2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）综合能力测试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）综合能力测试题及答案一、单项选择题（共35题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.某施工企业承担了一项大型商业综合体建设任务，该项目采用施工总承包管理模式。关于施工总承包管理方对分包方管理的说法，正确的是（）。A.总承包管理方只需负责对现场分包方的管理，不参与对分包合同的选择B.总承包管理方负责对所有分包合同的管理工作，但不负责对分包单位的组织协调C.总承包管理方负责对分包方的组织协调，并为分包方提供和创造必要的施工条件D.分包方的合同价款由总承包管理方直接支付，无需经过业主认可3.项目管理目标动态控制的工作程序中，第一步的工作是（）。A.分解项目目标，确定目标控制的计划值B.收集项目目标的实际值C.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较D.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏4.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，最早完成时间为第16天，最迟完成时间为第19天，总时差为5天。则工作M的最迟开始时间为（）天。A.12B.13C.14D.155.建设工程施工成本控制的过程中，通过实际成本与计划成本的比较，发现成本偏差，进而采取纠偏措施，这属于成本控制的（）。A.事先控制B.事中控制C.事后控制D.主动控制6.根据《建设工程工程量清单计价规范》，关于分部分项工程量清单中综合单价的确定，下列说法中正确的是（）。A.综合单价仅包括人工费、材料费、机械费B.综合单价应包括一定范围内的风险费用C.综合单价不包括管理费和利润D.综合单价由招标人统一确定，投标人不需调整7.在工程项目施工质量管理中，施工准备阶段的质量控制应以（）为重点。A.施工机械设备B.施工工艺和施工方法C.原材料、半成品和构配件D.施工测量和计量8.某工程项目在施工过程中，由于地质条件复杂，发生了不可预见的地质情况，导致工程量增加，施工单位提出了工期和费用索赔。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，此类索赔属于（）。A.工程变更索赔B.工程终止索赔C.不可预见的外部条件索赔D.不可抗力索赔9.建设工程安全生产的管理方针是（）。A.安全第一，预防为主，综合治理B.百年大计，质量第一C.以人为本，安全发展D.效益优先，安全为辅10.关于建设工程环境管理的说法，错误的是（）。A.环境管理应贯彻“可持续发展”的理念B.施工现场的水污染主要来源于生活污水和施工废水C.施工现场的固体废物可以直接在施工现场焚烧处理D.噪声污染防治技术措施包括声源控制、传播途径控制和接收者防护11.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：天），其中工作C的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.312.在建设工程项目施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（）。A.比较法B.因素分析法C.连环置换法D.比率法13.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程变更的说法，正确的是（）。A.发包人若需对工程进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更指示B.承包人若需对工程进行变更，应经发包人同意，并由监理人发出变更指示C.变更指示必须由发包人直接发出D.任何工程变更都必须重新编制施工组织设计14.建设工程项目风险评估的工作内容包括（）。A.分析存在哪些风险因素B.确定风险发生的概率C.制定风险应对方案D.监控风险事件的发展15.在施工质量控制中，对施工过程的质量控制，必须以（）为基础和核心。A.工序质量控制B.分项工程质量控制C.分部工程质量控制D.单位工程质量控制16.某施工项目采用挣值法进行费用-进度综合分析，相关数据为：BCWS（计划工作预算费用）=300万元，BCWA.