2026年全国初级经济师之初级经济师工商管理考试重点黑金模拟题附答案

姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 姓名:_________________编号:_________________地区:_________________省市:_________________ 密封线 密封线 2026年初级经济师考试重点试题精编注意事项:1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范；考试时间为120分钟。2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笔填涂;非选择题部分必须使用黑色签字笔书写，字体工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域书写的答案无效:在草稿纸、试卷上答题无效。(参考答案和详细解析均在试卷末尾)一、选择题

1、企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，下列不属于划分方法的是()。A.生产部门化B.区域部分化C.产品部门化D.职能部门化

2、共用题干某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新时无残值。根据以上资料，回答下列问题：A.第3～5年B.第4～6年C.第5～7年D.第6～8年

3、()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A.晋升B.职位转换C.职位轮换D.内部提拔

4、下列关于认股权证的表述不正确的是()。A.认股权证由股份有限公司发行B.认股权证具有期权条款C.认股权证不能单独发行，但可以随债券一起发行D.认股权证的持有者有权利而无义务

5、下列战略联盟的形式中，表现为成员式的联盟的是（）。A.合资企业式联盟B.功能协议式联盟C.框架协议式联盟D.同业俱乐部

6、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5mm，生产过程中所允许的误差为(+0．009，-0．009)。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=0．0047。可以断定该工序的工序能力为（）。A.不足B.正常C.充足D.严重不足

7、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5毫米，生产过程中所允许的误差为（+0．009，-0．009）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估。通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差s=0．0047。可以断定该工序的工序能力为（）。A.不足B.正常C.充足D.严重不足

8、某企业进行技术改造项目决策时，有四个互斥方案备选方案，如下图所示：根据投资回收期法，该企业应选择()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

9、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题：A.它是一种集中指导下的分权管理形式B.它又称为斯隆模型C.各事业部具有相对独立的利益和自主权D.各事业部之间协调方便

10、依据《产品质量法》，企业整顿期满后仍不合格的()。A.罚款B.限期改正C.吊销营业执照D.责令停业

11、下列属于企业对待非合同利益相关者的社会责任的是（）。A.设计人性化的工作方式B.尊重员工利益C.增加员工福利D.支持公益活动

12、公司简化的2020年度资产负债表见下表：企业的主要财务报表不包括（）。A.现金流量表B.资产负债表C.残值表D.损益表

13、某零件投产批量为4件，经过5道工序加工，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、20分钟、20分钟、15分钟。根据以上资料，回答下列问题：将一个批次的该零件全部生产出来用时最短的零件移动方式适合于（）。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.小批量生产

14、共用题干M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。根据以上资料，回答下列问题：A.100B.120C.150D.160

15、某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。如果经过计算后，该钢厂技术改造总投资额为6000万元，则该钢厂进行技术改造后，年经济效益为()万元。A.798200B.800000C.801605D.880000

16、协调各方利益，将各利益集团的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，这是把（）作为企业财务管理目标。A.利润最大化B.每股收益最大化C.净资产效益最大化D.企业价值最大化

17、某企业是一个汽车装配企业，则该企业各个车间的生产过程空间组织形式最常见的是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置

18、共用题干某部件加工的时候，设计尺寸10mm（误差为+0.010，-0.005），通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，δ=0.008。根据以上资料，回答下列问题：A.0.2B.0.3125C.1D.1.4

19、企业集体化阶段的主要目标是()。A.立足于生存B.进行再造，获得新的活力C.扩大市场并寻找新的经济增长领域D.获得高速成长的市场机会

20、下列培训方法中，最为传统的在职培训方法是（）。A.师带徒B.教练C.行动学习D.工作轮换

21、（第五章质量管理）某电池生产企业对其生产的A、B、C三种电池的生产过程能力进行评估。经随机抽样并计算，得出如下数据：A电池的过程能力指数为1.8，B电池的过程能力指数为0.7，C电池的设计寿命要求不低于8500小时，随机抽取的该电池样本的平均寿命为8860小时，样本标准偏差为120小时。根据B电池的生产过程能力指数，该企业可以采取的措施是（）。A.若设计上允许，降低产品的技术要求B.努力提高设备精度，并使工艺更为合理和有效C.采取合并或减少工序等方法D.降低原材料质量及加工性能

22、新产品开发中，进取战略通常将新产品开发的目标确定为()。A.适当扩大市场占有率和利润额B.企业规模有所扩大C.迅速扩大企业规模和提高市场占有率D.保持所有市场占有率

23、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：该技术改造方案优化选择的方法是().A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法

24、某钢厂领导班子正在对该钢厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1000万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资9000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2800元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0．3。用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为（）。A.投资投放期B.投资回收期C.项目建设期D.项目周期

