医疗器械的采购程序

医疗器械的采购程序

第一篇：医疗器械的采购程序

目前医疗器械的采购程序：

1,组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口

头要求或书面呈述，填写采购申请。决策部门是院长（分管院长）或

者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到医疗器械科报帐。

2,采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处

或设备科/处，以下简称器械科）采购。如果其它品牌的耗材进入，需

要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院

长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）

由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样。）

基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论

证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价

值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主

任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可

以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个

人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊

情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，

进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。

如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合

同细节。

还有一个情况」当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提

供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外

国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拔款，还有许多外国政府贷

款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。

第二篇：一医疗器械采购程序

一、医疗器械的采购程序

a、目的：建立一个医疗器械商品采购的标准操作程序，以保证采

购行为的规范。b、范围：适用于医药商品采购的环节与行为。C、责

任：采购员、质管员、采购资金管理员及其部门负责人对本程序负责。

d、程序：

（一）、采购计划的制定程序

L采购部门计划员根据实际库存消耗制定、季度或月份进货采购

计划。

2、采购计划提交采购小组（采购部、营销部、质管部、财务部人

员组成）讨论、修改、审定。

3、质量管理机构对计划所列商品合法性及其供货渠道的质量信誉

与质量保证能力进行审核。

4、采购部门负责人审批后交各类别采购人员具体执行。

5、临时调整采购计划、审批程序同1—4条。

6、每月召开采购部门与营销部门、质管部、配送中心的联合会议,

沟通商品在销售、使用、储运环节中的信息和存在的问题，以便及时

调整购进计划。

（二）、合格供货单位的选择程序

1、采购部门应协助质量管理机构建立、健全和更新〃合格供货方〃

资料档案。

2、首营企业按有关管理制度办理审批手续。

3、对拟采购的医疗器械，查看其合法的产品注册证，了解供货单

位的质量保证能力和履行合同的能力。

4、对拟采购进口医疗器械，收集国外厂商在我国国家药品监督管

理局已注册的证书，收集进口医疗器械注册证及进口检验报告书复印

件加盖供货单位质管机构的红色印章。

5、根据购货计划表，以〃合格供货方”档案中拟出需采购医疗器

械的生产和供货单位。

6、相同品名、规格的产品应择厂、择优、就近进货。

（三）、采购合同的签订程序

1、各类别采购员应严格执行业务经营质量管理制度。

2、标准合同应明确签订以下质量条款：产品应符合质量标准和有

关质量要求；附产品合格证；产品包装符合有关规定和货物运输要求；

进口产品应提供符合规定的证书和文件。

3、与签订质量保证协议的供应商采取传真、电话等方式订货须建

立非标准合同采购记录，对所订产品的质量有简明约定。

4、要求供货方提供相应的产品质量标准，并明确产品的批号、生

产日期、有效期、负责期、包装标志、包装要求等合同条款。

5、按《经济合同法》签订一般合同条款。

（四）、首次经营品种的审批程序

1、采购部门根据用户和患者的需要及生产单位提供的产品资料，

提出申请，填写首次经营品种的审批表。①、收集牛产企业的〃医疗

器械生产许可证〃、〃医疗器械产品注册证〃；产品质量标准；法人

授权委托书；业务代表身份证明，税务登记证，物价批文。

②、收集药品说明书、样品、首批到货产品的出厂检验报告单。

以上资料需盖该生产企业的红色印章。

2、首次经营品种的审批表经采购部门、物价部门签署意见后，连

同收集的资料报质量管理机构审核。

3、质管机构审核（必要时去现场考察），签同意意见。

4、报分管质量经理审批、签字。

5、按采购程序执行。

第三篇：医疗器械的采购程序［最终版］

一、医疗器械的采购程序：在销售医疗器械之前，先了解客户的

组织结构和工作程序，可以帮助我们理JII页工作顺序和工作重点。

1，组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口

头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2,采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处

