2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案

2026年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题（共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.在项目管理的组织结构中，如果一个大型项目的管理职能分工复杂，为了避免管理交叉和矛盾，应首选的组织模式是（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.事业部制组织结构3.某建设工程项目施工总承包管理模式，下列关于该模式下质量控制的说法，正确的是（）。A.分包合同由业主与分包单位签订，总承包管理单位不承担质量责任B.分包合同由总承包管理单位与分包单位签订，总承包管理单位承担质量责任C.总承包管理单位只需对分包单位的技术资料进行审核D.业主直接向分包单位支付工程款时，总承包管理单位无需配合4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.如何组织该项目的开发或建设B.项目建设的定义和实施方案C.项目建设的资金需求D.项目建设的总体目标5.施工组织设计应由（）负责编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业法定代表人6.在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A.收集项目目标的实际值B.进行项目目标的计划值和实际值的比较C.采取纠偏措施进行纠偏D.分解项目目标，以确定用于目标控制的计划值7.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲应由（）编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.组织的管理层D.组织的职能部门8.某施工企业承担了一项大型桥梁工程，为了有效控制成本，项目经理部首先进行了成本计划编制，在编制成本计划时，关键的依据是（）。A.施工预算B.施工图预算C.投标报价D.合同价9.在施工成本控制中，通过技术经济分析确定最佳施工方案属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施10.某分项工程混凝土消耗量为100，实际单价为450元/，计划单价为400元/。运用因素分析法分析，由于单价提高对成本的影响额为（）元。A.5000B.-5000C.4500D.-450011.根据《建设工程工程量清单计价规范》，因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化时，应按照（）调整。A.原单价B.类似单价C.合同约定D.市场价格12.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天，紧后工作最早开始时间为第20天，则工作M的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.813.在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.消耗资源最多14.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术，包括（）。A.编制进度计划B.选用先进的施工工艺C.签订进度合同D.建立进度控制体系15.根据建设工程施工质量验收的要求，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（）。A.见证取样检测B.全数检测C.抽样检测D.合格性检测16.PDCA循环中，P阶段的主要职能是（）。A.处理B.检查C.实施D.计划17.施工质量保证体系的运行，应以（）为主线。A.质量计划B.过程管理C.质量监督D.质量回访18.某工程项目在施工过程中发生了质量事故，造成直接经济损失100万元，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故19.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师20.施工安全技术交底应做好书面记录，并由（）签字确认。A.交底人、被交底人B.项目经理、安全员C.技术负责人、施工员D.建设单位代表、监理工程师21.建设工程生产安全事故应急预案的管理，实行（）。A.分类管理、分级负责B.统一管理、分级负责C.统一管理、统一备案D.分类管理、统一备案22.职业健康安全管理体系标准GB/T45001的核心要素是（）。A.策划B.支持和运行C.绩效评价D.环境因素识别23.招标人通过媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织投标的方式是（）。A.公开招标B.邀请招标C.议标D.直接发包24.