完善人才培育机制打造凝心聚力团队

完善人才培育机制打造凝心聚力团队

各位领导、各位同仁：上午好！

在紧张而充实的忙碌中，我们迎来又一个新春佳节。在这辞日迎

新之际，我们与大家相逢在一起，又有机会向诸位学习、交流，感到

非常高兴。近年来，我们公司发展的每一步，得益于江苏省工程咨询

协会等主管部门和行业协会的正确领导，得益于广大客户的厚爱，得

益于各兄弟单位的帮助。在这里，我代表公司全体员工，对省工程咨

询协会以及兄弟单位多年来的关心、支持、厚爱，表示衷心的感谢！

根据会议的安排，我把本公司员工队伍建设情况向大家作一汇报。

健全和完善激励机制，充分运用多种激励方式，充分调动员工的

主动性、积极性和创造性，从而增强企业的凝聚力、亲和力和向心力，

是新时期企业管理的一项重要内容。近年来，我们公司以健全和完善

激励机制为契机，建立健全干事有舞台、工作有动力、评价有标准、

发展有空间、利益有保障的管理制度，努力实现又好又快地发展，构

建和谐美好江苏院C公司近年来产值、利润逐年大幅增长，综合实力

位居全国同行业前列，并在客户服务、市场开拓、企业管理、科技创

新、人才培养、党群工作、企业文化等方面取得明显成效，先后获全

国用户满意工程先进单位、全国先进通信设计企业、江苏省用户服务

明星企业、江苏省文明单位、江苏省质量管理优秀企业、全国青年文

明号、江苏省勘察设计行业诚信企业等荣誉称号，多次在全国、省行

业介绍经验。

一、确立以人为本的管理思想，为企业新一轮创新发展注入活力

人是生产力中最活跃的因素，企业所有的工作都要靠员工来完成。

要让客户满意，就要首先重视持续提高员工对企业本身的满意和忠诚,

就要注意充分调动员工的积极性、主动性和创造性，注意促进员工的

全面发展。

L重视员工价值。我们公司党政班子充分认识到：没有满意的员

工，就没有满意的客户。企业生存和发展，离不开企业两个“上帝”

——企业内部的员工和企业外部的客户。实现客户满意，需要全体员

工不懈地努力，企业必须首先让员工满意。客户满意是企业生存和发

展的前提，员工满意是客户满意的保证，而企业发展反过来又促进员

工的满意。为此，我们做到尊重员工价值，实现职工愿望，满足员工

要求，促进员工的发展，充分挖掘每位员工的潜能；在内部应重视与

职工的沟通与协调，关心职工的冷暖疾苦，想办法了解员工需要的是

什么，分清那些是合理的，那些是主要的和次要的，那些是现在可能

满足的和今后努力才能做到的，力所能及地尽可能满足员工需求，通

过对员工的人文关怀和情感效应，更好地激发其工作热情和工作潜能。

2.倒金字塔管理。在公司内部，职务越高，服务的要求越高；领

导为员工、科室为基层、二线为一线服务，上一个程序为下一道程序

服务，形成独特的企业服务链。

3.改革干部任用。按照公开、平等、竞争、择优的原则，对不同

职别管理干部都采取公开选拔，推行全员干部竞聘制，真正体现能者

上、平者让、庸者下的用人机制，让优秀的人才和业务能力强、群众

信任的同志脱颖而出走上部门（院）领导岗位。据统计，公司仅2009

年通过竞争上岗就有11名青年业务骨干走上部门（院）领导岗位。

4.优化人力资源。针对企业实际，公司一方面通过建立岗位培训

制度，优化员工结构，全面提升队伍素质，提升我们企业文化品味;