或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领

导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采

购试用。2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备）由科室做消耗

计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪

器属于大设备范围。）基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论

证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价

值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主

任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可

以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个

人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊

情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，

进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。

如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合

同细节。

还有一个情况,当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提

供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外

国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拔款，还有许多外国政府贷

款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。

二、销售的基本模式：1.框图

2.步骤一：主任拜访

2.1首先针对临床科室主任进行拜访。在拜访中可以预先搜集资

料拜访；也可以对主任直接拜访，获得第一手资料。

2.2拜访主任将占用我们大部分的工作时间，是个连续的多次拜

访。在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。每次拜

访回来要做好记录，每次拜访前要根据上一次拜访记录做好本次拜访

的计划和准备。

2.3第一阶段拜访主任的目的：1）给他介绍产品、服务、公司

和销售员个人；2）了解医院的相关程序和规则以及主任个人的资料；

3）影响后续工作的因素。第二阶段拜访主任的目的：1）提单拜访；2）

具体的细节策划和协商；3）帮助主任书写购买申请报告；4）听取其

对后面工作的建议和相关领导的习惯做法。第三阶段拜访；当申请报

告递交到院长或器械科以后，主任的第一阶段工作虽然结束，但是不

可以大意。这个时候应该确保主任和你是一条战线的，共同抗击竞争

者和医院决策层，所以必要的尊重和沟通是经常进行的。如果招标，

中仟将承担评标中的介绍和决策，因此中仟的工作是始终要做下关的。

即使合同成交，售后也还要拜访主任，让他成为一个宣传的窗口。科

主任是领进门的人，在销售中占30-50%的作用。

3.步骤二：院长拜访

3.1院长或者分管院长，对购买医疗器械有最终决策权。因此，

主任的报告到院长这里，就需要开始院长的拜访了。其实之前也可以

和院长接触一次，事先打个招呼，可以为后面的拜访铺垫。这里有个

陷阱，稍不注意就会发生不可挽回的失败。有的医院是有分管院长的，

但是分管院长能不能独立决策是我们在拜访院长前必须要从主任那里

或设备科那里获得的。如果分管院长管不了而拜访，那么院长有可能

因为个人的因素而否决你的项目。如果院长不管而或略了分管院长，

