智能化工程各项管理及保证措施

工程质量保证措施实施过程的全面质量管理1）确定项目技术人员的岗位职责，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。2）施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。3）做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。4）明确采用的施工技术规范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受项目管理代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。5）抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证的不准施工、设备和半成品不合格不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。6）及时做好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。7）工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。8）系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。室外施工的部分，充分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。加强材料设备检验制度和措施1）认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。2）交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格正或相关证明资料，否则不准进场施工。3）进入现场的原材料、外购件、外协见必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。4）设备、仪表的检验，按有规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。5）对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采限措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：1）正确处理质量与进度的关系2）工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前提下，从好中求快。3）处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系：任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。质量检查与监督1）严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。2）定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。3）定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定白正工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。4）对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，知道符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。5）做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。工程材料质量保管措施1）材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。2）所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。3）加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记账立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准乱放。4）设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。5）材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。工程资料档案管理措施1）项目部设置档案管理员，负责内外文件的签发，接收工作，以及工程资料管理。2）所有技术文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发，即填表人→项目专业工程师→项目经理。3）原则上的档案管理人员在接收外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总指挥审批后方可发给有关人员执行。4）所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。5）工程资料的填写与工程进度同步进行，并按表格规定，由专业工程师会同有关人员签发后，并档案室存档。材料、设备采购、运输和保管措施采购步骤a）材料、设备采购、供应计划1）项目经理对技术中心编制的材料清单进行审核，合同签订及深化设计完成后，最终的设备清单经甲方确认。项目经理将根据实际需要的材料清单向运作部提交采购计划。2）采购计划明确个子系统材料的到货时间要求，经工程总监审核，送运作部采购。3）采购人员将材料清单、“采购计划”进行整理、归档。4）如工程过程中甲方的需求或设计发生变更，项目经理取得甲方认可的工程联系单可进行采购的变更。材料清单的更改由项目经理提出，经工程总监批准后送运作部。“采购计划”的更改由项目经理提出，经工程总监批准后送运作部。5）采购方式的确认和实施，采购方式可分为签采购合同的采购、不签采购合同的采购，特殊情况的采购，对于是否要签订采购合同，由运作部负责人根据实际情况进行确认，签订合同的采购按“签采购合同的采购”执行，不签合同的采购按“不签采购合同的采购”执行，特殊情况的采购按“特殊情况的采购”执行。b）采购的执行1）签采购合同的采购采购合同的信息来源项目经理根据批准的材料清单和“采购计划”，并根据项目的实际进度，编制“采购订货单”交运作部：“采购订货单”与销售合同规定不一致时，项目经理须出《工程联络单》，经甲方和工程总监批准后再送运作部，运作部判断有效后，通过市场价格调查，选择和确认材料的供应方，对于供方的选择可参考《物资采购控制程序》。采购合同的评审在签订采购合同前，采购人员应先草拟采购合同，由运作部组织相关部门对采购合同草案进行评审，通过“采购合同评审表”记录评审过程的有效数据，采购合同的评审主要包括以下方面：供货方是否具备履行合同的资质、能力；采购合同的采购金额是否在预算控制内；采购合同数量超出预算部分依据是否充分；采购合同报价审核是否合理无错；是否留有资保金（不留的依据是否充分）；采购合同中的材料清单是否准确无误；供货合同货物产地是否符合甲方合同要求；是否要求供货方提供必须的甲方合同规定的供货资料；保修条款是否合适。采购合同的签订采购合同经过评审后，由工程部总监审核，运作部主管批准后，运作部主管批准后，运作部方可与供方签订正式采购合同，同时将相应的技术要求作为合同附件提供给对方。2）不签采购合同的采购运作部只需凭已审批的采购单到相关市场直接进行采购。3）特殊情况的采购如销售合同签订后未做深化设计前或未收到第一笔款（垫资项目除外）进货时，进货部门应提出采购申请，经销售人员签字确认，销售主管领导签字审批后，方可进行采购；如未与顾客签订合同进货时，必须经销售人员签字，销售主管领导审核，总经理批准后，方可进行采购。4）采购过程的记录采购人员根据采购的实际情况编制“项目资金情况一览表”、“项目采购设备与原合同的偏差表”，每周制订“材料付款计划”上交部门负责人。运作部负责根据付款计划、项目经理提供的付款要求及销售部提供的费用支付计划“编制付款审批表”报财务部和主管领导审批，进行采购过程中的资金结算。在采购过程中做好“采购记录表”，同时负责采购的执行过程中相关资料的保管，以确保采购作业的顺利完成。采购信息1）采购文件采购文件应包括以下信息：对产品的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范、图样等技术文件）；对产品的验收要求；对其他要求，如价格、数量、交付等。对重要物资供方、项目分包方，适当时应包括：对供方产品、程序、过程、设备、人员提出有关批准或资格坚定的要求，如对供方产品的安全认证要求，对加工过程。设备及人员要求，委托检测的服务要求等适用的质量管理体系、环境管理体系等要求。2）本公司的采购文件包括：材料清单、“采购计划”、“采购订货单”、“采购合同审批表”、采购合同及附件与附件、“项目资金情况一览表”、“项目采购设备与原合同的偏差表”、“供方名录”、“材料付款计划表”等，由运作部保管。采购文件发放前，应由相应的发放部门负责人对其要求是否适当进行审批。材料设备运输1）运输产品以确保产品质量安全为原则。根据实际情况具有一定的提前量，以确保货品到场符合施工进度。2）在本公司质检人员和仓管人员接收确认前，由供货方确保货品安全；本公司有关质检人员确认后，货品安全由本公司负责。3）货品到达后由仓管和质检人员进行货品的清点，不合格的退货。4）货品达到达施工现场，由项目经理组织质检人员和仓管人员进行清点和检验，合格后进场。