广西2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题回忆版

广西2026年监理工程师《建设工程监理案例分析》真题回忆版【案例一】某市新建一现代化综合医院项目，总建筑面积约12万平方米，包括门诊楼、住院楼及医技楼，地下2层，地上主体结构为框架-剪力墙结构。建设单位通过公开招标方式确定了某甲级监理单位承担施工阶段的监理工作。监理合同签订后，建设单位要求项目监理机构在施工准备阶段完成监理规划的编制工作。总监理工程师指派专业监理工程师根据设计文件、招投标文件及相关资料编写了监理规划，并报送建设单位确认后实施。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：主体结构施工前，施工单位向项目监理机构报送了《施工组织设计》（专项施工方案）。总监理工程师在审查时发现，该《施工组织设计》中缺少关于高处作业安全防护的具体措施，且编制单位技术负责人签字手续不全。总监理工程师随即签发了《监理通知单》，要求施工单位整改。事件2：住院楼二层混凝土浇筑过程中，由于商品混凝土供应中断，导致施工被迫暂停2小时。施工单位在混凝土浇筑完毕后，向项目监理机构提交了工程延期申请，理由是混凝土供应中断属于建设单位指定的供应商违约。事件3：在监理例会上，建设单位提出，鉴于门诊楼钢结构安装难度大，要求项目监理机构增加钢结构安装专业的监理人员，并立即安排进场。总监理工程师表示，目前监理人员已满足工作需要，暂时无法增加，双方产生争执。事件4：工程进入竣工验收阶段，施工单位提交了竣工验收报告。项目监理机构组织了预验收，发现存在少量一般性质量缺陷，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，并参与了建设单位组织的正式竣工验收。问题：1.指出监理规划编制和报送过程中的不妥之处，写出正确做法。2.针对事件1，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。并指出《施工组织设计》报审表还应附哪些材料？3.针对事件2，施工单位提出的工程延期申请是否成立？说明理由。项目监理机构应如何处理？4.针对事件3，总监理工程师的答复是否合理？说明理由。如果需要调整监理人员，应遵循什么原则？5.事件4中，项目监理机构参与正式竣工验收的工作内容有哪些？【案例二】某大型住宅小区工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为18个月，总价款为2.2亿元。工程预付款为合同总价的15%，主要材料及构配件占工程造价的60%。工程进度款按月结算，保留金按月进度款的3%扣留，累计扣留至合同总价的3%为止。工程竣工结算时，保留金不再返还。在施工过程中发生如下事件：事件1：基坑开挖过程中，发现地下文物，导致施工中断。施工单位及时通知了项目监理机构和建设单位。由于文物保护处理，现场停工45天。施工单位据此提出了工期和费用索赔。事件2：施工单位采购的钢筋进场后，向项目监理机构提交了工程材料/构配件/设备报审表，附有质量证明文件和进场数量清单。专业监理工程师审核后同意进场使用。但在后续见证取样检测中，发现有一批钢筋抗拉强度不合格。事件3：第5个月末，施工单位提交的当月完成工程量价款为1200万元。经专业监理工程师计量确认，实际完成合格工程量为1150万元，其中变更工程量为150万元。事件4：施工合同专用条款约定，当工程量清单项目中工程量的变化幅度超过15%时，其综合单价应予调整。某分项工程招标工程量为1000m³，综合单价为300元/m³。施工过程中，由于设计变更，实际完成工程量为800m³。问题：1.事件1中，项目监理机构应如何处理？施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。2.针对事件2，写出项目监理机构对不合格钢筋的处理程序。3.计算事件3中，第5个月末应支付的工程进度款金额。（需列出计算公式，计算结果保留两位小数）4.事件4中，该分项工程的结算款是否应该调整综合单价？说明理由。若调整，该分项工程的结算款为多少？（需列出计算公式）5.工程竣工结算时，项目监理机构审核竣工结算款的内容主要包括哪些？【案例三】某市政道路工程，全长5km，含跨河桥梁一座。工程划分为三个标段，建设单位分别委托了甲、乙、丙三家监理单位承担施工监理任务，并委托丁监理单位作为总协调单位（总监理工程师单位）。施工过程中发生了以下事件：事件1：桥梁基础施工采用钻孔灌注桩。在成孔过程中，监理人员发现孔壁坍塌风险较大，立即要求施工单位采取措施。