企业价值流图分析报告

价值流图析企业价值流图分析报告第1页目录一、价值流图概念二、价值流图基本符号说明三、价值流图绘制步骤四、价值流图绘制说明（起重机为例）五、练习题企业价值流图分析报告第2页一、价值流图概念1、价值流:价值流就是为满足客户要求,当前产品经过其基本生产过程所必需全部行为和活动(包含增值和非增值)从原材料到产品交付用户手中生产流从概念到投产设计流销售&市场研发订单录入&计划采购/制造/交付财务客户价值流息信物料流企业价值流图分析报告第3页一、价值流图概念2、价值流图析:价值流图析就是用简单图形或图标来表示出企业生产信息流程、物料流程与生产次序和运作情况。价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和了解生产过程，在整个价值流中材料和信息流动情况一个工具。“图析”并不能变得精益，它仅仅是一个技术，主要是实现增值流动。生产流（作业流程步骤信息流流料物价值流图含有：企业价值流图分析报告第4页一、价值流图概念3、价值流图作用价值流图能够很好识别当前浪费现象同时帮助员工了解企业内价值流不一样部分是怎样结合起来创造产品和服务价值。价值流图作为一个有效工具，它能够经过做图方法，帮助你看到不但是生产单个工艺流程，如装配焊接等，而是帮助你看到整个流动；它能够帮助你发觉更多浪费；它能够提供谈论生产共同语言；它能够实现信息流和材料流联络；它是精益思想与现场技术有机结合，是实施精益生产蓝图。他从企业整个价值流出发来分析哪些过程需要改进、怎样改进和改进到何种状态经过画出“材料流”和“信息流”真正搞清生产现实状况企业价值流图分析报告第5页一、价值流图概念4、价值流图析方法产品系列（家族）现实状况价值流图未来价值流图（6-18个月）理想价值流图（3-5年）确定达成未来情况项目制订工作计划，在要求时间内达成未来情况图识别每个项目所需工具包，并将项目排定优先次序企业价值流图分析报告第6页价值流图展示企业价值流图分析报告第7页价值流图展示企业价值流图分析报告第8页二、价值流图符号SubAssy1DailyIHomeCenter11,400Flat3,500phillips14,900/mo.Box=20WeeklySchedulePress3mo.ForecastWeeklyFAXFIFOTPMQ企业价值流图分析报告第9页价值流图符号价值流符号（生产流）物料控制图符号与物料流符号信息流符号二、价值流图符号企业价值流图分析报告第10页（一）价值流符号1.装配步骤一个流程箱等于一个区域流.全部流程步骤都应有标注2.C/T数据箱用来表示全部关于原材料流在整个流程中移动相关数据C/O设备产品(部件)种类产品(部件)种类、数量C/T（周期时间）C/O（换型时间）正常运行时间（生产时间-换型时间-故障时间）/生产时间生产批量大小（EPE）操作者数量FTY（质量收益，即一次交检合格率）所用设备型号、台数等用户/供给商客户/供给商3.二、价值流图符号企业价值流图分析报告第11页（一）价值流符号4.库存应注时库存数量与时间（多少时间用量）如：6件，2天用量5.推进进入到下一个流程。通常是依据一个时间表I6件/2天6.抵达最终用户制成品或提供给客户服务时间线表示各步骤时间分布情况，其下凹部分表示增值时间(20分钟),上凸部分表示为非增值时间(80分钟)7.二、价值流图符号企业价值流图分析报告第12页（二）物料控制图符号与物料流符号8.9.10.11.物料起源物料起源用青色圆圈表示，并在其边缘用文字标明起源位置。物料去处物料去处用红色方框表示，并在其边缘用文字标明所去方位。物料起源流程物料起源流程用青色虚线表示，其线宽为200。(200单位不是毫米，是CAD软件默认单位，比毫米要小很多，以下同)加工流程物料加工流程用兰色实线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。加工设备物料进行工序加工时所需要设备将其在平面布置图上涂成绿色。二、价值流图符号企业价值流图分析报告第13页（二）物料控制图符号与物料流符号加工工序物料加工工序用红色圆圈内加数字表示工序次序,"2"表示此加工过程中第2个工序。物料去向流程物料去向流程用红色点划线加箭头表示,其中线宽500，箭头起始点宽为0，末端宽为1200。12.13.14.退回15.混线生产(负荷平衡)二、价值流图符号企业价值流图分析报告第14页（二）物料控制图符号与物料流符号16.17.18.退回看板19.生产看板看板信号看板位置16.17.18.货车运输叉车运输安全库存Daily二、价值流图符号企业价值流图分析报告第15页（三）信息流符号19.20.21.纸面信息流(细直箭头)22.电子信息流(闪电箭头),包含电子邮件、传真、电话等预测/计划去看步骤,即”看并关注计划”-交互性流WeeklySchedule3mo.ForecastWeeklyFAX二、价值流图符号企业价值流图分析报告第16页三、价值流图绘制产品工序四种活动1、加工——时间增值非增值2、储存——时间原材料工序之间加工后成品3、运输——时间和距离4、检验——时间企业价值流图分析报告第17页首先要确定“价值流经理”需要有一位了解产品系列价值流且能推进其改进含有领导责任人。三、价值流图绘制主要工作职责：向事业部总经理汇报负责组织领导绘制现实状况价值流图和未来价值流图，并制订从现在状态转换到未来状态实施计划负责协调控制实施过程各个方面天天应到实施现场保持并完善实施计划为了到达结果或目标坚持亲自参加工作企业价值流图分析报告第18页选择一个“产品系列”