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人收到发包人变更指令后，应在（）天内向发包人提交变更报价书。A.7B.14C.21D.2825.索赔文件的主要内容包括总述部分、根据部分、计算部分和（）。A.证据部分B.分析部分C.结论部分D.审核部分26.物资采购合同中，关于交货日期的确定，下列说法正确的是（）。A.供货方负责送货的，以货发出日期为准B.采购方自提的产品，以采购方提货日期为准C.委托运输部门运输的，以承运单位签发日期为准D.凡是委托运输部门运输的，均以货物送达采购方指定地点日期为准27.建设工程项目总承包的核心意义在于（）。A.总价包干B.设计与施工的结合C.缩短建设周期D.降低工程造价28.项目管理信息系统中，成本控制的功能不包括（）。A.投标估算的数据计算和分析B.计划施工成本C.计划实际成本的对比分析D.根据工程的进展进行施工成本预测29.信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在数据存储上的技术，其中（）是解决海量数据存储和检索的有效手段。A.数据库技术B.网络技术C.多媒体技术D.3D建模技术30.监理工程师在实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即（）。A.停工整改B.返工C.整改D.暂停施工二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）31.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施32.编制施工成本计划时，常用的施工成本分解方法有（）。A.按施工成本组成分解B.按项目组成分解C.按工程进度分解D.按人力资源分解E.按材料种类分解33.关于网络计划中关键线路的说法，正确的有（）。A.关键线路是总持续时间最长的线路B.关键线路可能不止一条C.关键线路上的工作总时差为零D.关键线路上的工作自由时差不一定为零E.关键线路在网络计划执行过程中始终固定不变34.施工过程中，如果发生设计变更，将会导致（）。A.工程量的变化B.施工方案的变化C.施工顺序的变化D.施工成本的变化E.进度计划的变化35.建设工程施工质量事故的处理程序包括（）。A.事故调查B.事故的原因分析C.制定事故处理方案D.事故处理E.事故处理的鉴定验收36.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于（）工程，应当编制专项施工方案。A.基坑支护与降水B.土方开挖C.模板工程D.起重吊装E.脚手架工程37.建设工程索赔成立的前提条件包括（）。A.与合同对照，事件造成了承包人工程项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，不属于承包人的行为责任C.造成费用增加的原因，不属于承包人的风险责任D.承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告E.事件造成了工期延误38.在建设工程施工合同履行过程中，发包人的义务主要有（）。A.提供施工场地B.协助承包人办理许可证C.组织图纸会审和设计交底D.支付工程进度款E.负责工地周边的环境保护39.项目管理信息系统的功能包括（）。A.投资控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制E.合同管理40.关于FIDIC《施工合同条件》下工程变更的说法，正确的有（）。A.工程变更可以由业主提出B.工程变更可以由工程师提出C.工程变更可以由承包商提出D.工程变更必须由业主批准E.工程变更必须由承包商同意三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某大型商业综合体工程，建筑面积120000平方米，地下3层，地上28层，框架剪力墙结构。业主通过公开招标委托甲建筑公司作为施工总承包单位。合同约定工期为730天。工程开工前，甲公司编制了施工组织设计，并报送监理机构审批。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：基坑开挖过程中，发现地下有一处未标明的古墓，导致现场停工10天，并增加了文物勘察和保护费用。甲公司及时向监理工程师发出了索赔意向通知。事件二：主体结构施工阶段，甲公司为了赶工期，将部分钢筋混凝土工程分包给乙劳务公司，乙公司不具备相应资质。事件三：工程竣工验收时，发现三层会议室的混凝土梁出现了多条裂缝，经检测分析，主要是由于混凝土养护不到位造成的。问题：1.事件一中，甲公司针对工期和费用是否均可提出索赔？请说明理由。2.指出事件二中甲公司的做法有何不妥？并说明正确做法。3.针对事件三中的质量问题，应如何处理？4.施工组织设计的编制和审批应符合哪些规定？（二）背景资料：某住宅楼工程，承包商在施工过程中，对某月的成本数据进行了统计。该月的计划完成工作预算成本（BCWS）为300万元，已完成工作预算成本（BCWP）为280万元，已完成工作实际成本（ACWP）为290万元。