2026年建筑工程施工进度管理试题

2026年建筑工程施工进度管理试题单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在建筑工程施工进度管理中，双代号网络计划中的虚工作主要作用是（）。A.消耗时间与资源B.连接前后相关工作C.表达工作之间的逻辑关系D.确定关键线路2.某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，最早完成时间分别为第10天、第12天和第15天，则工作M的总时差为（）。A.4天B.7天C.9天D.13天3.建设工程施工进度控制中，建设单位进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制（）的进度。A.设计准备阶段B.设计阶段C.施工阶段D.项目运行阶段4.某分部工程双代号网络计划如下图所示（图略），根据下表给定的逻辑关系和数据，工作C的自由时差为（）天。已知工作A的最早完成时间为5，工作B的最早完成时间为7，工作C持续时间为4，工作D的最早开始时间为10。A.1B.2C.3D.45.在进行网络计划工期优化时，选择压缩对象时宜考虑的因素不包括（）。A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.有充足备用资源的工作C.缩短持续时间所需增加费用最少的工作D.关键线路上的所有工作均可同等压缩6.某工程单代号搭接网络图中，工作A和工作B之间存在STS（开始到开始）搭接关系，搭接时距为5天。若工作A的最早开始时间为第3天，则工作B的最早开始时间为（）。A.第5天B.第8天C.第10天D.第15天7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的工作是（）。A.进度计划系统的结构分析B.编制各层进度计划C.协调各层进度计划的关系D.编制总进度计划8.施工进度计划的检查方法中，能够直观地反映工程实际进度与计划进度偏差的方法是（）。A.横道图比较法B.S曲线比较法C.前锋线比较法D.香蕉曲线比较法9.某分项工程计划工程量为2000，计划单价为50元/。实际完成工程量为1800，实际单价为55元/。若采用赢得值法进行进度偏差分析，则进度偏差（SV）为（）。A.-10000元B.10000元C.-9000元D.9000元10.在工程网络计划执行过程中，如果发现某项工作的进度偏差大于其总时差，则意味着该工作（）。A.必定影响其紧后工作的最早开始时间B.必定影响项目的总工期C.必定变为关键工作D.不会影响后续工作的正常进行11.组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面开展顺序及其特征的参数是（）。A.空间参数B.工艺参数C.时间参数D.资源参数12.某分部工程组织固定节拍流水施工，包含4个施工过程，5个施工段，流水节拍为3天，间歇时间共计4天，则该分部工程的流水施工工期为（）。A.24天B.25天C.27天D.28天13.在双代号时标网络计划中，关键线路的判定标准是（）。A.自始至终没有波形线的线路B.自始至终没有虚箭线的线路C.持续时间最长的线路D.自由时差为零的线路14.施工方进度控制的管理措施中，不包括（）。A.用工程网络计划的方法编制进度计划B.重视信息技术的应用C.严格履行合同中的工期承诺D.建立施工进度控制的组织体系15.某工程施工过程中，因发包人未按时提供图纸导致关键工作延误10天，因承包人自身设备故障导致非关键工作延误5天（该工作总时差为8天）。则承包人可索赔的工期为（）。A.5天B.8天C.10天D.13天16.在进行非节奏流水施工的累加数列错位相减取大差法计算时，其基本步骤的第一步是（）。A.对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加B.将相邻两个施工过程的累加数列错位相减C.取错位相减结果数列中的最大值作为流水步距D.计算流水施工的总工期17.建设工程项目进度控制是一个动态的管理过程，其动态性主要体现在（）。A.进度计划需要不断调整B.进度控制需要多个主体参与C.进度目标随时间变化D.资源投入随时间变化18.在单代号网络图中，节点表示（）。A.工作B.工作之间的逻辑关系C.时间点D.事件19.