2026黑龙江七台河市农投食品有限公司市场化选聘职业经理人1人笔试历年备考题库附带答案详解

2026黑龙江七台河市农投食品有限公司市场化选聘职业经理人1人笔试历年备考题库附带答案详解一、单项选择题下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）1、农投食品公司在进行市场化选聘时，核心目标是引入具备何种特质的人才？

A.仅具备行政级别

B.具备现代企业管理能力与市场竞争力

C.仅熟悉内部流程

D.仅需具备技术背景2、在食品安全管理体系中，HACCP体系的核心重点是？

A.最终产品检验

B.过程控制与危害预防

C.员工卫生培训

D.厂房设施清洁3、职业经理人在制定年度经营计划时，首要步骤通常是？

A.制定营销策略

B.分析外部环境与内部资源

C.确定财务预算

D.招聘新员工4、下列哪项不属于国有企业职业经理人契约化管理的核心内容？

A.聘任协议

B.经营业绩责任书

C.终身制任命文件

D.薪酬考核办法5、在农产品供应链管理中，“冷链物流”的主要作用是？

A.降低运输速度

B.增加包装成本

C.保证食品品质与安全

D.简化仓储流程6、职业经理人在处理团队冲突时，最理想的解决方式是？

A.强制压制异议

B.回避矛盾等待自行消失

C.协作沟通寻求双赢

D.单方面妥协退让7、七台河市农投食品公司作为地方国企，其社会责任不包括？

A.保障区域食品供应稳定

B.带动当地农户增收

C.追求股东利益最大化且不顾环境

D.促进地方就业8、在财务管理中，衡量企业短期偿债能力的主要指标是？

A.资产负债率

B.流动比率

C.净资产收益率

D.存货周转率9、职业经理人进行品牌定位时，首要考虑的因素是？

A.竞争对手的价格

B.目标消费者的需求与认知

C.企业的生产成本

D.广告预算多少10、下列关于“数字化转型”对传统食品企业意义的描述，错误的是？

A.提升生产效率与精准度

B.实现全流程质量追溯

C.完全替代人工，无需人员管理

D.优化供应链响应速度11、农投食品公司作为国有控股企业，其市场化选聘职业经理人的核心目的是？

A.增加行政编制B.引入市场竞争机制C.降低员工福利D.扩大政府干预12、在食品供应链管理中，HACCP体系主要关注的是？

A.最终产品检验B.生产过程关键控制点C.员工绩效考核D.财务报表审计13、职业经理人在制定年度营销战略时，首要进行的步骤通常是？

A.投放广告B.市场环境分析C.招聘销售人员D.确定产品价格14、根据《公司法》，国有独资公司经理由谁聘任或解聘？

A.股东会B.董事会C.监事会D.国资委直接任命15、下列哪项不属于职业经理人应具备的核心胜任力？

A.战略思维能力B.团队领导力C.唯上是从的执行性D.变革创新能力16、七台河市农投食品公司若要进行品牌建设，最基础的立足点应是？

A.包装精美程度B.产品质量与安全C.广告投入规模D.渠道覆盖广度17、在绩效考核中，KPI指标体系设计应遵循的原则不包括？

A.具体性B.可衡量性C.随意性D.相关性18、面对原材料价格大幅上涨，职业经理人应采取的首要财务对策是？

A.立即停止生产B.成本结构与供应链优化C.隐瞒亏损D.裁员减负19、下列关于国有企业混合所有制改革的说法，正确的是？

A.必须私有化B.旨在放大国有资本功能C.禁止民营资本进入D.削弱党的领导20、职业经理人在处理突发食品安全舆情时，第一时间的正确做法是？

