项目管理要求

工程技术管理

一、施工项目生产计划、记录及核算管理

1.1项目部生产计划的管理

L1.1每月25日前或按甲方有关规定，向甲方及有关单位提供季度和月份

计划安排,有关部门签认后,报工程技术科。

1.1.2根据分公司下达的月度计划，编制月施工生产作业计划，并贯彻到作

业班组,班组实行任务单管理。

1.1.3项目部要在动工前编制切实可行的进度网络计划，根据工程的工期

规定和现场条件的变化及时进行调节。

1.2施工生产记录管理

1.2.1施工生产记录的种类一般有：

。）工作量完毕台帐；（附表1）

8产值完毕及下月生产计划记录报表（附表2）

c）工程量盘点表（附表3）

d）项目分包竣工工程记录台帐（附表4）

1.2.2项目经理部的生产记录工作

Q）负责项目部各施工班组已竣工作量的收集整顿工作，每月25日前或按

甲方有关规定，向建设单位等有关部门报送生产任务完毕状况月报。

8经建设单位、监理等有关部门审核签认后，作为收取工程进度款的根据,

并建立工作量完毕台帐c

c）按照施工技术科规定，于当月二十六日报送工作量完毕状况月报，并及

时向施工技术科提供下月计划状况文字资料。

d）甲供主材,主材不转帐时，不容许报工作量。

f）产值完毕及下月生产计划记录报表填写规定把本月完毕的工程量以分

部形式分类完毕，细化到米、吨、台、平方米等单位进行工程量盘点，

g）下月计划，规定真实，并要和甲方的计划同步，并如实地呈报下月工程

总节点的工程形象进度，规定按单位工程、分部、分项、分专业报告，附上横

道图并加以阐明。

1.3工程核算：

1.3.1新建项目应提供各专业工程预算（明细）一套，作为核算的参照根

据。当半途报量时，若有工程变更，需向工程技术科呈报由甲方签字审核的工

程变更原件一份和分别编制单项变更预算书一份。否则项目核算时不予以承

认。

1.3.2报量时必须提供具体的明细预算书。

1.3.3报量时,外部分包部分注明。

134报量时,要注明主材自供和甲供,并分开罗列。

二、工程分包管理

2.1分包的）申请,批准及合同。

2.1.1工程分包、劳务分包的申请由项目经理部会同工程技术科提出，并

填写《分包申请表》（表05-02）,劳人科审核后，报分公司生产经理批准，工

程技术科备案。

2.1.2工程分包、劳务分包均应通过招标或议标的方式选择合格分包商。

2.1.3分包队伍应优先从《合格分包商名录》中选择。由项目经理部、有

关部门或个人推荐时分包队伍,分公司考察合格后亦可参与招标或议标。

2.1.4所选用的分包队伍在进场前，由经营部门按公司原则合同文本签定

正式分包合同、施工安全合同。分包合同签定执行《工程合同管理》的规

定。

2.1.5分包合同签定前，分包队伍不得进场施工。

2.2工程分包过程的管理

2.2.1分包商应根据项目经理部编制的施工组织设计，对工程分包的质

量、环境、职业健康管理进行具体筹划，编制施工方案、管理方案等，建立相

应日勺质量、环境、职业安全健康保证体系，报项目经理部批准后执行。

2.2.2项目经理部要在分包工程动工之前对分包单位人员资格、设备条件

进行确认，安所有门、劳人部门、物资部门进行监控。

2.2.3项目经理部应根据工程进展，适时对分包商的生产和服务过程实行

监控，保证分包工程的质量、环境、职业安全健康始终处在有效控制之中。

2.2.4分包过程中日勺重要物资验证、过程实验、检查、分项/分部工程验

收（评）、过程控制的停点检查、隐蔽工程检查，均应执行有关原则并有质检

人员或项目经理部代表参与。总包代表的参与不能免除分包商使用合格物资

和提供合格工程产品的责任。

2.2.5必要时分包工程的质量、环境、职业安全健康活动可邀请监理、顾

客代表参与。但不能免除项目经理部对分包工程质量、环境、职业安全健康

0•勺总包责任。

2.2.6分包商应按照《记录控制》原则的规定，及时做好施工过程中的多

种记录，并与工程同步。工程结束后，按照《档案管理》原则的规定及时整顿