另一方面把优秀人才用到重要岗位上，使他们人尽其才，为他们提供

实现自我价值的环境与机会；同时建立挽留人才的有效手段和机制,

用优厚的待遇留住人才，避免人才的浪费和外流。

5.加速复合型人才培养。加大人才培训力度，采取外出学习与内

部培训、技能培训与学历培训、业务培训与管理培训相结合，培训内

容覆盖无线、交换、数据、传输、线路、弓源、建筑等专业。公司注

重培训工作的创新，坚持理论培训和实战培训并重，结合3G的建设，

针对3种制式的标准，选派技术骨干参与工程安装、测试、割接、参

数调整等环节，培养一批理论精、动手能力强的精英。公司仅2009

年共组织新员工、通信新技术研讨交流、技术及业务、演讲、MBA核

心课程、厂家培训、资质（资格）、规范培训、对外、网络教育、学

历（学位）等方面培训245批（次），授课课时349个；有3人获研

究员级高工、22人获高级工程师职称。

二、强化绩效考核的科学性、创造性和实用性，形成以实绩论英

雄的良好氛围

竞争出动力，竞争出效益。完善竞争机制，是企业发展的必然趋

人尽其才、适才适岗等三个观念，坚持以业绩考核为重点，推进绩效

考核、奖惩激励、教育培训、竞争上岗、职业发展等5项机制创新。

以实绩论英雄，旗帜鲜明地善待实干者，奖励有功者，保护积极性,

让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，真正

做到能者上、平者让、庸者下，营造勇于拼搏、开拓进取、积极向上、

敢为人先的良好氛围。

6•加强绩效勾通。在考核信息反馈上，公司职能部门将考核情况

告知每个员工。由于考核结果准确地反映员工实际完成工作任务的数

量和质量，可以传递两个方面的信息，通过考核结果了解自己的工作

任务完成状况，并对自己充分肯定和认可；发现工作存在的不足和以

后改进的方向。

三、物质激励和精神激励相结合，多种激励手段为补充，最大限

度地调动员工的积极性

激励的方式多种多样，关键是采用适合我们企业背景和特色的激

励方式，从物质到精神，从外在到内在，从整体到个体，进行全方位

的激励，真正建立起适应我们特色和满足员工最大需求的激励体系。

1.目标激励。公司全面推行岗位目标责任制，根据实际情况制定

比较合理的工作目标，使各项目标层层落实，每个员工既有目标，又

有压力，产生强烈的动力，激励他们更出色地完成任务。由于上下共

同努力，公司顺利实现转型，向咨询业一一拓展业务领域，提升品牌

形象，提高差异化竞争能力，其中提高规划专业设计水平，在全国排

名前三；向ICT、产品类设计业务一一为做大做强企业。咨询业已起

步，完成一批项目、储备了人才（尤其是通信和管理兼备人才）。技

术骨干努力将先进、高效的技术应用在通信网络中，向用户推荐“适

合”的技术，而不是“最贵”的技术一一考虑用户网络“投入产出关

系”，做“最经济”的项目；运用先进技术不贪大求洋，设计中注意

为客户节能降耗、节省开支；引导客户科学建设理念，引领中国通信

技术的应用发展。2009年，仅全业务运营、无线城市、铁塔优化、

绿色建筑、绿色基站等17个课题组，就完成创新成果37项，帮助客

户解决技术难题83个，为客户节约资金10多亿元。

2.理想激励。为自己的理想而奋斗，就会焕发出无限的工作热情。

公司注重营造“团结、拚搏、爱心、奉献”的氛围，近3年编印办6

份刊物（设计简报、设计人生、市场周报、工程周报、资讯快车、咨

询设计研究）；办好中、英文网站。每年举办数十次专题讲座；推进

“三爱一敬”（爱国、爱企、爱岗、敬业）、“四心工程”（客户至上的

热心、精益求精的细心、不厌其烦的耐心、水滴石穿的恒心）等16