采购产品的验证1）采购产品到达目的地，由采购人员通知项目经理组织验货，根据设备自检的要求，质检人员确认合格后，通过“进场设备验收单”通知监理单位，并与监理单位一起验收。2）验证活动包括：观察、测量、提供合格证明文件等形式。工程实施过程中的隐患及预控科教后勤区智能化工程是具有国内领先水平的智能化系统工程，作为承包方必须以该项目的需求为目标，对工程实施的全过程进行有效控制，以确保工程实施过程能按预期的计划和目标进行。如何将一个能够“提供安全、舒适、快捷的优质服务，建立先进与科学的综合管理机制，节省能耗和降低人工成本”的智能化工程交付给用户，使其产生更大的经济效益和社会效益，是承包方在工程实施全过程的一个中心课题。要全面高质量地完成这一课题，承包方在确保工程进度、工程质量和工程投资等各方面都有一套完整的控制和保证体系外，还必须对工程实施过程中可能产生的各种隐患有一个全面的分析和了解，并制定出相应的预防控制措施，使工程管理的实施更加细致、科学、目标准确，真正实现工程质量管理以“预防为主”的方针。对隐患的预防是科学的管理手段，它可以最大限度地降低工程成本，避免或减少问题的出现，保证工程进度和工程质量，对工程各方的利益都是一致的。为此，作为承包方结合以往在智能化工程中积累的经验和对工程具体环节的分析，提出以下工程隐患及其预控措施，对隐患将进行重点监控管理，为用户负责，也为自己的信誉负责，确保以最优化设计和最优化施工建立最优化的智能化系统工程。设计意图的分析理解由于设计人员专业知识欠缺，业务水平低，对总体实施方案的要求未作全面的技术分析，理解有误，或者由于设计准备工作不充分，比如：技术数据及设计依据和标准未收集齐全等，而造成施工图设计偏离总体方案设计的软硬件配置和系统功能要求，最终将影响系统功能的顺利实现。预控措施：1）施工图设计前，设计人员要先将系统初步技术设计和总体方案中较原则的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后再绘制施工图。2）施工图设计完成后，对施工图要先进行内部审核，再组织会审，施工承包方和业主参加，按设计需求逐条进行确认后签字，形成会审报告，并作为施工图的补充资料。不同专业的设计冲突由于智能化系统设计人员在设计前与土建设计人员没有进行充分的交流，双方对彼此所提出的条件和要求没有共同进行确认，未达成一致意见，将导致智能化系统设计与土建工程设计不协调。轻者造成设计需要变更，重者对土建施工结果要重新进行处理，影响工期，增加工程成本。预控措施：1）从施工图设计和对施工图进行会审两方面进行控制。2）系统设计前，设计人员要充分理解总体方案设计的要求，对土建设计中的有关内容进行进一步的确认，设计过程中承包方要加强各子系统和土建专业间的设计联络和沟通。3）承包方对施工图要组织会审，在确保施工图本身的质量能满足施工图设计规范要求的情况下，还应就以下方面进行认真审核：4）智能化系统设计与土建施工所需预留孔洞、预埋件和线槽、桥架的定位、尺寸以及走向的工艺与敷设要求的符合性；5）是否满足中央监控室的位置、大小、平面布置要求；6）是否满足系统现场监控器、监控点的定位及安装要求；7）是否满足系统配线规格和布线要求；8）是否满足系统设备线路端接的编号和方式。各子系统界面接口适配性冲突由于各子系统之间的界面接口规定和要求不明确或在各子系统施工图设计中存在疏忽，使各子系统之间的界面接口设计不适配，将导致整个系统最终不能集成为一体。预控措施：1）在设计阶段，由承包方确定硬件接口模式以及统一的软件界面的通讯协议规约，提出需要支持的接口设备规格。协议以及支撑软件。2）设计完成后，承包方要组织对各子系统的施工图设计进行会审，从各子系统之间的界面接口上严格把关，确保能将不同网络结构和功能的系统通过软硬件界面和接口的连接，最终能运行在计算机支持平台上，并采用统一的运行界面环境。技术文件管理失控由于对技术文件的管理不重视，责任不明确，在技术文件的使用和管理方面监督不力，造成技术文件管理失控，将会发生以下不良现象：对技术文件的审核不严不细，有效技术文件丢失，未经同意随便更改设计文件或直接在施工时变更设计内容，不按施工图施工等等。这些对施工及施工质量都将产生不利影响，容易造成施工混乱局面。预控措施：1）按ISO9001标准要求对工程实施过程进行管理，在内部对设计和施工管理人员要严格的质量责任制，明确规定管理责任，并提出管理要求，监督检查其技术文件的管理情况。2）所有施工图必须经承包方组织会审，并经设计、校核、审核、审定四级签字后方有效，才可作为施工和验收的主要依据。无效施工图不准进入施工现场。3）需要变更的部分，必须经承包方审定，并保存好有关记录，作为验收依据之一。4）验收时，若发现实施结果与有效技术文件不符，将由承包方承担一定的经济责任（经济责任可在有关合同条款中规定），并负责按有效施工图进行整改，直至符合要求为止。施工安全隐患由于领导不重视，工程实施中的安全制度不完善，管理不严，措施不当，安全意识不强，有可能发生安全事故。