并移送给项目经理部，作为工程付款见证资料之一。

2.2.7工程技术、质量、物资、安全、劳人部门根据有关责任对分包工程

的实行进行监督检查。

2.2.8分包工程竣工后，分包商在自检合格的基础上报项目经理部进行验

收。必要时项目经理部应会同业主或监理对分包工程进行验收。

2.3劳务分包的管理

231劳务分包过程中的工程进度、施工技术管理与质量、环境、职业安

全健康控制纳入项目经理部正常管理范畴。

2.3.2项目经理部要在动工前对分包单位进厂的人员资格进行确认，并进

行人员上帐管理，安全、劳动人事部门进行检查。

2.3.3工程技术、质检、物资、安全、劳人等部门根据有关职责，对劳务

分包工程时实行进行监督检查。

2.4外委加工的控制

2.4.1外委加工计划由项目经理部或工程技术科提出，经生产经理/项目经

理批准后由物资科协同项目经理部实行。计划应涉及加工件名称、规格型

号、质量原则、必须的1图样资料、数量、交付时间、验证接受方式以及加工

过程中必要的检查和控制方式，应附的检查证书/合格证书等满足产品质量规

定时内容。

2.4.2外委加工的验证接受，由质检员会同技术员按照商定时验收方式实

行验证接受，其进货检查资料涉及加工过程中的检查资料，技术文献由技术员

整顿归档。

2.5分包商能力的评价。

2.5.1项目经理部应定期对在用分包商的过程能力进行评价，评价内容涉

及能否满足我公司质量、环境、职业安全健康的管理规定。评价成果上报工

程技术部门。

2.5.2对违背分包合同或发生工程质量严重不合格的分包商，项目经理部

应及时向工程技术部门和主管经理报告。主管经理在听取有关方面的意见后,

及时采用纠正措施或中断分包合同。被终结合同或评价不合格的分包商应从

《合格分包商名录》中除名。

2.5.3工程技术科负责对备选施工队伍的考察。项目协助收集其营业执

照、资质证书、安全资质证书、公司概况等，并审核其有效性，考察其施工能

力和信誉，编制分公司《分包商登记表》（表05-01）。物资科负责外委加工

分包商考察资料的收集和填报。

2.5.4工程技术科会同质量、安全、物资等部门及项目经理部对在用分包

商的过程能力进行评价，更新《分包商过程能力评价表》（表05-03）。

2.6分包工程的付款与结算管理

2.6.1进度款拨付

。）分包工程施工过程中进度款时拨付，应由分包商填写《进度款拨付申请

单》，经项目经理部确认，工程技术科、经营科等有关部门进行审核，报生产经

理签字、分公司经理批准后，交财务部门拨付。

b）分包工程半途付款，必须提前向工程技术科提出申请，经领导审核后方

可付款,否则后补手续不予以办理,经理特批除外。

2.6.2结算

1分包工程结算应具有下列条件：

Q）分包商已完毕合同规定的工作内容；

b）工程资料已整顿合格,并移送到项目部或工程技术科。

2分包工程的结算，应由分包商做出工程结算表。经项目技术员（施工内容及

工程量与否属实）、项目材料员（领用材料与否属实）、项目质检员（施工

质量与否存在问题，整治状况如实报告）、项目安全员（施工安全管理与否符

合规定如实填报）、项目经理签字（签订意见）等项目经理部确认，工程技术

科、经营部门审核；经质量、安全、物资等有关部门进行签认，交审计部门审

计后报生产经理签字、分公司经理批准，交财务部门，作为拨款凭据。

三、运营控制

3.1运营控制参见程序文献规定进行。

3.2几点强调规定

3.2.1项目筹划

。）项目经理部按照《施工图纸审核、会审规定》进行图纸审核及会审，并

认真阅读招投文献及施工合同，按照《项目筹划与施工组织设计》的规定进行

工程项目质量、环境、职业安全健康筹划，编制施工组织设计。上报工程技术

科等部门进行审核。

b）合同已签定，项目经理部已成立，施工图纸已审核、会审，在项目筹划

时进行划分。工程项目应划分为单位、分部、分项工程，或者根据甲方统一划

分，由项目总工负责划分,工程技术科进行审核，

3.2.2技术文献的准备

Q）项目经理部应根据图纸、合同规定，拟定施工所需原则（工程施工规范