同时，该工程的双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），图中箭线上方数字为工作持续时间，下方数字为工作计划费用（单位：万元），工作A、B、C为关键工作。（注：此处为文字描述网络图逻辑：计划总工期为90天。工作A(1-3)持续30天，费用100；工作B(1-2)持续20天，费用80；工作C(2-3)持续40天，费用120；工作D(3-4)持续20天，费用50。关键线路为1-2-3-4。）在施工到第50天末检查时，发现工作A、B均已完成，工作C已完成20天的工作量，工作D尚未开始。问题：1.计算该月末的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并分析成本和进度状况。2.计算该月末的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。3.根据网络计划检查结果，分析第50天末的实际进度与计划进度的偏差。4.如果后续工作按计划执行，预计总成本（EAC）是多少？（写出计算公式）（三）背景资料：某市政道路工程，全长5公里，包含桥梁一座。项目部建立了职业健康安全管理体系，并对现场危险源进行了辨识。在桥梁基础施工阶段，需要进行深基坑作业。项目部编制了深基坑专项施工方案，并组织了专家论证。施工过程中，发生了一起高处坠落事故，造成1人死亡，3人重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，并在2小时后向有关部门进行了报告。问题：1.请列出深基坑专项施工方案的主要内容。2.根据事故的性质，该事故属于哪一等级？事故报告的程序和时限有何要求？3.危险源辨识的方法有哪些？4.针对高处坠落事故，应采取哪些安全技术措施？（四）背景资料：某写字楼工程，业主与施工单位签订了固定总价合同。合同中规定，当工程量变化超过±5%时，可调整综合单价。在施工过程中，由于设计变更，导致部分隔墙工程量大幅增加。原清单中隔墙工程量为1000，综合单价为500元/。实际施工完成工程量为1500。同时，施工单位采购了一批水泥，进场后未进行复试就直接用于工程关键部位。监理工程师发现后下达了暂停令。问题：1.计算隔墙工程的结算价款。2.针对水泥未复试就使用的问题，施工单位应如何整改？3.施工合同按计价方式可分为哪几类？本案例属于哪一类？4.固定总价合同模式下，承包商承担的风险主要有哪些？（五）背景资料：某大型工业项目，采用EPC总承包模式。业主与A公司签订了总承包合同。A公司将部分土建工程分包给B公司，将安装工程分包给C公司。项目实施过程中，A公司建立了项目信息管理系统，利用BIM技术进行全过程管理。在项目竣工验收阶段，A公司组织了B公司和C公司进行了竣工图的绘制。问题：1.EPC总承包模式的特点是什么？与施工总承包相比有哪些优势？2.A公司作为总承包单位，应对分包单位（B、C公司）的管理重点有哪些？3.竣工图绘制的主要依据和要求是什么？4.BIM技术在项目进度控制中的应用价值体现在哪些方面？答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用控制、进度控制和质量控制等。2.【答案】B【解析】线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在大型项目中，为了避免管理交叉和矛盾，应首选线性组织结构。3.【答案】B【解析】在施工总承包管理模式下，分包合同一般由总承包管理单位与分包单位签订（特殊情况下也可由业主签订），但总承包管理单位必须对分包单位的管理、服务和责任负责，包括质量责任。4.【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。5.【答案】B【解析】施工组织设计应由项目经理主持编制。6.【答案】D【解析】项目目标动态控制的工作程序：第一步，分解项目目标，确定用于目标控制的计划值；第二步，收集实际值；第三步，比较；第四步，纠偏。7.【答案】C【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。8.【答案】A【解析】施工预算是编制施工成本计划的主要依据。9.【答案】B【解析】技术措施不仅包括解决施工技术问题，还包括进行技术经济分析确定最佳施工方案。10.【答案】A【解析】第一次替代（消耗量）：100×400=40000；第二次替代（单价）：11.【答案】C【解析】根据计价规范，工程变更应按照合同约定调整。12.【答案】A【解析】F=13.【答案】A【解析】关键工作是指网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。14.【答案】B【解析】进度控制的技术措施包括：选用先进的施工工艺、技术、材料等。15.【答案】A【解析】涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。16.