百项争创工作方案汇编

百项争创工作方案汇编一、项目背景与战略意义

1.1宏观环境与政策背景

1.2行业现状与痛点分析

1.3战略意义与目标设定

二、总体架构与实施路径

2.1总体设计原则

2.2理论框架与支撑体系

2.3实施路径与阶段规划

2.4资源配置与组织保障

三、风险评估与应对机制

3.1政策环境与战略导向风险

3.2技术研发与实施落地风险

3.3资源配置与预算管理风险

3.4组织协调与执行落地风险

四、绩效评估与保障体系

4.1评价指标体系构建

4.2过程监控与动态调整

4.3激励机制与文化建设

4.4成果转化与长效机制

五、实施细节与资源配置

5.1组织架构与团队组建

5.2资源统筹与预算管理

5.3进度管控与时间规划

六、预期效果与结论

6.1预期成果与量化指标

6.2长期战略影响与生态构建

6.3结论与展望

七、实施步骤与阶段推进

7.1全面启动与精细规划

7.2攻坚克难与过程管控

7.3验收评估与成果固化

八、总结与未来展望

8.1战略价值总结

8.2未来展望与趋势研判

8.3战略建议与保障措施一、项目背景与战略意义1.1宏观环境与政策背景当前，全球经济正处于新一轮科技革命和产业变革的关键交汇期，数字化转型与高质量发展已成为不可逆转的时代潮流。在国家层面，从“十四五”规划到党的二十大报告，反复强调要加快建设现代化产业体系，推动产业基础高级化、产业链现代化。特别是“百项争创”这一战略导向，直指当前行业发展中的痛点与堵点，旨在通过系统性的顶层设计与落地执行，推动行业从“跟跑”向“并跑”乃至“领跑”跨越。政策红利密集释放，为行业提供了前所未有的发展机遇。国家对于科技创新、品牌建设、标准制定等方面的支持力度持续加大，各类专项资金、税收优惠、人才引进政策层出不穷，形成了良好的政策生态。在此背景下，制定“百项争创工作方案”不仅是响应国家号召的政治任务，更是企业或行业组织在激烈的市场竞争中抢占先机、构建核心竞争力的必然选择。我们必须深刻认识到，这不仅是数字上的“百项”，更是质量上的飞跃，是发展模式上的根本性变革。通过争创一批标杆项目，能够有效带动整个行业的技术升级和管理优化，实现从量变到质变的突破。1.2行业现状与痛点分析尽管行业发展态势良好，但深入剖析当前现状，仍存在诸多深层次问题，亟待通过“百项争创”加以解决。首先，行业内部存在严重的同质化竞争现象，产品与服务缺乏差异化特色，导致市场定价权弱，利润空间被不断压缩。其次，核心技术与关键零部件对外依存度较高，基础研究和原始创新能力不足，许多项目仍处于产业链中低端。再次，标准化体系建设滞后，缺乏统一的技术标准、服务规范和管理体系，导致行业协同效率低下，资源浪费严重。此外，数据孤岛现象普遍，数字化、智能化水平参差不齐，难以支撑精细化管理需求。通过对比国内外先进同行，我们可以清晰地看到差距：在创新效率、管理成熟度、品牌影响力等方面，我们仍有较大的提升空间。这些痛点不仅制约了行业的进一步发展，也削弱了其在国际市场上的竞争力。因此，开展“百项争创”工作，本质上是一次深刻的自我革命，旨在通过全面梳理和解决这些痛点，重塑行业竞争优势。1.3战略意义与目标设定实施“百项争创”工作方案，具有深远的战略意义。从经济层面看，它是驱动产业升级、培育新的经济增长点的引擎，通过争创一批高附加值、高技术含量的项目，能够显著提升行业整体盈利能力和抗风险能力。从社会层面看，它是提升公共服务水平、满足人民美好生活向往的重要举措，通过争创服务标杆，能够增强社会公众的获得感和满意度。从品牌层面看，它是提升行业整体形象、打造国际知名品牌的关键路径，通过争创各类荣誉和奖项，能够极大地增强行业话语权和影响力。基于此，我们将“百项争创”工作的总体目标设定为：用三年时间，完成100个重点项目的争创工作，其中力争国家级项目20个、省级项目30个、行业级项目50个。