及验评原则、图集）和有关的法律法规版本，建立清单、配齐文本、所缺原则

由工程技术部门协助解决（法律法规可用电子版本），应保证版本的有效性,

并在工程技术科备案。

8项目经理部根据施工组织设计的规定，编制施工方案，重要部位专项方

案、大型设备吊装方案，作业指引书，管理方案，安全技术交底等，这些文献的

审批应符合《文献控制》的有关规定，必要时报顾客代表或监理批准，强调有

针对性、实用性、切实可行性。

3.2.3环境因素控制准备

项目经理部按照《环境因素辨认》的规定对本项目存在的环境因素进行

辨认和评价，并拟定重要环境因素。针对本项目制定的环境管理目日勺和指标或

重要环境因素，编制《环境管理方案》、《应急预案》。

3.2.4职业安全健康控制准备

项目经理部按照《危害辨识和风险评价》的规定，对项目存在的危害因素

进行辨识和评价，拟定重大危害因素，按照《危害辨识和风险评价》、《应急

准备与响应》的规定，编制必要的管理方案和应急预案，并呈报工程技术科备

案。

3.2.5记录与资料控制

Q）专业技术人员按照《记录控制》的规定，及时、认真地做好施工过程的

多种记录,并与工程进度同步。

b）工程竣工资料要提前与业主、质检站和本地档案馆联系拟定资料归档

格式，减轻后期压力。竣工资料整顿要整洁，尽量使用统一种规格（A4）、顺

序与目录要相符。工程竣工资料尽量要原件（必须清晰），其中波及到费用的

资料必须要原件，隐蔽工程验收记录、竣工5佥收证书（其中要注明工程规

模）、竣工报告及单位质量验评必须提供双份原件（公司备案）。

c）在建/新项目在竣工时必须向工程技术科提供一套完整竣工图，已备存

档和结算时使用。项目上要有图纸发放台帐，及变更图纸回收、作废、发放台

帐,并及时与工程技术科沟通,备案。

d）为了加强对压力管道和容器（常压）归档资料的整顿工作，在整顿过程

中根据公司提供的资料范本整顿归档。

㊀）资料在整顿过程中，必须使用签字笔、碳素钢笔、蓝黑钢笔进行书写或

者微机打印，签字栏需手签，以免不符合档案管理的规定。

f）施工组织设计（方案）中要明确检查实验计划时机，及时收集见证资料,

保证与工程资料同步的规定。

326核心过程的控制：针对项目具体规定，在施工组织设计（施工方案）

中明确核心过程及控制规定。

327标记及有可追溯性：根据程序文献规定进行标记控制，并要有见证资料等

进行追溯。如隐蔽工程、焊接工艺、多种实验证明、竣工图、竣工验收证明

书等规定原件。

3.2.8大型项目必须在年初对技术进步进行】〜2个立项，年中组织，公末出成

果。先进技术文献各项目必须有，数量不限，项目经理、项目总工负责注意收

集有关资料,定期汇总到工程技术科。

3.2.9项目要及时向工程技术科呈报工程中压力管道、压力容器（经技术监督

局审核后）；起重设备（通过审核）的有关资料，以便换证需要。

四、施工日记

项目施工日记必须认真记录，项目检查过程中作为考核内容之一，在工程交工

验收后，按施工技术档案归档规定归入工程技术科管理，作为项目考核资料之

-O施工日记记录内容按照程序文献规定进行。

五、工程总结

每个施工项目竣工后，项目经理部须认真进行工程总结。通过对整个施工活动

进行全面系统日勺技术评价和经济分析，总结经验，吸取教训I,以不断提高项目技

术和管理水平。分公司要对竣工项目（可一次对几种项目）的综合管理状况进

行分析、评价，从中总结出分公司管理上的经验和差距，以提高分公司和项目

的管理水平。工程总结作为项目考核内容之一。项目工程总结由项目经理组

织项目有关人员实行。项目经理部应在竣工结算后一种月内完毕工程总结，由

工程技术科整顿归档。

六、项目沟通机制

为了便于项目沟通，项目部应及时向工程技术科提供随时更新项目人员及分包

商的常用联系方式及项目常用电子信箱，以便传播文献信息。

附表:项目平常上报纪录目录及递交时间

序

名称记录编号递交日期备注

号

1管理分析会活动记录表26-01每月30日前月报