【答案】D【解析】P（Plan）是计划，即确定质量目标和实现目标的行动方案。17.【答案】A【解析】施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线。18.【答案】D【解析】一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。本题100万元，属于一般事故。19.【答案】A【解析】施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。20.【答案】A【解析】施工安全技术交底应做好书面记录，并由交底人、被交底人签字确认。21.【答案】A【解析】建设工程生产安全事故应急预案的管理，实行分类管理、分级负责。22.【答案】B【解析】GB/T45001的核心要素是策划、支持和运行。虽然都是重要要素，但通常将“支持和运行”视为实施的核心环节。注：标准中所有要素都是核心，但在考试中常考具体的策划或运行环节。此处若单选，通常考察体系构成。若按教材，职业健康安全管理体系要素包括方针、策划、支持与运行、绩效评价、改进。核心运作在于支持与运行。23.【答案】A【解析】公开招标是指招标人通过媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或其他组织投标。24.【答案】B【解析】承包人应在收到变更指示后14天内，向监理人提交变更报价书。25.【答案】A【解析】索赔文件包括：总述、根据、计算、证据。26.【答案】B【解析】采购方自提的产品，以采购方提货日期为准；供货方送货的，以送达日期为准；委托运输的，以发运时承运单位签发日期为准。27.【答案】B【解析】建设工程项目总承包的核心意义在于通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。28.【答案】C【解析】成本控制的功能包括：投标估算的数据计算和分析；计划施工成本；计划实际成本的对比分析；根据工程的进展进行施工成本预测等。选项C“计划实际成本的对比分析”表述有误，应为“计划成本与实际成本的对比分析”。29.【答案】A【解析】数据库技术是解决海量数据存储和检索的有效手段。30.【答案】A【解析】旁站监理中发现问题，监理工程师有权责令施工单位立即整改或停工整改。二、多项选择题31.【答案】ABDE【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施。各子系统进度规划属于总进度规划的内容，但在纲要层面通常只列出总规划和里程碑。严格按教材，纲要内容为ABDE。32.【答案】ABC【解析】施工成本计划的编制方式包括：按施工成本组成、按项目组成、按工程进度编制。33.【答案】ABC【解析】关键线路是总持续时间最长的线路；可能不止一条；关键工作总时差最小（为0）；关键工作自由时差也为0；关键线路在网络计划执行过程中可能发生变化。34.【答案】ACDE【解析】设计变更会导致工程量、施工成本、进度的变化，也可能导致施工顺序的变化，但不一定导致施工方案的变化（除非变更涉及施工工艺）。35.【答案】ABCDE【解析】施工质量事故处理程序：事故调查、原因分析、制定方案、事故处理、鉴定验收。36.【答案】ABCDE【解析】基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架工程等均需编制专项施工方案。37.【答案】ABCD【解析】索赔成立的前提条件：与合同对照，造成了损失；原因不属于承包人的行为责任或风险责任；按程序提交索赔报告。E选项工期延误不是费用索赔成立的必要条件（虽然通常伴随），题目问的是“索赔成立”的通用前提。38.【答案】ABCD【解析】发包人义务：提供场地、协助办证、组织会审、支付进度款等。环境保护是承包人的义务。39.【答案】ABCE【解析】项目管理信息系统的功能包括：投资控制（成本控制）、进度控制、合同管理。质量控制通常不包含在传统的PMIS核心功能中，或者说法不一，但通常PMIS侧重于“三控两管”。教材中通常列举投资、进度、合同。40.【答案】ABC【解析】工程变更可以由业主、工程师、承包商提出。变更批准权在业主（或工程师授权），不需要承包商同意（除非涉及重大变更）。三、案例分析题（一）1.【答案】费用可以索赔，工期不可以索赔。【解析】发现古墓属于不可预见的地质条件变化，属于业主应承担的风险。因此，增加的勘察保护费用可以索赔。但是，题目中停工10天，并未说明是否超过了总时差，或者是否导致关键线路延误。若无进一步说明，通常只判断费用索赔权。若背景暗示关键线路延误，则工期也可索赔。但在标准答题中，通常判定为：不可预见的外部障碍，费用可赔，工期视是否在关键线路上而定。此处若严格按“不可预见”，费用肯定赔。工期方面，若未提关键线路，一般回答：费用可赔，工期需视是否延误总工期而定。或者简单回答：费用可赔，工期不可赔（假设有时差）。修正思路：标准考试中，若未明确关键线路，通常只确认费用索赔权。但古墓通常导致工期延误。更严谨的回答是：费用索赔成立，工期索赔成立（因为属于不可抗力/业主风险，且通常影响工期）。