项目节点控制软件需求

软件开发工程节点控制软件

（版本：vl.O）

目录

1、引言.........................................................................................2

1.1背景.........................................................................................2

1.2概述：.......................................................................................2

13参考资料.....................................................................................2

2、需求概述.....................................................................................2

、流程及职责分配...............................................................................2

2.2开发总体框架及用例........................................................................4

2.3开发数据逻辑视图..........................................................................6

2.4功能模块说明...............................................................................6

2.4.1工程大节点管理模块....................................................................6

2.4.2工程月度方案和实绩管理模块............................................................9

2.4.3工程周方案和实绩管理模块.............................................................10

2.4.4工程方案管理根底信息模块.............................................................12

2.4.5工程方案管理年度方案和年度实绩管理模块...............................................9

2.4.6统计..................................................................................13

1、引S

1.1背景

经过近几年的信息化实施推进，对•工程管理方面已经有了自己独特的管理要求和管理方法，在经过主要工程

管理人员共同筹划和讨论的根底上，确立了一套自己的软件工程管理思路和模式，并在此根底上建立属于自己的

工程管理软件用于支撑公司目前的工程推进平台。

1.2概述：

软件开发工程节点控制软件提供软件工程各工程经理制定工程大节点方案，根据大节点方案编制年度、月度

方案和周方案内容，同步按照各大节点要求完成相关电子文档提交工作，保证工程最终完成的资料完整性要求。

该软件是对工程从需求到结项整个生命周期的过程管理标准平台；

1.3参考资料

1、？工程管理知识体系指南（第3版）？-PMBOK指南；

2、需求概述

、流程及职责分配

软件开发工程节点控制流程如图一所示：

<软件开发项目节点控制流程图）

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图1软件开发工程节点控制流程图

工程节点编制要求：

>根据图1中流程图中我们必须按照要求，在每个功能块中必须提交相应文档，如果未提交相应文档，系

统要求给出提示信息;

<计划（年、月、周）管理流程》

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图2方案管理业务流程

<软件开发项目周计划编制与项目节点模块关系流程图）

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图3周方案管理与工程节点间关系业务流程

年度方案实绩

>发出方案实绩编制和实绩反应通知的时间一般定在每年12月初;

>方案实绩编制和收集整理工作要在每年12月23日完成；

>在每年12月25口完成年度方案和实绩的汇总统计工作：

月度方案实绩

>发出方案实绩编制和实绩反应通知的时间一般定在每月21日（如果为周末那么需要提前）;

