福建2026年一级建造师《建设工程项目管理》入门测试卷

福建2026年一级建造师《建设工程项目管理》入门测试卷一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部在项目管理中采用了组织分工模式，明确了工作任务和管理职能的分工，这体现了项目管理组织工具中的（）。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.项目结构图D.组织结构图3.在建设工程项目实施过程中，关于项目目标动态控制的工作程序，下列说法正确的是（）。A.目标分解->目标计划值收集->目标实际值收集->目标偏离分析->纠偏B.目标分解->目标计划值收集->目标实际值收集->纠偏->目标偏离分析C.目标分解->目标实际值收集->目标计划值收集->目标偏离分析->纠偏D.目标计划值收集->目标分解->目标实际值收集->目标偏离分析->纠偏4.编制项目管理任务分工表时，首先应进行的工作是（）。A.确定项目经理和各部门主管的职责B.明确项目管理费用C.对项目管理任务进行详细分解D.绘制项目管理组织结构图5.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，其中，（）是施工组织设计的核心部分。A.工程概况B.施工进度计划C.施工部署及施工方案D.施工平面图6.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）负责编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业管理层D.项目总工7.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，该工作有两项紧后工作，其最早开始时间分别为第18天和第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.1B.3C.4D.58.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.资源消耗最多9.建设工程项目质量的影响因素中，属于客观因素的是（）。A.施工技术B.管理方法C.施工环境D.决策组织10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人若需对工程进行变更，应提前14天向发包人提交变更建议书C.变更指示必须由发包人发出D.变更建议书必须由监理人提交11.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），工作B的总时差为（）天。（注：假设B的紧后工作有D和E，D的自由时差为0，E的自由时差为2，B到D的间隔时间为2，B到E的间隔时间为0）A.0B.2C.3D.112.在建设工程项目施工成本管理中，施工成本预测的下一个环节是（）。A.施工成本计划B.施工成本核算C.施工成本控制D.施工成本分析13.某工程合同总额为2000万元，工程预付款为合同总额的10%，主要材料及构件所占比重为40%，则起扣点为（）万元。A.1200B.1500C.1600D.180014.关于建设工程项目环境管理的说法，正确的是（）。A.环境管理的目的是保护施工现场周边居民的健康B.环境现场管理应遵守《环境管理体系要求及使用指南》C.施工现场的水污染主要来源于生活污水和工程污水D.环境管理只涉及施工阶段，不涉及设计阶段15.在施工过程中，由于发包人提供的材料不合格导致工程质量缺陷，其修复费用和工期延误应由（）承担。A.承包人B.发包人C.监理人D.材料供应商16.建设工程安全生产管理制度中，最基本、也是所有安全生产管理制度的核心是（）。A.安全生产责任制度B.安全生产教育培训制度C.安全生产检查制度D.安全生产奖惩制度17.某工程双代号网络计划中，工作A的持续时间为3天，紧后工作B、C的持续时间分别为4天、5天，且B、C均有3天的时距（开始到开始），则工作A的最早完成时间为第9天，工作B的最早开始时间为（）天。A.9B.12C.13D.1418.关于职业健康安全管理体系标准实施的说法，错误的是（）。A.实施标准的核心是建立并有效运行管理体系B.体系标准采用PDCA循环运行模式C.体系标准是强制性标准D.体系标准旨在消除或降低职业健康安全风险19.在建设工程施工合同索赔中，承包人索赔成立的条件之一是（）。A.造成费用增加或工期损失的原因，属于承包人无法承担的风险B.造成费用增加或工期损失的原因，属于承包人应承担的风险C.该事件造成了实际损失D.该事件是合同中约定的隐蔽工程验收20.某工程在施工过程中，发生不可抗力事件，导致承包人自有设备损坏，则该损失应由（）承担。A.发包人B.承包人C.保险人D.发包人和承包人按比例21.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价可以低于工程成本B.投标报价不得高于招标控制价C.投标报价可以根据企业自身情况对措施项目费进行调整D.投标报价中的安全文明施工费不得竞争22.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和资料收集；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。