项主题教育；开展“弘扬亮剑精神，再创优异业绩”演讲比赛、“怀

抱理想，快乐工作”征文活动、”展员工风采、促企业和谐”系列工

程等近20项专题活动，并定期开展专题讲座、座谈会、主题党（团）

日等活动。加强企业精神、愿景、价值观、经营理念等企业文化的宣

贯，力求化为全员的自觉行动。

3.参与激励。建立员工参与管理提出合理化建议制度，参与最主

要的形式是职工代表大会制度，充分发挥职工代表大会的作用，提高

广大员工的主人翁的参与意识，让员工参与到目标制定、干部选拔、

利益分配、评先评优等重大决策，通过不断地扩大民主，形成员工对

我们的归属感、认同感。公司通过召开座谈会、个别谈心、总经理信

箱、0A系统等多种渠道，广泛征求员工的意见和建议。仅2009年开

展的“我最不满意的三件事”评选活动就收到员工建议118条，落实

率达100%。完善《企务公开工作考核办法》，进一步明确企务公开

的指导思想、主要内容、主要形式、工作要求等，凡事关发展大局的

重大事项、关系员工切身利益的重大问题，做到公开透明。

4.影响激励。发挥典型人物的感召力，激复员工的工作热情。公

司大力弘扬正气，仅2009年就先后在《设计人生》、网站等媒体推出

张学庆、刘庭华、徐啸峰、李新、房磊、张云峰、李永嫂、杨笠等数

十个不同岗位、不同类型的典型，并把43名先进员工的工作格言制

作上墙。春节联欢会上，公司为4名感动设计院人物颁发24K金牌。

我们的工作性质是全国，甚至国外，长年在外出差，员工普遍年轻,

面临很多个人问题。有不少员工驻外长达6年以上，每年在外超过

250天；

有员工因客户服务一再推迟婚期，最后干脆简化，连婚礼都没有力、;

有的亲人病危、子女无人照顾，仍然长年出差在外；

有的为赶时间夜以继日，连续奋战，病倒在工作现场；有的在新疆等

地遇到风沙、暴风雪，只好在汽车里过夜……员工们自觉加班加点、

通宵达旦工作，满足建设单位的时序进度要求。在一些无人区，山路

崎岖、森林茂盛，且工程时间紧、任务重、勘察难度大，查勘路线均

为山区。员工们克服手机无法与外界联系、三餐无法解决等各种不便,

顶着37度的高温，翻山越岭，加班加点。员工的奉献精神体现出对

企业的责任，对客户的认真，对事业的追求，对个人利益的牺牲。

5,培养激励。制定并实施员工职业生涯发展规划，按运营商和专

业单元分类；由考核培训学时改为考核培训学分；注意不同年限员工

能力的提升、培养和鉴定；培养某专业、其方向的专精人才；培养会

说、敢说的专家；培养有知名度的专家。公司推出《人才调遣三年计

划》，加强人才内部交流。

6•竞争激励。在我们内部、员工之间开展有序平等的竞争，使他

们在工作中自我加压，激发工作热情，并实行优胜劣汰，使员工不断

在竞争中求成长。公司出台《岗位管理办法》，在时，针对绩效考核

等级、职业资质、外地工作时长、专业技术能力、荣誉等级确立岗位

晋升破格要求，弱化资历限制。通过一系列措施，公司形成唯才是用

的良好氛围，使一批批优秀的员工脱颖而出。据统计，公司2009年

就有83人通过竞争获得晋升，其中有9人被破格晋升。

在健全和完善激励机制，打造一流团队方面，我们虽然做了一些

工作，但与先进单位相比，还有很多差距。我们将进一步突破传统的

思维定势，解放思想、创新思路，以健全和完善激励、制约、评价机

制为抓手，不断增强企业的凝聚力、亲和力、向心力。我们将以饱满

的激情，勤奋工作、做好服务、共创和谐，为江苏工程咨询业的美好

明天再作新贡献！

最后，再次衷心感谢各位领导、各位同仁在各个方面对我们的帮

助、支持。

谢谢大家!

