师建设工程施工管理-建设工程施工管理试题及答案

师建设工程施工管理-建设工程施工管理试题及答案单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心是项目的（）。A.目标控制B.成本管理C.进度管理D.质量管理2.某建设工程项目采用施工总承包模式，则施工总承包方在成本控制方面的主要任务不包括（）。A.编制施工成本计划B.进行施工成本控制C.施工成本核算D.工程款支付审批3.组织论反映的是一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.指令关系B.逻辑关系C.动态关系D.结构关系4.项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相应的原则进行。下列不属于项目结构分解原则的是（）。A.考虑项目进展的总体部署B.考虑项目的组成C.结合合同结构进行分解D.考虑项目资金的筹措方式5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目管理的流程6.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划的编制工作应由（）负责组织。A.项目经理B.项目总工程师C.企业技术负责人D.企业法人7.下列施工成本控制的步骤中，最核心的工作是（）。A.比较B.分析C.预测D.纠偏8.某工程某月计划完成工程量为1000，计划单价为20元/；实际完成工程量为1200，实际单价为A.3600B.4000C.-3600D.-40009.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方编制的整个项目实施的进度计划是（）。A.施工进度计划B.设计进度计划C.总体进度计划D.项目子系统进度计划10.双代号网络图中，某工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10天、第15天和第18天，则该工作的最早开始时间为（）天。A.10B.15C.18D.4311.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的工作是（）。A.进度计划系统的结构分析B.编制各层进度计划C.协调各层进度计划的关系D.编制总进度计划12.在单代号搭接网络计划中，工作之间的逻辑关系不包括（）。A.结束到开始的关系（FTS）B.开始到开始的关系（STS）C.结束到结束的关系（FTF）D.开始到结束的关系（STF）13.工程项目质量控制的基本原理不包括（）。A.PDCA循环原理B.三阶段控制原理C.三全控制原理D.动态控制原理14.施工质量事故发生以后，施工现场负责人应按规定及时向有关部门报告，报告内容一般不包括（）。A.事故发生的时间、地点、工程项目名称B.事故发生的简要经过和损失情况C.事故原因的初步判断及责任人D.事故报告单位、联系人及联系方式15.某工厂设备安装工程，由于设备基础的预埋件位置偏差过大，导致设备无法正确就位，需返工处理设备基础。该质量事故按责任原因分类属于（）。A.指导责任事故B.操作责任事故C.自然灾害事故D.技术责任事故16.在职业健康安全管理体系中，最核心的要素是（）。A.危险源辨识B.风险评价C.风险控制的策划D.危险源辨识、风险评价和风险控制的策划17.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤的事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故18.建设工程施工现场文明施工的第一责任人是（）。A.项目经理B.专职安全员C.企业法定代表人D.施工现场总工程师19.在固定单价合同中，承包商承担的风险主要是（）。A.工程量变化的风险B.价格上涨的风险C.工期延误的风险D.设计变更的风险20.索赔证据的基本要求是真实性、全面性、关联性、及时性和（）。A.客观性B.合法性C.有效性D.准确性多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.业主方项目管理的目标包括项目的（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标22.下列关于施工总承包管理模式特点的表述，正确的有（）。A.分包合同可以由业主直接与分包单位签订B.各分包合同之间的交叉界面由总承包管理单位负责协调C.施工总承包管理单位负责组织整个项目的施工及管理D.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定管理费，不确定工程总造价E.施工总承包管理模式有利于缩短建设周期23.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施24.