25、从原材料到产品实现物质转化的基本软件是()。A.手艺B.技术C.工艺D.操作方法

26、在企业组织中，管理层次与管理幅度成（）关系。A.正比B.反比C.对等D.无

27、单位固定成本会与业务量的增减呈（）变动。A.正方向B.反方向C.无直接关系D.渐进式

28、某企业进行员工培训时，让管理人员、专业教练对员工进行一对一的培训，尤其注重员工的态度训练。该企业采用的培训方法是（）。A.教练方法B.案例研究法C.情景模拟法D.行为示范法

29、某企业运用投资回收期法进行技术改造项目决策，该项目有四个互斥方案，其投资额和年净收益额见下表：

。设该标准投资回收期为6年，则该企业应选择()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

30、在生产过程中的各个阶段，在相同的时间间隔内，企业应生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现前松后紧或者前紧后松等现象，这体现了企业生产过程组织的()原则。A.连续性B.节奏C.刚性D.柔性

31、通过计算和比较技术改造项目的各方案在整个寿命期间内收益的现值与成本比率，以确定各技术改造方案排列的优先次序和取舍的方法是（）。A.利润分析法B.效益成本分析法C.投资回收期法D.追加投资回收期法

32、已知某项技术改造西门有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：已知方案1是彻底革新生产方式，则这种技术改造方法属于技术改造的（）层次。A.表层B.内层C.深层D.核心

33、我国安全生产法规定，对生产经营单位的安全生产负全面责任的是本单位的（）。A.董事会B.党委C.主要负责人D.监事会

34、下列关于文案调查法的说法，不正确的是()。A.文案调查法是收集二手资料的一种调查方法B.文案收集法收集过程方便、容易、迅速C.资料一般来自企业内部D.时间短、费用低

35、下列关于企业构成要素的说法错误的是()。A.人力是生产力的推动者、社会财富的创造者B.财力是企业资产的货币表现C.空间是物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现D.市场是实现价值的场所、获取资源的媒介

36、根据材料，回答问题。某企业生产某型号无经钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序加工产品外径，C工序加工产品长度，该产品的内径设计尺寸为50mm,生产过程中所允许的误差为(+0.15，-0.15)mm通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.08m。经测算，B工序的工序能力指数为1.5C工序的工序能力指数为1.7A工序的工序能力指数为()A.14B.1.6C.2.1D.0.6

37、既作为员工工作指南，又做为企业制定人力资源规划，设计工作能力模型，制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是()。A.岗位职责说明书B.任职规范C.工作分析报告D.工作说明书

38、2016年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题：对于企业的职权安排，应该突出（）特征。A.权力应该民主分配B.多设管理层级C.权力应该集中D.权力应该交与职业经理

39、原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因而组织需要不断地调整对质量的要求，这说明质量具有()。A.经济性B.广义性C.时效性D.相对性

40、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：指标\方案投资额(万元)经经营费用(万元)方案l22002400方案224002200方案328002100根据以上资料，回答问题：设标准投资期为5年，则最优方案是().A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2

41、给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法是（）。A.工作轮换B.行动学习C.师带徒D.初级董事会

42、产品的定型阶段是()。A.技术构思B.初步设计C.技术设计D.工作图设计

43、某公司拟实施某项技术改造项目，预计需要新投资3000万元，拆除旧厂房设备将损失200万元，而这些厂房设备的残值为50万元，则该项目的总投资为（）万元。A.2950B.3050C.3150D.3250

44、某企业把十名受训人员组成一个团队，要求该团队制订一个计划，以提高客户满意度，并且由他们负责实施该项计划。该企业采用的培训方法是()。A.师带徒B.情景模拟C.行动学习D.行为示范

45、()适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品生产过程。A.固定布置B.工艺专业化布置C.对象专业化布置D.混合类型布置

46、某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间为（）。A.新产品开发周期B.项目建设期C.投资投放期D.投资回收期

47、按照国家规定的产品质量担保的基本形式不包括()。A.修理B.更换C.赔款D.退货

48、六西格玛管理流程的正确顺序是（）。A.界定→分析→测量→改进→控制B.测量→界定→分析→改进→控制C.界定→测量→分析→改进→控制D.测量→分析→界定→控制→改进

49、下列关于市场预测误差的说法，错误的是（）。A.市场预测允许一定程度的预测误差存在B.预测人员的业务素质水平影响市场预测误差的大小C.不同的预测方法可能导致不同程度的市场预测误差D.绝对误差比相对误差更能反映市场预测结果的可信程度

50、()是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能。A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理

51、某电器股份有限公司，2017年实现销售收入3亿元，实现净利润0.3亿元，该公司2017年简化资产负债表如下。（单位：亿元）该公司的应收账款周转率为（）次／年。A.2.00B.2.14C.3.00D.3.11

