2026年一级建造师项目管理试题及答案

2026年一级建造师项目管理试题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了某大型商业综合体项目的施工任务，该企业项目经理部在项目前期进行了充分的策划，制定了详细的项目管理实施规划。关于项目管理实施规划的说法，正确的是（）。A.它应由企业管理层编制B.它是指导项目管理的纲领性文件C.它应由项目经理组织编制D.它的编制依据包括项目可行性研究报告3.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）与项目经理协商制定。A.企业法定代表人B.企业技术负责人C.项目总工程师D.企业主管部门负责人4.在建设工程项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其之间关系的组织工具是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图5.某建设工程项目施工总承包管理模式，下列关于该模式下质量控制的说法，正确的是（）。A.分包合同的质量控制由分包人自行负责，总承包管理单位不承担责任B.总承包管理单位只需对分包单位的技术方案进行审核，无需进行现场质量控制C.各分包合同交叉界面的质量控制由总承包管理单位负责D.总承包管理单位对分包工程的质量承担连带责任6.运用动态控制原理控制建设工程项目投资，首先应做的工作是（）。A.分析投资产生偏差的原因B.收集实际投资数据C.进行投资目标分解D.确定投资目标7.建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（）。A.从工程投标开始到工程竣工验收交付使用为止B.从施工准备开始到工程竣工验收交付使用为止C.从工程投标开始到工程保修期满为止D.从施工准备开始到工程保修期满为止8.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。A.确定最佳的施工机械方案B.编制施工成本控制工作计划C.对施工成本管理目标进行风险分析D.选用合适的合同结构9.某土方工程，计划总工程量为1000，计划单价为50元/。到第5周末，实际完成工程量为800，实际单价为55元/。则第5周末的进度偏差（SV）为（）元。A.-10000B.10000C.-4000D.400010.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法11.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于投标报价的说法，正确的是（）。A.投标报价可以低于工程成本B.投标报价不得高于招标控制价C.投标人可以根据需要自行修改分部分项工程量清单中的工程量D.措施项目费必须按照招标人提供的金额填报12.建设工程总进度目标论证的工作中，调查研究和收集资料之后应进行的工作是（）。A.项目结构分析B.进度计划系统的结构分析C.编制总进度计划D.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则调整13.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第18天，最迟开始时间为第15天，最迟完成时间为第21天，则工作M的总时差为（）天。A.3B.6C.9D.014.在建设工程项目进度控制中，纠偏的组织措施包括（）。A.改变施工管理方法和手段B.调整项目组织结构C.改进施工工艺D.及时解决工程款支付15.建设工程项目质量的形成过程，体现了建设工程项目（）。A.从目标决策到目标实现的循环过程B.从决策到实施再到评价的线性过程C.质量控制的系统过程D.质量管理的PDCA循环16.根据《建设工程质量管理条例》，未经（）签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。A.监理工程师B.总监理工程师C.专业监理工程师D.项目技术负责人17.在施工质量控制中，施工现场劳动主体的控制主要包括对（）的控制。A.材料供应商B.分包单位资质C.施工机械操作人员D.设计单位18.某钢筋混凝土结构工程，拆模后发现混凝土表面出现蜂窝、麻面现象。经分析，原因是混凝土配合比不当，搅拌时间不足。这种质量缺陷属于（）。A.指令性责任事故B.操作性责任事故C.技术性责任事故D.管理责任事故19.建设工程项目施工质量验收时，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.全数检验C.抽样检验D.合格性检验20.建设工程职业健康安全与环境管理的特点中，不包括（）。