A.删除负面评论B.启动应急预案并核实事实C.保持沉默D.指责消费者21、国有企业在市场化选聘职业经理人时，核心目标是实现：

A.行政级别提升

B.政企完全分离

C.经营机制市场化与专业化

D.员工全员持股22、食品生产企业职业经理人在制定战略时，首要遵循的原则是：

A.成本最低化

B.食品安全合规性

C.市场份额最大化

D.品牌广告投入23、七台河市农投公司作为地方国企，其市场化选聘的经理人需重点平衡的关系是：

A.股东与管理层利益

B.经济效益与社会效益

C.国内与国际市场

D.线上与线下渠道24、在绩效考核中，适用于职业经理人的主要考核导向是：

A.过程考勤为主

B.任期制与契约化管理结果

C.上级主观评价

D.工龄长短25、面对原材料价格波动，食品企业经理人最应采取的风险管理措施是：

A.停止采购

B.建立供应链多元化与期货套保机制

C.提高售价转嫁成本

D.降低产品质量标准26、国有企业职业经理人薪酬结构通常采用的模式是：

A.固定高工资

B.基本年薪+绩效年薪+任期激励

C.仅按利润分红

D.参照公务员标准27、在数字化转型背景下，农投食品企业经理人应优先推动：

A.办公无纸化

B.全产业链数据追溯体系建设

C.社交媒体营销

D.财务软件升级28、职业经理人与董事会签订的经营业绩责任书，其法律效力主要源于：

A.行政命令

B.劳动合同与聘任协议

C.党内文件

D.口头承诺29、处理国企内部老员工与新聘经理人文化冲突的最佳策略是：

A.强制裁员换血

B.尊重历史贡献，建立融合沟通机制

C.完全照搬外企模式

D.回避矛盾，各自为政30、依据《公司法》，国有独资公司经理人的职权不包括：

A.主持生产经营管理工作

B.决定公司内部管理机构设置

C.提请聘任副经理

D.制定具体规章二、多项选择题下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）31、作为国有食品企业的职业经理人，在制定市场化经营策略时，应重点考虑哪些要素以提升核心竞争力？

A.品牌建设与市场推广

B.供应链优化与成本控制

C.产品研发与创新

D.完全依赖政府补贴32、在七台河市农投食品有限公司的财务管理中，职业经理人应遵循哪些原则以确保国有资产保值增值？

A.全面预算管理

B.风险内部控制

C.成本效益分析

D.随意调整会计报表33、针对食品安全管理，职业经理人需建立哪些关键控制体系以符合国家标准？

A.HACCP危害分析与关键控制点

B.ISO22000食品安全管理体系

C.原材料采购溯源机制

D.仅依靠最终产品抽检34、在团队建设中，职业经理人应采用哪些激励措施来提升员工积极性？

A.绩效考核与薪酬挂钩

B.职业发展通道规划

C.企业文化认同培养

D.平均主义分配制度35、面对市场竞争，农投食品公司进行数字化转型时，应重点关注哪些领域？

A.生产流程智能化改造

B.营销渠道线上化拓展

C.数据驱动的决策支持

D.拒绝使用新技术36、职业经理人在处理公共关系危机时，应采取哪些正确措施？

A.及时发布真实信息

B.积极回应社会关切

C.隐瞒事实真相

D.建立媒体沟通机制37、在制定年度战略规划时，职业经理人需分析哪些外部环境因素？

A.政策法规变化

B.行业竞争格局

C.消费者需求趋势

D.内部员工生日统计38、为加强党风廉政建设，职业经理人应履行哪些职责？

A.落实“一岗双责”