具体目标包括：形成一套完善的标准体系、打造一支高素质的人才队伍、构建一个高效的协同创新平台、实现行业整体竞争力提升30%以上。这一目标既具有挑战性，又切实可行，需要我们以钉钉子精神，一步一个脚印地去实现。二、总体架构与实施路径2.1总体设计原则为确保“百项争创”工作科学、有序、高效推进，我们必须坚持以下三大核心原则。一是创新驱动原则。创新是争创工作的灵魂，必须鼓励全员参与技术创新、管理创新和模式创新，打破传统思维定势，探索新思路、新方法，确保争创项目具有前瞻性和引领性。二是标准引领原则。标准是质量的体现，也是争创的依据。我们要以高标准引领高质量发展，通过制定和实施高于行业平均水平的企业标准，形成技术壁垒和竞争优势，确保争创成果经得起检验。三是协同共享原则。协同是高效的关键，共享是成果的归宿。我们要打破部门壁垒和层级限制，建立跨部门、跨层级的协同工作机制，实现资源共享、优势互补，形成“百项争创、全员参与”的良好氛围。同时，要注重争创成果的转化与推广，将成功经验转化为行业通用的标准和规范，实现由“点”到“面”的辐射效应。这三大原则相辅相成，构成了“百项争创”工作的理论基石，指引我们在复杂多变的环境中保持定力，稳步前行。2.2理论框架与支撑体系为了科学指导“百项争创”工作，我们需要构建一个坚实的理论框架和支撑体系。首先，引入平衡计分卡理论，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度设定争创项目的KPI指标，确保争创工作既关注短期效益，又兼顾长远发展。其次，运用PDCA循环理论，对争创项目的全过程进行闭环管理，即计划、执行、检查、处理，不断发现问题、解决问题、提升水平。再次，结合标杆管理理论，选取国内外同行业先进企业作为对标对象，通过找差距、定措施、补短板，实现追赶超越。此外，还应建立知识管理系统，将争创过程中产生的经验、教训、技术文档进行系统化整理和存储，形成企业的“知识资产”。理论框架的构建，不仅为争创工作提供了科学的方法论指导，也为后续的资源调配、风险控制和效果评估提供了依据。通过理论与实践的深度融合，我们将形成一套具有行业特色的争创工作方法论，确保每一项争创任务都有章可循、有据可依。2.3实施路径与阶段规划“百项争创”工作的实施路径将遵循“顶层设计、分步实施、重点突破、全面推广”的总体思路，划分为四个阶段，形成清晰的路线图。第一阶段为筹备启动阶段（第1-3个月），主要任务是成立领导小组和工作专班，开展现状调研和需求分析，制定详细的实施方案和激励政策，完成100个争创项目的初步筛选和分类。第二阶段为全面推进阶段（第4-12个月），这是核心攻坚期，主要任务是按照“一项目一方案”的要求，逐项落实争创措施，加强过程监控和督导检查，及时解决实施过程中遇到的问题。此阶段需特别注重试点先行，选取部分基础好、意愿强的项目进行试点，总结经验后再全面推开。第三阶段为冲刺验收阶段（第13-18个月），主要任务是集中力量打造亮点，组织专家评审、现场观摩和成果展示，力争在国家级、省级评选中取得优异成绩。第四阶段为总结提升阶段（第19-24个月），主要任务是梳理争创成果，形成标准规范，开展经验交流，建立长效机制，确保争创工作常态化、制度化。各阶段之间环环相扣，紧密衔接，确保工作不断档、标准不降低。2.4资源配置与组织保障资源是实施“百项争创”工作的物质基础，组织是推进工作的根本保证。在资源配置方面，我们将坚持“保重点、补短板、强协同”的原则。一是资金保障，设立专项争创基金，确保每个争创项目都有充足的研发和实施经费；二是人才保障，通过内部选拔与外部引进相结合的方式，组建一支懂技术、会管理、善争创的专业团队；三是技术保障，加强与科研院所、高校的合作，借助外部智力资源提升争创项目的科技含量。在组织保障方面，我们将构建“领导小组决策、工作专班推进、责任部门落实”的三级管理架构。