一级建造师继续教育考试卷

一级建造师继续教育考试卷一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《“十四五”建筑业发展规划》，我国建筑业要加快推动从传统建造向（）转型，培育建筑业发展新动能。A.数字化建造B.工业化建造C.绿色智能建造D.集成化建造2.工程总承包项目中，设计阶段影响项目造价的比例约为（），因此设计管理是总承包成本控制的核心环节。A.30%~45%B.50%~65%C.65%~85%D.75%~95%3.根据《住房和城乡建设部关于印发建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定实施意见的通知》，建筑施工企业安全生产管理机构专职安全生产管理人员配备要求中，特级资质企业不少于（）人。A.5B.6C.7D.84.BIM技术在施工阶段的核心应用价值不包括下列哪一项（）。A.碰撞检测与管线优化B.工程量自动统计C.施工进度模拟与管控D.项目全寿命周期能耗统计5.根据《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），发包人应在收到承包人提交的竣工结算报告及完整资料后（）天内完成审核并提出意见。A.30B.45C.60D.906.建筑工程施工阶段碳排放核算的边界范围是（）。A.从原材料开采到工程竣工验收交付B.从场地平整到工程竣工验收交付C.从基础施工到工程竣工验收交付D.从主体施工到工程竣工验收交付7.关于装配式混凝土建筑节点防水处理，下列说法错误的是（）。A.预制构件接缝采用防水水泥砂浆时，应分层填塞压实B.水平缝应采用外防内贴法做防水处理C.套筒灌浆连接应采用微膨胀灌浆料D.接缝处应设置耐候密封胶，且胶层厚度应符合设计要求8.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由（）组织召开专家论证会。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.设计单位9.新版EPC工程总承包项目管理中，强调的“集成化管理”核心是整合（），实现项目全周期价值最大化。A.设计、采购、施工资源B.业主、总承包、分包资源C.技术、资金、人力、信息资源D.供应链全环节资源10.双碳目标下，新建建筑应全面执行绿色建筑标准，其中大型公共建筑和政府投资建筑应当按照（）及以上绿色建筑标准建设。A.一星级B.二星级C.三星级D.四星级11.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，（）应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。A.建设单位B.施工单位C.设计单位D.监理单位12.BIM技术协同管理模式中，基于BIM模型的跨参与方协同主要依托（）实现信息共享。A.本地局域网B.云协同平台C.移动存储设备D.纸质文件流转13.城市更新行动中，老旧小区改造工程的核心内容不包括（）。A.水电气路等基础设施改造升级B.小区公共服务设施补短板C.大规模拆除重建老旧建筑D.适老化改造和无障碍环境建设14.工程总承包项目风险分担的基本原则是（）。A.所有风险由总承包单位承担B.风险由最有能力管控的一方承担C.所有风险由建设单位承担D.风险平均分担于建设单位与总承包单位15.下列哪一项不属于建筑施工重大危险源辨识范围（）。A.深度5m的基坑开挖工程B.搭设高度18m的落地式钢管脚手架工程C.分段架体搭设高度25m的附着式升降脚手架工程D.开挖深度16m的人工挖孔桩工程16.