团队凝聚力培训课程

团队凝聚力培训课程

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何谓团队凝聚力？

所谓团队凝聚力，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成

员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的

高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作

意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。

团队凝聚力的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长

保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内

心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将

每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没

有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说，团队是一种精神，是一种力量，是现代社会中不可缺少的！

团队凝聚力培训是指通过协调所在团队成员的个人的绩效从而实现共同目

标。团队培训重在协调为达成共同目标而努力工作的不同个人之间的合作。各个

成员们之间必须分享信息以及个人的行为将会影响到群体的整体绩效的情况。例

如，无论在国企还是在私营部门（比如家电装配、民航客机）中，其工作都是由所

在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。成功的绩效取决于在决策活动中的

相互傍调能力、团队的业绩以及处理潜在危险情况的思想准备。

团队凝聚力培训结构的四要素：

1.团队凝聚力培训内答

包括知识培训，技能培训，态度培训。

2.团队凝聚力培训工具

有团队任务分析，任务模拟与练习，反馈，绩效衡量，原理与或者原则。

3.团队凝聚力培训战略

团队凝聚力培训战略包括交叉培训和协调性培训两种。交叉培训指让团队成

员熟悉并实践所有人的工作，以便在有人暂时或永远离开团队后，其他成员可介

入并取代他的位置。协调培训是一种强调如何促使团队成员分享信息，分担决策

责任，从而使得团队绩效达到最大化的培训方式。协调性培训对于一个商业飞行

或者一个医疗小组来说显得尤其重要，这是因为，尽管小组成员是分别负责监视

设备和环境的不同方面，但是它们却必须分享信息才能作出关于病人照看或飞机

安全及工作绩效等方面的最有效决定。团队领导培训是指团队管理者或辅导人员

所接受这种培训的内容可能包括：如何解决团队内部的冲突，如何帮助团队协调

自己行动，如何培养其他团队技能，等等。

4.团队凝聚力培训的方法很多

团队凝聚力培训中通常可以利用课堂讲授或者观看录像的方式来传播关于

沟通技巧的知识，然后再利用角色扮演法或情景模拟法来为受训者提供一个练习

的机会，从而将在课堂上讲授的沟通技巧通过实地练习来进行体会。

团队凝聚力培训的作用

1.目标导向功能

团队凝聚力的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，

对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标

顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

2.凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下

的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群

体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化

心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过

来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

3.激励功能

团队凝聚力要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通

过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的

基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4.控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功

能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制

职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软

性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，

转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易

深入人心。

团队凝聚力培训

1、营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱

营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许

多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，

生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。

还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一

个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买

日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜

绝了员工弄虚做假的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组

织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任,

是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，

把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

2、态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关

系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢

得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视杰度的管理者一般都是权威感非

常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一

切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是

世界上80%的人都不是天生的将才，本课程帮助团队领导知道如何带领团

队成员共事，激发团队工作干劲与激情，实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企

业构建一支创造高绩效的专业团队，并为现代企业提供真正有效的团队领导标准

和机制，同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

令培训对象：企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。

＜课程时间：2天

令课程纲要：

一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？

1.团队思考：为什么人多不一定力量大？

2.组建团队：在课程训练中实践团队管理

3.三赢思维：如何实现你好、我好、大家好？

4.团队游戏：体验与感悟团队合作的意义

二、认识团队：如何真正发挥的团队作用？

1.理解团队：团队的定义与与群体的区别

2.行为曲块：如何理解发展的阶段？

3.建设原则：团队建设6种基本原则

4.团队角色：如何识别与理好团队保色问题

5.发展阶段：每种阶段采取何种管理策略？

三、团队沟通：如何实现团队沟通顺畅？

1.终极目标：鼓舞对方达成结果；

2.3个步骤：编码、解码、反馈；

3.基本原则：说对方想听的，听对方想说的；

4.沟通策略：有效沟通的5个策略；

5.实战训练：谁的分享最好？

四、冲突管理：如何化解团队内部的冲突？

1.什么是冲突？

2.如何看待冲突？

3.建设性冲突与破坏性冲突

4.冲突处理的5种策略

5.冲突处理原则及避免注意事项

五、团队激励：如何让团队成员充满干劲与激情？

1.基本原逑：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；

2.激励菜谱：4种不同人格类型的激励；

3.2大关键：即时性与创意性；

4.实战演练：训练你的真诚赞美；

5.头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。

六、当好教练：如何培养“打胜仗”的团队？

1.理解教练：教练是什么？

2.注意事项：如何当好教练？

3.日常教导：团队主管的“三忌”与“三问”；

4.管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点:

5.教导下属：离场管理的7个步骤。

七、创造执行：如何实现强大的团队执行力？

1.真正执行：如何打造团队执行力？

2.结果定义：如何进行目标的设定、分解并承诺？

3.锁定责任：如何进行职责的描述与确认？

4.跟踪检查：如何有效跟踪、检查与督导？

5.关键考核：如何进行业绩评介、面谈与改善？

八、领导艺术：做团队领导者而不仅是管理者

1.实现领导：塑造自身影响力与人格魅力；

2.启导愿景：如何成为有跟随者的领导？

3.慧眼识鹰：如何用对人做对事？

4.建立系统：如何“修路”提高效率？

5.塑造灵魂：如何建立团队文化？

附：团队“四戒”

一戒：〃团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取

向，自然而然地可以衍生出"团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队

里过分推崇和强调“团队利益高于一切"，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整

个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角

度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利

益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战

略目标的实现。

比如说，一个企业内部各团队都有相应的任务考核指标，出于小团体利益的

考虑,某个团队采取了按兄弟团队墙脚等不正当的手法来完成自己的考核指标.

而当这种做法又没有及时得到纠正时，其他团队也会因利益驱动而群起效仿，届

时一场内部混战也就不可避免，而企业却要为此支付大量额外成本，造成资源的

严重浪费。此外，小团体主义往往在组织上还有一种游离于企业之外的迹象，或

另立山头或架空母体。

另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果

一味只强调团队利益，就会出现〃假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”

的情况。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重

要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么

他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力

的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造

的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化

成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。

二戒：”团队本身的内斗”

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提

及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也

需要有竞争。

在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队

内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间

一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受

同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和

尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引

.入竞争机制，实行赏勤罚懒.，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，

团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。

在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初,

对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。

引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超〃的积极氛围，推动每个成

员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工

作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最

大潜能。

三戒：”团队内部皆兄弟”

不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队

之内皆兄弟"，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不

完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。

纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只

是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。南宋初年的岳家军之所以能成为一支

抗金主力，与其一直执行严明的军纪密不可分，以至于在金军中流传着这样一句

话：撼山易，撼岳家军难。另外一个典型的例子就是三国时期的诸葛亮挥泪斩马

谡的故事，马谡与诸葛亮于公于私关系都很好，但马谡丢失了战略要地街亭，诸

葛亮最后还是按律将其斩首，维护了军心的稳定。严明的纪律不仅是维护团队

整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，

某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没

有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲

和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种〃其实也没有

什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的

约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰

克•韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的

是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当