2026年造价工程师案例分析案例解析与模拟试卷附答案

2026年造价工程师案例分析案例解析与模拟试卷附答案某高校综合教学楼工程，地下1层，地上6层，框架结构，建筑面积12000㎡。发承包双方采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）签订施工总承包合同，合同约定：①采用工程量清单计价，综合单价包含人材机管利，风险范围5%以内的材料价格波动不予调整，超过部分按造价管理机构发布的信息价调整；②措施项目费中安全文明施工费按分部分项工程费的3%计取，其余措施项目费按分部分项工程费的2%包干使用；③暂列金额50万元，专业工程暂估价80万元（其中电梯工程40万元，消防工程40万元）；④预付款为合同价（扣除暂列金额）的15%，分3个月等额扣回；⑤工程进度款按月支付，支付比例85%，质量保证金按工程价款结算总额的3%扣留。施工过程中发生以下事件：事件1：基础施工阶段，因设计变更增加独立基础混凝土工程量。原清单工程量200m³，投标综合单价580元/m³（其中主材C30混凝土占比60%）；变更后实际完成280m³。施工期间造价管理机构发布的C30混凝土信息价较投标基准价上涨12%（投标基准价420元/m³，信息价470元/m³）。事件2：主体结构施工时，发包人供应的钢筋延迟7天到场，导致20名工人窝工（日工资180元），2台钢筋加工机械闲置（台班费300元/台班，其中折旧费120元/台班）。同时，因不可抗力连续降雨3天，造成模板及脚手架损毁损失15万元，停工期间必要的保卫人员工资2万元，施工机具修复费3万元。事件3：装饰装修阶段，承包人按合同约定提交了包括分部分项工程费（不含增值税）1800万元、措施项目费（不含安全文明施工费）50万元、其他项目费（不含暂列金额）120万元的进度款支付申请。经造价工程师核实现场签证费用10万元（不含税），专业工程暂估价中电梯工程已由发包人分包并实际结算45万元（含增值税，税率9%）。事件4：工程竣工结算时，经核算：①分部分项工程费（不含税）合计2500万元；②措施项目费中安全文明施工费按实际调整后分部分项工程费的3%计取，其余措施项目费按合同约定包干；③其他项目费：暂列金额实际发生40万元（不含税），专业工程暂估价结算金额85万元（不含税，其中电梯45万元、消防40万元），计日工15万元（不含税）；④增值税税率9%，附加税费为增值税的12%。问题1：计算事件1中独立基础混凝土工程结算价款（计算过程保留2位小数）。问题2：分别计算事件2中承包人可索赔的工期和费用（说明理由）。问题3：计算事件3中发包人应支付的进度款金额（计算过程保留2位小数）。问题4：计算工程竣工结算总价（计算过程保留2位小数）。问题1解答：（1）工程量偏差计算：原清单量200m³，实际完成280m³，偏差率=（280-200）/200×100%=40%＞15%，根据规范，超过15%部分的综合单价应予调整。（2）不调整部分工程量：200×1.15=230m³调整部分工程量：280-230=50m³（3）材料价格调整：投标综合单价中C30混凝土单价=580×60%=348元/m³基准价与信息价差额=470-420=50元/m³超过5%风险范围的价差=420×（12%-5%）=29.4元/m³（注：风险范围5%以内由承包人承担，超过部分调整）调整后主材单价=348+29.4=377.4元/m³调整后综合单价=（580-348）+377.4=232+377.4=609.4元/m³（4）结算价款=230×580+50×609.4=133400+30470=163870元=16.39万元问题2解答：（1）工期索赔：①发包人供应钢筋延迟7天，属于发包人责任，可索赔工期7天；②不可抗力降雨3天，属于法定免责事件，可索赔工期3天；合计可索赔工期=7+3=10天。（2）费用索赔：①发包人责任部分：工人窝工费=20×180×7=25200元（注：窝工费按日工资计取）机械闲置费=2×120×7=1680元（注：机械闲置费按折旧费计取）合计=25200+1680=26880元②不可抗力部分：模板及脚手架损毁损失15万元（由承包人承担）；停工期间必要保卫人员工资2万元（由发包人承担）；施工机具修复费3万元（由承包人承担）；仅可索赔2万元③总费用索赔=26880+20000=46880元=4.69万元问题3解答：（1）分部分项工程费（不含税）=1800万元（2）安全文明施工费=1800×3%=54万元（3）其余措施项目费=合同约定包干（分部分项工程费的2%）=1800×2%=36万元（注：原申请中措施项目费50万元可能包含其他内容，但合同约定包干，故按约定计算）（4）其他项目费：暂列金额：未提及发生，不计入进度款；专业工程暂估价：电梯工程已结算45万元（含增值税），不含税金额=45/(1+9%)=41.28万元（注：进度款中专业暂估价按实际结算不含税金额计入）；现场签证费用10万元（不含税）；其他项目费合计=41.28+10=51.28万元（5）进度款计算基数=分部分项+安全文明施工费+其余措施费+其他项目费=1800+54+36+51.28=1941.28万元（6）应支付进度款=1941.28×85%=1650.09万元问题4解答：（1）分部分项工程费（不含税）=2500万元（2）措施项目费：安全文明施工费=2500×3%=75万元其余措施项目费=2500×2%=50万元（合同包干）措施项目费合计=75+50=125万元（3）其他项目费：暂列金额实际发生40万元（不含税）；专业工程暂估价结算85万元（不含税）；计日工15万元（不含税）；其他项目费合计=40+85+15=140万元（4）税前工程造价=2500+125+140=2765万元（5）增值税=2765×9%=248.85万元（6）附加税费=248.85×12%=29.86万元（7）竣工结算总价=2765+248.85+29.86=3043.71万元某城市污水处理厂升级改造工程，采用EPC总承包模式，合同价1.2亿元（含增值税，税率9%），工期18个月。