某工程双代号网络计划中，工作D的总时差为4天，自由时差为2天。在计划执行中，发现工作D的实际进度拖延了3天，则（）。A.不影响总工期，也不影响紧后工作的最早开始时间B.不影响总工期，但使紧后工作的最早开始时间推迟1天C.使总工期推迟1天，但不影响紧后工作的最早开始时间D.使总工期推迟3天，且影响紧后工作的最早开始时间20.下列关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的是（）。A.项目进度计划系统应在项目立项时一次性建立完成B.不同深度的进度计划系统包括项目总进度计划、项目子系统进度计划等C.业主方和施工方的进度计划系统必须完全一致D.进度计划系统中的各个计划之间存在紧密的联系和协调，互不影响多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目进度控制的技术措施主要包括（）。A.优化设计，减少施工图纸变更B.改进施工工艺和施工技术C.采用更先进的施工机械设备D.确定合理的施工方案和施工流向E.建立进度控制工作流程22.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.双代号网络计划中总持续时间最长的线路B.单代号网络计划中从起点节点到终点节点的全由关键工作组成的线路C.双代号时标网络计划中无波形线的线路D.网络计划中自始至终全部由自由时差为零的工作组成的线路E.网络计划中能够保证按期完成的线路23.组织流水施工的经济效果主要体现在（）。A.施工工期较短B.实现专业化生产，提高施工质量C.资源消耗更加均衡D.减少临时设施费用E.降低工程直接成本24.下列关于双代号网络计划中各项时间参数的计算，正确的有（）。A.工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值B.工作的最迟开始时间等于其最迟完成时间减去该工作的持续时间C.工作的总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间D.工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间的最小值E.关键工作的总时差和自由时差必然为零25.施工进度计划的调整方法主要包括（）。A.改变某些工作之间的逻辑关系B.缩短某些工作的持续时间C.增加或减少施工段的数量D.调整资源配置计划E.修改项目总进度目标26.某分部工程组织成倍节拍流水施工，已知施工过程数为4，施工段数为6，各施工过程的流水节拍分别为2天、4天、6天、2天。下列说法正确的有（）。A.流水步距为2天B.专业工作队总数为7个C.流水施工工期为20天D.流水步距为4天E.专业工作队总数为5个27.在工程网络计划执行过程中，当实际进度产生偏差时，需要分析其对后续工作及总工期的影响，主要分析内容包括（）。A.产生进度偏差的工作是否为关键工作B.进度偏差是否超过该工作的总时差C.进度偏差是否超过该工作的自由时差D.进度偏差对工程质量和成本的影响程度E.进度偏差产生的具体原因28.建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A.建立进度控制目标体系B.明确进度控制人员及其职责C.建立进度控制的工作制度D.建立进度报告制度E.应用电子计算机进行进度控制29.在前锋线比较法中，某工作实际进度点位于检查日时间轴的右侧，说明（）。A.该工作实际进度超前B.该工作实际进度拖后C.该工作实际进度与计划进度一致D.该工作可能处于关键线路上E.该工作的实际持续时间比计划持续时间长30.在双代号网络计划的绘制中，必须遵循的规则包括（）。A.一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号B.箭尾节点的编号必须大于箭头节点的编号C.不允许出现循环回路D.节点编号不能重复，但允许间隔E.必须只有一个起点节点和一个终点节点判断题（共10题，每题1分。正确的打“√”，错误的打“×”）31.在网络计划中，关键线路上的工作就是关键工作，非关键线路上的工作就是非关键工作。（）32.流水施工的工艺参数主要是指在组织流水施工时，将施工项目在空间上划分的若干个区段的数量。（）33.建设工程项目的总进度目标应在项目设计阶段确定，并在施工阶段予以控制和实现。