样板区；

5.5.3.材料样板借用与归还

a）项目部专业工程师向材料管理员提出申请，由材料管理员登记后发放材料样板；

b）专业工程师核对完进场材料，将材料样板归还到材料样板间，由材料样板间管理员做好登记;

5.5.4.材料样板替换

a）如果因设计变更、新工艺或者寻找到某种材料替代品，则由材料管理员将新的经过设计

签名确认的材料样板做好登记，编号并注明被替代的材料样板编号保存「材料样板间，

并将原被替代材料样板贴上标签，注明已经有了新的材料样板并注明新材料样板编号，

旧样板另行保存。

5.6.（精装、粗装）交楼样板房

5.6.1.交楼样板房包括：粗装修交楼样板房和精装修交楼样板房，粗装交楼样板房要求选取典型区域

（或户型）做交楼样板房。精装修交楼要求每种户型均做一套精修交楼样板房。

a）粗装修交楼样板房检查验收按分项工程来分主要内容有：墙面.、地面、顶棚、门窗及栏杆、

强弱电、给排水、采暖及通风等。

b）精装修交楼样板房检查验收包括内容较多，主要有装饰材料及工艺标准（见《精装修施工样

板确认表》。

c）交楼样板房内要求陈列各主要建筑材料样品及相关规格、性能、生产厂家等相美文字介绍，

如铝合金门窗所使用型材规格等；陈列施工小样，如外墙构造层次、屋面构造层次等。

5.6.2.交楼样板房的标准：交楼样板房的标准由设计与研发中心、营销部提供。应根据国家及地方标

准有关规定以及当地平均建筑水平、建筑通用做法确定。

5.7.样板的评审、确认、总结

5.7.1.项目部负责一般样板的评审、确认。负责样板全过程的记录、总结；在大面积施工过程中不断

总结经验，寻找持续改进的机会。

5.7.2.项目管理中心对工程影响大，易造成质量通病的分项样板参加评审、确认；对于典型的、有特

色的形成案例。

6.相关记录

6.1.GC-04-016《通用施工样板确认表》

通用施工样板确认

表.doc

6.2.GC-04-017《铝合金安装施工样板确认表》

铝合金安装施工样

板确认表（框料安专

6.3.GC-04-018《防水施工样板确认表》

勺

防水施工样板确认

表.doc

6.4.GC-04-019《毛坯装修施工样板确认表》

曹

毛坯装修施工样板

确认表》.doc

6.5.GC-04-020《精装修施工样板确认表》

宜1

精装修施工样板确

认表.doc

6.6.GC-04-021《木门安装施工样板确认表》

S

木门安装施工样板

确认表（成品）.do

附件一：工程样板验收工作配合表

设

项

计客

施监目招

项与服营

序工理管投r

名称验收表格目研/销

号单单理标

部发物部

位位中部

中业

心

心

参组主

1主体结构样板

加织导

《通用施工样板确认参组主

1砌筑工程样板

表》加织导

《铝合金安装施工样

板确认表（框料安

参组主

2门窗工程样板装）》

加织导选

《毛坯装修施工样板

确认表》

《通用施工样板确认参组主"f

3抹灰工程样板

表》加织导选

《通用施工样板确认参组主