A.复杂性B.多变性C.固定性D.持续性21.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.项目技术负责人D.项目经理22.某工程发生安全事故，造成12人死亡，直接经济损失8000万元。该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故23.在建设工程施工招标投标中，关于联合体投标的说法，错误的是（）。A.联合体各方应当签订共同投标协议B.联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同C.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体D.联合体各方资质等级可以不同，以资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程24.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人若需对工程进行变更，应提前14天向发包人提交变更建议书C.变更指示必须由发包人发出D.变更指示可以由监理人发出25.某工程项目施工过程中，由于设计图纸变更导致工程暂停。承包人由此导致的损失，应向（）提出索赔。A.设计单位B.发包人C.监理单位D.分包人26.在施工合同履行过程中，如果发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人可以（）。A.继续施工，但有权要求发包人支付利息B.暂停施工，并要求发包人承担违约责任C.加速施工，并要求发包人支付赶工费D.解除合同，并要求发包人赔偿损失27.建设工程监理的工作性质中，不包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.强制性28.根据《建设工程监理规范》，监理工程师在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当（）。A.要求施工单位整改B.及时向建设单位报告C.责令施工单位暂时停止施工D.向有关主管部门报告29.下列建设工程项目信息中，属于项目经济类信息的是（）。A.资金使用计划B.施工组织设计C.质量检查记录D.安全管理制度30.建设工程项目管理信息系统（PMIS）是基于（）的开发平台。A.局域网技术B.互联网技术C.数据库技术D.项目管理信息分类二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目全寿命周期包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的报废阶段E.项目的评价阶段32.施工方项目管理的目标包括（）。A.施工的安全目标B.施工的成本目标C.施工的进度目标D.施工的质量目标E.项目的投资目标33.单位工程施工组织设计的内容包括（）。A.工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择C.施工进度计划D.各项资源需求量计划E.作业区施工平面布置图34.下列关于项目目标动态控制的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制的核心是定期进行目标的计划值和实际值的比较B.当发现目标偏离时采取纠偏措施是项目目标动态控制的工作之一C.项目目标的计划值和实际值的比较应是定量的D.项目目标动态控制首先要进行目标分解E.项目目标动态控制应遵循“控制-分析-调整”的循环35.施工成本计划的类型包括（）。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划E.考核性成本计划36.下列费用中，属于建筑安装工程费中规费的有（）。A.社会保险费B.住房公积金C.工程排污费D.劳动保险费E.财产保险费37.某工程双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第4天，最早完成时间为第9天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第12天。该工作的后续工作有且仅有一项，其总时差为3天。则该工作的（）。A.总时差为3天B.自由时差为0天C.自由时差为3天D.总时差为0天E.与紧后工作的时间间隔为0天38.建设工程项目进度控制的管理措施包括（）。A.选择合理的承发包模式B.编制进度控制工作细则C.用工程网络计划的方法编制进度计划D.选择合理的合同结构E.严格控制工程变更39.影响建设工程项目质量的环境因素包括（）。A.工程技术环境B.