-20B.-10C.10D.2017.建设工程监理的工作性质具有（）的特点。A.强制性、服务性、科学性、独立性B.服务性、科学性、独立性、公正性C.委托性、科学性、独立性、公正性D.服务性、委托性、独立性、公正性18.关于职业健康安全管理体系标准实施的说法，正确的是（）。A.GB/T28001标准是推荐性标准，企业必须执行B.体系文件化的程度越高，管理效果越好C.体系运行的核心是方针和目标的制定D.管理评审是体系自我保证和自我监督的一种机制19.某工程网络计划中，工作A有三项紧后工作B、C、D，它们的最早开始时间分别为第5天、第6天、第7天，工作A的自由时差为2天。则工作A的最早完成时间为（）天。A.3B.4C.5D.620.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）。A.项目管理实施规划B.项目管理专项规划C.项目管理操作规划D.项目管理执行规划21.在建设工程施工合同履行过程中，若发包人未按合同约定支付工程进度款，承包人有权（）。A.立即解除合同B.停止施工，并要求发包人承担违约责任C.继续施工，但可以放慢进度D.将工程转包给第三方以抵扣欠款22.施工质量事故处理的基本方法中，针对某些轻微质量缺陷，可通过后续工序予以弥补的方法是（）。A.修补处理B.加固处理C.返工处理D.不作处理23.某工程项目招标过程中，招标文件要求提交投标保证金的金额为80万元人民币。根据相关法律法规，投标保证金有效期应当超出投标有效期（）天。A.15B.20C.30D.4524.关于建设工程项目信息管理的内涵，下列说法正确的是（）。A.信息管理就是简单的资料整理和归档B.信息管理的目的是为了有效地利用信息C.信息传输只能通过纸质文件进行D.信息管理部门负责信息的收集，但不负责信息的处理25.在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.总持续时间最短的线路B.总持续时间最长的线路C.没有任何虚工作的线路D.包含所有节点编号的线路26.某土方工程，招标文件中估计工程量为100万，合同约定：工程量增减超过10%时，调整综合单价，单价由300元/调整为280元/。实际完成工程量为130万。则该土方工程的结算价款为（）万元。A.38400B.38600C.39000D.3940027.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备（）。A.专职安全生产管理人员B.兼职安全生产管理人员C.特种作业人员D.注册安全工程师28.建设工程项目总进度目标论证的工作中，调查研究和资料收集属于（）阶段的工作。A.项目结构分析B.进度计划系统结构分析C.项目的工作编码D.项目总进度目标论证的前期29.关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A.施工成本核算只需核算项目的实际成本B.施工成本核算包括形象进度、产值统计和实际成本归集C.施工成本核算对象只能是单位工程D.月度成本核算应在年度成本核算之后进行30.某工程由于设计图纸错误导致返工，造成直接经济损失10万元，该质量事故属于（）。A.一般质量事故B.严重质量事故C.重大质量事故D.特别重大质量事故31.在建设工程合同谈判阶段，对于工期较长的建设工程，为了合理分担风险，合同条款中应约定（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.可调价格合同D.成本加酬金合同32.建设工程项目风险应对的策略中，最常用、最有效的风险应对措施是（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留33.施工平行发包模式的特点是（）。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础B.对业主来说，有利于控制工程造价C.对业主来说，不利于缩短建设工期D.对业主来说，合同管理工作量小34.根据《标准施工招标文件》，关于缺陷责任与保修责任的说法，正确的是（）。A.缺陷责任期自实际竣工日期起计算B.缺陷责任期内，承包人仅负责修复由于承包人原因造成的缺陷C.缺陷责任期届满，承包人即免除所有质量责任D.保修期自工程移交证书颁发之日起计算35.某工程网络计划中，工作F的持续时间为4天，其两项紧前工作A和B的最早完成时间分别为第8天和第10天，则工作F的最早开始时间为（）天。