预控措施：1）承包方在确保做好本单位安全工作的同时，并建立安全首长责任制，配置安全管理员，制订安全防范措施，加强施工过程的安全检查和管理，配置必须的安全保护设备（如：安全带、安全网、安全帽等），进行危险作业（如“带电作业、登高作业）时，必须输作业许可证，配置安全监护人。2）在合同条款中应规定承包方有权罅有安全隐患的作业。成本风险由于总体实施方案设计存在漏项，各种影响因素考虑不全，费用计算不足，或工程管理不细不严，计划性不强，将造成工程预算不准或投资失控，最终影响工程进度和工程各方的经济利益。预控措施：1）承包方对总体实施方案设计要进行严格评审，做到总体实施方案设计内容要详细全面，不能有漏项，材料、设备清单及价格要准确，预算时不仅要考虑材料和设备的价格因素，还要考虑劳动消耗和管理等因素。2）加强对施工图的审核，尽量避免和减少设计变更。3）加强施工过程的管理，制订严格的投资控制计划。4）制订全面的工程管理制度和控制计划，并监督其控制和管理情况。5）克服各种不得因素的干扰，确保施工进度要求，避免因工期的延长增加投资。6）对现场的材料和设备要加强管理，避免和丢失，防止重复投资。7）工程有关各方均要认真履行合同内容。8）业主要保证工程投资费用按时到位。供货时间问题由于业主不能按时付款，或供货商不具备按时供货的能力，或供货合同中相关条款不清不全，缺乏法律约束能力，造成供货不能按时供货，直接影响工程进度。预控措施：1）严格执照ISO9001标准对供货商进行评价和选择，从供货商的技术和经济实力以及业绩上严格把关，确保所选的供货商具有良好的质量保证能力和按时供货条件。2）在制订采购计划和签订采购合同时，要考虑到各种因素（如：运输问题、质量问题、资金问题等等）的影响，结合工程总体进度要求，慎重确定供货时间，防止延误施工进度。3）承包方要加强对供货商和采购的评审，在供货合同中对各供货商提出法律约束要求，确保其能按时供货。4）承包方要及时、准确地向业主报告工程总体进度计划和投资计划要求，业主应准备好工程用资金，及时兑付货款。材料与设备不符合要求工程所有用的材料和设备由于供货商的原因，出现到标识不全、数量不足、齐套性差、规格型号与要求不符，性能测试不合格或人为造成损坏等质量问题，将造成施工无法进行或出现返工，影响施工进度，增加施工成本。预控措施：1）重视选择合格的供货商，加强对采购计划和采购合同的评审，加强进货的检验和验收工作，尤其是对配线的规格和质量要作为重点检验对象。尽量缩短进货后到实施检验的时间间隔，使材料和设备的质量一旦出现问题能够及早发现和处理，不致影响工程进度。2）同时加强对材料和设备的保管，选择合适的保存环境，避免在保存、搬和安装过程中损坏。3）注意在安装过程中的调（测）试工作，及时发现和解决存在的隐患，避免或减少在试运行中出现问题，影响工程总验收。各专业施工界面冲突由于施工前准备工作不充分，工程进度缺乏统一协调管理，各项管理措施不到位，将使施工组织管理产生混乱局面，使各子系统之间、智能化系统与土建工程之间以及机电设备安装与装修工程之间的施工界面难以划清，步骤不协调衔接困难，产生矛盾，影响整个工程实施进度的顺利实现。预控措施：1）制定统一的施工进度控制计划，建立工程进度表，理顺施工关系，建立工程组织管理机构，明确管理职责，并在施工中落实各项管理措施。2）工程施工有关各方均要抓好施工前的技术交底工作，明确各施工单位所承担的施工任务的特点、技术质量要求、施工工艺、施工要点、注意事项、安全措施、施工程序及应配置的工机具等。3）承包方的负责人、办公地点、联络方式等情况，通报有关人员，为施工过程的组织工作提供便利条件。4）施工过程中，加强各施工界面的协调与管理，定期或不定期召开工程调度会，听取各方汇报，及时协调和解决各子系统工程在施工过程中产生的各矛盾，组织各方采取相应措施，加强对薄弱环节的管理。试运行和验收工作不力由于系统试运行或验收准备工作不中，比如：系统试运行或验收文件准备不完善，没有编制操作规程和试运行及验收计划，系统操作人员业务不熟练，培训工作未做好，以及系统试运行或验收时缺乏统一组织管理，缺乏防范或应急措施等，都可能使系统试运行或验收时出现人为故障。预控措施：1）制定科学的系统试运行和验收计划，试运行或验收时承包方要加强统一指挥、管理，明确有关人员的责任和要求、2）提前做好系统的全面培训工作，为业主受训人员提供必备的培训资料，进行必要的上机考核，确保受训人员能够熟练地进行系统操作。3）由主要保证受训人员具备一定的专业知识，并参与系统的安装和调试，尽早使其熟悉系统状况。4）有针对性地制定一些防范措施，尽可能地避免和减少问题的出现，或能及时使出现的问题得到解决。5）在各子系统验收前应准备好提交以下有关内容的验收文件：6）工程验收书7）系统竣工报告8）系统监控点数设定表9）系统框图10）各系统设备安装位置说明11）各系统设备安装及接线说明12）端接标号说明13）系统测试报告过程资料记录不全若不注意收集和保存工程实施过程中的有关记录、技术文件和图纸（特别是竣工图），或归档的记录与文件缺乏完整性和正确性，对于出现的一些问题将难以追溯原因，产生不必要的矛盾或争议，不便于问题的顺利解决，有可能直接影响工程质量和工程进度。