若必须二选一，费用肯定。本题背景说“停工10天”，通常默认影响工期。答案修正为：费用和工期均可索赔。理由：古墓是不可预见的地下障碍物，属于业主承担的风险，且导致了工期延误和费用增加。2.【答案】不妥之处：甲公司将部分钢筋混凝土工程分包给不具备相应资质的乙劳务公司。【解析】正确做法：严禁将工程分包给不具备相应资质的单位。劳务分包虽然允许，但必须具备相应资质。且主体结构不能分包，但钢筋混凝土工程如果是劳务作业，可以分包给劳务公司，但必须具备资质。题目强调“不具备相应资质”，这是核心错误。另外，主体结构必须由总承包单位自行完成，若分包的是主体结构的“劳务”，通常允许，但必须合规。题目中“乙劳务公司”如果是劳务分包资质，则主体结构劳务分包是允许的，但资质不行。如果乙公司是专业分包资质，则主体结构分包违法。题目说“乙劳务公司”，推测为劳务分包，错误在于资质不合格。3.【答案】处理方法：（1）停止相关部位施工。（2）请具有资质的检测单位对裂缝进行检测鉴定，分析原因，评估结构安全性。（3）根据鉴定结果，若影响结构安全，需返工或加固处理；若不影响安全且满足使用功能，可进行修补处理。（4）处理完毕后重新验收。4.【答案】（1）施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制。（2）应由施工单位主管部门（企业技术部门）审核，施工单位技术负责人（或总工程师）审批。（3）对于规模大、工艺复杂的工程，或实行总承包的，应由总承包单位技术负责人审批，并报送监理机构审查。（4）对于深基坑、地下暗挖等专项方案，还应组织专家论证。（二）1.【答案】CVSV【解析】CV<0，成本超支；SV<0，进度拖后。2.【答案】CS3.【答案】计划第50天末：关键工作A（30天）、B（20天）、C（40天，逻辑为1-2-3-4）。A和B是关键工作。计划完成情况：工作A（1-3）30天，应完成。工作B（1-2）20天，应完成。工作C（2-3）最早开始20天，持续40天。第50天时，C工作应进行30天（50-20）。实际完成情况：A、B均已完成，C已完成20天。比较：C工作实际完成20天，计划应完成30天。结论：实际进度比计划进度拖后10天（针对C工作）。由于C是关键工作，所以总工期预计拖后10天。4.【答案】假设按当前绩效指数预测完工估算（EAC）：公式：E需要知道BAC。题目未直接给BAC，但给了BCWS（计划值）。若假设BCWS代表当前阶段的计划成本，无法直接求EAC。通常公式为：EA或者简化预测：EA若题目隐含BCWS即当前阶段预算，且后续预算按比例推算，则：E或者：EA（注：由于题目未给总预算BAC，此处写出公式即可，或者假设BCWS为全部计划，若BCWS为全部，则EA更严谨的回答：写出公式EAC=（三）1.【答案】深基坑专项施工方案主要内容包括：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）施工计划（进度、材料、设备）；（4）施工工艺技术；（5）施工安全保证措施（组织、技术、应急预案）；（6）施工管理及作业人员配备和分工；（7）验收要求；（8）应急处置措施；（9）计算书及相关施工图纸。2.【答案】该事故属于一般事故。【解析】死亡1人，重伤3人，符合一般事故标准（3人以下死亡，10人以下重伤）。报告程序和时限：（1）事故发生后，现场人员应立即报告本单位负责人。（2）单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和其他有关部门报告。（3）情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向有关部门报告。3.【答案】危险源辨识的方法有：（1）专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法）；（2）安全检查表法（SCL）；（3）作业危险源辨识法（工作危害分析法JHA）；（4）故障树分析法；（5）事件树分析法等。4.【答案】高处坠落安全技术措施：（1）“三宝”（安全帽、安全带、安全网）防护；（2）“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护；（3）“五临边”（阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台外侧边、跑道两侧边）防护；（4）设置安全警示标志；（5）高处作业人员定期体检，持证上岗；（6）规范搭设脚手架和操作平台；（7）恶劣天气（如六级以上大风、暴雨等）停止高处作业。（四）1.【答案】工程量变化：(1500假设合同约定，工程量增加超过5%部分，单价下调（假设下调系数，题目未给，通常按原价或约定调整）。若题目未给具体调整比例，按常规处理：结算价款=1000×由于题目未给调整后单价，通常假设超出部分按原价或按合同约定。若仅计算总价且不调整单价，则为1500×但题目强调了“超过5%可调整”，隐含需要计算。此处假设：超过部分单价调整为450元（假设值，或回答计算逻辑）。标准考试通常会给出调整后的单价。若无，