管理创新科学发展

全面提升企业核心竞争力

江苏省交通科学研究院股份有限公司

（2010年1月28日）

江苏省交通科学研究院成立于1978年，原为隶属于江苏省交通

厅的仝民事业单位。2000年，江苏省启动科研院所改制工作，江苏

交科院作为参与改制的26家省级科研院班之一，于2002年8月由全

民事业单位改制为员工持股的科技型企业一一江苏省交通科学研究

院有限公司。为准备上市，2008年9月改制为江苏省交通科学研究

院股份有限公司（以下简称公司）。

公司由于是在全国交通系统科研院所中第一家，且是目前唯一一

家由全民事业单位一步转为全部由员工持股的科技型民营企业，而备

受各界关注。

公司现已发展成为以新技术、新产品、新工艺等科研为龙头，以

规划、设计、咨询、检测评估、项目管理等为核心的科技服务型企业。

业务领域从改制前的公路行业科研、试验、设计等发展到目前涉及公

路、水运、市政、铁路、城市轨道、航空、建筑等综合交通领域，公

司的产品是为工程领域提供技术解决方案和建设项目前期咨询工作。

完成改制7年来，公司坚持落实科学发展观，从管理创新入手,

在企业规模、基础条件建设、科技创新成果与市场占有率等方面取得

了跨越式发展，业务区域也从改制前的江苏省拓展到全国28个省、

自治区和直辖市，江苏省外市场份额达40%。由于在工程咨询领域

的突出业绩，江苏交科院连续三年被美国ENR评为“中国勘察设计企

业60强”，2008年位列第42位。

近几年的发展，使公司的经营者深刻体会到，管理创新是一切创

新活动的基础，只有建立适应市场竞争需要的企业管理机制，激发科

技工作者的聪明才智，才能带动技术创新、产品创新、市场创新等一

系列其它创新活动的开展。正是这一信念的不断实践，伴随公司戌长

到今天，成为企业近年来实现跨越式发展的强大助推器。

一、管理创新的灵魂是思维创新，打破陈规陋习，克服旧有思想

束缚，树立全新管理思路

从全民事业单位改制为员工持股的民营企业，体制的变化相当大,

对整个江苏交科院和每个员工都是个考验。在江苏省委、省政府的正

确领导和关心下，在省科技厅、省交通厅正确指导和帮助下，公司全

体员工面对挑战，不断探索，奋发图强，实现了改制后的稳定、快速

发展。为解决未来战略目标的困惑，明晰当时的处境，明晰国际、国

内的标杆企业，明晰我们实现战略目标的路径和所要解决的问题，

2004年，公司高薪聘请国际知名的科尔尼管理咨询公司制定了企业

发展战略规划和管理体系，聘请国际知名人力资源公司美国合益管理

咨询公司梳理了企业文化、组织和人力资源方面的建设方法和步骤，

确立了“成为国内一流的工程咨询公司”的愿景、“为交通事业持续

贡献新技术、新产品”的使命以及“关注客户、发展员工、崇尚合作、

鼓励创新、重视绩效”的核心价值观。这些措施在国内中小企业里为

数不多，在改制前更是无法想像、无法实现的。事实证明，高水平的

管理咨询和系统的管理培训，不仅使公司在明确方向、目标和实施步

骤，掌握方法和工具上上台阶，此举对员工的思维方式和观念的改变，

以及管理理念的提升产生了巨大的影响，对企业的发展也有着深远影

响。核心价值观是全体员工的共识，服务于公司战略目标，它的描述

和内涵，都与全民事业单位时有很大不同。

改制后，公司高标准对照上市公司的管理体系，根据相关法律、

法规的要求，建设起一整套科学规范的公司治理结构和管理运作体系。

公司按照现代企业制度要求，逐步建立健全法人治理结构，着眼于科

学决策机制的建立，形成权责明确、管理高效、协调一致的股东会、

董事会、经营管理层架构。公司在董事会中，先后引进了外部董事、

独立董事，成立了战略、审计、薪酬、提名和投资等五个专业委员会，

以提高企业的决策水平，减少内部管理思维趋同性的不利影响，有效

保证了企业长期持续发展。

二、管理创新的关键是组织、制度创新，着眼于创新管理体制和

运行机制，使资源配置更加合理规范

公司改制后，将“关注客户”放在突出地位，强调理解客户的观

点，恪守对客户的承诺，推崇为客户创造价值，和改制前比较多的技

术人员孤芳自赏，沉溺于发表文章和报告等有很大反差。广大员工认

识到，自身的生存与发展取决于对客户的需求和潜在需求的了解，取

决与对客户提供有效的解决方案。为了将散落的客户需求系统规范的

管理，公司建立了客户意见收集反馈体系，客户的需求成为全院共享

资源，成为分析市场动向的重要工具，成为研发工作的出发点和落脚

小占、O

同时，公司围绕客户需求为导向做科研，一批具有国际、国内领

先水平的科技成果已被广泛应用于苏通长江大桥、杭州湾跨海大桥、

京沪高速、沪宁高速、宁杭高速、广东107国道、福泉高速、南京地

铁等国家重点工程，并已经累计开展国家及部、省、厅级科研项目

300多项，参与编制国家及行业标准、规范近20项，科研成果累计

获得各种奖励108项，国家发明专利和实用型专利11项。

截至2008年末，公司在省内分支机构已覆盖全省各地级市，省

外办事处总数达到23个，已基本覆盖珠三角、长三角和渤海湾。各

办事处的建立，使江苏交科院更能及时有效地了解和掌握客户需求,

及时有效地为业主开展业务服务，有效推动了公司业务在江苏省外市

场的拓展，使公司在全国范围内的认知度稳步提升。

为适应全国化业务发展，促进公司在业务领域不断扩大，在市场

更加分散、部门不断庞大情况下的长期稳定地发展，提高组织内部对

市场与用户需求变化的反应速度和促进持续改进，实现组织人员能力

认定与技术质量输出的一致性，公司开始采取“矩阵式管理”组织架

构，以业务领域为纵向划分、以区域机构为横向划分，统一规划、纵

向到底、横向到面、协同发展。从企业运营的角度看，“矩阵式管理”