工程管理环境C.劳动作业环境D.社会环境E.地质水文环境40.施工过程中，对隐蔽工程进行验收，应组织的人员包括（）。A.施工单位项目负责人B.施工单位技术负责人C.监理工程师D.质量监督员E.设计单位项目负责人41.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于（），还应当编制专项施工方案。A.基坑支护与降水工程B.土方开挖工程C.模板工程D.起重吊装工程E.拆除、爆破工程42.建设工程生产安全事故应急预案的分类包括（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.临时应急预案E.整体应急预案43.施工合同索赔的成立，应同时具备的条件有（）。A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，非承包人的行为或责任C.造成工期延长，非承包人的行为或责任D.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告E.发包人同意承包人的索赔要求44.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于竣工结算的说法，正确的有（）。A.承包人应在工程竣工验收合格后28天内向发包人提交竣工结算报告B.发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告后28天内进行核对C.发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告后14天内提出修改意见D.发包人应在确认竣工结算报告后向承包人支付工程竣工结算价款E.承包人未在规定时间内提交竣工结算报告，发包人可以自行编制竣工结算文件45.建设工程监理的工程变更处理流程中，涉及的主要角色有（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位E.质量监督机构46.建设工程项目信息管理中，信息编码应遵循的原则包括（）。A.唯一性B.合理性C.可扩充性D.简单性E.规范性47.下列关于风险对策的说法，正确的有（）。A.风险规避是彻底消除风险B.风险减轻是降低风险发生的概率或减轻后果C.风险转移是将风险的全部责任转移给他人D.风险自留是承担风险带来的损失E.风险对策的选择应考虑经济性48.施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别在于（）。A.工作开展程序不同B.合同关系不同C.对分包单位的选择和认可权限不同D.对分包单位的付款责任不同E.对分包单位的管理责任不同49.建设工程项目施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括（）。A.主控项目的质量经抽样检验合格B.一般项目的质量经抽样检验合格C.具有完整的施工操作依据D.具有完整的质量检查记录E.观感质量符合要求50.在建设工程项目施工过程中，材料消耗定额的制定方法包括（）。A.统计分析法B.比较类推法C.技术测定法D.经验估算法E.理论计算法三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分，共120分）【案例一】背景资料：某大型商业综合体项目，建筑面积12万平方米，地下3层，地上28层。建设单位通过公开招标方式选择了具备相应资质的施工总承包单位，并委托了某监理单位实施工程监理。施工总承包单位将主体结构工程分包给具有相应资质的A公司，将幕墙工程分包给B公司，将机电设备安装工程分包给C公司。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位要求各分包单位在进场前提交详细的施工组织设计或施工方案，并统一报送监理单位审批。监理单位在审核B公司的幕墙施工方案时，发现其未包含“三性试验”的具体内容，要求退回修改。事件二：由于建设单位设计变更，导致主体结构施工图纸在施工中途发生重大修改，A公司暂停施工15天，造成人员窝工和机械闲置。A公司向施工总承包单位提出索赔，施工总承包单位认为这是建设单位原因，应由其向建设单位索赔，A公司应向施工总承包单位提出索赔。事件三：工程进入装修阶段，施工总承包单位编制了装饰装修工程施工进度计划，其中某项工作M持续时间为10天，总时差为2天，自由时差为0天。由于现场材料供应不及时，该工作实际持续时间比计划延长了4天。事件四：项目竣工验收合格后，施工总承包单位提交了完整的竣工结算资料。但在审核过程中，建设单位对其中一笔“赶工措施费”提出异议，认为合同中未明确约定，不予认可。问题：1.