（）34.在进行网络计划工期优化时，如果压缩非关键工作的持续时间，项目的总工期不会发生改变。（）35.S曲线比较法能够直观地反映出工程项目在任一检查时刻的实际进度与计划进度的偏差情况。（）36.总时差为零的工作必然是关键工作，其自由时差也一定为零。（）37.等节奏流水施工的特点是所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等，且流水步距等于流水节拍。（）38.在施工进度计划的实施过程中，进度计划的执行者只需对计划负责，无需参与进度计划的编制。（）39.在非节奏流水施工中，采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距的目的是保证专业施工队连续施工。（）40.当网络计划中某项工作的进度偏差大于其自由时差但小于其总时差时，必将对项目的总工期产生影响。（）案例分析题（共4题，每题20分。请根据背景材料，按要求作答）案例一背景资料：某大型商业综合体工程，建设单位通过公开招标选择了一家施工总承包单位，并签订了施工总承包合同。合同工期为500天。在施工准备阶段，总承包单位项目经理部编制了施工总进度计划，部分网络计划逻辑关系如下：工作A：基础工程施工，持续时间为60天。工作B：地下结构施工，持续时间为90天，紧后工作为工作D和工作E。工作C：地上结构施工，持续时间为120天，紧后工作为工作E。工作D：砌筑工程，持续时间为70天，紧后工作为工作F。工作E：屋面工程，持续时间为50天，紧后工作为工作F。工作F：装饰装修工程，持续时间为100天，紧后工作为工作G。工作G：机电安装及调试，持续时间为80天。由于地质条件复杂，工作A的实际施工时间延长了20天。在工作D施工期间，由于分包单位管理不善，导致工作D延误了15天。在工作F开始前，建设单位提出变更设计，导致工作F增加工程量，持续时间延长了10天。其余工作均按计划完成。问题：1.根据背景资料，绘制本工程的双代号网络计划图（请用文字详细描述节点编号与逻辑连线，并指出关键线路）。2.计算原网络计划的总工期，并计算各工作的总时差。3.分别分析工作A、工作D、工作F的延误对总工期的影响，并计算实际总工期。4.若总工期延误，总承包单位提出工期索赔，说明哪些工作的延误可以索赔工期，索赔天数是多少？案例二背景资料：某住宅小区工程包含多栋高层住宅及地下车库。施工单位编制的施工进度计划采用单代号搭接网络图。其中某分部工程涉及三项主要工作，工作逻辑关系及时间参数如下：工作M：基础开挖，持续时间10天。工作N：基础垫层及防水，持续时间15天。工作M与工作N之间存在STS（开始到开始）搭接关系，时距为5天；同时存在FTF（完成到完成）搭接关系，时距为3天。工作P：钢筋混凝土基础施工，持续时间20天。工作N与工作P之间存在FTS（完成到开始）搭接关系，时距为2天。在实际施工过程中，项目经理部每周末进行一次进度检查。在开工后第15天末进行盘点时，发现：工作M已全部完成；工作N的实际进度为：从第6天开始施工，到第15天末完成了8天的工程量（即实际完成了8天的工作量）。问题：1.计算工作N的最早开始时间和最早完成时间（用LaTeX公式展示计算过程）。2.计算该分部工程的总工期（用LaTeX公式展示计算过程）。3.根据第15天末的检查情况，采用前锋线法分析工作N的实际进度偏差（按天数计算），并说明该偏差对后续工作P及总工期的影响。4.若要求保证该分部工程按原计算工期完成，简述项目经理部可以采取的进度调整措施。案例三背景资料：某城市主干道改造工程，全长2.5公里，包含道路工程、桥梁工程和排水工程。施工单位将工程划分为三个施工段（段1、段2、段3），组织四个专业施工队（甲、乙、丙、丁）进行流水施工。各专业队在各个施工段上的流水节拍如下表所示：施工队段1(天)段2(天)段3(天)甲队343乙队534丙队443丁队335项目经理在编制进度计划时，决定采用非节奏流水施工组织方式。问题：1.说明非节奏流水施工的特点。2.采用累加数列错位相减取大差法（潘特考夫斯基法）计算各相邻施工队之间的流水步距（用LaTeX公式展示计算过程）。3.计算该工程的流水施工工期（用LaTeX公式展示计算过程）。4.若在施工过程中，乙队在段2的施工因遇到地下管线未迁移而被迫停工2天，分析该停工对流水施工总工期的影响，并说明应采取何种补救措施。