正确的顺序是（）。A.①-②-③-④-⑤B.②-①-③-④-⑤C.①-③-②-④-⑤D.①-②-④-③-⑤23.在施工成本控制中，挣值法的三个基本参数不包括（）。A.已完工作预算成本B.计划工作预算成本C.已完工作实际成本D.未完工作预算成本24.关于建设工程项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理部门是负责信息管理工作的唯一部门B.信息管理的核心是加快信息传输的速度C.信息指的是用口头的方式表达的数据D.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务25.某工程包含甲、乙两个分项工程，甲工程量为3000m³，综合单价为200元/m³；乙工程量为2000m³，综合单价为150元/m³。其中，甲分项工程在施工中，由于设计变更，工程量增加到3500m³（超过约定工程量的15%），约定超过部分的综合单价调整为180元/m³。则该分项工程结算价款为（）万元。A.60.0B.69.5C.69.0D.70.026.在建设工程施工质量验收中，检验批的质量验收应由（）组织。A.专业监理工程师B.总监理工程师C.项目技术负责人D.项目经理27.施工质量控制点的设置，应由（）在施工前根据施工特点、质量要求等进行确定。A.监理工程师B.项目经理C.施工单位技术负责人D.质量监督机构28.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，错误的是（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内向承包人提交竣工结算申请单B.发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后28天内完成审批C.发包人未在约定时间内完成审批且未提出异议的，视为认可竣工结算申请单D.竣工结算价是发包人支付工程竣工结算款的依据29.建设工程项目风险的识别步骤包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。正确的顺序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.①-③-②D.③-①-②30.关于FIDIC系列合同条件，用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和工程施工的是（）。A.《施工合同条件》B.《永久设备和设计—建造合同条件》C.《EPC交钥匙项目合同条件》D.《简明合同格式》二、多项选择题（共15题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目管理的时间范畴包括建设工程项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.设计阶段E.施工阶段32.关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的有（）。A.工作任务分工表是项目组织设计文件的一部分B.工作任务分工表主要明确各项任务的负责部门C.工作任务分工表中的任务应涵盖项目管理的所有工作D.编制工作任务分工表前，应首先对项目实施阶段的管理任务进行详细分解E.工作任务分工表可以随着项目进展进行调整33.施工组织设计的编制原则包括（）。A.重视工程的组织对施工的作用B.提高施工的工业化程度C.重视管理创新和技术创新D.充分利用时间和空间E.合理安排施工顺序，避免不必要的重复工作34.在工程网络计划中，关键线路的判定依据包括（）。A.双代号网络计划中，总时差为零的工作组成的线路B.双代号时标网络计划中，没有波形线的线路C.单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔为零的线路D.单代号搭接网络计划中，相邻工作之间时间间隔为零的线路E.网络计划中，持续时间最长的线路35.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收36.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于隐蔽工程验收的说法，正确的有（）。A.隐蔽工程在覆盖前，承包人应通知监理人进行验收B.监理人不能按时进行验收时，应在验收前24小时向承包人提交延期要求C.监理人未按时验收且未提出延期要求，承包人可自行验收，并将验收结果记录在案D.监理人要求重新检验的，承包人应按要求剥露，并在检验后重新覆盖E.重新检验质量合格的，发包人承担由此增加的费用和工期延误37.建设工程安全生产管理中，关于“三同时”制度，正确的说法有（）。A.是指安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用B.是我国安全生产的基本管理制度之一C.主要针对新建、改建、扩建工程项目D.由建设单位负责实施E.由安全生产监督管理部门负责验收38.施工成本核算中，关于“三同步”原则，正确的有（）。A.统计核算、业务核算、会计核算三同步B.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步C.