事件一中，施工总承包单位要求各分包单位报送施工组织设计或施工方案的做法是否正确？说明理由。监理单位要求B公司修改方案的做法是否正确？说明理由。2.事件二中，A公司的索赔程序是否正确？如不正确，写出正确的索赔程序。3.事件三中，工作M的延误是否会影响总工期？说明理由。4.事件四中，建设单位对“赶工措施费”的异议是否成立？请说明理由。【案例二】背景资料：某市政道路工程，全长5km，包含路基、路面、桥梁及排水工程。施工单位中标后，组建了项目经理部。项目经理部在施工前编制了施工成本计划，计划成本为5000万元。施工过程中，项目经理部每月对成本进行核算和分析。第6个月末，项目经理部对成本进行了统计：已完成工程量为合同总工程量的40%，累计已完工程实际成本（ACWP）为2200万元，累计已完工程预算成本（BCWP）为2000万元。同时，在施工安全检查中，检查组发现施工现场存在以下安全隐患：(1)基坑周边1m范围内堆载了大量土方，堆载高度超过2m；(2)临时用电系统未采用TN-S接零保护系统；(3)塔吊力矩限制器失效；(4)现场作业人员未按规定佩戴安全帽。问题：1.计算第6个月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本状况和进度状况。（使用LaTex公式表示计算过程）2.针对检查组发现的安全隐患，请指出分别违反了哪项具体的安全技术规范或规定？3.针对安全隐患，项目经理部应采取哪些处理程序？4.若该工程发生了一起造成1人死亡、3人重伤的安全事故，请问该事故属于什么等级？事故发生后，施工单位应如何报告？【案例三】背景资料：某住宅小区工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价合同。合同工期为18个月。施工单位在投标报价时，依据招标文件中的工程量清单进行了报价。施工过程中，发生了以下情况：情况一：在基础工程施工时，施工单位发现地下水位比勘察报告高出2m，导致排水工作量大幅增加。施工单位就此向建设单位提出费用补偿。情况二：工程进行到第10个月，建设单位因资金周转困难，未能按期支付工程进度款，导致施工被迫中断2个月。复工后，施工单位以建设单位违约为由，要求解除合同，并要求支付全部工程款及赔偿损失。情况三：工程竣工验收时，建设单位发现部分房间的地面瓷砖出现空鼓现象，要求施工单位返工处理。施工单位认为瓷砖是建设单位指定的甲供材料，质量应由建设单位负责，拒绝返工。问题：1.情况一中，施工单位的费用补偿要求能否得到支持？说明理由。2.情况二中，施工单位是否有权解除合同？说明理由。3.情况三中，施工单位的拒绝返工是否合理？说明理由。若需返工，返工的费用应由谁承担？4.该工程采用固定总价合同，在什么情况下合同价款可以调整？【案例四】背景资料：某工业厂房项目，采用工程量清单计价模式，招标控制价为5000万元。某施工单位经过竞标，以4800万元中标，工期300天。双方签订了施工合同。合同中约定：预付款为合同价款的10%，工程进度款按月支付，质量保证金为工程款的3%。施工单位进场后，向监理机构提交了施工总进度计划（双代号网络计划），监理机构审核后批准了该计划。网络计划中，关键线路为：A→B→C→D→E→G。工作B为混凝土浇筑工作，持续时间为20天，总时差为0天。工作F为非承重墙砌筑，持续时间为10天，总时差为5天。施工过程中发生如下事件：事件一：工作B施工时，由于商品混凝土供应中断，导致工作B暂停施工5天。事件二：工作D施工时，遇到罕见的连续暴雨，导致工作D延误3天。事件三：工作F施工时，因施工班组操作不当，导致墙体垂直度偏差过大，返工耗时2天。事件四：工程竣工验收合格后，施工单位提交了竣工结算文件，其中包含因上述事件导致的工期索赔和费用索赔。问题：1.计算工程预付款是多少？（保留小数点后两位）2.针对事件一、二、三，分别判断施工单位是否可以提出工期索赔？并说明理由。如果可以索赔，共可索赔工期多少天？3.事件二中，罕见的连续暴雨造成的损失，施工单位可以提出哪些费用索赔？（假设暴雨造成窝工30工日，机械闲置2个台班，人工窝工费为100元/工日，机械台班费为800元/台班，机械折旧费为400元/台班）。请计算可索赔的费用总额。4.建设单位在收到竣工结算文件后，应在多长时间内进行核对？如果建设单位未在约定时间内核对，后果如何？【案例五】背景资料：某跨江大桥项目，技术复杂，施工难度大。建设单位通过招标选择了具有丰富经验的施工单位和监理单位。项目开工前，施工单位编制了项目质量计划，并建立了质量管理体系。在主桥箱梁施工过程中，施工单位采用了预应力混凝土施工技术。施工过程中，监理工程师对预应力筋的张拉进行了旁站监理。工程完工后，建设单位组织了竣工验收，验收结论为合格。工程交付使用一年后，建设单位发现部分箱梁底板出现裂缝，经检测分析，裂缝原因是施工过程中预应力张拉不足，属于施工质量缺陷。