52、（第八章财务管理）M公司用甲材料生产X产品，甲材料标准价格是100元/千克，用量标准为5千克/件，公司所生产的A产品标准工资率为20元/小时，工时标准为1小时/件。假定本月投资A产品10000件，耗用甲材料60000千克，其实际价格为110元/千克；实际支付直接工人工资14万元。同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平。M公司生产A产品的直接人工成本差异是（）万元。A.1B.-5C.-6D.-8

53、下列属于选择进取战略企业的新产品开发目标的是（）。A.维持企业现有利润额B.维持现有企业规模C.迅速扩大企业规模D.保持现有市场占有率

54、企业在进行员工培训需求分析时，应该把()作为企业员工培训的目标。A.企业层面的培训需求分析B.工作层面的培训需求分析C.员工层面的培训需求分析D.企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域

55、随着设备使用年限的增长，设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，称为()。A.设备的无形磨损B.设备的老化C.设备的低劣化D.设备的有形磨损

56、清洁生产的目标是()。A.有效利用能源和物质B.提高生产效率C.保持生产工具干净D.提升产品性能

57、下列各项中，()不适合用深层访谈法。A.详细寻探被访者的想法B.讨论一些公开的、不敏感的或不让人为难的话题C.了解被调查者容易随着群体的反应而摇摆的情况D.详细地了解复杂行为

58、六西格玛团队中()必须在规定时间内完成规定的培训，并完成增产节约的改进项目。A.领导层B.骨干层C.执行层D.松散层

59、某钢厂领导班子对该钢厂的技术改造问题进行技术和经济可行性分析，经过分析得知，该钢厂年产某种型号的螺纹钢2000万吨，每吨螺纹钢的成本为4000元。为了降低成本，减少环境污染，需要进行技术改造。预计该项技术改造需要投资5000万元，拆除旧设备将会损失400万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设标准投资效益系数为0.3。该技术改造项目的总投资额为()万元。A.5000B.5350C.5400D.5450

60、计量技术是指从计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，计量工作包括计量技术和（）两个方面。A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量管理

61、共用题干1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。根据以上资料，回答下列问题：A.直线职权是上级指挥下级工作的权力B.参谋职权旨在协助直线职权有效地完成组织目标C.二者之间是“参谋建议、直线命令”的关系D.参谋职权应受直线职权的领导

62、质量控制的目的是()。A.保证质量、满足要求B.保证质量、满足用户C.质量控制、满足用户D.质量改进、满足要求

63、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0＝16000元，每年低劣化增加值λ＝1000元，更新时无残值。根据以上资料，回答下列问题：确定该设备最佳更新期时，主要是依据该设备的（）。A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命

64、营运资本是指（）的余额。A.流动资产减去负债B.流动资产减去存货C.流动资产减去应收账款D.流动资产减去流动负债

65、以下哪种不属于企业变革的战略类型（）。A.技术变革B.产品与服务变革C.战略与结构变革D.生产变革

66、投资回收期通常以（）为单位。A.月B.季C.半年D.年

67、（2021年真题）某企业生产某型号无经钢管的过程中，A工序加工产品的内径，B工序加工产品外径，C工序加工产品长度，该产品的内径设计尺寸为50mm,生产过程中所允许的误差为(+0.15，-0.15)mm通过随机抽样对A、B、C三道工序的工序能力进行评估。对A工序加工后内径尺寸进行测量统计，随机抽取的样本平均值和公差中心重合，样本标准差为0.08m。经测算，B工序的工序能力指数为1.5C工序的工序能力指数为1.7根据B工序的工序能力指数，可以判断B工序的工序能力（）A.不足B.充足C.严重不足D.过剩

68、在关系数据库中，关于主键的正确说法是(）A.主键只能由一个属性构成B.主键值可以为空C.每个关系可以有多个主键D.主键在表中唯一地标识一个记录

69、公司简化的2020年度资产负债表见下表：根据所给材料，该公司期末速动比率为（）。A.3B.1.86C.1.73D.1.42

70、（）是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。A.定类尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度

71、生产过程的均衡性原则又称为()。A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.准时性原则

72、根据我国安全生产法，安全生产的基本方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.生命第一，安全为主，综合治理C.预防第一，安全为主，综合治理D.安全第一，生命为主，综合治理

73、某企业2012年产品销售量的预测值为5万台，实际销售量为6万台．该企业预测的相对误差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

74、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销的问题进行分析和处理，以培养提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是()。A.行动学习法B.案倒研竞法C.情景模拟法D.行为示范法