你也会失败。在获悉正确的信息后，和院长谈话的角度是从这个项目

可以获得多少效益，什么时间可以回收成木，获利多少？这些的内容

说完以后，需要探询一些个人需求并给予明确的可执行方案。院长一

般很忙，话要精练,事情要做好。院长在销售中占40-50%的作用

做好这些工作，院长就会指示器械科去和你接触了。4.步骤三：

器械科长拜访

在整个环节中,器械科长的力量显得弱小些。但是器械科长不能

成事却可以坏事，甚至100%的坏事或者杀价格或者要服务等刁难。

所以这个环节很重要。器械科长首先要审核仪器的资质，所有的文件

材料要按《医疗器械监督管理条例》规定的递交。器械科长负责商务

谈判，他可能不懂机器，但是懂商务要求服务条款等，销售员完全按

照公司统一的服务承诺进行表述，特殊要求由公司领导层决定。器械

科长负责谈价格，但是他所谈的又不是最终价格；许多院长会在最后

插入价格谈判，需要给院长面子的。销售员一要做好价格梯度的计划，

又要表演好，要多做请示状。合同等细节要器械科长去核对落实的。

所以需要提前做好科长的工作。装机验收和回款也是由器械科长负责。

在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要拿主任或者

院长去压科长。科长与院长的关系非同一般，科长那里有院长的信息；

科长知道每个单子怎么做成，如果他帮你你就会成功。科长在整个销

售中占20%的作用。特殊情况下占50%。

三、销售工作中的宪法：

1.销售是你和客户利益的合理分配，争取利益最大化。2.销售

过程中始终尊重客户和客户利益3.销售过程需要实事求是

4.销售是一个团队协作下的个人负责

5.销售过程中统一表达公司的价值、服务和承诺

6.医疗器械销售是个人为主的长程拜访，需要〃慎独〃和专注，

赢得客户尊重。7.公司的相关约定。

四、必须具备的技能和素质1.专业的销售员不一定是最好的，但

是最好的销售员一定专业。

2.老实实做人，踏踏实实做事情。我们所接触的客户除了在产品

知识上比我们欠缺，其它方面可能都比我们高。不论主任、院长还是

设备科长，他们接触过大量的业务人员，见多识广，小动作容易被发

现而失去他们的尊重和信任。我个人意见是返朴归真。

3.坚持和认真，当你的行为表现了你对自己产品的信任和认真，

对方也才会认真起来。你自信能给对方带来利益，对方也会受到你的

感染。只有坚持才能成功。4.销售的专业行为：包括礼仪、做事情的

条理性、说话的严谨和机敏等。

5.执行公司决策的态度。有质疑可以争执、商讨，但是需要执行

的工作还是要完成。五具体应用

1、产品知识

这绝对是首要的，任何行业的销售人员都应该做到除了自己以外

最了解的东西就是自己销售的产品，如果你连自己的产品都不了解，

你怎么才能让你的客户知道你的产品的价值？并更进一步的明白你的

产品能给他创造的效益？

千万别跟我说你的销售策略是走人情路线，现在的医院领导们有

几个把你那点人情看的很重的？都不是一个利益在驱动吗？话说回来

了，如果你能更好的推广你的产品，人情投入是不是会少些呢？我一

直认为人情投入应该是在和竞争品牌在产品性能、价格、服务等方面

不相上下的情况下才能大把投入的。这句说远了

2、产品行业应用

你知道你的产品的各种规格和参数了，也知道她能左转几度、上

翻几圈。但是你能在你的科长那里背诵这些东西给他听吗？如果你每

次都这么介绍产品，那么你听到他们最多的一句话就是：好我知道了，

等有消息了我通知你。除了这句地球人都知道的用来赶销售代表的台

词外我相信你不可能听到任何东西。但是有些代表同样是在介绍产品，

可你却发现他能和我们亲爱的科长或者院长们很投机的谈上数十分钟，

营造了很好的销售气氛，也建立了牢固的客户关系。他们是怎么谈的

呢?答案就是---应用。

医院客户属于专业客户，这种人群一般都有较高的文化程度，有

些甚至在学术界有很高的地位，他们在自己的行业内或许专家甚至权

威，那么所谓三句话不离本行，你跟他们谈机器参数，机器运行原理,

也许能休现出你的专业，你的能力，但是在他们那里，我估计没几个

主任能把他正在使用的机器的参数背出5条以上。为什么呢，因为他