问题：1.施工单位编制项目质量计划的依据有哪些？2.监理工程师对预应力筋张拉进行旁站监理，其主要职责是什么？3.针对工程交付使用一年后出现的裂缝问题，施工单位是否应承担责任？说明理由。4.为了避免类似质量问题再次发生，施工单位应在质量控制环节采取哪些改进措施？（请结合PDCA循环原理进行阐述）以下为答案与解析部分一、单项选择题1.A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标的控制。2.C【解析】项目管理实施规划应由项目经理组织编制。选项A错误，应由项目经理组织；选项B错误，项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件；选项D错误，编制依据不包括项目可行性研究报告。3.A【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。4.A【解析】项目结构图（WBS）反映项目所有工作任务及其之间关系；组织结构图反映组织指令关系；工作流程图反映工作逻辑关系；合同结构图反映合同关系。5.D【解析】在施工总承包管理模式下，总承包管理单位对分包工程的质量承担连带责任，并对分包合同交叉界面的质量控制负责。选项D最全面。6.C【解析】运用动态控制原理控制投资的步骤：1.确定投资目标；2.目标分解；3.收集实际数据；4.比较；5.纠偏。首先应进行目标分解（如果目标已定），或者更准确地说，准备工作是确定目标并分解。题目中“首先应做的工作”通常指在比较之前的基础工作，即确定目标并进行分解。选项C更符合流程逻辑。7.A【解析】施工成本管理贯穿于企业投标、施工准备、施工、竣工验收、保修等全过程，但具体到项目施工成本管理，通常界定为从投标开始到工程竣工验收交付使用为止。8.B【解析】组织措施涉及组织结构、分工、流程、人员等。选项B编制计划属于组织措施。选项A、C、D分别属于技术、经济、合同措施。9.A【解析】BCWP修正思路：题目可能隐含“计划第5周末应完成1000”或者“实际完成800，计划单价50，实际单价55”。通常此类题目：计划完成1000（BCWS），实际完成800（BCWP）。则BCWSSV选A。这里假设题目意思是“计划第5周末应完成1000”。10.B【解析】因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。11.B【解析】投标报价不得低于成本，也不得高于招标控制价。选项A错误；选项C错误，投标人不得修改清单工程量；选项D错误，措施项目费可自主报价。12.A【解析】总进度目标论证工作步骤：1.调查研究收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统结构分析；4.编制各层进度计划；5.协调编制总进度计划；6.若不符，调整。13.A【解析】总时差=最迟开始-最早开始=15-12=3天。或者=最迟完成-最早完成=21-18=3天。14.B【解析】组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和人员等。选项A是管理措施，C是技术措施，D是合同措施。15.A【解析】质量的形成过程体现了从目标决策到目标实现的循环过程。16.B【解析】未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。17.C【解析】劳动主体控制包括：持证上岗（项目经理、技术负责人、特种作业人员、操作人员）。选项A、B、D属于单位资质或人员资格，但选项C最直接体现施工操作层面的劳动主体。18.C【解析】技术原因引发的质量事故，如设计不当、配合比不当、材料检验不严等。配合比不当属于技术原因。19.A【解析】涉及结构安全的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样检测。20.C【解析】特点包括：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性等。固定性是建筑产品的特点，不是管理的特点（管理对象是固定的，但管理是流动的、多变的）。21.A【解析】施工单位应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。22.C【解析】3人以下死亡为一般；3-10人较大；10-30人重大；30人以上特别重大。12人死亡属于重大事故。23.D【解析】联合体各方资质等级就低不就高，应以资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程。选项D错误，应为“就低不就高”，即以低资质为准。