75、在企业的技术改造各个层次中，()主要表现为企业的装备更新。A.表层技术改造B.内层技术改造C.中层技术改造D.深层技术改造

76、共用题干某电器厂组建新的生产车间生产新产品“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15分钟、20分钟、25分钟、16分钟、10分钟。电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。根据以上资料，回答下列问题：A.200000B.860000C.250061D.600000

77、企业实现净利润与普通股股数的比值是()。A.利润最大B.每股收益C.股东财富D.企业价值

78、（）是企业科学化管理的实施。A.内层技术改造B.表层技术改造C.外层技术改造D.深层技术改造

79、（）是企业有效开展经营活动的基本前提。A.市场需求调查B.消费者行为调查C.市场环境调查D.顾客满意度调查

80、厂址选择的大体的情况不包括（）。A.新建企业的选址B.改建或扩建C.企业需要搬迁D.企业修缮二、多选题

81、应用投资回收期法时有四种可行方案，其投资回收期时间分别为下述数值，则应选（）年。A.1B.2C.3D.4

82、用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备的工作是（）。A.设备更新B.设备改造C.设备修理D.设备置换

83、共用题干某公司的产品主要在五个不同地点销售，研究发现此产品与就业人数密切相关，下表为公司2012年记录的产品在各地点销售量的基本情况。

。根据以上资料，回答下列问题：A.72000；110163；91014；165648；142590B.44000；63556；53781；117334；85554C.44000；60000；52000；136000；84000D.72000；104000；88000；192000；140000

84、矩阵制组织结构是_____与____两种方式的结合。()A.按顾客划分部门；按产品划分部门B.按规划项目划分部门；按职能划分部门C.按职能划分部门；按工艺划分部门D.按工艺划分部门；按职能划分部门

85、下列资金中，不属于企业自留资本的是（）。A.未分配利润B.其他法人单位资金C.盈余公积金D.某些经常性的延期支付款项

86、许多企业在“5S”管理基础上增加了节约和（）两个活动，构成了“7S”。A.整理B.整顿C.清洁D.安全

87、已知某项技术改造西门有四个互斥方案，其投资额和年净收益额如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：已知方案1是彻底革新生产方式，则这种技术改造方法属于技术改造的（）层次。A.表层B.内层C.深层D.核心

88、某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，成本逐年增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资500万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失20万元，而这些旧设备的残值为5万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0．3。在计算技术改造方案时，不仅要以追加投资为代价，而且要以（）为代价。A.旧的生产能力的消失B.新技术的适应成本C.设备改造费用D.技术改造的时间成本

89、共用题干某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表：

根据以上资料，回答下列问题：A.投资回收期法B.追加投资回收期法C.效益成本分析法D.经济寿命法

90、（）是指投资者为了实现其预期的投资目标，运用一定的科学理论、方法和手段．通过一定的程序对投资的必要性、投资目标、投资规模、投资结构、投资成本与收益等投资问题所进行的分析、判断和方案选择。A.筹资决策B.经营决策C.利润分配决策D.投资决策

91、制造大型船舶适合采用的生产过程空间组织形式是（）。A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置

92、下列各项不属于公司制企业特点的是()。A.由两个或两个以上股东出资B.按照一定的法律程序组建的C.能够独立对自己经营的财产享有民事权利和民事责任的经济组织D.公司制的出现，是法人制度发展的一个高级阶段

93、企业招聘员工时，主要用来测量求职者的思维能力、学习能力和适应环境能力的心里测验是()。A.成就测验B.倾向测验C.能力测验D.人格测验

94、公司简化的2020年度资产负债表见下表：企业的主要财务报表不包括（）。A.现金流量表B.资产负债表C.残值表D.损益表

95、联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是()A.产品B.资产C.技术D.政府

96、企业的利润总额包括营业利润和（）。A.股利收入B.利息收入C.营业外收支净额D.其他业务利润

97、清洁生产的目标是()。A.有效利用能源和物质B.提高生产效率C.保持生产工具干净D.提升产品性能

98、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为0．为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。将一个批次的该种零件全部生产出来，工序间搬运次数最多的零件移动方式是（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.混合移动方式

99、企业集团结构的主要特点不包括（）。A.企业集团有核心企业B.企业集团的联合是多层次的C.产权关系是最重要的纽带D.集团最高层对下属企业的控制力较强

100、下列关于市场调查方案的说法，正确的是（）。A.确定调查对象是市场调查方案设计的首要问题B.调查单位是所要调查的经济现象的总体C.调查项目是指调查问卷中具体的问题D.调查方式的选择取决于调查对象和调查任务

参考答案与解析

1、答案：A本题解析：现代企业部门划分的主要方法有：①职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；②产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。

2、答案：C本题解析：技术改造就是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术经济面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗扩大生产规模、全面提高企业和社会经济效益的目的。