施工单位采取了加大泥浆比重的方法，但未书面报送专项方案给项目监理机构审批。事件2：道路工程路基施工时，正值雨季，施工单位未采取有效的排水措施，导致路基翻浆。监理工程师要求停工整改，施工单位以监理单位未提前书面通知为由拒绝执行。事件3：建设单位要求丁监理单位组织每周一次的全区工程监理例会，协调解决各标段之间的交叉作业问题。丁监理单位在会议上发现，乙标段的施工进度严重滞后，主要原因是乙标段施工单位的人力资源投入不足。事件4：工程完工后，建设单位要求丁监理单位汇总整个项目的监理资料。丁监理单位要求甲、乙、丙三家监理单位将监理资料移交给自己，由自己统一整理归档。问题：1.事件1中，施工单位和监理单位的做法有何不妥？写出正确做法。2.事件2中，监理工程师的要求是否正确？施工单位的拒绝理由是否成立？说明理由。3.针对事件3，丁监理单位应如何处理乙标段进度滞后的问题？4.事件4中，关于监理资料归档的做法是否正确？说明理由。监理资料归档应符合哪些要求？5.市政道路工程质量验收时，路基、基层、面层等分部工程验收的组织程序和参与单位分别是什么？【案例四】某工业厂房设备安装工程，采用工程量清单计价模式。合同约定，因不可抗力导致的损失，各自承担各自的费用，工期顺延。工程开工前，施工单位向项目监理机构提交了施工总进度计划，如下图所示（时间单位：月），监理工程师审核后批准。施工过程中发生如下事件：事件1：工作A（基础施工）施工过程中，遇到罕见的特大暴雨，导致施工现场积水，设备损坏，造成A工作持续时间延长1个月。事件2：工作B（设备采购）由于制造厂家发生火灾，导致设备到货时间推迟2个月。事件3：工作D（设备安装）开始前，建设单位要求变更设计，导致D工作的工程量增加，持续时间延长1个月。事件4：工作E（调试运行）进行过程中，施工单位操作失误，导致一台辅助设备损坏，修复花费20万元，E工作持续时间延长0.5个月。注：上述工作中，A、B、D为关键工作（经批准的进度计划中）。问题：1.根据背景资料，指出该网络计划中的关键线路和计算工期。（假设原始计划工期为T）2.针对事件1至事件4，分别判断施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？说明理由。3.综合上述事件，计算该工程的实际工期。（假设各工作原持续时间为：A=3，B=2，D=4，E=2，单位：月）4.如果施工单位在工程竣工验收前，发现由于建设单位供应的设备基础螺栓位置偏差，导致设备无法安装，需返工处理。该事件属于哪一类质量缺陷？项目监理机构应如何处理？5.建设单位供应的设备材料进场时，项目监理机构的进场验收程序包括哪些主要内容？【案例五】某高层商业写字楼工程，地上28层，地下3层，建筑面积8.5万平方米。建设单位与施工单位签订了施工合同，与某监理单位签订了监理合同。在工程实施过程中，发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位编制了《深基坑支护与降水工程专项施工方案》，并组织了专家论证。论证通过后，施工单位将方案报送项目监理机构。总监理工程师审核后签认同意。事件2：主体结构施工至第10层时，监理人员进行巡视检查，发现柱子钢筋绑扎间距不均匀，部分箍筋弯钩角度不够。监理立即口头通知施工班组长整改，但未留下书面记录。次日复查时，发现该部位已浇筑混凝土。事件3：外墙保温工程采用新型阻燃保温板，施工单位提供了产品合格证和型式检验报告。专业监理工程师审查后同意使用。施工完成后，在监理工程师见证下，由施工单位委托了具有相应资质的检测单位对保温板进行了拉拔试验，结果合格。事件4：工程进入装饰装修阶段，建设单位要求将原设计的普通玻璃幕墙改为节能Low-E玻璃幕墙，设计单位出具了设计变更文件。施工单位据此提出了调整合同价款的申请。问题：1.事件1中，专项施工方案的报送和审核程序是否妥当？说明理由。专项施工方案审核的主要内容有哪些？2.事件2中，指出监理人员在巡视检查和后续处理中的不妥之处，写出正确做法。3.事件3中，关于外墙保温材料的检测和见证取样存在哪些不妥之处？写出正确做法。4.事件4中，针对设计变更，项目监理机构处理费用变更的程序是什么？5.该工程在施工过程中，项目监理机构发现存在重大安全事故隐患，应如何处理？【案例六】某建设项目，建设单位通过招标与甲施工单位签订了土建工程施工合同，与乙施工单位签订了设备安装工程施工合同，与丙监理单位签订了委托监理合同。丙监理单位的总监理工程师组建了项目监理机构。在施工过程中发生如下事件：事件1：甲施工单位在基坑支护施工中，未按经审批的专项方案施工，擅自修改了支护参数。