案例四背景资料：某高层综合办公楼工程，建筑面积为10万平方米，地下3层，地上30层。施工单位在进行项目进度管理时，运用了赢得值法（挣值法）进行进度与成本的集成控制。项目计划总工期为720天，总预算成本为12000万元。项目进行到第360天时，进行中期进度与成本分析，收集的数据如下：计划工作预算成本（BCWS）：6000万元已完工作实际成本（ACWP）：6600万元已完工作预算成本（BCWP）：5400万元问题：1.计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并说明含义（用LaTeX公式展示计算过程）。2.计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并根据结果评价项目的执行状况。3.若项目后续工作按原计划效率继续进行，预测项目完工时的总工期和总成本（用LaTeX公式展示计算过程）。4.针对当前的进度和成本状况，项目管理层应采取哪些具体的纠偏措施？答案及解析单项选择题1.【答案】C【解析】在双代号网络计划中，虚工作是一项虚拟的工作，既不消耗时间也不消耗资源，其主要作用是表达工作之间的逻辑关系，如区分两个节点之间有多个工作，或者切断不符合逻辑的关系。2.【答案】A【解析】工作M的最早完成时间取决于其紧前工作的最早完成时间的最大值加上M的持续时间。但计算总时差需要先算出最早完成时间。最早开始时间E=最早完成时间E=总时差T=3.【答案】D【解析】建设单位进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段以及物资采购阶段等。项目运行阶段属于项目交付使用后的阶段，不属于建设单位的实施阶段进度控制范围。4.【答案】A【解析】工作C的紧前工作为A和B，最早开始时间E=工作C的最早完成时间E=工作C的紧后工作为D，D的最早开始时间E=工作C的自由时差F=E−E=但题目给定D的最早开始时间为10，在单代号或允许平行作业的网络图中，若C与D有搭接或部分数据给定异常，重新审视：若题目设定C只有A为紧前，若E=5，E=9，F=10−9=1。若同时有A和B紧前，说明C必须等B完成，则E=5.【答案】D【解析】工期优化是指压缩计算工期以满足要求工期的过程。在选择压缩持续时间对象时，应考虑：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所需增加费用最少的工作。不能无差别地同等压缩关键线路上的所有工作。6.【答案】B【解析】STS（开始到开始）搭接关系表示紧后工作的开始时间取决于紧前工作的开始时间。计算公式为E=E+7.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤为：调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；项目的工作编码；编制各层进度计划；协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。紧接“项目结构分析”之后的是“进度计划系统的结构分析”。8.【答案】C【解析】前锋线比较法是在时标网络计划图中，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次连接各项工作实际进度到达的点，形成一条折线。它能够直观地反映在检查时刻各项工作的实际进度与计划进度的偏差。S曲线和香蕉曲线主要用于宏观的进度与投资比较，不如前锋线在单个工作上直观。9.【答案】A【解析】赢得值法中，进度偏差SVBCBCSV10.【答案】B【解析】如果工作的进度偏差大于其总时差，说明该工作的延误时间已经超出了其允许的最长机动时间，必将对项目的总工期产生影响，导致总工期拖延。如果偏差未超过总时差，则不会影响总工期。如果偏差大于自由时差但未超过总时差，则影响紧后工作但不影响总工期。11.【答案】B【解析】流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面开展顺序及其特征的参数，通常包括施工过程数。空间参数是用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，如施工段数。时间参数包括流水节拍、流水步距等。