B.严格遵守廉洁从业规定

C.接受内部审计监督

D.利用职权谋取私利39、在农产品采购环节，为降低风险，职业经理人应采取哪些策略？

A.建立多元化供应商体系

B.签订长期稳定合作协议

C.实施质量前置检验

D.仅选择最低价供应商40、职业经理人提升个人领导力，应注重哪些方面的修养？

A.战略思维能力

B.沟通协调能力

C.持续学习能力

D.独断专行作风41、职业经理人在制定企业战略时，需综合考量哪些关键要素？

A.宏观政策环境B.行业竞争格局C.企业内部资源D.个人兴趣爱好42、国有企业市场化选聘中，对候选人的核心素质要求包括？

A.政治素养B.专业能力C.经营业绩D.家族背景43、食品生产企业成本控制的主要环节包括？

A.原材料采购B.生产加工损耗C.物流配送效率D.员工私人消费44、提升团队执行力的有效措施有？

A.明确目标责任B.建立激励机制C.强化沟通反馈D.随意变更计划45、食品安全管理体系中，关键控制点包括？

A.原料验收B.加工温度控制C.成品检验D.办公室装修三、判断题判断下列说法是否正确（共10题）46、在国有企业市场化选聘职业经理人过程中，笔试环节主要考察应聘者的政治理论素养、通用管理能力及岗位专业知识。（）A.正确B.错误47、农投食品有限公司作为地方国企，其职业经理人在制定营销策略时，可完全忽略政府宏观调控政策对农产品价格的影响。（）A.正确B.错误48、在食品安全管理体系中，HACCP体系的核心在于对食品加工全过程的关键控制点进行预防性控制，而非仅靠最终产品检验。（）A.正确B.错误49、职业经理人在处理国企劳动关系时，应严格遵循《劳动合同法》，但在裁员程序中可因企业效益下滑而无需经过职工代表大会讨论。（）A.正确B.错误50、财务报表分析中，流动比率越高，说明企业短期偿债能力越强，因此该指标越高越好，无需考虑资金利用效率。（）A.正确B.错误51、在七台河市农投食品有限公司的市场化选聘中，背景调查环节主要核实应聘者的学历真伪，无需考察其过往业绩的真实性。（）A.正确B.错误52、品牌建设是食品企业的核心竞争力之一，职业经理人应注重品牌差异化定位，避免同质化竞争。（）A.正确B.错误53、国有企业在推进混合所有制改革或市场化经营机制时，职业经理人拥有绝对的人事任免权，无需受董事会制约。（）A.正确B.错误54、供应链管理对于食品企业至关重要，职业经理人应建立稳定的原材料采购渠道，以降低质量波动和供应中断风险。（）A.正确B.错误55、在绩效考核中，KPI（关键绩效指标）应仅关注财务结果，如利润率和销售额，无需考量非财务指标如客户满意度。（）A.正确B.错误