根据《保障农民工工资支付条例》，施工总承包单位应当按照有关规定开设（）账户，专项用于支付农民工工资。A.农民工工资保证金B.农民工工资专用C.项目基本D.劳务分包结算17.智能建造体系中，建筑工业化与数字化融合的核心载体是（）。A.预制构件B.BIM模型C.建筑机器人D.协同管理平台18.工程签证变更管理中，承包人应在收到变更指示后（）天内，向监理人提出变更估价申请。A.7B.14C.21D.2819.关于绿色施工，下列说法错误的是（）。A.绿色施工应坚持节能、节地、节水、节材和环境保护的“四节一环保”原则B.施工非传统水源利用率应不低于10%C.施工现场建筑垃圾排放量每万平方米不高于300吨D.施工现场应优先采用商品混凝土和预拌砂浆20.企业数字化转型中，建筑施工企业项目管理数字化的核心目标是（）。A.替代人工完成所有管理工作B.实现项目全生命周期信息的互联互通和价值挖掘C.满足上级监管部门检查要求D.减少现场管理人员数量，降低人力成本二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.根据《“十四五”建筑业发展规划》，我国建筑业未来发展的重点任务包括（）。A.加快培育智能建造产业体系B.推动工程总承包模式发展C.推广绿色低碳生产方式D.完善工程质量安全保障体系E.降低建筑业市场准入门槛2.EPC工程总承包项目设计阶段成本控制的主要措施包括（）。A.推行限额设计，严格控制设计变更B.开展价值工程分析，优化设计方案C.加强设计与采购、施工环节的协同对接D.适当提高设计安全系数，降低施工风险E.优先选用性价比高的建筑材料3.BIM技术在工程总承包项目全生命周期中的应用场景包括（）。A.可研阶段的场地分析与方案比选B.设计阶段的碰撞检测与性能分析C.采购阶段的物料跟踪与供应链管理D.施工阶段的进度模拟与成本管控E.运维阶段的设备管理与应急响应4.双碳目标下，建筑行业实现碳减排的主要路径包括（）。A.推广绿色建材应用，提高再生建材利用率B.发展装配式建筑，减少施工现场碳排放C.推进光伏建筑一体化，提高建筑可再生能源利用率D.延长建筑使用寿命，减少大拆大建E.提高建筑容积率，减少城市建设用地面积5.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，专项施工方案应当包括的内容有（）。A.工程概况和编制依据B.施工计划和施工工艺技术C.施工安全保证措施D.劳动力计划E.计算书及相关图纸6.城市更新行动中，城市老旧厂区改造开发的主要方向包括（）。A.改造为科技创新园区B.改造为文化创意产业园区C.改造为商业综合体D.改造为保障性租赁住房E.全部拆除后开发商品住宅7.工程总承包项目合同风险主要包括（）。A.业主提供的地质勘察资料不准确风险B.计价方式带来的价格风险C.设计变更的审批风险D.总承包单位管理不善带来的内部风险E.分包单位违约风险8.装配式混凝土建筑施工质量控制要点包括（）。A.预制构件进场验收，检查质量证明文件和外观质量B.预制构件吊装定位精度控制C.套筒灌浆质量控制，采用旁站监理记录D.预制构件接缝防水施工质量控制E.预制构件生产环节工艺控制9.建筑施工企业安全生产标准化建设的核心内容包括（）。A.建立健全安全生产管理制度B.配备满足要求的安全生产资源C.规范施工现场安全生产行为D.定期开展安全生产隐患排查治理E.完成上级下达的安全生产事故控制指标10.建筑施工企业数字化转型面临的主要障碍包括（）。A.企业管理层认知不足，转型动力不强B.数字化投入成本高，短期收益不明显C.现有管理体系与数字化模式不匹配D.缺乏既懂工程又懂数字化的复合型人才E.