2水电计量季报表表18-05季末25日前季报

月报没有季报必

3不合格品记录、评审、处置表表12-01当月30日前

须有。

4信息登记表表29-01当月25日前月报

5专检记录每月20日前月报

6分项工程验评每月20日前

7分部工程验评每月20日前

8单位工程验评每月20日前

项目月度完毕工程量及下月计划

9每月25日前月报

记录报表

10工程预算书（报量明细表）每月25日前月报

每月第周的周

11分公司生产会项目报告书面资料月报

前

12项目成本分析表每月28日前月报

季报、竣工前至

13顾客满意度调查表表25-01季末20日前

少一份

14事故过程、四不放过及时

15检查实验计划动工后

16项目联系方式（新版）随时波及重要人员

17纠正、避免措施报告、纠正当月30日前

18避免措施报告整治计划当月30日前

19技术进步及QC立项名单项目成立后或年初

20技术进步及QC成果年末

21优秀技术文献名单项目成立后或年初

22优秀技术文献成果年末

23工程总结项目结束一月内

24项目施工技术文档（电子版）随时

附表I:工作量完毕台帐

填报

单

位：

XXXX

程

项目除七九十十工

算

合同预算合预备

工程名称耨月月月月

量

（全造价造价计余注

完毕份份份份份份月月

称）

单

位：

万元

序号

合计

1Xxx工段1小计

（1）设备安装

<2）管道安装

（3）电仪安装

（4）钢构造制安

（5）非标制安

(6)…

2Xxx工段2小计

<1）设备安装

（2）管道安装

（3）电仪安装

（4）钢构造造安

<5）非标制安

(6)•••

3分包工程小计

(1)防腐保温二二二

(2)土方

记录负责人：报表人：报表时间:X月X日

注：工作量报表分为自行完毕和分包完毕，工程量要按单位工程、分部工程进行分类汇总。

附表2:x月工程项目计划登记表

填工作及完毕工程量计划X年及下期计划

年合计本月

报

单

位

X

X

X

X

X

项控

制

单

造

分

目工程名称安合工程形象进度

合位

价数量

包

装非

合计安装非标分包计月

（标

全

称

）

单

位

・

•

万

元

序

号

合计

1Xxxx工段】安装小计

（1）设的安势台

（2）管道安装米本进度为下月要达到的工程

（3）钢构造制安吨节点形象进度，规定细化到

（4）电仪安装米完毕工作量多少及造价多少

（5）净化空调

（6）防腐保温

(7)•••

2Xxix工段2安装小计

（1）设备安装

（2）管道安装

（3）钢构造制安

（4）电仪安装

（5）防腐保温

(6)•••

3Xxxx工段3安装小计

记录负责人:报表人:报表时间:X月X日

注：1.本表用Exce.制.2.字体规定宋

附表3:工程量盘点表

填报本期完毕已竣工程星

If喷（万元）

单位：

XXXXX

力

工程项目及名称形象进度

项目造价

单位数:“本期合计

（全

称）

序号

1XX工段设备安装

<1）静止设备安装台

<2）泵类设备安装台

(3)…

2XX匚段管道安装

<1）阀门安装个

<2）管道安装米

<3)…

3XX工段电仪安装

<1）盘柜安装台

（2）纲管安装米

<3）电缆敷设米

<4）电机检杳接线台

（5）仪表安装台

(6)…

4XX工段钢构造制安吨

5XX工段防腐保温平米

6XX工段非标设备制安

（1）塔及设备吨

<2）常压容器台

<3）压力容器台

7•••

记录负责人:报表人:报表时间:X月X日

注:工程量盘点要按单位工程、分部工程、分项工程进行细化。形象进度要附上具体文字阐明

附表4项目分包竣工工程记录台帐

合同R期实际工期

X

X

X分包合同总产值质量

分包单位分包工程内容备注

X编号（万元）动工竣工动工竣工评估

日期日期日期日期

项

目

（

全

称

）

序

号

1

记录负责人：