设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

用低劣化数值法来确定设备最佳更新期，计算公式是：，式中，K0表示原始价值，O表示设备更新时的残值，T表示设备已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因该企业设备更新时无残值，则可简化为：，故第5年的总费用最低，为经济使用年限。

随着T（设备已使用年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫“设备的低劣化”

3、答案：B本题解析：企业员工内部招聘的形式主要有内部晋升和职位转换。其中，职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。

4、答案：C本题解析：认股权证是由股份有限公司发行的，在指定的时期内以约定的执行价格（通常高于认股权证发行时的市价）购买普通股的期权凭证。认股权证具有期权条款，持有者有权利而无义务。认股权证可以单独发行，也可以随债券一起发行。

5、答案：D本题解析：同业俱乐部是一种成员制的企业间多边联盟。任何一个企业都可以自由出入同业俱乐部。

6、答案：D本题解析：

7、答案：D本题解析：工序能力指数判断标准如下：当Cp>1.67时，工序能力过剩；当1.67≥Cp>1.33时，工序能力充足；当1.33≥Cp>1时，工序能力正常；当1≥Cp>0．67时，工序能力不足；当Cp≤0．67时，工序能力严重不足。

8、答案：B本题解析：本题考查投资回收期法。投资回收期=投资额/平均净收益额。方案1：投资回收期=投资额/平均净收益额=800/150=5.3年;方案2：投资回收期=投资额/平均净收益额=650/200=3.25年;方案3：投资回收期=投资额/平均净收益额=520/130=4年;方案4：投资回收期=投资额/平均净收益额=450/90=5年。参见教材P134。

9、答案：D本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。

直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。

根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

10、答案：C本题解析：依照《产品质量法》进行监督抽查的产品质量不合格的，由实施监督抽查的产品质量监督部门责令其生产者、销售者限期改正。逾期不改正的，由省级以上人民政府产品质量监督部门予以公告；公告后经复查仍不合格的，责令停业，限期整顿；整顿期满后经复查产品质量仍不合格的，吊销营业执照。

11、答案：D本题解析：本题考查财务管理的社会责任。企业对待非合同利益相关者的社会责任主要有：环境保护，例如，使排污标准降低至法定标准之下、节约能源等；产品安全，例如，即使消费者使用不当也不会构成危险等；市场营销，例如，广告具有高尚情趣、不在某些市场销售自己的产品等；对社区活动的态度，例如，赞助当地活动、支持公益活动、参与灾害救助等。

12、答案：C本题解析：财务报表主要包括资产负债表、现金流量表、损益表。

13、答案：A本题解析：零件在工序间的移动方式有三种典型形式：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。其中，平行移动方式生产周期最短，适合于大量大批生产，特别是组织流水线生产。

14、答案：D本题解析：标准成本控制是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

成本差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本，耗用的甲材料的直接成本差异=(60000/10000)*110-5*100=160（万元）。

A产品的直接人工成本差异=140000/10000-20=-6（万元）。

作业成本法认为，将成本分配到成本对象有三种不同的形式：直接追溯、动因追溯和分摊。作业成本法的一个突出特点，就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式。即作业成本法的成本分配主要使用直接追溯和动因追溯。

成本费用按经济用途可以分为生产费用和期间费用，期间费用可分为销售费用、管理费用和财务费用。

15、答案：A本题解析：暂无解析

16、答案：D本题解析：企业价值最大化的观点是协调各方利益，将各利益相关者的目标都折中为企业的长期稳定发展和企业总体价值的不断增长，才能使各方获利。

17、答案：B本题解析：对象专业化布置是指以产品为对象来设置生产单位。在这里，加工对象是一定的，而加工工艺方法是多样的。汽车装配通常是生产线作业，故为对象专业化布置。

18、答案：B本题解析：工序能力是指工序在一定的时间内，处于稳定状态下加工产品质量正常波动的幅度。它以质量特性值分布的六倍标准差来表示，记为6σ。在生产过程中产品质量特性服从正态分布，依据正态分布的特性，6σ值越小，工序能力就越强。

在质量管理过程中，影响工序质量的因素主要包括：人(Man)、机器(Machine)、原料(Material)、方法(Method)和环境(Environment)，简称4MIE。

工序能力指数是指某一工序的工序能力满足质量要求的程度，用Cp表示。即Cp=T/6σ，公式中T表示公差，σ表示总体标准偏差。即工序能力指数为：Cp=T/6σ=(Tu-TL)/6δ=（10.010-9.995）/（6*0.008）=0.3125。

19、答案：D本题解析：处于集体化阶段的企业，其组织逐步规范化，已经形成一定的工作程序和规章制度，分工开始明细，企业内机构增加，内部的沟通和协调也随之增加，企业的产品或服务比较集中，开始引入职业经理人，出现了经营权和所有权部分分离的现象，此时企业的主要目标是获得高速成长的市场机会，企业具有强烈的创新愿望。

20、答案：A本题解析：师带徒是一种最为传统的在职培训方式。其形式主要是由一名经验丰富的员工作为师傅，带一名或几名新员工。

21、答案：A本题解析：暂无解析

22、答案：C本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新_产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。基本特征有：新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面；新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率；新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果，或者两者的结合；新产品创新的程度要能达到首创水平，至少部分首创；新产品投放市场时多选择先进入的时机；新产品的开发方式一般为自行研制开发或合作开发。

23、答案：B本题解析：本题考查追加投资回收期法的概念.