24.D【解析】变更指示通常由监理人发出（发包人授权）。选项A错误，发包人通过监理发出；选项B错误，承包人提出建议书，由监理决定是否变更；选项C错误，由监理发出。25.B【解析】设计变更导致损失，发包人应承担责任，承包人向发包人索赔。26.B【解析】发包人未按约定支付进度款，承包人有权暂停施工，并要求发包人承担违约责任（支付利息、赔偿损失）。27.D【解析】监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。强制性是监理制度的推行特征，不是监理工作的性质本身。28.A【解析】发现安全隐患，应当要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工并报告建设单位。29.A【解析】B是技术类，C是质量类，D是管理类。A属于经济类。30.C【解析】PMIS是基于数据库技术的开发平台。二、多项选择题31.ABC【解析】全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。32.ABCD【解析】施工方目标：安全、成本、进度、质量。投资目标是业主的目标。33.ABCD【解析】单位工程施工组织设计内容包括：工程概况、施工方案、进度计划、资源计划、平面布置图、主要技术经济指标。选项E错误，应为“单位工程施工平面布置图”，不是“作业区”。34.ABD【解析】动态控制：1.分解；2.收集实际值；3.比较（定量）；4.纠偏；5.调整。选项C错误，有些是定性的（如质量），但成本进度通常是定量的。不过标准教材说法是“定期进行目标的计划值和实际值的比较”。选项E错误，顺序是“分解-收集-比较-纠偏-调整”。35.ABC【解析】成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选派项目经理）、实施性（施工过程）。36.ABC【解析】规费包括：社会保险费、住房公积金、工程排污费。D、E属于企业管理费。37.AC【解析】总时差=LS-ES=7-4=3天。自由时差=min{紧后ES}-EF。后续工作总时差为3，说明后续工作的LS与ES之差为3。本工作EF=9。紧后ES=本工作EF+时间间隔。若总时差=3，自由时差可能为0。如果后续工作总时差3，且本工作总时差3，则本工作自由时差=0。验证：本工作TF=3。后续工作TF=3。若本工作FF=0，则后续工作ES=9。后续LS=9+3=12。本工作LF=12。本工作TF=12-9=3。吻合。所以FF=0。选A、C。38.ACD【解析】管理措施：承发包模式、合同结构、风险管理、网络计划技术、信息技术。选项B是组织措施，选项E是技术措施（或合同措施）。39.ABC【解析】环境因素：技术环境（地质、水文）、管理环境（质量体系、制度）、作业环境（场地、照明）。D是社会环境，E是技术环境（地质）。40.AC【解析】隐蔽工程验收：施工单位自检合格后，报监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收。通常由监理工程师组织，施工单位项目负责人、技术负责人参加。41.ABCDE【解析】《建设工程安全生产管理条例》规定，对基坑支护、降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架、拆除爆破等编制专项施工方案。42.ABC【解析】应急预案分为：综合、专项、现场处置方案。43.ABCD【解析】索赔成立条件：1.造成损失/工期延误；2.非承包人原因；3.按程序提交。选项E不是成立条件。44.ABD【解析】承包人在验收合格后28天内提交；发包人在收到后28天内核对；核对后支付。选项C错误，28天；选项E错误，不能自行编制，应交承包人修改。45.ABCD【解析】工程变更涉及建设、设计、施工、监理单位。质量监督机构一般不直接参与变更处理流程，除非涉及重大结构安全。46.ABCE【解析】编码原则：唯一性、合理性、可扩充性、简单性、规范性、实用性。选项D简单性通常也是原则之一，但标准教材强调“唯一性、合理性、可扩充性、规范性”。47.ABDE【解析】风险转移不是转移全部责任，而是转移风险后果（如保险）。选项C错误。48.ABCD【解析】区别在于：程序不同（先招标后分包vs平行发包）、合同关系（总包与分包签合同vs业主与分包签合同）、选择认可（业主认可vs业主选择）、付款（总包支付vs业主支付）。选项E错误，对分包单位的管理责任，总承包管理模式下，总包管理单位同样承担管理责任。49.ABCD【解析】检验批质量验收：主控项目合格、一般项目合格、资料完整。观感质量是单位工程验收内容。50.ACDE【解析】材料消耗定额制定方法：统计分析法、技术测定法、比较类推法、经验估算法、理论计算法。