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】市场化选聘职业经理人的核心在于打破传统体制束缚，引入具备现代企业治理理念、敏锐市场洞察力及卓越经营管理能力的专业人才。选项A、C侧重体制内特征，不符合市场化导向；选项D片面强调技术，忽略管理职能。只有B选项全面涵盖了职业经理人所需的关键素质，符合国企改革及市场化用人机制的要求，旨在提升企业核心竞争力和运营效率。2.【参考答案】B【解析】HACCP（危害分析与关键控制点）是一种预防性的食品安全控制体系。其核心理念并非依赖最终产品的检验（A项），而是通过对生产全过程进行危害分析，确定关键控制点并实施监控，从而预防、消除或降低食品安全危害至可接受水平。虽然员工培训（C项）和设施清洁（D项）是基础前提，但HACCP的本质在于过程控制与风险预防，故B项正确。3.【参考答案】B【解析】科学的经营计划制定遵循“分析-战略-计划”的逻辑。首要步骤是对宏观环境、行业趋势（外部）以及企业自身优势、劣势、资源状况（内部）进行全面分析（如SWOT分析）。只有在清晰认知内外环境的基础上，才能制定切实可行的营销策略（A项）、财务预算（C项）及人力资源计划（D项）。跳过分析直接制定具体策略会导致计划脱离实际，缺乏可行性。4.【参考答案】C【解析】市场化选聘职业经理人实行契约化管理，核心特征是“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。主要内容包括签订聘任协议（A项）、明确任期目标的经营业绩责任书（B项）以及与之挂钩的薪酬考核办法（D项）。“终身制任命”（C项）是传统行政化管理的特征，与市场化改革的去行政化、能上能下原则背道而驰，故不属于核心内容。5.【参考答案】C【解析】冷链物流是指冷藏冷冻类食品在生产、贮藏、运输、销售到消费前的各个环节中，始终处于规定的低温环境下。其主要目的是抑制微生物活动，减缓生化反应，从而最大限度地保持食品的新鲜度、营养价值和安全性（C项）。虽然冷链可能涉及较高成本（B项），但其核心价值在于品质保障，而非降低速度（A项）或简化流程（D项），相反它通常要求更严格的流程控制。6.【参考答案】C【解析】团队冲突管理有多种策略。强制（A项）易破坏团队氛围；回避（B项）可能导致问题积累爆发；妥协（D项）虽能暂时平息但可能未根本解决问题。协作沟通（C项）旨在通过开放对话，深入理解各方需求，寻找满足双方利益的解决方案，实现“双赢”。这不仅解决了当前冲突，还能增强团队凝聚力和信任感，是职业经理人应具备的高阶管理能力。7.【参考答案】C【解析】国有企业兼具经济属性与社会属性。其社会责任包括保障民生供给（A项）、助力乡村振兴带动农户增收（B项）、提供就业岗位（D项）以及保护环境等。追求利润是企业目标之一，但必须在合法合规、履行社会责任的前提下进行。“不顾环境”且单纯追求股东利益最大化（C项）违背了可持续发展理念和国企担当，属于错误的经营导向，故不属于其社会责任范畴。8.【参考答案】B【解析】流动比率是流动资产与流动负债的比值，直接反映企业用流动资产偿还短期债务的能力，是衡量短期偿债能力的核心指标（B项）。资产负债率（A项）衡量长期偿债能力及资本结构；净资产收益率（C项）反映盈利能力；存货周转率（D项）反映营运能力。因此，针对“短期偿债能力”这一特定维度，流动比率最为准确。9.【参考答案】B【解析】品牌定位的本质是在目标消费者心中占据一个独特且有价值的位置。因此，首要因素必须是深入洞察目标消费者的需求、痛点及认知模式（B项）。竞争对手价格（A项）、生产成本（C项）和广告预算（D项）均是制定营销策略时的参考要素或约束条件，但若脱离消费者需求，定位将失去市场基础，无法产生共鸣。以消费者为中心是品牌成功的关键。10.【参考答案】C【解析】数字化转型通过物联网、大数据等技术，能显著提升生产效率（A项）、实现从田间到餐桌的质量追溯（B项）并优化供应链（D项）。然而，数字化是赋能工具，旨在人机协作，提升管理效能，而非“完全替代人工”（C项）。食品行业仍需大量skilledlabor及管理人员进行决策、维护和创新。认为无需人员管理的观点是对数字化的误解，故C项描述错误。11.【参考答案】B【解析】国有企业推行职业经理人制度，旨在打破传统行政化管理模式，通过市场化手段选聘具备专业能力的管理人才。核心目的在于引入竞争机制，激发企业活力，提升经营效率和市场竞争力，而非增加编制或扩大行政干预。降低福利违背激励原则。故选B。12.【参考答案】B【解析】HACCP（危害分析与关键控制点）是一种预防性的食品安全控制体系。它强调对食品生产过程中可能存在的生物、化学和物理危害进行分析，并确定关键控制点进行监控，从而预防食品安全问题的发生，而非仅依赖最终产品检验。