会计核算、预算核算、成本核算三同步D.月度核算、季度核算、年度核算三同步E.人工费、材料费、机械费三同步39.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目结构分析后，紧接着应进行的工作有（）。A.编制总进度计划B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.调查研究和资料收集E.编制各层进度计划40.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是一种双方的权利B.索赔通常分为工期索赔和费用索赔C.承包人向发包人索赔称为反索赔D.索赔的依据主要是合同条款E.索赔事件发生后，承包人应在合同约定时间内提交索赔意向通知书41.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于措施项目费的计算，正确的有（）。A.安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算B.可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价C.不能计算工程量的措施项目，以“项”为单位计价D.措施项目费一经确定，在合同执行过程中不得调整E.措施项目费中的夜间施工增加费可根据实际情况调整42.建设工程项目信息管理中，信息编码的原则包括（）。A.唯一性B.可靠性C.兼容性D.可扩展性E.逻辑性43.施工质量事故处理的基本要求包括（）。A.事故处理应达到安全可靠、不留隐患B.重视消除事故的原因C.注意施工期间的安全D.满足建筑物的功能和使用要求E.事故处理必须征得监理工程师的同意44.在国际上，常用的合同示范文本除了FIDIC合同条件外，还包括（）。A.NEC合同条件B.AIA合同条件C.JCT合同条件D.建设工程施工合同（GF-2017-0201）E.建设工程勘察合同（GF-2016-0203）45.建设工程项目风险应对的策略包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险自留D.风险转移E.风险利用三、案例分析题（共3题，每题20分。请根据背景材料，按要求作答）【案例一】某大型商业综合体工程，建筑面积120000m²，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。业主通过公开招标方式选择了某施工总承包单位，合同工期为24个月。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：在基坑开挖过程中，发现地下文物，导致现场停工30天。承包人及时向监理人发出了索赔意向通知书，并在索赔通知书提交期限内提交了正式的索赔报告，包括工期顺延30天和停工损失费用的索赔。事件2：施工单位在主体结构施工中，针对高支模工程编制了专项施工方案，并经施工单位技术负责人签字后，即组织搭设。监理工程师发现后，立即下达了暂停施工指令。事件3：工程进入装修阶段，施工单位将部分幕墙工程分包给具有相应资质的专业分包单位。分包单位在施工前，编制了专项施工方案，直接报送监理单位审批。事件4：在工程竣工验收前，施工单位提交了竣工结算申请单。发包人在收到申请单后第35天完成了审批，并签发了竣工结算支付证书。【问题】1.事件1中，承包人的索赔程序是否正确？说明理由。文物挖掘导致的工期延误和费用损失，应由谁承担？为什么？2.事件2中，施工单位做法有何不妥？指出正确的做法。3.事件3中，分包单位将专项施工方案直接报送监理单位审批是否正确？说明理由。4.事件4中，发包人的做法是否符合合同约定？说明理由。【案例二】某住宅楼工程，招标控制价为5000万元。某施工单位通过竞标获得施工任务，中标价为4800万元（其中暂列金额200万元）。双方按《建设工程工程量清单计价规范》签订了施工合同。合同约定：工程预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的15%；工程进度款按月计量支付；当累计已完工程价款达到签约合同价（扣除暂列金额）的60%时，开始起扣预付款，扣回比例为50%；材料价格波动幅度超过±5%时，可调整价款。施工过程中，发生如下事件：事件1：开工前，发包人按约定支付了工程预付款。承包人进场后，将部分临时设施搭建在拟建工程规划红线内。事件2：施工至第5个月，累计已完工程价款为2800万元（含当月完成产值600万元）。当月用于工程的主要材料进场，其基期价格指数为100，当期价格指数为115。事件3：某分项工程工程量清单中工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。施工中，因设计变更导致工程量增加至1500m³，且该分项工程超出约定工程量的15%。约定变更部分综合单价调整为280元/m³。【问题】1.计算该工程的工程预付款数额及起扣点。2.事件2中，第5个月承包人应得到的工程进度款是多少？（需列出计算过程，不考虑其他调整因素）3.事件3中，该分项工程的结算价款是多少？（需列出计算过程）4.关于事件1中临时设施的搭建，是否符合《建设工程施工现场环境与卫生标准》的规定？说明理由。【案例三】某市政道路工程，全长3.5km，道路宽度40m。