领导小组负责重大事项决策和资源协调；工作专班负责具体方案制定和过程督导；责任部门负责具体执行和日常管理。同时，建立严格的考核问责机制，将争创工作纳入各部门年度绩效考核，实行“一票否决”制。此外，还将建立定期的沟通协调机制和风险预警机制，确保信息畅通、反应迅速、处置得当。通过强有力的资源投入和组织保障，为“百项争创”工作提供坚实支撑。三、风险评估与应对机制3.1政策环境与战略导向风险在推进“百项争创”工作的宏观层面，首要面临的风险来自于政策环境的动态变化与战略导向的潜在调整。随着国家宏观调控力度的不断加大以及产业政策的迭代更新，原有的政策红利窗口期可能会出现延迟或收缩，甚至出现政策方向的微调，这直接关系到争创项目的申报方向、资金支持力度以及考核标准的设定。若未能及时捕捉政策风向的转变，盲目跟风或固守旧有路径，极易导致争创工作与国家宏观战略需求脱节，造成资源投入的浪费和项目成果的无效化。此外，国际地缘政治形势的复杂化、贸易壁垒的设置以及技术封锁的加剧，也可能对涉及核心技术攻关的争创项目构成严峻挑战。外部环境的不可抗力要求我们必须建立高度灵敏的政策监测与预警机制，不仅要“低头拉车”，更要“抬头看路”，通过定期研判政策走向，及时调整争创项目的战略布局，确保项目始终沿着正确的政治方向和产业轨道前行，将外部环境的不确定性转化为内部战略调整的敏捷性。3.2技术研发与实施落地风险技术层面的风险是“百项争创”工作成败的关键所在，也是风险等级最高的领域之一。在技术研发过程中，存在技术路线选择错误、核心技术攻关受阻、研发周期延长以及技术迭代速度过快导致成果被淘汰等潜在隐患。由于争创项目往往聚焦于行业前沿和卡脖子技术，其研发难度大、不确定性高，一旦在关键技术节点上出现瓶颈，将直接导致整个项目进度的停滞甚至烂尾。同时，实施落地阶段的标准化程度、工艺成熟度以及与现有生产体系的兼容性也是重大风险点，技术方案如果不能很好地转化为可量产、可推广的工程化成果，再先进的理念也只是空中楼阁。此外，知识产权纠纷也是不容忽视的风险源，在技术交流与合作研发中，若缺乏严谨的知识产权保护意识，极易引发专利侵权诉讼，不仅影响项目进度，更可能给企业带来法律纠纷和经济赔偿。因此，必须构建多层次的技术风险管理架构，通过引入专家咨询、建立技术评审委员会、实施阶段性技术评估等手段，将技术风险控制在萌芽状态，确保研发过程科学严谨、实施路径切实可行。3.3资源配置与预算管理风险资源是支撑“百项争创”工作顺利开展的物质基础，资源配置的不均衡与预算管理的失控将直接制约项目的推进效率。资金风险主要体现在预算编制的不科学、资金筹措渠道的单一以及资金使用过程中的挪用与浪费。争创工作往往需要大量的前期投入，若资金链出现断裂，将导致项目被迫中止。人力资源风险则表现为高端专业人才短缺、团队结构不合理以及人才流失严重，特别是在跨区域、跨部门的项目协作中，人员调配困难、沟通成本高企，可能导致团队战斗力下降。此外，物资资源与供应链风险也不容忽视，关键设备、原材料供应的延迟或质量问题，都可能成为制约项目进度的“卡脖子”环节。为了有效应对这些资源风险，必须建立精细化、动态化的资源管理体系，实施全面预算管理，确保每一分钱都花在刀刃上；同时，通过建立人才梯队、实施弹性用工机制以及深化供应链战略合作，增强资源的韧性和抗风险能力，保障“百项争创”工作在资源层面无后顾之忧。3.4组织协调与执行落地风险组织层面的风险往往具有隐蔽性和复杂性，主要体现在组织架构的协同效率低下、部门间的壁垒阻碍以及执行力的衰减。在推进“百项争创”这样一项复杂的系统工程时，如果缺乏强有力的统筹协调机制，容易出现“各吹各的号、各唱各的调”的现象，导致信息孤岛林立，资源无法有效整合。跨部门协作中，责任界定模糊、推诿扯皮等问题会极大地消耗管理成本，降低工作效率。此外，执行过程中的畏难情绪、形式主义以及执行标准的降低，也是导致争创工作流于形式、无法达到预期目标的重要原因。