故选B。13.【参考答案】B【解析】科学的市场营销战略制定始于对环境的全面分析。通过PEST分析、SWOT分析等工具，了解宏观环境、行业趋势及竞争对手状况，才能准确定位目标市场，进而制定产品、价格、渠道和促销策略。盲目投放广告或定价缺乏依据。故选B。14.【参考答案】B【解析】在建立现代企业制度的国有独资公司中，董事会是决策机构，行使聘任或解聘公司经理及其报酬事项的职权。虽然国资监管机构履行出资人职责，但具体经营管理人员的聘任权依法归属于董事会，以实现所有权与经营权分离。故选B。15.【参考答案】C【解析】市场化选聘的职业经理人需要具备独立的经营管理智慧。战略思维、领导力和创新能力是其带领企业应对市场变化、实现价值增长的关键。而“唯上是从”属于传统行政化思维，缺乏主观能动性和市场敏锐度，不符合市场化职业经理人的要求。故选C。16.【参考答案】B【解析】对于食品企业而言，产品质量与安全是品牌生存的生命线和基石。没有过硬的质量和安全保障，再精美的包装、巨大的广告投入或广泛的渠道都无法建立持久的品牌信任，甚至可能引发危机。因此，质量安全是品牌建设的最基础立足点。故选B。17.【参考答案】C【解析】KPI（关键绩效指标）设计通常遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。随意性违背了绩效管理的科学性和公正性，无法有效引导员工行为和企业目标达成。故选C。18.【参考答案】B【解析】面对成本压力，职业经理人应首先通过数据分析，优化成本结构，寻找替代原料或与供应商重新谈判，优化供应链管理以降低成本。停止生产会导致市场丢失，隐瞒亏损违规，裁员虽能降本但非首选且影响士气。优化供应链是积极且可持续的对策。故选B。19.【参考答案】B【解析】国企混改的核心目的是通过引入非公有资本，完善公司治理结构，转换经营机制，从而放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现国有资产保值增值。混改不是私有化，也不禁止民营资本，同时必须坚持加强党的领导。故选B。20.【参考答案】B【解析】面对突发舆情，黄金处理原则是速度第一、真诚沟通。第一时间应启动应急预案，成立专项小组，迅速核实事实真相，并根据情况对外发布权威信息，表明负责任的态度。删帖、沉默或指责只会激化矛盾，加剧信任危机。故选B。21.【参考答案】C【解析】市场化选聘旨在打破传统行政任命模式，引入市场竞争机制，选拔具备专业管理能力和市场视野的人才。其核心在于推动国有企业经营机制的市场化转型，提升企业竞争力和效率，而非单纯追求行政级别或彻底脱离政府监管。全员持股属于激励机制范畴，非选聘核心目标。故选C。22.【参考答案】B【解析】食品行业具有特殊性，安全是生命线。根据《食品安全法》，企业必须将食品安全放在首位。任何战略若违背安全合规原则，都将面临法律制裁和市场淘汰风险。成本、份额和品牌均建立在安全合规基础之上。因此，合规性是战略制定的前置条件和首要原则。故选B。23.【参考答案】B【解析】地方国有农业投资企业兼具公益性与经营性双重属性。经理人需在确保国有资产保值增值（经济效益）的同时，履行保障区域农产品供应、带动农户增收等社会责任（社会效益）。这种双重目标的平衡是国企高管履职的关键难点与重点。故选B。24.【参考答案】B【解析】市场化选聘配套实施任期制和契约化管理，强调“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”。考核重点从传统的德能勤绩廉全面考察转向以关键绩效指标（KPI）为核心的结果导向，明确任期目标，刚性兑现薪酬与退出机制。故选B。25.【参考答案】B【解析】原材料价格波动是食品行业常见风险。建立多元化供应链可避免单一依赖，利用期货工具进行套期保值可锁定成本，是科学的风险对冲手段。停止采购影响生产，随意提价损害市场，降低质量违法且毁品牌，均不可取。故选B。26.【参考答案】B【解析】为体现激励与约束对等，国企职业经理人薪酬普遍实行结构化设计：基本年薪保障生活，绩效年薪挂钩年度经营业绩，任期激励挂钩长期发展目标及资产增值。这种模式既避免短期行为，又激发长期活力，区别于传统行政干部薪酬体系。故选B。27.【参考答案】B【解析】对于食品企业，数字化核心价值在于提升透明度与信任度。建立从田间到餐桌的全产业链数据追溯体系，不仅能强化食品安全管控，还能提升品牌溢价和消费者信心，是契合行业特性的战略性数字化举措，优于单纯的办公或财务信息化。故选B。28.【参考答案】B【解析】市场化选聘通过法律契约确立双方权利义务。经营业绩责任书作为聘任协议的核心附件，与劳动合同共同构成法律依据，受《民法典》《公司法》及劳动法保护。