12.【答案】D【解析】固定节拍流水施工工期计算公式为T=本工程中，施工段数m=5，施工过程数n=4，流水节拍T=13.【答案】A【解析】在双代号时标网络计划中，关键线路是从起点节点到终点节点，自始至终没有波形线的线路。因为波形线代表自由时差，没有波形线意味着该线路上所有工作的自由时差均为零，即为关键线路。持续时间最长是所有网络图确定关键线路的基本原则，但在时标网络图中，具体表现为无波形线。14.【答案】D【解析】施工方进度控制的管理措施包括：用工程网络计划的方法编制进度计划；重视信息技术在进度控制中的应用；进行有关进度控制会议的组织设计；选择合理的合同结构等。建立施工进度控制的组织体系属于组织措施，不属于管理措施。15.【答案】C【解析】发包人原因导致关键工作延误10天，属于可索赔工期，索赔10天。承包人自身原因导致非关键工作延误5天，但总时差为8天，延误天数5天小于总时差8天，不影响总工期，不可索赔工期。因此，总工期受到影响的天数为10天，承包人可索赔工期10天。16.【答案】A【解析】潘特考夫斯基法（累加数列错位相减取大差法）的基本步骤为：第一步，对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，形成累加数列；第二步，将相邻两个施工过程的累加数列错位相减，得到一个新的数列；第三步，取错位相减结果数列中的最大值作为相邻两个施工过程的流水步距。17.【答案】A【解析】进度控制的动态性体现在项目进度控制是一个不断循环的过程。在项目实施过程中，由于各种内外部条件的变化，实际进度往往会偏离计划进度，这就需要不断收集实际进度数据，与计划进行对比，发现偏差及时调整计划。选项A“进度计划需要不断调整”最能体现动态管理的过程。18.【答案】A【解析】在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。在双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示时间点或事件。19.【答案】B【解析】工作D的总时差为4天，自由时差为2天。实际进度拖延3天。因为拖延天数3天>自由时差2天，所以必然影响紧后工作的最早开始时间，使其推迟3−20.【答案】B【解析】建设工程项目进度计划系统是随着项目的进展逐步形成的，而不是一次性建立。不同深度的进度计划系统包括项目总进度规划、项目总进度计划、项目子系统进度计划等。业主方和施工方的进度计划系统目标和侧重点不同，不必完全一致。进度计划系统中的各计划相互协调和制约。多项选择题21.【答案】B,C,D【解析】技术措施主要包括：改进施工工艺和施工技术，缩短技术间歇时间；采用更先进的施工机械设备，提高施工效率；确定合理的施工方案和施工流向等。选项A属于设计阶段的技术问题或管理措施，选项E属于组织措施。22.【答案】A,B,C【解析】在双代号网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路。在单代号网络计划中，关键线路是从起点节点到终点节点的全由关键工作组成的线路。在双代号时标网络计划中，关键线路是自始至终无波形线的线路。自由时差为零的工作组成的不一定是关键线路，因为非关键工作的自由时差也可能为零。保证按期完成的线路不是关键线路的定义。23.【答案】A,B,C,D【解析】流水施工的经济效果主要体现在：施工工期较短，早日发挥投资效益；实现专业化生产，有利于提高施工质量和劳动生产率；单位时间资源消耗量较为均衡，有利于资源供应的组织；工人连续作业，无窝工，可降低工程间接成本和临时设施费用。但流水施工不一定直接降低工程直接成本，有时专业化反而需要特定设备投入。24.【答案】A,B,C,D【解析】各项时间参数计算中，A、B、C、D均为准确的定义。关于E选项，关键工作的总时差在计划工期等于计算工期时必然为零，但在要求工期短于计算工期进行优化前，或者在网络计划执行中由于计划调整，关键工作的总时差可能不为零。但在标准的网络图编制完成后（不压缩工期时），关键工作的总时差和自由时差均为零。此选项在严格意义上通常表述为“总时差最小的工作为关键工作”，故E过于绝对，不选。25.【答案】A,B,D【解析】施工进度计划的调整通常通过两种途径：一是改变某些工作之间的逻辑关系（如将顺序施工改为平行或搭接施工）；二是缩短某些工作的持续时间。