政府部门没有出台支持政策三、案例分析题（共5题，每题20分，总计100分）案例一：某大型国有企业新建总部办公大楼项目，总建筑面积12.6万㎡，建筑高度99.8m，地下3层，地上26层，结构形式为框架核心筒结构。项目采用EPC工程总承包模式发包，发包范围包括设计、采购、施工全流程，合同形式为固定总价合同，合同总价18.2亿元，工期720日历天。总承包单位中标后，组建了EPC项目管理部，明确了各部门管理职责。在设计阶段，设计部门为了降低设计风险，提高结构安全储备，对核心筒构件配筋按照规范上限取值，初步设计完成后，成本部门测算发现总造价超出合同总价1.3亿元。项目工期紧，发包人要求总承包单位必须按期交付，否则按照50万元/天支付误期违约金。项目开工前，总承包单位按照要求编制了危大工程清单，其中深基坑工程（开挖深度16.5m）、主体结构模架工程（搭设高度28.5m）属于超过一定规模的危大工程，总承包单位组织了专家论证，专家提出了3条修改意见，总承包单位修改后，经项目总监理工程师签字后开始组织施工。施工过程中，发现场地原有地质勘察资料未标注一处暗浜，需要进行地基处理，由此增加造价260万元，工期延长15天。总承包单位向发包人提出费用和工期索赔，发包人认为，本项目为固定总价合同，地质条件变化风险应该由总承包单位承担，拒绝了索赔要求。问题：1.本项目设计阶段出现造价超支，总承包单位应采取哪些措施控制设计阶段成本？（6分）2.本项目超过一定规模危大工程专项方案管理流程是否正确？说明理由。（4分）3.针对地质条件变化增加的费用和工期，总承包单位是否可以索赔？说明理由。（5分）4.简述EPC模式下总承包单位应重点防控的主要风险类型。（5分）案例二：某城市更新项目，业主为某市城投公司，项目内容为对城区一片1990年代建成的老旧小区进行改造，改造范围包括6栋6层砖混结构住宅楼，总建筑面积4.2万㎡，涉及居民326户。改造内容包括：水电气管道改造、小区道路改造、增加公共停车泊位、加装2部外挂电梯、公共活动空间改造、适老化改造，合同工期180日历天，合同形式为固定单价合同。本项目施工场地狭小，所有楼栋均有居民正常居住，施工需要最大限度减少对居民生活的干扰。项目开工后，施工单位编制了绿色施工方案，明确了扬尘管控、噪声管控、建筑垃圾处理等要求。施工过程中，部分居民反映施工噪声过大，影响正常休息，施工单位认为，施工安排在白天8:00-18:00，符合当地噪声管控要求，拒绝调整施工安排。电梯加装施工过程中，预制混凝土构件进场后，监理单位验收发现，有3块预制构件外观存在超过规范允许的裂缝，要求施工单位退场处理，施工单位认为裂缝不影响结构安全，要求降级使用，不同意退场，由此产生争议。项目改造完成后，施工单位在申请竣工验收时，提交了完整的验收资料，业主单位组织设计、施工、监理单位进行了竣工验收，验收合格后交付使用，3个月后，当地住建部门开展工程质量抽查，发现本项目竣工验收程序不符合规定，要求整改。问题：1.本老旧小区改造项目施工过程中，施工单位应采取哪些措施减少对居民正常生活的干扰？（6分）2.针对居民反映的噪声问题，施工单位应如何处理？说明理由。（4分）3.存在外观裂缝的预制构件，应如何处理？简述装配式预制构件进场验收的主要内容。（5分）4.本项目竣工验收程序存在哪些问题？说明正确的程序。（5分）案例三：某地产开发项目，总建筑面积28万㎡，包含8栋高层住宅和配套商业，项目采用装配式混凝土建筑，预制装配率52%，预制构件包括预制叠合板、预制楼梯、预制内墙板、预制外墙挂板。施工总承包单位为特级资质企业，为推进智能建造应用，项目引入了BIM技术进行全流程管理，要求所有构件均进行BIM建模，开展预拼装，进行碰撞检测。