施工单位编制了施工组织设计，并进行了施工进度计划的编制。其中，某关键线路上的工作逻辑关系如下：A→B→C→D→E。各工作的持续时间分别为：A=3天，B=5天，C=4天，D=6天，E=2天。施工过程中，监理工程师检查发现：1.工作B实际进度比计划进度拖后2天。2.工作C实际进度比计划进度拖后1天。项目部针对进度偏差进行了分析，并采取了调整措施。同时，项目部在施工成本控制中，应用了赢得值法进行成本分析。某月末，项目部的统计数据如下：已完工作预算成本（BCWP）=1200万元；计划工作预算成本（BCWS）=1500万元；已完工作实际成本（ACWP）=1300万元。【问题】1.根据网络计划逻辑关系，计算该线路的计划工期。2.针对监理工程师发现的进度偏差，如果不考虑后续工作的调整，该工程总工期将延误多少天？如果后续工作D、E可压缩，且D可压缩2天，E可压缩1天，压缩费用分别为D：5万元/天，E：3万元/天，若要求总工期不延误，应如何调整？（请写出调整方案及增加的压缩费用）3.应用赢得值法计算该月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断成本和进度的执行状况。4.计算该月末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。（保留两位小数）答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制等。2.【答案】B【解析】在工作任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪个工作部门（或个人）配合或参与。题目中明确了工作任务和管理职能的分工，首先是对任务进行分解，然后明确分工，这属于工作任务分工表的内容。管理职能分工表主要反映管理职能的分工。3.【答案】A【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，进行项目目标的实际值与计划值的比较；如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行项目目标的调整。4.【答案】C【解析】编制项目管理任务分工表时，首先应对项目实施阶段的管理任务进行详细分解。5.【答案】C【解析】施工部署及施工方案是施工组织设计的核心部分，它反映了施工组织设计的核心思想和主要内容。6.【答案】C【解析】项目管理规划大纲应由企业管理层在投标之前或投标时编制。7.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间=12+5=17天。紧后工作最早开始时间分别为18和20。M的自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-M的最早完成时间=min(18,20)-17=1天。8.【答案】A【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。9.【答案】C【解析】施工环境属于客观因素。人（决策者、管理者、作业者）、材料、机械、方法和环境（5M4E）中，环境通常被视为客观因素，虽然技术、管理方法等也有客观属性，但环境因素如地质、水文、气象等是典型的客观条件。10.【答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》，变更指示均由发包人（或监理人代表发包人）发出。承包人收到发包人发出的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得擅自对工程设计进行变更。11.【答案】B【解析】在时标网络计划中，工作的总时差等于该工作及其后续工作之间所有波形线长度之和的最小值。工作B之后有波形线（假设B的紧后工作自由时差代表波形线），题目给出条件：B到D间隔2（即波形线2），B到E间隔0，E后有波形线2。则B的总时差=min(2+0,0+2)=2天。（注：根据题目给出的模拟数据计算，B紧后D、E。B->D波形线2，B->E波形线0但E后有2。B的总时差=min(2,0+2)=2）。12.【答案】A【解析】施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。顺序依次为预测->计划->控制->核算->分析->考核。13.【答案】B【解析】起扣点=合同总额-预付款/主要材料及构件比重=2000-(2000*10%)/40%=2000-500=1500万元。14.【答案】C【解析】施工现场的水污染主要来源于生活污水和工程污水（如混凝土搅拌水、泥浆水等）。A选项不全面，环境管理的目的是保护环境；B选项GB/T24000是标准，但管理应遵循法律法规和标准；D选项错误，环境管理涉及全过程。15.【答案】B【解析】因发包人提供的材料不合格导致的缺陷，属于发包人原因，应由发包人承担费用和工期延误。16.【答案】A【解析】安全生产责任制度是所有安全生产管理制度的核心，也是最基本的安全管理制度。17.【答案】B【解析】根据搭接网络计划，STS（开始到开始）时距。工作A最早完成第9天。B的最早开始=A的最早开始+STS时距=(9-3)+3=9天？不对，题目说A持续3天，最早完成第9天，则A最早开始第6天。B的最早开始=A的最早开始+STS=6+3=9天。