预控措施：1）工程实施过程中，有关各方均应以形式确认有关问题。2）在工程施工前，要按照ISO9001标准提出要求，把工程实施记录和文件与图纸的管理作为一项工程管理内容来抓，并做好施工记录情况及文件和图纸的使用与管理情况，并注意适时进行收集归档。3）施工前的有关记录，如：智能化工程有关人员情况表、资质评审表、采购清单、采购合同审批表、技术文件评审表及施工技术文件等由承包负责收存。4）施工过程中的记录（包括设计变更记录和变更文件）先由承包方自己保存，工程预验收时连同有关技术资料一起交付，记录不全的工程验收不予通过。5）应交付的施工过程记录有：报验单、设备装箱单、材料和设备的调（测）试、检验计划以及调（测）试和检验报告、工程日志、现场质量巡查记录、质量问题反馈单、设计变更及变更记录。系统试运行记录等等。6）竣工验收计划和记录由承包方负责收集、保存，并按验收规范向业主提供有关部分。施工质量问题除了上述重大隐患，还有一些易被疏忽的隐患，由于在设计和施工过程中未引起重视，或由于工程经验不足，仍然可能使系统工程在一些重要技术环节上出现问题，影响工程质量。如接地系统若在设计环节上，防雷及接地措施考虑不完善，施工技术水平不高，施工质量差（如接地线连接不好），而管理人员未严格把好质量关，都可能因小问题影响大系统的全面贯通，甚至发生人机伤亡的重大安全事故。预控措施：1）与工程有关的各单位，要加强工程有关人员的质量意识教育，树立“质量第一“的思想。2）承包方要加强设计、施工及系统测试等环节及其过程的监督管理，把存在的问题和隐患消灭在萌芽状态。3）对接地系统，从设计上要考虑加强避雷措施，保证安全。比如，天线基础要有两个方向的避雷带接地，接地点与整个建筑避雷网相接。对接地装置的安全性，要从接地材料的可靠连接、接地线和零线的机械强度、防腐与防损伤、接地安全距离以及其它一些连接方法上级予慎重考虑和选择，把好设计评审和施工质量。安全生产保证措施为保证该项目智能化系统工程的顺利进行，特制定了现场安全施工管理办法。保证智能化工程项目的工地现场安全、施工人员的人身安全及智能化设备的财产安全，充分体现我司施工部门良好的文明施工作风和强有力的管理能力。安全生产组织1）成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，安全员担任副组长。2）组员：工程技术人员，安全员，质检员。3）项目经理负责施工人员、设备，施工过程等安全。4）项目技术总监负责施工技术安全。确保安全生产的主要内容1）严格监理施工人员佩证出入工地制度。2）严格执行施工人员文明施工行为规范。3）严格实行施工人员安全施工行为规范。4）保护施工人员人身安全，推行施工人员意外保险保障措施。5）保护施工现场设备财产安全，推行设备财产意外保险保障措施。6）严格执行项目管理、工程施工资料、建设单位资料的保密措施。安全防范重点1）施工人员政审安全性2）资料记录保存安全性3）事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。4）控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。保证体系运行安全1）施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查；2）在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；3）保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都按安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：1）施工人员必须载好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。2）施工用电必须按照《电业安全工作规范》规定操作，严禁私自拉电或带电作业。3）使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。4）施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。5）吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。6）立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。7）在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。8）遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。9）当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。