组织架构有效地实现了资源共享，使人力资源得到了更专业的利用；

促进了企业在最短的时间内调配人才，组成一个团队，解决一些复杂

的、跨职能、业务领域的问题，并让员工的综合才能得到煨炼。

公司改制后，十分关注工作过程，如今重视绩效，奖励优异业绩

已经成为公司全体员工的共识。这些核心价值观的建立，不仅限于书

面的描述和企业内的导向，而且指引公司建立全新的企业管理体系。

同时，以目标管理为核心，建立了全员绩效考核制度及员工发展晋级

制度。以能力建设为核心，建立了员工培训体系，为员工成长创造了

良好的发展空间和平台。

为打造专业化、职业化团队，公司积极推行技术岗位资格认定工

作。同时，对经营管理层及各部门正职制定了继任者方案，对主管以

上人员制定了员工职业生涯发展规划和培训计划。目标是形成专业化

分工，通过建立和不断完善岗位模型，使岗位认定有标准、有依据，

使员工发展有途径、有手段，以保证企业经营管理长久持续。为激发

员工的创新动力，公司还将在现有绩效考核基础上推出员工长期激励

计划，通过股权、现金相结合的激励措施，充分激发员工创新热情，

使创新与员工的利益相结合，使创新与企业的绩效相结合，使创新真

正成为企业发展的动力，将员工利益更紧密地与企业的利益捆绑在一

起，实现企业目标与个人目标的协调统一发展。

为提高项目运行质量，2005年4月，公司参照国际咨询公司管

理模式，以美国项目管理PMBOK体系为基础，颁布了项目工时制管理

制度一一《项目绩效考核管理规定》，对项目寿命周期进行全程控制，

强调预算，计划、过和控制及项目考核；项目成员收入事前明确、事

后考核。该制度的实施，实现了项目工作计划性和过程受控，体现了

以绩效为导向的薪酬分配。并通过对成本意识的强化，促进了项目中

人力资源的市场化配置。该制度的颁布实施，表示以项目工时为标志

的项目制在交科院全面推进，全公司业务项目均通过制定预算的方式,

事先明确项目各级成员的工作目标和绩效，合理分配项目利益，充分

调动项目成员的积极性，推动了项目在各部门之间的协作，把项目管

理的隐性知识变成显性的知识，使公司在采用现代项目管理体系方面

迈出重要一步。

三、管理创新是技术创新保证，引导技术创新更加有效，使技术

创新、企业发展获得不竭动力

基础条件与平台建设，是整合科技资源、改善创新环境、增强持

续发展能力所必不可少的重要支撑。公司对创新平台建设的长期投入,

有效增强了科研能力，打造长期竞争力，推动了交科院实现跨越式发

展。

1996年，江苏省科技厅批准交科院成立江苏省公路运输工程重

点实验室，主要开展公路路面与桥梁结构的研究。公司用了10多年

的时间，在沥青路面技术上不断进行机理分析，试验验证到实体工程

解决方案。目前，沥青路面技术已经与国际同行保持同步，并为我国

沥青路面的技术进步作出了重要贡献。