24、答案：B本题解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间。

25、答案：C本题解析：工艺是从原材料到产品实现物质转化的基本软件。设备的选用是由工艺决定的，它是实现物料转化的基本硬件。

26、答案：B本题解析：对于一个特定的组织，其管理幅度越大，则需要设置的管理层次越少；管理幅度越小，则所需要设置的管理层次越多，两者成反比关系。

27、答案：B本题解析：本题考查的是：固定成本。固定成本的特点是：①固定成本总额不因业务量的变动而变动。②单位固定成本（单位业务量负担的固定成本）会与业务量的增减呈反向变动。

28、答案：A本题解析：教练方法是在职培训方法的一种，是指由管理人员与专业教练进行的一对一的培训方式，专业教练不只是知识或技巧的训练者，更着重于“激发人的潜能”，注重一种态度训练。

29、答案：B本题解析：T1=600/110=5.45，T2=450/100=4.5,T3=420/90=4.67，T4=400/70=5.71，T2最小所以选择方案2。

30、答案：B本题解析：生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

31、答案：B本题解析：本题考查效益成本分析法的概念.

32、答案：C本题解析：本题考查的是：技术改造的层次。表层技术改造：能源的获得、新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等内层技术改造：新技术的应用、新产品的开发、新工艺的发明深层技术改造：管理方法的实施，生产方式的革新，新机构、新组织形式的采用，新市场的开拓

33、答案：C本题解析：《安全生产法》对生产经营单位的安全生产责任进行了明确规定,生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责,其从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务,工会依法对安全生产工作进行监督。

34、答案：C本题解析：文案调查法，又称为资料分析法，是利用企业内部和外部现有的各种信息、资料和情报，对调查内容进行分析研究的一种市场调查方法。文案调查是搜集已经加工过的次级资料，而不是对原始资料的搜集。文案调查法的优点：①收集资料多；②收集过程方便、容易、迅速；③时间短、费用低；④文案调查法不受时空限制，可用于经常性的调查。

35、答案：C本题解析：构成企业的要素是一个由各种资源所构成的“集合”。这个要素的“集合”至少包括：人力、物力、财力、信息、技术、知识、时间、空间、市场、客户、环境、管理12项内容。时间是物质存在的形式，物质运动变化的持续性、顺序性的表现。

36、答案：D本题解析：Cp=（TU-TL）/6/s=（50.15-49.85）/6/0.08=0.625≈0.6

37、答案：D本题解析：考查第7章第1节，此题灵活考查工作说明书的概念。工作说明书是关于工作内容及工作任职者的一种书面文件，包括工作描述和工作规范，工作描述是关于工作任职者应该做些什么、如何做以及在什么条件下的一种规范文件;工作规范是关于工作任职者为了圆满完成工作所必须具备的知识、能力和技术的说明与规定。

38、答案：C本题解析：组织的规模大，决策的数目多，在管理过程中协调、沟通和控制相对不易，对此宜于分权。相反，如果组织规模小，决策的数目少，分散程度较低则比较适宜集权。题中，张三创办的是小型公司，员工较少，容易沟通和控制，因此对该企业职权的安排，权力应当集中。

39、答案：C本题解析：质量的时效性，组织的顾客和其他相关方对组织、产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的。原先被顾客认为质量好的产品会因为顾客要求的提高而不再受到顾客的欢迎，因此，组织应不断地调整对质量的要求。

40、答案：C本题解析：首先将方案3同方案2比较，T=(2800—2400)÷(2200—2100)=4(年)，小于标准投资期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2;同样方法比较方案3和方案1，T=2(年)，小于标准投资期，所以方案3也比方案l好，所以选择方案3.