下列费用中，属于建筑安装工程费中人工费的有（）。A.计时工资或计件工资B.奖金C.津贴、补贴D.劳动保护费E.加班加点工资25.常用的偏差分析表达方法有（）。A.横道图法B.网络图法C.表格法D.曲线法E.香蕉图法26.在双代号时标网络计划中，关于关键线路的判定，下列说法正确的有（）。A.凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路B.关键线路上所有工作的总时差均为零C.关键线路上各项工作的最早开始时间等于最迟开始时间D.关键线路是持续时间最短的线路E.关键线路上的工作均为关键工作27.施工质量事故处理的依据主要包括（）。A.质量事故的实况资料B.有关合同及合同文件C.有关的技术文件和档案D.相关的建设法规E.事故责任者的陈述28.建设工程安全生产管理中，最基本的安全管理制度包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可证制度C.安全生产教育培训制度D.安全措施计划制度E.特种作业人员持证上岗制度29.根据现行规定，施工投标文件的内容一般包括（）。A.投标函及投标函附录B.法定代表人身份证明或授权委托书C.投标保证金D.已标价工程量清单E.施工组织设计30.在建设工程施工专业分包合同中，属于分包人责任和义务的有（）。A.确保分包工程的质量与安全B.按约定时间向承包人提交施工组织设计C.组织分包工程的竣工验收D.负责施工现场的安全保卫及环境保护工作E.遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定案例分析题（共4题，每题20分，请根据背景材料，按要求作答）案例一背景材料：某施工单位中标承建一座大型商业综合体工程，合同总价为8000万元，合同工期为20个月。在施工过程中发生了以下事件：事件一：工程开工后，项目经理部为了控制施工成本，编制了施工成本计划。在进行成本计划编制时，项目经理提出直接以公司下达的目标成本作为项目的计划成本，不再进行细化分解。事件二：在主体结构施工至第三层时，由于钢筋价格大幅上涨，导致直接工程费增加20万元。项目经理认为这是由于市场价格波动引起的不可抗力，应由业主承担此部分增加的费用，并向业主提出了工期和费用的索赔。监理工程师予以拒绝。事件三：截至第10个月末，经统计：计划工作预算费用为3000万元，已完工作预算费用为3200万元，已完工作实际费用为3300万元。问题：1.事件一中，项目经理的做法是否妥当？说明理由。施工成本计划编制应满足哪些要求？2.事件二中，监理工程师拒绝索赔是否合理？说明理由。3.针对事件三，计算第10个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析项目的成本和进度执行状况。4.针对事件三的情况，若要纠正成本偏差，项目部可采取哪些具体的纠偏措施？（列出至少四项）案例二背景材料：某工程包含A、B、C、D四个施工过程，各施工过程的流水节拍分别为：=2天，=4天，事件一：由于施工组织需要，在B施工过程和C施工过程之间有技术间歇时间2天，在C施工过程和D施工过程之间有平行搭接时间1天。事件二：在施工网络计划执行过程中，由于设计图纸变更，导致工作E延误了5天。工作E的总时差为3天，自由时差为2天。问题：1.计算该工程采用无节奏流水施工时的流水步距和流水施工工期（采用累加数列错位相减取大差法）。2.若本工程采用等步距的异节奏流水施工（即成倍节拍流水施工），请计算专业工作队数目及流水施工工期。3.事件二中，工作E延误5天对总工期有何影响？为什么？4.若承包商针对工作E的延误提出了工期索赔，监理工程师在审批工期索赔时通常应审查哪些内容？案例三背景材料：某高校新建一栋实验楼，框架剪力墙结构，地上12层，地下1层。在施工及验收过程中发生如下事件：事件一：地下室底板混凝土浇筑完毕后，项目经理安排测量员负责进行混凝土强度的检验，并在28天后向监理工程师提交了混凝土抗压强度试验报告。监理工程师指出其检验程序不合规。事件二：在主体结构第五层现浇混凝土楼板验收时，发现部分楼板出现穿透性裂缝。经有资质的检测单位检测鉴定，表明该裂缝不影响结构安全和使用功能。施工单位提出了返修处理方案，经监理工程师审核同意后进行了返修。事件三：工程竣工验收合格后，建设单位要求施工单位将工程档案直接移交城建档案馆。施工单位认为档案应由建设单位负责收集并移交。问题：1.事件一中，混凝土强度的检验程序有何不妥？指出正确做法。工程质量控制中，材料进场检验的依据有哪些？2.事件二中，对于不影响结构安全和使用功能的裂缝，应如何进行质量事故处理？质量事故处理的基本要求是什么？3.当工程质量未达到规范要求，但经法定检测单位鉴定能够达到设计要求时，是否需要进行处理？说明理由。4.事件三中，施工单位和建设单位的做法是否正确？说明理由。工程档案移交的正确程序是什么？案例四背景材料：某市政桥梁工程，采用单价合同。在施工合同履行过程中，发生如下事件：事件一：在桥梁基础施工时，遇到了图纸未标明的地下管线，导致工程停工。