>方案实绩编制和收集整理工作要在每月23FI完成（如果为周末，那么顺延）；

工程使用者：

(1)专业主管；

负责完成周、月、年度方案的编制和实绩以及使用综合查询功能进行方案分析；

(2)各科室主任；

负责完成周、月、年度方案的编制和实绩以及使用综合查询功能进行方案分析•：

(3)部门领导；

负责查看和通过系统监督部门周、月、年度方案的编制和实绩以及使用综合查询功能进行方案

分析；

(4)系统维护员；

维护系统角色及其权限；

2.3开发数据逻辑视图

YEARPLAN

YEARPLANJD<pi>VA10<M>

YEARPLAN.DeSCVA50

YEARPLAN.YEARVA4

£MPPLAN.TYPfVA2

PLAN.STATC

EMP.NO<pi>I<M>I

EMP_NAMEVAIORGST.DTD

RGST-OTDRGST_USER_IDI

RGST_USER」DIMNT.DTD

MNT.DTDMNT.USERJOI

MNT_USER_IDITURE.START.DTD

STATEIPLAN.END.OTDWEEKPLAN

PLAN_START_DTD

kJoniifter1<p<>

TURE.END.DTDWEEKPLAN」D<pi>I

BAKVAGOWFKPIAN.RPfir

PLAN_TYPEVA2

Id«nbfier1<pi>

PLAN.ST^TEI

RGST.DTD

RGST_USER」DI

NWT_DTD

MNT.USER.IDI

PLAN_START_DTD

YEARPLAN.ITEMPLAN-EFO-DTD

YEARPLANJTEM.NO<pi>1<M>TURE.START.DTD

YEARPLANJTEM.DESCVA50TURE_END_DTD

PLAN_STATE1CHARGE.DePVA20

PLAN_TYPEVA2CHARGE.PERVA20

RGST.DT0ASSIT_D€PVA20

RGST_USER_IO1ASSIT.PERVA20

MMT.DT0IF.NODCBL

MENUr.WT_USER_ID1BAKVA50

TYP€_NO<pl>VA2<M>

Attribute_34<UNCEF>

TYP6.D6SCVAIOMENU［。<pi>VA10<M>Identifier_1<p<>

PLAN_START_DT0

RG$T_DTDMENUDESCVA20

PLAN_ENO_DT0

RGST.USER.IDIRG$T_OTC

MNT_OTDRG$T_USGR_IOITURE.START.DT0

TURE_ENO_DT0

FXNT.USERJDIMNI.DTC

MNT_U$ER_IDIBAKVA50

STATEIMONTHPLAN

kJentHier_l<pi>ldentifier_1<pi>

ldent«ner_i<pl>MONTHPLAN.ID<pi>1

MONTHPLAN-DESCVAS)

PLAN.TYPEVA2

PLAN_STATE1

RGST.DTD

RGST.USERJD1

MNT.DTD

MHT_USER_ID1

PLAN_START_OTD

PLAN_ENO_DTD

TURE_START_OTD

TURE_END_DTD

CHARGE笛EPVA2)

CKARGE.PERVA20

ASSIT.D6PVA2)

ASSIT.PERVA2')

BAKVAS)