在施工准备阶段，BIM团队完成了全专业BIM建模，进行碰撞检测后发现，机电管线与预制叠合板的预埋线管多处发生碰撞，涉及位置共127处，需要调整预制构件预留孔洞位置，此时预制构件已经生产完成，若调整需要重新生产，预计增加成本180万元，工期延误20天。主体结构施工阶段，施工单位依托BIM平台进行进度管控，将进度计划与BIM模型进行关联，开展月度进度模拟，对比实际进度与计划进度的偏差，及时调整资源配置。本项目按照要求落实了碳排放管控要求，施工单位编制了施工阶段碳排放减碳方案，明确了各项减碳措施。施工过程中，当地住建部门开展智能建造专项检查，发现施工单位BIM应用只停留在技术层面，没有与项目管理流程结合，协同效率不高，要求施工单位整改。问题：1.本项目预制构件管线碰撞问题，责任属于哪一方？应如何避免此类问题发生？（6分）2.简述基于BIM技术的施工进度管控的主要流程和优势。（4分）3.本项目施工阶段可采取哪些碳减排措施？（5分）4.针对检查提出的BIM协同效率不高的问题，施工单位应如何整改？（5分）案例四：某高速公路改扩建工程，全长18.6km，原双向四车道改扩建为双向八车道，项目包含路基工程、路面工程、3座桥梁、2处涵洞工程，业主采用施工总承包模式发包，合同总价42.6亿元，工期900日历天。本项目为边通车边施工项目，安全管理压力大，施工区域既有车流通行，安全管控要求高。施工单位进场后，建立了安全生产管理体系，配备了专职安全生产管理人员，明确了各级人员安全生产责任。施工准备阶段，施工单位开展了重大危险源辨识，辨识出基坑开挖、高墩施工、挂篮悬浇、跨现有道路施工等重大危险源，按照要求进行了登记建档，并定期进行排查。开工后3个月，在一处跨主线桥梁的支架搭设过程中，由于支架基础承载力不足，发生支架坍塌事故，造成2人死亡，3人重伤，直接经济损失860万元。事故调查发现，施工单位编制的专项方案中，对支架基础承载力验算有误，现场施工前没有按照要求对基础承载力进行检测，专职安全员巡查时发现基础沉降超标，但是没有下达停工通知，也没有向项目负责人报告。事故发生后，施工单位按照要求进行了整改，全面梳理了安全生产管理体系，开展了全员安全教育培训，完善了隐患排查治理制度。问题：1.本项目边通车边施工，应采取哪些安全管控措施？（6分）2.本次事故属于什么等级安全事故？简述施工单位重大危险源管控的主要内容。（4分）3.分析本次事故发生的主要原因，施工单位应承担哪些责任？（5分）4.简述建筑施工企业如何落实全员安全生产责任制度。（5分）案例五：某大型商业综合体项目，总建筑面积38万㎡，地下4层，地上8层，建筑高度42m，结构形式为框架剪力墙结构，项目由某施工总承包单位承建，合同约定质量目标为创鲁班奖，工期1080日历天。本项目采用了多项新技术、新材料，包括大跨度钢结构屋面、高性能混凝土、模块化机电工程、光伏玻璃幕墙等，符合建筑业10项新技术应用要求，施工单位申报了建筑业新技术应用示范工程。项目施工过程中，大跨度钢结构屋面安装采用整体提升施工工艺，施工单位编制了专项方案，通过专家论证后组织施工，安装过程中，监理单位发现钢结构构件焊缝检测不合格，存在15处一级焊缝不合格，要求施工单位整改，施工单位安排焊工进行补焊后，重新检测合格。项目进入装饰装修阶段后，业主单位提出设计变更，对五层商业区域进行功能调整，增加了两处自动扶梯，要求施工单位30天内完成改造，由此增加造价860万元，施工单位按照要求完成了改造，在竣工结算时，施工单位提出该变更属于业主原因，要求调整合同价款，同时计取变更的利润和规费，业主单位认为，变更部分只计取直接费，不计取利润和规费。