承包商及时通知了监理工程师，并提出了工期顺延10天和费用补偿5万元的索赔。监理工程师在收到索赔报告后14天后未作任何答复。事件二：在桥梁墩柱施工中，承包商发现某项设计存在缺陷，主动提出了修改建议。经设计单位核算并出具了设计变更单。该项变更导致工程量增加，增加了承包商的施工成本。承包商在变更后的第35天向监理工程师提出了索赔意向。事件三：某分项工程招标时工程量为500，综合单价为300元/。合同约定，当实际工程量超过清单工程量15%以上时，超过部分综合单价调整为原单价的90%。竣工结算时，该分项工程实际完成工程量为问题：1.事件一中，承包商提出索赔的程序是否正确？监理工程师逾期未答复应如何处理？2.承包商提出索赔的依据通常包括哪些方面？3.事件二中，承包商在变更后第35天提出索赔意向是否有效？说明理由。针对设计变更导致的费用增加，承包商应如何进行索赔管理？4.事件三中，计算该分项工程的结算价款。（请列出计算式，结果保留两位小数）答案与解析单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括进度目标、质量目标和成本目标等。2.【答案】D【解析】工程款支付审批属于业主方或监理工程师的职责，不属于施工总承包方的成本控制任务。施工总承包方的任务包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核。3.【答案】A【解析】组织论主要研究组织系统的结构、组织分工以及工作流程组织，它反映的是一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。4.【答案】D【解析】项目结构分解原则包括：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；结合合同结构进行分解；有利于项目目标控制；结合项目管理的组织结构等。项目资金的筹措方式不属于项目结构分解的考虑原则。5.【答案】B【解析】决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义，而实施阶段策划的主要任务是定义如何组织项目建设或开发。6.【答案】A【解析】项目管理实施规划应在项目开工前由项目经理组织编制，并报企业管理层批准。7.【答案】B【解析】在施工成本控制的步骤中，分析是核心环节，通过分析找出偏差产生的原因，为纠偏提供依据。8.【答案】B【解析】进度偏差SV=BCWP−9.【答案】C【解析】整个项目实施的进度计划通常由业主方编制，称为总体进度计划，用于控制整个项目的实施进度。10.【答案】C【解析】工作的最早开始时间等于其所有紧前工作最早完成时间的最大值，即ma11.【答案】A【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，紧接“项目结构分析”之后的工作是“进度计划系统的结构分析”。12.【答案】D【解析】在单代号搭接网络计划中，工作之间的逻辑关系包括结束到开始（FTS）、开始到开始（STS）、结束到结束（FTF）和开始到结束（STF）。但实际工程中极少使用开始到结束的关系（STF），通常教材不将其作为主要逻辑关系考查，但更准确地说，它属于其中一种，然而本题问的是“不包括”，从严谨角度，这四种理论上都存在，但标准搭接网络计划中一般不包含复杂的STF，故本题在常见考题中等同于不考此类。但在部分教材修订中，STF被删减。暂定D为最不常用不属于基本逻辑关系。故选D。13.【答案】B【解析】工程项目质量控制的基本原理包括PDCA循环原理、三阶段控制原理（事前、事中、事后）和三全控制原理（全面、全过程、全员参与）。14.【答案】C【解析】事故报告内容应包括时间、地点、项目名称、简要经过和损失情况、采取的应急措施及报告单位等，但事故原因的初步判断及责任人不属于即时报告必须包含的内容，因为这需要后续调查。15.【答案】A【解析】指导责任事故是指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。预埋件位置偏差导致返工，往往是由于技术交底不清或指导失误引起，属于指导责任事故。16.【答案】D【解析】在职业健康安全管理体系中，危险源辨识、风险评价和风险控制的策划是核心要素，它构成了体系的基础。17.【答案】C【解析】较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。18.【答案】A【解析】项目经理是施工现场文明施工的第一责任人，对现场的文明施工负全面责任。19.【答案】B【解析】在固定单价合同中，工程量风险由业主承担，而价格上涨风险由承包商承担。20.【答案】C【解析】索赔证据的基本要求是真实性、全面性、关联性、及时性和有效性（或合法性）。多项选择题21.【答案】A,B,C,D【解析】业主方项目管理目标包括投资目标、进度目标和质量目标，安全目标也属于广义的质量目标或独立目标之一。