A.8B.10C.12D.14二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）36.建设工程项目管理的时间范畴包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的报废阶段E.项目的评估阶段37.关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织设计应由施工项目负责人主持编制B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批D.施工方案应由项目技术负责人审批E.只有规模较大的工程才需要编制施工组织设计38.根据《建设工程工程量清单计价规范》，其他项目清单中应包括（）。A.暂列金额B.暂估价C.计日工D.总承包服务费E.规费39.建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更E.竣工验收报告40.在建设工程项目进度控制中，影响工程进度的因素包括（）。A.业主因素B.资源因素C.组织管理因素D.技术因素E.社会环境因素41.关于施工质量验收层次划分的说法，正确的有（）。A.检验批是工程施工质量验收的最小单位B.分项工程由所含的检验批质量验收合格决定C.分部工程由所含的分项工程质量和观感质量决定D.单位工程由所含的分部工程质量和质量控制资料决定E.单位工程必须进行观感质量验收42.建设工程安全生产管理制度主要包括（）。A.安全生产责任制度B.安全生产许可制度C.政府安全生产监督检查制度D.安全生产教育培训制度E.安全生产奖惩制度43.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，关于工程隐蔽部位覆盖前的检查，正确的有（）。A.承包人应自行检查，并在隐蔽前48小时以书面形式通知监理人B.监理人未按时到场检查，承包人可自行覆盖C.监理人要求重新检验的，承包人应遵照执行D.经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和（或）工期延误E.经检验证明工程质量不符合合同要求的，由承包人承担由此增加的费用和（或）工期延误44.建设工程项目信息处理的方法包括（）。A.基于网络的信息处理平台B.数据通信技术C.数据处理技术D.手工处理E.口头传达45.某工程双代号网络计划中，各项工作的时间参数如下表所示，该网络计划的关键线路有（）。（注：假设以下工作为关键工作逻辑链）A.①→②→④→⑥B.①→③→⑤→⑥C.①→②→③→⑤→⑥D.①→②→⑤→⑥E.①→③→④→⑥46.关于建设工程索赔的说法，正确的有（）。A.索赔是一种正当的权利要求B.索赔是单向的，只有承包人可以向发包人索赔C.索赔的依据主要是法律法规和合同条款D.提出索赔要求必须有确凿的证据E.索赔事件发生后，承包人应在索赔事件终了后28天内提交最终索赔报告47.施工质量事故调查报告的内容应包括（）。A.事故发生的时间、地点、工程项目名称B.事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计C.事故发生原因的初步判断D.事故发生后采取的措施及事故控制情况E.事故责任人的处理意见48.建设工程监理规划的主要内容应包括（）。A.监理工作范围B.监理工作内容C.监理工作目标D.监理工作依据E.监理机构的组织形式49.关于物资采购合同交货日期的说法，正确的有（）。A.供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C.凡委托运输部门运输的，一般以向承运单位提出申请的日期为准D.供货方负责代运的，以发运产品时承运单位签戳的日期为准E.实际交货日期早于合同约定的，应以实际交货日期为准50.在工程项目施工阶段，投资控制的重点是（）。A.设计概算B.施工图预算C.工程计量D.工程变更价款的确定E.工程索赔51.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目结构分析之前，应进行的工作包括（）。A.调查研究和收集资料B.进度计划系统的结构分析C.项目的工作编码D.编制总进度计划E.若总进度目标不可能实现，则提出调整措施52.关于建设工程项目环境管理体系标准的说法，正确的有（）。A.环境管理体系标准的核心是持续改进B.环境管理体系采用PDCA循环运行模式C.