人力资源计划方案

人力资源计划方案项目人力资源计划1项目人力资源管理的概念

人力资源是能够推动社会和经济发展的体力和脑力劳动者的能力，具有能动性、再生性、社会性和消耗性等特性。1.人力资源的概念项目人力资源计划1项目人力资源管理的概念

项目人力资源是指项目组织对该项目的人力资源所进行的科学的计划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等方面的一系列管理工作。包括项目组织规划、项目人员的获得与配备、项目组织成员的开发与项目团队的建设等内容。

项目人力资源管理的概念项目人力资源计划1项目人力资源管理的概念3.项目人力资源管理的内容项目人力资源管理内容图项目人力资源计划1项目人力资源管理的概念（1）项目人力资源管理强调团队建设；（2）项目人力资源管理强调高效快捷。

项目人力资源管理的特点项目人力资源计划1项目人力资源管理的概念（1）组织分解结构（OBS），为了将各工作包与各组织单位联系起来而对项目组织进行的描述。（2）职责分配矩阵，一种表示项目组织结构和工作分解结构对应关系的矩阵，它保证项目范围的每个要素都被分配给负责任的个人。（3）人员管理计划，说明人员何时及如何加入或调离项目团队的文档。

项目人力资源管理的输出项目人力资源计划2人力资源管理的关键因素1.动机理论

马斯洛需求层次图项目人力资源计划2人力资源管理的关键因素

影响和能力（1）权力——发命令的正当等级权力。（2）任务——感知到的项目经理影响员工后来工作分配的能力。（3）预算——感知到项目经理授权他人使用自由支配资金的能力。（4）提升——提拔员工的权力。（5）资金——给员工涨工资和增加福利的权利。（6）处罚——感知到的项目经理实施处罚的能力。（7）工作挑战——根据员工完成一项特定任务的喜好来安排工作的能力，这将是一个内在的刺激因素。（8）专门技术——感知到的项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识。（9）友谊——项目经理和其他人之间建立良好的人际关系的能力。项目经理九条基本影响因素：项目人力资源计划2人力资源管理的关键因素

影响和能力（1）强制力，指使用惩罚、威胁或其他的消极手段强迫员工做他们不想做的事。（2）合法权力，指在正式授权的基础上让员工进行工作的权力。（3）专家权力，这种权力就是用个人知识和技能让员工改变他们的行为。（4）奖励权力，就是用一些激励来诱导员工去工作。奖励包括现金、地位、可认度，升职，特殊的工作任务或其他的奖励员工满意行为的手段。（5）感召权力，就是指建立在个人感召力的基础上的。项目经理五种权力：项目人力资源计划2人力资源管理的关键因素3.提高工作有效性（1）保持积极状态（2）一开始就牢记结果（3）把最重要的事情放在最重要的位置上（4）考虑双赢（5）首先去理解别人然后再被别人理解（6）协同（7）“磨快锯子”项目人力资源计划3项目经理1.项目经理的概念

项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。

项目人力资源计划3项目经理项目经理的独特之处

与职业经理相比，项目经理的独特之处有：（1）更是一位通才而不是一位专业人才；（2）更是一位综合者而不是一位分析者；（3）更是一位推动者而不是一位监管者。项目人力资源计划3项目经理项目经理的管理目标（1）按时、按预算完成项目，并满足客户的规范化要求。（2）包括发展员工的技能来满足项目的需要，分派合适的人员到项目工作。项目人力资源计划3项目经理3.项目经理应具备的能力（1）获得充分资源的能力；（2）组建及组织团队的能力（确定、获得人才，分配任务，如何激励成员因没加薪提升的权利）；（3）权衡项目目标的能力；（4）应付危机解决冲突的能力（第六感觉非常重要）；（5）谈判和广泛沟通的能力（大部分时间花在沟通上，与客户、领导成员的沟通）；（6）领导和管理的技能；（7）技术能力。项目人力资源计划3项目经理项目经理应具备的素质

精明、乐观、富有个人魅力、热情、果敢、敏感、善解人义、精力充沛、自信、善于沟通。

项目人力资源计划3项目人力资源规划

人力资源规划是指通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。

1.概念项目人力资源计划3项目人力资源规划（1）对现有人力资源进行评价；（2）预测项目未来所需要的人力资源；（3）制定人力资源管理总计划及各项管理政策。

规划步骤项目人力资源计划4项目组织规划与设计1.组织结构图项目组织结构图项目人力资源计划4项目组织规划与设计工作定义和分配

工作定义和分配图项