们不是学机械的，也不是学电子的，他们是学医的或者相关行业的。

你跟他们谈话如果只是片面的涉及机器的参数性能规格，那么相当于

是对牛弹琴。你说得带劲，他不一定听懂了，这种情况是很危险的，

因为没有客户会冒险去买一个自己不熟悉的产品。

那么我们销售代表介绍的方式就要靠应用来指导了，比如你是卖

X光机的，你如果跟他说你的新机器的床台能升降多少厘米，客户也

许没什么反映，但是你先和他聊下别的，比如科室主要有那些工作项

目什么的，他也许会说：有很多床边手术。这时候你再说：刚好我们

这款机器特别为您这种情况进行了设计，他的床面除了水平运动外，

还能在**范围内升降，能方便身材不同的医生进行手术，还能方便病

人上下。再比如你推销小型c臂，这种东西参数很多，你如果不懂应

用的话可能会在可科长那边宏篇大论，但我跟你说，这东西在应用上

科室方面只关心3个方面：频率、开口大小、操作是否灵活。任何同

类产品，只要在同一档次上，这三样指标高的产品一定有戏。也许你

要说了，这些应用知识怎么来呢？不难真的不难，入门级的人可以买

些专业的教科书看看先，进阶的可以看看论文集，比如我现在做的是

诊断产品，我通过阅读各种最新发布的论文完全能掌握目前我国各个

地区检验科室的发展方向和应用前景，以此为基准，把握客户的需求,

有的放矢。

3、医院运营管理和医疗法规知识

医院管理知识有2个用处，首先是能让你在院长和科长等相关人

员那边有点谈资，但是这点在使用的时候千万要小心，并不是你去学

习过这些知识就有资格去告诉院长怎么做，你如果认为自己比院长懂

的多，那你完全是找死。

其次了解这些知识的主要目的不是让你自己成为专家，而是能让

你更加容易进入院长的角色，进行换位思考。比如医院目前发展势头

很好，国家又拨款了，那么医院会有什么行动呢？如果这个时候你有

一点点医院管理知识的话，再结合医院目前的现状，是不是就很容易

的掌握你的上帝的需求呢，而且更有可能挖掘他潜在的需求，替他想

好他未想到但他需要的事情，真是销售的最佳境界呀！

还有就是，你如果刚入此行，学习一点医院管理知识，能让你更

快的了解到医院的操作模式，各个部门之间的关系，应该也是不错的。

医疗法规知识

老实说，我以前是GSP咨询师，刚转行没几年,由于职业习惯呢,

对于法规这块一直很重视，但是呢，不管是在我以前的咨询工作中，

还是现在的销售工作中，发现几乎所有的初级甚至中级医疗器械销售

人员对于自己行业的相关法规方面的知识是一片空白，他们更关心的

是自己的产品和自己的销售技巧。法律法规真的这么不重要吗？

我说直接点，行业内的法律法规其实就是你这个行业的游戏规则，

你如果连游戏规则都没看过都不了解的话，那你还搞个P。只有等着被

销售高手虐待吧。

法律有两个作用，一个是用来保护自己，目前不管是客户还是合

作伙伴都不太厚道，常常会利用一些漏洞来使自己的利益更大化，好

好的读读医疗器械管理条例、公司法什么的吧，可以很好的揭露这些

人的底细。法律的第二个作用是用来打击对手，这个我就不多说了，

比如招投标中经常用到的投诉对方的**证书是假的，**操作是违规的。

这些都应该发挥你的法律知识了。

销售心得

很多企业在进行销售人员销售技巧培训时的主题就是〃如何把梳

子卖给和尚〃，以能拥有将梳子卖给和尚的技巧而沾沾自喜。本人觉

得销售技巧是有的，看怎么用,不可将技巧拿去蒙蔽客户。

销售人员的工作层次分为三种层面：

一、下等销售层次：只考虑自己一亩三分地的利益，不考虑客户

的实际困难，急吼吼地整天说上量上量再上量，而不考虑要使客户销

售上量我们应该为客户做哪些工作。我曾见到过一个分公司经理将客

户算错了账目多付的货款上交了公司，而公司非但没有立即劝其退回

客户多付的货款，还通报表扬这一行为，称这是维护了公司利益。现

在这个企业已经到了奄奄一息的地步，我不知道他们最终有没有明白

什么是公司的利益。

二、中等销售层次：懂得掩饰自己，常常假惺惺地关心客户，蜻

蜓点水般地走访市场，形式主义，走走过场，用花言巧语和沟通技巧

构成陷阱，诱骗客户就范，获得利益后暗暗窃喜。这种销售层次较常

见，一般都是一开始很好，但兔子尾巴长不了，因为通过长期的交往

客户最终会看透这种虚伪面目，并采取控制措施，销售就难免出现危

