押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织通关提分题库(考点梳理)

押题宝典投资项目管理师之投资建设项目组织通关

提分题库（考点梳理）

单选题（共40题）

1、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

2、在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

3、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计

划就只能成为空想。

A.控制

氏领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

4、对特许经营项目常用模式中，BOO即（）。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有-建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】A

5、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订个设计合同

B.建设项目业主只需要组织•次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

6、项目目标的分析和再论证的内容不包括（）。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证

【答案】B

7、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反

映了建设项目信息管理具有（）原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化

【答案】B

8、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与

项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

9、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是（）。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发

生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

10、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是

（）o

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

11、业主方承担项目的组织是（）o

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

12、关于领导的职能，下列描述错误的是（）。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

【答案】D

13、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是：

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实

施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责

【答案】B

14、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的（）o

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改

【答案】C

15、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也可以根据建

设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

16、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）o

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

17、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管

理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层

【答案】B

18、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与

素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的：)。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

19、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源

配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性

【答案】A

20、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我

国的一般规定，即项E（）。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价

【答案】C

21、在工程竣工验收后（）个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整

理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】A

22、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，（）的领导方式则可能比

较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型

【答案】A

23、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面

上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

【答案】A

24、平行承发包是（）艰据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等

因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方

【答案】B

25、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

26、项目目标的分析利再论证的内容不包括（3

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证

【答案】B

27、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般

是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）o

A.20$〜40%

B.60%〜80%

C.20%-30%

D.50%〜60%

【答案】C

28、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

29、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为（）两大

类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

30、下列说法不正确的是（）。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工

作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试

试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作

完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，

明确项目管埋的任务和分，，从组织上保证建设的成功

【答案】C

31、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目'业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

32、建设项目沟通管理具有的特征体现在（）o

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性

【答案】D

33、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主

要的工作流程，但不包括（）。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

34、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到没计费以外，还可以参与项目

利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

35、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措

施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

36、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实

施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

37、有限责任公司设立董事会，其成员为（）人。

A.1〜3

B.2〜5

C.3〜13

D.5〜15

【答案】C

38、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是（）。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门;之

间的平行关系

【答案】D

39、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主

要的工作流程，但不包括（）。

A.决策设计工作的流程

B,设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程

【答案】A

40、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

多选题（共20题）

1、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据（）等因素，将建设项

目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务

分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计

合同和施工合同。

A.建设项目的特点

B.建设项目的内容

C.项目进展情况

D,控制目标要求

E.项目的分管项目特点

【答案】ACD

2、有关对界面含义描述正确的有（）。

A.界面首先出现在工程技术领域

B.界面是子项目之间既相互区别乂相互联系的纽带

C.界面一定是有形的

D.界面有时也是丁字路口

E.有人称之为〃结合部”

【答案】A

3、在建设项目策划中，以下对知识管理的过程说法正确的是（）。

A.实质是知识管理过程能对事物变化趋势作出判断

B.是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程

C.可能通过知识的获取从而形成新的知识

D.经过知识的编写、组合和整理，从而形成新的知识

E.是一种超前性的高智力的活动

【答案】BCD

4、建设项目业主行政管理包括（）等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定

【答案】ABD

5、任何项目的设立都有特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创

造的独特的产品或服务。这类目标是项目的（）。

A.唯一目标

B.阶段性目标

C.主导目标

D.最终目标

E.成果性目标

【答案】CD

6、项目总控的特点包括（）。

A.项目总控参与单位少、风险大、姐织实施困难

B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式

C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层

D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况

E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告

【答案】BCD

7、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备

和技、准备，具体包括（）。

A.建立费用模型

B.方案分析

C.方案创造

D.召开准备会议

E.建立价值工程研究组织

【答案】AD

8、施工方项目管理的任务包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调

【答案】ABCD

9、人员任用的依据是人员管理计划和潜在任职人员的能力和条件，这些能力和

条件包括（）。

A.品德素质

B.能力素质

C.智力素质

D.外貌特征

E.知识素质

【答案】ABC

10、下列对施工联合体说法正确的是（）。

A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建女项目的某项特定工程任务而

建立的

B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作

C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金

D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力

E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制

【答案】BCD

11、建设项目界面产生的原因包括（）。

A.建设项目的复杂化

B.信息黏滞

C.经济冲突

D.专业化分工

E.目标差异

【答案】ABD

12、合作伙伴模式的流程包括（）。

A.分析评价阶段

B.实施阶段

C.竣工验收阶段

D.策划与建立阶段

E.总结反馈阶段

【答案】BD

13、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于的因素是

（）o

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导

【答案】ABC

14、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有（）。

A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定

B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理

C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水

平

D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效

E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质

量、高效率、低成本地完成项目的建设

【答案】BCD

15、常用的组织结构模式包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.伞形组织结构

D.矩阵组织结构

E.平行组织结构

【答案】ABD

16、建设项目决策期的合同策划包括（）。

A.决策期工作流程

B.决策期管理职能分工

C.决策期的合同结构