10）安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按《员工手册》中奖惩条例进行奖惩。技术组织措施1）配备专门的资料保管人员，严格按照机密文件查阅制度，保障公司工程施工资料以及建设单位相关资料的安全、保密。2）配备专职安全员，建立动用明火申请批准制度，成立以项目经理为组长的审批小组，明确责任。3）对于仓库、配电房、木工房、控制室等防火的重点部位，严格按施工现场临时用电安全技术的规范执行。4）杜绝用电设备的超负荷运行。5）设置漏电保护装置，保证施工用电设备的完好，确保用电安全。6）项目经理部成立“安全领导小组”，贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”方针，采取安全措施，在保证安装生产力前提下，全面完成安装任务。7）项目经理部设专职安全员。在施工技术交底的同时，也进行安全技术交底，使用“三工”必须经教育并考核通过。8）建立安装生产定期检查制度，班组每周检，项目组每月检。以自查为主互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合季节特点、重点查防触电，高空坠落，防物体打击等措施落实。9）严格执行安全操作规程，进入施工现场必须戴安全帽穿工作服，高空作业应系安全带，严禁酒后上岗。10）施工现场的洞、坑、沟口、楼梯口、通道口预留洞口，必须有安全防护明显标志，安全防护应牢固可靠。11）发现安全隐患应立即停止施工，并报项目经理部，待隐患消除后方可继续施工。12）安全控制目标：13）一般事故频率控制在0.3％以内，重大事故为零。14）杜绝人员伤亡事故。15）责任落实：作业区、生活区要制订防火安全责任制，并落实到班组。16）灭火器配备：作业区、生活区应根据实际情况配备灭火器材，报送施工监理单位批准，并抄送建设单位和有关部门备案。装备好的器材由项目组负责管理。日常的保养和管理落实到人，保证能有效的使用。17）建立登记台帐制度，项目组防火安全机构，灭火器材品种，数量分布情况和换材料时间应建立台帐，把防火安全工作落实到实处。安全用电技术组织保证措施1）建立安全用电责任制，以项目经理为第一责任人。2）采用三级配电，二级保护，开关箱设置按标准要求“一机一闸”，严格安全用电的操作程序。3）经常检查电口装置和保护设备是否完好，发现问题及时处理，停止使用时，必须断电，锁好开关箱。4）检查、维修时，必须将其上一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂警示标志，严禁带电作业。5）做好施工过程中安全用电的技术交底工作，特别是手动工具维修后，要按相应的技术参数进行验收，合格后方可使用。6）做好现场标语警示牌的悬挂工作，建立相应的管理制度。7）做好安全用电教育宣传工作，规范安全用电操作规程，杜绝违章操作。文明施工措施1）建立文明施工管理考核制度；2）施工现场应设立“一图四牌”即：施工总平面布置图、工程名称概况牌、职工守则牌、安全操作规程牌、标语牌；3）临时工棚、施工现场、食堂应做好卫生、防火、防盗工作；4）施工现场的“四口”应设保护栏及做好明显标志；5）临时设置的卫生间污水应经化粪池处理后，排入城市污水管网；6）汽车、吊车出施工现场前，应清洗不能污染城市道路；7）施工现场及临时设备必须设专人清扫，保证整洁；8）施工现场必须按照甲方确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡堆放整齐，按手续领取；9）施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到干活脚下清，活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；10）现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理；11）所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；12）所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工；13）正确使用劳保用品如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋，高空作业必须系安全带，以确保施工安全；14）施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；15）施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；16）施工场地的整洁，应符合有关环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场；17）设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦；18）使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放；19）质量安全经理负责施工场地安全文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司《员工手册》奖惩条例进行奖惩。