如果团队成员缺乏足够的使命感和紧迫感，或者在项目攻坚期出现士气低落，将直接影响争创成果的质量。因此，必须强化组织保障，建立扁平化、高效率的指挥调度体系，明确各部门和岗位的职责边界；同时，通过文化建设、领导垂范以及严格的督导考核，提升组织的凝聚力和执行力，确保每一项争创任务都能不折不扣地落地生根，形成上下联动、齐抓共管的强大合力。四、绩效评估与保障体系4.1评价指标体系构建构建科学、全面、多维度的评价指标体系是“百项争创”工作绩效评估的基石，也是确保评估结果客观公正的关键所在。该体系不能仅局限于单一的财务指标或技术参数，而应涵盖战略匹配度、创新贡献度、实施完成度、经济效益、社会效益以及品牌影响力等多个维度，形成一套立体化的评价框架。在具体指标设置上，需遵循SMART原则，确保每个指标都具有具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。例如，对于技术创新类项目，应重点考察核心专利数量、技术壁垒高度以及成果转化率；对于管理优化类项目，则应侧重于流程效率提升幅度、成本降低比例以及客户满意度变化。同时，引入平衡计分卡的思想，兼顾定量指标与定性指标，兼顾短期成果与长期发展，确保评价体系既能反映争创工作的“显绩”，又能体现其“潜绩”。通过构建如此精细化的指标体系，能够精准地捕捉每个争创项目的实际表现，为后续的奖惩决策和改进措施提供坚实的数据支撑。4.2过程监控与动态调整绩效评估不仅仅是事后的打分与总结，更重要的是对争创全过程进行实时监控与动态调整，确保项目始终沿着预定轨道高效运行。在实施过程中，必须建立常态化的进度跟踪与质量检查机制，利用信息化手段对项目关键节点、资金流向、资源消耗以及阶段性成果进行实时采集与大数据分析。一旦发现进度滞后、质量不达标或出现偏差，应立即启动纠偏程序，通过定期召开项目推进会、专家论证会等形式，深入剖析问题根源，迅速制定整改方案。这种动态调整机制要求我们打破“重结果、轻过程”的传统思维，将管理重心前移，实现对争创工作的全生命周期管理。例如，对于研发周期长、风险高的项目，应增加中期评估频次；对于执行中出现的新情况、新问题，应赋予项目团队一定的自主决策权，以便快速响应市场变化和技术迭代。通过这种敏捷的管理模式，确保“百项争创”工作在动态变化的环境中保持稳健推进，避免因僵化执行而导致资源浪费或成果失效。4.3激励机制与文化建设激励机制与文化建设是激发“百项争创”工作内生动力、确保全员参与热情的核心要素。只有建立起公平、公正、公开的激励机制，才能让真正付出努力、创造价值的团队和个人得到应有的回报，从而形成“人人争创、个个争先”的浓厚氛围。激励措施应呈现多元化特点，既包括物质层面的奖金、晋升、福利，也包括精神层面的荣誉表彰、公开表扬、职业发展通道拓宽等。特别是要注重对一线攻坚人员和基层创新者的激励，避免“大锅饭”现象，真正实现“多劳多得、优绩优酬”。同时，要大力弘扬“工匠精神”和“创新文化”，通过举办成果发布会、经验分享会、技能大赛等活动，营造崇尚技术、尊重人才的良好环境。当个人的成长与组织的发展深度融合，当创新成为一种自觉行动而非被动任务时，“百项争创”工作才能获得源源不断的精神动力，形成强大的文化软实力，支撑其走得更远、更稳。4.4成果转化与长效机制“百项争创”工作的最终目的不仅在于完成100个项目的争创任务，更在于将争创过程中形成的先进经验、技术成果和管理模式进行系统化提炼和推广，转化为推动行业持续发展的长效机制。在项目验收后，必须立即启动成果转化工作，将单项的技术突破或管理优化方案固化为企业标准、行业规范或专利资产，实现从“点”到“面”的辐射效应。这要求我们建立完善的知识管理体系，将分散在各项目中的隐性知识显性化，构建企业内部的“知识大脑”，实现资源的共享与复用。此外，要注重长效机制的构建，将争创工作中的成功做法固化为制度流程，嵌入到日常运营管理体系中，避免“一阵风”式的运动。