它明确了考核指标、薪酬兑现及退出条件，具有强制执行力，而非依靠行政或口头约定。故选B。29.【参考答案】B【解析】国企改革需兼顾稳定与效率。新经理人应尊重原有团队的历史贡献，通过坦诚沟通、共同愿景塑造及渐进式改革来促进文化融合。强制裁员易引发动荡，照搬外企可能水土不服，回避矛盾则导致内耗。融合沟通是实现平稳过渡的关键。故选B。30.【参考答案】B【解析】根据《公司法》规定，决定公司内部管理机构设置属于董事会的职权。经理人的职权主要包括主持生产经营、组织实施董事会决议、拟订内部机构设置方案、提请聘任或解聘副经理及财务负责人、制定具体规章等。B项混淆了董事会与经理层的权责边界。故选B。31.【参考答案】ABC【解析】市场化选聘的职业经理人需具备敏锐的市场洞察力。A项品牌建设能提升知名度；B项供应链优化可降低成本、提高效率；C项产品创新是满足消费者需求的关键。D项错误，市场化改革旨在减少依赖，增强自我造血能力，而非依赖补贴。故本题选ABC。32.【参考答案】ABC【解析】国有企业管理强调规范与效率。A项全面预算有助于资源合理配置；B项内控机制防范财务风险；C项成本效益分析确保决策科学性。D项严重违反《会计法》及国资监管规定，属于违法行为。故本题选ABC。33.【参考答案】ABC【解析】食品安全重在预防与全过程控制。A项HACCP和B项ISO22000是国际公认的管理体系；C项溯源机制确保源头可控。D项片面，终检无法发现所有潜在风险，必须结合过程控制。故本题选ABC。34.【参考答案】ABC【解析】现代人力资源管理强调激励的有效性。A项绩效挂钩体现多劳多得；B项职业规划满足员工成长需求；C项文化认同增强凝聚力。D项平均主义会导致“大锅饭”现象，降低效率，不符合市场化要求。故本题选ABC。35.【参考答案】ABC【解析】数字化转型是提升效率的关键。A项智能化改造提高生产效率；B项线上拓展拓宽市场边界；C项数据驱动提升决策精准度。D项固步自封将被市场淘汰。故本题选ABC。36.【参考答案】ABD【解析】危机公关核心是速度与真诚。A项及时公开透明可遏制谣言；B项回应关切展现责任感；D项良好媒体关系有助于引导舆论。C项隐瞒真相一旦曝光将引发更大信任危机，严重损害品牌形象。故本题选ABD。37.【参考答案】ABC【解析】战略规划需基于PEST及SWOT分析。A项政策影响合规与机遇；B项竞争格局决定市场定位；C项需求趋势指引产品方向。D项属于内部微观人事信息，不属于宏观外部环境战略分析范畴。故本题选ABC。38.【参考答案】ABC【解析】国企领导人必须讲政治、守规矩。A项“一岗双责”要求业务与廉政同抓；B项廉洁从业是底线；C项接受监督是义务。D项严重违纪违法，背离职业经理人职业道德与法律要求。故本题选ABC。39.【参考答案】ABC【解析】采购管理需平衡成本、质量与供应安全。A项多元化避免单一依赖；B项长期协议稳定货源；C项前置检验确保原料质量。D项唯低价论易导致质量下降或供应中断，存在极大隐患。故本题选ABC。40.【参考答案】ABC【解析】优秀领导者需具备综合素质。A项战略思维把握方向；B项沟通协调整合资源；C项持续学习适应变化。D项独断专行阻碍团队智慧发挥，易导致决策失误，是现代管理所摒弃的。故本题选ABC。41.【参考答案】ABC【解析】战略制定需基于PEST分析及SWOT分析。宏观政策（A）决定方向，行业竞争（B）影响定位，内部资源（C）支撑执行。个人兴趣（D）属主观因素，非科学决策依据。职业经理人应客观评估外部机会威胁与内部优势劣势，确保战略可行性与竞争力，故排除D。42.【参考答案】ABC【解析】国企职业经理人需坚持党管干部原则与市场化机制结合。政治素养（A）是底线，专业能力（B）是基础，过往经营业绩（C）是能力证明。选拔强调德才兼备、以德为先，严禁因家族背景（D）搞裙带关系，确保公平公正，故排除D。43.【参考答案】ABC【解析】成本控制贯穿供应链全流程。采购（A）影响源头成本，生产损耗（B）直接关系利润率，物流（C）决定交付成本。员工私人消费（D）属于个人行为，与企业运营成本无关，不应纳入企业成本管控体系，故排除D。44.【参考答案】ABC【解析】执行力源于清晰的目标（A）、有效的激励（B）和顺畅的沟通（C）。明确责权利能激发动力，及时反馈可纠偏。随意变更计划（D）会导致团队混乱、信心受挫，严重削弱执行力，是管理大忌，故排除D。45.【参考答案】ABC【解析】依据HACCP体系，原料验收（A）、加工过程中的关键参数如温度（B）、成品出厂检验（C）均为直接影响食品安全的关键环节。办公室装修（D）属行政后勤事务，不直接涉及食品生产工艺安全，故排除D。46.【参考答案】A【解析】市场化选聘虽强调市场导向，但国企背景决定了应