Klenutier.l<pi>

图5数据逻辑视图

（还不为最终设计数据结构，需要增加周度表、工程性质表、大节点工程表）

功能模块说明

.1工程大节点管理模块

工程大节点管理内容通过周方案界面由各专业主管选中为重点项的工程，如果为重点项，保存后将该工程同

时存为工程大节点控制工程；

功能说明：

A、工程登记

目的：工程登记是工程管理室专业主管根本确定某个工程准备生入需求管理阶段时将工程纳入工程过程控制

环节，提交相关工程信息；［由周方案中专业主管定义为大节点控制工程）

当周方案工程中工程主管将其中某项勾为大节点工程时，系统将给出大节点界面，其中工程名和需求编号自

动集成和系统生成，填写完成方案开始和结束时间，那么系统将该工程保存进入大节点工程，同时在周方案中保

存该工程为工程管理专业周方案项，同时该工程在工程大节点管理中保存其状态；

操作：

（1）由周方案工程中确定为大节点工程的各项转入，提取其中的工程名称，系统自动生成需求编码（根

据钱亮浩需求外挂的算法），填写该工程的工程类型（A、B）、紧急程度（1~5级）、工程需求方案开

始和结束时间；

（2）该过程不需要提交文档；

（3）在可能情况可以在调研阶段填写乐观和悲观完成时间；

（4）工程上线最终节点为（悲观+乐观时间），暂时悲观时间占权重80%,乐观时间占权重20%；

责任：

（1）该局部登记工作责任由工程管理室主管负责；

要求说明：

（1）工程版本填写要求：当如果某项需求工程依次累加（通过周方案编制工程转入大节点方案）；当如果

某些需求工程发生颠覆性变更情况下，需求作为一个新工程需求工程，不再作为原需求延续；

（2）工程类型如果为A,那么该工程需要在需求完成后做详细设计；如果工程类型定义为B型，那么该

工程在需求完成并由开发室认可后，直接纳入开发过程；

B、需求调研

目的：需求调研是工程管理室主管在工程推进过程中收集.业务部门的需求，按照专业管理手册要求编制工程

的需求文档；

操作；

<1）在节点控制报表中填写需求方案开始和结束时间；

（2）在需求调研完成后，填写实际开始和结束时间；

（3）在需求调研结束后，提交需求调研文档；（需求调研文档标准遵照专业管理手册要求）

责任：

该局部工作由工程管理室专业主管负责；

C、详细设计

目的：在工程类型确定为A型后，软件开发室在工程专业主管提交需求并得到认可后，软件开发室就需要组

织人力进行开发软件的详细设计工作，具体设计要求按照专业管理手册标准制作；IE时在系统中表现为工程管理

主管提交该需求的实际结束时间关闭该工程，根据其工程类型为A级，自动将该工程转为软件开发室周方案提取

项以供编入软件开发室开发周方案，同时该工程在工程大节点管理中保存其状态；

操作：

（1）在工程管理专业主管提交需求后，软件开发室那么需要填写方案开始和结束时间和责任人；

（2）在做详细设计过程中

（3）在详细设计完成后，软件开发室需要填写实际开始和结束时间；

（4）在详细设计完成后，软件开发室需要提交详细设计文档；

责任：

（5）该局部工作由软件开发室负责；3.4编码开发及测试

D、编码开发及测试

目的：在工程需求确认的根底上（如果工程为A级，要求详细设计完成前方可进入开发阶段），软件开发室

组织人力开始将需求开发成为产品，同时对每个开发单元用验证数据进行测试，每个开发人员完成其分配的功能

开发任务后，需要同步完成其负责的；系统中表现为详细设计完成或者非A类工程需求实际结束时间填写完成,

自动将该需求列为开发周方案中，供软件开发室选取作为开发周方案工程，在周方案中填写开发方案开始时间和

结束时间以及负责人、配合人员，同时该工程在工程大节点管理中保存其状态；

操作：

（1）根据需求（业务需求/详细设计〕开发符合上线的软件产品；

（2）保证测试所有功能单元，提供单元测试记录；

（3）在开发前，提交方案开始和结束时间；

（4）在开发前，提交开发负责人；

（5）在开发完成后，提交实际开始和结束时间；

责任：

（6）该局部工作由软件开发室负责；

E、集成测试及修改

目的：在软件开发人员按照业务〔或详细需求）要求完成软件开发和单元测试工作后提交工程管理室，由工

程主:管组织人员对交付的各模块进行模块功能集成并进行测试，将测试过程中发现的BUG及与业务逻辑存在出

入的地方记录并提交软件开发室安排修改：

软件开发室在接到集成测试BUG文档后，对BUG进行消除工作；

最终目的是完成所有业务系统要求检查工作并具备上线条件：

操作：

（1）在测试开始前，填写测试方案开始和结束时间：

（2）在测试结束后，填写测试实际开始和结束时间；

（3）测试人员提供测试记录及跟踪文档；

责任：

该局部工作由工程管理室和软件开发室共同完成；在编码开发工程提交实际结束时间后，系统自动将该工程

转为集成测试周方案工程分配到该专业周方案中，测试人员和开发人员共同完成测试和修改后由工程管理专

业主管提交实际完成时间和文档，工程转入培训上线工程管理专业的周方案，同时该工程在工程大节点管理

中保存其状态；

F、上线

目的：

在软件工程完成集成测试后转入上线阶段，工程主管负贡完成软件产品的使用手册及组织现场实际使用的培

训工作，准备现场操作环境的完备工作，保证系统能够顺利在现场运用起来，同时保证实际业务部门能够充分合

理地使用系统并促进管理提升：

操作：

（1）上线工作完成后，填写实际开始和结束时间；

（2）上线工作开始时，填写责任人；

（3）上线工作中，提交培训汜录；

（4）上线工作中，提交使用手册；

责任：

该局部工作由工程管理室完成；在集成测试工程提交实际结束时间后，系统自动将该工程转为培训上线周方

案工程分配到该专业周方案中，工程主管完成上线培训工作后由工程管理专业主管提交实际完成时间和文

档，同时该工程在工程大节点管理中转入关闭状态；

G、界面

界面形式见?工程过程控制节点方案?表格样式;