项目竣工交付后，在保修期内，屋面出现多处渗漏，业主通知施工单位进行维修，施工单位认为，本项目竣工验收已经合格，屋面渗漏是由于设计防水材料选型不当造成的，不属于施工单位的责任，拒绝维修，业主单位委托第三方进行维修，发生维修费用32万元，从施工单位的质量保证金中扣除了该费用，施工单位不同意，提出异议。问题：1.简述建筑业推广应用新技术对行业发展的意义，施工单位申报新技术应用示范工程应满足哪些条件？（6分）2.大跨度钢结构焊缝检测不合格，施工单位应如何处理？简述钢结构焊缝质量检测的要求。（4分）3.本案例中设计变更增加的价款，施工单位要求计取利润和规费是否合理？说明理由。（5分）4.施工单位拒绝保修是否正确？本案中屋面渗漏维修费用32万元应如何承担？说明理由。（5分）参考答案一、单项选择题1.C2.C3.B4.D5.C6.B7.B8.B9.A10.B11.B12.B13.C14.B15.B16.B17.B18.B19.B20.B二、多项选择题1.ABCD2.ABCE3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、案例分析题案例一参考答案1.设计阶段控制成本的措施包括：（1）推行限额设计，以合同总价为上限，按照各专业分配造价限额，要求设计部门在限额内完成设计，严格控制设计变更，超出限额的设计需要履行审批程序；（2分）（2）开展价值工程分析，对设计方案进行功能成本比选，在满足建筑功能和安全要求的前提下，优先选择全寿命周期成本最低的设计方案，优化配筋、构件截面等设计参数，避免过度设计；（2分）（3）加强设计与采购、施工环节的协同对接，设计阶段充分考虑施工工艺、材料采购成本，优先选择便于施工、采购成本低且性能达标的材料和工艺，提前对接预制构件生产、设备采购的要求，减少后期变更；（1分）（4）建立设计阶段成本动态管控机制，初步设计完成后及时测算造价，发现超支及时调整，逐步细化控制目标，保障总造价控制在合同范围内。（1分）2.流程不正确。（1分）理由：根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，超过一定规模的危大工程专项方案经专家论证后，施工单位应当根据专家论证意见修改完善专项方案，修改完成后需要经施工单位技术负责人、总监理工程师、建设单位项目负责人签字后方可组织实施。本案例中仅经总监理工程师签字，缺少施工单位技术负责人和建设单位项目负责人签字，流程不符合要求。（3分）3.总承包单位可以索赔，理由如下：（1分）本项目虽然为固定总价合同，但是地质勘察资料由发包人提供，发包人应对地质资料的准确性负责，暗浜属于发包人应承担的风险范围，不是总承包单位应预判的风险，因此由此增加的费用和延误的工期，总承包单位有权提出索赔，发包人应予批准。（4分）4.EPC模式下总承包单位应重点防控的风险包括：（1）投标阶段的报价风险，对工程量估算不准、市场价格预判失误导致的报价偏低风险；（1分）（2）设计风险，设计漏项、设计错误、过度设计导致的成本超支风险；（1分）（3）采购风险，材料设备价格上涨、供应不及时导致的成本和工期风险；（1分）（4）总分包协同风险，分包单位违约、管理不到位导致的风险；（1分）（5）合同风险，合同条款模糊、索赔条款约定不清导致的风险；（1分）（6）不可抗力风险、政策变化风险等外部风险。案例二参考答案1.施工单位应采取的措施包括：（1）合理规划施工场地和施工时序，将材料堆放、加工区域设置在远离居民楼栋的位置，避免占用居民活动空间，减少对居民出行的干扰；（2分）（2）落实噪声管控措施，严格遵守施工时间规定，工艺要求必须连续施工的工序，应提前办理夜间施工许可，公示周边居民，采取降噪措施，减少噪声影响；（2分）（3）做好扬尘管控，对施工场地裸露土体进行覆盖，出入口设置车辆冲洗设施，定期对场地洒水降尘，减少扬尘污染影响居民生活；（1分）（4）建立与居民的沟通协调机制，设置专门的协调人员，及时收集居民意见，对合理要求及时调整施工安排，提前公示施工计划，让居民提前安排生活；（1分）2.