在桥梁结构方面，公司开展的桥梁结构与损伤机理、健康诊断与

修复技术研究水平处于行业领先地位。2008年8月，“长大桥梁健康

检测与诊断技术实验室”经交通部批准，成为交通行业重点实验室。

近年来，公司先后建设、成立的科研建设平台还有“江苏省公路

桥梁工程技术研究中心”、“江苏省路面养护技术工程中心”、“江苏省

桥梁质量检测与营运安全评价公共技术服务中心”等部、省级科研检

测机构。公司被国家科技部授予“国家火炬计划重点高新技术企业”，

江苏省名牌战略推进委员会授予的“江苏省服务业名牌”企业，拥有

国家人事部授予的“博士后科研工作站”，是国家外专局国家引进国

外智力示范单位。

行业重点实验室等科研平台的建立，又吸引了更多优秀技术人才

加入到交科院研究团队。如在日本工作20年、日本阪神地震灾后评

估政府专家组成员、江苏省高层次创新创业人才张建东博士，以及其

他来自日本、韩国、香港的专业人士；对桥梁结构健康评估研究有很

深造诣的教育部长江学者、日本茨城大学吴智深教授也成为重点实验

室客座研究人员，并已联合承担了2项科研项目。2009年，公司与

东南大学预应力结构专家吕志涛院士的团队联合申请江苏省企业院

士工作站，已通过江苏省科技厅初审。两个团队的结合，能够在我国

应用最广泛的桥型一一预应力混凝土桥梁的关键与共性技术问题的

解决上作出贡献。

近几年来公司发展事实证明，只有坚定不移地走创新之路，尤其

是管理创新，才能不断提升企业的核心竞争力，才能真正实现企业可

持续发展。

谢谢大家！

应对挑战加快转型

实现可持续发展

南京工程咨询中心主任黄卫光

（2010年1月18日）

各位领导、各位代表：大家好！

过去的2009年，世界发生了两件对工程咨询业的发展有着巨大影

响的事件，一是由美国“次级贷”引发的席卷全球金融危机，二是因

全球气候变暖而召开的哥本哈根联合国气候大会。为应对上述全球性

的危机与挑战，FIDIC2009年会的主题确定为：“为应对全球挑战提

供可持续的解决方案”，并提出了工程咨询业应对全球性挑战，促进

可持续发展的行动计划和措施。会议要求FIDIC各成员单位加强与政

府和公众的沟通与联系，加强宣传，提高全社会对工程咨询行业的认

识；工程咨询机构要在推动可持续解决方案方面发挥积极的作用。

工程咨询机构处于危机与变革的前沿，面临着前所未有的挑战，

承担着越来越重的社会责任。从近一年来工程咨洵的实践来看，可以

深切地感受到这种从未有过的压力。首先，为应对全球金融危机，拉

动内需，一大批重大基础设施项目以及民生工程集中上马；其次，由

于全球性产业结构的调整，传统制造业的投资项目大大减少；第三,

“低碳革命”和“低碳技术”开始成为新的投资热点，各种新能源、

新材料和环境保护以及环境整治项目明显增加；第四，企业和开发区

的各类融资、节能评估等项目增长很快。这些变化表明，“低炭经济”