或者理解为A开始后3天B开始。若A最早完成是第9天，开始是第6天。B开始=6+3=9天。（注：此处题目数字可能有歧义，若按常规理解：A持续3天，最早完成9天，则A最早开始6天。STS=3，即A开始后3天B开始，故B最早开始=6+3=9天。选项中有9。）18.【答案】C【解析】职业健康安全管理体系标准（GB/T28000系列标准）是推荐性标准，不是强制性标准，但企业一旦声明采用，则具有约束力。19.【答案】A【解析】承包人索赔成立的条件：造成了实际损失；与合同约定比较，造成了费用增加或工期延误；造成费用增加或工期损失的原因，不属于承包人应承担的行为或风险。20.【答案】B【解析】不可抗力导致承包人自有设备损坏，属于承包人自己承担的风险，由承包人承担。21.【答案】D【解析】投标报价不得低于成本，不得高于招标控制价。措施项目费中的安全文明施工费必须按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。其他措施项目费可以根据企业自身情况调整。22.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①调查研究和资料收集；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划。23.【答案】D【解析】挣值法的三个基本参数是：已完工作预算成本（BCWP）、计划工作预算成本（BCWS）、已完工作实际成本（ACWP）。24.【答案】D【解析】项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务。25.【答案】B【解析】约定工程量15%以内按原单价，超过部分调整。3000*15%=450m³。工程量增加500m³（3500-3000）。其中450m³按200元/m³，剩余50m³按180元/m³。结算价款=3000*200+450*200+50*180=600,000+90,000+9,000=699,000元=69.9万元。（注：选项中无69.9，可能有笔误。重新计算：3000*200=60万。新增500。450*200=9万。50*180=0.9万。合计69.9万。最接近B或C。若题目意为调整全部单价或计算方式不同。假设题目意图：超过15%部分调整。总价=3000*200+500*180=60+9=69万。或者：3000*200=60，超500，其中450按200=9，50按180=0.9，合计69.9。若选项B为69.5，C为69.0。可能题目设定是：超过15%后，全部单价调整？或者扣减？通常标准算法是分段。若选项无69.9，可能是题目设定：超过15%的部分，按调整价。总价=3000*200+500*180=69万。选C。或者3450*200+50*180=69+0.9=69.9。此处按标准算法选最接近值，可能是题目选项预设值有误，按标准算法应为69.9万。若必须选，且C为69.0，可能按3000*200+500*180=690000计算。选C。）26.【答案】A【解析】检验批的质量验收应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行。27.【答案】C【解析】施工质量控制点应由施工单位技术负责人在施工前根据施工特点、质量要求等进行确定，并列入施工组织设计或施工方案中。28.【答案】A【解析】承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人提交竣工结算申请单。A选项写的是向承包人提交，错误。29.【答案】A【解析】风险识别的步骤：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。30.【答案】A【解析】《施工合同条件》（ConditionsofContractforConstruction，简称“新红皮书”）用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和工程施工。二、多项选择题31.【答案】BDE【解析】建设工程项目管理的范畴主要在项目的实施阶段，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段（项目建议书、可行性研究）属于项目前期开发阶段，通常不属于工程项目管理（PM）的范畴，而是项目决策（DM）。32.【答案】ACDE【解析】工作任务分工表明确了各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪个工作部门（或个人）配合或参与，不仅仅是负责部门，B选项不全面。其他选项均正确。33.【答案】ABCE【解析】施工组织设计的编制原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；合理部署施工现场，减少施工占地；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理确定施工顺序，避免不必要的重复工作。D选项“充分利用时间和空间”是正确的，但通常表述为“合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性”。原题中D选项本身也是正确的。故全选。34.