施工单位应重新评估施工安排，采取降噪措施，合理调整高噪声工序的施工时间，不能直接拒绝居民诉求。（1分）理由：虽然本项目施工安排在法定允许施工时间段内，但是老旧小区改造直接关系居民日常生活，施工单位应文明施工，对高噪声的施工工序，比如破碎、切割作业，尽量避开居民休息时段（如中午午休时间），采取设置隔声围挡等降噪措施，最大限度减少对居民的干扰，主动与居民代表沟通，获得居民的理解，而不是直接拒绝。（3分）3.超过规范允许裂缝的预制构件应做退场处理，不得降级使用，必须退场更换合格构件，避免留下质量隐患。（1分）预制构件进场验收的主要内容包括：①检查预制构件的质量证明文件、出厂检验报告，核对构件型号、规格、生产批号；②检查预制构件的外观质量，查看是否存在裂缝、缺棱掉角、蜂窝麻面等缺陷，测量缺陷尺寸是否符合规范要求；③检查预制构件的标识是否清晰，标识应包含生产单位、生产日期、合格标识、型号等信息；④按照规范要求抽样进行性能检测，核对混凝土强度、钢筋保护层厚度等指标是否符合要求；⑤检查预制构件预埋件、预留孔洞的位置、尺寸是否符合设计要求。（4分）4.本项目竣工验收程序存在问题：本项目属于政府投资的城市更新项目，竣工验收仅由业主组织设计、施工、监理单位验收，不符合规定，缺少勘察单位参与，也未通知当地住建工程质量监督部门对验收过程进行监督。（2分）正确的竣工验收程序为：①施工单位完成设计和合同约定的全部内容，自检合格后，向监理单位提交竣工预验收申请，预验收合格后，由监理单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收；（1分）②建设单位收到竣工报告后，组织勘察、设计、施工、监理单位成立验收小组，制定验收方案，并提前7个工作日将验收安排通知工程质量监督机构；（1分）③建设单位组织竣工验收，各单位分别汇报工程合同履约情况和各环节质量验收情况，查验工程质量，审阅工程资料，对工程质量给出验收结论；验收合格后，各方签署竣工验收文件，报住建部门备案。（1分）案例三参考答案1.责任属于总承包单位。本项目为装配式建筑，采用BIM技术进行设计协同，总承包单位应在预制构件生产前完成全专业碰撞检测，提前调整管线和预留孔洞位置，碰撞问题发生在预制构件生产完成后，属于总承包单位管理不到位导致的，因此责任由总承包单位承担。（2分）避免此类问题的措施包括：（1）建立基于BIM的全专业协同设计机制，在初步设计阶段就完成各专业的建模协同，设计完成后全面开展碰撞检测，所有碰撞问题解决后再出具施工图；（2分）（2）预制构件生产前，由总承包单位组织设计、构件生产、施工、安装各参与方，基于BIM模型对所有预制构件的预留孔洞、预埋件位置进行复核，确认无误后再下发生产图纸，安排构件生产；（1分）（3）建立设计变更的BIM模型同步更新机制，任何专业设计变更都及时更新BIM模型，重新检测碰撞，避免产生新的碰撞问题。（1分）2.基于BIM技术的施工进度管控的主要流程：①将施工进度计划按照分部分项工程分解，将进度参数与BIM模型中的构件进行关联，建立4DBIM进度模型；②定期将现场实际进度录入模型，对比实际进度与计划进度的偏差；③根据进度偏差开展模拟分析，评估偏差对后续工期和总工期的影响；④及时调整进度计划和资源配置，纠正进度偏差，保障总工期目标实现。（2分）优势：相比传统进度管控，可视化程度高，进度偏差直观清晰，可以提前预判进度风险，精准调配人力、材料、机械设备资源，减少资源浪费，提高进度管控效率，保障工期目标实现。