工程方案管理年度方案和年度实绩管理模块

图工程年度方案管理界面

目的；

提供工程经理登记年度工程专业工作任务及方案安排时间。年度方案包括年度方案大项和年度方案小项；年

度方案和年度实绩界面一样，只是填写内容限制有所区别；

操作：

（1）进入界面，点击“search",系统默认搜索本年度的年度方案所有工程；点击选择“不同专业〃后，

将对应列出不同专业本年度的年度方案大项和小项［默认方式年度小项为第一项年度大项对应的年度小项）；

（2）如果进入“年度实绩”编制界面，只能填写实际开始时间和实际结束时间以及备注，如果填写了实际

开始和实际结束时间，那么“是否关闭〃默认为关闭状态；

（3）如果进入“年度方案”编制界面，只能填写年度方案大顶、年度方案小项、方案开始时间、方案结束

时间、备注；

（4）如果在年度输入框中输入年度信息，点击“筛选"按钮，那么显示出对应年度的年度大项和年度小项

信息，但如果年度不是本年度（方案开始时间和方案结束时间跨度不在本年度中），那么无法进行操作该纪录信

息，而只能进行查看；

（5）年度方案的编码YEARPLAN_ID,VA10自行由系统生成；

eg：MA202101（MA-专业，2021■年度,01-工程序号）

（6）有年度大项，可以没有年度小项；（软件开发室和系统运维室可能没有年度小项），如果没有年度小项,

那么在树状图中就不显示年度小项；

.2工程月度方案和实绩管理模块

目的：

提供工程经理登记每月工程组工作任务及方案时间。月度方案隶属于年度方案；

操作：

（1）选择专业类别一A年度方案大项一A年度方案小项——A选择月份一A点击筛选按钮（先选年再

选月，月份默认为上月24日至本月23日），查询出所有该月份下所有月度方案工程以及该最终时间之后的所有

工程；

（2）点击“insert"那么允许在该月份下添加新的方案内容（状态不需要填写，协作部门和协作人、备注为

非必填项，其余工程都为必填项）；

选中某条筛选查询出来的工程，点击“delete"可以将其删除；

注意：

新增、删除和修改都只允许对录入数据时间为本年当月21~25日内填写的记录进行前面几个动作，否

那么不允许新增、修改或删除；（如不能操作，系统需要能够泥示原因）

新增、删除和修改数据只能修改录入时间为当月21〜25日的数据，不在该区间的数据不能进行改动；

各专业只能对其主管专业进行管理，其他非负责专业，该登录人只有查看功能；

年份默认为系统时间当年的年份，中选择筛选条件年后，那么按照筛选条件年份查询H年度大项和小

项：（如果选择的年份与当年时间不一致，那么只能查看，而不能修改）

（3）如果为进入菜单为实绩反应，那么只允许填写实际开始时间和实际完成时间，反应完实际完成时间，

那么状态变为完成；

注意：

实绩反应时间也只能在当月21-25日；（如果时间范围外做修改动作，系统需要能够提示不能修改原因）

责任：

该局部由工程管理室各专业主管、3个科室长负责维护；

界面：

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IT-ITWS

图工程月度方案管理界面

注意：

（1）年度和月度选择后点击筛选，那么树状图中列出的也应当为该年度的年度方案大项和年度方案小

项；

（2）年度和月度选择后点击筛选，月度方案会将时间跨度在该月份的（如果为方案那么时间为本月

24至下月23；如果为实绩反应，那么时间为上月24至本月23日）数据查询显示出来；

（3）不同登陆人身份根据所属专业根底表内信息，只能修改和筛选查询到本专业的方案信息，其它专业

信息只能查看；

.3工程周方案和实绩管理模块