41、答案：B本题解析：行动学习指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法。

42、答案：C本题解析：新产品设计一般分为：①初步设计阶段，主要任务是对产品的基本原理和结构进行试验研究，然后编制初步设计文件，绘制草图；②技术设计阶段，是产品的定型阶段，要确定零部件的结构、尺寸、配合关系、技术条件，编写出各种计算数据和技术经济资料；③工作图设计阶段，指在技术设计的基础上为新产品试制和生产提供全套图纸，为试制、生产和使用提供所需的全部技术文件。

43、答案：C本题解析：

44、答案：C本题解析：行动学习是指给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法。该题中的做法属于行动学习法。

45、答案：A本题解析：固定布置，是指将加工对象的位置固定不变，而人员、设备、工具向其移动，并在该处进行加工制造的一种设施布置方式。这种布置主要适用于体积大、重量也很大、难于移动的产品，如重型机床、船舶、飞机、机车、锅炉、发电机组等。

46、答案：D本题解析：投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。投资回收期越小，表示用于技术改造投资将得到补偿的时间越短，投资发挥的效用越快。

47、答案：C本题解析：产品质量担保责任的基本形式是修理、更换、退货和赔偿损失。依照《产品质量法》、《消费者权益保护法》的规定，当销售者与消费者约定了产品质量担保条件，并且该条件相对于国家规定的产品质量担保条件有利于消费者时，按照约定的产品质量担保条件执行。当约定的产品质量担保条件相对于国家规定的产品质量担保条件不利于消费者时，或者未约定产品质量担保条件时，按照国家规定的产品质量担保条件执行。

48、答案：C本题解析：在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序DMAIC，即界定、测量、分析、改进、控制。

49、答案：D本题解析：相对误差比绝对误差更能反映预测的可信程度。选项D错误。

50、答案：A本题解析：筹资是指企业作为筹集资金的主体，根据其自身的生产经营状况、对外投资和调整资本结构等活动的需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。筹资活动是企业财务活动的起点，筹资管理是企业财务管理的一项最基本、最原始的职能。

51、答案：B本题解析：根据公式：应收账款周转率=销售收入／平均应收账款余额=3／[（1.5+1.3）／2]=2.14（次／年）。

52、答案：C本题解析：

53、答案：C本题解析：进取战略是指企业以较强的进取精神和雄厚的研究开发实力，推动新产品开发，使新产品尽快投放市场的战略。该战略下新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率。

54、答案：D本题解析：企业、工作、员工三个层面的培训需求分析是一个有机的系统，缺少任何一个层面都不能进行有效的分析。企业在进行员工培训需求分析时，应取企业整体、工作及员工个人层面三方的共同需求区域，并以此作为企业员工培训的目标。

55、答案：C本题解析：随着T（设备已使用的年限）的增长，按年平均的设备费用不断减少，但设备的维护修理费用及燃料、动力消耗增加，这就叫“设备的低劣化”。

56、答案：A本题解析：清洁生产的目标：促进生产发展，满足人类需求，同时有效利用能源和物质，最大限度地减少污染，使经济发展与环境保护相协调，营造人与自然和谐发展的客观局面。

57、答案：B本题解析：以下特殊情况用深层访谈较好：①详细寻探被访者的想法；②讨论一些保密的、敏感的或让人为难的话题；③了解被调查者容易随着群体的反应而摇摆的情况；④详细地了解复杂行为；⑤访问竞争对手；⑥调查的产品比较特殊。

58、答案：B本题解析：六西格玛管理方法强调骨干队伍的建设，其中，倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛管理队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证，如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训，并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。

59、答案：B本题解析：本题考查的是：技术改造项目的经济可行性分析。根据公式：技术改造的总投资=因技术改造而新追加的投资额+技术改造中的损失金额-拆除固定资产回收利用的价值则总投资额为5000+400-50=5350

60、答案：D本题解析：计量技术是指从计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量，计量工作包括计量技术和计量管理两个方面。

61、答案：D本题解析：管理人员要有效地展开管理工作，就必须拥有相应的职权。过分集权将导致组织中的权力集中到少数较高的管理层次，下层管理人员不能发挥主动性，过分的分权则将组织中的权力分散到整个组织之中，不便于集中管理。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他提出应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础，应在集中管理与分散经营之间取得平衡。

事业部制的特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏，所以各事业部之间横向联系差，部门之间协调配合难。

斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构主要是按产品划分的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，在竞争出现的各个阵地上对付挑战，每个不同牌子的汽车都有自己专门部门来管理，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。

直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。这种命令关系自上而下，从企业的最高层，经过若干中间层，一直延伸到最基层，形成一种管理层级链。参谋的设置主要是为了方便直线主管的工作，减轻他们的工作负担，协助直线职权有效完成工作，二者不是领导与被领导的关系。

根据案例可知，通用汽车公司生产一系列不同的汽车，造出价格尽可能各有不同的汽车，其目标市场是所有汽车市场。

62、答案：A本题解析：质量控制适用于对组织任何质量方面的控制，不仅仅限于生产领域，产品的设计、生产原料的采购、服务的提供、市场营销、人力资源配置，涉及组织内几乎所有的活动均适用。质量控制的目的是保证质量，满足要求。