【答案】BCDE【解析】A选项错误，双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路，或者总时差为0（当计划工期=计算工期时）的线路。但在某些情况下（如要求工期），总时差最小的工作组成的线路是关键线路。如果仅说“总时差为零”，在计划工期不等于计算工期时不一定成立。B、C、D、E均为正确判定方法。35.【答案】ABCDE【解析】施工质量事故处理程序：事故调查->事故原因分析->制定事故处理方案->事故处理->事故处理的鉴定验收。36.【答案】ACDE【解析】B选项错误，监理人不能按时进行验收，应在验收前24小时向承包人提交延期要求，并应顺延工期。题目中“提交延期要求”是对的，但“延期要求”通常指延期验收的说明。A、C、D、E均正确。37.【答案】ABC【解析】“三同时”制度指安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。它是我国安全生产的基本管理制度之一，主要针对新建、改建、扩建工程项目。D选项实施由建设单位负责，但E选项验收由相关部门负责，不仅仅是安监部门，还包括消防、环保等。38.【答案】B【解析】“三同步”原则是指统计核算（产值统计）、业务核算（形象进度）、会计核算（实际成本归集）在数值上要保持一致，即“三同步”。39.【答案】BC【解析】项目结构分析后，紧接着进行进度计划系统的结构分析，然后进行项目的工作编码。40.【答案】ABDE【解析】C选项错误，反索赔通常指发包人向承包人提出的索赔，或者反驳对方的索赔。双向索赔中，承包人向发包人提出的叫索赔，发包人向承包人提出的叫反索赔。41.【答案】ABCE【解析】D选项错误，措施项目费中的安全文明施工费不得竞争，但其他措施项目费可以根据实际情况调整。42.【答案】ACDE【解析】信息编码原则：唯一性、可靠性（完整性）、兼容性、可扩展性、逻辑性、实用性。43.【答案】ABCD【解析】施工质量事故处理的基本要求：事故处理应达到安全可靠、不留隐患；重视消除事故的原因；注意施工期间的安全；满足建筑物的功能和使用要求；技术可行、经济合理。E选项，事故处理方案需经设计、监理等单位认可，不仅仅是监理工程师。44.【答案】ABC【解析】国际上常用的合同文本：FIDIC、NEC（英国）、AIA（美国）、JCT（英国）。D、E为中国标准文本。45.【答案】ABCD【解析】风险应对策略包括：风险规避、风险减轻（降低）、风险自留、风险转移。E选项“风险利用”通常不作为标准分类，或者属于“减轻”或“自留”的变体，一般教材列为ABCD。三、案例分析题【案例一】1.【答案】（1）索赔程序正确。理由：承包人发现文物后，及时发出了索赔意向通知书，并在规定期限内提交了正式索赔报告，符合合同约定的索赔程序。（2）应由发包人承担。理由：在施工现场发现地下文物属于不可预见的地质条件变化，属于发包人应承担的风险。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应承担由此导致的费用增加和工期延误。2.【答案】不妥之处：专项施工方案仅经施工单位技术负责人签字后即组织搭设。正确做法：施工单位技术负责人签字后，应当报总监理工程师签字，然后由专职安全生产管理人员进行现场监督，方可组织搭设。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，还应当组织专家论证。3.【答案】不正确。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》和相关规定，分包单位的专项施工方案应先报送总承包单位审核，经总承包单位技术负责人签字后，再报送监理单位审批。分包单位不得直接将方案报送监理单位。4.【答案】不符合合同约定。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人应在收到承包人提交的竣工结算申请单后28天内完成审批，并签发竣工结算支付证书。发包人用了35天，超过了约定的28天期限。【案例二】1.【答案】签约合同价（扣除暂列金额）=4800-200=4600万元。工程预付款=4600*15%=690万元。起扣点=4600*60%=2760万元。2.【答案】当月完成产值600万元。材料价格调整：（115-100）/100=15%，超过5%。调整系数=15%-5%=10%。假设材料费占当月完成产值比例为P（题目未给出具体比例，通常此类题目会给出材料占比，若未给出，可能假设调整系数直接应用于当月款项或题目隐含信息。此处按常规考题模式，若未给材料占比，可能无法计算具体调整额。但根据题目语境，假设需要计算，通常需假设材料费占比，如60%或题目意指“主要材料费”调整。此处为展示计算过程，假设主要材料费占当月完成产值的70%，则：材料费调整额=600*70%*10%=4.2万元。或者题目意指直接调整。此处按常规公式：ΔP（注：作为入门测试卷，若题目未给材料占比，可能意在考察起扣点计算或简单调整。此处假设不需要计算材料调差，或题目隐含调差为0。若需计算，需补充条件。鉴于题目完整性，此处计算仅考虑预付款扣回。）累计已完工程价款2800万元>起扣点2760万元，应开始扣回预付款。应扣回预付款=(2800-2760)*50%=20万元。第5个月应得进度款=当月完成产值600-应扣回预付款20=580万元。（注：若考虑材料调差，需