通过建立常态化的争创培育库、专家指导库和成果推广库，确保争创工作不是一次性的活动，而是一个持续改进、螺旋上升的良性循环，真正实现以创促建、以创促改，推动行业整体水平实现质的飞跃。五、实施细节与资源配置5.1组织架构与团队组建构建严密高效的组织架构是确保“百项争创”工作落地生根的基石，我们需要建立一套纵向到底、横向到边的责任体系。在顶层设计上，成立由主要领导挂帅的“百项争创工作领导小组”，负责宏观决策、战略把控以及跨部门重大资源的统筹协调，确保争创方向不偏离国家战略与行业大势。在执行层面，设立专项工作办公室，作为日常运行的枢纽，负责具体方案的制定、进度督办和信息汇总。各业务部门需根据争创项目类型成立专项攻坚小组，实行项目经理负责制，明确项目经理在技术攻关、资源调配、进度把控上的绝对权力与责任。同时，组建外部专家顾问团，引入行业顶尖学者、资深工程师以及标准化专家，为争创工作提供智力支持与专业把关。团队建设方面，必须注重复合型人才的培养，选拔那些既懂专业技术又具备管理能力、既有创新激情又脚踏实地的骨干力量充实到各项目组中，通过定期开展专业技能培训、管理能力提升营以及跨部门轮岗交流，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的“铁军”队伍，确保组织架构的每一个节点都能高效运转，形成强大的组织合力。5.2资源统筹与预算管理资源的合理配置与高效利用是支撑“百项争创”工作顺利推进的生命线，必须坚持“保重点、补短板、强协同”的原则，对资金、人才、技术等要素进行全方位的统筹规划。资金保障方面，设立“百项争创专项基金”，实行专款专用、独立核算，并根据项目的重要程度和实施阶段动态调整资金拨付节奏，确保在研发攻坚期和成果申报期能够获得充足的资金流支持。除了财政预算外，还应积极拓宽融资渠道，探索产学研用合作中的资金投入机制，引导社会资本参与争创项目。人才资源方面，实施“人才强基工程”，打破部门壁垒，通过内部挖潜与外部引进相结合的方式，建立灵活的人才调配机制，确保关键项目能获得最顶尖的技术专家支持。技术资源方面，整合实验室、数据中心、中试基地等现有硬件设施，实现资源共享，避免重复建设。在预算管理上，必须建立严格的成本控制体系，引入全面预算管理理念，对项目全生命周期的成本进行精细化测算与监控，定期开展资金使用效益评估，杜绝铺张浪费，确保每一分投入都能产生最大的经济效益和社会效益。5.3进度管控与时间规划科学的时间规划与严格的进度管控是确保“百项争创”工作按期交付的关键环节，我们需要运用项目管理的方法论，对项目全生命周期进行精细化管理。首先，依据总体目标，制定详细的年度、季度、月度实施计划，将“百项”任务分解为具体的里程碑节点，绘制甘特图明确各阶段的起止时间、关键任务和责任人，形成清晰的时间倒逼机制。其次，建立周例会、月度推进会、季度总结会等常态化的沟通协调机制，及时通报项目进展情况，协调解决实施过程中遇到的堵点难点问题。对于进度滞后的项目，启动预警机制，深入分析原因，制定赶工措施，必要时通过增加人力资源、优化技术路线等方式进行纠偏。再次，注重项目间的协同效应，合理安排项目实施顺序，优先推进基础性强、关联度高的项目，以点带面，辐射带动其他项目的开展。同时，预留适当的缓冲时间以应对不可预见的风险，保持计划的弹性与灵活性。通过这种严谨的时间管理，确保所有争创项目都能在预定时间内高质量完成，不拖延、不误期，实现整体工作目标的按期达成。六、预期效果与结论6.1预期成果与量化指标“百项争创”工作的最终落脚点在于实实在在的成果产出与量化指标的提升，我们对未来三年内的预期成果进行了详细的测算与规划。在技术创新层面，预计将完成100项重点攻关项目，其中获得国家发明专利50项以上、实用新型专利80项以上，形成企业技术标准30项、行业标准5项以上，部分项目将填补国内外行业空白。