在开始绘图之前首先要明白是需集中于哪个产品进行绘制，你需要关注是用户需求量最大，最成熟产品，而无须要将全部产品都进行价值流图绘制，除非你工厂很小或产品很简单。QY25C产品是起重机企业现有产品中最成熟车型，也是市场需求最大产品，故我们以QY25C起重机产品为例来绘制价值流图。三、价值流图绘制企业价值流图分析报告第19页熟悉生产现实状况

最好安排对现场非常熟悉人员进行价值流图绘制，若派遣一个对现场不太了解人员来完成此工作必须先熟悉现场再开展工作。在熟悉过程中不要从原材料开始向后道工序走，而应该从最终一道工序开始往前走。这里我们选出了8位对生产现场非常熟悉工艺和质量工程师进行绘制。了解各类价值流图标含义

了解各类通用图标含义，同时也能够依据各企业情况增添一些与自己生产产品相关图标信息，但整个企业各类图标信息含义必须一致。三、价值流图绘制企业价值流图分析报告第20页绘制现实状况价值流图从用户要求开始，门到门层面展开

第一步：明确并简化用户要求如：国家大道装配厂采取两班制，这个用户每个月使用18400件转向盘支架并要求天天送货。普通每个月需要1200件“左置”支架和6400件“右置支架。要求一只周转箱内放20个支架，每一个集装箱最多放10个周转箱三、价值流图绘制企业价值流图分析报告第21页第二步：画出基本生产过程（即生产流程步骤）材料流绘制在图下半部分由左向右进行。在该工厂，转向盘支架需要进行六个过程：冲压、点焊1工位、点焊2工位、装配1工位、装配2工位、发运冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台三、价值流图绘制企业价值流图分析报告第22页三、价值流图绘制第三步：画数据箱冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作沿材料流动，需搜集（决定未来状态）主要数据企业价值流图分析报告第23页三、价值流图绘制第四步：画出库存，标注“库存量”（同时用数量和时间标识）沿着产品价值流走动，会发觉库存堆积地方冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右企业价值流图分析报告第24页三、价值流图绘制第五步：画出成品运达用户，另一头画出供给商供货情况冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次企业价值流图分析报告第25页三、价值流图绘制第六步：绘制信息流，在图上半部从右向左画冲压200T点焊1#1点焊2#1装配1#1装配2#1发运平台C/T=1SC/O=1h使用率=85%有效时间27600s准备量2周C/T=38SC/O=10min使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=45SC/O=10min使用率=80%有效时间27600s两班工作C/T=62SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作C/T=40SC/O=0使用率=100%有效时间27600s两班工作I5天卷材I4600左2400右I1100左600右I1600左850右I1200左640右I2700左1440右每日1次周二、四各1次生产控制部MRP90/60/30d预测每日订货6周预测每七天传真每七天计划每日发运计划企业价值流图分析报告第26页5d1s7.6d38s1.8d45s2.7d62s2d40s4.5d增值时间=188s周期=23.6d三、价值流图绘制第七步：画出时间线企业价值流图分析报告第27页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第28页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第29页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第30页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第31页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第32页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第33页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第34页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第35页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第36页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第37页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第38页四、以起重机为例价值流图绘制说明企业价值流图分析报告第39页五、练习题价值流图考试例题有一零件XXX依次经过折弯、铣腰形孔、喷砂、喷漆四道加工工序（即存在四个加工步骤），物料起源于厂房外下料中心，其上线和下线时间为天天8：00、12：00、16：00，加工完成后运往装配车间第三工位，其它相关参数以下表所表示（其中正常运转率和FTY为数据箱中内容）：步骤作业人数设备名称型号设备台数C\T(分钟)对应工序加工后库存正常运转率（数据箱）FTY（数据箱）折弯1人/班折弯机13015件5天80%96%铣腰形孔1人/班铣床150\70%99%喷砂1人/班喷砂机156