公司2026年度安全生产工作动员会发言：奋楫扬帆“十五五”砥砺前行保平安

—PAGE1—公司2026年度安全生产工作动员会发言：奋楫扬帆“十五五”砥砺前行保平安同志们：今天我们召开公司2026年度安全生产工作动员会，主要任务是深入分析当前安全形势，全面部署年度重点工作。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的收官之年，做好今年的安全工作，不仅关系到公司全年的经营稳定，更关系到未来五年高质量发展的成色。当前，全国安全管理思路正在发生深刻变革，从传统的“事后处理”向“事前预防转型”的主线愈发清晰。我们要深刻领会这一转变，以如履薄冰的使命感和争分夺秒的紧迫感，迅速进入战斗状态，确保公司安全形势持续稳定向好。下面，我讲四点意见。一、高标站位，筑牢思想基石，下好安全发展先手棋（一）胸怀大局，扛起开局使命。作为“十五五”规划的启航之年，2026年的安全底色直接决定了公司未来发展的上限。我们要从全局高度认识到，安全生产不仅是底线要求，更是核心竞争力的重要组成部分。全体干部职工要坚决摒弃“安全工作年年干、今年又是老一套”的麻痹思想，切实增强责任感，将安全发展理念贯穿于生产经营全过程，确保在新的五年规划起跑阶段，不因安全事故掉队，为XX公司高质量发展开好局、起好步。（二）保持警醒，增强忧患意识。尽管过去一年我们实现了安全生产平稳运行，但必须清醒认识到，隐患和风险依然如影随形。我们要深刻吸取行业内典型事故教训，杜绝“事不关己、高高挂起”的看客心态，时刻保持“如临深渊”的忧患意识。在当前的收官关键期，风险叠加效应明显，任何一丝疏忽都可能导致前功尽弃。我们必须对各类风险点进行再排查、再审视，以思想上的高度警觉带动行动上的坚决落实，严防各类“黑天鹅”和“灰犀牛”事件发生。（三）强化引领，校准发展坐标。安全生产是企业发展的“压舱石”，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇。各级管理人员要亲自挂帅，带头研判本单位面临的系统性风险，确保发展与安全两手抓、两手硬。我们要对标国际国内先进标准，校准安全管理坐标，坚决杜绝以牺牲安全为代价追求短期效益。只有把安全生产放在首要位置，才能在激烈的市场竞争中行稳致远，真正实现经济效益与社会责任的有机统一。二、硬核攻坚，深化整治实效，织密风险防控责任网（一）决战收官，清零事故隐患。今年是治本攻坚三年行动的决战决胜之年，我们要对标三年行动方案要求，开展隐患清缴“回头看”行动。针对前期排查出的深层次问题，要建立重大事故隐患动态清零常态化机制，实行挂图作战、对账销号。对那些“老大难”问题，要敢于动真碰硬，不彻底整改绝不放过。我们要确保在今年年底前，所有重大隐患全部实现闭环销号，以实实在在的整改成效，为三年行动画上圆满句号，筑牢企业发展的安全基石。（二）穿透监管，压实全员责任。安全生产没有旁观者，必须构建“党政同责”的责任体系。我们要进一步厘清全员安全生产岗位责任清单，确保压力传导到每一个班组、每一名员工。今年我们将强化责任追究，实行“失职追责”的刚性考核，对于责任落实不到位、监管流于形式的单位和个人，将严肃处理、绝不姑息。通过穿透式的监管模式，我们要让“人人都有责任田，个个都是安全员”成为常态，形成横向到边、纵向到底的严密责任网络。（三）精准拆弹，管控动火风险。针对动火作业这一高风险环节，公司今年将全面推行动火作业“一件事”全链条整治。我们要从作业审批、现场监护、后期核查等各环节进行全流程优化，严厉查处违规违章动火行为。所有动火作业必须严格遵守“先审批、后作业”的程序，且必须具备完备的防火措施。我们要通过精准化的过程管控，坚决切断火灾事故的引发源头，将每一个高风险作业点都转化成安全可控的定控区，确保不发生由于动火作业引发的火灾或爆炸事故。三、数智驱动，赋能科技支撑，构建事前预防新矩阵（一）转型预防，重塑监测模式。我们要紧扣“事前预防转型”主线，从依靠人力巡检向依靠智慧监测转变。通过引入高精度传感器和智能监控设备，构建全天候、全方位、全要素的风险预警系统。我们要利用大数据分析技术，对历史数据和实时监测数据进行深度挖掘，提前预判设备故障和环境风险，实现风险由“被动应对”向“主动预警”的质变。只有走在风险前面，才能真正做到未雨绸缪，掌握安全管理的主动权。（二）监控作业，规范生产行为。今年公司将全面推广“无监控不作业”模式，利用视频监控系统对关键作业区域进行实时动态监管。通过AI智能算法自动识别违规穿戴、越界操作、串岗违章等不安全行为，并实时进行语音纠偏。监控系统不仅是监督的“眼睛”，更是员工规范操作的“指挥棒”。我们要确保所有危险作业都在监控覆盖下进行，让违章行为无处遁形，通过技术手段倒逼现场作业人员养成标准化的作业习惯，彻底杜绝违章顽疾。（三）数智升级，提升本质安全。本质安全是安全生产的终极追求，我们要持续推进“数智化”转型，通过“机械化换人、自动化减人”提升安全系数。在危险性大、劳动强度高的岗位，要逐步引入工业机器人和无人化操作平台。同时，我们要优化生产工艺，提升设备本质安全水平，从源头上降低故障发生率。通过数字化与生产流程的深度融合，我们将构建起一道坚不可摧的科技防御体系，为XX公司长期稳定运行提供最可靠的技术保障。四、全员共治，厚植文化底蕴，绘就安全发展同心圆（一）宣教先行，浸润安全共识。文化是安全管理的最高境界，我们要开展形式多样的宣教活动，营造“生命至上、安全发展”的浓厚氛围。通过事故案例警示教育、安全知识竞赛、家庭助力安全等活动，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。我们要利用新媒体平台持续推送安全文化内容，让安全理念入脑入心。只有当安全意识融入员工的血液，安全行为才能成为一种潜意识的自觉行动，形成推动安全发展的强大精神动力。（二）实训强基，锻造应急尖兵。空谈误事，实干强基。我们要不断完善应急预案体系，加强应急响应队伍建设，锻造一支“召之即来、来之能战”的应急尖兵。今年要针对不同场景开展不少于10次实操演练，重点提升员工的初期火灾扑救能力和自救互救水平。我们要让每一名员工都熟练掌握应急装备的使用方法，确保在突发状况下能够冷静应对。只有平时多流汗，战时才能少流血，通过高频率的实战演习，不断筑牢应对突发事件的最后一道防线。（三）奖惩并举，激活源头动力。为了调动全员参与安全管理的积极性，我们要建立健全“奖惩并举”的激励机制。对于在隐患排查中表现突出、成功避免事故发生的员工，要给予重奖，并在职务晋升、评优评先中予以优先考虑。对于违章违规行为，要坚持“四不放过”原则，敢于亮剑、重拳出击。我们要通过旗帜鲜明的导向作用，激活基层安全管理的内生动力。通过利益捆绑与情感激励相结合，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。同志们，安全生产是一场只有起点、没有终点的持久战。在2026年这个关键的节点上，我们没有任何退路可言。让我们紧密围绕“十五