项目监理机构发现后下达了工程暂停令。甲施工单位以不影响工期和质量为由拒绝执行。事件2：乙施工单位在设备安装时，发现土建工程预留的设备基础螺栓孔位置偏差过大，无法安装。乙施工单位向项目监理机构提交了书面报告，要求甲施工单位承担费用并顺延工期。事件3：工程竣工时，项目监理机构对工程质量进行了评估，编写了工程质量评估报告。报告中确认工程质量合格，同意竣工验收。事件4：在保修期内，建设单位发现屋面防水工程存在严重渗漏，通知施工单位进行维修。施工单位以已过保修期为由拒绝维修。建设单位遂委托其他单位维修，并从施工单位保修金中扣除维修费用。问题：1.针对事件1，项目监理机构应如何处理？如果甲施工单位继续拒不执行，总监理工程师可采取什么措施？2.针对事件2，项目监理机构应如何处理？该质量缺陷属于哪一类责任？3.事件3中，工程质量评估报告应包含哪些主要内容？项目监理机构在参与竣工验收前应完成哪些工作？4.事件4中，施工单位的拒绝理由是否成立？说明理由。屋面防水工程的最低保修期限是多少？5.建设工程监理的主要依据有哪些？【答案与解析】案例一1.监理规划编制和报送过程中的不妥之处及正确做法：不妥之处1：总监理工程师指派专业监理工程师编写监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师亲自组织专业监理工程师编制，总监理工程师主持编制。不妥之处2：监理规划在施工准备阶段完成编制。正确做法：监理规划应在收到设计文件后、工程项目开工前编制完成。不妥之处3：监理规划报送建设单位确认后实施。正确做法：监理规划编制完成后，必须经监理单位技术负责人审核批准，并报送建设单位备案后，方可实施。2.针对事件1的分析：总监理工程师的处理妥当。理由：《施工组织设计》缺少安全措施且签字不全，不符合报审要求，总监理工程师有权退回并要求整改。《施工组织设计》报审表还应附：施工组织设计（专项施工方案）审批表（施工单位技术负责人签字、盖章），以及必要的计算书、图纸等附件。3.针对事件2的分析：施工单位提出的工程延期申请不成立。理由：混凝土供应中断属于施工单位自身应协调解决的问题（或属于施工单位应承担的风险），虽然供应商是建设单位指定的，但施工单位对供应商的供应能力负有审核和管理责任，且中断时间较短（2小时），未达到关键线路上的工期延误程度。项目监理机构应驳回工期延期申请，并要求施工单位加强资源调配，确保施工连续性。4.针对事件3的分析：总监理工程师的答复不合理。理由：当工程变更或工程特点发生变化，导致原监理人员无法满足监理工作需要时，监理单位应根据合同约定和工程需要，及时调整监理人员。调整原则：应保证监理工作的连续性和专业性，调整后的监理人员应具备相应的资格和能力，并书面通知建设单位。5.项目监理机构参与正式竣工验收的工作内容：提交工程质量评估报告。协助建设单位组织竣工验收。参加竣工验收会议，对验收中提出的问题进行处理。签署竣工验收意见。会同各方签署工程竣工验收报告。案例二1.事件1处理及索赔分析：项目监理机构应下达工程暂停令，要求施工单位保护好现场，并协助建设单位联系文物管理部门进行现场处理。工期索赔成立，费用索赔成立。理由：发现地下文物属于不可预见的客观障碍，是一个有经验的承包商无法合理预见的风险，通常由建设单位承担风险和费用。2.事件2处理程序：专业监理工程师应签发《监理通知单》，要求施工单位将该批钢筋撤出施工现场。施工单位整改完毕后，填报《监理通知回复单》。监理机构复查合格后予以确认。如果施工单位坚持使用，需报送设计单位验算，若设计单位认可并签署书面意见，方可使用，否则必须清退出场。3.第5个月末应支付的工程进度款金额计算：本月确认合格工程量价款：1150万元。应扣保留金：1150×应支付的工程进度款：1150−注：预付款扣回题目未明确扣回方式，此处暂不计算预付款扣回。4.事件4分析及计算：该分项工程的结算款应该调整综合单价。理由：实际工程量变化幅度为(1000计算过程：调整后的工程量：1000×调整部分工程量：800−850=修正计算逻辑（标准考题模式）：由于题目未给出调整后的具体单价数值，我们列出公式。设调整后单价为。结算款S=（注：若题目暗示按原价结算则不调整，但题干问是否调整，理由成立。若计算数值，需假设新单价。此处重点在于判断。若必须计算，假设新单价为330元）。标准答案模式：应调整。因为工程量偏差超过15%。结算款计算公式为：S=5.竣工结算款审核内容：核对合同条款。检查隐蔽验收记录。落实设计变更签证。核实工程量。核定单价。防止计算错误。注意索赔费用的处理。考虑奖罚金额。案例三1.事件1分析：施工单位不妥：未书面报送专项方案给项目监理机构审批。