此外，调整资源配置计划也是为了配合压缩工作持续时间。增加或减少施工段数量通常属于重新组织流水施工，修改项目总进度目标不属于进度计划调整的技术性手段，而属于目标变更。26.【答案】A,B,C【解析】成倍节拍流水施工中，流水步距K等于各流水节拍的最大公约数。2、4、6、2的最大公约数为2。故K=专业工作队数N=流水施工工期T=(m+N−1)×K+∑Z=(6+7−1)×2=12×227.【答案】A,B,C【解析】当实际进度产生偏差时，分析其对后续工作及总工期的影响步骤为：1.分析产生偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否大于总时差；3.分析进度偏差是否大于自由时差。D和E属于偏差原因分析，不属于对后续工作及总工期的数学影响分析。28.【答案】A,B,C,D【解析】进度控制的组织措施包括：建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责，建立进度控制的工作制度（如进度报告制度、进度协调会议制度），建立进度计划审核和实施体系。选项E属于管理措施。29.【答案】A,D【解析】在前锋线比较法中，如果某工作实际进度点位于检查日时间轴的右侧，说明该工作的实际进度超前于计划进度。实际持续时间长短不能直接从前锋线位置判断，前锋线反映的是工程量或天数的超前或滞后。该工作可能在关键线路上，也可能不在。正确选项为A、D。30.【答案】A,C,D,E【解析】双代号网络计划绘制规则：一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号；箭尾节点编号必须小于箭头节点编号（即i<判断题31.【答案】×【解析】在网络计划中，关键线路上的工作必定是关键工作。但非关键线路上也可能包含关键工作（如果该工作的总时差为零），或者非关键线路上的工作均为非关键工作。不过，标准定义中，关键工作是指总时差最小（通常为零）的工作，关键线路是自始至终由关键工作组成的线路。非关键线路上至少有一个非关键工作，但也可能包含关键工作。这种“非关键线路上的工作就是非关键工作”的绝对表述是错误的。32.【答案】×【解析】流水施工的工艺参数主要是指施工过程数。将施工项目在空间上划分的若干个区段的数量称为空间参数（即施工段数）。33.【答案】×【解析】建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段（项目建议书或可行性研究阶段）项目定义时确定的，而不是在设计阶段确定的。34.【答案】√【解析】工期优化是通过压缩关键工作的持续时间来缩短计算工期。非关键工作的持续时间即使被压缩，也不会影响总工期，除非压缩后导致其所在线路变为关键线路并进一步压缩超过原关键线路持续时间。单纯压缩非关键工作本身不改变总工期。35.【答案】√【解析】S曲线比较法通过将实际进度曲线与计划S曲线进行比较，能够直观地反映出工程项目在任一检查时刻的实际进度与计划进度的偏差量（时间偏差或工程量偏差）。36.【答案】×【解析】总时差为零的工作必然是关键工作（当计划工期等于计算工期时）。但其自由时差不一定为零，只有在关键线路上且无平行紧后工作搭接时才可能为零，有时关键工作的自由时差也可能大于零（如关键线路的分支）。但是，通常情况下，关键工作的自由时差等于零。重新审查：如果某项工作的总时差为零，意味着其没有任何机动时间。它一旦拖延必然影响总工期。但它是否影响紧后工作取决于它是否有紧后工作。关键工作的自由时差确实可能大于零。例如，终点工作的总时差为零，其自由时差也为零。但若中间的关键工作有两个紧后工作，其中一个最早开始较晚，则自由时差不为零。所以此表述“必然为零”是错误的。37.【答案】√【解析】等节奏流水施工（固定节拍流水施工）的特点是：所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等，且流水步距等于流水节拍。专业队数等于施工过程数。38.【答案】×【解析】进度计划的执行者不仅是计划的实施者，也应参与进度计划的编制。这样有助于提高计划的科学性和可操作性，增强执行者的责任感。39.【答案】√【解析】采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距，其核心目的就是在保证专业施工队连续施工的前提下，尽可能使得各施工过程的时间搭接最优，避免施工队出现窝工现象。