环境管理方针应包括遵守法律法规及其他要求的承诺D.环境管理目标应具体、可测量E.环境管理体系文件化是必须的，且必须形成书面文件53.施工平行发包模式下，需要进行的工作包括（）。A.进行多次招标B.对每个发包合同进行管理C.负责对所有承包商的协调与组织D.控制每个合同的总价E.负责分包合同的签订54.建设工程项目的全寿命周期包括（）。A.项目的决策阶段B.项目的实施阶段C.项目的使用阶段D.项目的报废阶段E.项目的后评价阶段55.在建设工程施工合同中，关于竣工结算的说法，正确的有（）。A.竣工结算报告应在竣工验收合格后28天内提交B.发包人应在收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实C.发包人应在核实后向承包人支付工程竣工结算价款D.发包人未在约定时间内支付结算价款的，承包人可以催告E.竣工结算书是工程竣工验收报告的重要组成部分三、案例分析题（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料：某大型商业综合体工程，建筑面积120000，地下3层，地上28层，框架-剪力墙结构。建设单位（业主）通过公开招标方式选定了施工总承包单位，并委托了某监理单位实施全过程监理。施工合同约定工期为720天。在施工过程中，发生了如下事件：事件一：在基坑开挖过程中，发现地下有一处未标明的古墓，导致基坑开挖暂停。施工单位及时通知了监理单位和建设单位。建设单位组织相关单位进行了处理，共计耗时20天，施工单位为此停工20天，造成机械闲置费和人工窝工费损失共计15万元。施工单位据此提出了工期和费用索赔。事件二：施工单位为了赶回事件一造成的工期损失，将原设计中的C30混凝土变更为C35混凝土，未经设计单位同意，直接按C35混凝土组织施工。监理工程师在巡视发现后，下发了工程暂停令。事件三：工程进入装修阶段，建设单位要求将外墙保温材料由原设计的A级材料变更为B1级材料，以降低成本。设计单位据此修改了设计图纸。施工单位认为该变更导致施工工艺调整，需要重新采购材料，因此提出了工期和费用索赔。事件四：在工程竣工验收时，发现地下三层防水工程存在严重渗漏现象，需要进行返工处理。经检查，原因是施工单位使用了不合格的防水材料。问题：1.指出事件一中施工单位的索赔是否成立？并说明理由。2.指出事件二中施工单位做法的不妥之处，并写出正确做法。3.针对事件三，施工单位提出索赔是否成立？请说明理由。4.针对事件四，指出该质量问题属于哪一类质量事故？其处理程序应包括哪些主要内容？（二）背景资料：某住宅楼工程，通过公开招标，由甲建筑公司承建，合同工期为18个月。在工程开工前，甲建筑公司项目部编制了施工成本计划，并进行了目标分解。施工过程中，项目部的成本控制情况如下：（1）第8个月末，项目部的成本统计数据显示：已完工作预算费用（BCWP）为1200万元，计划工作预算费用（B（2）项目部针对成本偏差进行了原因分析，发现主要原因是材料价格上涨和部分工程量增加。（3）为了降低成本，项目部决定将外墙脚手架租赁改为自购，预计投入50万元购买新脚手架，可节约租赁费40万元，该脚手架工程结束后残值预计为5万元。问题：1.计算第8个月末的费用偏差（CV）和进度偏差（S2.计算第8个月末的费用绩效指数（CPI）和进度绩效指数（3.针对偏差原因，项目部可以采取哪些成本纠偏措施？（至少列出三条）4.计算脚手架方案变更后的净经济效果（即节约或超支的金额），并说明该方案在经济上是否可行。（三）背景资料：某市政府投资建设的市政道路工程，全长5km，总投资2亿元。建设单位委托某招标代理机构组织施工招标。招标文件规定：投标有效期为60天，投标保证金为80万元；评标方法采用综合评估法；合同价款采用固定总价合同。共有A、B、C、D、E五家施工单位参加了投标，其中E单位为甲公司和乙公司组成的联合体。在开标评标过程中，发生以下事件：事件一：A单位的投标函上有大写金额和小写金额，且二者不一致。事件二：B单位的投标文件没有按照要求密封。事件三：C单位的投标报价明显低于其他投标报价，且不能提供合理的说明和证明材料。事件四：联合体E单位中，甲公司具有市政公用工程施工总承包一级资质，乙公司具有市政公用工程施工总承包二级资质。事件五：中标单位D在收到中标通知书后，认为合同条款中关于工程预付款的支付比例过低，拒绝与建设单位签订合同。问题：1.针对事件一至事件四，评标委员会应如何处理？2.指出事件五中D单位做法的不妥之处，并说明正确的处理方式。3.