正确做法：施工单位应在专项施工方案实施前，报送《报审表》给项目监理机构。监理单位不妥：发现问题后仅口头要求采取措施。正确做法：监理人员发现隐患后，应下发《监理通知单》要求整改，情况严重的应下达《工程暂停令》。2.事件2分析：监理工程师的要求正确。施工单位的拒绝理由不成立。理由：雨季施工排水是施工单位应尽的施工组织责任，监理单位有权要求施工单位按规范施工，无需提前书面通知具体的施工措施。3.事件3处理：丁监理单位应发出《监理通知单》，要求乙标段施工单位采取措施，增加资源投入，加快施工进度。若乙方仍不采取有效措施，应向建设单位报告。分析进度滞后对总工期的影响，建议建设单位采取相应的合同措施（如指令赶工或后续工序调整）。4.事件4分析：不正确。理由：监理资料应由各监理单位（甲、乙、丙）分别整理、归档，最后向丁监理单位（或建设单位）移交副本或汇总信息，但原件应由各自单位归档保存。丁监理单位负责汇总整个项目的监理档案，但通常是在各监理单位完成各自档案的基础上进行，或者由合同约定的归档责任方负责。根据规范，监理单位应在工程竣工验收后30日内将监理资料移交建设单位。丁作为总协调，可负责汇总，但甲乙丙仍需对自己生成的资料负责。监理资料归档要求：真实、准确、完整；按档案管理规范整理；签字盖章手续齐全；分类组卷。5.市政道路工程验收：分部工程验收应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术负责人等进行验收。勘察、设计单位项目负责人应参加地基与基础、主体结构分部工程验收。参与单位：建设单位、监理单位、施工单位、设计单位（必要时）、勘察单位（必要时）。案例四1.关键线路与计算工期：关键线路：①→②→③→⑤→⑥（即A-B-D-E）。计算工期T=2.索赔分析：事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：罕见特大暴雨属于不可抗力，工期应予顺延；人员窝工及设备损坏通常由施工单位承担（若为工程本身的损坏由建设单位承担，设备损坏看归属，施工单位设备由施工单位承担）。事件2：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：厂家火灾属于不可抗力，工期顺延；设备采购通常由施工单位负责（若甲供则另论，此处背景未明确，通常乙供），损失由供货商/施工单位承担。事件3：工期索赔成立，费用索赔成立。理由：设计变更属于建设单位原因，导致工程量增加，工期和费用均应索赔。事件4：工期索赔不成立，费用索赔不成立。理由：施工单位操作失误属于施工单位自身原因，造成的时间和费用损失应由施工单位自行承担。3.实际工期计算：原始关键工作持续时间：A:3+1(延误)=4B:2+2(延误)=4D:4+1(延误)=5E:2+0.5(延误，但非关键延误，若E延误未超过总时差则不影响，此处E为关键工作，延误0.5个月)实际工期=4注：需检查非关键工作是否影响关键线路。题目仅给出A、B、D、E为关键工作。计算：3+4.质量缺陷处理：该事件属于建设单位责任（供应材料/构配件不合格）。项目监理机构处理程序：下达《工程暂停令》。要求施工单位将不合格螺栓清理出场。通知建设单位重新提供合格螺栓。施工单位整改合格后，填报《工程复工报审表》，监理机构审查合格后签署《工程复工报审表》。5.进场验收程序：审查质量证明文件（合格证、检测报告等）。进行外观检查（规格、型号、数量、外观质量）。按规定进行见证取样复试。审查复试结果。合格后签认《工程材料/构配件/设备报审表》，同意使用。案例五1.事件1分析：报送和审核程序妥当。理由：深基坑支护工程属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位组织专家论证通过后，报送项目监理机构，总监理工程师签字认可。审核主要内容：编制程序是否符合规定（技术负责人签字、盖章）。是否符合工程建设强制性标准。专项方案是否完整、可行。计算书和验算依据是否符合有关标准。安全施工措施是否满足现场实际情况。2.事件2分析：不妥之处1：监理人员口头通知整改，未留下书面记录。正确做法：监理人员应下发《监理通知单》书面要求整改。不妥之处2：次日复查发现已浇筑混凝土，说明监理未在隐蔽前进行验收或未有效制止。正确做法：监理工程师应在施工单位整改完毕后进行复查，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。若发现已浇筑，应要求施工单位检测鉴定或返工处理。3.事件3分析：不妥之处1：施工单位委托检测单位。正确做法：检测应由项目监理机构在见证下，委托具有资质的第三方检测