40.【答案】×【解析】当进度偏差大于自由时差但小于其总时差时，该偏差将影响其紧后工作的最早开始时间，但不会对项目的总工期产生影响。只有当偏差大于总时差时，才会对总工期产生影响。案例分析题案例一1.【答案与解析】网络计划逻辑描述与绘制：节点编号采用①至⑦。工作A从节点①开始，到节点②结束，持续时间60天。工作B从节点②开始，到节点③结束，持续时间90天。工作C从节点②开始，到节点④结束，持续时间120天。节点③与节点④之间需要建立逻辑联系以确保工作E在B和C之后开始。引入虚工作③→④。工作D从节点③开始，到节点⑤结束，持续时间70天。工作E从节点④开始，到节点⑤结束，持续时间50天。工作F从节点⑤开始，到节点⑥结束，持续时间100天。工作G从节点⑥开始，到节点⑦结束，持续时间80天。关键线路的确定需先计算各线路总时长，关键线路为所有线路中时间最长的。计算线路时长：线路①②③⑤⑥⑦(A-B-D-F-G)：60+线路①②④⑤⑥⑦(A-C-E-F-G)：60+因此，关键线路为：A→C→E→F→G。2.【答案与解析】原网络计划的总工期为410天。各工作的总时差计算：工作A：在关键线路上，总时差T=工作B：所在线路A-B-D-F-G总长400天，与工期410天相比，T=工作C：在关键线路上，总时差T=工作D：所在线路A-B-D-F-G，总时差T=工作E：在关键线路上，总时差T=工作F：在关键线路上，总时差T=工作G：在关键线路上，总时差T=3.【答案与解析】延误事件分析：工作A延长20天：工作A是关键工作，总时差为0。延误20天将直接导致总工期延长20天。工作D延误15天：工作D的总时差为10天。延误15天大于总时差，将导致总工期延长15−工作F延长10天：工作F是关键工作，总时差为0。由于F在C、D之后，此时F的实际开始时间已受A延误影响。F本身工程量增加延长10天，将导致总工期再延长10天。实际总工期计算：原工期4104.【答案与解析】工期索赔原则：非承包商原因导致的延误，且延误时间超过该工作总时差的部分，才能索赔工期。工作A延误20天：地质条件复杂属于发包方未提供准确地质资料或不可预见地质条件，非承包商原因。工作A为关键工作，故20天可索赔。工作D延误15天：分包单位管理不善属于承包商自身原因，不可索赔。工作F延长10天：建设单位提出设计变更导致工程量增加，属于发包方原因。工作F为关键工作，故10天可索赔。综上，承包单位可索赔工期总计：20+案例二1.【答案与解析】工作N的最早开始时间和最早完成时间计算：由于工作M与工作N存在STS和FTF两种搭接关系，必须同时满足。最早开始时间E受STS制约：E=最早完成时间E受FTF制约：E=同时，根据持续时间=15天，验证E与E如果E=5，则E=则E=因此，工作N的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第20天。用LaTeX表示：E=5天，2.【答案与解析】分部工程总工期计算：工作P在N之后，FTS搭接时距为2天。E=E=由于工作P是最后的工作，故该分部工程总工期为42天。用LaTeX表示：=E3.【答案与解析】第15天末盘点时，工作N从第6天开始施工，到第15天末完成了8天工程量（即实际持续了10天，但只干了8天的活）。按计划，第15天末，工作N应完成的进度：计划在第5天开始，第15天末应进行15−实际完成8天。进度偏差=实影响分析：工作N的最早完成时间为第20天。由于N拖延2天，若后续不赶工，N的实际完成时间将推迟到第22天。工作P的开始时间取决于N的完成时间：E=这比原计划的E=工作P的总时差在单代号搭接网络中：由于P是最后一个工作，其总时差T=因此，工作N拖延2天将直接导致后续工作P推迟2天开始，进而导致该分部工程总工期延长2天，变为44天。4.【答案与解析】若要保证按原计算工期42天完成，项目经理部应采取的进度调整措施：1.改变工作之间的逻辑关系：将工作N与工作P由原FTS（完成到开始）搭接关系改为STS（开始到开始）或FTF等搭接关系，即在N未全部完成时P即可插入施工，以弥补2天的时间差。2.缩短后续工作的持续时间：即对工作P进行工期压缩，增加人力或机械投入，将P的持续时间由20天缩短为18天，以保证总工期不延误。3.组织平行作业或分段流水：将工作P划分为多个施工段，组织多个