这个我们还不太熟悉和适应的经济形态离我们渐行渐进，将深刻地影

响着我们未来生活的方方面面，也将深刻地影响着工程咨询企业的未

来。

国际环境和国内咨询市场的变化，要求我们审时度势，为实现经

济和社会的可持续发展提供咨询方案。工程咨询业和工程咨询机构也

要在经济社会转型过程中，加快工程咨询理念变革、业务转型和管理

创新，实现自身可持续发展。我想就如何在经济社会可持续发展中更

好地发挥工程咨询机构的作用，以及工程咨询机构自身的可持续发展

问题谈几点看法，供大家参考。

一、率先将“低碳经济”理念应用于经济社会发展，为政府和企

业提供有效的咨询服务。

为应对全球金融危机和气候变化以及国内经济社会发展的新形势,

国家提出“以自主创新应对金融危机，以新兴产业增强经济动力”一

系列政策和措施，加快电子信息产业转型升级，将生物产业、新能源、

高技术服务业培育成新兴产业，发展壮大新材料、航空航天、海洋等

战略性产业。南京市委、市政府最近提出建设“智慧南京”的理念，

要求在新一轮发展中改变过度依靠资源投入的增长方式，实现“转型

发展、创新发展、跨越发展:各级政府发展理念和增长方式的转变，

为我们更好地发挥聪明才智，提供高水平的咨询服务创造了良好的外

部环境。

“低碳经济”是一条可持续的发展路径，它标志着能源结构、产

业结构、的调整和技术的创新，涉及到经济社会发展的各个领域。作

为一个负责任的工程咨询单位，我们要在前一阶段学习实践科学发展

观的基础上，实现观念上的根本性转变，率先把“可持续发展”、“低

碳经济”、循环经济等理念附诸咨询实践，促进经济社会可持续发展。

我们要根据国家发展“低碳经济”的方针和政策，结合南京的具

体情况，提出系统的有针对性的咨询意见，供政府决策参考。一要跟

踪国际国内新兴产业、高技术产业的发展趋势，把科技含量高，经济

效益好，资源消耗低，环境污染少的战略性新兴产业作为咨询服务的

重点。近期要把生物产业、清洁能源、再生能源、绿色农业等项目作

为研究的重点领域。二要在项目咨询中把优化能源利用方式，提高能

源利用效率，积极利用替代能源和可再生能源作为研究重点，同时兼

顾项目对环境的影响。三要在区域经济规划研究中，更多地从社会层

面和公众层面考虑，把采用可再生能源，生态保护等作为研究重点,

进行产业、交通、建筑的合理布局。

最近，我们在项目咨询中深切感受到，食品卫生与安全问题已成

为全民关注的焦点，不彻底改变传统的生产方式，将影响公众健康甚

至整个社会的健康发展。为此，要将食品卫生与安全作为重点咨询课

题加以研究，在推广采用生物农药等方面向政府提出有效的可供操作

的参考意见。此外，还要重视研究建筑节能，在建筑结构、材料、动

力、照明、水电等方面优化项目的节能方案。

二、实现咨询机构业务转型与经济社会发展转型的结合，构建可

持续发展的事业平台。

（一）、加快建设学习型工程咨询机构。世界科技创新正孕育着新

的突破，危机正成为新一轮技术革命和新兴产业萌发的契机，未来

10-20年内，世界将发生一场以绿色、健展、智能和可持续为特征的

新一轮技术革命和产