确保工期的保证措施组织保证措施科教后勤区智能化工程是基于计算机应用技术、现代通讯技术和自动化控制技术的系统工程。该工程内容、种类十分繁杂，所含的子系统多、涉及的技术面广、技术含量高，施工队伍不同，各子系统、各工种的工程进度要求不同。我司在项目进度控制方面积累了丰富的经验，并有一套严格的管理程序。针对该项目智能化系统工程，结合以往的工程管理经验，我们将通过对各子系统及其实施的各阶段的工作程序和持续时间的规划、实施、检查、协调等方式，对工程计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的矛盾，确保按时交付使用。1）在工程实施前的准备阶段，协调业主和装饰承包方及各关施工队有关工期的信息，解答有关问题，协助进行工期目标和进度控制的决策。2）根据项目实施进展情况，编制工程进展报告。3）每周组织召开进展协调会，编制工程进展报告。4）进度控制措施贯穿工程的整个实施过程，通过监督、检查、控制、协调，使各施工队协调进行，保证施工的顺利进行。进度控制措施1）制定进度计划从项目的具体情况出发，以工程总进度为依据，制定切实可行的工程项目进度计划，编制工程计划网络图和进度计划图，以保证实施计划的可行性和有效性。项目进度计划是控制管理工程进度的重要依据，控制内容包括设计、软件开发（需求分析、详细设计、测试等）和设备采购、现场施工、设备安装、调试、分系统联调、智能化系统工程联调、工程验收、试运行等阶段，以及整个工程实况。2）进度计划的检查与控制进度控制工程师会同工程技术人员，按照项目进度计划，负责检查工程进度，对于计划的变更修改，除按照质量管理要求进行相应的操作外，在工程进度管理上，要有书面说明原因，需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体保证措施（包括新的人员安排、时间进度安排等）。进度计划检查项目总计划实施过程中，项目部将按计划对施工情况进行全面控制，由工程技术人员对进度目标的实现情况，实时跟踪检查，由进度控制工程师定期检查计划落实情况，并编制《进度检查报告》，一旦发现问题，及时予以解决。利用计划网络图进行施工阶段的进度控制：借助于计划网络图进行进度控制，不仅能够将每一时段需要完成的工程内容，各阶段的关系不明确表示出来，而且能够预先了解各系统工期调整的幅度和影响面。能够明确了解关键子系统、关键路径、关键节点，及时了解某一环节进度超前或落后对以后衔接工程和总工期的影响程度，便于及时采取措施或调整进度计划。要严格控制关键节点前的子系统的进度，确保总体计划的实现。在施工过程中，进度的超前或落后是经常发生的，利用计划网络图控制进度：首先，要掌握现状，尤其对关键路径的子系统工程及关键路径前的各子系统要重点检查，看进度是超前还是落后；其次，是分析现状，分析超前或落后的各种因素及对工期的影响程度；其三，是研究并提出控制进度超前或落后的方法，对有可能引起关键路径、关键节点的失控因素采取措施。如对进度拖延的工程组，通过增加人力、赶工等方法加快施工速度。3）进度控制程序进度控制程序如上图所示。该程序是按PDCA循环设计的。制订进度计划，提出进度目标进度计划的控制、管理和落实计划调整在工程实施过程中，不断发现问题并适当调整进度计划的落实工作，执行调整后的计划，在整个工程管理中做到；按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表；及时做出调整方案，包括提出出现问题的原因分析和补救措施；及时修改原计划；进度调整方案应及时反映到项目总进度计划中；修改过的计划要及时通知到各相关方。4）总进度计划调整说明项目总进度计划中，如果某一子系统工期变动，在其机动时间范围内（即在该项目总时段范围内），即此调整仅对后续工程开工时间有所影响，对总工期不影响，则允许适时调整，项目部向业主提交《延长工期申请表》，经同意后，再进行调整。项目总进度计划中某子系统工期变动超过了机动时间，一般有两种情况：第一种，由于各种因素的影响造成进度拖延，如：某子系统进度因为实施方案的反复修改而推迟，在这种情况下，采取缩短该子系统后续阶段实施的时间，以确保总目标。第二种，某子系统进度超前，打乱了原项目总进度中对材料、设备、人力的合理安排，项目管理人员必须分析超前的影响，并与有关各方协商，提出合理的调整方案。进度计划的检查与动态控制项目经理会同现场管理工程师，按照项目进度计划，负责检查工程进度，并编制《进度检查报告》。