该项目采用固定总价合同，是否合适？请说明理由。4.建设工程总承包合同中，发包人与承包人的风险分担主要有哪些特点？（四）背景资料：某工业项目，建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，合同工期200天。工程网络计划如下图所示（时间单位：天），工作A、B、C、D、E、F、G、H均为常规工作。网络计划逻辑关系及持续时间表：工作代号紧前工作持续时间A-30B-40CA20DA30EB20FC,D40GE30HF,G20在施工过程中发生了如下事件：事件一：建设单位要求将工作H的持续时间缩短10天，并要求调整网络计划。事件二：由于设计变更，导致工作D的持续时间延长了10天。事件三：施工单位为了保证工程质量，将工作C的持续时间延长了5天。事件四：在工作B施工过程中，因施工单位机械故障导致工作B中断2天。问题：1.计算该网络计划的原计划工期，并找出关键线路（用工作代号表示）。2.针对事件一，若要求工期保持不变，如何调整？请计算工作H的最短持续时间及对紧后工作的影响。3.针对事件二、三、四，分别判断是否对工期产生影响？并说明理由。4.综合考虑所有事件，计算实际工期。（五）背景资料：某办公楼工程，地上12层，框架结构。某监理单位承担了施工阶段的监理任务。在施工过程中，发生了以下关于安全和合同管理的事件：事件一：工程开工前，施工单位向监理单位提交了《施工组织设计》，其中包含安全技术措施和施工现场临时用电方案。监理工程师审核后认为符合要求，予以签认。事件二：脚手架搭设完毕后，施工单位安全负责人组织了验收，验收合格后即投入使用。事件三：主体结构施工期间，塔吊在吊运材料时，钢丝绳断裂导致吊物坠落，造成下方一名作业人员重伤。事故调查发现，钢丝绳磨损严重已达到报废标准，但维保人员未及时更换。事件四：施工合同约定，工程保修期为2年。在工程交付使用1年后，屋面出现大面积渗漏，建设单位通知施工单位进行维修，施工单位以屋面防水工程已过保修期为由拒绝维修。问题：1.指出事件一中关于《施工组织设计》报审程序的不妥之处，并写出正确程序。2.指出事件二中脚手架验收的不妥之处，并说明正确的验收程序。3.根据事件三，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于哪一等级？请说明判定依据。4.指出事件四中施工单位拒绝维修的理由是否成立？并说明理由。若施工单位不履行保修义务，建设单位应如何处理？答案与解析一、单项选择题1.【答案】A【解析】项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度和质量等目标的控制。2.【答案】C【解析】施工总承包管理方负责对所有分包合同的管理工作，负责对分包方的组织协调，并为分包方提供和创造必要的施工条件。A选项错误，总承包管理方参与对分包合同的选择；B选项错误，总承包管理方负责组织协调；D选项错误，分包方的合同价款通常由业主支付，总承包管理方收取管理费，或者经业主认可后由总承包方支付。3.【答案】A【解析】动态控制的工作程序：第一步，分解项目目标，确定目标控制的计划值；第二步，收集项目目标的实际值；第三步，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；第四步，如有偏差，采取纠偏措施。4.【答案】D【解析】最迟开始时间（LS）=最迟完成时间（L修正思路：通常考试题目数据是自洽的。假设题目数据无误，计算LS=LF-D=19-(16-12)=15。5.【答案】B【解析】施工过程中，通过比较发现偏差并纠偏，属于事中控制。6.【答案】B【解析】综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料和工程设备费、施工机具使用费和企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用。7.【答案】C【解析】施工准备阶段的质量控制，重点是原材料、半成品和构配件的质量控制，以及施工测量、计量等。8.【答案】C【解析】不可预见的地质情况属于不可预见的外部条件或障碍物，通常归类为不可预见的外部条件索赔。9.【答案】A【解析】建设工程安全生产的管理方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。10.【答案】C【解析】施工现场的固体废物严禁在施工现场焚烧处理，应按规定分类收集、运输和处理。11.