机。

三、上等销售层次：就如无招胜有招为武功中的最高层次一样，

销售人员所谓的销售技巧没有了，有的只是帮助客户成功的诚心与行

动，始终坚持从客户的利益出发，为客户着想，帮助客户获得利益，

同时不忘公司利益,专业、敬业、正直，赢得了客户发自内心的敬重，

这种销售层次即使短期内销售出现困难，也不会抛弃公司而去，甚至

会牺牲自己的利益帮助企业，与公司一起共度难关。

销售工作做了多年，交了众多真心朋友，很多客户在没有利益关

系的情况下至今还和我们保持着紧密的联系，我知道，这不是什么销

售技巧在起作用，而是我们真心为客户着想的结果。然而在市场竞争

越来越激烈的今天，很多企业甚至专业培训公司在进行销售人员销售

技巧培训时的主题就是〃如何把梳子卖给和尚〃，以能拥有将梳子卖

给和尚的技巧为荣，其结果必然误导销售人员。无独有偶，今年春节

后，一个在IT行业做销售经理的朋友告诉我，回公司上班的第一件事

就是组织销售人员学习赵本山，学赵本山什么？学赵本山在春节联欢

晚会上〃卖拐、卖轮椅〃的〃大忽悠〃本领，让大家将这一技能运用

到实际销售工作中去。我非常郑重地告诉大家，这样做不仅害了销售

人员，最终也会害了企业，如果不去诚心为客户着想，将客户视为斗

智的对象，无论其销售技巧有多专业，沟通能力有多强，最终总会失

败。把别人当傻瓜的人，自己才是真正的傻瓜！

当然，我们也不是说销售技巧无用或销售技巧有害，就好像菜刀

能切菜也能杀人一样，关键是我们怎么用，如果我们总是琢磨着如何

将梳子卖给和尚，把拐杖与轮椅卖给健全人，并以此而沾沾自喜，无

论是对公司还是对个人，必将留下无穷隐患。如果我们能做到智慧、

正直、专业、自律，忘掉所谓的销售技巧，时刻想着客户与公司的利

益，始终能站在客户的角度去换位思考，无论是你的公司还是你个人，

都将会顺风顺水。

第四篇：医疗器械的采购程序

陕西安信医学技术开发有限公司医疗器械的采购程序

1.采购计划的制定程序

•采购部门计划员根据实际库存消耗制定、季度或月份进货采购计

划。

•采购计划提交采购小组（采购部、营绡部、质管部、财务部人员

组成）讨论、修改、审定。

•质量管理机构对计划所列商品合法性及其供货渠道的质量信誉与

质量保证能力进行审核。

•采购部门负责人审批后交各类别采购人员具体执行。•临时调整

采购计划、审批程序同1—4条。每月召开采购部门与营销部门、质管

部、配送中心的联合会议，沟通商品在销售、使用、储运环节中的信

息和存在的问题，以便及时调整购进计划。2.合格供货单位的选择程

序

•采购部门应协助质量管理机构建立、健全和更新〃合格供货方〃

资料档案。

•首营企业按有关管理制度办理审批手续。

•对拟采购的医疗器械，查看其合法的产品注册证，了解供货单位

的质量保证能力和履行合同的能力。

•根据购货计划表，以〃合格供货方〃档案中拟出需采购医疗器械

的生产和供货单位。3.采购合同的签订程序

•各类别采购员应严格执行业务经营质量管理制度。

陕西安信医学技术开发有限公司•标准合同应明确签订以下质量

条款：产品应符合质量标准和有关质量要求;附产品合格证;产品包装符

合有关规定和货物运输要求;进口产品应提供符合规定的证书和文件。

•与签订质量保证协议的供应商采取传真、电话等方式订货须建立

非标准合同采购记录，对所订产品的质量有简明约定。

•要求供货方提供相应的产品质量标准，并明确产品的批号、生产

日期、有效期、负责期、包装标志、包装要求等合同条款。

•按《经济合同法》签订一般合同条款。4.首次经营品种的审批程

序

•采购部门根据用户和患者的需要及生产单位提供的产品资料，提

出申请，填写首次经营品种的审批表。

①收集生产企业的〃医疗器械生产许可证〃、〃医疗器械产品注

册证〃；产品质量标准;法人授权委托书;业务代表身份证明，税务登记证,

物价批文。

②收集药品说明书、样品、首批到货产品的出厂检验报告单。以

上资料需盖该生产企业的红色印章。

•首次经营品种的审批表经采购部门、物价部门签署意见后，连同

收集的资料报质量管理机构审核。

•质管机构审核（必要时去现场考察），签同意意见。•报分管质量

经理审批、签字。•按采购