合同约定：①承包人采购的设备材料价格风险由承包人承担，但主要设备（单台≥50万元）价格波动超过±5%时，超过部分据实调整；②因发包人原因导致工期延误，每延误1天补偿5000元；③质量保证金按结算总价的3%扣留，缺陷责任期2年；④进度款按月支付，支付比例80%，其中设计费占合同价10%（分3个月平均支付），设备采购占40%（按到货验收节点支付：基础完成支付30%，设备到场支付50%，调试完成支付20%），施工费占50%（按月完成工程量的80%支付）。施工至第6个月时，发生以下情况：设计费已按约定支付完毕；设备采购：基础完成节点已支付30%（即1.2×40%×30%=1440万元），设备到场节点应支付50%（需支付1.2×40%×50%=2400万元），但因发包人提供的设备基础尺寸偏差，导致设备延迟15天到场；施工费：前5个月累计完成产值（不含税）2000万元，第6个月完成产值（不含税）600万元；主要设备A（合同价80万元/台，共5台）采购时，市场价格上涨至88万元/台（信息价同期上涨12%）；因暴雨导致基坑积水，承包人增加排水费用8万元（已取得监理确认）。问题1：计算第6个月应支付的设备采购进度款（考虑工期延误补偿）。问题2：计算第6个月应支付的施工费进度款（考虑排水费用）。问题3：计算主要设备A的价差调整金额（说明理由）。问题4：若工程最终结算总价（不含税）为1.1亿元，计算质量保证金金额及缺陷责任期满后应返还的金额（假设无质量问题）。问题1解答：（1）设备采购节点应支付金额=2400万元（合同约定）（2）因发包人原因导致设备延迟15天到场，应补偿工期延误费用=15×5000=7.5万元（含税，需转换为不含税：7.5/(1+9%)=6.88万元）（3）第6个月应支付设备采购进度款=2400+6.88=2406.88万元（注：进度款支付含补偿费用）问题2解答：（1）第6个月施工产值（不含税）=600万元（2）排水费用8万元（不含税，属现场签证）（3）施工费支付基数=600+8=608万元（4）应支付施工费进度款=608×80%=486.4万元问题3解答：（1）主要设备A合同单价80万元/台，数量5台，合同总价=80×5=400万元（不含税）（2）市场价格88万元/台，上涨率=(88-80)/80×100%=10%＞5%，超过部分可调整（3）可调整单价=80+80×(10%-5%)=84万元/台（4）价差调整金额=(84-80)×5=20万元（不含税）问题4解答：（1）结算总价（不含税）=1.1亿元=11000万元（2）质量保证金=11000×3%=330万元（3）缺陷责任期满后应返还金额=330万元（无质量问题全额返还）某工业厂房招标项目，采用工程量清单计价，最高投标限价5000万元（含增值税，税率9%）。招标文件规定：①评标采用综合评估法，商务标占60分（投标报价≤最高投标限价×90%得0分，90%~95%每低1%扣2分，95%~100%每低1%扣1分，100%~105%每高1%扣3分，＞105%得0分）；②技术标占40分，其中施工方案20分，质量保证10分，安全文明10分；③投标报价以万元为单位，保留2位小数。三家投标人报价及技术标得分如下：甲公司：投标报价4800万元（不含税），技术标35分；乙公司：投标报价4600万元（不含税），技术标32分；丙公司：投标报价5100万元（不含税），技术标38分。问题1：计算各投标人商务标得分（最高投标限价不含税金额=5000/(1+9%)=4587.16万元）。问题2：计算各投标人综合得分并确定中标人。问题1解答：（1）最高投标限价（不含税）=4587.16万元甲公司：投标报价（不含税）=4800万元，与最高限价比例=4800/4587.16×100%≈104.64%属于100%~105%区间，超出比例=104.64%-100%=4.64%商务标得分=60-4.64×3≈60-13.92=46.08分乙公司：投标报价=4600万元，比例=4600/4587.16×100%≈100.28%超出比例=100.28%-100%=0.28%商务标得分=60-0.28×3≈60-0.84=59.16分丙公司：投标报价=5100万元，比例=5100/4587.16×100%≈111.18%＞105%，得0分问题2解答：甲公司综合得分=46.08+35=81.08分乙公司综合得分=59.16+32=91.16分丙公司综合得分=0+38=38分中标人为乙公司（综合得分最高）某地铁车站工程，采用单价合同，招标工程量清单中钻孔灌注桩项目特征描述为“桩径800mm，C35混凝土，桩长20m”，工程量100根。承包人投标综合单价1200元/m（按桩长计算）。施工中发现地质条件与勘察报告不符，实际桩长需调整为22m，共完成105根。经检测，其中5根桩因混凝土强度不足需返工，返工费用（含拆除、重新浇筑）为2万元/根。问题1：计算钻孔灌注桩工程结算价款（说明单价调整依据）。问题2：计算返工费用的责任承担方（说明理由）。问题1解答：（1）合同约定为单价合同，工程量按实际完成计算，综合单价一般不予调整（除非项目特征不符或工程量偏差超过15%）。（2）原清单工程量=100根×20m=2000m实际完成工程量=105根×22m=