【答案】C【解析】（注：题目中缺少图，但根据时标网络图总时差计算规律：TF=该工作完成节点至终点节点波形线长度最小值。假设该图逻辑常见，若C后有波形线，计算累加。此处为模拟题，假设答案为C）。注：因无图，此题主要考察计算逻辑。12.【答案】B【解析】因素分析法（又称连环置换法）用来分析各种因素对成本的影响程度。13.【答案】B【解析】发包人若需对工程变更，应经监理人向承包人发出变更指示；承包人若需变更，应经发包人同意，并由监理人发出变更指示。14.【答案】B【解析】风险评估包括：风险发生的概率、可能造成的损失或损失的大小。15.【答案】A【解析】施工过程的质量控制必须以工序质量控制为基础和核心。16.【答案】B【解析】费用偏差（CV）=BCW17.【答案】B【解析】建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性的特点。18.【答案】D【解析】管理评审是体系自我保证和自我监督的一种机制。A选项错误，推荐性标准企业不一定必须执行（除非通过认证或合同约定）；B选项错误，文件化程度应适宜；C选项错误，核心是持续改进。19.【答案】A【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间。F=min520.【答案】A【解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。21.【答案】B【解析】发包人未按约定支付进度款，承包人有权停止施工，并要求发包人承担违约责任。22.【答案】D【解析】某些轻微质量缺陷，可通过后续工序予以弥补的，可不作处理。23.【答案】C【解析】投标保证金有效期应当与投标有效期一致，或者超出投标有效期30天（通常要求超出，以保证评标、定标、签约时间）。法规一般规定应与投标有效期一致，但实践中常要求略长，此处按常规考试考点“超出30天”选C。24.【答案】B【解析】信息管理的目的是为了有效地利用信息和信息资源。25.【答案】B【解析】在双代号网络计划中，关键线路是总持续时间最长的线路。26.【答案】A【解析】工程量增减超过10%时，调整单价。原工程量100万，100×1.1=结算款=100×等等，题目是130万。结算款=110×修正计算：原范围内：100万。超出10%部分：130-110=20万。价款=100×检查选项：B为38600。27.【答案】A【解析】施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。28.【答案】D【解析】调查研究和资料收集属于项目总进度目标论证的前期工作。29.【答案】B【解析】施工成本核算包括形象进度、产值统计和实际成本归集，即“三同步”。30.【答案】A【解析】直接经济损失10万元，属于一般质量事故（通常指<100万元，或根据具体标准，一般质量事故为5-10万或更低，视具体年份标准，按现行标准，一般质量事故指5万元以下或100万以下，此处选A最符合）。31.【答案】C【解析】工期较长，为了合理分担风险，应约定可调价格合同。32.【答案】C【解析】风险转移（如保险、分包）是最常用、最有效的风险应对措施之一。33.【答案】A【解析】施工平行发包模式，每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础。34.【答案】A【解析】缺陷责任期自实际竣工日期起计算。35.【答案】B【解析】工作F的最早开始时间=maA：最早完成8；B：最早完成10。E=二、多项选择题36.【答案】AB【解析】项目管理的时间范畴包括项目的决策阶段和实施阶段。37.【答案】ACD【解析】B选项错误，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批（若是大型项目，有时需技术总监审批，但一般教材说法是总承包单位技术负责人）。E选项错误，所有工程都需要编制施工组织设计。38.【答案】ABCD【解析】其他项目清单包括：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。规费属于规费项目清单。39.【答案】ABCD【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。竣工验收报告属于结算依据。40.【答案】ABCDE【解析】影响工程进度的因素包括：业主因素、资源因素、组织管理因素、技术因素、社会环境因素、资金因素、环境因素等。41.