63、答案：B本题解析：设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期，而确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。根据经济寿命来确定设备最佳的更新时机的原则是使设备各种费用总和为最小。

64、答案：D本题解析：运营资本是企业为了维持正常的经营活动所需要的资金即企业在经营活动中可用的流动资产净额。

65、答案：D本题解析：企业变革的战略类型包括：技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。

66、答案：D本题解析：本题考查投资回收期法。投资回收期是指某技术改造方案的投资额用该方案实施后的净收益额来补偿的时间，通常以年为单位。

67、答案：B本题解析：根据题意，B工序能力指数1.5，工序能力大于1.33小于等于1.67时，是充足。

68、答案：D本题解析：主键可以由一个或多个属性组成，A错误。外键用于建立一个表中记录与另外一个(或多个)表中记录的关联。主键值不能为空，B错误；每个关系应该有一个主键，C错误。

69、答案：C本题解析：速动比率=（流动资产-存货）÷流动负债=（280—90）÷110≈2.73。

70、答案：A本题解析：定类尺度是用来区分调查总体单位属性类别的计量尺度。

71、答案：B本题解析：生产过程的节奏性也可称为均衡性，是指产品在生产过程中各个阶段，从投料到最后完工入库，都能保证按计划、有节奏、均衡地进行，要求在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免前松后紧或者前紧后松等现象。

72、答案：A本题解析：《中华人民共和国安全生产法》规定的安全生产的基本方针是安全第一、预防为主、综合治理。

73、答案：A本题解析：

74、答案：C本题解析：暂无解析

75、答案：A本题解析：企业的技术改造可以分为：①表层技术改造，主要表现为企业的装备更新；②内层技术改造，主要表现为企业科学技术的运用，是企业技术装备有效发挥的重要手段；③深层技术改造，主要表现为企业科学化管理的实施。

76、答案：B本题解析：用时最短的是平行移动方式，，式中，T平表示平行移动方式下零件加工的生产周期；n表示批量；m表示加工工序的道数；ti表示第i道工序的单件工时；t最长表示在各道工序中，单件工时最长的工序的单件工时。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分钟）。

平行移动方式的突出优点是充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。平行顺序移动方式吸取顺序移动方式和平行移动方式的优点，生产周期较短，每道工序在加工一批零件时不发生停顿现象，使设备能连续、正常运转。这两种方式可以满足春节电视机使用量的增多。

顺序移动方式的优点是组织生产较简单，设备在加工零件时不出现停顿，工序间搬运次数少。

计算流水线的平均节拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水线的平均节拍；Te表示计划期流水线的有效工作时间；T0表示计划期流水线的制度工作时间；β表示工作时间有效利用系数，一般为0.9～0.96；Q表示计划期的产品产量（包括计划产量和预计废品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／台）

一般来说，计算的设备数都不是整数，所取的设备数只能是整台数，这样设备负荷系数Ki为：Ki=Si／S，式中，Ki表示设备负荷系数；Si表示第i道工序所需工作地的计算数；Sei表示为第i道工序安排的实际工作地数。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整数部分。

77、答案：B本题解析：每股收益是企业实现的净利润与普通股股数的比值，这是对股份有限公司而言；对非股份有限公司而言，通常是以权益资本净利率的最大化为理财目标，其计算公式是净利润除以平均所有者权益。

78、答案：D本题解析：深层技术改造主要表现为企业科学化管理的实施。

79、答案：C本题解析：市场环境调查是企业有效开展经营活动的基本前提。

80、答案：D本题解析：本题考查厂址选择的主要步骤。厂址选择大体有三种情况：①新建企业的选址，这种情况比较单纯，往往以投入最少、产出最大、效益最好为选址的决策目标；②改建或扩建，需要另选新址或在原地扩建，这种情况因为受到企业现有经营因素的影响，除了要考虑费用效益外，还要权衡与原有的生产运作设施之间的关系，以如何整体优化布局为目标；③企业需要搬迁，另选一个合适的厂址，这种情况则应分析迁厂的具体原因是什么，要达到什么的目标，如扩大规模、获取资源、降低成本，或者是由于环境保护问题，此时，选址目标应与需解决的主要问题联系起来。

81、答案：A本题解析：投资回收期越小越好，它表示用于技术改造投资将得到补偿的时间短，投资发挥的效用快。

82、答案：A本题解析：设备更新指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。设备更新的前提是确定设备的最佳更新期。确定设备最佳更新期主要是依据设备的经济寿命。

83、答案：B本题解析：地点1的需求率为：D1=0.04，地点1的需求量为：1100000*0.04=44000（件），其他地点需联测：计算销售率：S=Y/N。式中，S表示销售率；Y表示销售量；N表示就业人