选项B也是常用方法之一，但教材通常列举“技术测定、统计分析、比较类推、经验估算、理论计算”。三、案例分析题【案例一】1.施工总承包单位要求各分包单位报送施工组织设计或施工方案的做法正确。理由：根据建设工程施工合同管理规范，分包单位应在开工前编制施工组织设计（或施工方案），并报送施工总承包单位审核，再由施工总承包单位报送监理单位审批。监理单位要求B公司修改方案的做法正确。理由：幕墙工程涉及建筑物的安全，其“三性试验”（风压变形性能、雨水渗漏性能、空气渗透性能）是验证幕墙安全和使用功能的关键指标，必须在施工方案中明确，否则无法保证工程质量。2.A公司的索赔程序不正确。正确的索赔程序：(1)A公司（分包人）应根据合同约定，向施工总承包单位（承包人）提出索赔意向通知和索赔报告；(2)施工总承包单位收到索赔报告后，进行审核，确认后以自己的名义向建设单位（发包人）提出索赔；(3)若建设单位批准，施工总承包单位将索赔款项转付给A公司。3.工作M的延误会影响总工期。理由：工作M的总时差为2天，实际延误了4天。由于延误时间（4天）超过了总时差（2天），因此会影响总工期，总工期将延长4−4.建设单位对“赶工措施费”的异议成立。理由：合同中未明确约定赶工措施费的计取方法。根据施工合同示范文本及相关规定，如果合同中没有约定，且赶工并非建设单位指令（如建设单位要求提前竣工），而是施工单位自身原因（如前期进度滞后）导致的赶工，其费用应由施工单位自行承担。若因建设单位原因导致工期滞后并要求赶工，需双方协商补充协议或签证确认，不能直接计入结算。【案例二】1.已完工程预算成本（BC已完工程实际成本（AC计划工作预算成本（BCWS）题目未直接给出，但给出了“已完成工程量为合同总工程量的40%”，通常在计算进度偏差（SV）时，S修正理解：题目意图可能是“计划完成40%”，即BCWS也按40%算？或者BCW但通常BCWS实际上，题目问的是成本状况和进度状况。成本偏差CV进度偏差SV=B另一种理解：题目“已完成工程量为合同总工程量的40%”，计划成本5000万。BCWP如果题目意在考察成本指数：CP关于进度，由于缺乏BCWS补充假设：若计划第6个月末应完成50%（即BCWS鉴于题目信息，重点计算CVCV结论：成本超支200万元。进度状况因缺少BCWS无法精确计算，但若按通常考题逻辑，若未给BCW2.(1)违反了“基坑周边堆载不得超过设计限值”或“基坑周边1m范围内严禁堆载”的规定。(2)违反了《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）关于“必须采用TN-S接零保护系统”的规定。(3)违反了《塔式起重机安全规程》关于“力矩限制器等安全装置必须灵敏有效”的规定。(4)违反了“进入施工现场必须按规定佩戴安全帽”的规定。3.处理程序：(1)项目经理部应立即下达隐患整改通知单，指定专人负责，限期整改；(2)整改措施应包括：清除基坑边堆载、整改临时用电系统、修复力矩限制器、强制佩戴安全帽；(3)整改完成后，由安全员进行检查验收，并将验收结果报监理单位复查；(4)对于严重隐患（如塔吊），应立即停工整改，验收合格后方可复工。4.该事故属于一般事故。理由：一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。此处1人死亡，3人重伤。报告程序：事故发生后，现场有关人员应立即报告本单位负责人；单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。【案例三】1.施工单位的费用补偿要求不能得到支持。理由：该工程采用固定总价合同。在固定总价合同下，除非合同约定可以调整的情形（如工程范围变更、设计图纸变更等），通常因现场条件（如地下水位）变化导致的费用增加，属于承包人投标时应预见的风险（或有经验的承包人应预见的风险），除非是不可预见的地质条件且招标文件未提供详细勘察资料。题目中仅说“比勘察报告高”，勘察报告已提供，说明属于可预见的常规施工排水问题，除非构成不可抗力或重大地质异常，否则不予调整。2.施工单位有权解除合同。理由：根据《民法典》及施工合同司法解释，发包人未按照约定支付工程价款，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行，承包人可以请求解除合同。本题中建设单位资金困难导致中断2个月，已构成根本违约。3.施工单位的拒绝返工不合理。理由：虽然瓷砖是甲供材料，但施工单位对甲供材料有检验义务。如果施工单位未检验或检验不合格仍使用，或者施工工艺不当（如空鼓可能是粘贴不牢），施工单位应承担质量责任。若确因材料本身质量缺陷（且施工单位已按规定检验并提出了异议），则由建设单位承担费用。返工费用承担：若检验证明是瓷砖质量问题，且施工单位已履行检验义务