对于计划的变更修改，除按照质量管理要求进行相应的操作外，在工程进度管理上，要有书面说明原因，需经有关各方确认，并通过协调会的形式，提出具体保证措施（包括新的人员安排、时间进度安排等）。项目总进度计划中，如果某一子系统工期变动，在其机动时间范围内（即在该项目总时段范围内），即此调整仅对后续工程开工时间有所影响，对总工期不影响，则允许适时调整。项目总进度计划中某子系统工期变动超过了机动时间，一般有两种情况：由于各种因素的影响造成进度拖延，如：某子系统进度因为实施方案的反复修改而推迟，在这种情况下，采取缩短子系统后续实施的时间，以确保总目标；某子系统进度超前，打乱了原项目总进度中对材料、设备、人力的合理安排，项目管理人员必须分析超前的影响，并与有关各方协商，提出合理的调整方案。在该项目的智能化系统工程中，我们拟按以下PDCA循环设计的进度控制程序，对工程的施工进度计划进行检查与控制：进度控制程序投资控制管理措施工程项目管理涉及三个主要目标：工程项目的造价、进度、质量。其中，工程项目的造价是指实施项目所有直接费用和间接费用的总和。作为该项目的技术与管理承包，在投资控制方面的主要工作就是通过合理组织工程项目的施工，在工程进度、质量、施工安全符合要求的情况下，合理控制各项费用支出，达到不要超出工程项目的合同价和预算价的目标，并保证使每一笔支出都做到有根有据和公正合理，尽可能为业主节省投资。智能化工程投资构成及分析1）智能化工程投资构成智能化系统工程的投资由设计开发费、系统集成费、设备材料费、安装调试费、检测验收费、系统维护费（含培训费）、项目预备费（含工程预备费：用于设计修改、工程变更、设备及材料的代用等方面；价差预备费；用于材料和设备的价格变化等到方面）构成。2）智能化工程投资分析在投资控制中，价差是一个难以准确预料的问题，也是投资失控的主要原因之一。采购实施时，由于主要设备、材料等品种繁多，采购周期长，再加上汇率波动及制造厂商价格调整，价差预备费的合理额度和合理控制是智能化工程项目在投资控制中的一个重点和难点。智能化工程投资控制阶段1）工程的阶段划分根据智能化系统工程的技术经济技术特点，决定了每个项目都需要经过可行性研究、方案设计、设备采购、安装调试、预检验、试运行、竣工验收、系统维护（含培训）等若干阶段。而每个阶段又包含了许多在一起，且有先后顺序，互相衔接。前一阶段是后一阶段的依据，没有完成前一阶段的任务，就不能展开后一阶段的工作，这是工程建设过程中必须遵循的自然规律。因此每个阶段的工作，这是工程建设过程中必须遵循的自然规律。因此，每个阶段和环节都要求计算、衡量的差距，加强项目建设经济核算和投资控制。2）工程投资的阶段划分投资的阶段划分，不仅应适应工程建设过程中各有关方面经济关系的建立，而且要适应项目管理的要求以及投资控制的要求。作为智能化工程技术和管理的承包方，为了使各子系统的投资更为合理、科学，为使智能化工程的投资总量不超过预算，使投资的时间、强度及资金的成本达到最佳，我们将投资划分为5个阶段，如右图所示：设设计阶段预算招投标阶段移交决算质量保证期阶段合同造价合同实施阶段结算=合同价+标外费用竣工验收阶段竣工结算设计阶段和投资预算，设计完成后，就可以，依据国定或和业的有关定额管理办法，编制投资瞀。投资瞀是确定各子系统承包费用的依据。工程施工、竣工阶段的结算价和决算价。根据合同除定期按进度支付工程价款外，还有一部分属于合同开口部分的补偿费用，以及经双方同意对合同做出修改而增减的费用。从而出现了结算价，工程验收后进行工程的决算。质量保证阶段的决算。各子系统建设上有先后次序差别，其完工时间也不同。一般按行业惯例，待整个智能化工程正式交付使用（经过试运行无任何质量问题并通过最终验收）后，进行移交决算。综上所述，竣工决算价，应当综合反映施工过程投入的全部设备、材料、人工和设施使用费以及各项间接费、税金和计划利润的总和。从项目的投资预算到工程的最后决算，中间经过了几个必要的阶段，各阶段工程造价之间存在着前者控制后者，后者又修正前者的相互依赖关系。投资控制管理及保证体系1）岗位设置由于智能化系统工程投资具有以上特点，为使整个工程及各子系统的投资得到有效控制，我们建立了有效的投资控制管理体系。由工程总指挥统一领导，现场工程总指挥全权负责现场的协调管理，现场技术总监、工程总监严把设计和施工关，设计分部、工程技术组、计划商务组、质检组、行政组等人员配合投资控制经济师对投资进行有效的控制。2）各类人员在投资控制过程中的职责工程总指挥、副总指挥：对投资控制提供人员调配、组织调整等行政支持。现场工程总指挥：在工程实施现场，先例总指挥的部分职责。及时了解有关方面的要求和意向，组织好投资的平衡和协调工作；参加重大的工程投资协调会议；签批工程付款凭证及拟发的投资报表等。现场技术总监：审核各子系统设计方案预算的合理性；协助现场工程总监审核各子系统结算报表、工程付款申请等。现场工程总监：审核各子系统工程方案设计实施中的预算与投资；审核各子系统结算报表、工程付款申请和投资报表等。设计分部人员：提出设计要求，通过优化设计方案，节约投资。现场工程分