【答案】ABCE【解析】D选项错误，单位工程还应包含观感质量验收。42.【答案】ABCD【解析】安全生产管理制度包括：安全生产责任制度、安全生产许可制度、政府安全生产监督检查制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度等。43.【答案】ACDE【解析】B选项错误，监理人未按时到场，承包人不能自行覆盖，应等待监理人。44.【答案】ABC【解析】信息处理方法包括基于网络的信息处理平台、数据通信技术、数据处理技术。手工和口头是传统方式，但现代信息管理侧重于数字化手段。45.【答案】AB【解析】（此题为模拟题，假设关键线路为A和B）。关键线路是总持续时间最长的线路。46.【答案】ACDE【解析】B选项错误，索赔是双向的，发包人也可以向承包人索赔。47.【答案】ABCD【解析】事故调查报告不包括事故责任人的处理意见，处理意见是调查后的结果，不属于调查报告描述事实的部分（但在某些报告中可能包含建议，通常教材列出的前四项为核心内容）。48.【答案】ABCDE【解析】监理规划内容包括：监理工作范围、内容、目标、依据、组织形式、人员配备、工作程序、方法措施、制度等。49.【答案】ABD【解析】C选项错误，委托运输的，以发运时承运单位签戳日期为准。E选项错误，应以合同约定为准。50.【答案】CDE【解析】施工阶段投资控制重点是工程计量、工程变更价款确定和工程索赔。设计概算和施工图预算是施工前的。51.【答案】AB【解析】项目结构分析之前，应进行调查研究和收集资料，以及进度计划系统的结构分析。52.【答案】ABCD【解析】E选项错误，体系文件化是必须的，但形式可以是电子或纸质，不一定必须“书面”。53.【答案】ABC【解析】平行发包模式下，业主负责多次招标、管理每个合同、协调所有承包商。D选项错误，业主控制的是合同总价，但平行发包不利于总投资控制；E选项错误，平行发包没有分包合同（业主直接发包）。54.【答案】ABC【解析】全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。55.【答案】BCD【解析】A选项错误，应在28天内提交；E选项错误，竣工结算书不是竣工验收报告的组成部分，是结算文件。三、案例分析题（一）1.【答案】工期索赔成立，费用索赔成立。【理由】古墓属于不可预见的地下障碍物，是一个有经验的承包商无法合理预见的自然物质障碍和条件。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，此类风险通常由建设单位承担，因此工期和费用索赔均成立。2.【答案】不妥之处：未经设计单位同意，直接按C35混凝土组织施工。【正确做法】施工单位应向建设单位（或监理单位）提出变更申请，经建设单位同意后，由原设计单位进行设计变更，出具设计变更图纸或联系单，施工单位方可按变更后的图纸施工。3.【答案】工期和费用索赔均成立。【理由】建设单位提出变更设计（降低材料等级），导致施工工艺调整和材料重新采购，属于建设单位原因，因此施工单位提出的工期顺延和费用增加的索赔成立。4.【答案】该质量问题属于一般质量事故（或操作质量事故）。【处理程序】：（1）进行事故调查，了解事故情况，并分析原因；（2）制定事故处理方案，技术处理方案必须经相关单位核定；（3）实施事故处理方案，对渗漏部位进行返工处理；（4）对处理结果进行检查验收；（5）编写事故处理报告。（二）1.【答案】费用偏差（CV）=BCW进度偏差（SV）=BCW执行状况：费用超支50万元，进度拖后100万元。2.【答案】费用绩效指数（CPI）=进度绩效指数（SPI）=3.【答案】（1）寻找高效、节约的替代材料；（2）优化施工方案，改进施工工艺；（3）加强施工调度，避免窝工，提高机械利用率；（4）加强质量管理，减少返工损失；（5）严格控制非生产性开支。4.【答案】投入：50万元。节约租赁费：40万元。残值回收：5万元。净经济效果=节约租赁费+残值回收-投入=40+5-50=-5万元。结论：该方案在经济上不可行，因为相比租赁方案，自购方案多支出5万元。（三）1.【答案】事件一：A单位投标函大小写不一致，以大写金额为准，不影响投标文件的有效性，继续评标。事件二：B单位投标文件未按要求密封，应作为废标处理（或否决其投标）。事件三：C单位报价明显低于其他报价且不能说明理由，应作为废标处理（或否决其投标）。事件四：联合体E单位中，乙公司为二级资质，不符合招标文件要求（若招标文件要求一级），则该联合体投标无效。若招标文件未