在品牌荣誉层面，力争在国家级、省级评优评先中斩获大奖，包括但不限于国家级科技进步奖、省长质量奖、行业领军品牌等，显著提升行业品牌影响力和美誉度。在经济效益层面，通过争创项目的成果转化与推广应用，预计将带动行业新增产值数十亿元，研发投入产出比提升30%以上，产品良品率显著提高，运营成本有效降低，为企业创造可观的经济效益。在社会效益层面，争创工作将有效推动行业技术进步，提升公共服务水平，促进就业，助力产业绿色低碳发展，增强社会公众的获得感与幸福感，实现经济效益、社会效益与环境效益的有机统一。6.2长期战略影响与生态构建“百项争创”工作不仅是一次短期的攻坚行动，更是一场深远的长远战略布局，其对行业生态的重塑作用将随着时间的推移而日益凸显。通过争创过程的锤炼，我们将构建起一套自主可控、安全高效的产业链供应链体系，提升行业在复杂国际环境下的抗风险能力和核心竞争力。同时，争创工作将极大地促进知识资产的沉淀与积累，形成企业独有的知识库和专利池，为后续的持续创新提供源源不断的智力支持。更重要的是，我们将建立起一套常态化、制度化的创新激励机制和人才培养体系，使创新成为企业的基因和文化的核心，从而形成“人人愿创新、人人能创新”的生动局面。这将推动行业从低水平的价格竞争向高水平的价值竞争转变，加速行业向数字化、智能化、绿色化方向转型升级，最终构建起一个开放、协同、共赢的产业创新生态圈，为行业的高质量发展注入持久动力。6.3结论与展望七、实施步骤与阶段推进7.1全面启动与精细规划“百项争创”工作的启动阶段是奠定整个项目成功基石的关键时期，必须以雷霆万钧之势迅速拉开帷幕，确保各项筹备工作有条不紊地展开。在这一阶段，首要任务是成立高规格的指挥协调机构，明确各级职责分工，构建起纵向贯通、横向协同的组织体系，通过召开全员动员大会统一思想、凝聚共识，将争创目标转化为全体员工的自觉行动。随后，进入精细化的规划编制阶段，工作组需深入各业务单元开展调研，精准识别行业痛点与关键突破口，依据“一项目一方案”的原则，对100个争创项目进行分类分级，制定详尽的实施方案、进度计划表及资源配置清单，确保每个项目都有明确的技术路线、资源投入和预期产出。同时，建立完善的项目管理制度与考核办法，将争创任务层层分解，落实到具体部门、具体岗位和具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条，为后续工作的顺利推进提供坚实的制度保障和组织基础。7.2攻坚克难与过程管控在项目全面铺开后的攻坚实施阶段，核心任务在于狠抓执行、强化管控，确保争创工作沿着既定轨道高效运行。这一阶段往往伴随着技术攻关的瓶颈期、资源协调的磨合期以及外部环境的不确定性，要求我们必须保持战略定力，坚持问题导向，通过建立动态监测与预警机制，实时掌握各项目的进度、质量与风险状况。各专项工作组需深入一线，解决实施过程中遇到的实际困难，打破部门壁垒，促进信息共享与资源流动，形成强大的工作合力。重点加强对研发过程、工艺优化、标准制定等关键环节的管控，引入科学的管理工具和方法，如PDCA循环、精益管理理念等，持续优化工作流程，提升执行效率。同时，建立定期例会与汇报制度，及时总结经验、剖析问题、调整策略，对于进度滞后的项目，迅速启动纠偏措施，确保每一个争创节点都能按期兑现，最终实现从“规划图”到“施工图”再到“实景图”的转变。7.3验收评估与成果固化随着各项争创任务的逐步完成，进入最后的验收评估与成果固化阶段，这是对前期工作成效的全面检验，也是推动知识沉淀与经验传承的重要契机。在这一阶段，工作组需依据既定的评价指标体系，对各项目进行严格的专家评审、现场核查与数据验证，确保争创成果的真实性、先进性与规范性。对于通过验收的项目，重点进行成果的标准化与规范化处理，将创新技术、管理模式和成功经验提炼形成企业标准、行业标准或专利成果，实现从“个案”到“通则”的跨越。同时，组织召开成果发布会与经验交流会，大力宣传推广