（2分）3.施工阶段可采取的碳减排措施包括：（1）采用装配式施工，减少现场混凝土浇筑、模板作业量，减少施工现场碳排放；（1分）（2）优先采用低能耗的施工机械设备，淘汰高能耗老旧设备，提高机械设备使用效率，减少燃油消耗，降低碳排放；（1分）（3）采用绿色施工技术，落实四节一环保要求，节约用电用水，优先利用场地原有设施，减少临时设施建设的碳排放，现场焊接作业采用节能工艺，减少能耗；（1分）（4）做好建筑垃圾分类回收利用，提高建筑垃圾资源化利用率，减少建筑垃圾清运和填埋带来的碳排放；（1分）（5）优先选用本地建材，减少材料长途运输带来的碳排放，推广应用再生建材和低碳建材，降低建材隐含碳排放。（1分）4.施工单位应从以下方面整改：（1）建立基于BIM的项目协同管理体系，将BIM技术融入项目设计、采购、施工、结算全流程管理，明确各部门BIM应用的职责和要求，实现各部门基于BIM平台开展协同工作；（2分）（2）搭建BIM云协同平台，要求设计、施工、监理、总承包、分包各参与方都在平台上共享信息，所有变更、指令都通过平台流转，避免信息不对称，提高协同效率；（1分）（3）对项目管理人员开展BIM应用培训，提高管理人员BIM操作能力和协同应用意识，培养既懂技术也懂管理的BIM应用人才；（1分）（4）将BIM应用成果与项目管控目标结合，利用BIM模型输出工程量、进度数据、成本数据，支撑成本、进度、质量管控，真正发挥BIM的应用价值。（1分）案例四参考答案1.边通车边施工的安全管控措施包括：（1）按照规范要求设置施工区域与通行区域的隔离设施，设置明显的交通标志、警示标志，夜间设置警示灯，提醒过往车辆注意施工区域；（2分）（2）安排专门的交通协管人员，配合交通管理部门疏导交通，在高峰期增加协管人员，避免交通拥堵，减少安全隐患；（2分）（3）编制交通导行方案和应急预案，提前报交通管理部门审批，严格按照审批后的导行方案组织施工，开展应急演练，发生交通事故或车辆故障时及时处置，恢复通行；（1分）（4）对施工人员进行交通安全培训，要求施工人员穿戴反光背心，不得随意进入通行区域，避免发生交通安全事故，定期检查隔离设施和警示标志，损坏及时修复。（1分）2.本次事故造成2人死亡，3人重伤，直接经济损失860万元，属于一般生产安全事故。（1分）施工单位重大危险源管控的主要内容包括：①按照标准辨识工程项目的重大危险源，登记建档，进行分级管控；②编制专项施工方案，超过一定规模的组织专家论证，严格按照方案组织施工；③在施工现场显著位置公示重大危险源名称、位置、管控责任人、危险因素；④定期开展隐患排查，对重大危险源的管控情况进行巡查，发现隐患及时整改；⑤制定生产安全事故应急预案，定期开展应急演练。（3分）3.本次事故发生的主要原因：①技术层面，专项方案编制质量不合格，支架基础承载力验算错误，方案本身存在缺陷；②管理层面，施工单位没有按照要求对支架基础承载力进行检测，验收不到位；③安全管控层面，专职安全员隐患排查不到位，发现沉降超标没有及时处置，隐患整改不到位；④人员层面，相关管理人员安全责任不落实，安全教育不到位，安全意识薄弱。（3分）施工单位应承担事故主体责任，因为事故是由于施工单位安全管理不到位、专项方案不合格导致的，施工单位应承担相应的经济赔偿责任，接受安全生产监管部门的行政处罚，相关责任人承担相应的管理责任，构成犯罪的承担刑事责任。（2分）4.落实全员安全生产责任制度的措施包括：（1）按照“一岗双责”的要求，明确企业从主要负责人、分管负责人、部门负责人、项目负责人、专职安全员到一线作业人员所有岗位的安全生产责任，做到全员有责，覆盖所有岗位和人员；（2分）（2）建立安全生产责任考核机制，定期对各岗位安全生产责任落实情况进行