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文档简介

项目管理实行细则

第一章总则

一、为规范企业及项目部管理工作，提高管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建

设T程质量管理条例》、《中些人民共和国安全牛产法》、《建设丁程安全牛产管理条例》、《建

设工程项目管理规范》等国冢法律法规和行业规定，及企业质量、环境、职业健康安全一体

化管理体系文献《管理手册程序文献》、企业《管理制度（措施）汇编》，结合企业实际状况,

特制定本《细则》。

二、本制度合用于企业范围内所有从事建筑工程施工的管理人员和从业人员。建筑工程

是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。

第一章组织机构

承包人须在施工现场设置项目部，承担施工的项目经理须具有有关执业资格，项目部人

员须持证上岗、人员名单及证书复印件报企业项目管理部立案。

项目经理

技术总负责人

a

施.又交、预资机

工佥羊会算料管

n

员n员员员员

a

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责

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管理

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体系并

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、环

质量

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，建

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制项目

组织编

2.

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项目

工程

理，对

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配置和

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3

件；

发事

理突

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管理，

明施工

现场文

.进行

4

；

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正违

，纠

底情景

技术交

组讲行

操作班

和贯彻

.检杳

5

估；

核评

绩考

行业

程进

和工

劳务

，对

使用

选择

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程供

质、工

、物

劳务

.负责

6

室；

职能

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