E项环境目标通常不作为业主方核心管理目标列出，但在绿色建筑中日益重要。现行规范中，安全目标也是核心之一。22.【答案】A,B,D,E【解析】施工总承包管理模式下，分包合同可以由业主直接签订，各分包界面的协调由总包管理单位负责，招标时只定管理费，且有利于缩短周期。总包管理单位一般不负责具体施工组织，故C错。23.【答案】A,B,C,D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。合同措施通常归类于管理措施中，但在部分老版本中单列。根据最新标准，一般分为组织、技术、经济、管理措施。本题A,B,C,D均为纠偏措施。24.【答案】A,B,C,E【解析】人工费包括计时工资、计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。劳动保护费属于企业管理费。25.【答案】A,C,D【解析】常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法（赢得值法）。26.【答案】A,B,C,E【解析】关键线路是自始至终无波形线的线路，总时差为零，最早开始等于最迟开始，且持续时间最长。故D错误。27.【答案】A,B,C,D【解析】质量事故处理依据包括实况资料、合同文件、技术档案和建设法规。事故责任者陈述不能作为处理的正式依据。28.【答案】A,B,C,D,E【解析】最基本的安全管理制度包括安全生产责任制度、许可证制度、教育培训制度、安全措施计划制度和特种作业人员持证上岗制度等。29.【答案】A,B,C,D,E【解析】投标文件一般包括投标函、法定代表人证明、投标保证金、已标价工程量清单、施工组织设计等。30.【答案】A,B,D,E【解析】分包人负责确保工程质量与安全，提交施工组织设计，负责现场安全保卫，遵守政府规定。组织竣工验收属于承包人的责任，故C错。案例分析题案例一1.【答案】不妥当。理由：施工成本计划不能直接简单采用公司下达的目标成本，应结合项目的实际情况、施工方案、市场人工材料价格等，对目标成本进行细化分解，编制出具有可操作性的实施性成本计划。要求：成本计划应满足合同文件及预算的要求；满足以合理的施工组织设计为基础；反映项目从开工到竣工的全部费用；明确各项成本的控制目标和控制措施。2.【答案】合理。理由：钢筋价格大幅上涨属于市场物价波动，一般不属于不可抗力。在单价合同或可调价格合同中，如果合同有约定材料价格调整幅度（如超过5%由业主承担），则按合同执行；若为固定总价合同且未约定调价条款，风险通常由承包商承担。项目经理以不可抗力为由索赔缺乏合同和法律依据。3.【答案】已知：计划工作预算费用BCWS=3000费用偏差CV进度偏差SV分析：由于费用偏差CV=−100万元<04.【答案】可采取的纠偏措施包括：（1）组织措施：调整成本管理的人员分工，落实成本控制责任。（2）技术措施：优化施工方案，采用新材料、新工艺降低消耗。（3）经济措施：制定严格的材料领用限额，加强材料采购价格控制，实行奖惩制度。（4）合同措施：严格审查分包合同，加强索赔管理，防止不必要的费用支出。案例二1.【答案】采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距：施工过程A的累加数列：2，4，6施工过程B的累加数列：4，8，12施工过程C的累加数列：6，12，18施工过程D的累加数列：2，4，6错位相减：A与B错位相减：2，4，6)4，8，12=2，0，-2，-12取最大差值=2B与C错位相减：4，8，12)6，12，18=4，2，0，-18取最大差值=4C与D错位相减：6，12，18)2，4，6=6，10，14，-6取最大差值=14流水步距之和=2+流水施工工期T其中最后一个施工过程D在三个施工段上的持续时间为2+T=2.【答案】若采用成倍节拍流水施工：流水节拍分别为=2,=专业工作队数目：=2/2=1个；=总专业工作队数N=流水施工工期T=3.【答案】影响分析：工作E延误5天，其总时差为3天，故对总工期的影响天数为5−理由：总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。延误时间超过总时差的部分将导致总工期延长。4.【答案】监理工程师在审批工期索赔时应审查以下内容：（1）索赔事件的真实性及发生原因是否属于非承包商责任。（2）承包商是否在合同规定的时限内（通常为28天）提出了索赔意向通知和索赔报告。（3）审查延误的事件是否发生在关键线路上，或延误时间是否超过了总时差。（4）审查工期索赔的计算方法和数据是否合理、准确。案例三1.【答案】不妥之处：项目经理安排测量员负责进行混凝土强度的检验。正确做法：混凝土强度的检验应由项目专职质量检查员或试验员负责取样，并在监理工程师的见证下送至有资质的第三方检测机构进行试验。检验依据：国家现行相关标准、设计文件、施工合同及材料质量证明文件。2.【答案】对于不影响结构安全和使用功能的裂缝，通常采